摘要：我国现行的工程造价咨询机构经过多年的努力，内部管理正在趋于规范。但是，工程造价咨询机构在内部管理方面存在的问题也不容忽视，比如股权结构不合理，一股独大现象较为普遍，没有形成科学的利益分配机制，忽视对人力资源的有效利用和规范管理，执业质量控制难以制度化和规范化等。为此。需要我们按照一般公司管理的要求，结合工程造价咨询机构自身的特点，构建一套科学的内部管理制度，以促进工程造价咨询机构的健康发展。