河北企业杂志 省级期刊

河北企业 2005年第11期杂志 文档列表

河北企业杂志卷首随笔

贫富辩1-1

摘要：《马太福音》中讲了一个故事：有一国王外出，行前，交给了3个仆人每人1锭银子。吩咐他们去做生意。国王回来后，第1个仆人说：“国王，你交给我的1锭银子，我赚了10锭。”国王于是封给他10座城邑。第二个仆人说：“国王，我赚了5锭银子。”国王封给第2个仆人5座城邑。

河北企业杂志专家论坛

增长模式和工业化道路：吴敬琏回应七大质疑4-5

摘要：根据包括中国在内的世界各国经济发展的历史经验和现代经济学的研究成果，慎重选择适合于时代潮流和我国国情的工业化道路和增长模式，乃是一个关乎我国今后长时期经济社会发展成败利钝的关键决策。

河北企业杂志经济纵横

“国货贸易”：繁华背后6-8

摘要：从踏进国际市场的第一天起，赋注着民族精神的“国货”就一直牢牢地牵引着国人的视线。‘纵横捭阖、一路斩获之时，我们为其高呼；遭遇悱恻、出师失利之时，人们替她捏汗。所有中国企业在海外市场经历的跌宕都会不约而同地引发民族情感的颤动。而最重要的是．充满希望和曲折的“国货”国际化路径正在以其复杂的背景和饱满的过程向我们提供一个重新思考与解读的机会。

透视河北钢铁9-10

摘要：河北省是全国第一钢铁大省，钢产量已连续5年位居全国首位，2004年钢产量达到5641万吨，占到全国钢产量20．71％，2005年将达到6000万吨。但是应当看到，河北省的钢铁企业规模偏小．数量多而分散，产品结构不合理，资源和环境危机都很严峻的现实。

河北企业杂志运营指南

循环型企业发展的问题及对策11-12

摘要：“循环经济”是指在人、自然资源和科学技术的大系统内，在资源投入、企业生产、产品消费及其废弃的全过程中．把传统的依赖资源消耗的线形增长的经济，转变为依靠生态型资源循环来发展的经济。循环经济具有三大操作原则，即“减量化（Reduce）、再利用（Reuse）、再循环（Recycle）”，又称“3R原则”。减量化属于输入端方法，旨在减少进人生产和消费过程中物质和能源流量：再利用属于过程性方法．目的是延长产品和服务的时间强度；再循环属于输出端方法，要求物品完成使用功能后重新变成再生资源。

环境会计：助力企业环保13-14

摘要：改革开放以来，我国经济增长一直处于高投入、高消耗、低产出的粗放型经济增长模式’之中。据粗略统计，我国每年因资源浪费、环境污染、生态破坏而造成的经济损失至少达400亿元。可持续发展是21世纪的主题。我国要实现可持续发展，就必须从中国自然资源利用和管理的现状出发，认真分析中国的国情，改变现在的资源利用和管理方式，从根本上解决我国资源可持续利用问题。这就对我们传统的会计核算体系提出挑战，由此产生一个新的会计学分支——环境会计。

河北企业杂志管理荟萃

“劳苦功高”VS“喜新厌旧”15-16

摘要：薪酬体系的两大原则即外部竞争性和内部公平性，虽然薪酬并非激励和保留优秀员工的唯一关键要素，但一旦公司的薪酬管理制度出现问题，就会导致“该走的不走，该留的不留”，给公司发展带来不可小觑的负面影响。大部分薪酬问题归结起来往往就是内外部的不平衡，公司HR经理常常费尽心力来解决或和员工沟通此类问题。

商誉会计思辨17-18

摘要：商誊及商誊会计自19世纪产生以来．一直是会计理论与实务中最有争议的论题之一，除对商誊概念已经形成了几种有代表性的观点之外，在商誊会计核算的诸多方面，特别是自创商誊的确认与计量，仍然存在着广泛的争议。本文从商誊的确认、人账价值、摊销及减值几个方面出发，力求陈述更有价值的观点。

SPC：过程控制结果19-19

摘要：SPC即统计过程控制（Statistical Process Control）．于1924年由美国品管大师W．A．Shewhart休哈特发明，它是生产过程中的一种记录图表，用于连续的生产过程中，实时控制过程中关键的质量参数，它能及时判定生产过程是否发生变异或者有发生变异的趋势，从而及时采取措施进行改进，把质量隐患消灭在萌芽状态，真正达到防患于未然，减少或避免坏品的产生，以达到提高产品品质，节约成本的目的。

职工“两违”调研20-21

摘要：职工在作业中违反作业纪律和劳动纪律的“两违”问题，是企业安全生产的大敌，也是威胁企业安全生产的一大“顽症”。为了确保企业的安全生产，我们结合当前的“安全大检查、大反思”活动，集中一段时间．深入到我们单位生产一线，就职工“两违”问题进行了专题调研。

河北企业杂志营销新枝

老业务员的三个1／3与四条出路22-23

摘要：对于面临二次创业、三次创业的企业来说，很多企业高层领导人觉得“老业务员”是一个很大的包袱．他们认为在一定程度上“老业务员=老观念”．老业务员的经验在过去是“妙方”，在未来却可能是“毒药”，在对待老业务员上，所以很多企业容易犯“倒洗澡水连孩子也一块倒掉”的毛病。

河北企业杂志他山之石

世界知名企业的“理才”术24-25

摘要：此“才”非彼“财”，这里指“人才”。现代企业的竞争终归是人才素质的竞争，人才是企业创造财富的动力源泉，人才（特别是高素质人才）的流失将给企业造成不可估量的损失。与此同时，在效率就是金钱的今天，企业要想招聘到急需的人才，绝非易事。即使招来了新员工，他们也需要一定的时间来熟悉企业的环境和工作。正因为如此，国际知名企业都无一例外地高度重视对员工的科学管理和热情激励，千方百计地培养人才和留住人才。

河北企业杂志商界采撷

传媒疆土：能不忆江南？26-28

摘要：美国当地时间7月14日上午9时30分，绀约纳斯达克股票市场。32岁的分众传媒创始人、董事会主席兼CEO江南春郑重地按响了当天开市的铃声。几分钟的仪式结束后，江南春走出交易所，伸出大拇指，露出笑容，让随行的同事为他拍下这一光辉的瞬间。江南春由此不仅成为第一个按响纳市开市电铃的中国企业家，而且创造了又一个“三十而富”的陈天桥式奇迹：随着分众传媒在纳市正式上市，拥有公司接近30％股份的江南春身价暴涨，按前几日20美元的收盘价，他拥有的财富市值已超过2亿美元。根据去年福布斯中国内地百富榜的标准，江南春可排到60位左右，甚至超过搜狐的数字英雄张朝阳。

河北企业杂志企业文化

企业文化环境测评体系框架29-31

摘要：随着对企业文化研究的深入，企业的文化战略被提到企业发展的前沿。要了解企业文化状况，必须先了解企业文化的环境。我们所说的企业文化环境包括两个方面的内容：一是企业内部文化环境，即一般意义上的企业文化，主要是指在企业制度、管理和营销、决策等一系列企业经营活动中所体现出的企业的经营理念、价值观念、文化特色、人文精神等企业的文化氛围。二是企业外部文化环境．即企业所赖以生存的那个社会的文化环境，其中主要是指企业与外部企业、团体、社会之间和谐发展的关系。本测评体系的框架只是从内部环境、外部环境以及企业文化环境与企业发展经营的匹配等方面来对企业文化做出评价。

试论我国公司治理文化32-33

摘要：公司治理是指导与控制公司运作的一整套法律、制度安排与方法，主要包括：如何配置和行使控制权，如何监督和评价董事会、经理人员和职工，如何设计和实施监督机制等。良好的公司治理是一个企业健康发展的有力保证，同时也是企业竞争力的重要体现之一。我国公司治理虽有悠久的历史，也在各方面进行过或大或小的改革，但迄今为止，我国公司治理改革仍没有取得突破性进展。笔者认为，基于委托一关系的公司治理制度，缺乏文化依托是其中的一个重要原因，其解决办法是建立一种既符合现代经济发展要求又适应我国公司实际状况的公司治理文化。

如何提高职工自主学习的能动性34-34

摘要：目前，铁路作为国民经济的支柱企业，对铁路职工的服务意识和技术业务素质提出了更高的要求。但如何提高职工自主学习的能动性，是非常紧迫和突出的问题。通过近年职教管理的经验和对职工学习现状的调查发现，职工自主学习的能动性差、动力不足的原因主要有以下几个方面：

河北企业杂志精英人物

好风凭借力 我助“神六”行——记河北省十大优秀发明者、省优秀民营企业家、石家庄科航公司董事长赵云龙先生35-35

摘要：2005年10月12日，“神六”顺利升空，举国同庆；17日5时，“神六”成功着陆。更令国人欢欣鼓舞。此时此刻，曾为“两弹一星”“神舟”号做过一些工作的南开学子们更是兴奋不已，欢聚一堂，尤其是为“两弹一星”“飞船”配套产品拼搏了30多年的科航董事长、南开学子赵云龙的眼眶情不自禁地湿润了，因为他为“两弹一星”设计并主研的多个品种、数以万计的三极管在“神六”上得以大量采用。他深知“神五”“神六”胜利归来具有极其深远的科学、经济、军事价值和巨大的国际影响。当我们在一块畅谈的时候，他浮想联翩，思潮澎湃，一个个配套产品的艰辛研发场面又浮现在他的眼前。

河北企业杂志政工视点

人才流动解析36-37

摘要：近年来，随着人才市场的发育和形成，人才的社会流动性日益凸现出来。在这种新的形势下，对于加强企业人力资源管理，最大限度地搞好企业人才的开发与利用，尽量减少本企业优秀人才的流失，是企业适应市场竞争，加快企业现代化建设的关键。