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冶金财会 2018年第07期杂志 文档列表

加强财务信息化建设推进业财融合1-1

摘要：业财融合是指业务部门与财务部门通过信息化技术和手段实现业务流、资金流、信息流等数据源的及时共享，基于价值目标共同做出规划、决策、控制和评价等管理活动，一起保证企业价值创造过程的实现。信息化是智能制造实现基础，也是企业实现业财融合的基础手段。钢铁企业财务部门要发挥好企业价值信息枢纽的作用，信息化建设必须得到保障。

重构财务信息化实现业财融合——钢铁企业财务信息化研讨会暨韶钢案例现场研讨会4-5

摘要：2018年6月28日，“重构财务信息化，实现业财融合暨韶钢案例现场研讨会”在韶钢召开。本次研讨会目的在于加强管理会计信息化建设，提升财务部门价值创造能力。会议由冶金工业经济发展研究中心、冶金财会杂志社主办；宝武集团广东韶关钢铁有限公司承办。鞍钢、宝武集团韶钢公司、首钢、河钢、河钢唐钢、太钢、安钢、邢钢、德龙钢铁等14家企业财务负责人、信息化业务经理及相关负责人、业务骨干等30余人参会。就大数据背景下如何更好地加快财务信息化建设、提升财务管理水平等工作以及软件功能开发等问题，与会代表进行了深入交流与讨论。

深化业财融合，提升价值创造能力——韶钢财务信息化构建6-9

摘要：2015年3月，总理在政府工作报告中首次提出“互联网＋”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，开启了以互联网、大数据等为代表的新信息时代。2014年10月，财政部了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，提出要建立面向管理会计的信息系统，以信息化手段为支撑，实现会计与业务活动的有机融合，推动管理会计功能的有效发挥。

首钢集团全面预算管理信息化实践10-14

摘要：首钢集团实行全面深化改革后，集团总部人员大幅精简，部门职责重新划分。结合新的职责分工，集团经营财务部重新启动了全面预算管理制度的修订工作。为确保制度落地，提升管理水平，提高工作效率，及时启动了全面预算信息化工作，并实现了2018年预算线上编制的目标。

持续推进信息化建设不断提升财务管理水平——太钢财务信息化的发展与实践15-18

摘要：在国家供给侧结构性改革政策推动下，钢铁行业去产能成效显著，国内钢材产量、表观消费量增加，市场形势逐步好转。但面对资金紧张、环保压力、国际反倾销、反补贴调查和制裁等多方面压力，钢铁企业仍存在产品结构调整、转型升级以及供需矛盾等问题，并且快速变化的市场对准时交货、成本管理、质量管理等提出了更高的要求。因此，钢铁企业必须依靠现代信息技术作为驱动力量，通过信息化手段提高市场竞争力，实现跨越式发展。

财务会计智能化时代将到来19-21

摘要：随着信息化、智能化技术的飞速发展，人工智能在金融、医疗、制造等诸多领域开始了模式清晰的应用落地。“互联网＋会计”、“互联网＋审计”、大数据、智能化也成为财会领域研究的前沿技术和实务应用的热点，未来，基于商业智能和人工智能的智能财务平台将彻底颠覆传统财务会计模式。

发展产业基金助推钢铁企业转型跨越发展22-24

摘要：2016年年底出台的《钢铁工业调整升级规划（2016—2020年）》明确，到2020年钢铁行业的产业集中度达到60％。国务院印发的《关于推进钢铁产业兼并重组处置僵尸企业的指导意见》中也指出，到2025年，中国钢铁产业60％-70％的钢产能要集中在10家左右的大钢铁集团中。其中，产业基金将通过创新资本投资方式，打造钢铁产业整合和转型平台，对钢铁行业进行整合、再造，对推进钢铁行业供给侧结构性改革具有重大意义。本文对钢铁产业面临的问题进行了梳理，并从钢铁企业转型跨越发展的角度出发，提出了对产业基金的看法。

钢铁企业应对美元负债汇率风险的思考25-29

摘要：我国钢铁企业大部分是内向型的，钢材出口相对较少，主原料铁矿石80％依靠进口。国际结算币种大部分是美元，外汇支出远大于收入，不论是即期购汇支付，还是外币融资支付，内向型钢铁企业普遍长期面临汇率波动风险。

严控风险降本增效推动公司转型升级30-34

摘要：2017年以来，钢铁行业形势持续好转，柳钢紧紧围绕“十三五”规划提出的四大战略转型重点，推进实施六大战略举措，外部抢抓市场机遇，内部狠抓降本提质增效。在确保安全的前提下实现了生产经营活动有序开展，2017年度实现营业收入683．98亿元，利润46．79亿元。

业财融合助推企业快速发展——管理会计工具的实际应用35-37

摘要：随着信息化的发展和大数据时代的到来，传统的财务工作已不能满足企业发展的需要，真正掌握数据分析、挖掘数据信息、探寻数据信息中所蕴含的商业价值则成为财务价值的体现。财务人员不仅要掌握相关的财务管理专业知识，还必须要了解生产经营，将管理前置。在熟悉业务的基础上，运用各种管理会计工具，帮助企业做好决策工作，从而实现企业利润的增长。

以管理转型为契机的财务综合管理38-39

摘要：钢铁行业“去产能”，已是等不起、慢不得。实践证明，企业迫切需要改变“钢老大”的旧思维，丢掉“等靠要”的依赖思想。随着山钢股份机构调整，作为基层管理工作，如何主动适应形势变化，强化综合管理基础，促进精益财务管理转型，成为亟待解决的重要课题。

山钢集团ERP合并报表系统的设计与实施40-45

摘要：随着企业内外部对财务信息准确性和及时性的要求越来越高，通过出具合并报表的传统方式越来越难以满足需求。传统方式出具合并报表，往往合并周期较长，难以及时为经营决策提供财务信息；由于没有专门的内部关联交易对账平台，关联交易对账费时费力；合并抵消分录分散，一旦合并报表出现异常数据，难以快速有效追踪；各公司数据分散，难以集成以实现快速有效分析。为了提高合并报表编制的及时性和准确性，实现合并过程的规范化和标准化，提供数据分析平台，山钢集团结合ERP系统的正式上线，启动了ERP合并报表系统的设计和实施工作。

对成本管理核算体系优化的思考46-48

摘要：制造企业在竞争激烈的市场环境下，如何通过加强成本管理和控制，改进企业现有成本管理水平，提高产品盈利能力和企业竞争力，一直是企业管理的重要课题。本文以V公司为例，探讨利用企业信息系统的强大功能，引进作业成本法理念，借助信息化手段实现成本核算体系的优化。

我国企业财务风险的成因与控制49-51

摘要：在经济新常态环境下，我国企业的发展呈现出良好态势，尤其是“互联网＋”促使企业的经济业务越来越多。然而，在企业的日常运营中，由于各种难以预料或控制的因素，导致企业的财务状况具有不确定性，从而使企业有蒙受损失的可能性。因此，明确企业财务风险的成因，控制企业财务风险，对企业的发展显得尤为重要。

集团总部型财务预算管控的问题及对策52-54

摘要：随着市场竞争日趋激烈及高新技术的不断更新和应用，如果企业集团想要在市场竞争中处于不败之地，并且获得良好的经济效益，就必须进嘏升精细化管理的标准。精细化管理的重点之一是预算管理，密切关系着企业利润的实现和成本的控制。笔者结合多年的工作实践，对集团总部型财务预算管理流程进行梳理与分析，指出预算管理中普遍性的问题浒提出几点建议，供大家参考。

2018年6月份国内外钢材市场价格走势分析55-55

摘要：一、国内市场钢材价格继续小幅回升6月末，CSPI钢材综合价格指数为115．80点，环比上升1．51点，升幅为1．32％。6月与5月相比，八大钢材品种价格七升一降，其中，线材、热轧卷板和冷轧薄板涨幅较大，分别月涨83元／吨、83元／吨和94元／吨，涨幅1．91％-1．97％；螺纹钢和镀锌板涨幅适中，月涨61．89元、吨，涨幅1．51％-1．7％；中厚板、无缝管涨幅较小，月涨16-28元／吨，涨幅0．32％-0．63％；角钢价格下降，月降37元／吨，降幅0．87％。

中国钢铁工业协会财务资产部2018年6月份冶金重点大中型钢铁企业主要财务指标56-56