《Organization Studies》杂志在中科院分区中是1区,在JCR分区中是Q1区。
中科院SCI期刊分区
中科院SCI期刊分区是由中国科学院国家科学图书馆制定的。将所有的期刊按照学科进行分类,以影响因子为标准平均分为四个等级。分区越靠前一般代表期刊质量越好,发文难度也越高。
《新锐期刊分区表》 2026年3月发布
| Top期刊 | 综述期刊 | 大类学科 | 小类学科 |
| 是 | 否 | 管理学 1区 |
MANAGEMENT
管理学
1区
|
期刊分区表 2025年3月升级版
| Top期刊 | 综述期刊 | 大类学科 | 小类学科 |
| 是 | 否 | 管理学 1区 |
MANAGEMENT
管理学
2区
|
期刊分区表 2023年12月升级版
| Top期刊 | 综述期刊 | 大类学科 | 小类学科 |
| 是 | 否 | 管理学 1区 |
MANAGEMENT
管理学
2区
|
这表明《Organization Studies》杂志在管理学领域具有较高的学术水平和影响力,其发表的论文质量和数量均得到了学术界的广泛认可。
期刊WOS(JCR)分区
2025-2026年最新版
| 按JCI指标学科分区 | 收录子集 | 分区 | 排名 | 百分位 |
| 学科:MANAGEMENT | SSCI | Q1 | 80 / 426 |
81.3 |
| 学科:MANAGEMENT | SSCI | Q2 | 116 / 426 |
72.89 |
2023-2024年最新版
| 按JCI指标学科分区 | 收录子集 | 分区 | 排名 | 百分位 |
| 学科:MANAGEMENT | SSCI | Q1 | 85 / 401 |
78.9 |
| 学科:MANAGEMENT | SSCI | Q1 | 96 / 402 |
76.24 |
WOS(JCR)分区是由科睿唯安公司提出的一种新的期刊评价指标,分区越靠前一般代表期刊质量越好,发文难度也越高。这种分级体系有助于科研人员快速了解各个期刊的影响力和地位。JCR将所有期刊按照各个学科领域进行分类,然后以影响因子为标准平均分为四个等级:Q1、Q2、Q3和Q4区。这种设计使得科研人员可以更容易地进行跨学科比较。
这进一步证明了《Organization Studies》杂志在管理学领域的卓越学术地位和影响力。
根据最新的数据,该杂志的CiteScore指数统计为11.4,SJR:4.358,SNIP:2.694,(学科类别:大类:Business, Management and Accounting 小类:Organizational Behavior and Human Resource Management,分区:Q1,学科类别:大类:Business, Management and Accounting 小类:Strategy and Management,分区:Q1,学科类别:大类:Business, Management and Accounting 小类:Management of Technology and Innovation,分区:Q1)这表明该杂志在管理学领域具有较高的学术影响力和引用率。
《Organization Studies》杂志由SAGE出版商出版。作为一本享有盛誉的学术期刊,它致力于及时、准确、全面地报道国内外MANAGEMENT管理学工作者在该领域的科学研究、技术革新和学术动态。
该杂志的国际标准简称是ORGAN STUD,其ISSN号为0170-8406(印刷版)和E-ISSN号为1741-3044(电子版),该杂志欢迎涉及管理学领域的原创理论、方法、技术和重要应用的稿件,并刊载了涉及管理学领域的相关栏目:综述、论著、述评、论著摘要等。
- Construction Economics And Building(CiteScore 2.4)
- Triple Helix(CiteScore 5.2)
- Information Polity(CiteScore 3.7)
- Journal Of Convention & Event Tourism(CiteScore 3.7)
- Journal Of International Entrepreneurship(CiteScore 5.6)
- Management Revue(CiteScore 1)
- Learning Organization(CiteScore 7.2)
- Advances In Developing Human Resources(CiteScore 6.3)
- Tourism Planning & Development(CiteScore 8.8)
- Corporate Reputation Review(CiteScore 6.6)