摘要：随着油气藏开发难度的增加以及油气田地面建设规模的扩大,传统的地面工程建设管理模式和组织方式已无法满足油气田快速生产和低成本、集约化的发展需求。近年来,中国石化全面启动地面工程＂标准化设计、模块化建设、标准化采购、信息化提升＂的＂四化＂建设工作,西北油田分公司塔河油田快速推进,取得了很好的效果。在＂四化＂建设实践中,塔河油田以标准化设计为龙头,定型设计图纸,实现源头优化;加大技术引进创新,推广橇装化、模块化应用;以框架协议采购为主要手段,推进采购标准化;以信息化为载体,推进公司管理模式创新。另外,塔河油田以＂四化＂为基础,向规范化管理延伸,丰富＂四化＂内涵;以示范工程为重点,分层次高效推进＂四化＂建设。
简介：《油气田地面工程》杂志在全国影响力巨大，创刊于1978年，公开发行的月刊杂志。创刊以来，办刊质量和水平不断提高，主要栏目设置有：理论研究、油气采输、注水污水、环保节能、计量自控、建筑电信、施工设计、数字油田等。
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