摘要：随着胜利油田油公司体制机制改革的不断深入,油气生产信息化成为助力新型采油管理建设的重要支撑和有效手段。结合"四化"建设推进情况,依托现有信息化技术,管理区生产运行以生产指挥中心为枢纽,开展生产运行、风险管控、应急处置和跟踪评价的综合管控,通过PCS数据实时推送,对生产动态全过程自动跟踪,实现异常预警与报警的分析、处理,各个重点生产部位的视频图像监控和生产运行管理,生产现场实现了可视化、立体化、智能化管理,为油公司体制机制建设提供强有力支撑。