冶金财会杂志 部级期刊

冶金财会 2006年第08期杂志 文档列表

冶金财会杂志卷首语

保持清醒头脑 巩固和发展大好形势1-1

摘要：自今年3月份以来，我国国内钢材价格一路攀升，先是板材从谷底反弹到后来的建材等各品种钢材价格普遍上扬，一路走红。更可喜的是目前国际钢材价格仍高于国内，对国内钢材价格走势形成有力支撑，虽然最近钢材市场价格有些回落，但从今年上半年总体上看，钢材市场形势好于预期，钢铁企业的日子相对比较好过。

冶金财会杂志特稿

曹妃甸——一个现代化 生态型世界一流钢铁精品基地在崛起4-10

摘要：曹妃甸，这个昔日默默无闻、名不见经传的海湾孤岛，自从首钢、唐钢决定在这里联合开发建设首钢京唐钢铁联合有限责任公司以后，很快引起了世人关注。党中央、国务院领导都很关心，最近总书记等中央领导又专程到现场视察．并对工程建设做了重要指示。一项钢铁建设工程引起人们如此高的关注度的原因在哪里？大家都希望了解一些内情：比如为什么要在这里选址，采取什么模式进行建设，选择什么样的技术装备和管理体制，建成后有什么好处，对我国钢铁工业调整、优化组合和转轨变型有什么作用等等。为了满足读者要求，最近《冶金财会》编辑部派人专程到首钢、唐钢及港口码头建设的有关单位进行了调查座谈，又到曹妃甸施工现场进行了考察，并参考了近期有关曹妃甸项目的文件、建设方案和报刊资料。现将听到、看到、和座谈过程中想到的有关情况和信息汇总整理，通过本刊反馈给大家，以抛砖引玉。由于座谈的人数有限，调查了解的情况也不尽全面，有些睛况又在不断发展变化，一些观点论述和引用数据不一定准确，仅供大家参考。并借此机会向提供资料、参与座谈的所有人员表示衷心感谢!

冶金财会杂志专稿

国有企业的出路——股权多元化10-12

摘要：我国国有企业改革历经20多年，从承包制到两权分离再到股份制，可谓充满艰辛与坎坷。然而时至今日，国有企业依然难以完全摆脱困境。笔者认为，国有企业的股份制改造存在着诸多的固有缺陷，国有企业改革必须开辟一种全新的思路．即从产权制度改革入手，积极推进股权多元化进程，乃是国企摆脱困境的根本出路。

浅谈企业费用控制12-13

摘要：企业费用（包括制造费及期间费用）支出多少，费用控制的好坏，对于企业节支增效起着重要甚至关键的作用。但目前一些企业在费用控制方面却存在不少问题有待解决。

冶金财会杂志财会论坛

预算在业绩考核中的作用13-14

摘要：计划是管理的关键，预算则是良好计划的关键，预算是计划正式的、数量化的表述形式，提供了一个衡量实际业绩的基准点，企业管理层使用预算能尽早发现经营及财务方面的问题并及时采取措施来避免或纠正这些问题，所以预算在企业业绩评估中是不可缺少的因素。

对企业实行会计委派制度的探讨15-15

摘要：会计委派制，是指政府部门、产权管理部门向其所属单位委派会计人员，并授权会计人员监督所在单位会计行为和其他经济活动的一种制度。它有利于发挥会计人员职能作用，加强会计监督，防止会计信息失真，保证会计信息真实和完整；有利于帮助被委派单位依法理财，规范和加强预算资金和国有资产管理：有利于强化内部控制和外部监督机制，进一步规范会计行为，根治会计信息失真，杜绝贪污受贿，避免国有资产流失，堵塞财务管理漏洞．从源头上防治违反财经纪律的行为。2000年10月，财政部、监察部联合印发了《关于试行会计委派制度工作的意见》，要求首先在党政机关、财政拨款的事业单位及有关政策授权收费或罚没职能的事业单位实行会计委派制度。而对企业实行会计委派制，仍在试点。

浅谈我国员工持股制度16-17

摘要：目前，世界各国企业管理制度中激励约束机制大致有三种：薪酬制、股权制和期权制。薪酬制，即以工资、奖金和福利待遇等劳动分配制度激励经营者和职工的经济形式。股权制。即实行职工持股计划或职工持股，让职工既可以获得劳动收入，又可以获得资本收入。期权制，即实行股票期权制度，是指公司授予其经营者或有贡献的职工在一定期限内．按预先确定的价格购买公司一定数量股票的权利。三项比较。薪酬制是一种常规的激励办法，比较容易实施，它主要以奖励过去为主；股权制和期权制都是一种相对长期的激励和约束方法．其根本目的是把企业发展和经营者、员工的劳动收益联结在一起形成利益共同体。对我国大多数企业来说．实行股票期权制激励措施条件还不成熟。2006年，中国证监会出台《上市公司股权激励管理办法（试行）》，在上市公司中有选择的推行股权激励计划，这意味着股权激励方式将开始在我国逐步走上正轨。

绩效管理与目标体系17-18

摘要：作为绩效管理核心部分的目标体系，必须从动态性、前瞻性、逻辑性的角度出发，将人员、战略、运营流程和谐地统筹起来，使员工执行行为与公司的长期战略目标、企业文化等联系起来；纵向平衡短期与长期发展，横向统筹局部与整体利益关系．不仅要将每个细节动作执行到位，还要使各个动作有机联系起来，形成协同效应。

冶金财会杂志企业改制

加强改制企业的财务管理19-20

摘要：随着我国经济体制改革的不断深入，国有企业面临的体制环境和市场环境都发生了深刻变化，国有企业充分利用主辅分离、辅业改制的政策，推进了企业的结构调整。企业根据自身发展战略的需要．明确主业和辅业各自的发展定位，对经营业务和组织结构进行整合，实现主业精干化、辅业专业化和后勤服务社会化。实行主辅分离后，一方面主体企业通过重组改制、合资合作、股票上市等方式进行公司制改革，成为国有控股规范的公司制企业：另一方面辅业逐步改制为非国有控股的完全市场化的企业，在改制过程中构建起规范的公司治理结构并建立、健全公司的各项管理制度。

多层控股企业财务报表的合并处理20-21

摘要：1995年财政部制定的《合并会计报表暂行规定》、2000年颁布的《企业会计制度》等有关合并会计报表相关规范性文件及2007年即将实施的《合并财务报表》具体准则均未列举多层控股企业结构下会计报表合并的具体处理方法。本文拟结合湖南华菱涟钢有限公司具体情况，对多层控股企业结构下会计报表合并处理进行有益的探讨。

加强分公司管理 促进共健康发展22-23

摘要：企业出于战略需要成立分公司，在着眼于扩大经营规模、增加效益的同时，更应关注管理输出、技术输出，以不断提高企业的市场影响力和持续盈利能力。上海宝信软件股份有限公司以分类指导、条线管理、规范运作、整体效益为先，通过规章制度规范对分公司人、财、物的管理，加强对分公司业务的指导和检查，并运用企业文化、信息化等手段提高总公司与分公司之间的协同，既支持了分公司发展，又降低了总公司整体经营风险。

冶金财会杂志预算管理

现阶段全面预算管理发展初探24-25

摘要：预算管理产生于上个世纪20年代，自从被通用、杜邦及西门子等公司采用并取得成功之后，很快就成了大型工商企业的标准作业程序。并从最初的计划、协调的管理工具，发展到现在的兼具控制、激励、评价等功能为一体的一种综合性管理机制。

全面预算编制的起点25-25

摘要：全面预算是指通过目标的设定，事前激发分权化管理组织的管理者达成目标的意愿，以货币形式反映企业未来某一时期内企业全部经营活动的各项目标与实绩比较来进行评价的方法。包括长期预算、日常业务预算及财务预算，其中：长期预算又分长期投资预算和长期科研经费预算；日常业务预算又分销售预算、生产预算、采购预算；财务预算又分现金预算和财务报表预算。

冶金财会杂志供销园地

钢铁企业的客户满意战略26-27

摘要：在供过于求的买方市场条件下，企业与企业之间的竞争归根到底是对稀缺的客户资源的竞争，客户成为影响和制约企业生存与发展的战略性资产。谁赢得了客户，谁就能赢得成功。而企业要赢得客户已经不仅仅取决于产品价值本身，关键在于赢得客户满意，通过客户满意赢得客户忠诚，才是企业现实和未来收益的保证。不论国内钢市的钢材需求如何变化，客户始终是钢铁企业最宝贵的资源，面对冶金行业激烈的市场竞争和风起云涌的发展态势，钢铁企业应全面实施客户满意战略，确立以客户为中心的经营导向．提高产品和服务质量。改善客户满意水平。提高客户忠诚度，从而提升企业的竞争能力。客户满意战略是企业为了使客户能对自己的产品或服务产生高的满意度，综合而客观的评价和分析客户满意程度，并根据测评和分析的结果，找出差距，改善产品，服务及企业相关因素的经营战略。钢铁行业实施客户满意战略应当从以下几方面入手：

冶金财会杂志成本管理

现代企业成本控制初探28-29

摘要：传统的成本管理是适应大工业革命的出现而产生和发展的，其中的标准成本法、变动成本法等方法得到了广泛的应用。随着全球经济一体化的步伐加快，信息技术不断更新,企业因而面临着前所未有的竞争压力。企业正努力寻求更好的成本控制方法，以便更准确地计算产品成本，并且要求成本的控制系统有更强的功能。在这种背景下，现代的成本控制系统应运而生，无论是在观念或在所运用的手段方面,都与传统的成本控制系统有着显著的差异。

冶金财会杂志财务管理信息化

会计信息需求与信息技术的运用29-30

摘要：会计信息是经济领域最重要的信息之一,然而会计系统所提供的信息已经难以在相关性、可靠性、及时性等方面满足组织内外信息用户的要求,从而引发会计价值危机。信息技术在会计领域的运用将有利于会计价值的回归和超越，因此信息需求是推动会计信息系统发展的直接动力。

冶金财会杂志资金管理

强化资金管理提高经济效益31-31

摘要：资金紧张是困扰国有大中型企业的一个普遍性问题，企业的生产经营离不开资金的运用，企业的活动是人力、物力资源的投入和商品、服务的产出过程，在企业的循环往复、不断运转的物流过程中，起推动作用的是资金运动。只有资金盘活了，生产经营才能兴旺发达。引进银行机制，成立集团资金结算中心，集中统一管理资金，是加强企业的资金管理，有效控制资金使用，加速资金周转，使有限的资金得以充分利用，并获得最佳经济效益的有效途径。

冶金财会杂志财务管理

炼焦企业财务报表存在的问题及对策32-32

摘要：一、存在的问题 1．无法满足对企业背景信息的需求。完整的背景信息可帮助财务报告相关者们判断企业的经营战略和未来前景与企业经营环境的适应与否问题。现行的财务报告在这方面存在的缺陷，主要是缺少企业的行业状况简述、企业的技术水平和技术进步能力、企业国外经营份额、企业过去的盈利能力、企业经营业务与资产的范围内容、企业主要竞争对手、企业近期目标与远期目标等企业背景信息。