冶金财会杂志 部级期刊

冶金财会 2006年第12期杂志 文档列表

冶金财会杂志卷首语

认清市场形势 规范市场秩序1-1

摘要：11月16日中国钢铁工业协会在北京召开了市场供需形势分析，规范市场竞争秩序座谈会。会上中国钢铁工业协会党委书记、副会长刘振江、常务副会长兼秘书长罗冰生同志作了重要讲话，钢铁协会副秘书长戚向东同志作了《2006年我国钢铁行业供求形势和价格走势分析》的报告，来自全国62家重点大中型钢铁企业主管营销工作的副总经理和销售部门领导等有关部门负责人100余人参加了会议。

冶金财会杂志专稿

打造百年基业 创新再铸辉煌4-6

摘要：酒泉钢铁（集团）公司地处祖国西部边陲，自然环境、生产环境、生活环境比内地企业都差的很远。但酒钢人“十五”期间发扬“艰苦创业、坚忍不拔、勇于献身开拓前进”的企业精神，大胆改革，不断创新。建立现代企业制度，完善法人治理结构；实施主辅分离。发展非钢产业；改革管理制度，完善经营机制；更新、扩建技术装备，优化品种结构；推进技术进步。实施品牌信誉战略；以人为本，加强企业文化和精神文明建设；以打造百年基业。建设新酒钢的气魄。使酒钢形成年产铁600万吨．钢600万吨．材600万吨的综合生产能力．2005年一年的销售收入与钢材产量超过了“九五”五年的总量。展望酒钢的未来，自主创新将成为企业的发展理念．预计“十一五”末。铁、钢、材将分别达到800万吨，成为区域最具竞争力的千万吨级的钢铁企业集团。我们相信。酒钢的明天会更加辉煌。

完善财务管理 强化成本控制7-7

摘要：茫茫的西北戈壁，蜿蜒的祁连山脉，孕育着我国西北地区最大的钢铁联合企业——酒泉钢铁（集团）有限责任公司。近五十年来，酒钢集团公司结合自身的地理位置和独到的经营理念，建立了一套完整的财务管理体制。随着酒钢集团公司规模的不断扩大和管理水平的不断提升，集团公司计划财务部在集团公司体制创新、管理模式发生重大突破的氛围中，实现了财务管理体制和财务管理模式的同步创新，财务管理体制进行了大幅度的改革。实施了“压缩财务管理半径、重整财务机构、细分专业主体”，组建成立了“成本控制部”、“资产运营办公室”，建立了会计委派工作制度，减少了会计核算单元，提高了会计信息质量。成本管理的重点由以往的核算与监督职能向企业的全面预算管理、成本控制、成本延伸筹划等方向转变。

冶金财会杂志工作研究

钢材出口高增长的利弊分析与对策8-10

摘要：长期以来，我国一直是钢材进口大国，大量净进口是我国钢铁工业进出口贸易的主要特点。以“十五”期间为例，5年问我国累计进口钢材1．34亿吨，如按94％的成材率计算，折合粗钢共计为16789万吨；5年间累计出口钢材5190万吨，累计出口钢坯1864万吨，成材率同样按94％计算，折合成粗钢共计为7504万吨，进出口相抵后5年中净进口9250万吨，每年平均净进口1850万吨。特别是2003年我国净进口钢坯钢材资源量为3624．5万吨，是历史上进口钢材最多的年份。

利润结构异常性研究——投资性利润增长过度11-12

摘要：公司的主营业务利润是公司稳定持续发展的重要基础．在利润结构中占有绝对重要的地位。而我国的公司利润增长却出现了一个特殊的现象：高利润及其高增长内含着更高的投资收益的增长。本文针对此现象和问题进行了现实和理论两方面的分析探讨。并提出了解决问题的建议。

冶金财会杂志中小企业财会

浅析中小企业直接融资12-13

摘要：自国有企业改革实施“抓大放小”战略以来，众多的国有中小企业被推上了激烈竞争的市场，加上原有的大量集体企业和数量不断壮大的民营企业，我国目前已经存在一个数量众多、分布面广的中小企业群体。中小企业固然具有机制灵活、反应敏捷等优点，但它们在经营中也遇到了各种各样的困扰，其中在资金融通尤其是直接融资方式上的困难就是目前普遍存在的一个问题。

冶金财会杂志企业改制

企业购并的成本效应分析14-15

摘要：企业购并是企业扩张的基本手段。在西方国家，企业购并极为普遍．许多国际知名企业都是通过不断的购并才发展壮大起来的。近年来．随着市场竞争的加剧．企业购并的浪潮更是一浪高过一浪。在我国。随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，企业兼并、相互持股的情况也已经十分普遍。

冶金财会杂志成本管理

实施低成本战略 提高产品市场竞争力16-17

摘要：2006年以来，鞍钢股份公司以强化成本管理为切入点．推行工序标准成本管理．全面提升了公司成本管理水平．成本得到有效控制和降低，1．9月可比产品成本比上年降低8．2％。在国内钢铁行业对标评比中．主要经济技术指标在行业中所处的住次均有前移，生铁制造成本降至行业最低。公司成本大幅度降低有力推动了利润的持续增长，销售利润率、吨材利润、存货周转天数等主要财务指标行业领先。1—9月公司每股净利润为0．873元．在上市的钢铁行业中业绩最优。

依托先进成本管理文化 重返行业排头兵18-19

摘要：成本管理文化，是在一定的社会经济、政治、文化等环境影响下。由公司领导层、财务部门和全体员工在长期的成本管理活动中。共同创造出来的理财成果，反映了企业上下对成本管理活动所持有的基本态度和价值观念以及行为准则．源于对历史的继承和现实发展的进取。近几年来．三钢围绕高效低耗、做大做强的主战略，始终不渝地坚持一切以经济效益为中心，走低成本可持续发展之路，公司年年盈利。今年上半年，在原燃材料价格上涨压力不减。钢材价格虽触底反弹。但与去年相比仍处低价位区．减利因素高达数亿元。还有5．6月份的暴雨。省内外铁路公路的塌方．给原燃材料的供应增加困难等不利情况下，三钢共生产生铁121．82万吨。钢162．56万吨．钢材156．46万吨，烧结矿191．55万吨，焦炭44．98万吨，全面提前实现时间过半，产量过半；实现利润将近3.2亿元。提前完成全年3亿元的利润目标，重返行业的排头兵。

冶金财会杂志建筑园地

利用项目核算体系加强项目成本管理20-21

摘要：唐山钢铁股份公司设备处机加工分厂，主要承担公司的二级厂的工程项目工程件的加工制作及备品备件的零星小修业务。一般情况下，没有定型批量产品，加工类型较为广泛，财务核算较为复杂。该厂经过多年探索，总结出了一套适合本企业的核算模式。一方面根据财务制度的相关规定，对会计科目、会计账务进行的账套设置；另一方面是按照责任会计的核算体系，按工序、按单位进行的账套设置。2004年，该厂先后承接了唐山不锈钢公司、唐山钢鑫板材、炼焦制气厂拦焦机工程等一大批大型工程项目备件的加工制作任务。由于这些工程项目生产工期较长，料、工、费的投入也分别隶属到不同的会计核算期间。随着生产任务的进行，财务报告的编制，财务核算的一些弊端则日渐显现。会计报表反映的数字是各生产工序的成本构成及各利润中心的经营成果，而对于某一工程项目的投入与产出以及盈亏情况则不能直观、便捷的反映出来。

工程造价的控制与管理21-22

摘要：随着改革开放的不断深入，建设领域改革的步伐也在加快，工程项目的计价模式也在不断改革。实施同一项目．采用不同的工艺可得出不同的造价；同一项目由不同的施工企业实施．或施工企业在不同时期实施。管理成本不同，材料、人工消耗也不同；同一项目在同一辖区内，如果选址不同，则外部条件也不同，最终成本也不同。因此，控制好工程造价是一项系统工程。本文就影响工程造价的因素及工程造价的控制与管理措施进行了阐述．供行业同仁借鉴。

冶金财会杂志财务管理

武钢集团的财务管理23-24

摘要：武钢是新中国成立后筹建的第一个特大型钢铁联合企业，目前年产钢2000万吨。武钢集团现有全资子公司、控股公司、分公司二三级子（分）公司54家，初步形成以钢铁为主、多种产业共同发展的大型企业集团。近年来，武钢采取企业集团财务管理模式，实现了集团整体利益的最大化。

企业财务风险及其防范24-26

摘要：随着经济全球化的发展，现代企业在充满不确定性环境中经营和发展，企业的经营管理在追求利润最大化的过程中，时时面临着各种各样风险的严重威胁，其中财务风险客观存在于企业管理工作的各个环节。如何科学有效地防范和控制财务风险．提高经营的安全度，本文在分析了企业财务风险形成原因的基础上，提出了防范措施。

论企业财务管理目标26-28

摘要：1．股东财富最大化。股东财富最大化是指通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。股东创办企业的目的是扩大财富，他们是企业的所有者，其投资的价值在于企业能给所有者带来未来报酬，其中包括获得股利和出售股权换取现金。在股份经济条件下，股东财富由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定，因此股东财富最大化也最终体现为股票价格。

浅议企业价值最大化的财务管理目标28-29

摘要：企业价值最大化符合我国现代企业财务管理环境的财务管理目标。本文分析了影响企业财务管理目标的利益集团因素，并从四个方面阐述了以企业价值最大化作为财务管理的目标的可取之处：企业价值最大化与企业的总目标是一致的：企业价值最大化对股东或所有者具有更大的激励作用；以企业价值最大化为企业财务管理目标．兼顾了债权人、职工、社会等方面的利益。有助于协调各相关主体的关系：企业价值最大化可以量化企业价值，综合考虑了货币时间价值和风险因素。

冶金财会杂志财务管理信息化

网络会计的内部控制30-31

摘要：（一）网络会计对企业内部控制的影响。1.控制方式的变化，由单一制度控制转变为程序控制和制度控制。手工会计系统中，内部控制的方式主要是人员的内部牵制制度，而网络会计则是通过制度与软件共同实现内部控制。2．控制对象的变化，由对人的控制为主转向对人、机、网络的控制。在经济业务发生时，由录入人员将数据通过工作端录入后存储到网络服务器的数据仓库中，原来的核算过程中有相当一部分由计算机自动完成。3．加大了控制舞弊、犯罪的难度。通过计算机和网络对会计数据进行复制、篡改、销毁等具有隐蔽性和危害性，而且发现的难度较手工会计系统更大。因此网络会计系统的内部控制是范围大、控制程序复杂的综合性控制，是人工控制、计算机控制和网络相结合的全方位控制。

建立会计电算化管理的内部控制31-32

摘要：一、会计电算化对企业内部控制的影响 内部控制是企业在会计工作中为维护会计数据的可靠性、业务经营的有效性和财产的完整性，而制定的各项规章制度、管理方法等控制措施的总称。会计电算化使传统的会计系统组织机构、会计核算形式及内部控制等都发生了很大变化，其中对企业内部控制的影响最为明显。1．控制方式发生改变．由单一制度控制转为程序控制和制度控制。手工会计系统中，内部控制的方式主要是人员的内部牵制制度。会计电算化后，会计账务的集中化处理，使会计部门传统的内部控制失去作用，取而代之的是会计电算化管理系统，具有数据录入、修改、查询、统计、汇总、备份、凭证借贷平衡校验，余额、发生额平衡检查，数据自动分类汇总等功能。集团公司对下属的各单位均实行网络控制，相关业务可以在企业的终端机上完成数据处理工作。从而实现了会计管理的数据共享。2．控制对象发生改变，由对人的控制为主转变为对人、机控制为主。手工会计系统中，内部控制的对象主要是会计对象、工作情况、信息处理方法和处理程序等。企业的经济业务按会计数据处理的不同过程分为原始凭证、记账凭证。会计电算化后，有关业务由会计人员直接输入计算机，并由计算机自动记录，会计凭证以文件、记录形式储存在磁性介质上，原来在核算过程中进行的各种核对、审核等工作有相当一部分变为由计算机自动完成。3．加大了控制舞弊、犯罪的难度。随着计算机使用范围的扩大，利用计算机进行贪污、舞弊、诈骗等犯罪活动有所增加，由于储存在计算机磁性媒介上的数据容易被篡改，未经授权的人员有可能通过计算机网络浏览全部数据文件，复制、伪造、销毁企业重要的数据。计算机犯罪具有很大的隐蔽

提高会计信息质量的对策33-33

摘要：我国在发展社会主义市场经济进程中，会计信息的重要性日显突出。而高质量的会计信息，能够真实、全面地反映一个单位一定时期内的经营状况和财务成果，体现各种利益关系的界限和分配结果．被各管理层、投资者、债权人及职工广泛关注。因此，保证会计信息真实、可靠，对于维护正常的社会经济秩序，促进社会经济持续稳定发展具有重要意义。