农场经济管理杂志 省级期刊

农场经济管理 2006年第04期杂志 文档列表

农场经济管理杂志卷首语

更新观念 勇于改革 促进经济社会又快又好的发展1-1

摘要：回顾我国的改革历程，党的十一届三中全会掀起了第一轮改革的浪潮，黑龙江省农场系统在80年代初期开始兴办家庭农场，激发了农场职工群众的生产积极性，极大地解放了生产力。1992年邓小平的南巡讲话．明确了我国走社会主义市场经济道路，90年代初掀起了第二轮改革的浪潮，我省农场从市场出发调整农业结构，调整产业结构，调整经济结构，调整所有制结构，构建集团化经营格局，初步建立起了社会主义市场经济体系，极大地发展了生产力。总结前两轮改革，一个共同的特点就是解放思想、更新观念在前，勇于突破思想禁锢．敢于大胆的试、大胆的闯，在实践中积极探索，思想的解放加大了改革的力度和深度，进而推动了经济和社会的快速发展。简言之，我们今天所取得的一切成就无不与改革有关，改革促进了发展。

农场经济管理杂志发展战略

学习长三角 挺进快车道——沪、苏、浙经济发展考察报告4-6

摘要：按照黑龙江省政府统一安排，黑龙江省农垦总局组织了黑龙江省学习考察团农垦分团，于4月9日至21日，圆满完成了在上海、江苏、浙江的学习考察活动。12天里，考察团边走边看，边学边议，开阔了视野，受到了震撼。长三角的大气、洋气、凝聚了人气、财气，看了让人服气，大家一致感到不虚此行，回去一定要抓好对接和落实，取得更加有效的成果，做到不虚此行。

欢迎订阅2007年《现代化农业》6-6

农场经济管理杂志新农村建设

场县共建 以垦带村 携手开创新农村建设新局面——论新农村建设中农垦的地位与作用7-8

摘要：黑龙江是农业大省，是国家重要粮仓和粮食战略后备基地，抓住机遇加快解决我省“三农”问题，建设社会主义新农村，是我省经济社会全面协调可持续发展的战略任务，对维护国家粮食安全也具有重大意义。在全省新农村建设进程中，既要坚定不移地贯彻中央“以工补农、以城带乡”方针，又要结合我省实际发挥好农垦示范带动作用。农垦已具备了这个能力。实施场县共建，搞好以垦带村，是统筹我省经济社会发展的重大战略性举措。

推进农业产业化与建设社会主义新农村8-9

摘要：按照“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的要求，建设社会主义新农村，是党中央统揽全局、着眼长远、与时俱进做出的重大决策，是对我国经济社会发展规律、发展阶段和发展任务的科学把握，也是新阶段“三农”工作指导思想的发展。新阶段“三农”问题的中心任务是要实现农业发展、农民增收和农村繁荣。国外推进农业产业化的经验和我国十几年来的产业化实践充分表明，推进农业产业化是新时期破解“三农”问题，建设社会主义新农村的关键举措和重要途径。

正确认识 科学谋划 扎实推进——对九三农垦分局新农村建设的思考10-11

摘要：本文通过对社会主义新农村内涵的正确认识，对黑龙江省九三农垦分局的新农村建设进行了探讨。提出了九三垦区新农村建设的任务目标、四条原则和六大战略。

井冈山精神与社会主义新农村建设12-13

摘要：井冈山精神和社会主义新农村各具有自己的内涵。弘扬井冈山精神，推进社会主义新农村建设必须从维护人民群众的根本利益、解决农民的实际问题和提高村党员干部素质三个方面展开。

论邓小平农民致富增收思想及其当代启示14-16

摘要：邓小平对中国“三农”问题进行了战略性的思考，特别是他把农民致富增收作为其思考中国农业、农村、农民问题的基本出发点，同时他也把它作为制定农村政策、实现农业现代化的根本前提。在实践中邓小平形成了丰富的有预见性的农民致富增收思想，为当代解决“三农”问题、建设社会主义新农村提供了丰富的经验借鉴。

农场经济管理杂志监企经济

浅析监狱产品的新出路16-18

摘要：目前监狱管理体制改革的瓶颈之一就是如何解决好监狱企业的出路．而要解决监狱企业的出路问题。核心就在于如何解决其产品的出路。论文从监狱企业目前所处的国内外经济环境角度分析了监狱产品“内忧外患”的处境．借鉴国际上通行的做法和经验，指出了在我国对适宜的监狱产品走“单一来源”政府采购之路具有一定的现实可能性，并且结合目前已经进行的改革，提出相关的实施方法以作拳考。

农场经济管理杂志农业经济

论“斤粮成本逆控”管理19-23

摘要：斤粮成本逆控管理是依据系统论和控制论的观点，以科学预测农产品市场价格为基础，倒推出斤粮目标成本，在各项生产经营费用发生以前和斤粮成本形成的各阶段，对各种影响斤粮成本的因素和条件所采取的控制措施。实施斤粮成本逆控管理对于农业商品生产者适应市场化新形势，有效化解市场风险，实现农业增产增收增效，意义重大。在农业生产中逐步推广和普及斤粮成本逆控管理，是我国农业转变发展观念、创新发展模式、提高发展质量的一条希望之路。

科学谋划促发展 扎实推进创辉煌——荣军农场坚持科学发展观 全面推进经济社会发展战略24-26

摘要：黑龙江省荣军农场是一个有着50多年开发建设历史的农场，当我们今天以科学发展观，站在建设社会主义新农村的角度重新回头审视它的历史，总结它的过去的时候，我们就会发现，从开发建场到20世纪末，在这50年的时间里，老一辈荣军人以顽强、拼搏、无畏和奉献创造了荣军农场的无数辉煌。“十一五”规划开局之年，农场新一届班子以高度的历史责任感，坚持科学发展观，认真谋划农场发展大计，努力探求农场振兴之路。

当前农民增收有效途径的几点看法26-27

摘要：全面奔小康，农村是重点，农民增收是核心。2005年，国家对黑龙江省实行“一免两补”（即免征农业税、粮食生产直补、良种补贴）政策给农民带来了喜悦，也的确给农民增加了收入，如何借国家的优惠政策提高农民的收入成为为当前农村工作的重点。

农场经济管理杂志节约型社会

论循环经济的价值意蕴28-29

摘要：当今社会，全球性的资源和环境危机，其实质不是单纯的经济和技术问题，也是文化观念和价值取向问题。我国仍是一个资源相对贫乏，生态环境脆弱的发展中国家，旧的经济增长方式导致资源紧缺，环境污染，生态破坏现象日益严重。为此，走可持续发展道路，发展循环经济已成为当务之急，循环经济在可持续发展的每一个方面，都表现出其积极特殊的价值意蕴。

农场经济管理杂志旅游经济

论我国生态旅游的可持续发展30-32

摘要：作为一种正在迅速发展的新兴的旅游形式，生态旅游是针对旅游业对环境的影响而产生和倡导的一种全新的旅游理念和形式。如今这种以走向保护区、亲近犬自然为主题的“生态旅游热”已在全球悄然兴起。据有关资料介绍，目前生态旅游已成为我国旅游业中增长最快的一部分，年增长率达30％以上。本文针对这种日益兴盛的旅游业可持续发展态势，分析了生态旅游业发展的特点和性质，并对我国生态旅游业发展现状、趋势及应注意的问题提出了几点建设性的建议。

农场经济管理杂志企业管理

顾客让渡价值分析：逆向营销视角33-34

摘要：新世纪的重大变化充分体现为全社会在互联网平台上的运作和发展。这对传统营销产生了剧烈的冲击。并在一些发达国家的公司中引发出逆向营销的概念和实例。美国著名营销学家杰克·特劳特（Jack Trout）在他的代表作《营销革命》中提出一种崭新的营销理论——“自下而上的营销”，这就是逆向营销。逆向营销是针对新经济的变化，针对网络时代的挑战，针对市场与科技的飞速变化提出的。逆向营销的表现特征是：由顾客主导一切。其起因和关键在于企业的一切活动从顾客的角度考虑问题开展营销活动，从顾客的需求出发开发产品，根据顾客的要求制定相应的价格、设计相应的分销方式和相应的促销策略，这就能极大提高顾客让渡价值，增强顾客满意。

试论中小企业内部会计控制制度的建立35-36

摘要：一、中小企业建立内部会计控制制度的必要性 内部控制是指企业内部控制系统，即为保证经济活动正常进行所采取的一系列必要的管理措施，包括对企业经济活动进行综合计划、控制和评价而制定各项规章制度。会计控制制度是企业内部控制度制度的重要组成部分，其是否健全和完善关系到企业财产物资的安全完整、关系到会计系统对企业经济活动反映的正确性和可靠性，关系到是否促进企业产业结构调整顺利进行以及是否能保证企业经营机制和管理体制的转变。因此，建立企业内部会计控制制度是现代企业的迫切要求，是完善企业经营管理的需要。恰当地运用内部会计控制，可以有效地减少疏忽、舞弊及违规行为，合理地对企业内部各个职能部门和人员进行分工控制、协调和考核，促使企业各部门及人员履行职责、明确目标，保证企业的生产经营活动能够有序、高效地进行，促进企业健康发展。

浅析中小企业资金短缺问题37-38

摘要：中小企业资金短缺问题也是一个世界性问题，在我国，这个问题尤为突出。尽管2003年1月1日我国第一部《中小企业促进法》实施后政府高度重视解决我国中小企业贷款难和融资难的问题，有关部门也已着手从多方面拓展了中小企业的融资渠道，但中小企业资金短缺问题一直没有从根本上得到解决，这不仅影响了中小企业的正常生产经营，导致其效益低下，而且冲击金融，涉及市场，对整个社会经济运行造成连锁影响。因此，对我国中小企业资金短缺的原因进行分析，探求解决资金短缺的途径，有着十分重要的现实意义。

现代企业的实质性转型探讨39-41

摘要：企业发展的过程，就是企业经过多次提升的过程。在提升的过程中完成企业自身的蜕变，蜕变好了企业脱胎换骨得到新生，蜕变得不好企业就成为“企业食物链”中别人最鲜美的大餐。海尔完成了海外办企惊险的一跳；蒙牛伴随着神州五号的上天，创造了“飞船速度”；娃哈哈用非常可乐抢占了可口可乐的垄断地位……这些成功的背后，让人看到了企业自身发生了本质性的变化，从而成功地完成了转型。海尔通过流程再造，造出了“日事日毕”的管理模式；加强内部管理，相互尊重的蒙牛人，让人人都感到伟大和崇高，在工作中感受生命的意义，创造出了“以蒙牛事业为己任，不以蒙牛利益为己有”的企业文化。发展中成长的企业，什么时候需要转型、如何能够转好就成了企业认真思考的难题。