从“白逮”说起
摘要：若干年前，我还是一家小报的记者，一次到某村采访，在村部的院子里与村干部聊天，门口堵着一群小孩．孩子们突然齐声大喊：“白速!白逮!白逮!”村干部赶紧跑过去大声呵斥：“滚开!”孩子们一哄而散。河北省民营中小企业质量成本核算研究
摘要：据河北省统计局统计信息显示．我省民营中小企业在经济发展中发挥着重要作用。截止到2012年．河北省民营中小企业共计16．7万户，创造的增加值占全省生产总值的64．8％．上缴税费占全省财政收入的67.3％．完成出口占全省出口总值的83．8％；同时，民营中小企业的快速发展也带动了劳动力需求的增长，2012年民营中小企业就业人员共2001．6万人．同比增长4．7％。但民营中小企业资金不充沛，缺乏规模优势．资源上不具垄断性，因而其发展优势就需要从内涵方面着手．特别是在质量和成本的平衡上寻求突破点。然而在现实经济生活中．与我省民营中小企业地位和作用不匹配的是民营中小企业质最成本管理力度非常薄弱．尤其是作为质量成本管理重要环节的质量成本核算工作严重滞后．阻碍了企业提高产品质量、降低产品成本．从而导致企业经济效益和社会效益下降。闪此，研究民营中小企业质量成本核算是我省民营中小企业发展的当务之急。实行民主管理、厂务公开，构建和谐企业
摘要：实行厂务公开民主管理是建立现代企业制度的内在要求。是加强企业经营管理、增强企业凝聚力和战斗力的重要保证。把厂务公开民主管理工作进一步引向深入．当前最主要的就是要努力做到在向企业生产经营管理的广度和深度延伸方面实现新突破．在加强规范化、制度化、程序化方面迈上新台阶，在推进职工代表大会等企业民主管理制度方面探索新途径。同志曾在十七大报告中强调指出：“扩大人民民主．保证人民当家作主。发展基层民主。保障人民享有更多更切实的民主权利。”这充分表明加强国有企业职工民主管理．不仅是增强党的执政能力建设的需要，更是发展社会主义民主政治、贯彻落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的必然要求。钢铁企业固定资产全寿命管理探讨
摘要：随着国际金融危机的持续蔓延．世界经济复苏缓慢．国内外钢铁市场供需关系失衡。钢铁工业出现全行业亏损。面对国际金融危机爆发以来的最困难时期．钢铁企业的生存与发展面临巨大考验．这也是企业提高影响力和壮大规模实力的重要考验．而降本增效则是企业打破危机局面最为有效的措施。全寿命周期管理从企业固定资产的全周期全系统角度出发．实现资产的效益最大化．将对钢铁企业的经营管理产生巨大的作用。浅议如何做好项目部物资供应管理
摘要：项目部管理说到底就是对人、财、物的管理。作为三大管理对象之一的“物”在项目部管理中处于重要地位。项目部材料费占总成本的60％～70％．已成为人人皆知的事实。为此，项目部物资管理的重要性更是自不待言。正因为其重要性，其占成本比重之大．管理的成效直接关系到经济效益的高低。要降低项目部成本．笔者认为应从以下几个方面加强管理。大型煤炭企业物流业务剥离SWOT分析
摘要：“物流”的理念于上世纪80年代初传人我国。30多年的发展过程中，我国的物流业取得了一定的进步。据国家发改委、国家统计局、中国物流与采购联合会统计，“十五”时期，我国社会物流总额达158．7万亿元。“十一五”时期社会物流总额达到44.6万亿元．是“十五”时期的2．8倍，年均增长21％。现代物流业已成为我国第三产业中的骨干产业和国民经济新的增长点。国家发展和改革委员会经济运行局副局长朱宏任表示：“快速发展的物流业．已成为支撑中国现代服务业发展的重要基础。”“十二五”期间．中国物流业仍将处于发展过程中。目前，我国一些大型煤炭企业纷纷注意到了物流对经济的重大意义．加快经济发展方式的转变．促进主导产业和物流业的互动发展，将发展现代物流产业作为企业转型发展的途径选择之一。本文拟对大型煤炭企业物流业务剥离进行SWOT分析。管理学原理在建设项目管理中的运用
摘要：在我们施工现场管理中．要做到真正的精细管理，不能光靠经验，必须在实践中科学地运用管理学原理，才能不断有所创新，有所发展。那么，何为管理呢？管理就是设计并保持一种良好环境，使人们在群体里高效率地完成既定目标的过程。目前国际上大多数学者一般把管理学看成是五个主要职能的组成．即计划、组织、领导、协调、控制。辨析《物流V6．0-库存子系统》在电厂物资管理中的应用
摘要：随着计算机技术的广泛推广和企业现代化科学管理水平要求的日益提高．某电厂在物资管理工作中使用软件功能的完整性、应用性和网络数据共享的安全性远远不能适应电厂在物资管理方面的需求。当时物资管理、物资统计工作现状是：手工填写领料单．保管员根据手工填写领料单录入到软件中．月末同财务进行物资对账工作需要时间近一周，报送的物资统计报表均为手工计算，其中，物资管理工作中最为致命的问题是物资耗用定额不能及时实施监控．造成物资成本的严重浪费。浅谈心态、责任、能力的力量
摘要：心态的力量：提醒责任，提醒进取，提醒执行，提醒团结，提醒奉献，提醒幸福，提醒感恩。在行业“卷烟上水平”和“经济发展上水平”的大背景下，企业的持续健康发展需要有责任、有能力的员工．但更需要有阳光心态的员工．光有责任感而缺乏能力的员工队伍势必制约企业的发展．光有能力缺乏良好心态的员工队伍更加阻碍企业的腾飞。烟草行业新时期、新阶段的战斗号角已经吹响．当前的关键就是要确保政令畅通．只有树立良好的心态．不折不扣地落实责任．才能抓好各项工作的落实，才能确保企业的持续、稳定、健康发展。那么，心态、责任、能力显得尤为重要。项目实施过程造价控制
摘要：当项目运行到工程实施阶段．设计图纸已经就位。施工现场已经铺开时，捕捉这个阶段的资金的运行轨迹、把握好阶段性拨款、保证资金的有效利用，进行造价的动态控制就显得尤为重要。 一、做好项目概算，把握资金的轨迹 以项目中的工号为单位．分类分单位做好每个工号的概算．不要求太细．可以精确到万元。这样一个以资金为骨架的结构就建立了．可以参考历来工程的经验值．也可以参考自己总结出来的指标。例如。某外管廊钢结构工程，总长656．3延米．其中三层结构101米，二层结构455米，单层结构27米．单层蜂窝梁结构73.3米。从经验数据得知．包括基础及一遍防腐漆．三层结构平均每延米钢结构0．95吨。每延米造价12000元；浅谈如何完善医院部门预算管理
摘要：医院部门预算是指医院按照有关规定．根据事业发展计划以及预算年度收支的增减因素对医院的财务收支规模、结构和资金来源渠道所作的设计．是医院事业发展计划和工作任务在财务收支上的具体反映．是财务活动的基本依据。 一、目前医院部门预算管理存在的问题 1．对部门预算认识不够．思想把握不准确。有些医院的部分部门科室认为医院预算就是财务人员根据上年度实际经营结果，结合下一年相关因素，编制收入支出预算表：认为预算是财务部门的业务．编制预算纯属财务行为．与其他科室无关。由于认识的不足，思想把握的不到位，导致业务科室及其他职能科室对预算根本漠不关心．浅析财务杠杆及其理论应用
摘要：一 财务杠杆简述 在物理学研究中．只要提供一根杠杆、存在一个支点．就能用一个人的微薄之力撑起很重的物体。那该如何理解并定义财务杠杆？从西方的经济学论断到目前中国对此概念的理解．大致可以归纳为以下三种观点：其一．将财务杠杆定义为“企业在制定资本结构决策时对债务筹资的利用”。这种定义强调财务杠杆是对负债的一种利用。其二．财务杠杆是企业在筹资过程中对负债的适度使用．以调整资本结构达到获得额外收益。如果此种负债经营能使企业每股利润增加．则称作正财务杠杆：如果减少了每股利润．则为负财务杠杆。浅谈直线经理在绩效管理中的地位
摘要：人力资源管理包括六大模块．分别是人力资源规划、人员的招聘和配置、人员的配置和开发、绩效管理、薪酬管理以及劳动关系管理。在这六大块中，绩效管理与各个模块相联系．在人力资源管理中处于核心地位．科学合理的绩效管理对企业、对员工都是至关重要的。但是在现在企业中。绩效管理还存在很多问题．实施起来面临着很多困难．造成这些困难和问题的主要原因就是在绩效管理过程中直线经理没有起到应有的作用。所以研究直线经理在绩效管理中的定位与作用就变得十分的迫切和必要。浅谈我国食品安全问题及对策
摘要：随着中国食品工业的迅速发展．我国的食品加工模式及人们饮食方式呈现多样化发展．阻是层出不穷的食品安全问题不断刺激人们的神经，食品安全再次成为备受关注的热门话题。“神农丹姜”事件、注胶虾事件、“地沟油”事件、“皮鞋酸奶果冻”、可口可乐“含氯门”、问题奶粉等骇人听闻的食品安全事件．无一不牵动着广大民众的心。各种食品问题既让人们愤怒、恐惧．又加深了民众对政府监管部门的失望。这就亟须政府加大审查力度，将食品安全上升至国家公共安全高度重新审视．找出症结所在．加大监管力度．使民众不再被食品安全这一问题困扰。浅析如何加强县局烟草内部专卖管理监督工作
摘要：扎实开展内部专卖管理监督工作是实现“两个至上”，推进烟草行业稳定、健康发展的根本保证．也是树立烟草行业良好新形象的重要举措。随着烟草行业改革速度的提升和机构调整步伐的加快．县级烟草企业如何紧跟发展的进程．实施有效的内部专卖管理监督长效机制．是一个值得长期讨论的话题。本文立足于县局烟草内管工作的现状．就如何提升基层内部监管工作建设、怎样充分履行内部监管的职责和更好发挥效能进行了研究。浅谈检测实验室仪器设备生命周期管理
摘要：仪器设备是实验室实现公正、科学检测的重要资源．实验室必须以科学有效的方式管理，确保最终的检测数据或结果的准确、可靠和有效，以便为顾客提供满意的检测报告。因此。检测用仪器设备从采购、验收、计量、建档、使用、维修与维护到报废全生命周期的科学管理尤为重要． 一、检测用仪器设备的采购阶段 仪器设备采购阶段包括购置申请与调研、安装调试与运行、首次计量与技术参数符合性确认．这是把好人口质量的关键步骤。交易性金融资产与可供出售金融资产之比较——对公司利润影响分析
摘要：一 新准则下交易性金融资产和可供出售金融资产界定的比较分析 新准则在投资分类上改变了过去按投资期限分类的作法．使用了金融工具的概念．按金融工具的属性进行分类。企业取得除长期股权投资准则所规范的股权、投资等金融资产以外的其他金融资产时．应根据金融工具确认和计量准则的规定划分为四类：以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产．包括交易性金融资产和指定为以公允价值计量且其变动计人当期损益的金融资产：持有至到期投资：贷款和应收款项：可供出售金融资产。浅谈人本管理在富士康的应用
摘要：自20世纪以来，人本管理成为当代企业管理的明显趋向，换句话说，企业业绩直接与人本管理的开展及实施情况挂钩．出现此类现象的主要原因是对人的重视。毫无疑问．“人”的竞争成了现代企业的竞争焦点。著名企业家艾科卡曾经说过：“你可以取走我企业的所有存款，拆去我工厂里所有的设备．但务必请你留下我所有的成员。因为他们才是我企业的真正财产。”管理之父彼德·德鲁克曾经说过：“任何组织中最稀缺的资源是在文化的影响下能把任务执行的好的人。”这些已经充分显示“人”这一因素的重要性。
