摘要：近年来,随着医改新政策不断深入,药品加成、耗材加成,逐步退出历史舞台,"以药养医""以械养医"已成为过去,医院将面临着外部政策环境变化的巨大调整,医院管理必须顺应时代改革的步伐,不仅要维护医院的社会性、公益性,调动职工的积极性,更要保障医院的可持续性发展。医院财务走精细化管理之路势在必行,提高经济效益,防范财务风险,借助精细化预算管理、精细化成本核算、精细化绩效考核管理等手段,循序渐进,逐步完善,实现医院降本增效的长远目标。