河北企业杂志 省级期刊

河北企业 2008年第06期杂志 文档列表

河北企业杂志卷首随笔

枣树及其他1-1

摘要：一农夫有一个枣园，枣园中有十几株枣树。这一年，十几棵枣树都坐果了，农夫非常高兴。秋八月，大红枣硕果累累，农夫用长杆逐棵树地敲打，红枣及枝叶落满一地。农夫的枣园获得了大丰收。枣园的枣树“皮肉”受到了伤害。其中一株枣树满腹怨气，大发牢骚说：“我们辛苦一年，风吹日晒，结了一树果实，到头来，还挨一顿棍棒，打得我们浑身伤痕累累。来年，不干了，不给他结果了。”

河北企业杂志高层论坛

吴敬琏：突发事件不会影响经济发展5-5

摘要：中国经济已经持续高增长了30年，但是高增长后面临的严峻挑战，需要利用改革开放30周年的机会反思一下，避免经济持续高增长后的挫折。近日，著名经济学家吴敬琏教授在上海交通大学安泰经济管理学院的90周年院庆学术讲坛上，作了题为《中国经济的崛起和它面临的挑战》的主题演讲。

河北企业杂志管理荟萃

对事业单位会计引入权责发生制的思考6-7

摘要：我国按照公共财政理论构建的新预算管理体系，事业单位会计环境和会计核算内容发生了很大变化，现行《事业单位会计准则》和桶关制度不能适应，深化事业单位会计核算基础改革势在必行。为此，我从事业单位会计核算基础的现状、问题、改革必要性和可能性分析入手，提出事业单位会汁基础改革具体措施，希望能够对事业单位引入权责发生制改革的深入研究起到撒砖引玉的作用。为我国预算会计的健康发展和政府监管部门决策提供参考。

浅谈信息化项目绩效评价指标体系构建8-9

摘要：项目绩效评价是指对项目实施管理工作所进行的评价，目的是总结项目管理的经验教训，提高项目管理水平，最终促进项目成功完成。项目绩效评价是以项目目标和各方面指标与项目实际实施的结果之间的对比为基础的，对已实施或已完成的项目管理的执行过程、效益和影响进行系统、客观的分析、检查和总结，以确定目标是否达到，检验项目结果是否合理有效，为未来的决策提供经验和教训。绩效评价对应着项目实施管理的主要任务，即实施过程指标、项目组织、进度控制、费用控制、质量管理、系统的评价分析等，通过对这些指标的实施结果的分析总结，检查项目管理的成败之处，通过分析评价，找出成败的原因，为未来新项目决策和提高项目管理水平提出建议。

企业内部会计控制失控分析与对策10-11

摘要：科学有效的内部会计控制是企业实现经营目标，维护资产安全、完整，保证会计核算真实、准确的重要手段。而内部会计控制中的失控现象，则是当前不少企业感到困惑的敏感问题，成为财务管理的难点。本文试就企业内部控制的表象、原因进行分析，探索减少或防止会计控制失控现象的对策。

QC小组活动模式是创建学习型组织的有效载体12-13

摘要：知识是当今市场竞争的重要资源：因此，众多企业都对创建学习型组织抱有极大的热情，渴望通过知识的积累、提高市场竞争力而赢得市场的青睐。国内许多企业在探索创建学习型组织的道路上，遇到了许多困惑、迷茫，甚至挫折。很多企业对创建学习型组织都是在昙花一现后，便逐渐销声匿迹。究其原因，就是没有找寻到一个适合企业实际的有效载体＋致使“学习型组织”在企业内部无处“着陆”。

对提高保险理赔效率的思考14-14

摘要：保险理赔既是保险业务处理程序的最后环节，又是评估其他工作效率的最佳手段，更是保险人履行经济补偿和社会管理职能的具体体现．是验证保险公司业务质量和服务质量最重要的环节。然而，我国保险公司的理赔服务却还远远达不到以上要求，“理赔难”的现象比较普遍。究其原因，主要是受社会环境的影响，如：法制环境不健全、诚信环境不理想、人才环境不适应、政府职责不明确等。为此，笔者认为欲提高保险理赔效率，必须在坚持“主动、迅速、准确、合理”原则的基础上，努力营造良好的社会环境。

论上市公司会计信息失真15-16

摘要：一、上市公司会计信息失真的现状 作为上市公司，其会计信息必须通过财务报告向社会公众提供客观真实、公正可信的企业财务信息。有不少上市公司在会计信息披露过程中弄虚作假，导致会计信息失真。财政部不久前公布的“财政部会计信息质量检查公告”显示，SST天海、ST花炮、航天通信等三家上市公司过去几年中均有会计造假存在。检查发现．部分国有企业会计核算和财务管理有待规范，个别企业甚至存在严重的会计违规行为。黑龙江省电力有限公司2005年通过虚构售电量，虚增收入5．1亿元。

建设项目发包和施工阶段的造价控制17-17

摘要：工程造价控制贯穿于整个工程建设的始终，而工程项目的发包和施工阶段是人力、物力、财力消耗以及工程实体形成的主要阶段，是工程项目的实施阶段工程造价控制的重要环节。该过程工程造价控制的好坏将直接影响到整个项目工程造价的全过程控制。因此应做好建设项目此过程的造价控制工作。

谈企业预算管理与内部控制18-18

摘要：企业预算是一个企业对未来某一特定期间如何取得资源和使用资源的一种详细计划，是企业对未来整体经营规划的总体安排。作为一种重要的管理工具，它能够帮助管理者进行计划，协调，控制和业绩考评。预算管理是现代企业尤其是企业集团的重要管理模式。这样，管理者对企业的控制和规划，自然耍从经营结果扩大到对经营过程和经营质量的关注。实施预算管理，能够帮助企业健全内部控制体系，达到控制和改善企业物流和资金流，最终提高经营质量的目的。

国有特大型施工企业执行企业会计准则的关键问题19-19

摘要：伴随中国经济迅猛发展，中国企业会计改革和会计准则建设不断实现新突破。新一轮会计改革的目标是中国会计标准与国际会计标准实现趋同并最终实现等效。2006年2月15日，财政部正式了包括1项基本准则、38项具体准则构成的企业会计准则体系。按照规定，企业会计准则体系自2007年1月1日起在上市公司范围内施行，

试论中小民营企业内部管理中存在的问题及改善对策21-21

摘要：中国民营企业已成为中国国民经济的重要组成部分。民营企业的高速发展，为中国改革开放以来国民经济实现高速发展发挥了不可估量的作用。但是，中小民营企业高速发展的背后，这存在着一些必须引起我们高度重视或需要研究解决的、带有显著中小民营企业文化特点的内部管理问题。

浅谈施工企业的工程项目管理22-22

摘要：工程是由若干施工项目组成的有机整体。施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。

新《企业所得税法》解读23-23

摘要：《中华人民共和国企业所得税法》（以下简称“新税法”）规定自2008年1月1日开始执行。“新税法”实现了各方利益的兼顾与平衡，为我国各企业创造了一个成熟规范，公平竞争的税收法制环境，符合“简税制、宽税基、低税率、严征管”的税制改革精神，遵循了国民待遇原则，便于理解和进行解读。

对施工企业项目成本管理的思考24-24

摘要：近年来，随着我国经济体制改革的不断深化，建筑施工企业的竞争意识和生存能力得到了加强．项目成本管理的水平也有了较大的提高。但同时我们必须清醒地认识到在项目成本管理方面。我们又遭遇到了前所未有的挑战和困惑。本文是笔者关于加强施工企业成本管理的几点思考。

成本管理在提高企业经济效益中的重要作用25-25

摘要：建筑施工企业是国民经济中一个特殊的行业。是为工农业生产和人民生活提供各种生产性和非生产性建筑产品的物资生产部门，在建筑产品本身、施工生产过程及其他经营管理方面，具有着不同于其他行业企业的特点。随着社会主义市场经济发展的不断深入，作为国民经济中一个重要物资生产部门的建筑施工企业，在市场中的竞争也日趋激烈。建筑企业的产品虽然在用途、性质、结构和标准上千差万别、多种多样，不仅能满足社会生产和使用性能的需要，还能满足人们对建筑产品美观的要求，但要想在竞争非常激烈的形势下求得生存和不断发展。就必须重视和加强企业的成本管理。

浅谈影响企业成本提高的因素及降低成本的途径26-26

摘要：随着社会主义市场经济和现代企业制度逐步建立和完善，企业能不能在市场竞争中立足、能不能实现效益最大化成为企业生存的关键。当企业与竞争对手市场销售收入相差不大时，降低成本则是企业制胜的法宝。下面来谈谈企业成本提高的因素以及降低成本实现企业效益最大化的途径。

试论内部财务控制及其作用27-27

摘要：内部财务控制是内部控制（内部管理控制）的重要组成部分。它是利用控制论的基本原理，运用一系列的方法、技术、程序及理念对财务活动进行科学的规范、约束和评价，以期达到财务活动预定目标的活动。