河北企业杂志

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河北企业杂志 省级期刊

  • 13-1230/F 国内刊号
  • 1008-1968 国际刊号
  • 0.47 影响因子
  • 1个月内下单 审稿周期
河北企业是河北省企业联合会秘书处主办的一本学术期刊,主要刊载该领域内的原创性研究论文、综述和评论等。杂志于1989年创刊,目前已被维普收录(中)、万方收录(中)等知名数据库收录,是河北省人民政府国有资产监督管理委员会主管的学术期刊。河北企业为学者们提供了一个交流学术成果和经验的平台,该期刊发表的文章具有较高的学术水平和实践价值,为读者提供更多的实践案例和行业信息,得到了广大读者的广泛关注和引用。
栏目设置:经济纵横、战略运营、管理荟萃、营销新枝、财税金融、人力资源、理论探讨、国企改革、经济与法

河北企业 2009年第03期杂志 文档列表

河北企业杂志卷首随笔
也说“忽悠”1-1

摘要:“忽悠”,一词.原本是对某种自然现象的表述,指的是某种“飘忽不定的状态”,如小船忽悠忽悠地漂来,树梢忽悠忽悠地摇摆云云。 自从赵本山的“小品”《卖拐》《卖自行车》《卖轮椅》播出后,“忽悠”一词的含义更多的是对某种社会的、政治的现象的表述.比如说某人好“忽悠”,意为好“瞎说”“吹牛”“蒙人”。

河北企业杂志管理荟萃
集散型物资管理模式设计研究7-8

摘要:企业走集团化发展道路是为了实现规模效应。因此可以产生规模效益、大幅降低采购成本的集中采购.同时结合灵活的分散服务的物资管理模式是其必然的选择。“大型企业集团集散型物资管理模式”就顺应了企业集团物资管理部门在结构、流程和人员编制上变化的趋势。把重点放在了企业内部资源整合上。在集中的物资管理体制和信息集成的基础上.结合灵活便捷、快速响应的分散服务机制,形成了一种将“集”和“散”有机结合的运行机制。

浅谈企业风险管理9-10

摘要:在市场经济条件下.企业作为独立的市场主体.时刻面临着激烈的市场竞争和复杂多变的生存环境.再加上企业内部的一些原因。就构成了企业所面临的各种风险。企业应重视和加强对风险的管理、控制风险,使企业所承受的风险损失率降低到最低限度。

煤炭企业强化物资配送管理的思考11-12

摘要:在国有大型煤炭企业的生产经营活动中,所需的物资品种繁多,库存量大,配套性强,管理要求高.这些物资的合理库存量、在企业内部的流通.以及企业生产所需的各种原材料的储存、管理.构成了企业物资配送的基本内容。因此,优化企业内部物资配送管理.降低物资配送成本,提高物资配送效率,已成为推动国有煤炭企业健康发展的必然选择。

财务管理体制创新的成功探索13-13

摘要:一、问题的提出 1998年.借助国务院把纺织企业作为国有企业改革突破口的机遇.石家庄常山纺织集团借势而动,确定了改革体制组建股份公司,争取发行A股上市。利用资本市场募集资金,突破行业困境,谋求长远发展的战略转移。按照中国证监会“先改制后上市”的要求,当年年底把石家庄棉一、棉二、棉四全部生产经营性资产和棉三股份65%的国有净资产重组成立了石家庄常山纺织股份有限公司。

财政部门内部控制系统几个问题初探14-14

摘要:一、财政部门内部控制分类 财政部门内部控制按不同的标准可以有不同的分类。 1.按内容可分为内部会计控制制度和内部管理控制制度。其中内部会计控制制度是为了提高会计信息质量.保护资产、资金的安全、完整,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。财政部门可根据预算内资金、预算外资金、基建资金、社保资金、专项资金等管理特点制定内部会计控制制度。

工程量清单计价在工程造价管理中的应用15-15

摘要:2003年工程量清单及清单报价开始推广是我国工程计价模式与国际接轨的一项重要举措.是我国改革开放30年来在建筑行业中的一项伟大的变革。工程量清单的推广不仅提高工程造价管理的水平.同时也提升了工程造价人员的水平和设计人员的水平。纵观世界各国的招标计价办法,绝大多数国家均采用最具竞争性的工程量清单计价方法,因此,建设工程全面实行工程量清单报价是市场经济条件下的必然趋势。

浅谈施工企业工程项目部的成本控制16-16

摘要:施工企业工程项目部是施工企业的临时性派出机构.其通过对工程项目进行全面管理.对工程项目的质量、工期、安全和效益负责,是建筑工程的直接生产者。项目部成本的高低直接影响着施工企业的经济效益,因此,项目部必须加强管理,控制成本开支,使所施工的工程保质、保量地完成,以保证施工企业的经济效益和社会效益。

新形势下成本会计的素质17-17

摘要:随着市场经济迅猛发展.我国经济环境发生了剧变.现代企业制度已经成为企业的主.要组织形式。同时信息技术的发展,经济全球化的进程加速.竞争日趋激烈。因此成本优势对于一个企业的生存发展愈加重要。新的经济形势也对成本会计工作者提出了更高的要求.需要成本会计人员及时转变只重核算的传统观念,提高自身素质,结合企业实际情况,进行有效的成本管理.从成本管理的角度去深度挖掘降低成本和获取效益的潜力。

国有企业薪酬管理存在的问题与对策18-18

摘要:薪酬是企业激励机制的重要组成部分.它在决定工作满意度、激发员工工作动机、增强企业凝聚力等方面起着重要的作用。薪酬管理更是企业人力资源管理的重点、难点。在社会主义市场经济条件下,如何运用薪酬政策,激励员工提高绩效,是薪酬管理的关键,是企业各级经营管理者深入研究的课题。

明确三个原则,全过程加强公路建设项目的成本控制19-19

摘要:当前。公路建设市场竞争日趋激烈,工程项目的投资愈来愈低。在低标价、小利润空间的情况下。加强成本控制,降低工程项目成本.已成为公路建设企业增加利润的最主要途径。笔者认为应本着以预测和计划为前提、以管理和实施为关键、以分析和改进为保障的原则.从事前、事中、事后的全过程来加强公路建设项目的成本控制。

企业现金管理的动态平衡20-20

摘要:资金是企业的物质基础,现金是生产经营的血液。那些破产、倒闭的企业大都是资金出了问题,或资金质量恶化、缩水而资不抵债,或现金链断裂而难以为继。无数事实证明.资金特别是现金关乎企业的生死存亡。当前正处在世界经济严冬.作为经济实体的企业正面临严峻考验,对现金的管理已上升到前所未有的高度,能否管理好现金同能否渡过时艰紧密地联系在一起。

对会计诚信的思考21-21

摘要:会计行为是为市场经济服务的.市场经济本质上是信用经济.这已成为不可置疑的共识。如果会计行为不诚信,势必影响经济的发展,本文就会计诚信问题进行探讨。

企业管理中有效沟通初探22-23

摘要:所谓沟通,是人与人之间的思想和信息的交换,是将信息由一个人传达给另一个人.逐渐广泛传播的过程。著名组织管理学家巴纳德认为“沟通是把一个组织中的成员联系在一起.以实现共同目标的手段”。良好的沟通在组织中起着非常重要的作用,而且在信息时代,这种作用更为明显,对沟通的要求更加迫切。

政府投资项目建设管理模式的思考25-26

摘要:政府投资项目一般是指道路、电力、市政、通信等与人民日常生活息息相关的基础设施.建设项目,它既有赢利性的,也有非赢利性的。对于赢利性的公共项目,一般由企业投资或企业与政府共同投资。这种建设模式比较完善。而非赢利性的政府投资项目,传统的管理是由政府组织建设,因此也称为政府投资项目。

企业资金管理模式与施工企业的选择26-27

摘要:企业资金管理与控制模式在一定程度体现了公司财务管理的方式和目标.采用适合集团公司的资金管理模式.可以提高集团公司的资金使用率,降低资金使用成本:可以监控集团公司和下属子公司的资金状况,防止发生支付危机,资金周转不畅,保持资金良好的流动性,有利于集团公司经营目标的实现。

煤码头的污染源分析及防治措施28-29

摘要:我国煤炭资源丰富,能源支柱地位明显,是世界第一大原煤生产国。随着我国煤炭消费总量的增长和煤炭外贸出口量的扩大.煤炭的铁路运量和港口吞吐量也将进一步增加。从港口的建设发展来看.目前我国很多沿海港口都在大力发展煤炭的吞吐能力,新建或改扩建煤码头,如天津港、秦皇岛港、日照港等。

商业银行内部管理审计发展探析29-30

摘要:随着商业银行内部审计职能的不断发展和演变,商业银行内部审计已逐步由合规性监督审计为主.向强化内部控制、内部管理,发挥监督、建设、评价和服务职能转变.内部审计在商业银行风险管理中的地位和作用逐步显现,内部审计的价值得到了显著提升。