摘要：全面预算管理作为现代企业管理的一项极为重要的管理工具,越来越彰显出其包括预算编制与沟通、预算执行与控制、预算分析与考核、预算报告与战略实现的一个有机的闭环系统为企业带来的"凡事预则立,不预则废"的重要地位。我国越来越多的企业开始推行全面预算管理,但我国中小企业对全面预算管理的认识还比较片面,使用效果较差,本文从我国中小企业的重要市场地位以及中小企业预算管理中存在的问题出发,论述我国中小企业实施全面预算管理的必要性,并从大家容易忽略的全面预算管理的机构设置及其对机构的绩效考核的关键点论述如何实施全面预算管理。