机电安装工程管理要点篇（1）

关键词： 机电安装工程； 施工； 管理； 要素

中图分类号： TU85文献标识码： A

1 机电安装工程项目的特点

机电安装是一个大概念， 其涉及面很广， 学科跨度也很大，虽有它的固有特征， 但其通用性也很强。其施工活动从设备采购开始涉及到安装、 调试、 生产运行竣工验收各个阶段， 直至满足使用功能或正常生产为止。机电安装施工过程中， 涉及施工过程中采用新技术、 新工艺新材料、 新设备等新兴技术。目前工业规模日益扩大， 安装工程也越来越大。大型工程对吊装、 装配、 检测技术的要求越来越高， 这就需要不断更新施工技术及施工设备。

2 机电安装工程的管理的要素

2.1 施工前合同管理

施工单位在接到建设单位的招标文件或图纸后,根据建设单位要求并结合本单位的主客观条件对合同的内容进行评审,核实工程实物量,对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、 施工方法、 质量要求、 机械设备的使用、 材料供应、 劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评估,正确合理地编制施工图预算, 在编制施工图预算时要深入研究招标文件和合同内容,充分考虑可能发生的费用,包括合同规定的属于包干性质的各项定额补贴,并将其列入施工图预算。合同签订后, 工程管理人员负责按规定办理工程开工手续,并与甲方协商提供施工所用的动力来源(如水、电等)和施工人员所需的休息和进餐的场所,并根据甲乙双方的要求签订安全防火协议;察看施工场地,确定设备及材料运输车辆的道路是否通畅。按照甲方要求及实际情况确定开工及竣工时间,根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员,制订施工网络计划。划定施工区域,做好安全保卫工作:制订安全技术措施,向施工人员进行安全技术交底。

2.2 施工前材料的管理

材料管理是工程施工的重点,在工程施工前,所有材料应基本到位。材料在订购前,要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审,以免因材料的供应不足、 材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验,并索取产品合格证,对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货,对质量有争议的材料和图纸、 规范有要求的材料应给予复检。

2.3 施工过程中技术的管理

技术人员必须按照现行的国家标准、 技术规范、 技术标准认真进行图纸自审和会审，制订正确合理的施工方案施工方案主要包括四项内容施工方法的确定、 施工机具的选择、 施工顺序的安排和施工的组织。施工方案的不同工期、 机具、 费用也会不同因此正确选择施工方案是降低成本的关键。

2.4 施工过程中质量的管理

建筑工程质量的好坏， 对社会治安、 经济发展、 人民生活的影响非常巨大， 建筑机电安装工程质量的控制， 与建筑工程社会价值息息相关， 并直接影响建筑工程的社会效益和经济效益。建筑机电安装工程质量控制应该从以下几方面开展：

2.4.1 施工前图纸设计质量的控制，应注意图纸设计的合理性和简洁性， 保证施工人员能够读懂图纸， 并根据实际情况随时补充、 完善图纸中的不足；

2.4.2 机电安装设备的质量，是影响建筑机电安装工程质量最关键的因素， 施工所用的材料、 设备必须经过严格的质量检查和评定， 严格控制不符合质量标准的原材料进入施工阶段， 并建立完善的原材料追溯制度；

2.4.3 施工工程中的质量控制也是质量管理的重要方面， 施工者必须严格按照设计图纸进行施工，并注意施工操作的规范性， 不能随意变更作业方式和作业操作范围， 质量控制者要对施工工程进行全面、 系统的质量检查、 登记、 考核制度， 对质量不符合标准的工程不能进入下一道施工程序；

2.4.4 施工后期的调试阶段， 应严格按照要求对设备、 系统进行调试， 不能精简步骤、 跳跃式调试， 并建立完善的调试记录， 记录必须真实、 准确、 完整、 详细， 对不符合要求的设备要予以及时更换。

2.5 施工过程中安全的管理

安全是所用工作最重要的管理，建筑机电安装工程也不例外。建筑机电安装施工工程中如果安全管理不当， 将会造成严重的财产、 人身损失， 其后果是无法想象的。建筑机电安装工程的安全控制， 可以从以下方面入手： 首先做好施工操作者的专业技术和安全知识培训， 增强安全防范意识； 其次， 建立完善的安全保障体系， 充分配置安全控制所需要的消防设备， 并不定时的对消防设施、 设备进行全面的检查和更换； 第三， 施工管理者要严格按照相关标准进行安全体系建设， 做好安全防范， 及时发现并消除安全隐患，将建筑机电安装工程施工过程中一切安全问题扼杀在萌芽状态。

3对施工过程实行全方位的控制

3.1 质量控制。

首先要严把原材料质量关， 在材料采购、 运输、 保管、 等方面严格按照有关标准和制度执行。例如材料采购时对厂家进行现场考察， 材料运输过程中采取相应的保护措施， 材料入库前的验收检查等等， 严禁不合格的材料投入到工程中使用。其次要保证施工质量， 必须提高施工作业人员的素质， 针对工程的特点加强新的业务知识培训。在施工过程， 要坚持 “三检” 制度， 施工前进行技术交底， 施工过程进行旁站监督， 施工完进行检查验收， 坚持过程控制， 严把质量关， 严禁不合格品进入下一道工序， 并对施工班组进行考核，施工班组的月收入与施工质量的好坏直接挂勾， 奖优罚劣， 以提高施工质量和施工人员的积极性。采用新工艺、 新材料改进施工方法， 提高施工质量。

3.2 工期进度控制

①根据 “大节点” 计划分解编制若干个 “小节点” 计划， 再编制成月计划、 周计划、 日计划。把上述计划下达到施工班组， 明确完成任务的时间及相应责任人， 超额(提前)完成者奖， 完不成者罚。②根据施工进度要求，及时协调项目部内的资金和物质供应， 优化资源配置， 确保各项资源及时到位。③施工管理人员应提前解决施工技术、 专业工种之间的交叉配合等难题， 为施工班组的正常作业扫清 “障碍” 。④提出合理化建议， 缩短施工周期。

3.3 成本控制。

在整个项目实施过程中，如何实现利润最大化是施工单位最关心的焦点问题， 本着 “省一分钱就增一分利” 的原则， 可以从以下几个方面控制：

3.1.1 行招标。①在材料采购时， 特别是对量大、价高的材料进行招标时我们工程部主要是通过让材料供货商进行材料报价， 一般由 4、6 家合格的厂商竞标， 在保证质量的前提下选择价格低于预测 “基准价” 的厂商作为供货商。②人工费是施工成本控制过程中重要的一个环节， 一般分外部劳务费和内部劳务费，对外部劳务我们工程部是选 3、5 家合格劳务承包方来竞标， 最后确定一家价格合理的劳务单位， 按月完成工程量进行结算， 以保证人工费控制在预算定额内。

3.1.2 施，优化施工方案，开源节流。要充分发挥施工人员的主观能动性， 在不违反施工规范的前提下， 采取先进技术措施改进施工方法， 降低“人、机、料” 的消耗， 确保做到 “工完、料净、 场清” ，对于施工过程中出现 “记时工” 现象，则严格按实际情况来计算 杜绝“人情工” ，严格控制非生产性用工。

3.1.3 算。每月定期召开成本分析会，剖析当月实际成本。若当月实际成本超出当月的计划成本或某一项超出时，则要分析成本超支的原因，提出改进方法，采取相应措施。工程结束后进一步对工程成本进行核算，并直接与管理人员工资挂钩，奖罚分明。

4 结语

总之，机电工程在建筑工程中将占有越来越重要的地位， 涉及专业及领域更多， 技术更新更快， 也将更加复杂， 要想把此项工作做好管好， 就需要我们不断的学习， 进一步重视施工安全， 进一步重视文明施工工作， 使施工水平再上新的台阶。

机电安装工程管理要点篇（2）

一、建筑机电设备安装工程的特点

建筑机电设备安装涉及内容广泛，作为施工过程中的重要组成部分它包括商业施工、居住施工、公共建筑施工中各种设备，在具体施工过程中还包括供水、采暖、通信等设备安装。机电设备的使用包括设备选用、运输、安装、运行前试用、生产运行、使用完毕后拆卸等，现代建筑施工对机电设备要求越来越高，这就要求不断提高设备的性能，运用新的技术。由于建筑施工的复杂性，在施工的不同阶段对机电设备需求不同；由于施工场地空间的限制，人员众多，机电设备的安装过程中需要施工其他各部门的积极配合；由于施工进度要求，需要提前对设备进行安装调试，以免耽误建筑施工整体进度。在施工中还要兼顾机械设备使用成本，合理规划管理好机械设备适应施工要求，同时，要规范使用设备，定期进行维护，减少设备破损，保障施工安全。

二、建筑机电设备安装工程的管理

机电设备的安装使用要积极采用先进的技术，保障施工的顺利进行。优化安装时间和施工进度的问题，把握施工要点，针对性的进行安装使用。根据建筑施工的实施情况，合理安排建筑机电设备安装的使用，减免不必要的机械成本，降低施工总体成本。同时，施工中要注重对施工机电设备的安全检查，定期维修机电设备，防治安全事故发生。这不仅是对工程安全的负责，而且保证施工机电设备的质量，施工进度有条不絮。只有这样，才能满足建筑施工要求，实现企业效益。

2.1安装进度管理

施工进度管理是建筑机电设备安装的重点。建筑施工进度一直以来是一个重要的话题，而建筑机电设备安装使用对于建筑施工进度起着重要作用。因此，施工设备的安装要使用科学的方法，及时运行的施工进度中以应对施工需要。

建筑机电设备中的大型机电设备安装极其复杂，不仅要配合建筑施工主体进度，而且还要兼顾自身安装进度。针对这种现象，要依据建筑施工主体进度，制定出合理的安装进度，依据每个阶段实际的施工情况，及时做出调整，适应主体施工要求。同时，要积极促进各部门之间的配合。施工场地空间有限，又由于各个项目的同时进行，施工人员众多，针对上述大型机械设备安装，必须加强各部门之间的配合，有效利用施工停歇间隙。在施工中，各部门还应该加强交流，加强相关部门的信息流通，及时发现施工中的问题，进行调整，以适应施工需要。

2.2安装质量管理

无论在施工的哪个环节，质量始终是永恒不变的话题。施工中各个环节的质量问题，最终会关系到整体建筑的质量。建筑机电设备安装质量是施工中一个重要环节，它不仅影响机械设备的使用寿命，同时设计使用中的安全问题，涉及建筑主体施工的质量问题。因此，要极大的提高安装质量管理。

首先，对施工图纸的设计要符合实际生活情况。施工图纸设计是施工前期的重要组成部分，它决定了施工中各种主体部分的施工安排。由于施工中的不确定因素，为了保证施工的顺利进行以及安装过程对其依据性，要合理预留修改空间，以达到安装进度和施工进度的理想配合，预防时间紧促，形成严重的质量问题。其次，机械设备的质量好坏严重影响安装以及施工质量。机械设备采购时应严格按照施工要求，选择满足施工要求的机械设备，在运输、安装、调试过程中注意对设备的维护，严格把好质量。最后，调试成功后，对机械设备投入生产运行，要定期对机械设备进行维护保养，严防机械设备各种质量问题。在维护中，结合实际情况，重点针对容易出问题的环节。同时，跟踪施工中的质量问题，联系到机械设备安装对其的影响，及时发现已有问题并进行调整。

2.3安装成本管理

建筑机电设备安装的成本控制是安装管理中的重要组成部分，是建筑项目整体成本控制的一部分。施工企业追求利润最大化，最终落脚点在成本控制上，因此，需建立一个成本管理体系，加强成本控制。

建筑机电设备的成本控制，首先要制定可行的成本控制计划，在实施过程中具体到每一细节，将机电设备安装成本控制责任落实。其次，依据各机电设备的安装特点，针对重要安装部位建立成本费用收支表，跟踪调查实施情况的成本数据，并于计划中成本进行比较，发现问题，解决问题。最后，在总体成本计划的基础上，根据建筑主体施工的进度，再做出未来一周或者一个月的机电设备安装成本控制计划，对每个安装步骤中涉及到的机械设备统一规划，争取在现有安装条件下，优化机械设备安装方案，坚决避免由于计划不当或者在施工中调整不到位引起的施工间断，造成一系列的成本增加，更为严重的是阻碍了整体施工进度。另外，在施工中应该注重对材料的回收再利用，降低成本；加大对安装时间的安排，提高安装效率。这都是降低成本，加强建筑机电设备安装成本控制的有效方法。

2.4安全控制

安全问题重于一切。安全生产是保护劳动者安全健康和发展生产力的重要工作，必须贯彻执行，同时，也是构建和谐社会，维护社会安定团结，促进国民经济稳定、持续、健康发展的基本条件，是社会文明程度的重要标志。企业是安全生产工作的主体，必须贯彻落实安全生产的法律法规，加强安全生产管理，实现安全生产目标。建筑机电安装的安全问题作为建筑业安全生产工作的一部分，必须履行安全生产职责，确保安全。安装过程安全不仅仅是保障生产、生活顺利进行的必然要求，更是促进生产、发展经济的必备条件。为了保证建筑机电设备安装使用的安全，应当从以下几个方面贯彻实施：

首先，建立健全机械设备安全组织机构，构建安全制度。从项目经理到实际操作人员都应该严格执行安全制度，并选用安全员定期对机电设备以及工作人员进行安全检查。其次，应该严格控制机电设备的管理规划工作。机械设备的安全涉及两个方面：机械设备本身质量问题以及安装操作问题。严格把关机械设备选购、运输、存放的质量问题，同时，按照安装使用说明正确进行安装，避免因安装操作问题引起的安全事故。最后，对使用频率较高的机电设备进行日常检修维护，对重要的机电设备工作场所编制安全方案以及措施，保证机电设备的安全运行。

建筑机电设备的安装设计范围广泛，对其管理工作也比较复杂。安装过程中的安全问题不仅会对施工进度造成影响，也会增加安装成本，施工中的质量等等。因此，对建筑机电安装管理控制应当综合各种管理因素展开进行，如此，才能不断提高管理水平，适应建筑施工要求，不断发展。

三、结束语

建筑业是我国的支柱性产业，机电设备安装作为建筑施工的一个重要环节，应当根据实际发展状况，利用高科技设备，运用最新的技术，激发施工人员的积极性，做好机电设备管理工作的质量、进度、成本、安全控制，保证建筑施工的进度。同时，实现建筑施工单位经济利润增长，实现我国建筑行业的蓬勃发展。

参考文献：

[1]郭士印.建筑机电设备安装工程管理的重中之重[J].商品与质量・建筑与发展，2013，6：32-34.

机电安装工程管理要点篇（3）

Abstract: The mechanical and electrical installation and acceptance of management is a dynamic management process, in the whole process and processing of engineering materials, equipment procurement, construction equipment and operation, construction machinery, technical file information such as a large number of data and information, it is necessary to build a computer system and its database, in order to achieve the project management level rising for the purpose.

Key words: electromechanical equipment; installation; acceptance management

中图分类号：TU758文献标识码：A 文章编号：

1、机电设备安装技术要点

1.1施工准备工作

电器工程在施工前应做好充分的劳动力、施工机械、工程材料设备、施工图纸、场地各方面的准备。

1.2预埋线管、孔洞，防雷接地焊接。

在土建进行底板、结构施工时，电器工程必须配合土建专业进行预留预埋工作，主要包括线槽、桥架穿越楼板、剪力墙处的孔洞预埋，动力、照明管线预埋及防雷接地的焊接。电气管线的预埋将根据电气专业管线图进行，严格按照相关规程规范施工。

1.3楼板暗敷管线。

楼板暗敷的电气管线敷设在楼板内的两层钢筋网之间，因此预埋线管的工作必须在楼板第一层钢筋网之后进行，并且最好在第二层钢筋网编扎之前完成。

1.4墙壁内暗敷的电气管线。

从楼板引上或引下的管线均应处于相应的墙壁内，在进行墙壁的砌体时，就要做好终端线盒的定位工作，满足设计、规范的要求。由于砌体后，线盒的位置尺寸再也不能修正，因此必须一次定位准确。

1.5放线、支架制安。

明装线管和线槽、桥架在安装前均要进行放线支架制安工作，线管的支架采用线卡直接安装在楼板或墙上，线槽采用角铁支架，桥架和母线采用厂家生产的专用支架。支架间距必须符合相应规定。电气管线安装排列要整齐，支架牢固，管卡固定点要均匀。

2、机电设施安装工程的管理要点

2.1加强施工现场的巡察

基于机电设备的安装工程具有一定的独特性，即管理人员的工作量相对少于土建管理,并且具有时段性，通常是一名工程师兼并管理多个项目，难以抽出较多的时间进行现场巡查，进而易于缺乏了解工程状况而导致不良后果产生。对此，工程师应定期到现场巡查，加以了解项目工程的施工进度、重点工序、部位及材料等环节的控制，督促施工单位进行人员的技术交底，便于发现问题而及时处理问题，避免出现返工、浪费等情况，从而保证工程质量的达标。

2.2深入领会设计文件的具体要求

切身领悟设计文件的要求，将其作为管理的重点，协助业主监管工程项目，尽量如期完成业主委托的业务。此外，负责管理安装工程的工程师也应领悟设计文件及施工图纸的意图，尽量实现安装管理的领先控制。总之，唯有熟练掌握施工图纸的设计意图、工程特征、主要材料、设备、配件等要求，以及掌握关键部位的施工要求及安装方式等，才能很好督促施工单位是否按照施工图纸，进而确保施工质量。

2.3加强关注施工图纸的会审

安装工程的质量取决于工程的设计、设施、材料以及施工质量，因此，施工图纸的会审是确保安装工程质量的主要环节。负责管理安装工程的工程师应熟练掌握有关的国家规定，熟悉并了解地方的规范法规。工程师唯有十分熟悉设计及施工中的各项规定，才能很好指出设计图纸的不足之处。会审施工图纸时，基于各专业分别会审，难以综合考虑各项因素，因此，在施工前期的图纸会审及交底环节上，应严格审查，以便及时发现问题并交给审计部门进行修改。必要情况下，可邀请原审图的部门再次审核。注意审核施工图纸是否统一、规范以及符合要求等，若发现不足之处，应及时给予纠正，确保施工图纸的质量过关。

3、验收问题及管理措施探讨

施工承包单位在工程具备竣工验收条件时，应在自评、自查工作完成后，向项目监理部提交竣工验收报验单及竣工报告；总监理工程师组织各专业监理工程师对工程竣工资料及工程实体质量完成情况进行预验收对检查出的问题，督促施工单位及时整改，经项目监理部对竣工资料和工程实体全面检查、验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提出资料评估报告。

对一些竣工验收后工程移交前未来得及完成整改的问题，可征得安装单位的同意，做甩项处理，在监理的督促和跟踪下可以在工程移交后继续完善。

3.1由于机电安装工程验收管理中容易出现以下问题：

1、安装不规范,造成安全事故；2、设计深度不够,可用性差；3、缺乏协调配合,导致施工错误。最常见的是接地钢筋网的连接点的错、漏焊和作为外引接地联结点或检测点预埋件的漏设。尤其是建筑结构转换层,因柱(墙)内主钢筋调整、防雷引下线钢筋错接错焊的情况更易发生。针对以上问题，机电安装工程项目的检验工作，应针对以上问题，进行有主有次的验收方法。

3.1.1验收依据分析

机电安装的竣工验收一般依据的相关资料有:可行性研究报告；施工图设计及设计变更通知书；设备说明书；国家现行的标准、规范；主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件；工程总承包合同；建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定；涉及进口设备或是引进外资的工程,应按照合同约定和世界银行的规定按时编制项目完成报告。

3.1.2验收标准

机电安装工程的验收标准必须符合合同规定和实际文件要求,符合国家现行的施工验收规范,工程全部完成,无漏项,主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格,形成生产使用的能力或功能；交工资料齐全达到归档要求；生产准备工作适应投产的需要；环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建成使用；少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成,但不影响生产；设备试运转合格,使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。

3.1.3竣工结算管理

机电安装工程项目已完工,并已经过验收签证,交工资料已整理汇总完毕并经有关责任方签字认可；施工图预算以及应调整的工程造价已编制完毕；设计变更等技术核定单等签证手续已办完；因建设单位原因造成的人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位认可后,项目部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。发包方与承包方按照签订的具有法律效力的工程合同和补充协议,以及国家有关部门颁发的相关文件规定和标准等进行竣工决算。竣工验收阶段由建设单位编制竣工结算报告,以实物数量和货币指标为计量单位,综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费、建设成果和财务情况的总结性文件。收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。除以上需要注意的条款外，验收时，还需以下以下工作：

3.1.3.1新设备安装必须有安装设计，施工单位严格按照安全规程和设备说明书要求进行安装，对隐蔽工程应有工程记录。

3.1.3.2施工单位对新设备，或经大修后的设备进行验收，凡未经检修好的设备严禁继续使用。

3.1.3.3设备安装完毕后，由机电动力科组织相关业务部门人员，施工单位及使用单位共同按施工图与安装质量验收标准进行验收。

3.1.3.4在设备试运转验收中，一般设备空运转2—4小时，带负荷运转24小时无故障，无异常才算合格，特殊设备按相关标准验收，如发生故障以及其他遗留问题由安装单位限期进行处理，合格后方能移交。

3.1.3.5大型设备或关键设备按相关规定要求进行调试验收。

4、结语

机电安装工程项目实施中的一些管理方法及项目验进行探讨分析。机电安装工程的施工技术涉及面很广，是它的固有特征，也具有很强的通用性。有做好技术及质量的管理，才能增加企业效益，提高企业的竞争力。制定清晰明确的项目管理目标，建立高效低耗的项目管理机构，是机电设备安装工程的重点。

机电安装工程管理要点篇（4）

前言

机电安装工程涵盖了机械设备、给排水、电气、自动化、仪表、建筑智能、消防、电梯、管道、环保工程等众多专业。施工管理控制从设备材料采购、检验到安装、调试、竣工验收、生产运行各个阶段。而工程的施工与管理控制又是机电安装的核心内容，技术复杂，工艺严格，关键工序多，是施工管理控制的重点和难点，同时还涉及到许多新技术、新工艺、新材料的创新与应用。

一、施工前的管理控制

1、图纸设计管理控制

图纸设计是施工前期最主要的工作，也是整个工程施工唯一的参考和指导。对机电安装工程施工管理控制来说，图纸设计管理控制主要是保证设计图纸的完整性，一方面要求设计图纸数量的完整性；另一方面要求设计图纸内容的完整性。工程施工设计图纸，要充分体现施工设计图的系统性、协调性和有效性。设计图的系统性，要求图纸是系统的图纸，系统的图纸能概略表明各项工程施工的组成系统及联系关系。设计图的协调性，要求各项工程图纸之间能相互说明，互为解释。说明各种设备、设施的平面位置、说明各种设备的工作原理、说明各种原材料的特性、参数的设备材料表。各图纸的标注重复是允许的，但必须保证这些标注的协调一致，保证各图纸之间的协调一致是工程设计的重要方面。施工图纸的有效性，必须在设计单位的资格证书允许范围内的设计，这样才是有效合法的设计施工图纸，才可成为施工结算的有效依据。

2、工程材料管理控制

材料管理控制是工程施工的重点，在工程施工前，所有材料应基本到位。材料在订购前，要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审，以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验，并索取产品合格证，对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货，对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检。

二、施工过程中的管理控制

1、施工技术管理控制

技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审，制订正确合理的施工方案，施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织。施工方案的不同，工期、机具、费用也会不同，因此，正确选择施工方案是降低成本的关键。

2、施工质量管理控制

由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量，并且最终质量是一次性的，不可更改的。因此，作为大型机电安装项目的质量管理控制，必须有一个健全完善的质量管理控制体系，从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行全面策划和控制。因此，有必要成立以项目负责人为主，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理控制体系。

3、施工进度管理控制

对于建筑工程来说，机电安装工程的施工是在装修施工开始之前进行的，并需要在装修开始时结束，所以其进度会影响整个工程的施工进度。机电安装工程施工的进度管理控制是反映整个施工队伍组织水平的高低，反应能力的快慢，施工设备的利用率等各个方面。机电安装工程的施工进度管理控制需要将施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工工程分解到每一项、每一天的工程目标中，并严格按照计划编制详细的日计划、周计划、旬计划、月计划，并在每天休工之前半小时召开施工总结、协调会议，总结当天的工作完成情况，安排接下来的工作开展计划。项目管理控制者必须不定时检查施工进度，督促施工者按照计划完成相应工作。保证机电安装工程按期竣工。

4、施工合同管理控制

机电安装工程施工合同又称机电安装工程承包合同，简称施工合同，是发包人（建设单位或总包单位）和承包人（施工单位）之间，为完成商定的机电安装工程，明确相互权利、义务关系的协议。合同的主要目标是在规定的工期之内，安规定的价格完成符合相关质量、规模和范围标准的工程项目。合同管理控制就是保证这些目标的实现。合同管理控制的成功与失败，在工程验收时将必然得到验证。合同管理控制的好，施工企业就能选到预期的效益目标，否则，将造成巨大的损失。为了更好的进行合同管理控制，应该注意以下几点：建立符合要求的合同管理控制系统；制定完善的、可行的、合理的合同管理控制制度；注重相关人员合同管理控制知识水平的提高；做好合同签订时的管理控制，为履行合同打好基础；认真履行合同，加强合同履约管理控制。

三、竣工验收管理控制

机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文件规定全部内容已建成，由施工单位提出申请，建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收，检验各分项工程是否达到设计要求、工业建设项目工程的设备能够生产合格产品；民用建设项目能够达到系统的功能正常使用，在检查验收合格后，办理移交手续。

1、机电安装工程验收的依据

机电安装的竣工验收一般依据：可行性研究报告；施工图设计及设计变更通知书；设备说明书；国家现行的标准、规范；主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件；工程总承包合同；建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定；涉及进口设备或是引进外资的工程，应按照合同约定和世界银行的规定按时编制项目完成报告。

2、机电安装工程验收标准

机电安装工程的验收标准：必须符合合同规定和实际文件要求，符合国家现行的施工验收规范，工程全部完成，无漏项，主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格，形成生产使用的能力或功能；交工资料齐全达到归档要求；生产准备工作适应投产的需要；环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建成使用；少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成，但不影响生产；设备试运转合格，使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。

3、机电安装工程竣工结算管理控制

机电安装工程项目已完工，并已经过验收签证，交工资料已整理汇总完毕并经有关责任方签字认可；施工图预算以及应调整的工程造价已编制完毕；设计变更等技术核定单等签证手续已办完；因建设单位原因造成的人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位认可后，项目部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。发包方与承包方按照签订的具有法律效力的工程合同和补充协议，以及国家有关部门颁发的相关文件规定和标准等进行竣工决算。竣工验收阶段由建设单位编制竣工结算报告，以实物数量和货币指标为计量单位，综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费、建设成果和财务情况的总结性文件。收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。

结语

总之，机电安装工程基本上贯穿于整个建筑工程过程中，但其主要部分是在主体结构工程结束以后才进行施工，因而具有工期短、边施工边进行的特点。因此，不仅需要健全的工程项目组织，而且要建立严格的工程施工管理控制体系、机电安装应急预案，同时还要为工程施工过程中所涉及的人力、物力、资金等所需资源提供有力的、充分的保障。

机电安装工程管理要点篇（5）

前言

现代机电安装工程的施工技术与质量控制是安装施工企业管理工作的重点，是实现机电设备正常运转的关键。在现代机电安装工程中，安装企业应从自身管理体系的完善入手，强化安装过程的技术控制与质量管理，以此保障机电设备的安装质量，保障设备的稳定运行。机电安装工程施工企业应认识到施工技术管理与质量控制工作的重要性，强化自身管理水平与管理能力。运用现代施工管理理论指导机电安装工程施工技术与质量管理工作，有效提高企业的管理水平，为机电安装企业综合市场竞争力的提高奠定基础。

1 机电安装工程施工企业技术管理与质量控制工作的重要性

机电安装工程施工企业的技术管理与质量控制工作对施工企业的经济效益、机电安装质量、使用安全等有着重要的影响。在现代机电安装工程中，机电安装施工企业技术管理工作对企业综合管理水平、综合技术水平的提高有着重要的意义。通过安装施工过程中的技术控制与管理能够为企业积累施工经验、提高企业技术人员的专业技术水平。同时技术管理工作还能在一定程度上促进相关管理工作的完善。而质量控制能够使施工企业在施工过程中根据施工质量控制要求强化施工安装过程中的技术控制与管理、强化企业质量控制水平。技术管理与质量控制两项工作是相辅相成的、共同提高的管理内容，是现代机电安装施工企业管理工作的重点。机电安装工程技术管理与质量控制将直接影响企业综合施工技术水平的提高、影响施工企业综合市场竞争力的提高。现代机电安装施工企业必须认识到技术管理与质量控制的重要性，针对企业的实际情况以及工程实际情况进行相关管理工作，以此促进企业自身管理水平的提高、促进企业的健康发展。

2 机电安装工程施工技术及质量控制

2.1 树立科学的技术管理与质量控制观念，促进机电安装工程施工技术及质量控制工作的开展。在机电安装工程企业的施工技术与质量控制工作开展前，施工企业应正确认识施工技术与质量控制的重要性。针对施工技术与质量控制对企业、对工程的重要意义树立科学的技术管理与质量控制观念。通过树立科学的技术管理与质量控制观念，使企业的技术管理与质量控制工作能够在科学的管理观念指导下开展，能够使企业各部门人员通过树立科学的管理观念强化机电安装工程施工技术与质量控制。作为影响机电安装质量的重要因素，树立良好的、科学的技术管理与质量控制能够是企业机电安装人员的思维与行为在观念指导下进行质量与技术控制工作，促进机电安装质量的提高。通过树立科学的观念使企业员工提高对机电安装工程施工技术及质量控制工作的认识，促进这一工作的开展。

2.2 完善施工组织设计与相关管理体系，促进机电安装工程施工技术及质量控制工作的开展。在树立科学观念的同时，机电工程安装施工企业还应针对技术管理与质量控制的重点进行相应管理体系的完善。根据企业自身的管理架构建立基础施工技术管理体系以及质量控制体系。并在此基础上针对工程的实际情况进行完善。通过这样的方

式使机电安装工程的施工技术及质量管理体系能够更加符合工程实际情况，提高管理体系以及相关制度的适用性。利用管理体系建立与完善、利用相关制度的完善使机电安装工程施工技术与质量管理工作形成规范化、制度化的管理方式，促进企业技术管理与质量控制工作的开展。另外，为了优化机电安装过程中的管理流程，机电安装工程施工企业还应针对工程的实际情况以及招标单位的实际需求对施工组织设计进行完善，以此促进管理工作的开展，促进技术控制与质量控制效果的提高。

2.3 机电安装施工技术管理工作重点。在现代机电安装施工技术管理工作中，施工企业应从投标准备阶段着手，强化对工程实际情况的分析。针对机电安装工程的特点以及工程实际情况制定相应的技术管理策略。同时，在技术文件交底过程中，施工企业还应加强技术文件的分析与讨论。对于不明确的技术要点等及时与设计单位、机电设备厂家进行沟通，以此保障施工过程中技术人员对相关技术要点了如指掌，促进技术管理工作的开展。为了切实保障技术管理工作的有效执行，机电安装施工企业还应根据技术文件对技术管理的重点、相关技术要点等进行分析。明确机电安装工程技术管理要点与重点，并针对其重要性对相关技术管理方式方法等进行完善。通过技术管理的有效

开展保障机电安装工程质量。

2.4 机电安装工程施工质量控制工作重点。机电安装工程施工质量控制工作的开展将直接影响机电产品的正常运行、影响机电安装后的使用安全。根据现代机电安装工程质量控制理论，机电安装施工企业应从材料管理入手进行施工质量控制工作。根据设计要求与机电产品的情况选用、采购符合要求的机电辅助材料。并在进场过程中强化质量检验，确保机电安装工程施工用材料满足安装要求，为保障机电安装施工质量奠定基础。另外，作为影响机电安装工程施工质量的重要因素，安装过程中的器具、工具管理也是质量控制的重点。施工企业应根据机电设备的需求选用相适宜的设备、工具，保障安装质量。在安装施工中，施工企业还要通过现场技术人员、质量监控人员的旁站、巡检以及检验等工作保障安装质量，以此实现质量控制的最终目的。为了切实保障机电安装工程施工质量，施工企业在机电产品安装过程中还要针对设备实际情况按照相应的规范进行控制与管理。以机电设备电路为例，不同等级要求的电路其施工材料、技术标准也存在差异。因此，安装施工单位必须针对实际情况严格按照相应标准进行质量控制，以此保障机电设备的使用安全，保障安装质量。

3 机电安装工程施工过程管理与控制———保障安装工程质量的关键

机电安装工程施工过程的管理与控制对安装质量有着重要的影响。现代机电安装施工企业应在安装工程施工过程中控制施工节奏，减少过慢、过快对施工质量的影响。通过合理的节奏控制使工序间减少耽搁与停顿，减少后期赶工期对安装质量的影响。同时，施工企业还要加强事前控制与事中控制。根据各工序质量控制要点进行工序开工前的准备与管理。通过事前与事中控制减少质量问题的发生，实现预防性质量管理的目标。为了实现机电安装工程施工质量控制目标，工程安装施工企业还应强化相应的质量管理措施，以抽检、复检等方式对工程安装过程中的重点进行确认，保障安装质量。

4结束语

综上所述，机电安装工程施工技术及质量控制工作是现代机电安装企业管理工作的重点，是项目管理工作中的关键。机电安装工程施工企业必须从自身管理体系的完善出发，结合工程实际情况进行相应管理体系的完善。同时注重机电安装工程的实际情况以及质量管理工作重点。运用现代质量管理理念指导安装过程的质量控制工作。以技术管理与质量控制的相互作用实现工程项目管理的最终目的，保障工程安装质量。

参考文献

机电安装工程管理要点篇（6）

2建筑机电工程安装施工的特点

针对建筑项目中的机电工程安装施工来说，其自身具备的特点是比较鲜明的，尤其是和其它的一些建筑工程施工项目相比，其主要的施工特点包括以下几个方面的内容:(1)首先，建筑机电工程安装施工的技术要求比较高是当前建筑机电工程安装施工极为典型的一个特点，这一施工特点也是由于建筑机电设备自身的特点所决定的，我们都知道，对于建筑机电设备来说，其重要作用不言而喻，和这一重要性相对应的，在具体的安装施工过程中，其安装施工的难度必然也是比较高的，因此，也就对于相应的安装施工技术提出了更高的要求;(2)其次，建筑机电工程安装施工的质量要求更为严格，这种质量的严要求也是当前建筑机电安装工程所具备的一个突出特点，尤其是对于一些极为关键的建筑机电设备来说，只有保障其安装的质量才能够确保其能够充分发挥应有的价值，此外，加强对于建筑机电工程安装施工的质量控制还是减少机电设备后期使用故障发生频率的一个重要措施，一旦建筑机电工程安装施工出现质量问题，不仅仅会导致其无法正常使用，还有可能造成一些安全事故的发生;(3)最后，建筑机电工程安装施工的管理难度也是比较大的，相对于建筑机电工程安装施工的复杂性和高难度来说，必然也会带来管理难度的增加，尤其是对于建筑机电工程安装施工现场来说，其中不仅仅需要加强对于机电设备的控制和管理，还需要针对各类施工材料、施工人员以及一些辅助设备进行管理，当然，相应的质量管理、安全管理、进度管理以及成本管理等也是不可或缺的。

3建筑机电工程安装施工现状

针对当前我国建筑机电工程安装施工现状进行分析可以发现，其中存在的问题还是比较多的，具体来说，这些问题主要表现在以下几个方面:(1)首先，相应的建筑机电工程设计中存在的缺陷和不足必然会表现在建筑机电工程安装施工过程中，最终导致其安装的效果受到相应的影响;(2)其次，当前的建筑机电安装工程现场因为其复杂程度不断提升，所以对于管理来说也存在着一定的缺陷，这些缺陷主要表现在管理不到位这一问题上;(3)最后，相应的建筑机电安装施工技术水平不高同样也是当前需要注意的一个主要问题所在，尤其是相应的技术人员在能力上的缺陷更为明显。

4加强建筑机电工程安装施工措施

4．1加强安装施工管理

为了更好地保障建筑机电工程安装施工的效果，从管理入手，提升其管理的水平是极为必要的，切实保障建筑机电工程安装施工管理的有效性就能够在较大程度上保障建筑机电工程安装施工的有序性，避免出现安装施工的混乱，进而在较大程度上保障其安装施工的顺利进行，具体来说，建筑机电工程安装施工的管理应该把握好以下几点:(1)首先，针对安装施工现场的一些重要资源进行恰当的管理，尤其是对于重要的机电设备以及相应的施工材料来说更是管理的重点内容所在，对于这一管理来说，其最为主要的就是确保其质量符合相应的要求，并且保障其数量和安装现场的堆放满足施工基本要求;(2)其次，针对相应的机电安装工程施工质量进行控制和管理也是一个核心要点所在，这种质量的管理是保障整个建筑机电工程具备相应价值的必然条件，并且质量管理还必须贯穿于整个的建筑机电工程安装全过程;(3)最后，重点加强对于建筑机电工程安装施工中所有相关资料和文件的管理也是必不可少的，这种资料和文件的管理不仅仅涉及到了一般建筑工程施工项目中的合同文件、设计图纸以及相关的记录等，还需要重点针对建筑机电设备的相关说明进行恰当的管理和了解，进而在较大程度上保障其安装和后期使用的准确性。

4．2规范建筑机电工程安装施工

对于整个的建筑机电工程安装施工过程来说，最为主要的还是应该加强其安装施工操作的规范化和标准化，只有如此才能最终保障所有机电设备的正常运转，而这种机电设备安装施工规范化的要求主要是针对安装施工人员所提出的，只有具体的安装施工人员具备了相应的技术能力和施工操作水平，才能够在较大程度上保障其在具体的操作过程中避免出现一些失误，确保其安装施工的准确性，因此，针对建筑机电安装施工技术人员首先应该加强其选择的控制，保障其所选的安装技术人员都具备较高的素质和能力，并且还应该针对其具体从事的安装施工过程进行必要的培训和指导，保障其能够在较大程度上胜任自身的工作任务，尤其是对于不断更新的建筑机电设备来说，这种与时俱进的培训和指导显得更为必要。

4．3创新建筑机电安装施工技术

从具体的建筑机电安装施工技术入手，不断创新安装施工技术手段也是提升其建筑机电安装效率的一个重要举措，并且还是当前建筑机电安装施工难度不断提升这一现状的一个根本要求，对于这种技术手段的创新来说，首先应该重点针对相应的安装对象进行充分的了解，进而更好地制定相关的安装施工方案，采取最为恰当地安装施工技术来进行操作，而针对一些不断出现的新设备就需要不断的更新安装施工技术手段来进行良好的适应，最终提升其相应的安装效率和安装水平。

机电安装工程管理要点篇（7）

Abstract: improve the mechanical and electrical equipment installation quality and for coal mine enterprises to realize automation is of great significance to the production safety. Coal mine electrical equipment installation quality to strictly in accordance with the design and the standards, to ensure that coal mine enterprise is homework and the safety in production. Based on the characteristics of the electrical and mechanical equipment installation and influence factors of equipment installation, this paper discusses the mechanical and electrical installation project management coal mine.

Keywords: coal mine, mechanical and electrical installation, management

中图分类号： TH182 文献标识码：A 文章编号：

煤矿企业一向重视安全生产，因此机电安装工程的施工一定要采取新的技术手段，完善机电工程安装的管理，保障煤矿机电安装的工程质量，严格按照安装操作流程，避免给煤矿企业造成安全隐患，通过合理的预算，节约安装的成本，增加机电安装工程项目经济效益。

一、加强煤矿机电安装工程项目管理的重要性

在进行机电安装工程中容易出现工程质量事故，往往因为人、物、自然因素和社会条件的影响导致质量事故发生，因此工程质量事故具有复杂性、严重性、可变性和多发性的特点。而在煤矿企业的机电安装如果留下安全隐患，一旦发生事故，会造成严重的经济财产损失和人员伤亡。另外机电设备安装涉及许多单位和部门的协同进行，因此需要加强矿机电安装工程项目管理的力度，合理分配人力资源，协同质量管理才能避免事故发生。保障煤矿企业生产安全的同时，也能增加机电安装项目的经济收益。

二、煤矿机电安装工程项目的特点

机电安装工程项目施工是煤矿建设领域自动化安全生产的重要环节之一。因此也具有以下的特点。

1．机电安装工程项目涉及的学科和专业门类众多，因为面对安装对象是具有不同类型，不同种类的煤矿机电设备，其生产工艺和操作流程需要较高的技术水平，所以是跨学科，跨专业领域的安装工程，需要安装人员具有丰富的专业知识和技术手段应对煤矿机电设备安装过程中出现的问题。

2．煤矿企业的生产规模也在日益扩大，随之而进行的机电安装工程的施工规模也在扩大，因此机电安装工程项目的管理工作也就具有复杂性和一定的难度。

3．煤矿企业随着生产规模的壮大，也不断引进新设备，例如高大设备装置，大型精密设备现场组装，煤矿生产设备控制系统升级等，都对机电安装工程提出了新的要求，机电安装需要更高的技术含量。

三、影响煤矿机电安装工程项目管理的因素

1．管理不完善

煤矿机电安装工程项目管理不完善表现在两个方面，一是项目合同管理不严格，主要是项目管理人员不够重视合同管理，由于项目管理人员对跨专业的领域不够了解，因此在签订合同时存在不规范，不严格的问题，一些细节的条款拟定不合理，不能有效的以合同为依据开展安装工作，会影响机电安装工程的效率。二是信息化管理手段不完善，例如工程造价缺少信息化管理，影响机电安装工程的经济收益。

2．机电安装工程设计不合理

机电安装工程设计直接影响工程造价，在机电安装过程中设计对的各个阶段造价的影响，前期论证阶段所占比例为70-90％，方案设计阶段所占比例为30-50％，施工设计阶段所占比例为5-30％。如果设计人员不进行科学合理的设计会导致施工结束后造价无法计量。

3．工程项目管理人员技术水平和综合素质

一些项目施工由于施工人员没有掌握新技术，而造价管理人员又只重视经济利益，就会造成违规操作的情况出现，例如与项目单位签订施工合同时对于细节性的条款没有明确签署，会导致最终的工程造价大于项目预算。都不利于机电安装工程项目管理。

四、煤矿机电安装工程项目管理的具体措施

煤矿机电安装工程项目管理工作主要是注重安装质量管理。在管理的过程中加强对工程施工技术和质量的监控，为煤矿企业提供安全、优质、高效的安装服务，注重项目安全的同时也要核算项目成本，确保机电安装工程项目的经济效益。

（一）煤矿机电安装工程质量控制

由于是为煤矿企业提供机电安装，因此工程项目的开展要依据煤矿企业的实际环境做好科学的规划，建立质量责任制和质量保证体系，明确项目人员的职责，使施工的具体环节不存在安全隐患，针对煤矿企业使用的高端设备要提前确定安装施工方案，保障施工的质量。

1．监督管理工作

煤矿机电安装工程项目的监督管理工作主要包括对承包商的监督管理和安装质量的监督管理。为达到“达标投产，建精品工程”的要求，要对承包商进行监督和管理的内容包括严格审查审查承包商组织机构和人员、施工组织设计方案和提供的设备安装说明书、以及安装技术标准和施工技术等。对于安装质量监管主要包括安装工作的施工流程，每个施工环节的安装质量。

2．机电安装项目安全管理

除了做好日常施工安全管理工作，还要在项目部门组织领导下建立全方位，全过程，全体人员参与的安全管理体系。把安全责任落实到每个人身上，同时项目管理部门根据安全管理方案对人力资源进行合理配置，例如在煤矿企业进行机电设备安装工程，要组织相关的技术人员编制煤矿机电设备安装安全施工设计方案，合理安排技人员展开施工。另外项目部门要定期的组织全人员的培训，提高人员的安全意识，同时进行专业技术和专业知识的培训，提高人员的专业知识水平和专业技能，更好的开展项目施工，避免安全事故的发生。

3．机电安装项目成本管理

机电安装项目成本管理要以工程质量和安全为基础，针对施工环节中所产生费用进行统筹管理和控制，这也是项目综合管理的体现。而机电安装项目成本管理所依据的标准主要是以下几个方面。

（1）成立预算部门，建立以安装项目经理为主的成本控制体系，其工作主要是成本控制和索赔管理，完成成本预测、控制和核算。

（2）预测工程项目的成本的目标，在工程进行之前利用科学的方法，根据煤矿机电安装工程项目的特点，预测工程成本目标，做到有针对性的编制工作，落实各个岗位的职责在此基础上开展施工。

（3）制定成本原则依据成本计划，对煤矿机电安装施工过程中的资源投入进行有效的监督和管理，实现项目成本的全程控制和动态控制，保障成本目标的实现，杜绝造价超出预算的情况出现。

五、总结

煤矿企业的机电设备安装对于安装工程的质最和进度要求很严格，因为机电安装的质量直接影响煤矿企业的安全和生产，因此针对机电安装的特点，对机电安装项目管理提出有效对策，保证人员严格执行相关的安全管理要求，使煤矿机电设备安装结束后能顺利的投入生产。

参考文献

[1]熊乐平．机电设备安装问题诊断技术[D]．重庆：重庆大学，2001（5）

[2]龙广成．大型机电设备安装调试与管理[J]．中国建设信息，2006（13）

机电安装工程管理要点篇（8）

自20世纪初我国工业建设步入新时期以来，特别是在我国大力实施工业化、信息化、现代化建设的新时期，我国机电工程建设呈现了持续、健康、快速发展的良好势头。机电安装工程施工具有很强的技术性，同时也有一定的危险性，因而机电工程安装施工必须高度重视质量管理和安全管理，否则就容易出现问题。尽管从总体上来看，我国各级各类机电安装工程施工企业都高度重视质量管理和安全管理，但仍然存在一些不容忽视的问题，同时也由于缺乏管理而出现了一些质量问题和安全事故，必须引起高度重视。这就需要对当前机电安装工程施工存在的突出问题有深入的了解，并针对解决这些问题，进一步明确机电安装工程施工需要注意的几个要点，进而能够提高机电安装工程施工质量和施工安全。

一、机电安装工程施工存在的突出问题

尽管我国机电安装工程施工企业都高度重视质量和安全，但仍然存在一些不容忽视的问题，需要下大力气认真加以解决，因而首先应当对当前机电安装工程施工存在的问题进行分析。具体说，目前机电安装工程施工主要有以下几个方面的问题：

（1）存在一定的质量问题。机电安装工程施工必须高度重视质量问题，如果质量出现问题就会造成不良影响。尽管目前我国几乎所有的机电安装工程施工企业都高度重视质量，但也存在一些问题，比如一些机电安装工程施工企业对于一些细枝末节的技术缺乏高度重视，特别是由于受到利益驱使，还存在着不按照技术标准进行施工的问题，这就直接导致整个机电安装工程施工存在质量隐患。再比如还有个别机电安装工程施工企业不能正确处理好经济效益与社会效益的关系，盲目追求经济效益，由于降低了质量，进而对企业造成重要的影响，这些都是不应该出现也是可以避免的，需要机电安装工程施工企业高度重视。

（2）存在一定的安全问题。由于机电安装工程具有一定的复杂性和危险性，因而机电安装工程施工也必然会存在一定的安全隐患，因而必须高度重视施工安全。尽管目前我国绝大多数机电安装工程施工企业都高度重视安全管理，但仍然存在一些不足之处，比如一些机电安装工程施工企业对施工安全存在漠视的现象，通常都是说着重要、做着次要、忙着不要，因而极易出现安全事故；再比如还有个别机电安装工程施工企业，特别是一些小型机电安装工程施工企业对安全施工更不缺乏深刻的重视，缺乏有效的安全管理制度，也缺少对施工人员的教育和培训，因而更容易出现施工安全事故。

（3）存在一定的管理问题。机电安装工程施工比较复杂，这就需要加强对机电安装工程施工的管理，特别是要将全面、全程、全员“三全管理”原则引入到施工当中。但目前由于管理理念制约，很多机电安装工程施工企业对此并没有引起高度的重视，无论是技术管理还是现场管理，无论是材料管理还是人员管理，普遍存在着不够到位的问题。比如目前我很多机电安装工程施工企业在施工人员管理方面不够重视，缺乏对施工人员技术、安全、质量等诸多方面的教育和培训，因而导致很多施工人员对技术、安全、质量缺乏重视，还有个别小型机电安装工程施工企业存在着施工人员不能“持证上岗”的现象，必然会对机电安装工程施工造成不良影响。

二、机电安装工程施工需要注意的要点

（1）要提高机电安装工程施工质量。质量是机电安装工程施工的“生命线”，如果机电安装工程施工不能保证质量，那么机电安装工程施工就会失败，甚至会对企业造成不良影响。因而机电安装工程施工企业必须高度重视质量问题，首先必须在机电安装工程施工技术方面加强，要采用最先进的技术进行施工；其次要加强对机电安装工程施工材料的把关，一定要使用符合技术标准的施工材料。这就需要机电安装工程施工企业要正确处理好经济效益与社会效益的关系，始终把社会效益放在首位，只有创造良好的社会效益、打造施工企业品牌，才能使企业得到更好的发展。

（2）要确保机电安装工程施工安全。施工安全永远是机电安装工程施工必须高度重视的问题，如果出现安全事故，那么就会对财产和生命造成重要的影响，因而必须强化安全意识。这就需要机电安装工程施工企业在施工的过程中，要把安全放在突出位置，做好各方面的安全防护措施，确保不出现安全事故。机电安装工程施工企业还要加强对施工人员的安全教育，同时要制定安全施工制度，提高他们的安全意识，这样能够更有效的防范安全事故。机电安装工程施工企业还要对可能存在的安全隐患进行深入的分析和研究，并制定安全施工预案，一定出现安全事故，能够及时进行处理和解决。

（3）要加强机电安装工程施工管理。作为我国建设工程施工的重要组成部分，机电安装工程施工具有其特殊性，加强机电安装工程施工管理至关重要，既有利于机电安全工程施工取得成效，又有利于提升企业的品牌价值。因而机电安装工程施工企业必须建立施全管理体系，完善施工管理制度，将全面管理、全程管理、全员管理作为重要的管理理念，特别是要本着务实、严谨、精细、科学的态度，加强对机电安装工程施工各个环节的审查工作，确保不出现任何质量和安全问题，这是机电安装工程施工管理最为重要的方面，必须高度重视。

综上所述，随着我国工业化步伐不断加快，机电安装工程施工越来越多，因而必须高度重视机电安装工程施工技术、质量和安全。尽管从总体上来看，我国绝大多数机电安装工程施工企业都对此有深刻的理解和认识，但仍然存在一些不容忽视的问题，必须采取更加积极、有效的措施认真加以完善和解决，特别是要在提高质量、确保安全以及加强管理等方面狠下功夫，推动我国机电安装工程施工步入更加科学化、规范化、效能化轨道，为我国经济发展奠定坚实的基础。

参考文献：

机电安装工程管理要点篇（9）

中图分类号：TD40 文献标识码：A

伴随着煤炭行业黄金十年，各煤炭企业通过技术改造，缩短提升时间、提高供电负荷，增大通风能力，开足马力，大干快上。但煤矿安全管理水平和技术装备的提升，特别是机电设备的安装管理工作并没有与矿井增产形成正比。煤矿企业的固定资产中，机电设备至少占据了55%，因此，机电设备安装工程质量标准化程度的高低，对煤矿生产系统具有重要意义。

一、煤矿机电安装的特点

为确保煤矿机电安装工程实施与管理的安全、高效、科学，必须全面地了解安装工程特点，以便于有目的、有组织、有计划地实施到位。各煤矿逐步推广适用的先进机电技术和装备，使煤矿机电机械化、自动化、信息化、标准化程度不断改进和提升，以提高煤矿本质安全水平。

1整机各部件的零散性。由于现代化煤矿机电设备的先进性、系统的复杂多样性，整套机电设备各零配件较为散乱，要求煤矿企业在采购设备前，应要求供货方明确整机设备各部位的功用和装配关系，并做好标记、编号处理，以便于顺利进行机电设备安装。

2多环节的运输途径。对于煤矿井下不同场所的机电设备安装，设备装载运输环节较为复杂，需经过不同的倾斜巷道、平巷以及风门等，特殊情况下还需要更换装载运输设备为于通过不同的巷道断面。

3现场施工环境。煤矿机电安装点多面广，煤矿生产环境恶劣，劳动强度较大，应充分考虑到水、火、瓦斯、粉尘及顶板冒落等多种危险因素。现场安装过程中设备的调向和吊装、规范的安全距离、风水电的供应，工器具的操作等等，不同程度低制约着安装工程的实施。

4装配工艺的精密程度。随着现代化煤矿企业生产技术条件的改善，对于机电设备的性能要求水平较高，机电设备虽设计精心，制造精度高，若在安装阶段，缺乏充分的装配技术工艺，则会影响机电设备使用的可靠性。配备必要的工具、仪器和设备，维持良好的安装精度，严格的装配工艺，并在施工过程中加以校准，才能确保发挥机电设备的最佳性能。

5调整试运行。机电设备安装后，调整试运行阶段至关重要，虽然安装过程控制按照有关措施要求进行，但机电设备的试运行往往会出现各种故障点，如设备带电不动作，运行设备有异响、温度过高等，是检验机电安装工程成功与否的关键。

二、施工管理中存在的主要问题

1监管工作缺乏有力的保障。根据煤矿机电安装的特点可知，安装工程所面对的问题具有多面性，需要施工人员与监察管理人员具备专业知识，并对机电安装工程有详细的了解。由于机电设备安装环境的不同，目前现行的《煤矿机电安装工程质量标准及检验评级办法》并没有对安装工程作详细的操作说明，只是对检测检验标准作了规范，个别单位工程的机电标准较为缺乏。

2准备工作不完善。煤矿机电安装的科学性、统筹性、合理性是安装工作顺利进行的保障。个别煤矿企业在机电安装中，制定的安装工作措施不完善，安装过程中频频出现问题，盲目依据过往经验进行处理，对照机电设备的技术要求及说明参考不足，导致机电安装工作完成后，工作人员不能全面地掌握设备的结构、性能及作用原理，对机电设备后期的投入使用产生影响。

机电设备安装工作中，土建工程和机电安装工程往往是不同的施工队伍来完成，如双方在施工前信息交流不周全，出现问题时措施采取不到位，都会给煤矿机电安装工作造成困难。双方之间前期衔接工作不到位，定位尺寸、安装空间有偏差，对于安装工作延误工期影响质量标准。

三、施工管理

1施工程序管理。机电安装施工工序是根据机电设备的性能、可行性操作和作用对象进行编排组织的。机电安装过程要分步骤和分重点完成，每个步骤和重点不能脱离机电安装项目总要求和每个分项工程的施工流程，整个施工工作要有一个完整的程序，分期和分批量完成，并进行阶段性的检验校对。

2施工要素管理。机电安装过程中应全面准确的把握各施工要素，包括机电设备的预定位置、装配件的齐全完好、联接节点的工艺规范、分项特殊部位的性能试验等。机电安装的施工要素管理主要是排除安装设备存在的安全隐患，对其整体性能、运行状况以及装配关系进行检查，发现问题及时整改和完善，做好后期的预防性安全防护措施，确保机电设备安装后能正常运行。另外，施工人员、技术条件、施工材料以及相关的检测工具等要素也要进行科学的优化配置。

3安装验收管理。机电安装验收工作有专职人员牵头，组织设计单位、施工单位、监管部门以及检测检验中心参与，依据验收技术标准，查阅各阶段验收说明，核审质量管理资料、质量保证资料，对机电安装施工各项目进行全面会审验收和试运行检测。

4管理规章制度。不断完善管理制度，引入全方位精细化管理模式，对照机电安装中面对的问题，及时对现有管理制度进行补充完善，形成切实有效的管理制度。实现“人人、事事、时时、处处”都有先进的管理措施，不断改进检查方法和检测手段，充实机电安装管理程序。

5加强先进专业知识和技能培训。现代化企业、现代化矿井的标志是具有先进的工艺、技术、装备和管理。不断加强理论技术、工艺的学习，是搞好机电输运工作的基础。要注重参加各种专题、专业的理论学习，加强交流，善于学习别人成熟的经验，进一步夯实机电安装施工管理工作。

结语

综上所述，我国经济建设步伐加快后，煤炭的需求量剧增，煤炭生产能力面临着考验，煤炭的开采、供电、运输、排水等诸多环节都要依赖机电设备来完成，只有机电设备正常运行，煤矿企业的生产能力才会得到保证，机电设备可以说是煤炭生产的基础，做好煤矿机电安装施工管理工作是对煤矿企业安全、稳定发展的有力保障和重要抓手。

参考文献

机电安装工程管理要点篇（10）

引言

现阶段，伴随着国内经济水平的不断提高，我国居民的生活水平以及生活质量不断提高。同时，居民的居住环境也得到了显著的改善，这在很大程度上推动了我国建筑行业的发展。在进行建筑工程的施工过程中，离不开机电设备安装工程，并且建筑机电设备安装工程施工质量对于确保建筑工程的使用性能有着重要的作用。因而，做好机电设备安装工程项目管理，提升安装工程的施工质量有着重要的意义。

1机电设备安装

1.1机电设备安装特点

1.1.1需要较高的技术

机电设备的安装会涉及到信息采取、建筑等方面的技术问题，需要较高的技术。为提高施工效率，还应与时俱进，不断引进新技术、新材料。另外，检测技术、装配技术、吊装技术也逐渐被应用到安装施工中。

1.1.2需要进行协调管理

因为机电设备在安装过程中涉及的知识技术较广，所以必须协调好各方的工作。保证不同专业之间能够相互协调，协助施工，安排好施工进度，使施工过程有序衔接。

1.2进行机电设备安装项目管理的意义

1.2.1规范安装人员的工作

在安装机电设备的过程中，安装人员往往不重视相关规定，不按规范操作。这些情况往往会引起机电设备出现不合格问题，影响设备的正常使用。为解决这一问题，需要加强对项目安装的项目管理工作，合理安排机电设备的使用，确保施工人员规范操作，保证整个项目的质量。

1.2.2提高工程建设的质量

机电设备安装项目管理工作的实施，充分调动了各种积极因素进行工程项目建设，保证了设备的正常运转，避免设备在使用过程中出现事故，不仅提高了项目的建设质量和效率，还大大降低了施工成本。

2加强建筑机电设备安装项目管理措施

2.1加强设备安装的质量管理

2.1.1加强设备安装前管理

建筑机电设备的准备过程中，首先施工人员全面掌握设备图纸的内容，一旦确定图纸中的不足以及疑问，应当提出并商讨研究，实时调整安装设备的安排。对建筑设备按照涉及的表格资料、技术要求、文件以及标准真正做到掌握于心。对建筑工程所需的材料以及设备项目管理人员应当进行全面确认与复核，安装工作打下基础条件，细化现行的操作规范，向安装人员进行全面工程的技术交底，结合施工人员流动特点，根据安装进度情况进行技术交底。

2.1.2加强对于原材料、安装设备质量的管理

一旦安装工程中的原材料或者是安装设备的质量出现了问题，将直接导致整个建筑机电设备安装工程的施工质量出现问题，因而控制好原材料以及安装设备的质量有着重要的意义。安装单位在进行原材料以及安装设备的购置工作时，一定要根据设计要求以及国家、行业标准进行设备的选购。在进行选购的过程中，还要对制造企业的资质以及产品质量进行全面的考核。在进行现场的安装工作时，对于运达施工现场的原材料以及设备要进行抽检，确保合格之后才能进行使用。在进行建筑机电设备安装工程施工的过程中，一定要杜绝偷工减料、以次充好等问题的出现。

2.1.3加强设备安装中管理

设备安装过程中，施工人员严格按照通过审查技术文件以及设备设计图纸方案进行设备的安装，如安装中遇到问题，及时找出解决方案，严禁未经监理同意私下对图纸设计进行变更。除此以外，设备安装坚持落实三检制度，重点设备的安装要设置旁站监理，积极推行安装规范化操作，制定满足工艺规范、具有操作要求的控制质量制度。在建筑设备安装管理过程中重视收集资料，特别是隐蔽工程签证资料与验收资料的整理、收集，未经项目管理人员同意，不得对下道工序进行安装施工，以避免监督流失控，同时要做好施工日志，进行文件存档。

2.1.4加强设备安装后管理

施工方完成机电设备安装后，展开全面的自查、自纠，并向项目管理部门递交竣工报告与验收报验单，由总监工程师带队组织项目管理人员，设备安装的竣工资料进行初步验收检查，并根据监理意见，审核施工方的整改情况。监理方对设备安装与竣工资料进行严格检查，完成验收后，总监理工程师对工程竣工报验单进行批复，并向建设方提交评估资料报告。

2.2提高安全管理水平

对于建筑工程中的机电安装工作来说，安全因素显得格外重要。一旦安装工作中出现问题，将会给后期机电设备的运行带来严重的安全隐患。此外，现阶段在建筑工程的机电安装施工的过程中，时常会发生安全事故。究其原因，我们不难发现是管理人员的管理工作出现了问题。因此，机电安装的管理人员要加强安全意识的宣传，同时还要制定相应的安全防范措施，防止安全事故的发生。对于施工人员来说，要不断提高自身的素质，服从管理人员的管理工作。管理人员也应该提高安全管理的水平，不断进行专业安全知识的学习，积极总结管理经验，保证机电安装工程的施工质量。

2.3强化成本控制

（1）机电设备安装项目建设之前，一定要按照相应的标准对项目的造价进行预估，以便掌握该项目的实际成本，核算之后，就要在项目建设之前进行相应的控制，严格控制多余的成本消耗。这就需要配备专业的成本核算人员，强化成本控制。（2）在项目建设之中，对于项目所需的投入要严格控制，每一笔投入都要进行汇报、审批的程序。同时项目管理人员要根据实际情况对不合理的资金投入及时纠正，提高资金的使用率。对于不合理的资金投入，项目管理人员要撰写相应的资金使用报告，包括不合理使用的原因、及调整措施都要详细记录，以便计算项目的实际成本。（3）项目结束后，一般需要依据一定的成本核算标准，对于所有的项目投入要进行汇总和分析，尤其是资金的支出和使用。当然为了便于该项工作的管理，要设置专人负责，且事项岗位分离。同时，对于项目损失的部分也要进行核算和整理，计入成本之中。

3结束语

综上所述，进入21世纪以来，我国建筑工程的建设速度与建设规模急剧增大，确保建筑机电设备安装工程的项目管理对于提升建筑工程的安全性与耐久性有着重要的意义。因此要强化机电设备安装项目管理，尤其是将现代管理方法引入到工程项目管理之中，进而加快机电设备安装的发展。

参考文献

[1]李世意.对建筑机电设备安装项目管控要点分析[J].商品与质量，2013（5）：18.