摘要：成本管理是企业管理的重要内容,实施成本管理监控是企业管理的重要手段。笔者所供职的中国兵器工业集团公司正在进行专业化子集团的横向整合,经过整合后专业化子集团行业地位就更加突出,这种跨地域的整合和产研结合增加了成本管理的难度,通过对专业化子集团生产经营环节成本控制进行分析,论述了如何建立专业化子集团成本管理监控体系。