商场楼层半年工作总结篇（1）

关键词: 房产测量； 共有建筑面积； 共有建筑面积的分摊； 分摊系数

房产测量是房产产权产籍管理中一项非常重要的前期工作, 有关部门先后出台了各种规则和文件来规范房产测绘市场。为了使房产测量在技术上更加规范化,在分摊上更加科学化、合理化, 2000 年2 月22 日国家又了《房产测量规范》, 明确了许多条款, 对许多问题做出了规定和要求, 但仍有部分条文操作性不强, 有待商榷, 实际工作中出现的一些新情况也需要我们共同研究。本文着重对房屋面积的测量和共有建筑面积的分摊计算进行探讨。

一、房产测量的几个基本概念

1.1我建议大家必须弄清楚以下几个概念：建筑面积、套内建筑面积、套内使用面积、套内墙体面积。房屋建筑面积系指房屋外墙（柱）勒脚以上各层的水平投影面积，包括阳台、挑廊、地下室、室外楼梯等，且具备有上盖，结构牢固，层高2.20m以上（含2.20m）的永久性建筑。套内建筑面积是由套内使用面积、套内墙体面积、阳台建筑面积组成。套内使用面积系指房屋户内全部可供使用的空间面积，按房屋的内墙线水平投影计算。套内墙体积系指各套（单元）内使用空间周围的维护和承重墙体，有共有墙及非共用墙两种。商品房各套（单元）之间的分隔墙与公用建筑空间之间的分隔墙以及外墙（包括山墙）均为共用墙，共用墙墙体水平投影面积的一半计入共用墙体面积内。非共用墙墙体水平投影面积全部计入套内墙体面积。套内阳台建筑面积系指套内各阳台建筑面积之和。

1.2 “2.20m 以上”的含义及其相关条文

凡规范中要求屋高或高度在2.20m 以上的, 应包括2.20m。如规范条文8.2.1.e“房屋天面上, 属永久性建筑, 层高在2.20m 以上的楼梯间、水箱间、电梯机房及斜面结构屋顶高度在2.20m 以上的部位, 按其水平投影面积计算。”条文中所指层高是指房屋的上下两层楼面，或楼面至地面，或楼面至屋顶面的垂直距离。楼板面至屋顶面的垂直高度也包括楼板面至房屋顶平台面的高度,但 房屋顶面或平台面都不应包括隔热层的高度。

二、探讨房屋建筑面积计算的部分问题

2. 1 外墙共有建筑面积

套与公共建筑之间的分隔墙, 以及外墙(包括山墙)水平投影面积的一半, 是作为外墙共有建筑面积分摊的,俗称“外墙皮”。规范中没有明确说明外墙共有建筑面积如何计算, 如果我们把整个外墙的水平投影面积计算出来, 取其一半作为外墙共有建筑面积, 则相应与套内的另一半墙体的建筑面积将很难加以区分和计算, 权界也不易确定。所以在实践中, 我们以半边外墙的水平投影

面积作为外墙共有建筑面积, 即以墙体外侧不与套内相连的半边墙体的水平投影面积作为外墙共有建筑面积,而外墙内侧与套内相连的另一半墙体的水平投影面积则做为套内墙体面积的一部分。

如某6 层住宅楼(图1) , 长15.24m , 宽6.24m , 一层是37 墙, 二至六层是24 墙。那么二至六层的外墙共有建筑面积是一样的:

(15.24 + 6.00) ×2 ×0.12 = 5.097 6 (m2)

对于一层的37 墙, 轴线外侧是0.12m , 里侧是0.25m , 这时仍应严格按照《房产测量规范》以半边墙体计算外墙共有建筑面积, 即:

[15.24 + (6.00 0.37) ] ×2 ×0.185 = 7.810 7 (m2)

有些地方对于37 墙却有不同的处理方法, 他们为了使一层和楼上各层相同户型的套内建筑面积保持一致, 便用轴线外侧的墙体厚度即0.12m 计算一层的外墙共有建筑面积, 而套内墙体面积用0.25m 计算, 这无疑与《房产测量规范》是矛盾的, 又降低了一层套内的空间利用率, 所以这种做法是不对的, 对一层的业主也会造成一定的损失, 应予以纠正。

至于墙体外侧的抹灰层、瓷砖、镶贴块材等不应计入墙体厚度。《房产测量规范》第8.1.2 条中“房屋建筑面积系指房屋外墙(柱) 勒脚以上各层的水平投影面积”。建筑物外墙勒脚以上结构的是指建筑物外墙勒脚以上结构主体层, 不包括装饰层。为了建筑设计、构件生产以及施工等方面的尺寸协调, 国家规定建筑设计采用统一的模数制, 其基础模数为100mm。施工中的微小误差若忽略不计, 房屋测量时, 各房间的开间进深尺寸一般均应是100mm 的整数倍, 那么外墙结构尺寸就比较容易掌握。由于《房产测量规范》附录B1.2.d) “内墙面装饰厚度计入使用面积”, 若是装饰层计入墙体厚度, 加上施工误差的存在, 墙体厚度就非常不易准确掌握, 很难进行实际操作。《房产测量规范》第8.2.3) 条中“突出房屋墙面的构件、配件、装饰柱、装饰性的玻璃幕墙、垛、勒脚、台阶、无柱雨棚等”为不计算建筑面积的范围, 而1999 年全国统一预算定额《建筑面积计算规则》第2.1 条也规定了“突出外墙的构件配件、附墙柱、垛、勒脚、台阶、悬挑两篷、墙面抹灰、镶贴块材、装饰面等”不为计算建筑面积的范围, 这也说明了超过结构的装饰性部分不计算建筑面积。

2. 2阳台水平投影面积

《房产测量规范》仅对阳台的全封闭和未封闭这两种情况做出了按其水平投影计算全部和一半面积的规定, 根据上述部分的结论, 其水平投影指其维护结构的水平投影, 装饰性部分不予考虑。

实际中有一种全封闭的凹阳台凹进去很深, 达到两三米甚至更深, 有些人问这种阳台能不能按套内计算全面积, 答案是否定的。阳台就是阳台, 套内就是套内,这里影响到外墙共有建筑面积如何确定的问题, 这也是《房产测量规范》所不允许的。如果这个凹阳台是未封闭的, 不管其凹进去多深都不能计算全面积, 规范规定未封闭的阳台计算一半面积。

2.3 楼梯的计算问题

楼梯间、电梯（观光梯）井、提物井、垃圾道、管道井等均按房屋自然层计算面积。室外楼梯可以将上层楼梯作为下层楼梯的顶盖而计算全面积, 上层楼梯无顶盖的计算一半面积。套内楼梯间包括自建房屋的室内楼梯间按自然层计算全面积。

三、共有建筑面积的计算

3. 1共有建筑面积的分摊原则

（1）.产权各方有合法权属分割文件或协议的，按文件或协议规定执行。

（2）.无产权分割文件或协议的，按相关面积比例进行计算分摊。

3. 2共有建筑面积的分摊办法

（1）．住宅楼共有建筑面积的分摊

住宅楼以幢为单元，根据本幢楼房的各项共有建筑面积和与各套内建筑面积和，求得分摊系数，然后计算房屋各套分摊所得的共有建筑面积。

（2）．商住楼共有建筑面积分摊

先根据住宅和商业各自的建筑面积（包括本功能的共有建筑面积）分摊全幢的共有建筑面积，得到住宅部分分摊得到的全幢共有建筑面积和商业部分分摊得到的全幢共有建筑面积，然后将住宅和商业部分所得的分摊面积再各自进行分摊。

住宅部分：将分摊得到的幢共有建筑面积，加上住宅部分本身的共有建筑面积，按各套的建筑面积比例，分摊计算各套房屋的分摊面积。

商业部分：将分摊得到幢的共有建筑面积，加上商业部分本身功能的共有建筑面积，按各层的建筑面积依比例分摊至各层，作为各层共有建筑面积的一部分，加至各层的共有建筑面积中，得到各层总的共有建筑面积，然后再根据层内的各套内建筑面积按比例分摊至各套，得出各套房屋分摊得到的共有建筑面积。

3.3 共有建筑面积分摊计算的基本原则

高层建筑核心筒能从±0.000断开进行分摊原则 ：首先地下室和±0.000以上的功能不同，其次对于大型建筑物，尤其是多塔楼，其地下室层面积比±0.000以上的层面积大得多，如不断开会造成地下室分摊太多共有共用建筑面积，不合理。因此地下室与±0.000以上应分开计算，这样不但直观上容易理解，而且可以简化计算，即地下室只分摊地下室的垂直通道，±0.000以上部分分摊±0.000以上部分的垂直通道。

谁使用谁分摊”原则：住宅楼的楼梯间一般根据各套房屋的套内建筑面积进行分摊。若一层房屋有跃层现象, 即一套房屋包括了由室内楼梯相连的一层和二层两部分, 该套房屋一般都在一层设有门洞, 而楼梯间里则没有门洞, 那么该套房屋就不应该参加楼梯间的分摊。若有门洞与楼梯间相通,则必须参加楼梯间及其他相关共用建筑面积的分摊。同样，商住楼住宅部分楼梯间作为住宅部分的功能区共有建筑面积仅参加住宅部分的共有建筑面积分摊。现在有些人认为若从整体构造考虑, 这部分楼梯间应作为幢共有建筑面积由住宅部分和商业部分共同分摊。但商住楼的商业部分单位平方米的售价在制定时已经考虑了整幢楼的总体造价问题, 所以这部分楼梯间不应该再由商业部分分摊了。同理, 若是商业部分使用了楼梯间,那么它就得根据情况分摊楼梯间共有建筑面积。

3. 4 分摊计算的举例说明

我们以某商住楼为例来说明共有建筑面积的分摊方法。

某商住楼由首层商场、2～7 层住宅三大功能区组成。各建筑面积如下:配电房面积100m2 。首层套内面积750m2 ,大堂、电梯间面积120m2 。2 至7 层每层套内面积900m2 , 本层使用的电梯间、走廊面积100m2 。天面机房、电梯间面积120m2 , 外墙共有建筑面积280m2 。

幢共有建筑面积的分摊: 将配电房、首层的外墙共有建筑面积汇总, 由三大功能区按各功能区的总建筑面积依比例分摊。

功能区共有建筑面积的分摊: 将首层的大堂、电梯间, 2 至7 层电梯间、走廊、 天面的机房、电梯间面积汇总加上2 至7层住宅按各层总套内建筑面积之和归纳为住宅功能区；首层商场由于未使用住宅楼梯，按谁使用谁分摊原则，其商场功能区只有商场套内面积。

对于商住楼共有面积分摊方法, 我们归结为以下几点:

幢共有建筑面积的分摊: 将为整幢大楼服务的共有建筑面积汇总, 由各功能区按各功能区的总建筑面积依比例分摊。

幢共有建筑面积÷各功能区的总建筑面积= 幢共有建筑面积分摊系数

计算共有面积分摊系数: 将各个功能区所分摊的幢共有建筑面积、功能区共有建筑面积汇总按各套房屋的套内建筑面积依比例分摊。

由此得到：

住宅的共有面积分摊系数=（住宅功能区分摊得到的幢共有建筑面积+ 住宅功能区共有建筑面积）÷住宅功能区总套内建筑面积

商场的共有面积分摊系数=商场功能区分摊得到的幢共有建筑面积÷商场功能区总套内建筑面积

商场楼层半年工作总结篇（2）

*年以后，随着大量外埠资本注资*，该区域房地产格局呈现出新变化。一方面，房产的整合概念不断增强，如永清片区的新天地项目，集合住宅、酒店、写字楼、商铺等不同商业业态于一体。房地产开发不再以某类物业为主，而是深化为产业概念，地产对城市的影响力进一步增强。另一方面，顶级项目拉动了高端消费力量。长期以来，武汉的房产高端消费都受到了产品的极大制约，项目品质的均等性使*的房地产业不能满足细分市场的要求。*年后，这一局面被打破，*滨江地产及商业地产呈现出积极的发展态势。*年，*房地产进入了历年来最火爆的一年。

目前，*房地产呈现出住宅、商业并进的格局，物业形态上以高层为主，投资型物业不断涌现。在国家宏观调控措施的影响之下，房地产项目的消化速度虽然有所放缓，但价格仍然稳步上升。

二、*商品住宅发展特征

产品特征：*中心区域住宅以高层住房、高档公寓为主；城郊结合部以多层、小高层、连排别墅为主。

价格特征：*城区商品住宅总体价格水平在6500元/平方米左右，均价在6500元/平方米以下的物业主要集中于后湖、金银湖,、二七片及古田区域。

供求特征：全市商品房销售项目中，*区域占据了39.54%，*区域楼盘供求基本平衡。

消费者特征：包括公务员、商人、公司职员、企业老总、外来人员等。

产品定位：中高端产品为主，中低档楼盘放量偏少(多集中在后湖、金银湖)。

文化诉求特征：浓厚的商业、娱乐等都市文化特征。

三、*年(1-6月份)*商品住宅供给和销售基本分析

(1)商品住宅价格与销量分析

*区域凭借得天独厚的地理位置、丰富的土地资源以及优美的自然环境等优势在过去的时间内，房地产开发量居武汉市前列，同其它区域相比，其价格一直呈现出上升状态，*年(1—6月份)，*住宅均价达到5894.43元/平方米，与去年同期相比，价格增长了39.57%。另一方面，受国家宏观调控政策影响，在进入*年以后，商品住宅的销量出现一定程度的下降，*年(1—6月份)，*住宅销量为8950套，与去年同期相比，减少了51.32%。

从上表可以看出，*区的住宅物业平均价格同整个武汉市的总体住宅物业平均价格的涨落步调还是相一致的，而且上涨的幅度十分平稳。从整个区域市场来看，高档楼盘主要集中在*中心城区，中档楼盘主要聚集在东西湖、后湖和古田区域。

*中心区作为武汉市的一个开发热点，住宅开发力度较大，目前区域可售楼盘套数在45000套左右。从市场接受情况来看也是比较理想的，相信随着该区经济不断的纵身发展，房地产业会在其中充当越来越重要的角色。

同时，该区域交通日益通畅，市政配套逐步成熟，东西湖、后湖、古田区域的绿化、美化和环境综合整治工作取得积极成果，这些都将为这一带的房价带来一定的升值空间。

(2)*商品住宅市场供求关系

1、*年(1—6月份)*商品住房市场总容量约为45000套，1—6月总供给13299套，市场总销量为8950套，总体供销比为1.49：1。

2、拆迁购房与投资性购房比例的降低导致住宅销量减少

为避免因房屋拆迁量过大而导致被动需求的过度增长和市场价格波动，武汉市在*年以来对拆迁规模进行了压缩。*年(1-6月份)，全市旧城改造拆迁面积为16万平方米，同比下降28.94%。

同时，国家出台的政策促使投资购房的成本和风险不断加大，也直接导致了购房需求的减少。据亿房网今年(1-6月份)的网络调查数据和对90多个楼盘的调研数据显示，已拥有一套住房，进行第二次或多次购买行为的家庭占到47.52%，其中，包含了改善居住条件和投资购房等动因。由于这种动因并不属于迫切性需求，因而受外部环境的影响较大，成为住房市场中可伸缩性的需求。

*作为武汉房产投资的主要区域，投资类楼盘销售的放缓使其住宅整体销量有所减少。

3、购房者对*中心城区的住宅偏好度高

亿房研究中心的*年最新调研数据显示，潜在消费者对购买住房的区域偏好主要集中于*中心城区。但受到该区域高房价的影响，使得一部分在该区域工作及希望在该区域置业的人群不得不在别的片区寻求替代品。

4、主要销售的住房产品价格集中在5000-7000元/平方米

如下图所示：5000—7000元/平方米价格层次的商品住房销量占到总销量的65%以上，7000元/平方米以上产品的销量逐步上升。

5、今年1-6月份主要销售的住房产品户型集中在90-120平方米

*年(1-6月份)*的户型供销比例统计结果显示，90平方米以下户型供小于销，140平方米以上户型供大于销，90-140平方米户型供销比较平衡。其中，90平方米以下户型的上市量占到*总上市量的20.52%，90平方米以下户型的销售量占到*总销量的27.83%。90平方米以下户型的上市和销售情况受政策的影响程度日益显现，从今年1-6月份的情况来说，*90平方米以下户型的上市量较大，占到全市同等户型上市量的40.17%，90平方米以下户型的销量则占到全市同等户型销量的45.43%。

四、*各区域住宅市场发展概况

*区目前由*中心区、古田片区、二

七、后湖片区和东西湖区四个区域组成，根据其房地产发展特点，下文将按不同片区对其住宅发展特征进行分析：

(一)*中心区

*年上半年*中心区成交均价为6875.42元/平方米，较去年同期上涨2152.88元/平方米，涨幅为45.59%。其中商品住宅共成交3235套，较去年减少4630套，降幅为58.87%。

从上半年*中心区成交价格来看，1至5月呈递增趋势，5月达到价格高峰，为7286.34元/平方米，随后6月价格出现小幅回落，但每平方米价格仍稳定7200元以上。相比价格来说，成交方面较去年严重萎缩，总体成交量还未达到去年同期水平的一半。

出现这样的情况，主要由两方面因素造成，首先*中心区商品房供应量趋于下降，与去年同期相比，新房供应量减少3成之多，制约了购房者消费;当然，更重要的原因在于上半年武汉楼市的整体低迷和观望。尤其在中心城区，房价涨幅过快，甚至超过中高收入购房者的支付能力，楼市显得愈发不景气。在这样的市场面前，大多数开发商选择坚挺，仅有少部分尾盘项目打起价格战，这也就造成了6月该片区的价格出现小幅回落。

*的发展总是伴随商业的脚步前进的。随着武汉天地的问世，集住宅、甲级办公楼、零售、餐饮、娱乐、精品酒店等多种功能的140万平方米大体量项目对永清文化进行传承与再造，势必带领整个永清板块的崛起;时代豪苑、外滩棕榈泉也让整个风景如画的沿江板块活力四射;融科天城的推出，加上位于解放大道循礼门综合项目的即将兴建，位于*内环解放大道中心地段的老循礼门板块焕发出新魅力，而之前，新世界中心的落成以及武汉国际广场的兴建也让武广板块如虎添翼。

预计不久的将来，*内环将呈现汉正街、武广、永清、循礼门、沿江等多板块综合发展态势，各大板块功能定位不同又相互促进，将由点及面，以板块崛起带动周边区域发展，从而促进整个*中心区的加快建设。

*中心区主要在售楼盘信息(截止到*年6月30号)

(二)古田片区

*年上半年古田片区成交均价为5217.82元/平方米，较去年同期上涨1516.4元/平方米，涨幅为40.97%。其中商品房住宅共成交1195套，较去年减少2609套，降幅为68.59%。

从成交价格情况来看，尽管古田片区今年1至6月一直都是稳中有升，但与去年同期相比，在全市各区中价格涨幅居末位，仅仅高于青山片区。另外，成交方面，古田仅成交1195套，跌幅居全市之首。

从该区域楼盘地理位置的分布来看，活跃楼盘全部集中在解放大道古田四路至古田二路沿线，该地段离中心城区较近，周边配套也相对完善，所以构成了古田片区目前的供应主体。正因为如此，随着轻轨建设的降温和解放大道沿线开发的逐步完成，该片区供应量减少，市场关注度有所下降，再加上经济适用房对商品房价格体系的冲击，以至今年古田片区楼市较为沉寂。

政府对古田区域的整体规划，为古田板块的楼市发展改善了外部环境，区域房地产市场后期发展看好。随着硚口政府对古田区域的闲置工业用地进行处理，使得古田区域项目可以成片，整体开发，同时，未来轻轨通车，西汉正街商圈形成，都将在很大程度上改善古田区域的城市环境，为古田楼市的发展提供有力支撑。

古田片区主要在售楼盘信息(截止到*年6月30号)

(三)二

七、后湖片区

*年上半年二

七、后湖片区成交均价为5186.25元/平方米，较去年同期上涨1694.93元/平方米，涨幅为48.55%。其中商品房住宅共成交2364套，较去年下降42.06%。

从成交价格来看，该片区价格涨幅基本趋于平稳，1至5月稳中有升，6月价格略为回调。受供应量的影响，后湖地区商品房关注度下降，百步亭现代城、香利国庭等项目撑起了该区域成交的主体。二七地区则依然是航天·双城和东立国际独揽商品房住宅市场。由于新上市楼盘数量较前两年大幅减少，二

七、后湖片区的楼市整体呈现温和向上的走势，部分楼盘因而加大了打折力度，高端商品房价格回落明显。

令人振奋的是，轻轨二期的正在加速建设，堤角至丹水池路段基本竣工，黄浦路段则已建设过半，交通方面的瓶颈有望在近两年内打破。商业方面，二七的东部购物公园正在紧锣密鼓的招商之中，家乐福等商业巨头已经确定落户，未来她将辐射后湖、二七等地区，弥补商业配套不足的现实问题。

二

七、后湖片区主要在售楼盘信息(截止到*年6月30号)

(四)东西湖片区

*年上半年东西湖片区成交均价为4708.77元/平方米，较去年同期上涨1431.83元/平方米，涨幅为43.69%。其中商品房住宅共成交2364套，较去年增长了14.07%。

从成交价格及成交套数来看，东西湖片区今年实现价量双增，特别是销量，尽管只增长14个百分点，但纵观今年全市其他的销售情况，该片区的表现还是令人刮目相看的。

虽然整个市场气氛的一直处于观望情绪，但从该片区个别项目的调查显示，客户平均接待量并没减少多少。而来看房的客户，很多也是因为价格相对较低，所以将买房目标选定在郊区，面对高房价，有迫切购房需求的中低购房者不得不把目光集中在郊区盘，从目前情况来看，东西湖尽管存在交通不便，但价格低、环境好弥补了部分缺失。

商场楼层半年工作总结篇（3）

中图分类号：TU998.1 文献标识码：A 文章编号：

前言

商业地产项目规模不同，形态各异，研究其平面与消防规范要求、商业动线需求之间有深刻的内在联系。消防规范要求制约着商业平面的布局和规模。理论上，满足消防规范情况下，商业平面可做无限大规模，通过消防平面设计、建设成本等分析，存在一个经济的商业平面规模，既能满足现有消防规范要求，又能满足一般商业平面布局要求。

1工程概况：项目位于沈阳市沈河区，总占地面积约为1.63万平方米；拟建总建筑面积约25.96万平方米。

2商业平面消防的布置

根据商业基本原型平面布局，商业平面主要构成分为营业区、动线区、中庭共享区（含垂直扶梯交通）三大区。商业店铺一般进深10~15米，双侧店铺进深20~25米，中庭共享区20~30米，主动线宽度3米~5米。考虑动线布置及回环度最大（回环度=一次能走完的最长回路长度／平面总动线长度×100%），适宜商场进深为100米(注1)。商业面宽作为主展示面，布置商业主要出入口、广告等展示形象，需要合理面宽,面宽需约150米左右（注2）。根据《高规》4.3.1条规定，“ 高层建筑的周围，应设环形消防车道。当设环形车道有困难时，可沿高层建筑的两个长边设置消防车道，当建筑的沿街长度超过150m或总长度超过220m时，应在适中位置设置穿过建筑的消防车道”。综上所述商业进深100米，面宽为150米左右，在满足自身功能性需求时亦能同时满足消防规范要求。商业净深与面宽比例0.67，接近黄金分割比0.62，平面形态完美。

消防疏散距离对商业平面有深刻影响。根据高规6.1.7条规定“高层建筑内的观众厅、展览厅、多功能厅、餐厅、营业厅和阅览室等，其室内任何一点至最近的疏散出口的直线距离，不宜超过30m”。商业平面设计中，疏散楼梯的宽度、距离、位置需结合商业平面布局综合考虑，满足消防规定要求下疏散出口最少。不合理疏散口部布置，将影响商业布局及动线平面。商业原型图30米疏散半径示意图中，进深与面宽方向各布置2个疏散楼梯出口，共计8个出口。采用150x100米平面，8个疏散出口基本达到最大化利用（30米半径重叠区域小），满足消防规范要求。

统计数据表示，一般商业建筑标准层规模主要分布在1.2万平至1.8万平之间。随着经济发展，商业购物中心也提升发展，呈现大型化、综合化等多种发展方向，体量规模日益大型化，但都是由商业原型图生长出来，如图示意。

沈阳友谊时代广场建筑基线平面为149mx90m矩形中。较好满足商业基本原型平面尺寸。在其两侧布置共7组疏散出口，满足消防宽度及距离要求。平面设计中，综合考虑高层塔楼交通核布置，利用交通核下不规则区域作为后勤区及消防疏散口，减少口部对营业区影响，设计取得良好效果。

3剪刀楼梯的布置及商业动线的分析

商业层高与商业档次、动线宽度、顾客感受均有关系，商业层高与消防之间也存在内在联系。商业平面属于人员较多经营场所，1万平商业（假定100x100米），折算消防疏散宽度需要42.5米。按照双跑楼设计，楼梯占用面宽需要42.5x2=85米，考虑风井、设备机房等，商业周边几乎全是楼梯疏散出口。对商业而言，边店价值最大，如此布置，将影响商业品质及价值。

《高规》6.1.2条条文说明中表明，高层建筑中采用剪刀梯不失一种节约建筑面积并能安全有效解决防火疏散的措施。剪刀楼梯占用面宽仅为普通双跑楼梯一半42.5米，提高商业面积利用率10%以上。所以大量商业消防疏散设计中均采用剪刀梯设计。根据《民用建筑设计通则》中6.7.10中规定“商场中楼梯踏步最小宽度为280mm，最大高度160mm。《民用建筑设计通则》规定“每个梯段的踏步不应超过18级，亦不应少于3级。楼梯平台上部及下部过道处的净高不应小于2m，梯段净高不宜小于2.20m。”剪刀梯梯梁高度估算400mm，平台净高2000mm，梯板厚100mm,一个梯段高度h最小为2500mm高，两跑楼梯即达到层高H（H=2h）为5000mm层高；一跑楼梯最多18步，高度为h=160x18=2880mm，两跑楼梯达到层高H=2880x2=5760mm高。综上分析，采用剪刀楼梯，商业楼层高适宜范围5000~5760mm之间。考虑建筑模数协调原则，层高一般取5.1~5.7米间。通过对万达广场商业研究与统计，多数万达广场首层层高5.7米，其余层层高5.1~5.4米，商业使用效果良好。沈阳友谊时代广场项目标准层层高取5.4米，满足了剪刀梯设计模数。

商业动线分为平面动线、垂直动线两个主要动线。

垂直动线是要把顾客便利输送到各个楼层，商业价值一楼最高、向上二楼次之，越往上越低；向下低下一层次之，再向下更低。

便利的垂直交通是将顾客向上楼层引导的主要手段，扶梯是其首选垂直运输工具。对于大多数成年人，正常步速购物，一般商场考虑3500m宽主通道，则通过主通道人数最高可为1万人/h。据《建筑设计资料集》统计数据， 1000mm宽扶梯实际输送能力为7000人/h。两组1000宽自动扶梯，可以满足主通道3500mm宽商场的上下人流输送。

沈阳友谊时代广场垂直交通为中部设两组四部扶梯，三个角部共设七部垂直电梯，保证垂直交通工具服务半径均在40米半径范围内。初步方案扶梯位置过于偏东，造成部分区域超出其适宜服务半径，在优化过程中，将扶梯位置向西偏移了一跨，修改后扶梯基本位于商业中心。

商场楼层半年工作总结篇（4）

Abstract: the housing area is China's construction and real estate industry in one of the most important indicators, China is the real estate in the measurement of determination to one of the basic elements. The article the author in the house property measurement of some of the situation to the houses there area measurement and calculation share area apportion analyzed.

Key words: real estate measurement; Mutual floor area; Mutual floor area apportion

中图分类号：F293.33文献标识码：A 文章编号：

0前 言

2008年7月1日起实施的《房屋登记办法》规定了房屋登记簿记载的是房屋的权属和内容，由房屋登记机关管理，房地产权证书是房屋权属人持有的重要合法凭证。无论是房屋登记簿还是房地产权证书，其涉及的内容至关重要。近年来，随着我国法律的健全和购房人法律意识的增强，商品房投诉案件与日俱增，尤其反映在房屋建筑面积及其公摊面积的测量等问题上，成为诸多房地产司法诉讼中的焦点。房地产的测绘结果作为房屋建筑面积的合法依据记载于房屋登记簿，也是房地产权证书的缮证依据，由此可见，房地产测绘在房屋登记管理工作中处于相当重要的地位。那么，我们的测绘人员应如何对房屋进行科学合法的测绘？房屋登记机关又如何进行缮证颁给权属人一个正确反映房屋内容的房地产权证书？这些都是在从事房屋登记管理工作中存在的问题。本文笔者结合实际工作中出现的一些问题，对房屋面积的测量和共有建筑面积的分摊计算进行探讨。

1. 楼梯的计算和分摊

对住宅楼和商住楼内的楼梯间的建筑面积,一般的18墙和24墙的按开间和进深尺寸计算相应楼梯间的建筑面积。

如开间是2.60m,进深是5.00m,墙体厚度是0.24m的楼梯间,它的建筑面积是:

2.60×5.00=13.00m2

而不应该是用楼梯间的净尺寸计算其建筑面积:

2.48×4.88=12.1024m2

住宅楼的楼梯间一般根据各套房屋的套内建筑面积进行分摊。若一层房屋有跃层现象,即一套房屋包括了由室内楼梯相连的一层和二层两部分,该套房屋一般都在一层设有门洞,而楼梯间里则没有门洞, 那么该套房屋就不应该参加楼梯间的分摊。若有门洞与楼梯间相通,则必须参加楼梯间及其他相关共用建筑面积的分摊。

商住楼住宅部分的楼梯间同样是根据“谁使用谁分摊”法则进行分摊。此部分楼梯间作为住宅部分的功能区共有建筑面积仅参加住宅部分的共有建筑面积分摊。现在有些人认为若从整体构造考虑,这部分楼梯间应作为幢共有建筑面积由住宅部分和商业部分共同分摊。但商住楼的商业部分单位平方米的售价在制定时已经考虑了整幢楼的总体造价问题,所以这部分楼梯间不应该再由商业部分分摊了。同理, 若是商业部分使用了楼梯间,那么它就得根据情况分摊楼梯间共有建筑面积。

室外楼梯可以上层为下层的顶盖而计算全面积,无顶盖的计算一半面积。

套内楼梯间包括自建房屋的室内楼梯间按自然层计算全面积。

2. 外墙共有建筑面积

套与公共建筑之间的分隔墙,以及外墙(包括山墙)水平投影面积的一半,是作为外墙共有建筑面积分摊的。规范中没有明确说明外墙共有建筑面积如何计算,如果我们把整个外墙的水平投影面积计算出来,取其一半作为外墙共有建筑面积,则相应与套内的另一半墙体的建筑面积将很难加以区分和计算,权界也不易确定。所以在实践中,我们以半边外墙的水平投影面积作为外墙共有建筑面积,即以墙体外侧不与套内相连的半边墙体的水平投影面积作为外墙共有建筑面积,而外墙内侧与套内相连的另一半墙体的水平投影面积则做为套内墙体面积的一部分。

如某6层住宅楼,长16.24m,宽6.24m,一层是37墙,二至六层是24墙。那么二至六层的外墙共有建筑面积是一样的:

(16.12+6.12)×2×0.12=5.3376(m2)

对于一层的37墙, 轴线外侧是0.12m, 里侧是0.25m,这时仍应严格按照《房产测量规范》以半边墙体计算外墙共有建筑面积,即:

[（16.24-0.185）+(6.24-0.185)]×2×0.185=8.1807(m2)

有些地方对于37墙却有不同的处理方法,他们为了使一层和楼上各层相同户型的套内建筑面积保持一致,便用轴线外侧的墙体厚度即0.12m计算一层的外墙共有建筑面积,而套内墙体面积用0.25m计算, 这无疑与《房产测量规范》是矛盾的,又降低了一层套内的空间利用率,所以这种做法是不对的,对一层的业主也会造成一定的损失,应予以纠正。

至于墙体外侧的抹灰层、瓷砖、镶贴块材等不应计入墙体厚度。《房产测量规范》第8.1.2条中“房屋建筑面积系指房屋外墙(柱) 勒脚以上各层的水平投影面积”。建筑物外墙勒脚以上结构的是指建筑物外墙勒脚以上结构主体层,不包括装饰层。为了建筑设计、构件生产以及施工等方面的尺寸协调,国家规定建筑设计采用统一的模数制,其基础模数为100mm。施工中的微小误差若忽略不计,房屋测量时,各房间的开间进深尺寸一般均应是100mm的整数倍,那么外墙结构尺寸就比较容易掌握。由于《房产测量规范》附录B1.2.d) “内墙面装饰厚度计入使用面积”,若是装饰层计入墙体厚度,加上施工误差的存在,墙体厚度就非常不易准确掌握,很难进行实际操作。《房产测量规范》第8.2.3)条中“突出房屋墙面的构件、配件、装饰柱、装饰性的玻璃幕墙、垛、勒脚、台阶、无柱雨棚等”为不计算建筑面积的范围,而1999年全国统一预算定额《建筑面积计算规则》第2.1 条也规定了“突出外墙的构件、配件、附墙柱、垛、勒脚、台阶、悬挑两篷、墙面抹灰、镶贴块材、装饰面等”不为计算建筑面积的范围, 这也说明了超过结构的装饰性部分不计算建筑面积。

3. 关于复式建筑斜屋面

随着我国经济的繁荣和建筑业的蓬勃发展, 城市建筑在满足居住的同时也越来越讲究独特、美观、新颖, 一些开发商纷纷在屋顶作起了“文章”。于是, 一批又一批的复式建筑斜屋顶应运而生。有好多地方的建筑业也主张楼顶要有造型、要讲风格。这就意味着今后测算商品房要测算更多的斜屋面房屋。

对于斜屋面房屋怎么测算? 《房产测量规范》规定: 斜面结构屋顶高度在2.20m 以上的部位, 按其水平投影面积计算。斜屋面顶的房屋是指在房屋屋顶或天面上另有一永久的、可供人们居住用的或储存物品用的斜面屋顶房屋。

如果单纯是斜屋面的房屋, 直接“ 切取”2.2m 的高度计算倒也方便、准确, 遇到带有三角形“老虎窗”的斜屋面情况就不一样了。这种斜屋面因其仅窗顶部分高于2.20m, 两侧逐渐斜下又低于这个高度, 可计算的面积并不大, 且结构错综复杂, 测算起来十分麻烦, 界定也不见得准确。

故笔者认为: 这种斜屋面房屋的窗顶超过2.20m 的部分可以不予考虑。

4. 阳台水平投影面积

《房产测量规范》仅对阳台的全封闭和未封闭这两种情况做出了按其水平投影计算全部和一半面积的规定,根据上面第二部分的结论,其水平投影指其维护结构的水平投影,装饰性部分不予考虑。

实际中有一种全封闭的凹阳台凹进去很深,达到两三米甚至更深, 有些人问这种阳台能不能按套内计算全面积,答案是否定的。阳台就是阳台, 套内就是套内,这里影响到外墙共有建筑面积如何确定的问题, 这也是《房产测量规范》所不允许的。如果这个凹阳台是未封闭的, 不管其凹进去多深都不能计算全面积, 规范规定未封闭的阳台计算一半面积。

5. 其他问题

现在一些房产开发商为了房屋促销, 会对某套房屋的购买者赠送一些房间或其他建筑面积, 如果这部分面积不是共有建筑面积, 不损害该幢楼其他业主的相关权益, 且买卖双方又达成或签订了协议的, 那么这样做应该是允许的。

对于量不出层高的房屋如窑洞, 规范未作规定, 各地可以根据情况以净高代替, 以方便生产生活为宜。

6. 共有建筑面积的分摊方法

我们以某综合楼为例来说明共有建筑面积的分摊方法。

某综合楼由地下室、首层商场、2～7 层住宅三大功能区组成。各建筑面积如下:

地下室套内面积600m2,本层使用的电梯间、管道井及车道面积200m2,配电房面积100m2。

首层套内面积750m2,本层使用的公厕50m2,大堂、电梯间面积120m2,电表房面积50m2。

2至7层每层套内面积900m2,本层使用的电梯间、走廊面积100m2。

天面机房、电梯间面积120m2,外墙共有建筑面积280m2。

幢共有建筑面积的分摊:将地下室的配电房、首层的电表房以及外墙共有建筑面积汇总,由三大功能区按各功能区的总建筑面积依比例分摊。

功能区共有建筑面积的分摊:将首层的大堂、电梯间,天面的机房、电梯间面积汇总,由地下室和2至7层住宅按各层总套内建筑面积依比例分摊。

计算共有面积分摊系数:将各层所分摊的幢共有建筑面积、功能区共有建筑面积以及本层共有建筑面积汇总,按层内各套的套内建筑面积依比例分摊,计算得到最终的共有面积分摊系数。

对于商住楼和综合楼的共有面积分摊方法,我们归结为以下几点:

幢共有建筑面积的分摊:将为整幢大楼服务的共有建筑面积汇总, 由各功能区按各功能区的总建筑面积依比例分摊。

幢共有建筑面积各功能区的总建筑面积= 幢共有建筑面积分摊系数

功能区共有建筑面积的分摊: 将为几个功能区或一个功能区服务的共有建筑面积汇总, 按相关功能区的总套内建筑面积依比例分摊给各功能区或各层。

计算共有面积分摊系数: 将各个功能区所分摊的幢共有建筑面积、功能区共有建筑面积汇总按各套房屋的套内建筑面积依比例分摊。或者是将各层所分摊的幢共有建筑面积、功能区共有建筑面积以及本层共有建筑面积汇总, 按层内各套房屋的套建筑面积依比例分摊得到最终的共有面积分摊系数。

商场楼层半年工作总结篇（5）

超市管理总结汇报一

__年前三个季度的工作已经结束了，在全体员工不懈努力与坚持下，基本完成了前三季度的工作任务。具体分以下几方面

1、提升服务品质。首先我们认为公司的服务品质要上台阶单靠我们服务办的跟踪检查是远远不够的，所以在年初我们就制定了楼层兼职值班经理，由个楼层主任级人员担任，和我们共同配合，对各楼层的员工日常行为规范进行检查，从而在卖场检查方面力量得到加强。在本年第二季度，服务办带领各商品部开展班组建设。以商品部各区域为单位，具体在顾客投诉，领班交接班、导购日常考核方面进行建设，实行卖场互查、部门自查，每周由服务办带队进行二至三次联合查场并根据结果下发查场整改通知单参加人员由服务办人员、部门领班、主任、楼层值班经理，现场管理逐级负责、分级管理服务办公司级→各商品部部门级→班长级→店长—员工，加大力度。部门干部负责本部门的现场管理，有问题时可以及时处理，从员工接受和配合方面更有利于管理效果。建立店长培训制，进行销售跟进。第三季度服务办对全员的服务质量跟踪卡进行了更换，并建立了全员服务管理档案，对全年违纪的员工累计超过6次，我们将暂停员工的上岗资格，进行培训并重新办理入职手续，使全体员工树立危机意识，全面提升服务品质，从而营造最佳服务环境，截止目前为止累计更换下发服务质量跟踪卡4000余张，在店庆前我们还在员工中推出了我微笑、我引领的服务口号，并组织制作员工微笑服务牌并全员下发，全员佩戴，通过这样的方式使全体员工都微笑面对每一位顾客，为顾客留住国芳百盛的微笑。八月份为了更进一步的提升服务品质，树立员工服务意识，还推出服务明星候选人共44人，起到了以点带面的作用。

2、顾客投诉接待与处理。在本年度我们多次利用部门例会或沟通会、专题培训等形式对楼层管理人员进行公司退换货规定、投诉处理技巧及精品案例分析培训，重点以规范自身接待形式、规范服务为主要工作目标，做到投诉规范化、接待礼仪规范化、接待程序规范化、处理结果落实规范化、楼层接待及记录规范化，服务办定期检查，对不规范的管理人员进行处罚，在今年8月份公司安排我对一线领班的投诉技巧进行培训，我精心准备后，带出了顾客投诉处理艺术，并得到基层管理的好评，通过本次培训提高楼层基层管理人员处理投诉能力。20_年前三季度服务办全体共接待各类投诉371起完结率质量类：224例，服务类:9例，综合类：131例，突发事件：7例在突发事件处理方面，我们与保险公司又续签了投保协议第三方责任险保费共3000元，三店同保，只要是在我公司发生的突发事件，均属于保险范围，从而为公司减低了损失。

3、人员管理检查范围全面化、制度化。将二线和一线员工管理纳入同步轨道，进行日常监督和管理。依公司相关规章制度，一视同仁，严格落实，做到公平公正，不厚此薄彼，达到监督检查透明化，管理标准化，杜绝执行标准不一的问题，我们还制定了整改通知单，对发现的问题及时进行整改，从而使部分工作得到很大提升，而且我们还加大力度对干部在岗进行检查，从以前的每天两次增加到四至六次，使各部门管理人员有了自律意识。在迎宾方面我们要求各楼层管理人员在每天员工进店前，就要站在员工通道迎接员工进店，通过这种方式，管理人员的亲和力得到加强，使各级管理人员与员工之间距离更加接近。

4、卖场五大管，严格查场制度，对楼层提出查场重点。在每日的查场中服务办值班经理做到“三勤”手勤、腿勤、嘴勤。对发现的问题及时与部门反馈沟通，并下发整改通知单，提出整改期限，并检查跟踪，使发现的各类问题能得到及时解决但也有部分问题得不到落实，主要以硬件问题为主，我们通过查场通报进行跟进，杜绝一面讲，一面不落实的工作被动局面。在20_年前三季度服务办对卖场进行检查，共计发现处理各类员工违纪5823人次，公司平均违纪率%。其中大部分员工都是给予批评教育为主，只有少部分经常违纪的员工给予经济处罚，从而也体现了公司人性化管理，降低了以罚代管的被动局面。

5、值班经理业务技能及专业化水平的提升。我们根据值班经理业务上存在的不足制定了系统的培训计划，定期进行商品知识及专业知识的培训，培训师由我部值班经理自行担任，用我们的弱项通过培训来补我们自己的弱项，比如我们部门有些同志不知道如何开展工作，那我就安排他们来讲“在工作时间如何有效的开展工作”，从而进一步提升了值班经理业务技能及处理顾客投诉水平，进一步完善自我监督、自我管理机制,前三季度度服务办内部共计各类培训近20余次。

6、白银店工作。在具体工作中服务办按照公司统一安排配合，从人员招聘，培训等方面进行，商业服务法规的课程由我主讲，累计20余课时，按时完成培训任务。其次我们还对服务台人员进行培训，转变服务观念。顾客需要的，就是我们要做的。时刻以顾客的满意度来处理问题，为顾客提供“尽如您意”的服务。对白银店服务办值班经理我们也是严格要求，要求他们必须按照总店的管理水平去管理，虽然现在分店的管理和总店还有差距，但我们有信心把分店的管理抓上去。

7、积极配合公司完成各项工作

从参与者、执行者、策划者到组织者在公司各项大型活动中，处处都有服务办值班经理的身影，对公司提出的各项工作都能及时、全面、保质保量的完成，并取得了一定成效，受到公司领导和人力资源部领导的认可与肯定。总结20_年前三季度服务办工作，虽然取得了一定的成绩，也受到领导认可，但是我们的工作提升还是进展较慢，人员的业务素质与值班经理的标准还存在一定的距离，而且部门多数为新进员工，专业素质还相对较低，在处理顾客投诉等方面经验还相对欠缺，在服务品质方面跟发达城市的大型购物中心还存在一定的距离，所有在20_年第四季度20_年一季度我会努力提升我部人员素质，提升工作效率，在兰州率先提倡并实施“特色化服务”，大打特打服务牌，使顾客不但可以享受到国芳百盛的品牌文化，更能享受到国芳百盛的服务文化。

超市管理总结汇报二

时光转瞬即逝，不知不觉的度过了_年前半年，但是，我依然清晰的记得，当初刚上任的时候，经历了多么艰辛的过程，压力空前的大，克服很过问题，需要付出比以前更过的劳动和努力，公司安排我接任围场宽广_x专柜店长一职，而面对激烈挑战，我有些彷徨，自己是否有能力挑起这副重担，看到专柜品牌齐全，知名度响亮，人员团结，心想既来之则安知，放下包袱，一心投入工作中，尽自己所能，完成公司所交给的任务，就这样拼搏完成一个月，又接着挑战新的一个月，半年后看到更多的顾客认可我们的品牌，使我们特别开心也很欣慰，让我们看到了_有更好的发展前景 ，使我对未来有了更大的目标。

一、业绩 1-6月份总体任务___，实际完成___.x，完成任务的96%这半年经过坚持不懈的努力工作，成绩突出的有两个月，2月份和4月份。完成任务的同时超额24%，其他几个月均在40000-56000左右，5月份柜组导购离职一人，但并没有因此影响销售，虽然没有完成任务，但我们还是坚持了下来，1-6月份，二线品牌完成了销售任务的96%，因5月份_x撤柜，对销售有一部分的影响，回头客来找留下了一部分顾客群，但有一部分还是丢失了。

二、促销活动，5月份_x举行大型促销活动，6.4-6.12连续8天，总体任务8000但我们只完成了6000多，任务完成的不是很理想，从中我吸取了很多的教训，1派单不积极，有些顾客都不知道宽广欧诗漫在做活动，2卖场播音不频繁，3赠品供应不及时，4因一人在职盯岗有些力不从心，流失一部分顾客，5连续几天阴雨天气客流较少，以上因素属人为影响的，在以后的工作中会加以改正。

三、结账5月份公司有了新的结账流程，关系到保底与超保底的问题，因从未接触过这类账目，所以到现在还不是很懂，但我知道，努力完成超市下达的促销任务(任务完成不超额)来减少公司财务损失，对于不懂的问题，我会努力学习，学会为止。

对于半年的工作，我知道要做好化妆品导购，要做到一下几点。1始终保持良好的工作心态，比如工作中会碰到顾客流失，或一连几个顾客介绍产品都没有成功，我们很容易泄气，情绪不够好，光想着是今天运气不好，这样注意力会不集中，在看到顾客也会没有积极性，信心不足，更会影响以后的销售。2察颜观色，因人而异，对于不同的顾客使用不同的销售技巧，比如学生，我发现这类顾客比较喜欢潮流与广告性强的品牌产品，当介绍二线品牌是比较吃力，所以更需要耐心，可先简单介绍一下产品，然后对他讲学生为什么会脸上起痘，黑头，平常护理应注意些什么问题等等，讲这些他会觉得我们比较专业，可以增强他对我们的信任度，最后再针对于他的问题推荐产品，如此成功率会比较高。3当你面对顾客时切忌， 不要一味的说产品，现在的品牌种类多，促销员更多，促销的语言大同小异，所以介绍产品时一味的说产品好容易让顾客觉得我们只是为了推销自己的产品，使我们不能很快被顾客信任，事实上顾客只有信任你才会听你的话，从而接受你的产品，我们可以问问他平时怎么护理来拉近关系，再针对性介绍产品。

日常工作中，我们会遇到很多问题，对于联营专柜来说，可能问题会更多，6月份因超市 过分的管理，我想过离职，每天上班压力很大，无论自己怎么努力还是得不到认可，但刘姐的一番话给了我信心，她告诉我有问题不能 逃避，能自己解决的自己解决，不能自己解决的我帮你解决，我不能解决的公司会出面帮你们解决，给了我很大的鼓励，我知道我不是一个人，我们是一家人，他们会帮助我，使我更有信心努力走下去， 我记得有一条短信，对我激励很大，我与大家分享一下，职场必备，1勤快不懒惰2找问题不找借口3积极向上的心态4遇事不退缩。

超市管理总结汇报三

我从___x年x月加入___商管部，担任一楼主管，深感自己是一名最终端的经营者。主要职责是，维护整个一楼现场经营秩序的有序运营。具体日常工作内容，主要有员工规范管理，商品售后服务等。

半年来，在各位领导的关心，同事们的支持配合和员工的通力协作下，较好地履行了自己的工作职责，并成功把___品牌服装招商进场。基本完成了领导交办的各项任务。

俗话说“隔行如隔山”。如何做好楼层主管，对我来说依然是一个全新的课题。为此，我要不断学习，充实自我，做到干一行，爱一行，专一行，一地方要读好无字之书。还要虚心向领导，同事，员工学习。学习他们的专业知识，工作办法，营销技巧，为人处事艺术等。同时在日常生活中坚持“多看，多听，多想，多做。”通过学习与实践的有机结合，逐步提高自身理论和业务素质.

注重规范管理,提高员工整体素质.本年来,专柜的营业员调动频繁,新员工对商场纪律和经营业务不够熟悉的状况。我在平时的工作中，加强了监督与执行力度。特别是一楼中厅的羽绒服专柜，营业员多数是临时招来的，人员调动特别勤。这些新员工纪律意识淡薄，上班窜岗，吃东西，带小孩现象时有发生。我从开始的提醒，到警告，最后的罚款来提高员工的纪律意识。使部分新员工较快地进入工作角色，养成良好的职业习惯，维护了商场的`良好形象。

加强现场巡视，保证经营秩序良好。楼层主管的工作就是现场，工作内容非常具体，琐碎的工作。这也就要自己有较强的责任心，保证经营现场对各种具体，琐碎的工作当场开展解决。使营业秩序良好运营，给顾客提供一个方便，舒适的购空间。

商场楼层半年工作总结篇（6）

1、村整村改造工程：该工程自3月份开始拆迁以来，现已完成拆迁任务的98.5%、项目总体规划、地质勘探、桩基图纸、油田管线改造设计方案，正在进行桩基施工及油田管线改造施工，该工程2013年计划开工550套，计划年内完成主体楼建设任务。

2、汽车站改造项目：该项目计划项目总占地45亩，其中可利用开发土地28亩，新车站占地8亩，油田井场占地9亩，该项目现已完成原车站办公楼拆迁，正在与原车站42户居民协商拆迁赔偿等工作，由于该工程拆迁任务由开发商与交运集团负责，拆迁资金较大，现开发企业正在等待上级土地政策。

3、路及湖路改造工程：上半年主要完成了图纸设计、区政府投资办的项目评审，现正在进行工程招投标，7月9号开标，该两项工程总投资950万元左右，预计招标完成后两个月完成施工任务。

（二）油地共建项目

1、污水处理厂建设，该工程总投资5229万元，由胜利油田供水公司投资建设，现主要工程已全部完成，正在进行厂区配套工程施工，待污水收集系统管网建设工程完工后将达到运行条件。

2、污水收集系统改造，该项工程总投资5700万元，由孤岛社区负责实施，项目计划新建配套污水收集管网27公里、配套污水提升泵房等设施，现该工程已完成任务量的70%，预计今年下半年完成全部施工任务。

3、光明路绿化提升工程，该工程总投资1000余万元，主要是对光明路西苑路口至朝阳七村两侧按照城市绿化标准进行绿化提升工程，现已完成度部分土方工程及部分种植任务。

4、南五村高层住宅楼建设工程，该项目计划在南五村南侧建设高层住宅楼共160户，建设占地面积6537平方，建筑面积25755平方米，全部为17层高层住宅，现已完成土地招拍挂、图纸设计、工程招标，下一步进行柱基施工。

5、小区改造工程，该工程主要是对西苑村住宅楼外墙维修及粉刷，小区道路、场地改造，绿化、排水、路灯等其它公共设施零星改造。项目总投资2000万元，该工程现顺利进行。

（三）其他工程

完成了军博园道路大修工程、槐花节三号路硬化工程、济军基地道路两侧绿化工程、济军基地水库开发区块测量任务等。

（四）其他工作

稳步推进农村环境综合整治工作；农村道路资金申请按要求正在进行可研报告等工作，棚户区改造申请按要求上报，房产手续办理现在正进行办理。

二、下半年工作计划

（一）镇政府负责的工程

1、与区建设局、交通局、公路局等相关主管部分协调好，负责好相关工程手续办理工作。

2、与质监站、安监站、监理公司等结合好，保证工程质量及施工安全问题，搞好监督及检查。

3、督促好施工企业按计划施工。村完成550主体楼建设，滨孤路、兴凯湖路9月底前完工，车站工程完成前期手续办理及开工建设。

4、搞好工程验收及交接，滨孤路按省道标准施工及验收，对于今后的道路养护等工作与公路部门结合好。兴凯湖路要与交通部门结合好，按要求施工及验收。

（二）油田负责的工程

协助油田处理好与马场的工农关系；督促好工程进度。

（三）其他工作

商场楼层半年工作总结篇（7）

今年，我商场紧紧围绕商厦整体部署及XX年全年工作计划开展工作。商场领导班子走出去考察、调研，反复推敲升级改造计划与实施细则，学习先进的经营理念，合理利用平效，成果非常明显。特别值得肯定的是，今年的升级改造中，我们采取了经营面积扩大，品牌升级，货位调整，店堂改造，加强管理等一系列强有力的措施，全体员工团结一心，共同努力，取得了一定的经济效益和社会效益。不仅提升了企业形象，而且销售业绩不断攀升。

回顾xx年的工作，可以概括为以下几大方面：

一、适应市场需求升级改造，整体经营布局调整合理，品牌结构日趋成熟，经营成果喜人。

服装商场全年计划任务4400万，实际完成万元；毛利计划330万，实际完成万元，费用。

今年新增收了新品费、广告费、装修管理费和其他收入累计上缴纯利7万余元。取得良好的经营业绩，我们采取了如下做法：

1、紧跟商厦各种大规模促销活动，不放过任何销售机会。

根据商厦总体部署，在多次大型促销活动中，我商场都能围绕活动主题，积极配合，以活动和节日促进销售。在新发周年店庆、集团店庆、黄金周等重要促销时段，取得了良好的销售业绩和经济效益，最高日销超百万。配合商厦的活动，我们做了大量的准备工作，积极与厂家联系货源，增加适销品种，灵活促销，保底扣点，力保双赢。

2、扩大经营面积，合理利用平效，提升经营品牌。

品牌经营采取抓大放小的原则，调整引进了大小品牌80余个，年销售超百万的专柜有10余家。确保了我商厦经营定位的提升。

升级改造时，冯总带领商场班子成员及有关部门反复分析研究、精心策划，扩大了男装和运动休闲的经营面积，将原有服装商场的二层半楼拓展至三层半楼，整个男装和运动休闲的经营面积及经营品牌同步升级。男装由原有品牌20多家发展至61家，引进了培罗成、雅戈尔、九牧王、花花公子、哈雷纳·金狐狸等知名男装品牌30余家，国际运动品牌匡威、kappa入驻我商场；并引进了七匹狼、匹克、康踏、哥仑布、贵人鸟、豪健等国内运动休闲品牌及威鹏、佩吉、劲都人、旗牌王、伊韵儿等中性休闲品牌20余家，顺利完成了今年升级改造任务，受到了商业同仁及消费者的一致好评。

升级改造后，男装、运动调整扣点，平均增长了2?--3?。租金、管理费、人员工资等增加纯利润11万余元，为提高销售业绩打下了良好的基础。

为适应商厦整体形象发展的需要，在兼顾本次经营布局调整重点的同时，采用末位淘汰制先后淘汰了销售业绩不好的女装品牌10余个，并引进了卡琪露茜、雅诺、芙奈尔、蒂澌凯瑞、热度、范奈沙、科尚等10余家女装品牌。顺利地完成了今年的升级改造任务，为计划明年女装品牌的再次升级奠定了良好基础。

改善不合理的经营布局，利用一切可利用的空间出平效，服饰区进行了小规模的调整，新引进了嘉得利、金鑫饰品、金雨绮、美甲、傲诗曼时尚女包等专柜，商场的年利

润增加了14万余元。由于利用空间合理，得到了供应商和顾客的一致好评。

3、管理上精益求精，查找自身管理工作存在的不足，拟定工作细节的补充计划和实施方案。

我们将实际工作中遇到的问题进行讨论，寻求解决方法并予以实施，逐步完善了商场的管理制度。今年升级改造后，商厦为集聚人气举办了多次大规模的促销活动。在工作中我们发现，每天中午和晚上5：00之后是双休日外的销售小高峰。针对这一情况，我们调整了收银员和导购员的作息时间，将早班下班时间由原来的下午1：30分调整至12：30。要求早班员工12：30分后去吃午饭，杜绝了因吃饭空岗现象。既避免了中午顾客购物交不上款，又因下午着急上班而跑单的现象，又避免了顾客购物时没有营业员接待而对商厦有不满现象，进而提高销售业绩。

要求柜长各负其责，每天记录本柜组的销售情况，月末进行汇总，计算出柜组本月的销售利润及费用情况，做到心中有数，商场无论需要哪个数据，柜长都能及时准确地提供出来。做到人人懂经营、会算帐，个个会管理。

4、全方位培养人才，关心员工生活，增强凝聚力和核心力。

我服装商场现有自营职工86人，厂方员工300余人。一年来，提高员工素质、增强服务意识、加大管理力度，向管理要效益。举办了店堂运动会、模拟购物、演讲比赛、百日销售竞赛、pop大赛和模特表演等多项活动。在商厦举办的首届pop大赛中，获得了团体总分第一名。安踏专柜荣获现场模拟购物演示第二名。增强了员工的凝聚力，焕发了员工的工作热情和干劲。

⑴、增强员工素质，向管理要效益。

本次升级改造，在不闭店不影响正常营业的情况下，商场领导班子成员们以身作则，不怕脏不怕累，献工献时，事事起到模范带头作用。仅用了40余天，就完成了三层楼的升级改造任务。

从提高自身素质做起，柜长精通导购员和收银员的业务，现在无论是哪个专柜人员短缺，还是大型活动中顾客排队交款，每名柜长都可以替补到基层工作岗位中去。在方便顾客的同时，提高商场的经济效益。   

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柜长素质的提高，带动了柜组成员。随着员工素质的整体提高，树立品牌意识，销售业绩不断攀升，取得了利润比去年翻一翻的好成绩。

⑵、全方位培养人才，各项工作领先其他部门。

发现每一名员工的闪光点，并善加利用，使她们都有“用武之地”。培养出了一支高素质可以参加各种比赛的员工模特队,培养出了多名优秀报道员，并经常有文章见于《今日欧亚》。

商厦无论下达的是促销任务还是举办活动，我们都能超额完成或取得领先的成绩。目前我商场已培养出一支不计得失，不计报酬、过得硬的员工队伍，多次受到了商厦领导及相关部门的表扬。

⑶、建立员工档案，了解员工家庭状况，关心员工生活。

通过建立员工档案，了解了员工的第一手资料。对家里特殊困难的员工

予以照顾，动员员工关心和帮助他们。主动从家里拿不穿的衣服和生活必需品给特困员工；员工家里盖房子，我们发动员工利用

个人时间去她家帮忙；员工的弟弟出了车祸，我们问长问短尽量解除员工的后顾之忧。在我们的带动下，我商场目前已形成了有困难，大家帮的好风气。

5、发扬“勤俭善持”的企业精神，降低费用，节约挖潜，压缩不合理开支。

我商场在勤俭善持上，人人有责。以节约为前提，减少小后勤人员，压缩人头工资。原一层楼四个清洁员，现每层楼两名清洁员，洗手间的清洁员应一层楼两名，现两层楼两个清洁员。在人头工资上每人年节省近万元。

>因商场大，费用高，我们将可利用的东西修修补补，凡是能用的，可修补的绝不花一分钱。由于我商场托管的专柜多，长途电话及传真较多，费用较高。我们与厂方沟通。动员各厂家自己安装电话，降低商场管理费用。

0x年的工作已近尾声，我们会把今年取得的工作成绩当作明年工作的新起点。总结工作经验，针对不足，在求实、做细、落实上下功夫。我们将继续在商厦领导的带领下，严格按照10年的工作计划开展工作：

1、10年，在经营管理中，紧紧围绕商厦的工作部署进行工作。在续约10年新合同的同时，将部分专柜基础扣点提高2---3个百分点，初步预计增加年租金15万余元，调整人员工资3万余元。

2、积极配合商厦做好1月15日和“4·15”两个店庆的准备工作，我们将把两次店庆作为10年上半年工作的重点。为了能在店庆期间有良好的销售业绩，给10年的工作开个好头，我们将提前组织货源，认真布署店庆期间工作的每一个细节，现场管理人员加大力度。力争在店庆期间取得了可观的经济效益，刷新我商场自开业以来日销的最高销售记录，成为10年的工作的良好开端。

3、5月份，我商场将全面调整女装的经营布局及品牌结构。本着以名优商品为主、完善品牌结构为原则进行升级改造。目前根据商场的经营面积，初步拟定借鉴国商的经营格局，将以往的中岛改建为侧边厅。我商场将以淑女装和仕女装为主打商品，继续培养米茜尔、柯蒂娜等一些知名女装品牌的忠实顾客群，并组织新品牌，调整10----15个有竞争力、有影响力、有特色的女装品牌，确保商场品牌组合的科学性、合理性。

在调整女装的同时，不忘兼顾男装和运动休闲的经营状况。采取末位淘汰的原则，淘汰一些效益差的男装和运动休闲中小品牌，合理进行调整，在不影响销售的同时，确保明年区域划分整体规划的完整性，保证10年的升级改造的顺利完成。

4、在经营环节上，要求商场管理人员定期考察调查市场，具备预知市

场行情变化的能力，熟练业务知识，研究商品流行趋势，掌握第一手资料，分析知名品牌的经营规模，认真学习其他先进企业的管理方法，查找自身管理工作存在的不足，拟定工作细节的补充计划和实施方案等，提高商场领导的综合能力，向商厦领导提供合理化建议。加大管理力度，向管理要效益。在总结今年经验与不足的基础上，拓展新思路，努力挖掘创造利润的新途径。

加强员工培训，提高员工的整体素质。通过组织丰富多彩的活动，增强员工的凝聚力。力争在经营和管理方面，明年能够再上一个新台阶。

5、x年的工作重点是抓销售，提高利润。将明年的销售计划落实到各柜组，并由柜长落实到各专柜及个人，增强全员的紧迫感和责任感。每月按计划任务考核各专柜的销售情况，对销售前五名的专柜和后五名的专柜予以公布，激发员工的竞争意识，鼓励员工提高销售业绩；对销售排名后五名的专柜，与专柜人员一起查找原因，采取相应措施，进而提高销售业绩，对确无提高的专柜将予以淘汰。

针对货品不实和卖场空的现象，我们将在充实货品种类和数量上下工夫，以柜组为单位，采取分片包干的原则。柜长主抓货源，有针对性地与货源不足的厂家和供应商进行沟通，充实货源，配合导购员做好销售的准备工作。凭借多样化，多品种的商品留住各种层次的消费人群。

6、节约挖潜，压缩不合理的开支。降低各项费用，杜绝浪费现象。能省一分钱，绝不多花半分钱。

老百姓离不开“衣、食、住、行”，可见服装在人们心目中的重要

性。服装是引领时尚的必需品。新发的市场定位是品牌时尚店，我们深感自己的责任重大。虽然目前我们的销售还不是最理想的，但我们深信服装商场是欧亚新发最有潜力最有发展的商场，为此服装商场的全体员工向着这一目标共同努力。相信随着经营和管理的不断深化，在10年的工作中我们将以更加扎实有效的措施，更加合理高效的方法，将明年工作真正落到实处，配合商厦领导超前完成明年的工作计划。

  2     2010年医院综合科年终工作总结

社区2010年终工作总结

食品药监局2010年工作总结2010年工作思路

2010年度党风廉政建设及反腐败工作总结和2011年工作打算

劳动保障工资福利科年终个人工作总结

2010年统计局工作年终总结

商场楼层半年工作总结篇（8）

中图分类号：D631.6 文献标识码：A 文章编号：

工程概况

“万宝国际广场”位于上海市长宁区镇宁路与延安西路交汇处的黄金地段，是由上海裕昌房产发展有限公司负责开发的。项目用地南邻延安西路高架，东邻镇宁路，北邻东诸安浜路，西侧为办公及居住用地。地形略呈不规则梯形，南沿延安西路，东西长约150米；北沿东诸安浜路，东西长约85米；南北纵深约143米，纵轴为北偏西或南偏东约35度。

“万宝国际广场”总用地面积17766平方米，地上总建筑面积为107095平方米，地下总建筑面积28854平方米，是集办公、宾馆、商业及高级公寓等功能于一体的综合性建筑群体。本工程是依据发达国家城市建设的成功经验，致力于营造一个个性鲜明、总体和谐、布局合理、环境优美，反映时代特征的新建筑群体，为上海市及长宁区的城市建设增添一道亮丽的城市风景线。

万宝国际广场工程主要包括以下主要建筑物：一栋超高层办公楼，一栋超豪华五星级宾馆，二栋高级公寓及二层裙房的高级购物中心和豪华会所。

万宝国际广场的五星级宾馆屹立在这群建筑群体中，闪耀着璀璨的光辉。

经济技术指标

万宝国际广场——宾馆主要技术经济指标：

设计指导思想和设计特点

万宝国际广场位于长宁区的中心商务区，是公共活动的聚集中心之一。本项目包含办公、商贸、金融、文化娱乐、旅游、会议、居住、休闲等功能，以强化市民公共活动功能，促进多元功能互动，增强城市活力，促进经济繁荣，提升文化品质。

以上多种功能分布在办公、宾馆和公寓等四栋主体建筑内，规划设计按照“闹”与“静”，商业活动与居住、休闲的既分隔又联系的原则，将31F办公楼和23F宾馆沿延安西路高架和镇宁路交汇点布置，以其高度和造型设计形成视觉中心，以突出其商业地标建筑的地位；二栋28层高级公寓布置在相对安静的东诸安浜路并用商业裙房围合，形成内部共享的中心花园广场。并通过交通组织，将机动车辆限制在并引入地下停车车库，实现人车分流。

由于地段的重要性，建筑标准定位应与之匹配: 5A级智能化超高层商务办公楼；超豪华五星级宾馆；酒店式管理高级公寓和高级购物中心等。对于造型、材质和色彩要求既要与周围环境相协调，融入地域历史文脉，又要求具有独创和鲜明的视觉效果。建筑设计充分利用体块、线型、虚实、材质等造型元素，应用对比、统一的手法，深入进行有效组合和创作，使建筑形象无论白天和夜晚从各个方向都具有较强的视觉效果，使成为真正的地标性建筑。

总平面设计

本项目根据“闹”与“静”，商业与居住分隔的原则，结合原有已施工部分的现状相结合，在北部沿东诸安浜路原有A、B地块（原有高层住宅的位置），布置两栋高层公寓，为减少日照影响而采取的椭圆形的公寓平面；在西南部现已有桩基的原41F办公楼位置，仍布置31F办公楼，尽可能地对原有结构加以利用。东南部沿东诸安浜与镇宁路转角处布置12F/23F高低错落，以获得最佳的日照影响线，对周边建筑的日照影响降至最低。建筑物退红线和退界要求满足上海市规划管理技术规定。由建筑物围合而成的中心绿地和休闲广场，大大改善了中心区的环境和生态条件。并在二层、四层和十二层的屋顶布置花园，使垂直绿化与平面绿化形成多层次、多视角的主体景观。创造宜人的人文空间环境。

总平面布置充分考虑消防的要求：场地西侧布置有南北贯通的6m宽消防通道，这样与延安西路、镇宁路、东诸安浜路形成外部环形通道，从镇宁路和延安西路都开设消防出入口与中心绿地广场的4m环形道路。高层建筑周围，满足1/4以上面宽登高扑救场地要求。

道路与交通组织

车行交通出入口设在延安西路办公楼，镇宁路进入宾馆辅路和东诸安浜路进入公寓的车库入口；办公楼和宾馆地下车库入口设于南侧过街楼入口处。办公楼和宾馆人流入口，设于延安西路，购物中心人流入口设于东诸安浜路和镇宁路。公寓人流入口从镇宁路过街楼进入中心绿地广场后再进入公寓大堂；会所由内广场入口。宾馆在镇宁路设有员工出入口；后勤货物从延安西路过街楼进入地下一层。区内南北主干道路面宽度为6米（南侧入口处为7米），城市型横断面形式，最小转弯半径9米；中心广场环状道路面宽度为4米，最小转弯半径9米。

景观绿化布置

中心绿化休闲广场约为4000平方米，是重点景观区，是公寓、宾馆、办公楼共享的中心广场,瀑布、流水、人家——一派闹市中的世外桃源，绿化覆土深度60厘米～100厘米不等造成人工坡地地形，绿地栽植以及观赏性树木、灌木和花卉草坪。周围地下室范围以外尽量多栽种高大阔叶乔木；宾馆沿延安西路边应密集栽种高大常绿乔木为主，以降低延安西路高架的交通噪声污染。二、四、十二层屋顶花园均精心布置屋顶花园，增加垂直绿化。

建筑设计

建筑概况

建筑分类： 一类

耐火等级： 一级

设计使用年限： 五十年

防水等级： 二级

抗震设防烈度： 7度

主要结构形式：框筒结构

建筑高度：89.35米

建筑功能布局与平面设计

超豪华五星级宾馆共23层（局部12层）主体建筑高度为48.3米/87.70米。

一～四层布置为酒店功能用房：一层布置有大堂、总服务台和前台办公（设夹层）、大堂吧、西餐厅（兼早餐厅）、西餐厨房、商务中心精品店和公共卫生间，一层层高为6.0米，营造出豪华而又舒适的五星级宾馆气氛；二层为会议中心。设大会议室一个（同时可灵活拆分成3个中会议室），中会议室一个，小会议室2个，贵宾室1个，会议休息区约为280平方米，二层层高为4.30米，满足宾馆大型商务需求；三层为餐饮区。设多功能豪华宴会厅1个（两层通高），内设10人大圆形桌30～45围，另外又设有中餐厅、日式餐厅、中餐贵宾包厢及配套的中式厨房和西式综合厨房。三层层高为4.3米；四层规划为康体区，设健身中心、无边游泳池、康体SPA中心（内设水中理疗、盐浴、香熏、全身护理、按摩区等）、美容美发中心、淋浴、桑拿、更衣，医务室等。

五～二十二层均为客房层，层高3.4米，23层设总统套房、大使套房，中间设行政楼层服务区，包括接待处、商务中心、休息区、会议室、用餐区及豪华单人套房。23层层高为5.4米。二十～二十二层是主体建筑高区，环境较安静、景观好，因此布置行政楼层区，规划2套豪华套房、2间双间，15个单间；十三～十九层豪华套房2套，双床4间。单间13间；十二层，豪华套房2套，双床6间，单床23间；十一层：双床12间，标准单床21间；六～十层：双床18间，标准单床15间；五层：双床17间，单床14间，双床残疾人1间，单床残疾人1间；

地下一层布置粗加工厨房、职工厨房、职工餐厅、洗衣房、职工更衣室、工程部及维修车间、设备用房及自行车库，地下二层为停车库。

宾馆垂直交通：中部布置18人高速客梯4部，13人观光梯2部，北侧端部服务工作兼消防梯3部，载重量为1150kg,一层至三层功能宴会厅设1600kg专用客梯1部，厨房设2000kg载货梯一部。

立面设计

“万宝国际广场”建筑综合体，位处上海市西部繁华中心区，紧邻延安西路、镇宁路，乃是长宁区的门户，位置十分重要。建筑设计力求创造一组既有现代感，又富于文化内涵，既与环境协调并融入城市文脉，又极具视觉冲击力的地标建筑。建筑造型采用弧线为主旋律：为减少日照影响而采取的椭圆形的公寓平面，呈半圆弧形的宾馆平面及方形办公楼出挑的圆弧墙面，使整体建筑融汇在“圆”的旋律之中，显现出完整、和谐和统一。同时普遍采用水平线条的划分，使建筑物具有稳定感。设计采用另一个重要元素，就是垂直的实体墙面，尤其是贯通式的双墙插入，使建筑由简单几何体变成复合几何体，打破了稳定和统一。 “垂直与水平”，“实和虚”，“单一体和复合体”等等对比手法，使建筑物获得了动感和“生命”。材料选用暖色天然石材和蓝灰色玻璃，通过细部线脚及装饰处理，使建筑亲切可人。尤其是超高层办公楼高度超过124米，乃是建筑群的构图中心。设计做了重点处理。采用贯通式双墙呈45度角斜向插入并高耸出顶，以弧线收头，在透视上产生尖翘冲天之感，加之夜间霓虹灯饰和泛光灯强化处理，极具视觉冲击力。与之相呼应的宾馆实墙和弧形的女儿墙，形成统一整体。

建筑消防设计

本项目属于一类高层建筑，一级耐火等级。

12F/23F宾馆一～四层每层建筑面积超过2000平方米，各层分两个防火分区，并在一、二层之挑空部分均设置特种防火卷帘；五～十二层设4部服务兼消防电梯和3部防烟楼梯，十三～二十三层设4部服务兼消防电梯和两部防烟楼梯。所有楼梯均出屋顶，开向前室和楼梯间的门均为乙级防火门，所有管道井的门均为丙级防火门。

无障碍设计

遵照《城市道路和建筑物无障碍设计规范》JGJ50-2001，办公、公寓、宾馆、商场一层出入口均设有宽度不小于1200，坡度为1/12的无障碍坡道。宾馆、办公、商场的一层和主要楼层均设有残疾人专用厕所，电梯内外均设专用按钮和扶手。公共建筑内部均有导向标志和识别系统。

建筑节能设计

根据《公共建筑节能设计标准》DGJ08-107-2004,要求从建筑物的围护结构、采暖和空调、设备用电和照明等方面，达到节能50％要求。

本工程采用为LOW-E中空玻璃断热铝合金幕墙，外墙岩棉外保温，挤塑聚苯板保温屋面等节能设计，经由中国建筑科学研究院开发的PKPM建筑节能经济指标分析软件节能计算，满足节能规范要求。

商场楼层半年工作总结篇（9）

【正文】

2021年，在区委、区政府的坚强领导下，我公司能认真贯彻落实区委全委会精神和区政府各项工作部署，通过抢抓机遇、锤炼队伍、强化管理等措施，拓宽了业务渠道，增加业务总量，强化了业务能力，现将2021年上半年工作任务完成情况总结如下：

2021年上半年，我公司承担的建设项目有共计12个项目，其中市级重点项目6个、区级重点项目6个，年计划投资46.47亿元，截至6月底，实际完成投资37.02亿元。

一、目标任务完成情况

（一）2021年重点教育项目按期完工

1、东城二中

东城二中项目位于中铁十二局住宅区南侧，净用地面积约77亩，建筑面积47701平方米，其中新建校舍建筑面积35841平方米，地下建筑面积11860平方米，同时配建室外管网、道路等附属设备，总投资3.74亿。已完工。

2、庆华中学

庆华中学位于原庆华中学校内，分为两期，项目总建筑面积约18000平方米，其中：一期计划新建高中部、风雨操场、报告厅等，建筑面积约7000平方米；二期计划新建初中部、食堂和宿舍等，建筑面积约11000平方米，同时配套室外道路、管网等，总投资1.1亿元。已完工。

3、六十二中

六十二中学位于狄寨街办狄寨街，新建宿舍，建筑面积为2600平方米，总投资1500万元。已于4月底完工。

4、新建小学

新建小学灞桥街道吕家堡村，计划新建教学用房，建筑面积为1500平方米，同时配套室外硬化、管网等，总投资900万元。已于4月底完工。

5、区二幼扩建项目

区二幼扩建项目位于第二幼儿园北侧，新建一栋地上3层、地下2层框架结构综合保教楼及配套设施，地上建筑面积约4900平方米，地下建筑面积约3500平方米，总占地面积约6667平方米，总投资3000万元。已于5月底完工。

（二）2022年重点教育项目

1、金泰东郡中学、金泰东郡小学项目已完成施工单位已进场，目前正在施工前期准备阶段。

2、纺小富力分校已完成基础开挖、换填，正在进行基础施工；五星幼儿园项目已完成基础施工，目前正在进行主体施工。

3、新建五星中学项目：场地移交红旗街办还在商谈中。

二、其他项目完成情况

1、浐河灞桥区段右岸景观绿化提升工程

浐河灞桥区段右岸景观绿化提升工程位于浐河灞桥区段右岸咸宁桥至灞桥与长安区交界处段，在咸宁桥段至浐河绕城高速桥右岸进行总长4489.58米的河堤景观绿化提升，总投资1.21亿元。除咸宁桥以南700米国防光缆改迁段外，其余段落已全部完成，完成总工程量的96.5%。

2、曹堡小学地下停车场

曹堡小学公益性地下停车场项目位于席王街办柳莺路以北、客运站北路以南、灞丰二路以东、灞丰三路以西曹堡小学内，总建筑面积约13700平方米，总投资7000万元。截至目前，已完工。

3、五星村项目

五星村项目位于西安市灞桥区红旗街道五星村，东大明宫建材家居城东侧。总建筑面积为154299.13平米，主要包括1-10幢住宅楼、地下车库及公建配套工程。总居住户数为1019户。建筑高度：67.8m-79.8m；建筑层数：地下2层，地上22-26层。

截至目前，1#楼、6#楼已完成至8层结构；7#楼、8#楼已完成至7层结构；4#楼已完成至5层结构；2#楼、3#楼已完成至4层结构；10#楼正在进行负二层施工。

4、四馆一中心、党校迁建项目

已完成四馆一中心、党校迁建项目的立项，概念性方案设计、地勘工作。正在进行用地性质调整、文勘、交评沟通协调工作。

5、三殿村城市更新项目

已完成三殿村城市更新项目立项、环评备案工作。户型配比、安置户型确认工作。已取得施工许可复函。可研报告初稿已编制完成，正在进行指标调整工作。

6、十四运项目

协助金海湾项目部做好了金海湾项目5、6号楼规划手续办理的协调工作；并督促做好金海湾（洲际酒店?西安灞桥智选假日酒店）项目“十四运”相关工作。

商场楼层半年工作总结篇（10）

一、2020年上半年项目推进情况

1.***上半年完成产值约835万元：无水瀑布清理危石完成70%；完成银博物馆挡土墙基础开挖50%、挡土墙基础浆砌石25%；银博物馆地质勘察全部完成；B地块14号楼至19号楼二层以上内基础装修完成20%；非遗体验区1号桥外立面装饰装修完成80%；完成CDEFG地块施工总承包合同签订；完成AB地块、非遗体验区运营用电安装；正在推进B地块沿河绿化种植、临时停车场、智慧旅游及亮化等等。

2.***上半年完成产值约200万元：安置区车行桥总体施工完成13%；完成安置区BC区一体化污水处理设备选址事宜；安置区BCDE区居民供电环网柜、箱变、管沟开挖及预埋完成70%；完成BC区供水管及消费管安装60%，安置区BCDE区居民供水总体进度完成60%；正在实施安置区BC区散水、管网预埋、铺装、绿化。

3.***上半年完成产值约400万元：完成地面景观工程及装饰装修工程，地下主体部分完成75%，上部已达到运营条件。

4.***上半年完成产值约1500万元：负三层钢梁吊装完成46%、负三层钢柱锈完成51%；负三层钢柱柱脚转胎膜砌筑完成41%、浇筑完成41%。

5.***上半年完成产值约200万元：该项目已完成教学综合楼主体和外墙作业；完成室内及屋面铺装、内墙作业，并进行初验，已交付学校使用；运动场主体已完工并交付学校使用，正在组织施工单位进行消防设施铺设扫尾工作。总体工程量已完成96%。

6.***上半年完成产值约223万元：完成运动场屋面防水工程及保护层；完成室内砌筑及抹灰工程；完成消防排烟安装工程。

7.***上半年完成产值约435万元：教学楼综合楼已完成建设，并交付教科局使用。正在进行边坡治理施工，边坡治理已完成45%。

8.***上半年完成产值约120万元：完成了足球学校的招投标工作，建设运营以及融资一体化工作正在与中标单位商谈。但是中标单位更倾向于只建设，不负责融资和运营，商谈进入僵持阶段，有流标可能；制作了标识标牌、围挡维修、除锈、施工倒排计划及运营方案，项目A地块完成工程量的20%。

9.***上半年完成产值约400万元：完成郭家坪公墓、九寨殡仪馆的移交工作。完成郭家坪公墓改造提升方案制定，待报局党组研究审批。九寨殡仪馆完成前期建设准备工作，积极跟进九寨殡葬一体化项目贷款，完成接待农业银行人员到慧康公司开展现场调研。持续跟进建设银行。已完成墓园道路水稳层铺设、连接步道建设，停车场平整，项目简介制作喷绘与上墙，公共厕所的清理与灌水，道路填补，墓园垃圾清运等。

二、加大管理力度，不断提高业务素质

1.认真学习公司的规章制度和行业规范，领会公司精神，融入公司文化，做到与公司同心同德是保证工作成绩的重要保障。

2.项目的新理念、新工艺、新技术日新月异，在这半年里，项目部充分利用各种资源，充实自己的头脑，不断提高自己的业务素质和行业经验。

3.团集一致、分工明确、重点突出、密切协作。在项目上，我们明确分工，密切配合，发挥每个人的优势，对施工项目实施工程中遇到的问题，积极进行协商解决。

4.积极参加公司组织的各种活动，从活动中增强公司同事之间凝聚力。

三、项目开展过程中的不足及改进措施

（一）施工现场安全文明措施不到位

1.增强安全文明方面管理，制定相关管理办法，责任到人。

2.增强工人安全意识，多给工人做安全教育。

3.严格执行三级教育及班前教育等措施。

4.针对施工现在脏、乱、差的现象要求项目经理督导施工单位注意维护施工现场整洁。

（二）项目经理基本属于非专业，在项目协调、解决问题时表现出经验不足

1.工程项目细化到项目经理，明确任务责任到人，每周按时汇报项目进度，加强追踪，确保每周进度达成。

2.加强与各相关单位（施工、设计、勘察）的沟通与协调，明确工作进度时间，按照倒排工期进度追踪各相关单位在时效内完成各项工作。

3.每周根据项目经理汇报的进度及各相关单位的达成进度情况，及时进行调整、处理协商，确保各项工作的有效达成。

4.多组织培训，采用一带一的方式，提升管理水平及业务水平。

四、加强与内外相关部门的配合、协作，处处体现公司形象

1.为有限的控制成本，项目部与成本合约部及市审计局密切配合，对施工过程所发生的费用共同进行审核、测算，并根据预算进行研究、最全面的调整工程施工方案，绝不多花一分钱。

2.同时积极配合***及***各单位，按时报送相关项目材料，确保时效性。

五、存在困难及问题

1.***项目拆迁、征地、坟地迁移等工作缓慢，导致项目推进受阻。

2.项目资金不到位，导致项目推进缓慢。

六、下步工作计划

1.***：督促舟溪镇完成征地工作，严格控制项目建设的质量、安全、进度、成本，按照施工进度计划12月前完成亮化工程、智慧旅游系统、无水瀑布、人行桥、摇摆桥、云谷原著及黔菜广场全部施工作业。并力争完成整体项目主体建设工作。

2.***：严格管控项目建设实施阶段的质量、安全、进度、成本，力争完成项目所有工程建设工作。

3.***：12月前完成项目所有结算审计工作。

4.***：严格管控项目建设实施阶段的质量、安全、进度、成本，力争完成项目主体建设工作。

5.***：严格管控项目建设实施阶段的质量、安全、进度、成本，力争12月底完成项目的资料清查工作。

6.***：力争12月完成项目资料清查工作。

七、管理计划

（一）加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。

（二）加强学习，培养员工综合素养，建立长效学习机制。

（三）加强项目的“三管四控”学习教育，进一步提高战斗力。

（四）加强以制度、规范管理为中心，理顺关系，促进公司持续发展和全面提升培养员工的责任感。