别作秀
摘要：作秀，是个新词，一般解释为利用媒体宣传途径提高自身知名度。加强“两化”融合促进企业转型升级
摘要：邯钢是国家重要的优质板材生产基地．具备年产1300万吨优质钢的综合生产能力．是河北钢铁集团的核心企业。近年来，邯钢坚持管理创新、技术创新与信息化相互融合．按照“以信息化带动工业化．以工业化促进信息化”的要求．加强信息化及自动化技术在钢铁工业循环经济中的应用．实现了生产过程高效化、物料消耗最优化、设备监控智能化、环境监测实时化，促进了经济效益、环境效益、社会效益的协调统一，企业综合竞争力显著提升。同“十五”末相比，邯钢总资产、净资产、年销售收入、年人均产值同比分别增长189％、161％、195％和116％．浅谈对成本控制与价值工程的初步认识
摘要：“不实施成本控制是一种自杀行为。”企业总是希望利润增长．但现实往往是材料价格不断攀升，人工费不断增加，各种开支不断提高，而另一边由于销售产品的价格刚性．其可调节的幅度很小．向成本控制要效益也就成为成本管理的重要着力点。现代经济管理基本问题探讨
摘要：现代经济管理是继市场经济、计划经济之后，在混合经济基础上提出来的，是经济危机、资源枯竭、环境污染等等所引发的，是科技革命、信息革命所催生的，是思想革命、社会变革所推动的一种新的经济管理思想、模式和方法。这个课题庞大、复杂、重要，不是一篇文章可以解决的，因而，本文也只是对现代经济管理的一些基本问题进行初步探讨。“以顾客为本”是酒店企业绩效管理的准则
摘要：21世纪是一个以消费作为主导的时代．顾客的地位变得越来越重要和关键．很多商家都把顾客称之为上帝。根据一项调查显示，真正成功的企业，它们都有一个共同点．那就是它们都十分重视顾客的地位，永远把顾客作为它们市场营销的中心所在。从本质上来说．这就是企业应该在进行市场营销的时候．做好人力资源管理工作．其中最为关键的就是要采取“以顾客为本”的管理模式．让人本管理因素在企业发展中发挥重要的作用。本文将主要围绕“以顾客为本”管理模式在酒店类企业的绩效管理中的运用展开进一步的讨论．健全内部控制体系完善全面预算管理——以冀中能源集团为例
摘要：冀中能源集团是2008年6月经河北省人民政府批准．由原河北金牛能源集团和峰峰集团整合而成。经过几年的发展，2012年煤炭年产量达到亿吨以上．资产总额1440亿元．年营业收入2200亿元，利税130亿元，成为以煤炭及相关产业为主体，航空、制药为两翼，电力、化工、装备制造等多元发展的大型企业集团。做好新形势下国有企业保密工作浅析
摘要：随着信息化时代的到来．网络信息技术飞速发展．企业办公自动化程度越来越高．在极大地提高企业工作效率的同时．也给企业保密工作带来了新的课题与挑战。冀中能源集团作为一家国有大型企业．在实现快速发展的同时，就如何做好国有企业新形势下保密工作进行了积极探索。下面．笔者就如何做好新形势下国有企业保密管理工作谈一点自己的看法。安全工作必须坚持“从严、从细、从实”
摘要：安全是铁路运输的生命线．是铁路工作的永恒主题。没有安全，效益、稳定以及其他工作就无从谈起。从实际情况看，在我们工作中，强调最多的、投入精力最大的是安全，而最不放心的、最没有把握的也是安全。既然安全如此重要．那么为什么违章违纪还屡禁不止、事故及隐患还时有发生呢？其主要原因是安全工作没有真正入脑人心，没有始终坚持“从严、从细、从实”。因此，落实上级领导的要求。确保安全运输生产长治久安就要在“三从”上下功夫、作文章。绩效考核在高速公路企业的应用
摘要：高速公路是经济高速发展的产物．是现代文明的标志。在这个机遇与挑战并存的年代里，“优胜劣汰，适者生存”，各行各业的竞争越来越激烈，而竞争的实质归根到底在于人才的竞争。“人”是最宝贵的资源．只有做好了“人”的工作．我们的事业才能无往不胜。浅谈会计电算化内部控制
摘要：企业在建立了电算化会计系统后．会计管理环境和会计核算方式发生了很大的变化。会计电算化的应用．加快了会计数据处理的速度，及时准确传递会计信息，提高会计数据的质量，提高了企业的经济效益和核心竞争力。同时会计电算化系统的建立，对企业会计内部控制产生了重大影响，企业应当重视研究会计电算化对内部控制的影响。浅析税收筹划
摘要：市场经济是竞争的经济。随着市场经济的建立与不断完善，企业之间的竞争日益激烈。企业要想在竞争中求得生存与发展．就必须提高经济效益．也就是说企业在尽可能多地获得经济利益的同时．应尽量减少成本费用的支出。在各类成本费用中税收是重要的部分．其数额的多少极大地影响着企业的实际经济效益。如何在合法的情况下对税收作出筹划和安排．降低税收负担．正是本文讨论的问题——税收筹划。本文将从税收筹划及其性质、税收筹划的方法、税收筹划的前景展望几个方面来论述税收筹划。推行“1＋1＋1”管理模式完善项目管理
摘要：管理科学的落脚点在企业的管理模式．推行“1＋1＋1”管理模式，是应用数量化的方法，通过运筹学的模型来为决策者提供解决问题的一个方案。所谓模型．就是描述客观事物的数量特征和内在联系，借助变量来刻画其中的数量关系．然后通过对这些变量之间相互关系的分析和计算．为解决问题提出决策依据。用“1＋1＋1”来代替现实情况。供公司分析研究．具体是在一个目标系统基础上建立以“绩效指标为主体、工程项目管理为对象、目标成本控制为手段”逐步深入．向项目法施工推进的一种决策框架。因此笔者认为在施工企业有必要推行此管理模式．我国高职院校教师绩效管理问题浅析
摘要：随着人力资源管理理念在各行各业的延伸．许多高职院校纷纷仿效企业。实施教师绩效管理．期望以此来促进教师队伍结构的合理化和教学工作的规范化。目前，针对高职院校这类特殊单位的绩效管理理论的研究并不完善，有关高职院校教师的绩效考核体系存在诸多局限。理清高职院校教师绩效考核体系中的问题，提出相应的应对措施，具有较强的现实意义。加强管理为企业生产经营提供档案信息支持
摘要：闲河北钢铁集团邯郸钢铁集团有限责任公司（简称邯钢）位于我国历史文化名城、晋冀鲁豫四省交界区域中心城市、河北省重要工业基地——邯郸。邯钢于1958年建厂，历经半个多世纪的艰苦奋斗，现有总资产858亿元，职工2．4万人，具备了年产1300万吨优质钢的综合生产能力．已成为我国重要的优质板材生产基地，是河北钢铁集团的核心企业。浅谈企业内部控制问题
摘要：随着我国社会主义市场经济体制改革的不断深化．企业获得了更大的自主权和发展空间．独立核算、自负盈亏的主体意识不断增强。但是，面对瞬息万变的市场环境和激烈的产品竞争，企业的经营管理也充满了不确定因素．经营风险、筹资风险很可能给企业内部带来巨大的隐患甚至是灭顶之灾。如何防范风险．对企业的内部控制采取一种更加有效的控制，这是长久发展之后总结出的最佳方式。浅谈国有焦化企业成本管理方法
摘要：成本管理是企业管理的一个重要组成部分．它要求系统而全面，科学与合理。对促进增产节支、加强经济核算、改进企业管理、提高企业整体管理素质具有重大的意义。对于国有焦化企业来说，成本管理乃企业内部管理的薄弱环节．怎样改变国有焦化企业生产运营成本居高不下的现状．使企业以最低的成本获取最大利润，以最少耗费赚得最大的经济效益．从而取得竞争优势．这是国有焦化企业提升管理水平亟待解决的重要问题。精细化管理与执行力
摘要：规模经营的好处早已得到公认，但是，随着企业规模不断扩大，管理问题也日益突出。传统管理模式越来越不适应装备大型化、工艺现代化、过程信息化、管理精细化的要求。如果不创新思维、进行管理模式的变革，管理将成为制约企业发展的主要瓶颈．对物资管理信息化的探讨与分析
摘要：物资管理信息系统用于企业的物资管理。它通过对系统内外信息的收集、存储、加工处理、获得物资管理信息中有用的信息．并以表格、文件、报告、图形等形式输出，以便管理人员和决策者有效地利用这些信息组织物资供应活动．协调和控制各作业子系统的正常运行。可以想象．完善、高效的物资供应信息系统．无疑有助于实现企业对其仓库、运输工具、人员和客户的全面、科学管理．使企业管理机构能够实时地掌握货物的发运、到达、入库、出库的情况，运力的占用情况，以及客户的运输需求变动情况．并能及时调整资源配置。
