摘要："大型建筑企业适应市场要求的多项目管理"是一航局一公司多年项目管理的系统性经验总结。该成果遵循项目管理的原理和一般原则,首先简要回顾了项目管理在国内的发展历程,然后从建筑业快速发展、国内工程发包模式与国外不同、国内工程工期要求短等三个方面阐述了推行多项目管理的必要性,然后分四个方面对一航局一公司满足多项目管理基本特征方面进行了论证。