海之韵
摘要：北戴河是一个久负盛名的避暑胜地,又因中直机关每年夏天在此办公的时间较多,故常常被人们称之为＂夏都＂。组合、均衡、持续是企业创新活动的最佳模式
摘要：创新是企业的灵魂。在企业发展的各个阶段,企业要素的种类、质量、数量及其相互间的结构和比例关系,与时俱进地发生适应市场需求和竞争需求的变化,而这个变化主要通过企业的各种创新活动来实现。企业主要创新活动包括技术创新、产品创新、机制创新、体制创新、管理创新等等。但归根结底可归纳为两大类：一类是有形要素创新，包括技术创新、产品创新。谈国有企业领导者的创新力
摘要：创新是企业生存之＂根＂、发展之＂本＂、强大之＂魂＂。总书记在党的十七大报告中强调指出,＂实践永无止境,创新永无止境＂,精辟地阐明了创新的远大前景和无穷魅力。国有企业作为我国经济社会和谐发展的＂排头兵＂和＂先锋队＂,肩负着稳固执政经济基础、促进社会和潴发展的重要职责。浅谈邯钢新型岗位劳动评价体系的建立
摘要：优化劳动组织,不断提高劳动生产率,始终是人力资源管理部门工作的核心。多年来,围绕劳动组织管理,邯郸钢铁集团公司人力资源部（简称邯钢）不断进行创新、探索和应用,自2005年以来,相继在组织机构和编制定员管理中运用了作业长制、区域承包制、点检定修制等现代化管理方法,使企业的劳动组织结构、人员得到优化配制,企业的劳效也在逐年提高。浅谈项目责任成本管理
摘要：责任成本管理是现代化成本管理的方法之一,它是将直接发生成本的各作业单元划分给项目结构若干个责任中心,根据各责任中心可控制的责任范围、企业定额、取费标准和结算价格将＂标前预算＂编制成责任成本预算,然后逐层分解,采取合同的形式逐级分包，实现的利润由企业和职工分成，以充分调动全体职工降低成本的积极性，是实现全员参与、全过程控制成本的一种管理方式．是打开施工企业“微利”时代赚钱之门的金钥匙。对当前企业管理基础工作的分析与思考
摘要：企业管理基础工作对于企业管理者来说,既是一个老课题,也是一个新课题。说它是老课题,是因为各企业已经为此投入了大量的人力、物力和财力,并建立了相应的企业基础管理体系。说它是新课题,是因为：一是各企业的企业管理基础工作不一定适应现代企业制度,二是现代企业制度对企业管理基础工作提出了新的要求。当前钢铁企业QC小组活动存在的问题与深化对策
摘要：一、引言 1978年我国从日本引进了全面质量管理,同年9月北京内燃机总厂诞生了我国第一个QC小组,标志着我国质量管理新阶段的到来。30多年来,QC小组活动在我国得到了蓬勃发展,实现了从无到有、从弱到强的转变,不仅培养和造就了大批质量管理人才和专业技术人才，也为企业和社会创造了巨大的经济效益。规范企业管理 提升企业执行力
摘要：企业管理需要依靠规章制度,这是众所周知的。然而,是否做到了有规必依、执规必严、违规必究,是否严格执行制度已经成为当今企业优劣的分水岭。一个企业规章制度的不健全、不科学会导致管理上的混乱,而对制度执行的不到位则会导致企业的管理低效或无效。论银企对账的重要性
摘要：银企对账顾名思义,将银行的账与企业的账进行核对,不一致时及时核对原因。银企对账是规避操作风险、防范案件发生的关键环节和重要举措。物业管理企业的标准化成本管理
摘要：物业管理从产生初期的感性、无序到迅速发展狂热的中期,再到平衡和理性的后期,历经了二十多年的发展历史。现在,我国的物业管理市场已日渐成熟。那么,在市场经济条件下,物业管理企业如何进行标准化成本化管理呢？笔者就这一问题进行了认真探究。浅议房地产开发企业销售收入的确认时限
摘要：商品房销售包括商品房现售和商品房预售,由于预售阶段仍存在不确定性,这个阶段开发企业收取的购房款还存在一定风险和不确定性,在房屋竣工验收后,办理房产权证也有一定的时间间隔，按照《企业会计制度》的收入确认口径，企业已将商品所有权上的主要风险和报酬转移给购货方;企业既没有保留通常与所有权相联系的继续管理权．也没有对已售出的商品实施控制；与交易相关的经济利益能够流人企业；相关的收入和成本能够计量。浅谈抽样和样品处置过程的控制
摘要：抽样检测是取出物质、材料或产品的一部分作为其整体的代表性样品进行检测的一种形式。样品的处置是检验工作中的重要部分,涉及样品的接收、标识、准备、制备、检测、存储弃置等重要内容。浅谈现代企业安全生产管理
摘要：安全管理是现代企业管理的一个重要组成部分,随着烟草由传统的商业企业向现代卷烟流通企业的转型,安全管理在企业的整体管理活动中也日益占据了越来越重要的地位。烟草行业的持续、稳定、健康发展需要一个安全的生产经营环境,要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧围绕“卷烟上水平”的战略任务，坚持以人为本的指导思想，进一步创新安全管理模式，落实职责，完善体系，突出重点，全面提升行业安全管理水平。浅谈企业实验室管理
摘要：实验室是企业生产的重要组成部分,是企业内部产品质量监控的关键环节和手段,是企业预防产品质量事故发生的有力保障。如何管好、用好实验室,保证检测数据的准确可靠,充分发挥实验室的整体效益,达到为生产服务的目的,是每个实验室管理者所关心的问题。以下几点认识是我多年来工作经验的积累,愿与大家共同分享、共同探讨,不断提高实验室管理水平。对企业纳税筹划问题的几点思考
摘要：随着市场经济的发展,竞争日益激烈,企业要想在这样的环境中生存,必须靠降低成本和细分市场来获得竞争优势。作为企业成本费用的税金,对企业的会计收益和目标的实现,有着重要的影响。故此,进行合理的纳税筹划,能大大降低企业的成本费用,提高企业收益。资产减值相关审计问题研究
摘要：鉴于资产减值准备审计项目的重要性与特殊性,中国注册会计师协会还专门制定了相应的《资产减值准备审计指导意见（会协字[2000]29号）》。因此,在资产减值准备这一特殊项目的审计实务中应当单独编制相应的审计工作要点。应特别关注以下几点：认真搞好管理评审 提高检验工作水平
摘要：实验室管理评审是对实现预定的质量方针、质量目标的评价和审定,是保证管理体系有效运行的重要手段,是应对、掌控实验室内外各种要求变化的重要措施。本人经历了数次管理评审,能够理清管理脉络,明确管理重点和要求,使质量体系持续有效和不断完善,尽可能提升工作效率及工作质量,促使检验服务更能满足客户需求,不断提高实验室的水平。在此愿和读者分享本人的心得。论企业管理要以财务管理为中心、财务管理要以资金管理为中心
摘要：现代企业管理是一门综合性、边缘性的科学,是一个涉及面非常广的系统工程。它包括目标管理、质量管理、技术管理、资金管理等。企业管理是以提高经济效益为中心,而经济效益最终只能从财务状况反映出来,财务状况不好、经济效益不佳等于经营失败。因此,企业要以财务管理为中心,而财务管理又离不开资金管理,如果没有资金,一切财务活动将无法运作。所以,财务管理要以资金管理为中心。
