子公司工作总结篇（1）

（一）、在严明党的纪律方面。推进廉洁从业，突出教育预防，坚持把党员干部学习党规党纪与警示教育、案例教育相结合，注重廉洁教育的针对性和实效性。

一是坚持开展矿业公司中层管理人员廉洁学习教育等工作。自2019年1月起，矿业公司各党支部、各单位组织党员干部认真学习《中国共产党纪律处分条例》以及集团公司、矿业公司关于加强作风建设和领导干部廉洁自律等有关规定，结合8月份开展案例教育活动，进一步增强党员、干部廉洁自律意识，筑牢拒腐防变的思想道德底线，养成廉洁文明、健康朴实的从业理念，要求党员干部时刻保持清醒头脑，常敲“廉政警钟”，坚决遏制“节日腐败”等情况的发生。

2019年3月，由矿业公司纪委牵头，历时5个月在全矿干部职工中，开展了“转作风、强执行、重规矩”专项活动，旨在强化作风建设，克服软、松、懒等现象，提高工作执行力，按章办事，按程序操作，进一步规范单位、部门员工的工作行为，为确保矿业公司“两个责任”落实，圆满完成矿业公司年度方针目标打下了坚实的基础。

2019年6月，集团公司纪委副书记从监察机制改革后的纪检监察工作、集团公司内部案例剖析、以及案例剖析的启示三个方面，带领矿业公司全体党员干部全面重新认识，通过案例剖析使全员深刻认识开展这一活动的紧迫性和必要性，为全矿党员干部上了一堂廉政警示教育课，此次警示教育活动共有80余名党员干部参加了教育活动。

二是坚持实行廉洁从业承诺制，2019年2月，矿业公司党委与8个基层党支部签订了基层领导班子2019年度廉洁从业承诺书，各基层党支部与40余名科级管理人员等签订了2019年度廉洁从业承诺书，纪委与10名新提拔管理人员签订廉洁承诺书。建立了考察对象任前党风廉政建设情况考察制度，实行新提拔管理人员廉洁谈话和签订廉洁承诺书制度，坚持干部提拔与组织廉政考察、实行廉洁谈话、签订廉洁承诺书同步进行，严把用人关。

三是矿业公司党委、纪委负责人就党要管党、从严治党和党风廉政建设等情况开展约谈和提醒谈话活动，2019年，矿业公司党委、纪委主要领导共约谈部门领导2人次，开展提醒谈话1人次。通过开展约谈和提醒谈话活动，严肃了党纪党规，整肃了少数党员干部无视党纪国法、不守规矩的行为。

（二）、在落实“两个责任”方面。矿业公司党委、纪委高度重视，细化措施，严格落实“两个责任”。

明确工作目标、任务及考核。2019年3月，矿业公司纪委明确了《全面从严治党“两个责任”工作计划及任务分解表》，明确了工作要点，各项任务落实到具体事、具体部门和具体人员，根据人员变动的情况及时调整了“两个责任”领导小组，矿业公司将开展科级干部述廉述责和科级管理人员党风廉政建设履职情况民主测评工作常态化，测评结果与评先评优、干部任用以及年终绩效兑现挂钩，每名科级干部均上交述廉述职报告，同时矿业公司纪委还将基层党支部落实“两个责任”情况纳入年终党建工作考核。

（三）、在严格纪律审查方面。盯住防控点，发现问题及时提醒，注重抓早抓小，切实加强党员干部教育监管。认真抓好纪检信访举报受理和查处工作，实行信访季报告和零报告制度。在信访件处置和案件查处上力争做到速办速结。今年以来，调查处置信访件2件次，均已办结。一件为一名副科级管理人员履职不到位，造成供货产品质量未达到技术协议要求等，且未及时发现，受到了全矿通报批评，扣罚绩效工资的处理；另一件是武保室主任未经同意，擅自利用拉石子车辆进出矿区收费，私设武保室“小金库”，受到了党纪政纪处分。

（四）、在深化作风建设方面。注重抓源头、抓细微。

一是加强对党员干部作风建设的监督。2019年元旦春节期间，矿业公司纪委下发了《关于严明“两节”期间廉洁纪律的通知》，对矿业公司中层管理人员就廉洁过节提出了七项规定。严格执行矿业公司中层管理人员子女婚丧嫁娶报告制度，严格控制招待费用，严格禁止“酒桌办公”现象发生，来人接访原则上在职工食堂就餐。2019年6月，矿业公司纪委开展了每半年全面从严治党作风监督检查，重点检查党员干部是否按照“转强重”专项活动方案规定的时间节点推进工作，是否严格遵守中央八项规定和集团公司二十三条规定，以及公车私用、职务消费问题，兼职取酬、滥发津补贴问题；是否存在私设“小金库”和“账外账”现象；是否存在“酒桌办公”情况；是否存在工程招标及物资采购“阳光工程”程序不规范情况等。截止到2019年11月底，未收到职工群众关于党员干部作风问题来信来访情况。

二是严格令行禁止，加强作风建设，提升干部队伍整体形象，通过组织生活会、民主生活会、领导干部个人事项报告等形式加强对党员干部进行监督，及时了解党员干部的思想工作作风建设情况。

三是坚持每年有针对性地开展效能监察工作，在实际工作中创实效。2019年，矿业公司纪委针对试生产以来，选矿车间钢球单耗居高不下的状况，开展了以“选矿车间钢球单耗管理”为主要立项内容的效能监察，通过监察，提出了每次钢球添加由原来的每袋1吨改成0.9吨进行添加监察建议，经过近3个月的试验监测，选矿各项指标均正常，仅7月份添加钢球减少23.2吨，节约成本16.9万元，钢球单耗由去年的1.57降至目前1.4，预计全年减少钢球直接成本近200万元。

（五）、在强化制度执行方面。健全制度体系，强化制度落实。

矿业公司严格执行“三重一大”相关规定，重大事项、大额度资金使用、重要人事任免，均通过党委会、总经理办公会研究决定，并形成会议纪要下发。重大决策均由专业部门（人员）经过充分调研论证，经矿业公司专题会议研究提出初步意见后，再由总经理办公会集体研究决定。党委班子严格执行《       公司党委工作规则》和《党委书记专题会议议事规则》，执行《党委（党组）讨论决定干部任免事项守则》等，重大决策事项在正式执行前均按规定向集团公司履行报批或备案程序。领导班子成员根据分工和职责及时向领导班子报告“三重一大”决策制度的执行情况，自觉接受集团公司纪检监察机构对贯彻落实“三重一大”决策制度情况的监督检查。把公司执行“三重一大”决策制度的情况，作为领导班子及其成员年度和任期考核评价、党风廉政建设责任制考核、经济责任履行情况审计和年度监督检查的重要内容，并作为领导班子民主生活会、述职述廉和企务公开的重要内容。

一是矿业公司作为集团公司物资管理的统供单位，严格执行集团物资管理的统供政策。在材料采购方面；2019年期间，矿业公司严格执行集团公司ERP流程。材料的采购通过ERP上线上报集团物资公司进行采购。2019年，纪委参与零星物资采购比价监督39项，坚持能统供的不零星采购，工程项目坚持由集团公司组织招标，严格实行双限额。纪委还坚持参与铁精砂销售价格的比价、谈判工作，严防铁精砂销售过程中腐败情况的发生。

二是积极参与石子厂的质量产品销售问题监管。矿业公司石子厂在质量和产量上不够稳定，生产的石子产品生产质量与招标文件及合同标的质量不符相关情况、石粉和瓜子片混入到分子和寸子产品之中、石粉量很小、瓜子片没有量等有关情况，并围绕石粉产品混入到分子和寸子的比例、客户二次加工费用问题。纪委全程参与监督石子质量和定价情况。参与与石子购买方进行了多次洽谈，最终双方同意由生产部质量计量室作出现场鉴定，石粉混入分子中比例为20%、石粉混入寸子中比例为10%。5万吨销售量出来后，按实际比例分开结算。同时要求客户将石子系列产品及时运走，矿业公司承担二次加工费及运输费共计17元/吨（含税），5万吨销售量出来后，根据实际费用合理分摊好石粉、分子、寸子销售量比例进行结算，保证销售、生产正常进行。

二、存在不足

（一）、由于纪委工作人员少，且身兼多职，在监督自行采购及非主产品销售上有些方面不能面面俱到。

（二）、纪检人员的业务水平需进一步提高。

（三）少数基层支部对本支部党员干部教育监管作用发挥的不好。

三、明年工作努力方向

1、强化廉洁教育工作，筑牢抵御腐蚀的思想道德防线，努力创新发展企业廉洁文化。一是以深化廉洁教育为抓手，强化全员廉洁意识，要紧密联系矿业公司实际，坚持教育为主、预防为主的方针，在全体党员干部中广泛开展形式多样的反腐倡廉教育活动，坚持党规党纪知识学习与案例教育、警示教育相结合，坚持集中学习教育与党支部廉洁学习教育相结合，把学习教育与做好改革发展稳定相结合，与落实好本部门、本单位的各项任务相结合，与自身岗位、本职工作相结合。二是以深化廉洁文化建设为落脚点，筑牢思想道德防线，要大力开展廉洁文化进区队、进车间、进班组活动，正确引导全体党员干部遵纪守法、崇廉尚洁、洁身自爱、爱岗敬业，逐步构建起与党纪、政纪相协调，与矿业公司发展相适应的廉洁文化体系。

2、坚定不移地落实党风廉政建设“两个责任”， 要从严落实领导责任，充分发挥纪检监察部门在党风廉政建设中的组织协调和监督检查作用，切实抓好责任考核，抓好责任追究，严格执行纪律

3、围绕中心工作，强化监督职能，完善监督机制，要继续加大对“三重一大”制度及阳光工程等执行情况的监督力度，不断强化对权力运行的制约监督，要结合矿业公司实际，持续深入推进阳光工程，要聚焦中心工作，继续深入开展效能监察，努力提升企业管理水平。

子公司工作总结篇（2）

1、遵守政治纪律方面存在的不足。通过深入对照检查，班子在遵守政治纪律方面存在以下问题：

一是学习上自觉性不够，学习氛围不浓厚。比如在单位每周的集体政治理论学习上，只是简单的听一遍，过后笔记不会看，什么也记不住不能很好地学以致用,停留在“要我学”的被动局面，没有上升到“我要学”的思想境界。

二是工作上闯劲不够，抓工作不够扎实。比如在实际工作中小心谨慎，有求稳怕乱、等待观望的思想，抓工作有时会重安排、部署，轻跟进、检查，公司着重干部联系群众的活动会议传达精神，但真正深入基层搞调研、抓落实不够。

2、贯彻八项规定方面存在的问题。主要表现在以下几个方面：

一是工作还不够扎实，宗旨意识还不强，在为民服务、吃苦耐劳、艰苦奋斗上还有提升空间；比如无论办事路途是否远近都不愿意走路，喜欢开公车；

二是领导班子对自身要求还有不严格之处，如办公时没有做到勤俭节约，存在浪费现象；又比如当设计、地勘等来人的情况下，参与了施工方的吃请，存在把关不严格现象。

二、“”方面存在的突出问题

（一）形式主义方面

主要是注重实效不够，缺乏直面矛盾的勇气，缺乏务实创新的精神。

一是对学习教育抓的不够实。比如班子成员常忙于业务，每周集体学习时间不充分，学习内容不深入，缺乏深层次思考，没能真正达到通过学习达到提高个人的业务水平和政治觉悟，对职工的学习教育流于形式，过于注重程序而不注重学习的效果。

二是对中层干部和机关人员管理不够严。比如公司职工的考勤制度虽有制定，但基本无落实，没有形成一套健全的机制，部分股室和人员分工不明确，没有充分调动职工的工作积极性。

三是工作的计划性不强。比如项目融资进展较慢，未能继续深入探讨新的方式方法。

四是深入基层不足。比如：领导班子认为已经了解基层及工地的基本情况，很少真正地深入到基层与广大群众开展谈心交流，对群众的呼声和意见掌握了解不全面，因此有时在工地碰到的问题不能做到第一时间解决。

（二）问题

主要是浮在机关，深入基层、深入群众调研指导少，“接地气”不够。

一是班子之间交流不足。比如班子成员忙于各自分管业务，互相沟通较少，班子的整体协同效果不明显，主观能动性和整体效能发挥不够充分。

二是干部群众之间的沟通交流有待进一步加强。比如有的领导干部忙于具体工作，或某些具体工作因为时间限制必须很快完成，导致未能与干部群众充分讨论和沟通，经常性的相互交流不够，久而久之，容易拉开与干部群众的距离，不利于在工作中集思广益。

三是在服务群众方面，深入基层、调查研究少，触动实际、解决问题少。比如班子到所挂的群众联系点调研不够。习惯于听汇报，深入基层研究实际问题的时间不多。又比如班子成员着眼当下工作任务，对公司如何做大做强的长远发展方向研究探讨不够，公司各项工作规划的指导性不强。

四是对干部教育培养重视不够。比如公司多年来干部成长渠道不畅，帮助干部成长的办法不多，干部长期积压较为严重的问题没有得到有效的缓解，影响干部队伍凝聚力和战斗力。

（三）享乐主义问题

主要是精神懈怠、不思进取，存在讲究排场、贪图享受现象。

一是安于现状，不愿吃苦出力。比如部分班子成员危机意识不强，每天都坐在办公室看看报纸，喝喝茶，逐渐出现了安于现状的思想苗头。又比如领导班子对有一定难度的工作，心存顾虑，有求稳怕乱、等待观望的思想，工作推动不力。对公司棘手工作讨论多、对策少，缺少敢为人先的气魄，打拼精神不足。

三是对工作的要求时有放松。比如有时偏重于中心的工作实际和人员现状，班子成员在检查工作、督促落实时，过多地考虑了干部职工的实际承受能力和工作强度力度，总认为只要大家努力了，对工作完成的时限和效果没有做太高的要求。

三是公务接待部分存在超标准接待现象，习惯于“热情接待”。比如对上级领导视察及外地来宾到访存在接待讲排场、追求高档次的现象，认为有面子。

（四）奢靡之风问题

主要是缺乏勤俭节约意识和艰苦奋斗精神。

一是存在着对居室之美、座车之丽的愿望。

二是在接待方面没能始终贯彻勤俭办事、厉行节约的要求。比如公司在发展重点项目、接待省市金融领导及专家、以及在召开重要会议等方面，偶有超标现象。

三是机关“三公”经费管理不够严，勤俭节约意识不强。比如办公文具、复印设备、办公电话等使用上存在混乱和浪费现象，增加了公司开支。又比如因为工程监管与融资的智能，在杜绝公务用车方面单位领导班子未能完全严格执行。

三、产生问题的原因分析

1、从理想信念分析，部分班子成员的思想有动摇，对持续改造世界观有所放松。随着县城城市建设的品位不断提升，公司所应对的城市建设项目监管难度越来越高，单位早期的斗志与危机意识却有所减弱，总认为守住当下业务，干好本职工作，不出错便是尽职，再加之日常应酬增多，或多或少会对班子成员的思想产生不同程度的冲击，使得理想信念有所动摇。

2、从宗旨意识分析，立党为公、执政为民的理念模糊，宗旨意识有所淡泊。在实际工作中，班子成员往往把业务工作放在先，没有把深入基层、服务群众作为工作主要职责之一，没有及时了解当地群众的意愿。在棘手问题上，坚持迎难而上、团结协作、大胆革新上有所退却，没有时刻把公司做大做强的目标放在首位，说到底这是宗旨观念淡泊的表现，正是工作作风发生问题的重要原因。

3、从党性修养分析，班子成员未能一以贯之、严格自律。班子成员大多在同一岗位的时间比较长，主观上会认为为公司付出的已经足够了，工作的进取心、干事的热情减退，存在讲报酬、讲排场多，比奉献、比业绩少的现象。

4、从执行纪律来说，公司的政治纪律执行与督促不力。一方面是严格自律方面没有跟上，部分班子成员对政治纪律和政治学习抱着事不关己的态度，在工作中个人主义和主观主义思想有所抬头。另一方面是班子成员间互相批评与监督力度不够，对不属于职责分工范围内的事项则比较淡然，一旦牵涉到自身职责的工作时又抱着“不出事”的原则，处理刻板，过于制衡，导致工作推动不力。

5、从作风建设来说，班子成员对改进作风的认识还不到位、规定执行不严格。对党风廉政建设和反腐败斗争是关系党的生死存亡的重大问题认识不足，没有充分认识到领导干部的一言一行对社会风气的影响作用，正确的政绩观、权利观、利益观树立得不牢固，要求还不严，标准还不高。对照检查，主要有两个方面的不足。一是班子成员对改进作风的认识还不到位。落实改进作风的各项规定，认识上还没有完全实现从“要我改”到“我要改”的转变；改进作风的内在动力不足，避重就轻，打球现象还存在。针对公款吃喝风，制定的文件规定很多，标准很具体，要求很细致，但是没完全管住，说到底，是缺乏认真执行规定的决心和勇气。规定执行不严格、不彻底、不到位，也是导致“”问题仍然存在的重要原因。二是艰苦奋斗的意识逐步淡化。随着整体经济状况的好转和生活水平的提高，产生了贪图享受的欲望，公仆意识、责任意识淡薄了，奉献精神衰退。

四．整改方向与整改措施

（一）加强理论学习。认真解决学风不实、走形式、走过场的问题，切实在建设学习型班子上下功夫。

1、切实端正学习态度。按照“学习、学习、再学习，提高、提高、再提高”的要求，业务与政治理论学习相结合，把学习作为一种觉悟、一种责任、一种境界和一种能力，不断提高领导班子综合素质，不断拓宽视野增强大局意识、创新意识。

2、要在理论学习的系统性上下功夫。进一步完善每周集体学习制度，坚持集中学习与领导班子成员平时自学相结合，加强政治理论和建口单位业务知识学习。公司领导班子成员每周轮流带头精读热点理论，重点突出党的政治理论学习，紧紧围绕县委县政府交办中心工作，切实增强工作的系统性、原则性、创造性。

3.严格学习纪律。公司每次集中学习时间不少于半天。要建立集中学习考勤制度，完善公司学习档案，班子成员不得无故缺席，因事因公不能参加集中学习必须请假。要积极参与研讨交流，结合工作实际撰写发言提纲或者研讨文章，增强学习效果。

（二）加强领导班子自身建设。以提高思想、增强能力、改进作风、改善形象为重点，努力建设团结协调、配合默契、求真务实、改革创新、朝气蓬勃、奋发有为的领导班子。

1、贯彻落实民主集中制原则。主要领导要带头执行民主集中制原则，带头维护和增进班子集体的团结，遇事要主动与其他班子成员沟通协商，调动和发挥每个班子成员的积极性。班子成员要增强全局观念和团队意识，积极参与班子集体领导，自觉服从集体的决定，做到不越权、不缺位，共同营造心齐气顺风正劲足的良好气氛。

2、认真开展批评与自我批评。领导班子成员要过好双重组织生活，接受党员群众监督。坚持真理、修正错误、有错必改，敢于并善于运用批评与自我批评这个武器，积极开展经常性的谈心交心活动，开好领导班子民主生活会，做到真心听取意见、真情交流思想、真正查找突出问题、真挚表达努力方向，努力增强领导班子自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力。

3、坚持以人为本，切实调动和发挥干部职工积极性。城司后备干部人员众多，主要领导要加强对干部特别是德才兼备的优秀年轻干部的选拔培养，积极营造干部公平竞争环境，帮助干部成长发展。

（三）加强“三型”机关建设。我们要紧紧抓住“”突出问题治理，切实加强服务型、效能型、廉洁型机关建设，切实以作风建设的新成效取信于民。

1、密切联系群众，积极创建服务型机关。一是坚持深入一线，始终围绕“实”字开展调研工作，坚持深入工地、深入群众联系点、体察实情、收集实况、求得实效的工作作风，努力做到为群众办实事、办好事。二是增强调研实效。建立领导班子挂点、扶贫调研工作制度和督查制度，确定班子成员调研任务和目标责任，把开展调研、解决问题、推动工作的情况作为班子成员年度考核的重要内容，促进领导人员深入基层、深入一线、深入群众，开展具有实质性和针对性的调研。三是注重解决问题。坚持“抓好质量、解决问题”的原则下监管项目工地现场检查指导调研，真实了解工程的实际情况，切实做到第一时间解决疑难问题。

2、着力提高工作效率，积极创建效能型机关。一是继续探索融资新渠道。随着近年来国家政策对政府性融资平台的政策限制，公司面临的融资挑战前所未有，我们已建立了一般企业类融资平台面对政策性以外的银行融资，随着城市建设的加快，我们要探索更多的有效的融资渠道，为政府做好资金流。二是着力加强政府投资项目的监管质量。我们要更积极主动的参与基础设施项目的监管工作，进一步强化监管质量，坚决打击乱建、少建，切实为群众创造良好的城市环境。

子公司工作总结篇（3）

作为一名销售业务员，自己的岗位职责是：1、千方百计完成区域销售任务；2、努力完成销售过程中客户的各项要求；3、了解并严格执行产品的出库手续；4、积极广泛收集市场信息并及时整理上报领导；5、严格遵守厂规厂纪及各项规章制度；6、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感；7、完成领导交办的其它工作。

岗位职责是职工的工作要求，也是衡量职工工作好坏的标准，自己在从事业务工作以来，始终以岗位职责为行动标准，从工作中的一点一滴做起，严格按照职责要求自己的行为，一个月来，在业务工作中，首先自己能从产品知识入手，在公司的安排下，首先在生产车间实习，了解公司产品的工作原理和产品内部接线，车间实习结束以后的考核中，基本达到了公司所要求的实习目的。其次自己经常同其他同事勤沟通、勤交流，分析市场情况、存在问题及应对方案，以求共同提高。在日常的事务工作中，自己在接到领导安排的任务后，积极着手，确保完成任务。

总之，通过一个月的实践证明作为业务员业务技能至关重要，是检验业务员工作得失的标准。由于自己刚开始业务知识欠缺、业务技能不高、第一次跟客户交流时候很紧张，产品性能描述不到位，语言组织混乱，有时说完上句就不知道下句该怎么样表达，后领导鼓励我勤给客户打电话，并多和客户交流就可尽量减少这样的情况发生。。

二、 明确任务，主动积极，力求保质保量按时完成。

工作中自己时刻明白只存在上下级关系，无论是份内、份外工作都一视同仁，对领导安排的工作丝毫不能马虎、怠慢，在接受任务时，一方面积极了解领导意图及需要达到的标准。力争在要求的期限内提前完成，另一方面要积极考虑并补充完善。例如：针对自己跟客户交流的少，领导建议我每天给客户打三十个电话，因为公司产品针对的用户相对比较特殊，都是从网络上找自己区域内客户资料，我从网络上将自己区域内的山东东营企业的黄页打开，将电气成套设备厂家的电话和联系方式记下以后，逐一给打电话，介绍产品资料。

三、 正确对待客户咨询并及时、妥善解决。

销售是一种长期循序渐进的工作，视客户咨询如产品销售同等重要甚至有过之而无不及，同时须慎重处理。自己在产品销售的过程中，严格按照厂制定销售服务承诺执行，在接到客户咨询的问题自己不能解答时，首先应认真做好客户咨询记录并口头做出承诺，其次应及时汇报领导及相关部门，在接到领导的指示后会同相关部门人员制订应对方案，同时应及时与客户沟通使客户对处理方案感到满意。

四、 认真学习我厂产品及相关产品知识，依据客户需求，为客户制定相应的采购方案

熟悉产品知识是搞好销售工作的前提。在销售的过程中同样注重产品知识的学习，对厂生产的产品的用途、性能、参数.安装基本能做到有问能答、必答，进入公司时，公司计划安排我们去品质部门实习，进一步了解产品的工作原理。及安装知识。

五、产品市场分析

山东东营区域虽然市场潜力巨大，公司产品应用场所相对特殊。加之，变频器行业竞争愈加激烈，要想在这样的市场环境中立足，除了强有力的技术支持以外，给客户相丰厚的利益空间是必不可少的。价格比同类进口品牌低，性能比国产同类品牌优越。

六、 09年2月区域工作设想

总结一个月来的工作，自己的工作仍存在很多问题和不足，在工作方法和技巧上有待于向领导和同事学习，2月份自己计划在上个月工作得失的基础上取长补短，重点做好以下几个方面的工作：

（一）、依据XX年公司掌握区域销售情况和客户资料，自己计划将工作重点放在东营区域，一是主要把已经和公司建立合作关系的客户作为重点，做好相关售后服务工作，积极协调沟通好客户和公司的关系。二是通过自己的努力，尽快实现能够拥有自己的客户资源。。

（二）、熟知同类产品的生产厂家，价格。做到知己知彼。遇到客户咨询相关问题，给予满意答复。。

（三）、自己在搞好业务的同时认真学习业务知识、技能及销售实战来完善自己的理论知识，力求不断提高自己的综合素质，为企业的再发展奠定人力资源基础。

（四）、为确保完成全年销售任务，自己平时就积极搜集信息并及时汇总，力争在山东新区域开发市场，以扩大产品市场占有额。

子公司工作总结篇（4）

20xx年，是地勘局实施“产业分离、主辅分离”， 重塑地质业以来的第四个年头。这一年里，按照局发展规划和战略部署，地勘集团继续深化体制机制改革、加快机构重组，各事业部完成了子公司注册并运行，朝着既定的目标迈出了坚实而重要的一步。本人作为地勘集团下属子公司的一员，在上级党委的领导下，在子公司班子成员的帮助和广大员工的支持下，认真学习，解放思想，与时俱进，努力完成各项工作任务。

一、加强理论学习，不断提高综合素养

本人能够深入学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，坚持学在深处、谋在新处、干在实处。始终与党中央和上级党委保持高度一致，具有较高的政治觉悟和政治敏锐性。一是认真学习政治理论，学习了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》、《中国共产党第十七届中央委员会第五次全体会议公报》等领导干部读本和有关法律法规，通过理论学习，不断拓展视野和全局观。二是认真学习业务知识，多次参加省、市和局组织的各类培训活动，积极利用学习成果指导生产实践，做到学以致用、理论联系实际，更好地解决生产工作中面临的实际问题。

二、摆正自身位置，营造良好的工作氛围

俗话说“人心齐、泰山移”，领导班子的团结，能使领导集体的核心作用得到充发发挥。作为单位行政副职，当好一把手的参谋和帮手很重要。在一把手的总领下，分管领导各负其责，班子成员之间相互支持、相互帮助。工作中注意做到相互支持不争权，主动工作不越位，密切配合不拆台，相互交心通气，统一认识，化解思想矛盾，做到大事讲原则，小事讲风格，坚持集体领导，民主决策，增强领导班子讲正气、稳大局、谋发展的凝聚力，树立了团结、创新、扎实的领导班子形象。既对分管工作负责，又做好上下的沟通联系，使上下形成了整体力量。

三、加强党性修养，提高政治思想和道德品质

按照科学发展观的要求，不断加强对党的基本理论、基本知识和路线、方针、政策的学习，不断加强党性修养。牢记党的根本宗旨，服从党的领导，坚持党的纪律和原则，带头执行、准则和党内监督条例。遵守国家法律、法规，执行组织的决议决定，有令必行，有禁必止，有行必果。加强了市场经济知识、现代管理知识的学习，采取读书看报浏览网页等日常自学和向有经验的同志具体实践学的方式，丰富自己在这方面的欠缺，增强自身的大局意识、责任意识、服务意识，尽量在工作中不走或少走弯路，努力为全面提振地质雄风、实现地勘经济又好又快发展作出自己应有的贡献。

四、 注重廉政建设，牢记宗旨意识

本人始终能够以共产党员的标准来严格要求自己，自觉遵守党员领导干部廉洁自律的各项规定，牢固构筑起拒腐防变的思想防线，处处严格约束自己，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，克己奉公，勤勉履职，清清白白、平平实实地工作生活，没有违反领导干部廉洁自律规定的情况。在工作中虚心听取群众意见，注重调查研究，积极为普通员工排忧解难。从不回避问题和矛盾，办事公正、民主，以诚待人，以德服人，以情感人。淡薄名利，忠于职守，带头执行纪律、制度，坚守工作岗位，积极完成各项工作任务，较好地树立了党员形象。

五、立足本职岗位，努力完成各项工作

20xx年上半年，我担任地勘集团地质调查事业部副总经理，负责事业部项目成本核算、工会工作，协助分管理事业部的生产安全工作；下半年，随着子公司的成立和正式运行，本人担任基础地质公司副总经理，负责生产安全工作、工会工作。

1．生产方面。主要是负责项目部的组建和项目的实施。全年组织实施的项目主要有伏牛山铜矿普查、青龙山铅锌多金属矿普查、铜子山铜多金属矿普查、曹王村铜金矿普查、九华山东部铜矿普查、田祖庙、利国危机矿山、栖霞山危机矿山等基金项目和危机矿山项目，还组织实施了沪宁铁路压覆矿报告编制、栖霞山铅锌矿核实报告编制等商业项目。项目的有序组织和顺利实施，为单位的健康发展奠定了坚实的经济基础，同时也培养和锻炼了一大批年轻的技术人员，为单位的提升提供了人才储备。

2．安全方面。严格落实各项管理制度，加大对员工特别是新进员工的安全教育，组织管理人员参加了省、市安监局举办的安全培训和复训，修改完善了单位《重大事故应急救援预案》，结合安全生产月“安全发展，预防为主”的主题活动，进一步督促大家牢固树立安全意识，提高安全技能，加强安全生产，并通过专项检查、隐患检查和对项目部定期不定期的安全生产检查，及时消除安全隐患，保证了全年安全生产无事故发生。

3．工会工作。在上级工会和单位领导的支持下，积极组织会员参加局和地勘集团举办的各类活动，如地勘集团第二届职工运动会、八十分比赛、职工卡拉ok比赛等。日常工作、生活中，加强与员工的沟通，了解员工的实际困 难并给予切实的帮助。五一、十一、元旦等重大节假日，及时给坚持在野外一线的员工送去节日的慰问。

4．项目成本核算工作。对项目生产成本进行严格管理，合理控制，减少不必要的开支，加强节约，一方面保证了单位的合理收入，另一方面维护了项目成员的合法权益，维护了员工队伍的稳定。

子公司工作总结篇（5）

（一）丰富上线商品，提高平台销售额

2017年度，绍兴馆积极丰富产品种类，扩大合作经销商，共计新增合作商24家，包括和润商贸、大越酒业有限公司、丰丰粮油、雪溪茶厂、御善园等；新增产品30余款，如会稽山纯正五年、大越2.5L十年陈、望海云雾茶等。同时，绍兴馆还与绍兴大越酒业有限公司合作，打造两款绍兴馆定制酒，助推绍兴农产品销售。现绍兴馆已有合作商180家，产品300余款，涵盖了绍兴的6个区、县（市）。2017年以来，截止12月底，绍兴馆实现平台销售额 12520.27万元，较上年增长13.7%。

（二）紧扣节日效应，主动参与网销活动

2017年以来，绍兴馆配合中秋、国庆、双十一、双十二、网络年货节等节日，推出丰富多样的线上活动，吸引流量，进一步打响绍兴馆知名度。2017年8月7日，绍兴馆开展2周年庆活动，线上优惠活动与线下首届互联网。此外，绍兴馆还通过两个公众号推送、手机短信、钻展、直通车等方式宣传绍兴馆上架新品及各种活动。

（三）创新营销方式，提升“绍兴馆”品牌度

开设“绍兴馆O2O体验店”。公司为进一步提升“绍兴馆”品牌知名度，结合线上线下的融合发展新趋势，主动出击，公司在解放北路344号商业传统地段，成立特色中国绍兴馆城市广场O2O体验店。该体验店集“绍兴馆”线上商品的展示、销售于一体，平时同步开展线上促销活动，以线下传统商业客流来促进线上平台发展，以平台知名度带动门店销售，以线下销售提升平台知晓度，以达到线上平台与线下市场的互动、协同发展。

体验店内销售的均为绍兴各区县市的名特优农产品，包括绍兴黄酒、越州茗茶、绍兴特色早餐下饭菜、休闲零食、越窑青瓷以及援疆产品等。体验店采用电子支付模式，支持线上线下体验、购买、配送一条龙服务。

二、存在不足与相应措施

（一）尚须筛选地标商品。目前绍兴馆平台上销售的商品种类较丰富，但适合公司能起到关键主导作用的具有地标性质的商品尚需筛选确定，缺少绍兴馆与其它城市馆具有显著标识性商品，致使进一步提升绍兴馆知名度受到一定影响。为此，绍兴馆正在着手定制商品，打造绍兴馆打标产品；将更加注重平台上线的引流款、形象款、利润款选择，进一步突出“农、特、优”属性，稳步提升平台知名度。

（二）创新销售模式还有空间。互联网发展日新月异，电子商务营销方式层出不穷，网络购物逐渐从PC端向移动端倾斜。淘宝直播、网红经济等新版块、新概念不断冲击传统购物市场。公司将进一步发挥创新力，以开放的思想、融合的态度、创新的模式接轨这些新生事物，将“绍兴馆”打造成代表绍兴、代表浙江的网销知名品牌。

（三）产品结构有待调整。绍兴农产品资源较为丰富，但各区、县（市）农产品分布不均匀，产品季节性强。如黄酒，秋冬销量涨势显著，夏季回落明显。计划进一步突出季节性、时令性，增加地域性商品的收集与储备，以短平快的特色农产品来增加平台点击量，提高点击成交率。

三、2018年工作计划

（一）继续开展改造提升工作。在前一阶段运作的基础上，持续开展改造提升工作，深入研究农产品标准化、保鲜、冷链物流、质量安全追溯等领域。发挥绍兴馆平台优势，积极探索产品创新、模式创新、服务创新，努力打造成真正具有绍兴特色的、与众不同的地方特色馆，争取实现浏览量、访客数、转化率和销售额的稳步增加。

（二）试点建设“供销淘”城乡电商服务站。结合商务系统“推动社区电子商务新发展”工作新要求，2018年公司将整合现有资源，促进传统产业与电子商务深度融合，应用电子商务的生产生活方式，通过线上线下融合发展，进一步健全“绍兴馆”农产品销售网络体系建设，创新农产品上行实践方式，扩大农产品销售规模。

子公司工作总结篇（6）

初到xx，领导的关心，同事的照顾，让我感受到了公司以人为本的人文关怀，使我快速融入到xx这个大家庭里。公司的每一个人，不论新员工还是老员工，不论年轻的还是年长的，大家互相关心，互相学习，共同营造着良好的氛围，我为自己刚毕业就能在这样一个优秀的集体工作、学习、生活而感到骄傲、自豪。

年轻的我犹如初生的骄阳，充满着热情似火的朝气，散发着活力四射的光芒。初来乍到，一切都那么的陌生而新奇，不断地激发我的求知欲；对未来的美好憧憬，也使我更坚定了自己踏入工作后奋斗的决心。

入职的第一天是公司对新员工的一个基础的培训，具体内容就是公司经营的产品，工作的业务流程，公司的考勤制度以及工作的方式。还有一些基本的业务知识，比如打电话的基本话术、证书的类型及价格。通过一天的培训，我对公司的业务和工作方式有了一个大致的了解。自己也尝试地打了二十多个电话，不做不知道，做了后才知道原来自己存在很多问题。例如刚开始打电话时，会不由自主的产生胆怯的心理，因为胆怯而导致说话的声音比较小。在打电话的过程中，自己的思维也比较混乱，不知道该说什么以及该怎么去说。当时我想到了一句话“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。培训的只是知识，在培训的过程中，我们不知道自己会存在哪些问题，只有亲自做了，我们才能发现自己存在的问题，从而更好的去解决问题。

有了第一天的尝试，接下来的工作就顺利很多了。虽然还是有一点胆怯和思维混乱，但至少我说话的声音比之前大了，也能和客户有一个简单的交流。这说明我进步了，就证明我在成长。就这样，我在每天不断的学习和巩固中成长，我渐渐的熟悉了业务的流程和一些话术的技巧，以及业务流程的操作和推进。在此期间，我听说公司在新员工入职五天后会有一个压力考核，就是对新员工综合素质以及工作期间的表现的观察和考核。同时我也目睹了在我之前进公司的员工在压力考核中被淘汰，当时我心里就只有一个念头，那就是——我一定要通过压力考核。五天的时间很快就过去了，我迎来了公司淘汰率很高的新人考核——压力考核。在没轮到我之前，我的心情有点紧张。虽然在这五天中，我不断的去学习、去请教、去巩固、去完善自己的不足，虽然证书的报价表我已经背得滚瓜烂熟，但是说实话，我的心里还是没底，怕自己在考核的过程中出错，以致于被淘汰。终于轮到我了，考核刚开始时，我心跳若狂，但是慢慢的随着考核的进行，我平复了下来。也使自己进入了状态，能够更好的去对待考核。整个考核过程下来，没有我预期的好，但也没出什么太大的错误，就这样我顺利的通过了压力考核。

通过压力考核后，我正式成为了xx的一位新人，我知道这只是我职业生涯的刚刚开始，以后还会有更多“更残酷”的考核在等着我，我要不断努力的奋斗，让自己具备各方面的能力，成为一个能独当一面的人。

入职的第一个月，公司为新员工安排了具体的培训，其中包括业务方面的，也包括其他的一些对于我们不可缺少的相关知识的培训。具体内容有：销售的话术、沟通的技巧、证书注册的流程、客户和人才的寻找及开发、情商的管理、建筑行业的相关知识、公司的组织架构等等在我之后的生活中有着举足轻重的东西。培训的过程中，讲师们不遗余力的教我们他们所知道的的东西，这一点我非常地感激也很荣幸自己能够成为xx的一份子。而且在培训中大家互动做游戏，在乐趣中学知识，在互动中接受讲师们在这个行业中这些年所沉淀下来的菁华。通过培训，我知道了很多新的东西，也学到了很多新的知识，同时也成长了。通过培训，让我们武装了自己，让我们更具凝聚力，让我们能够更好的去为公司创造价值。

虽然培训让我学到了很多知识，但是我并没有将其完全的吸收和沉淀。我只有去实践了，才能将这些知识给消化掉，同时也能去尝试新的渠道。俗语云“授人以鱼，不如授人以渔”，就像于哥教给我们查找客户和人才的方法，而不是直接给我们人才。我想与其等着公司为我分配客户和人才，还不如利用于哥教我们的方法自己去找。

子公司工作总结篇（7）

公司领导班子自觉将政治思想建设放在班子建设首位，进一步加强政治理论学习，广泛开展国家安全、警示教育和先进典型教育，切实拧紧思想“总开关”。全体班子成员以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，围绕新时代中国特色社会主义思想和党的精神，集中学习《关于“不忘初心、牢记使命”重要论述选编》、《新时代中国特色社会主义思想学习纲要》等理论原著，重点精读党的报告、《认真学习党章，严格遵守党章》等理论文章，强化理论武装，坚定理想信念，有力增强领导班子的政治素养。在此基础上，班子注重专业知识积累，通过集中封闭学习、个人自学、交流研讨、微信群、“学习强国”APP等多种方式，积极做好经济管理、国际贸易、信息工程、投资融资等方面的专业知识学习，促进提升班子成员判断复杂形势、应对困难局面和解决实际问题的能力，真正做到运用党的重大理论、方针、政策统筹公司科学健康可持续发展。

工作中，领导班子始终严格贯彻执行民主集中制，坚持公司“三重一大”事项集体研究决策，班子主要负责人能够率先垂范，带头遵守制度，带头执行决议，带头维护纪律，全年召开重要100余次，审议重大事项200余项，充分体现了领导作用。同时，领导班子认真落实民主生活会制度，班子成员坚持开展批评与自我批评，不断提高解决自身问题的能力，形成了班子成员相互信任、相互交流、相互支持的局面，促进了班子整体工作效能提升，增强了班子领导合力。

二、党风廉政建设

领导班子坚持把党风廉政建设“两个责任”抓在手上、扛在肩上、落实到行动上，公司主要负责人与班子成员签订了《廉洁从业责任书》，班子成员和分管部门逐级签订责任书，形成“一级抓一级、层层抓落实”的责任体系。班子成员通过组织学习典型案例，观看“以案为鉴、以案促改”警示教育片、参观北京市全面从严治党教育基地等活动，进一步强化廉洁自律意识，确保清正廉洁的政治本色。同时在公司层面设立专职纪委书记，在各党总支、党支部设置纪检委员，公司党风廉政建设队伍不断壮大，超过50人。召开公司警示教育大会，对重点岗位、重点项目、重点人员安排各类谈话1028人次，教育引导党员干部不断提升拒腐防变、抵御风险的能力。编制《公司风险防控制度汇编》，优化完善风控管理制度，开展内部巡查，重点巡查被巡查单位的党建工作、经营班子建设、廉洁从业风险防范等问题，对巡查整改情况进行检查，达到预期效果。对公司20个党支部集中检查、考核、评价，指出在党建工作等方面存在的不足，推动公司党风廉政建设水平不断提高。

三、作风建设

子公司工作总结篇（8）

一般而言，建筑子公司具备承接建筑工程的建筑资质，由于子公司具有法人地位，可以对外签订民事建筑合同，必须在子公司所在地缴纳企业所得税。也就是所，如果子公司承接的建筑工程项目是通过其自身的建筑资质而中标的，则该工程项目显然是通过子公司进行独立财务会计核算，子公司直接与建设方或甲方进行决算，所有的工程项目收入和成本都以子公司作为会计主体进行核算，在工程所在地缴纳营业税，在子公司所在地缴纳企业所得税。

但在实践中存在一种现象：子公司承接的工程项目是以母公司的资质进行中标的，或子公司自身找的项目，由于自身资质不够，必须以母公司的特级资质进行中标的。对这种工程项目应该如何进行会计核算呢？总的核算原则是：母公司与子公司之间应采用纯建筑劳务分包（或叫清包工）的形式进行处理。具体核算建议如下：

（一）建设方或甲方与母公司进行工程项目决算，母公司给建设方或甲方开建安发票，收入在母公司进行核算。

（二）所有工程项目的材料费用、机械使用费用和期间费用必须在母公司核算，人工费用由子公司开建筑劳务发票给母公司进成本，子公司只做建筑劳务收入的账。

基于母公司根本没有参与工程项目的施工，所有的建筑施工工作由子公司运作完成，但建筑合同是母公司与建设方或甲方签订的，施工成本在子公司而母公司没有施工成本的考虑，子公司在施工的过程中，必须以母公司的名义去采购建筑材料，租赁各种建筑设备，必须要求材料供应商和设备租赁方开具以母公司为抬头的材料发票。也就是说，子公司在施工过程中所发生的材料费用、机械使用费用和期间费用（诸如业务招待费用、评审费用、咨询费用等）必须开母公司的抬头发票，至于人工费用，子公司应该视同建筑劳务分包，给母公司开具建安发票入母公司的人工成本，子公司只做劳务收入的账。

（三）母公司与子公司之间应该签订总分包合同，并到工程所在地的地税局进行备案，子公司以母公司的名义在工程所在地地税局，开一张抬头为建设方或甲方名字的建安发票，同时开一张抬头为母公司名字的建安发票，母公司代替子公司（相当于分包方）扣缴纳建筑业的营业税，并在给子公司支付劳务费用时进行抵扣。

案例分析：母公司——乙建筑公司的子公司丙，以其母公司乙的资质从甲公司投标一项工程，工期10个月，总承包收入8000万元，完全由其子公司丙公司承建，其中人工费用为2000万元，丙公司完成工程累计发生材料费、机械费和期间费用等合同成本5500万元，项目在当年12月份如期完工。其账务处理如下：

1、母公司——乙公司的会计处理

（1）子公司丙完成项目发生成本费用，并把所有开具以母公司名义抬头的材料费、机械费和期间费用发票，交给母公司时，

借：工程施工——合同成本55000000

贷：原材料等55000000

（2）收到甲公司一次性结算的总承包款时，

借：银行存款80000000

贷：工程结算80000000

（3）计提营业税金及代扣营业税时

计提营业税金＝（8000－2000）×3％＝180（万元）

应代扣营业税＝2000x3％＝60（万元）

借：营业税金及附加1800000

应付账款——分包方（子公司丙）600000

贷：应交税费——应交营业税2400000

（4）缴营业税及附加纳时：

借：应交税费2400000

贷：银行存款2400000

（5）与分包方子公司——丙公司进行工程完工验工结算时

借：工程施工——合同成本20000000

贷：应付账款20000000

（6）向子公司支付人工费用时

借：应付账款19400000（20000000-600000）

贷：银行存款19400000

（7）乙公司确认该项目收入与费用时

借：主营业务成本75000000

工程施工——合同毛利5000000

贷：主营业务收入80000000

（8）工程结算与工程施工对冲结平时

借：工程结算80000000

贷：工程施工——合同成本75000000

——合同毛利500000

2、子公司丙建筑公司的会计处理

（1）收到母公司的，人工费用时

借：银行存款19400000

应交税费——应交营业税600000

贷：主营业务收入20000000

（2）将母公司扣缴的人工费用的营业税计入成本时

借：营业税金及附加600000

贷：应交税费——应交营业税600000

3、有关材料款支付问题

由于母公司没有参与施工，是子公司全权进行施工，为了更好的操作，母公司应该与子公司之间签订授权委托书，母公司授权子公司进行材料采购、设备租赁等事项，所有材料款、设备租赁款必须从母公司账上打入材料供应商和设备出租方。

二、总分公司体制下的工程项目核算

由于分公司没有法人地位，不可以对我签订民事建筑合同，因此，实践中的总分公司之间的所有工程项目建设，都是以总公司的名义进行招投标的，建设方或甲方只认总公司而不认分公司，即在工程结算时，建设方或甲方只与总公司结算而不跟分公司结算。在总分公司体制下的工程项目如何进行核算，在实践中因分公司是否财务独立核算而不同。现分述如下：

（一）分公司财务独立核算下的工程项目会计核算

所谓分公司财务独立核算是指，工程项目的收入和成本都在分公司核算，分公司以分公司的名义建立会计账本进行成本和收入的核算，而不独立核算是指分公司以总公司的名义建立会计账本进行成本和收入的核算。分公司财务独立核算下的工程项目会计核算应按照以下办法处理：

分公司以工程项目的存续为生命周期，在账务上，与总公司的款项往来属于“内部往来”，分公司对项目的核算制度要求与总公司保持一致，每个会计期末，总公司需要将其纳入编制汇总财务报表。

案例分析：甲路桥工程有限公司系一家具有特级施工资质的总公司，于2012年1月与客户签订了一项总额为5000万元的公路施工承包合同，该工程全部由其分公司乙公司承建，该施工3月份已全面开工，计划在2013年9月完工，预计该工程的总成本为4500万元，2月份根据合同预收工程款300万元已如期到总公司的账，假设至2012年末工程实际发生成本2700万元，全部由总公司支付给其分公司乙的账上，总公司与建设方已结算工程价款1800万元，假设采用完工百分比法进行核算，该公司工程项目的会计核算处理如下：

1、总公司甲的会计核算

（1）收到预收工程款时的账务处理：

借：银行存款300万

贷：预收账款300万

（2）缴纳预收账款的营业税时:

借：应交税费——营业税9万

贷：银行存款（或现金）9万

（3）登记发生成本时：

借：内部往来——分公司乙（合同成本）2700万

贷：银行存款2700万

同时，

借：工程施工——合同成本2700万

贷：内部往来——分公司乙（合同成本）2700万

（4）年底确认收入时：

完工程度2700÷4500＝60%，收入为5000×60%＝3000万元，毛利为（5000－4500）×60%＝300万元。

借：主营业务成本2700万

工程施工——合同毛利300万

贷：主营业务收入3000万

（5）提取收入的营业税金时：

借：营业税金及附加90万

贷：应交税费——营业税90万

（6）登记已结算工程款时：

借：预收账款300万

应收账款1500万

贷：工程结算1800万

(7)2013年9月完工，总公司与甲方结算工程款时

借：应收账款3200万

贷：工程结算3200万

（8）2013年收到结算款时

借：银行存款4700万

贷：应收账款3200万

应收账款1500万

（9）工程结算与工程施工对冲结平时

借：工程结算5000万

贷：工程施工——合同成本4500万

——合同毛利500万

2、分公司乙的会计核算

（1）收到总公司拨付的工程款时

借：银行存款2700万

贷：内部往来——总公司（工程款）2700万

（2）登记发生成本时：

借：内部往来——总公司（工程款）2700万

贷：银行存款、原材料、应付职工薪酬、累计折旧等2700万

当然，如果分公司要反映收入，则必须总公司与甲方必须商量好，甲方同意把工程款直接打入分公司账上，分公司以自己而不是总公司的名义与甲方结算并开具发票给甲方。但到年底，总公司还是要编制汇总财务报表，按照总分公司企业所得税预缴分配管理办法进行报税。

（二）分公司财务不独立核算下的工程项目会计核算

对于分公司财务不独立核算下的工程项目如何进行会计核算，很简单，总公司在各分公司所在地设立银行分账号，对分公司实行收支两条线，各分公司承建总公司招投标的项目，一律以总公司的名义建账，以总公司的名义进行会计核算，而且可以考虑全国各地分公司的财务人员，特别是财务负责人全部由总公司进行派遣，即实行分公司财务人员由总公司派遣制度。

（三）实行母子公司和总分公司非独立核算相结合的办法

由于子公司具有建筑资质承接工程项目的能力，所以子公司需要母公司的建筑资质进行招标的情况不是很经常发生，为了更好的进行工程结算，建议在子公司所在地再注册一个分公司，实行两块牌子，一套人马的制度。即母公司的子公司与母公司的分公司在一起办工，一套管理人员和工作人员，只是多了一套以母公司名义建立的账本，使财务人员累一点而已。凡是需要以母公司的建筑资质进行招标的工程项目，以财务非独立核算的分公司进行核算，即按照上面（二）项所谈的会计核算办法进行核算。

三、挂靠体制下的工程项目会计核算

被挂靠企业对挂靠工程可以实行以下两种财务核算办法[1]：

（一）报账制：挂靠工程财务核算功能在被挂靠企业范围内进行施工，挂靠方作为一个普通的项目管理部提供核算的原始单据，最终的财务核算经营成果是合同管理费。

案例分析：某“挂靠施工”工程造价10000元，发生合同成本8000元，营业税费率3%，双方商定的管理费率2%，工程质量保证金（尾款）500元。不考虑期间费用。被挂靠方核算过程如下：

1、被挂靠方的会计核算

（1）发生工程成本支出（收到挂靠方转来的材料发票等）

借：工程施工——合同成本8000

贷：银行存款等8000

（2）工程竣工结算

借：应收账款-建设单位10000

贷：工程结算10000

（3）收工程款9500（暂扣工程尾款5%）

借：银行存款9500

贷：应收账款-建设单位9500

（4）剩余利润=工程造价-管理费-合同成本-工程造价×营业税率

=10000-10000×2%-8000-10000×3%=1500

（说明：此剩余利润为已扣除承担的营业税费的净额。挂靠方开具建筑劳务发票缴纳的营业税费，应由挂靠单位自己承担。）

挂靠方开具劳务1500元发票给被挂靠方时

借：工程施工——合同成本1500

贷：应付账款——挂靠单位——项目1500

（5）支付剩余利润（暂扣尾款质量保证金500于工程保修期满支付）（=1500-500尾款）

借：应付账款——挂靠单位-项目1000

贷：银行存款1000

（6）收取建设单位工程尾款，支付挂靠方尾款质量保证金

借：银行存款500

贷：应收账款——建设单位500

借：应付账款——挂靠单位——项目500

贷：银行存款500

（7）确认收入、费用、营业税费用、计算税前利润

借：主营业务成本9500

工程施工——合同毛利500

贷：主营业务收入10000

借：营业税金及附加300

贷：应缴税费——应交营业税300

税前利润=主营业务收入-主营业务成本-营业税金及附加

=10000-9500-300=200（实行报账制度，被挂靠方向挂靠方收取的管理费用自然就形成税后利润，不需要再缴纳营业税）

（8）缴纳营业税费

借：应缴税费——应交营业税300

贷：银行存款300

(9)建造合同完成，冲销“工程施工”和“工程结算”

借：工程结算10000

贷：工程施工——合同成本9500

工程施工——合同毛利500

2、挂靠方的账务处理

挂靠方在所有的该工程项目的采购活动中，应以被挂靠方名义取得合法有效票据，并交给被挂靠方进行报账。

（1）挂靠方收到被挂靠方的工程款时，处理为：

借：银行存款8000

贷：其他应付款8000

（2）挂靠方将成本票据（含该项目工程管理费）的结算单交付被挂靠单位时，凭签字认可的票据结算单处理为：

借：其他应付款8000

贷：银行存款8000

（3）挂靠方开具劳务1500元发票给被挂靠方，收到被挂靠方支付的剩余利润扣除质量保证金500元时

借：银行存款1000

其他应收款——质量保证金500

贷：主营业务收入1500

（4）收到被挂靠方从建设方转来的质量保证金时

借：银行存款500

子公司工作总结篇（9）

一般而言，建筑子公司具备承接建筑工程的建筑资质，由于子公司具有法人地位，可以对外签订民事建筑合同，必须在子公司所在地缴纳企业所得税。也就是说，如果子公司承接的建筑工程项目是通过其自身的建筑资质而中标的，则该工程项目显然是通过子公司进行独立财务会计核算，子公司直接与建设方或甲方进行决算，所有的工程项目收入和成本都以子公司作为会计主体进行核算，在工程所在地缴纳营业税，在子公司所在地缴纳企业所得税。

但在实践中存在一种现象：子公司承接的工程项目是以母公司的资质进行中标的，或子公司自身找的项目，由于自身资质不够，必须以母公司的特级资质进行中标的。对这种工程项目应该如何进行会计核算呢？总的核算原则是：母公司与子公司之间应采用纯建筑劳务分包（或叫清包工）的形式进行处理。具体核算建议如下：

（一）建设方或甲方与母公司进行工程项目决算，母公司给建设方或甲方开建安发票，收入在母公司进行核算。

（二）所有工程项目的材料费用、机械使用费用和期间费用必须在母公司核算，人工费用由子公司开建筑劳务发票给母公司进成本，子公司只做建筑劳务收入的账。

基于母公司根本没有参与工程项目的施工，所有的建筑施工工作由子公司运作完成，但建筑合同是母公司与建设方或甲方签订的，施工成本在子公司而母公司没有施工成本的考虑，子公司在施工的过程中，必须以母公司的名义去采购建筑材料，租赁各种建筑设备，必须要求材料供应商和设备租赁方开具以母公司为抬头的材料发票。也就是说，子公司在施工过程中所发生的材料费用、机械使用费用和期间费用（诸如业务招待费用、评审费用、咨询费用等）必须开母公司的抬头发票，至于人工费用，子公司应该视同建筑劳务分包，给母公司开具建安发票入母公司的人工成本，子公司只做劳务收入的账。

（三）母公司与子公司之间应该签订总分包合同，并到工程所在地的地税局进行备案，子公司以母公司的名义在工程所在地地税局，开一张抬头为建设方或甲方名字的建安发票，同时开一张抬头为母公司名字的建安发票，母公司代替子公司（相当于分包方）扣缴纳建筑业的营业税，并在给子公司支付劳务费用时进行抵扣。

案例分析：母公司乙建筑公司的子公司丙，以其母公司乙的资质从甲公司投标一项工程，工期10个月，总承包收入8000万元，完全由其子公司丙公司承建，其中人工费用为2000万元，丙公司完成工程累计发生材料费、机械费和期间费用等合同成本5500万元，项目在当年12月份如期完工。其账务处理如下（单位：万元）：

1.母公司—乙公司的会计处理

（1）子公司丙完成项目发生成本费用，并把所有开具以母公司名义抬头的材料费、机械费和期间费用发票，交给母公司时

借：工程施工—合同成本 5500

贷：原材料等 5500

（2）收到甲公司一次性结算的总承包款时

借：银行存款 8000

贷：工程结算 8000

（3）计提营业税金及代扣营业税时

计提营业税金=（8000-2000）×3%=180（万元）

应代扣营业税=2000×3%=60（万元）

借：营业税金及附加 180

应付账款—分包方（子公司丙）

60

贷：应交税费—应交营业税240

（4）缴纳营业税金及附加时

借：应交税费—应交营业税 240

贷：银行存款 240

（5）与分包方子公司—丙公司进行工程完工验工结算时

借：工程施工—合同成本 2000

贷：应付账款 2000

（6）向子公司支付人工费用时

借：应付账款 1940（2000-60）

贷：银行存款 1940

（7）乙公司确认该项目收入与费用时

借：主营业务成本 7500

工程施工—合同毛利 500

贷：主营业务收入 8000

（8）工程结算与工程施工对冲结平时

借：工程结算 8000

贷：工程施工—合同成本 7500

—合同毛利 500

2.子公司丙建筑公司的会计处理

（1）收到母公司的，人工费用时

借：银行存款 1940

应交税费—应交营业税 60

贷：主营业务收入 2000

（2）将母公司扣缴的人工费用的营业税计入成本时

借：营业税金及附加 60

贷：应交税费—应交营业税 60

3.有关材料款支付问题

由于母公司没有参与施工，是子公司全权进行施工，为了更好的操作，母公司应该与子公司之间签订授权委托书，母公司授权子公司进行材料采购、设备租赁等事项，所有材料款、设备租赁款必须从母公司账上打入材料供应商和设备出租方。

二、总分公司体制下的工程项目核算

由于分公司没有法人地位，不可以对外签订民事建筑合同，因此，实践中的总分公司之间的所有工程项目建设，都是以总公司的名义进行招投标的，建设方或甲方只认总公司而不认分公司，即在工程结算时，建设方或甲方只与总公司结算而不跟分公司结算。在总分公司体制下的工程项目如何进行核算，在实践中因分公司是否财务独立核算而不同。现分述如下：

（一）分公司财务独立核算下的工程项目会计核算

所谓分公司财务独立核算是指，工程项目的收入和成本都在分公司核算，分公司以分公司的名义建立会计账本进行成本和收入的核算，而不独立核算是指分公司以总公司的名义建立会计账本进行成本和收入的核算。分公司财务独立核算下的工程项目会计核算应按照以下办法处理：

分公司以工程项目的存续为生命周期，在账务上，与总公司的款项往来属于“内部往来”，分公司对项目的核算制度要求与总公司保持一致，每个会计期末，总公司需要将其纳入编制汇总财务报表。

案例分析：甲路桥工程有限公司系一家具有特级施工资质的总公司，于2012年1月与客户签订了一项总额为5000万元的公路施工承包合同，该工程全部由其分公司乙公司承建，该施工3月份已全面开工，计划在2013年9月完工，预计该工程的总成本为4500万元，2月份根据合同预收工程款300万元已如期到总公司的账，假设至2012年末工程实际发生成本2700万元，全部由总公司支付给其分公司乙的账上，总公司与建设方已结算工程价款1800万元，假设采用完工百分比法进行核算，该公司2012年的财税处理如下：

1.总公司甲的会计核算

（1）收到预收工程款时的账务处理：

借：银行存款 300

贷：预收账款 300

（2）缴纳预收账款的营业税时：

借：应交税费—应交营业税 9

贷：银行存款（或现金） 9

（3）登记发生成本时：

借：内部往来—分公司乙（合同成本）

2700

贷：银行存款 2700

同时，

借：工程施工—合同成本 2700

贷：内部往来—分公司乙

（合同成本） 2700

（4）年底确认收入时：

完工程度2700÷4500=60%，收入为5000×60%=3000（万元），毛利为（5000-4500）×60%=300（万元）。

借：主营业务成本 2700

工程施工—合同毛利 300

贷：主营业务收入 3000

（5）提取收入的营业税金时：

借：营业税金及附加 90

贷：应交税费—应交营业税 90

（6）登记已结算工程款时：

借：预收账款 300

应收账款 1500

贷：工程结算 1800

（7）2013年9月完工，总公司与甲方结算工程款时

借：应收账款 3200

贷：工程结算 3200

（8）2013年收到结算款时

借：银行存款 4700

贷：应收账款 3200

应收账款 1500

（9）工程结算与工程施工对冲结平时

借：工程结算 5000

贷：工程施工—合同成本 4500

—合同毛利 500

2.分公司乙的会计核算

（1）收到总公司拨付的工程款时

借：银行存款2700

贷：内部往来—总公司（工程款）2700

（2）登记发生成本时：

借：内部往来—总公司（工程款）

2700

贷：银行存款、原材料、应付职工

薪酬、累计折旧等 2700

当然，如果分公司要反映收入，则必须总公司与甲方必须商量好，甲方同意把工程款直接打入分公司账上，分公司以自己而不是总公司的名义与甲方结算并开具发票给甲方。但到年底，总公司还是要编制汇总财务报表，按照总分公司企业所得税预缴分配管理办法进行报税。

（二）分公司财务不独立核算下的工程项目会计核算

对于分公司财务不独立核算下的工程项目的会计核算，很简单，总公司在各分公司所在地设立银行分账号，对分公司实行收支两条线，各分公司承建总公司招投标的项目，一律以总公司的名义建账，以总公司的名义进行会计核算，而且可以考虑全国各地分公司的财务人员，特别是财务负责人全部由总公司进行派遣，即实行分公司财务人员由总公司派遣制度。

（三）实行母子公司和总分公司非独立核算相结合的办法

由于子公司具有建筑资质承接工程项目的能力，所以子公司需要母公司的建筑资质进行招标的情况不是很经常发生，为了更好的进行工程结算，建议在子公司所在地再注册一个分公司，实行两块牌子，一套人马的制度。即母公司的子公司与母公司的分公司在一起办工，一套管理人员和工作人员，只是多了一套以母公司名义建立的账本。凡是需要以母公司的建筑资质进行招标的工程项目，通过财务非独立核算的分公司进行核算，即按照上面（二）项所过的会计核算办法进行核算。

三、挂靠体制下的工程项目会计核算

被挂靠企业对挂靠工程可以实行以下两种财务核算办法。

（一）报账制

挂靠工程财务核算功能在被挂靠企业范围内进行施工，挂靠方作为一个普通的项目管理部提供核算的原始单据，最终的财务核算经营成果是合同管理费。

案例分析：某“挂靠施工”工程造价10000元，发生合同成本8000元，营业税费率3%，双方商定的管理费率2%，工程质量保证金（尾款）500元。不考虑期间费用。被挂靠方核算过程如下（单位：万元）：

1.被挂靠方的会计核算

（1）发生工程成本支出（收到挂靠方转来的材料发票等）

借：工程施工—合同成本 8000

贷：银行存款等 8000

（2）工程竣工结算

借：应收账款—建设单位 10000

贷：工程结算 10000

（3）收工程款9500（暂扣工程尾款5%）

借：银行存款 9500

贷：应收账款—建设单位 9500

（4）剩余利润=工程造价-管理费-合同成本-工程造价×营业税率=10000-10000×2%-8000-10000×3%=1500（元）

（说明：此剩余利润为已扣除承担的营业税费的净额。挂靠方开具建筑劳务发票缴纳的营业税费，应由挂靠单位自己承担。）

挂靠方开具劳务1500元发票给被挂靠方时

借：工程施工—合同成本 1500

贷：应付账款—挂靠单位

—项目 1500

（5）支付剩余利润（暂扣尾款质量保证金500于工程保修期满支付）（=1500-500尾款）

借：应付账款—挂靠单位—项目

1000

贷：银行存款 1000

（6）收取建设单位工程尾款，支付挂靠方尾款质量保证金

借：银行存款 500

贷：应收账款—建设单位 500

借：应付账款—挂靠单位—项目

500

贷：银行存款 500

（7）确认收入、费用、营业税费用、计算税前利润

借：主营业务成本 9500

工程施工—合同毛利 500

贷：主营业务收入 10000

借：营业税金及附加 300

贷：应交税费—应交营业税 300

税前利润=主营业务收入-主营业务成本-营业税金及附加=10000-9500-300=200（元）（实行报账制度，被挂靠方向挂靠方收取的管理费用自然就形成税后利润，不需要再缴纳营业税）

（8）缴纳营业税费

借：应交税费—应交营业税 300

贷：银行存款 300

（9）建造合同完成，冲销“工程施工”和“工程结算”

借：工程结算 10000

贷：工程施工—合同成本 9500

—合同毛利 500

2.挂靠方的账务处理

挂靠方在所有的该工程项目的采购活动中，应以被挂靠方名义取得合法有效票据，并交给被挂靠方进行报账。

（1）挂靠方收到被挂靠方的工程款时，处理为：

借：银行存款 8000

贷：其他应付款 8000

（2）挂靠方将成本票据（含该项目工程管理费）的结算单交付被挂靠单位时，凭签字认可的票据结算单处理为：

借：其他应付款 8000

贷：银行存款 8000

（3）挂靠方开具劳务1500元发票给被挂靠方，收到被挂靠方支付的剩余利润扣除质量保证金500元时

借：银行存款 1000

其他应收款—质量保证金 500

贷：主营业务收入 1500

（4）收到被挂靠方从建设方转来的质量保证金时

借：银行存款 500

贷：其他应收款—质量保证金

500

（二）总分公司制

子公司工作总结篇（10）

首先，我衷心地感谢集团公司董事会、集团公司党委和集团公司领导、以及上届有限公司领导班子和公司广大干部职工的信任，安排我担任第三工程有限公司总经理职务。在自己成为有限公司新一届领导班子总经理之时，我感到这不仅是上级组织、上级领导和公司广大职工对我的信任，更是赋予了巨大的责任。因此，在这里借这个机会郑重承诺：

一、我将在新的岗位上，认真履行自己的职责，积极努力工作，充分发挥作用，决不辜负集团公司董事会、集团公司党委和集团公司领导对我的信任，不辜负有限公司上届领导班子和全体干部职工的希望。做一个尽职尽责，广大干部职工认可的总经理，与本届领导班子成员一道努力把我们第三工程有限公司的事办好，把职工、群众的事办好。

二、迅速进入角色，尽快熟悉和掌握总经理的职责，并认真按照职责内容和要求积极工作。具体工作中紧密结合公司和市场两个实际，努力经营好市场和管理两大主题，积极研究和探索提高公司运行质量和效益的有效途径和办法。坚持科学发展观，积极推进公司全面、良性发展。坚持科学管理，积极推进公司管理创新，不断提高公司经营能力和管理能力。

三、坚持团结。积极支持和全力配合本届班子成员的工作，特别是摆正自己的位置，积极配合和支持公司董事长和党委书记两位主管的工作，保证公司政令很好的贯彻落实。工作中只补台不拆台。严格坚持领导班子各项工作制度和生活制度，处处以企业利益为重，以公司大局为重。大事讲团结，小事讲风格，自学维护班子整体功能作用的很好发挥。