摘要:有效的工程项目范围管理是确保工程总承包合同全面履行,实现工程项目建设意图的重要前提.论文给出了工程项目范围管理的定义和内容,在此基础土从项目管理的角度分析了导致工程项目失败的原因,并给出了相应对策.积极的工程项目范围管理,对于减少合同纠纷,避免延误工期,控制项目成本具有重要意义.
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期刊名称:中国商界
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