摘要：随着我国市场化进程的不断深入以及经济结构转型升级的有序开展,诞生近百年的事业部制组织架构被国内众多大型集团公司纷纷采用,激活组织活力的同时,对决策数据的系统性、全面性和针对性提出了多维度的要求。而得益于财政部大力推进,管理会计理念的先进性及管理会计工具的决策支持能力在经济界得到广泛认可。本文意在讨论在事业部制组织架构下,如何建立与之相适应的、高效的管理会计体系,进而在瞬息万变的市场环境中,提高组织的管理能力、生存能力与盈利能力,创造更多的社会价值。