生产管理工作总结篇（1）

1、安全检查管理、隐患治理及排污管理，确保区域全年HSSE目标任务完成。

2、按期完成岗检及现场生产管理，完成隐患排查及整改。岗检及现场管理、维纶生产和公用工程操作管理。

3、检维修管理方面，完成日常设备检维修管理工作，提高装置可靠性，确保现场设备长满优运行。

4、完成搬迁凝固液过滤机项目；老区拆除后，前期对运行部蒸汽管线进行优化设计。

5、完成支部委员岗位职责，发挥党支部基层管理作用，融入中心开展工作。维护职工队伍稳定,确保老区关停、人员安置的顺利和稳定；疫情期间确保区域人员稳定可控；完成绿企创建、现场环境整治等工作。

6、负责维纶老区资产拆除工作。自2020年1月20日招投标完成，5月15日开始拆除施工，到12月施工第一阶段完成，确保了安全拆除和未影响在运装置生产。

二、2021年工作计划

7、继续履行生产管理方面的工作，持续开展优化技术管理及产品质量提升，优化原液及公用工程工艺及操作，配合完成高强高模“双15”攻关；继续在节能降耗方面提出整改方案。

生产管理工作总结篇（2）

二、 公司内部生产管理：

1、 合作协议：

1.1各公司和集团的合作协议经多次协商，基本都签定，其中铜业公司因生产未正常未签，租赁公司开元仪表已谈好管理费总额待签，上半年的管理费用清单已交财务中心办理。

1.2 20__年大江集团下属控股公司、成员企业主要生产产品类别统计：见附表

2、 年度产值、产量与去年同期相比的增长率；

集团1-12月产值总计：32881.42万元。

在集团董事长、总裁和副总裁的正确领导和大力支持下，通过全体员工的努力，20__年1~12月，共完成工业总产值34827.9万元，同比20__年1~12月工业总产值18899.6万元，增加15928.3万元，上升84.3%，幅度较大。具体各公司1-12月产值见下图表：

（ 大江控股集团09~10年1-12月总产值图）

公司名称 大江电气成套 大江电线电缆 大江中策电器 大江四方 大江低压开关 大江刀开关 大江低压电器 大江达特利 大江仪器仪表 大江铜业 1-12月总计

（万元）

20__*1-12 22437.9 3716.1 912.5 854.0 1250.2 32.6 429.0 598.8 63.8 4533 34827.9

20__*1-12 11999.1 4284.1 675.2 515.0 347.9 48.9 308.8 699.8 42.0 18899.6

增减 10438.8 -568 237.3 339 902.3 -16.3 120.2 101.0 21.8 15928.3

增长率 87.0% -13.3% 35.2% 65.8% 259.4% -33.3% 39.0% 14.5% 52.0% 84.3

其中电气成套公司完成工业总产值为22437.9万元同比20__年11999.1万元增加10438.8万元，上升87.0%，电线电缆公司共计完成工业总产值3716.1万元同比20__年4284.1万元下降13.3%，中策电器08年完成了工业总产值912.5万元同比20__年675.2上升了35.2%，四方完成工业总产值854.0万元，同比20__年515.0上升65.8%，伊顿完成工业总产值1250.2万元，同比20__年347.9万元上升259.4%，大江铜业自20__年成立以来完成工业总产值为4533万元，其中大江低压开关（伊顿）公司增长最为显著。

3、 安全生产管理

3.1 签订安全生产目标责任书

集团公司和旗下各公司前签订了《安全生产目标责任书》，建立健全目标责任制，层层落实“谁主管、谁负责”的原则，定期（每月）总结及时向主管领导通报安全生产情况，监督各公司的安全生产、不安全状态，确保安全生产。

3.2安规生产：

现在集团公司主要安规生产类型有85张证书，生产许可证，计量许可证,销售了374.02万元。

3.3 安全生产检查

日常工作由集团企管中心生产部、工会牵头，对集团所属各公司的生产安全工作进行检查，发现问题并及时整改，通过公司全员的努力，确保了集团无生产安全事故发生。

5月-6月对集团的控股公司及成员企业仓库进行了检查，检查结果发现各仓库管理程度都有待加强的地方，如仓库内无管理规定，有些对物品的存放要求过于简单等，各公司在限期内对开出的不符合报告积极整改，符合检查人员要求。

10月8日企管中心生产管理部对公司各幢楼层、生产车间进行了安全生产检查，发现问题并开出2项不符合报告，责任部门在限期内投入资金认真整改，整改结果符合检查人员的要求，确保公司安全生产

。

3.4 培训

根据集团生产需要，对基层生产管理人员如班组长安排外训，共安排两批10余名生产一线班组长，参加__市企业班组长岗位培训，并经考试合格获岗位证书。同时集团对生产现场管理进行了多次培训，各部门、公司员工积极参加，认真学习。11月份在集团内部联合成套公司、工会、行政人事中心开展了消防演练活动，现场对事故的应急预案进行了学习、演练。

3.5 生产现场管理（6s）

20__年集团开展生产现场管理“6s”活动以来，在董事长、总裁的重视和大力支持下，集团各部门、各控股公司积极配合，全员认真学习“6s”,贯彻“整洁、持续、精细、卓越”的“6s”方针，并采取逐渐深入的方法，先学习前面“3s”，先推行大家容易接收、易于操作的方案，再去推行后面“3s”，进一步加深和巩固学习效果，使得大江集团的现场管理较以往有所提高。与此同时推行“6s”以来，在加强员工素养和安全生产方面做了相关培训，生产现场的管理水平较以往有了全面的提升。“6s”活动开展一段时间后，在推行委员会负责人之一的虞旭东副总裁带队下，对集团各中心、委办、控股进行了相关检查，检查时我们发现各部门、车间的现场管理都有所改善，乱推乱放少了，地上螺丝少了，死角垃圾、灰尘少了，工具、模具摆放整齐了，员工穿戴劳保用品专心作业，检查发现伊顿公司、中策电器公司改观较大、较好，四方电力自动化公司还有待于提高。目前“6s”已经检查了2次，相关评比活动进行了一次，评比采用优先奖励，落后鼓励并罚的方法，使得大家对“6s”活动开展更重视，更有意义。

3.6 生产、特种设备管理

1） 作业人员管理（三级教育，上岗证，公司、车间、班组、组员各级签订安全生产目标责任书）

2） 设备的管理（生产、特种设备）

08年生产管理部对主要控股公司和成员公司的生产设备进行了更新和整理，建立了特种设备管理流程，对特种设备进行建档，规范了特种设备的管理。

注：我公司特种设备管理注意事项：

1、 起重作业时的注意事项；

2、 单梁桥式起重和安全操作注意事项；

3、 叉车安全操作管理规定；

4、 载货电梯操作工安全操作规程；

5、 电梯司机安全操作规程；

6、 特种设备操作证；

7、 特种设备年检报告；

3.7 生产进度协调及存在的问题：

目前集团下属生产公司十三家，电气成套公司、电缆公司、四方自动化公司、伊顿公司各自有相对独立，其余九家公司生产元器件，规模小，经营方式各不相同，生产经营状态差异较大，因此给企业生产管理工作带来一定的困难；主要问题是上半年1~3月，中策电器公司存在缺货状况，导致与营销中心所需产品脱节；针对此状况，企管中心生产部和供应部共同与营销中心及中策电器公司，通过认真分析，找出问题的根本原因：采购与生产脱节、采购资金不足。经各集团方面的努力，完善中策电器公司组织机构，成立中策采购部，4月份开始，中策电器公司的供货状况好转，生产逐步正常；c50公司，因管理不善，生产安排影响生产进度，通过沟通、协助拟定订单记录表、生产计划等，现基本满足供货要求。下半年受到全球金融危机的影响，市场原材料价格的浮动，使得各个公司受到不同程度的影响，原材料和销售市场等因素给集团企管中心生产部日常生产管理协调带来一定的困难，大江铜业科技出现生产停滞现象，麦兰出现连续几年亏损，刀开关公司只有一人操作，信号灯、按钮公司销售量小，联科自动化公司一直没有生产，熔断器公司经营不善退出集团公司，元器件生产公司现在面临产品技术含量低、新产品开发少，创新能力不足，急需提升。

3.8 生产流程与制度管理

完成大江控股集团生产流程与制度整改讨论汇报会，拟定大江控股集团生产流程与制度整改讨论稿，现已修订完毕，为09年生产管理工作打下基础。  20__年生产工作设想

一、 对外：及时掌握各级政府、机关、事业单位及兄弟单位生产现场的检查参观，积极主动做好09年的安全检查准备、接待工作，保证公司的正常生产状态。

二、 内部管理：

1.合作协议的签订。

牵头把集团公司和各公司的合作协议签订好，并每半年对各控

股（成员）公司的管理费用结算清楚，交予财务中心进行划账。

2.年度产值、产量与去年同期相比的增长率；

09年每月收集各公司的月度生产报表，对报表进行分析总结

3.安全生产管理

3.1 签订安全生产目标责任书

签订集团公司和各控股（成员）公司之间的《安全生产目标责任书》，并对各公司与车间、班组、个人之间签订的责任书进行监控。

3.2 安规生产

09年对公司没有安规生产的产品严格控制，（即：除 3c认证、生产许可证，计量许可证等范围以外的产品）

3.3 安全生产检查

09年每月对集团下属各公司进行隐患排查，并将每月检查结果报一份给州市工业资产经营公司，加强09应急设备检查工作并联合其他部门（如：工会、综合管理部、各公司）进行应急演练（如消防），并加强日常生产安全监督管理工作。

3.4 培训

09年准备组织开展一些生产的技能、管理方面的内、外部培训（具体培训事宜和人力资源部再行协商）。

3.5 生产现场管理（6s）

08年6s活动全面展开，基本上各推行小组组织构架都已确定，在各公司领导和全员的努力下，也取得一定的成果。09年主要以监督检查6s，保持6s的推行成果为主要内容，以精细目标，做好09年的6s推行工作。

3.6 生产、特种设备管理

1.对作业人员的管理

包括人员的资质，和员工签订09年的责任书等（即：三级教育，上岗证，公司、车间、班组、组员各级签订安全生产目标责任书）

2.设备的管理（生产、特种设备）

09年对设备的

生产管理工作总结篇（3）

一、加强组织领导，细化责任分工

昌吉公路管理局奇台分局深入贯彻落实关于安全生产重要指示批示精神，严格按照“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”的工作原则，坚持以道路交通安全生产领域改革发展为主线，严把安全关口、严控道路风险隐患。对安全生产、公路养护、维护稳定、疫情防控、机械设备管理工作再次进行部署，确保工作责任到人、落实有力。要求业务人员对各自领域的工作每日开展自查，对存在的隐患问题建立隐患排查台账，明确整改责任人，整改时限。

二、加强职工教育培训，筑牢安全红线意识

（一）组织职工认真学习了《关于安全生产重要论述》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国公路法》、《公路安全保护条例》、《中华人民共和国道路交通安全法》、《中共中央、国务院关于推进安全生产领域改革发展意见》、《自治区安全生产委员会坚决防范遏制事故安全生产严管严控36条措施》、《昌吉州坚决防范遏制事故安全生产严管严控40条措施》以及关于安全生产重要讲话和指示批示精神摘编等法律法规，营造了有利于安全生产的浓厚氛围，强化了职工安全生产意识与法治观念，为昌吉公路管理局奇台分局安全生产形势持续稳定向好提供了基础和保障。

（二）开展专题培训。组织全体职工对《道路交通标志和标线第4部分：作业区》（GB5768.4-2017）、交通运输部《公路养护安全作业规程》（JTG H30-2015）进行全面学习；结合公路行业实际，对近几年发生在身边的事故警示教育案例进行分析，观看了《生命重于泰山--关于安全生产重要论述》电视专题片，同时对火、电、油、气及消防安全隐患排查辨识以及应对措施进行讲解。组织驾驶员学习了交通法律法规、机械设备安全操作规程，切实增强机驾人员出车前检查，行驶中安全驾驶，收车后检查的安全意识，培训结束后围绕安全生产法律法规、公路养护安全作业布设桌面模拟推演、机械设备驾驶专业知识进行了专项测试。

三、开展专项检查，消除安全隐患

（一）推广技术应用，确保养护作业安全

昌吉公路管理局奇台分局安全生产隐患排查领导小组对养护站每日出工前是否进行岗前安全提示，并填写《安全交底告知书》；上路作业是否严格按照《公路养护安全作业规程》（JTJ H30-2015）及《道路交通标志和标线第4部分：作业区》的有关规定，进行养护作业现场布设；养护作业现场是否使用防撞入报警系统，配备专职安全员情况进行了安全检查。

昌吉公路管理局奇台分局领导带领桥梁技术人员对全线桥梁开展专项排查，确保梁板无横向贯通裂缝，桥台无沉降，基础无冲刷裸露现象。技术人员对临水临崖、急弯陡坡、地质灾害多发路段以及公路沿线设施开展了全面排查，对排查发现的路面病害以及沿线设施破损问题，立即建立隐患排查台账，明确整改责任人、整改时限。对排查发现路基存在杂物情况，立即要求养护站工作人进行了清理。对排查发现里程碑破损现象，立即要求养护站工作人员进行更换。对排查发现路肩车辙现象，要求养护站工作人员现场进行平整。

（二）强化日常管理，做好车辆设备维护

机械设备管理人员对昌吉公路管理局奇台分局车辆施工机械进行了年检，对车辆的灯光、制动、转向系统，发动机、底盘维护保养以及车辆配套消防设施进行了安全检查，对在年检过程中发现的隐患及时进行了整改。

（三）关注重点部位，落实隐患排查整改

生产管理工作总结篇（4）

20__年主要工作：

20__年生产管理室主要工作围绕信息系统的开发、生产准备大纲的编制以及安环体系的建立。

一、信息系统的开发工作

__*信息系统的开发工作开始于20__年9月22日召开的__*信息系统建设工作启动会，明确生产管理室牵头L4、L3和数据仓库的推进工作。在近两个月的时间内，生产管理室组织相关单位对L4和L3的系统开发进行了组织策划。目前已完成功能需求阶段的各项工作，整体进入基本设计阶段。数据仓库按照进度将于12月前组织功能需求分析的推进。

1、L4的开发工作

硅钢L4系统的开发工作是五冷轧带钢工程配套产销系统项目的组成部分，纳入全厂9672系统，支持五冷轧硅钢产线生产、质量管理，需具备从合同录入到成品出厂的所有生产、质量管理功能，关键是要满足五冷轧硅钢组织特点和工艺要求并与现有的硅钢生产兼容。目标是实现满足五冷轧硅钢产品的订货，扩充MIC体系结构、对新增五冷轧产品及新增产线的质量设计及生产设计，进行五冷轧作业计划编制与下达，各机组生产实绩的收集与处理、材料的转用与充当、合同抛帐与跟踪处理、钢卷转库与准发、成品出厂管理、成本抛帐与成本核算等生产组织、物料平衡等功能。

在前期制造管理部提出的硅钢L4功能需求的基础上，生产管理室分功能模块进行统筹安排，以专题推进会的形式组织不同部门对功能需求进行逐一确认，最终形成硅钢L4功能需求文本，并由设计管理部统一组织完成审查工作。

实现的重要功能需求包括：硅钢产线BACKLOG设计、取向硅钢宽度不确定性管理、库存周期报警管理、硅钢轧机分卷号管理、上下工序机组协同计划功能、硅钢产品分包取样和分包判定逻辑、硅钢产品动态质量设计功能、硅钢产品中间过程取样管理、硅钢机组号切换等。

2、L3的开发工作

硅钢L3系统的开发工作是1420/1550冷轧PCS改造及五冷轧新增L3系统项目的组成部分。

五冷轧（硅钢）L3系统建设目标是管理五冷轧（硅钢）的热卷、冷卷、成品等物料信息，接收L4系统下达的生产计划。通过生产计划调整、释放和下发等过程组织生产，并将生产过程中产生的实绩信息加以采集、传递和加工处理，及时呈报ERP系统。对物料库位信息、物料表面质量、成品发货、转库作业等也进行相应管理，使制造执行过程最佳地满足用户的要求及符合生产实际情况。同时对冷轧生产相关的轧辊、能源等进行管理，为宝钢成本收集数据。

在前期冷轧提出的L3功能需求（__*分）的基础上，生产管理室分不同专题以推进会的形式组织不同部门对功能需求进行逐一确认，最终形成硅钢L3功能需求文本，并由设计管理部统一组织完成审查工作。

实现的重要功能需求包括：硅钢机组生产管控信息管理、硅钢库存周期报警功能、硅钢产品分包取样和分包判定逻辑在L3的实现、硅钢往复物流的管理、硅钢产品中间过程检化验管理、硅钢机组号切换等。

3、系统保密工作

硅钢信息系统保密工作是为满足硅钢产品尤其是取向硅钢的技术工艺和KNOW-HOW的保密要求而开展的系统开发项目。该项目的运行与硅钢L3、L4项目同步进行，在L3、L4系统上线时实现保密功能。

生产管理室负责牵头对五冷轧硅钢机组和1-3#SACL机组相关的管理计算机L3、L4和数据仓库系统中有关合同信息、实绩信息（硅钢成分、工艺控制指令及实绩、检化验实绩）涉及的画面、报表、数据结构实现保密功能。

生产管理室组织相关部门启动了硅钢信息系统保密需求专题推进会，对硅钢工序和前工序的保密需求进行了梳理和明确，目前该项目正在立项过程中。

二、生产准备推进

1、生产准备大纲的编制

硅钢生产准备大纲是指导硅钢工程项目各项生产准备有序推进的指导书，从技术、科研、生产、管理、信息、人员、资材、辅助系统等各方面为项目的开工作好准备。由于硅钢项目是一个全新、复杂的系统工程，因此在编制生产准备大纲时要注意到各机组之间的关联性和匹配性、投产时间的协调性和一致性，同时要尽早暴露问题，作好各种异常情况下的预案工作。

生产管理室以关注接口、系统策划、确保科研与工程协同推进，以人为本、集成创新、力求员工和事业共同发展作为指导思想与原则。主要负责__*生产准备大纲编制的统一策划和组织推进，同时负责总论篇、生产管理篇、信息系统篇的编制。

生产准备大纲共分10篇内容，分别是：总论、生产管理篇、技术准备篇、人员准备篇、协力管理篇、信息系统篇、质检篇、生产篇、设备篇、能介篇。其中协力管理篇包含行车协力管理、包装协力管理和岗位协力管理三部分；生产篇分上下二册，分别由硅钢二分厂和硅钢三分厂编制。

在编制生产准备大纲前，生产管理室做了详细的策划和组织，按照编制的内容落实了相关责任部门，同时制定了比较详细的内容、格式、时间节点的要求。11月初开始对各部门的编制情况进行初步审查，11月下旬开始对各部门进行最终评审，12月底完成印刷。

针对生产管理室负责编制的篇章，生产管理室明确相关责任人和推进节点，就编制内容展开讨论，同时积极与相关部门进行沟通交流，在计划规程编制、开工用料、开工物流平衡、资源平衡等方面，均与各分厂进行了较为深入的讨论。

2、生产准备相关工作

（1）人员岗位设置

生产管理室成立之初，就根据业务职责对人员岗位设置进行了策划。初步明确了相关岗位职责，为工作开展做好准备。生产管理室计划设立三个组，分别为信息合同组、计划调度组、安环组。信息合同组主要负责__*信息系统开发以及合同物流管理；计划调度组主要负责硅钢机组生产计划以及生产调度工作；安环组主要负责__*安全

环保相关工作。（2）人员的相关培训

由于硅钢项目是个全新项目，因此需要对员工进行必要的培训。生产管理室除积极组织员工参加部安排的各类讲座外，也通过内部的交流讨论来进行学习培训。主要包括硅钢L4/L3信息系统学习、生产开工准备知识学习等。

（3）生产调度室布置策划

根据硅钢发展需求，__*调度室的两个基本定位：__*调度中心、__*对外窗口。具体要求为：

Ø__*调度室需实现__*所辖区域所有调度功能。热轧常化机组、1550轧机、1550三条SACL及相应精整机组将划转__*管理，其调度系统功能也应在__*调度室中实现。

Ø__*调度室应具备物流动态跟踪系统、合同跟踪系统、现场运行可视系统。要求调度室具备大屏幕液晶显示装置、动态滚动字幕、语音报警功能。

Ø__*调度室办公整体风格简洁、高度信息化、智能化；配有中央空调系统、可调灯光系统、强面有吸音设计。

Ø大门有门禁系统。

为了满足调度室的布置要求，生产管理室积极与BSEE沟通协调，提出了比较详细的修改意见，同时就一些细节问题与相关部门进行了协调。

（4）科研推进

在大力推进生产准备工作的同时，生产管理室针对硅钢生产物流及系统的特点，申报了四项科研项目进行专题推进，主要涉及到生产物流平衡仿真、生产协同计划、保密系统开发等。从生产管理角度创新优化，确保硅钢机组顺利投产。

三、物流计划管理策划

1、调度管理策划

Ø调度人员

__*生产管理室负责生产调度管理业务。岗位设调度长一名，倒班计划调度人员八名，负责计划调整和生产调度工作。

Ø调度系统

__*生产调度除配备必要的管控系统外，还根据硅钢的特点，拟建立硅钢物流系统，将硅钢物流情况（包括各机组相关状况）在线显示，便于计划调度人员及时了解机组、掌控生产物流。

Ø调度职责

l负责生产运行的24小时监控、协调、报告；

l负责生产调度信息的接受、收集、整理、集成；

l负责__*内外信息的沟通、联络、传递与呼叫管理；

l负责生产、物流运输用车的委托、监控、协调、统计；

l负责生产作业计划的跟踪、以及节假日和夜间的编制与调整；

l负责废钢的分类、代码、出厂、统计等综合管理；

l负责火警、生产物流的在线监控、协调与处置；

l负责安全、生产、设备、能源等异常情况下预案启动与跟踪。

2、行车管理及培训策划

Ø行车划分及管理

生产管理室会同设备管理室及相关分厂一方面将硅钢区域内的行车进行梳理汇总，一方面将与冷轧在同一区域的行车进行划分，签订相关协议，明确相关责任。

Ø行车培训

生产管理室与驻部劳资及相关分厂针对行车操作人员进行培训安排。

3、管理接口梳理

由于__*是一个新成立的部门，而且业务分工存在一定的特殊性，因此与其他部门存在很多接口，包括与制造管理部、生产厂、销售中心等。生产管理室针对管理接口的问题，仔细分析、认真梳理、积极沟通，多次召开专题会进行讨论，其目的就是为了管理能够顺畅、业务能够衔接。

四、安环工作推进

1、安环体制的建立

生产管理室设立安环组，具体牵头落实__*安环管理。各分厂、车间、站设立安全员，负责本部门相关安环工作，同时配合安环组进行相关工作。

认真制定了相关安环管理制度，包括制定安全验收指导书、参与制定了行车综合管理方案等。

2、硅钢人员的安全培训

__*是一个新成立的部门，很多员工也都是新员工。安环组积极组织策划相关安全培训，包括对各级人员的培训，同时也邀请公司安环部进行讲课。

3、生产准备期间安环工作的推进

Ø编制生产准备大纲中安全和环保篇，与各分厂就相关安全环保危险源进行明确辩识；

Ø组织学习交通安全知识和事故；

Ø组织部相关劳防用品申领和发放；

四、其他

1、生产周会策划组织

为了有效推进生产准备相关工作，生产管理室负责__*生产周会的策划组织，制定周会内容以及格式。每周生产管理室汇总各部门上报内容，在周会上进行介绍，同时监督检查生产周会布置工作的完成情况。

2、生产准备月报策划组织

生产管理室负责__*生产准备月报编制，为此制定了相关内容和格式，对各部门上报的月报内容进行汇总。

五、存在的问题和不足

1、硅钢项目工艺全新、物流复杂

公司硅钢项目，特别是取向硅钢工艺全新、物流复杂，对于生产管理室员工来说需要进一步学习和培训。硅钢工艺的特殊对生产计划调度与物流平衡也带来了相当的难度。

2、业务接口比较多

由于硅钢区域生产管理是单独进行，因此增加了与制造管理部、销售中心的接口，包括供料需求、合同管理等；同时，由于AL机组还没有归__*管理，因而在计划管理、认证料安排上存在很多接口，需要进一步完善。

20__年工作计划（主要工作、目标及相关措施）

一、关于信息系统的主要工作

20__年是硅钢信息系统开发和测试的主要阶段，1420/1550PCS系统改造项目将完成详细设计、编程及单体测试、系统测试和最终上线各阶段工作，五冷轧硅钢带钢工程的L3和L4应用部分将完成基本设计、详细设计、编程及单体测试、组合测试和综合联调各阶段工作。

1、L4的开发工作

L4系统开发工作的总体目标是按项目进度节点完成系统开发各阶段内容，确保在08年1月具备系统成功上线的基础。

（1）基本设计阶段，在功能需求的基础上进一步细化各功能模块的扩充和修改内容，设计相应的系统画面、报表、数据库和后台逻辑，专题研讨重大功能，完成基本设计文档审查。

（2）详细设计阶段，对系统开发过程需要明确的问题进行专题推进，并开始进行系统培训教材和培训计划的准备。

（3）编程及单体测试阶段，对开发画面格式和项目进行初步确认，策划系统测试方案，编写系统培训教材。

（4）组合测试阶段，分功能模块对各部分的画面、报表、数据库和功能进行测试，提出修改意见，对参加系统测试人员进行培训，完成综合联调测试方案和数据准备。

（5）综合联调阶段，组织用户测试人员对各种生产可能进行充分数据测试，充分协调系统间的接口问题，策划并完成系统上线方

案和紧急预案。2、L3的开发工作

L3系统开发工作的总体目标是按项目进度节点完成系统开发各阶段内容，确保在07年10月完成1420/1550PCS系统上线和在08年1月前具备系统成功上线的基础。

（1）基本设计阶段，在功能需求的基础上进一步细化各功能模块的扩充和修改内容，设计相应的系统画面、报表、数据库和后台逻辑，专题研讨重大功能，完成硅钢各机组L2/L3电文接口数据项的确认工作，完成基本设计文档审查。

（2）详细设计阶段，对系统开发过程需要明确的问题进行专题推进，并开始进行系统培训教材和培训计划的准备。

（3）编程及单体测试阶段，对开发画面格式和项目进行初步确认，策划系统测试方案，编写系统培训教材。

（4）组合测试阶段，分功能模块对各部分的画面、报表、数据库和功能进行测试，提出修改意见，对参加系统测试人员进行培训，完成综合联调测试方案和数据准备。

（5）综合联调阶段，组织用户测试人员对各种生产可能进行充分数据测试，充分协调系统间的接口问题，策划并完成系统上线方案和紧急预案。

3、数据仓库的开发工作

数据仓库开发工作的主要目标是随硅钢L4项目各节点完成硅钢数据仓库报表的系统设计开发工作。07年数据仓库的重点工作及措施为：

（1）完成__*数据分析报表的功能需求分析和调研工作，组织用户提出明确的硅钢区域分析报表详单；

（2）对提出的报表的格式设置和后台功能逻辑进行确认；

（3）对开发报表进行测试，确认功能符合性，完成上线准备工作。

二、关于生产准备的主要工作

1、生产准备大纲内容的落实与跟踪

20__年是生产准备大纲跟踪落实关键的一年。生产管理室要根据节点和内容进行检查和推进。特别是信息系统将陆续上线，需要做好调试以及上线准备工作。

2、AL常化机组的开工投产

20__年5月AL常化机组将开始热负荷试车，关于调试用料以及认证料的安排是重点工作。

3、相关机组的划转

20__年1550轧机、1-3#SACL机组将会划转到__*管理，由此而带来的生产管理方面的问题，需要重点关注。

4、生产调度室建设跟踪

20__年生产调度室将建成，相关配套设施是否按照要求进行，是否还需要完善和改进，需要跟踪落实。

三、关于安环的主要工作

1、跟踪落实好生产准备大纲中安全和环保篇的内容；

2、做好相关人员的培训，包括行车人员、消防人员及特种作业人员的培训；

3、修订相关管理文件和制度；

4、做好劳防用品的发放以及防暑降温的工作；

生产管理工作总结篇（5）

一、2017年主要目标任务完成情况

我分局年初调整了安全生产领导小组，明确工作职责，强化对安全生产工作的领导。同时进一步落实安全生产责任制和“一岗双责”制度，结合工作实际，层层签订安全生产目标管理责任书以及承诺书。

我分局根据上级的指示精神和要求，结合工作实际，制定了各项切实有效的安全生产制度汇编和管理办法，确保安全生产顺利进行。

我分局每月四次不定期的对管辖范围内的办公楼、住宅小区、拌合场、管养路段进行打非治违、安全大检查、隐患排查，遵循“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的原则开展检查工作，查出的问题通知相关部门及时做出了整改，整改率为100%。

我分局于三月二十日成立了综治维稳护院队，从四月开始，每月四次不定期对我分局管辖的住宅小区、办公楼、养护站等地进行了巡逻，保障了我分局所管辖的办公楼、住宅小区、养护站的维稳安全。

我分局紧紧围绕“减轻社区灾害风险，提升基层减灾能力”这个主题，于五月十二日开展了我国第9个“防灾减灾日”活动，我单位高度重视防灾减灾工作的重要性，组织召开了此次活动的专题会议，把活动精神及时传达到每一位干部职工。

我分局以及局安保科人员一起于六月十六日上午在单位门口开展了以“压实企业安全主体责任，助力平安交通纵深发展”为主题的“第十六个安全生产月”宣传活动，接待群众50余人，发放宣传材料50余份，活动取得圆满成功。

我分局今年针对安全员、临时工、机驾人员开展了四次安全培训，从而全面的提高了职工综合素质，为做好今年的安全生产各项工作奠定了基础。

二、采取的措施

今年三月，我分局对办公楼、彩路小区、彩虹小区、养护站、拌合场等地的大门口统一安装了防撞门，以及在围墙护栏上安装了刀片铁丝圈，很好的完成了上级对我单位下达的安全维稳指示。

今年四月，我分局对办公楼、彩路小区、彩虹小区、养护站、拌合场、机械车辆的灭火器进行统计，统一交由消防器材维修公司进行常规性年检处理，在更换完毕后对维修更换回的灭火器进行了统一编号处理，然后放回原位。

今年五月，我分局对办公楼、彩路小区、彩虹小区、拌合场等地安装了110一键报警器，并对每部电话进行了一键报警调试，在确保每部报警器都能正常使用后，到相应的警务亭去做了备案。

今年六月，我分局对彩虹小区监控设施进行了改造，由原来的7个摄像头提高到了12个高清1080P摄像头，不达标的监控摄像头都更换为新的高清摄像头，把录像机提升到视频存储时间不少于90天，并接入公安网络。

今年七月，xxx地区雨水较多，xx山区已出现暴雨，我分局切实强化安全生产各项工作，狠抓安全，定期在管养路段进行日间及夜间巡查，发现有险情，立即出动抢险队伍赶赴现场抢修，最大限度的保证了道路的畅通和车辆安全。

今年八月，我分局协办了一场突发性洪水应急演练，此次演练由xx公路管理局主办，xx公路分局承办，xx分局、xx分局协办，演练地点位于G311线（上行）K111+738公里处xxxx号大桥。在演练中，我分局参演人员全力展开抢险工作，各单位分工明确、配合密切，确保了整个应急演练工作的有序开展。

今年九月，我分局响应陈全国书记提出的“聚焦总目标，大干五十天、实现三不出、喜迎”，常态化的对我分局管养的G30、S202、S301线进行全线检查，针对沿线设施缺失、损坏的地方，详细记录，及时通知机械队整改，在规定的时限内做好了修复工作，保证了道路的安全畅通。

今年十月，我分局安全小组对管辖区域内的彩虹小区、彩路小区、拌合场进行了多次隐患排查，对发现的问题及时通知保洁队、机械队进行整改，对拌合场和彩路小区监控设施进行了改造，拌合场新增高清摄像头13个，彩路小区新增高清摄像头9个，把录像机提升到视频存储时间大于90天，做到了无死角、无盲区、基本实现了监控区域全覆盖。还在值班室都增加了访客系统，对来访人员进行身份识别，并进行登记，增加了对讲机，让领导在第一时间可以掌握小区和拌合场的动态。

今年十一月，我分局开展了四项以“关注消防、平安你我”主题的“119”消防日宣传活动，一是认真学习文件精神和消防自救小知识，提高职工消防安全意识;二是通过微信群向职工发出消防安全警句;三是播放《消防安全对你说》消防电教片；四是组织办公室人员开展一次简单的消防疏散演练。

三、取得的成效

1、“春运、两会”期间，实行24小时值班，实行领导带班制，各组带班领导和值班人员恪尽职守，坚守岗位，遵守值班制度和纪律，随时掌握春运动态，保障了道路的安全畅通。

    2、及时召开安全生产工作会议，对安全生产领导小组成员进行调整，对小组成员的职责进行明确分工，为分局安全生产工作的顺利开展提供了组织保障。每季度开展安全生产总结会，总结一个阶段的工作，取长补短，在下个季度来完善不足。

3、我分局的安全领导小组由安全、生产、机运以及宣传等部门组成，不定期的对辖区开展联合安全检查行动，让各个部门都能直观的了解到我分局辖区内的状况，发现问题及时整改，以查漏补缺确保公路的安全畅通。

4、我分局今年开展了两次演练，一次在我分局拌合场举办的消防安全应急演练，使大家在遇到火灾的情况下应该如何去应对，一次是在xx公路分局承办，xx分局、xx分局协办，在演练中，我分局参演人员分工明确、配合密切，对突发性灾害有了一定的认识和应对方法。

5、对小区、拌合场进行的外墙拉网、监控改造、安装访客系统、配备对讲机这些举措，提高了我分局的安全级别，加大了我分局安全维稳执行力度。

四、经验体会

在安全生产工作中，首先，在年初做好工作计划，把全年的工作按照每个月划分出来，合理的计划好到跟前就不会手忙脚乱，其次，对单位的管辖范围多次安全检查，做到知根知底，了如指掌，最后，对每项工作内容做好记录，做好小结，做好总结。

五、存在的问题

1、随着电动车的普遍化，老百姓为了出行方便省事，家家基本都有一辆，可是由于人们的懒惰或者是不愿意浪费时间在搬运电池上，新的安全隐患又出现了，有些人家从自己的房子里往下掉插线板给电动车充电，白天还不往回收，导致小区里到处都和蜘蛛网悬挂一样，多次教导无法根治，大整治的时候，都可以做到不往下掉，可过一段时间又开始了，大多都是老人居多，安全教育工作没少做，但就是屡教不改，对待他们只能软磨硬泡，无法根治。

2、小区的退休人员一年比一年多，导致这些人群的兴趣爱好转变，喜欢收集废品进行囤积变卖，可是这样一来又造成了消防安全隐患，思想工作也做，行动也实施了，手段过硬的话老人就又哭又闹，让人很难再下手，只能在做思想工作，很是头疼，只能治标不能治本。

六、今后的工作思路

1、严格落实安全生产“一岗双责”制度；

2、继续做好对重大节日期间的安全生产工作；

3、做好安全生产领导小组的调整工作；

4、继续加强养护生产检查工作；

5、继续加强对分局管辖区域的大检查和隐患排查工作；

7、认清形式，增强安全生产责任感；

8、继续做好维稳值班工作；

9、继续开展护院队巡逻工作；

生产管理工作总结篇（6）

一、聚焦安全队伍建设，强化安全组织保障

一是建立覆盖各专业各层级的安全管理队伍，建立“横向到边、纵向到底”安全管理组织体系，所有生产单元、管理单元、经营单元、合作单位均设置专兼职安全员，队伍到位，责任明确，持证上岗。做到体系健全、人员到位、职责清晰、流程顺畅。二是开展安全管理人员提能提素行动，开展“六个一”行动，编制下发安全知识题库、开展在线考试、鼓励安全员参与资格认证、定期开展安全员履职能力评估等，加大对各级安全管理人员的培训，着力解决部分安全管理者安全意识不够、安全知识不足、管理能力不强方面的问题。三是建立安全督查员制度，为充实安全监管队伍，提升安全监管综合实力，以资深经理为主体建立安全督查员制度，负责对各单位安全生产工作进行监督、检查与指导。制定管理办法，明确职责权利，建立日常工作制度，每季度对联系点地市开展“四个一”指导帮扶。即参加一次会议，开展一次培训，深入一次检查，形成一次问题整改建议。

二、聚焦工作载体搭建，强化安全制度执行

1.开展季度安全专项活动，以活动载体落实安全各项制度。为确保年度重点工作的有效落地，每季度开展一次专项活动，结合季度特点和阶段性工作重点，细化活动方案，以固定动作和自选动作相结合，开展监督检查和成果评比，推动安全各项工作抓实抓细。一季度开展“安全四查”专项活动，二季度开展“查问题、定标准、提能力、抓落实”安全专项活动，三季度结合高温酷暑和恶劣天气的季节性特点，开展“战高温、保安全、我们在行动”攻坚活动。四季度根据冬季安全作业特点，结合年底安全的总结谋划，开展防火灾、防触电、防坠落、防交通意外 “安全四防”专项活动。

2.一季度开展查思想、查制度、查管理、查隐患 “安全四查”活动，制定123项检查项点，开展自查和专项检查。开展分管领导访谈16人，安全管理人员考试120人次，参加班组晨会，检查案例学习及培训计划兑现情况，现场知识提问150人，发现问题隐患151个，其中安全防护用品用具问题15个。通过安全“四查”专项活动，一是完善了安全管理组织架构，配齐配强各层级安全管理人员。二是强化了安全管理基础，规范了晨会、安全培训、劳动防护用品发放、保险购置、安全检查考核等。三是发现并及时整改了151个安全风险隐患。

3.二季度开展“查问题、定标准、提能力、抓落实”安全专项活动，重点开展了工程领域的安全专项检查，开展了安全大讨论和领导干部带头说案，实施了中心经理安全员现场一对一帮扶，加大了对维护及工程现场施工作业安全管控，发现了工程领域安全突出问题，推动安全生产管理向制度化、标准化、体系化方向发展。通过活动开展，一是完善了工程安全管理实施细则、应急预案等安全管理制度。二是建立了工程条线信息报送及安全检查机制。三是细化了工程施工“十步法”和施工安全“三预想”等现场安全管控措施。四是总结推广了宣誓墙、家属共签责任书等地市安全管理的亮点。

4.开展安全标准化班组达标建设，安全管理的最小颗粒在地市支撑服务中心和项目部，只有管好一线班组的安全工作，安全才有保障。目前基层一线班组安全管理普遍存在层层衰减问题，急需通过安全标准化示范班组达标建设推动安全工作落地落实。为此开展了以下具体工作，一是制定标准，列出清单，二是选树典型，树立标杆，三是总结经验，复制推广，四是强化验收，巩固成果，五是加大奖罚，激活动力，六是全面总结，动态评估。目前已开展21个一线基层班组的标准化达标建设，计划年底达标40个，明年年底全部达标。

三、聚焦制度手段建设，强化安全现场管控

为强化安全现场管控，采取了以下措施。措施一建立装维作业前“一分钟安全预想”制度，提升装维人员现场作业安全风险识别及安全自控能力，内容概括为：一打开、二观察、三检查、四确认。通过作业前“一分钟安全预想”措施降低了违章违规作业的概率，增强了作业人员安全风险防范意识，达到了在不具备作业条件下的坚决停止作业，具备作业条件的又细化了安全应对措施。措施二建立线下工单报备登记制度，由于线下工单缺少系统监管，存在较大的安全隐患，安徽分公司在全省范围内推行线下工单报备登记制度，线下工单报备登记工作实行统一管理，由各地市分公司综调中心负责线下工单的记录、跟踪、回访、周月分析、存档等工作。比照线上工单纳入日常的安全监控、现场检查、风险提示、质量分析、考核通报等。措施三完善工程现场安全管理制度，加强工程现场安全管控，针对涉电、涉高、临边、有限空间等作业场景制定具体的防控措施和注意事项，加强工程现场施工的全过程管控，落实劳动安全“八防”措施、推行工程施工“十步法”等现场安全管控制度。措施四为加强工程施工全过程安全管控，开展工程施工前、施工中和施工后安全“三预想”制度，由施工队安全员进行现场具体操作实施。措施五：采用多种技术手段加强安全管控，提升安全管控能力，包括通过云视讯召开晨会，有效解决农村偏远乡镇人员常年无法参加晨会问题。使用风险源作业预警监控系统，建立每日风险源区域内作业工单的有效监管。通过服务支撑管家APP定位作业人员位置轨迹，管理人员实时掌控现场作业人员位置，开展“四不二直”突击检查。措施六加大安全自控、互控、她控，实现“联防联控”，进一步强化安全意识，共同防控安全风险。包括制作宣誓墙，开展安全寄语，组织员工家属座谈，签订共管安全承诺书，建立员工家属安全微信群，建立日常安全宣传与教育引导。

第二部分：下一步安全重点工作

一 、紧盯重点工作，确保计划有效落地

对标年度安全生产工作要点和分阶段推进计划，以安全专项活动为统领，推进安全各项重点工作有效落地。一是开展好三、四季度安全专项活动和安全标准化示范班组达标建设，完成活动确定目标，筑牢基层班组安全管理基础。二是开展安全管理人员提能提素行动，兑现年度培训计划，着力培养打造一支高素质的专兼职安全管理队伍。三是深化公司开展的“人身安全百日竞赛”活动，持续推动安全防护用品用具质量的检查，加强事故案例的警示教育和安全宣传，提高全员安全意识，用心营造人人懂安全人人重安全的氛围。四是严格落实安全生产责任制，开展好领导跟单写实，提升安全生产履职能力。

二、紧盯重点业务，狠抓现场安全管控

生产管理工作总结篇（7）

1、原油生产完成年度计划。全年生产原油39.7万吨，完成计划的100%；油田注水 万立方米，完成计划的 %。

2、可控成本控制在计划之内。吨油成本控制在 元，与计划持平。

3、油田开发管理再上新水平。自然递减率、含水上升率分别控制在 %和 %；躺井率控制在 %。

4、基础管理水平迈上新台阶。油水井资料全准率 %；设备综合完好率 %；涌现出 个厂级样板。

5、科技增油取得新成果。全年实施新技术、新工艺项，增油万吨，取得优秀管理成果11项，其中局级2项、省部级2项、部级3项，申请国家专利1项。

6、精神文明建设取得新成绩。党的建设、基层建设踏上新水平，职工队伍始终保持了团结稳定的好局面。管理区党委被评为采油厂“优秀基层党组织”，管理区被评为管理局“基层建设先进三级单位”，采油四队被评为管理局“基层建设十佳示范队”和中石化股份公司“金牌基层队”。

二、所做的主要工作

（一）精细油藏开发管理，实现油田开发良性循环

一年来，我们克服油田自然递减大，含水上升快，新井和措施工作量效果差，稳产基础不牢等严峻形势，创新开发管理模式，应用新技术、新工艺，努力提高油田开发管理水平，有力地促进了原油生产。

建立地质流程层级化管理模式。主要是实行分析流程分层，管理流程分级。在“四层次”精细管理的基础上，进一步细化分析流程，从宏观到微观，从油藏到井层，重新对每个层次进行特性分类，根据不同层次油藏特点，制定具有油藏特色的挖潜和治理措施。同时，针对分析流程的四个层次，对地质管理流程进行重新分级，建立油藏分析员---地质技术员---井区分析员---一线职工四级管理制度和资料分级汇报制度，提高油藏监控的及时性和措施的有效性。通过建立地质流程层级化管理模式，全区36个单元有20个保持稳升，日增油121吨；24个注水开发单元自然递减率控制在13.54%，比全区低1.58%；井区稳升率达71.4%，资料全准率达99.5%，同比分别提高2.1%、1.1%；含水上升率达-0.4%，同比下降0.4%，比目标值降低2.0%。

深挖内部潜力。牢牢抓住产量这根主线，以上产会战为契机，坚持开好月度措施例会，搞好内部潜力调查分析，制定具体的挖潜工作量，认真抓好运行落实，确保产量在计划内运行。全年共实施群扶挖潜工作量 井次，增油 吨。

搞好重点产能建设项目的落实。在采油厂的大力支持和帮助下，在今年9月份先后建成了桩斜139稠油热采站、桩106注聚站。主要是在桩106地区应用三采注聚技术，提高老油田的采收率。目前已累计注聚合物330吨，注聚17口井，见效 口，初步增油 吨。在桩斜139块应用稠油热采技术，提高稠油动用储量。目前桩斜139块已投产新井 口，全年累计产油 万吨。这两个重点产能项目的建成落实，标志着采油厂、管理区在应用三次技术方面迈出了重大一步，是桩西采油史上的一个重要里程碑。

通过上述措施，全年在新井欠产万吨、措施欠产 万吨的情况下，老井自然产油 万吨，比计划超产 万吨，确保了全年任务的完成。

（二）加强经营管理，抓好成本的全过程控制

一年来，我们坚持以提高经济效益为中心，强化成本管理的全过程控制，深挖内部潜力，成本控制在了计划之内。

完善成本倒逼机制。认真落实成本目标管理，完善项目成本制度，修订《产量、成本考核办法》，抓好指标细化，严格成本立项、结算，强化责任落实。实行成本调度化管理，坚持日运行、日分析制度，严格考核兑现。

推广应用经济产量评价技术。完善经济产量预案，以区块为单元，运用边际效益法，建立油井效益数学评价图版，针对不同区域效益状况，制定相应治理措施，提高经济产量井比例。强化系统分析与评价，制定量化目标，实行系统控制。按单井注采比和注水压力两项动态参数，建立水井动态控制图版，分区制定合理注采比和分液比措施，提高注水有效率，降低增压费用。建立油井结蜡控制图版和最佳检泵时机图版，实现经济清蜡和检泵时机最优。

强化措施运行。改变措施例会模式，实行系统指标考核，加大措施考核力度，建立奖励机制，增强基层挖潜增效的积极性，共征集合理化建议216条，实施86条，月节成本3.3万元。

加大科技投入。推广应用节能设备，更换节能电机88台、节能变压器110台，减容5800kva，节约容量费10.6万元。对接转站、油井的药剂进行优化、改型，节约6.46万元。

通过应用经济产量评价技术,有效地提高了经济产量，经济产量井由108口提高到128口，吨油成本控制在计划之内。

（三）以“双提双创双促”活动为主线，积极开展管理创新，提升整体管理水平

一年来，我们以“双提双创双促”活动为主线，积极开展技术创新和管理创新，坚持以创新促发展，在发展中创新，全区形成了各项工作梯次推进、管理水平不断提高、经济效益明显提升的良好局面。

加强素质建设，队伍素质得到较大提高。在提高干部素质上，制定干部培训计划和具体的政治、业务素质标准，先后举办了7期干部培训班，并多次组织干部到河口四矿、等单位学习取经，进一步拓宽了干部的知识面。完善干部量化考核标准，建立干部工作日写实网上管理系统，干部管理实现了由重过程考核转变为重工作实绩考核。在提高工人素质上，实行“按需培训”，从基层培训、末位培训、技术尖子培养和待岗人员培训入手，有针对性地制定培训工作计划，完善培训激励机制，增强培训效果。同时，建立网上试题库和网络培训基地，开展abcd职业技能大赛，加强技术尖子培养，抓好高级工技能鉴定工作， a级职工由年初的28%下降到20%，d级职工由年初的38.4%上升到42.6%，“一专多能”职工比例达到35.5%，技术尖子比例达到30.1%，高级工技能鉴定合格率达87.5%，其中采油工鉴定合格率达96%，职工队伍实现了“一个提高、两个转变”。

应用分因素预警控制停井技术，提高采油时率。建立停井预警工作流程，应用临界预警方法，确定预警参数和预警井号，制定预防措施，达到超前预测和控制停井。强化生产预警定时复命制度的落实，根据预警参数变化及时判断分析，发出排查指令，提高快速反应能力。实施分因素定量控制停井，缩短停井时间。在停井时间内控上，以派工单、信息反馈卡为运行载体，以发现、汇报、施工、开井四个时间段为分析参数，分因素制定针对性措施。在停井时间外控上，以施工单为运行载体，通过对施工时间段解剖分析，制定措施整改或上报采油厂协调处理，提高运行效率。同时，规范运行程序，建立油井停井记录台帐网上提交系统，提高自动化分析程度。实行月度采油时率分析例会制度，提高运行质量，采油时率由93.8%提高到95.2%。

推行现场标准化管理，实现文明生产。完善现场管理标准，制定职工行为规范，规范操作规程，增强了职工标准化意识。开展油水井站现场管理标准化描述，做到一井一策、一站一策。积极开展创建“星级泵站”活动，强化现场管理达标和经济技术指标达标，实现了文明生产。开展以设备现状、生产参数为主的调查，认真分析影响运行效率的关键因素和问题，找准工作方向，制定针对性措施，提高系统效率，降低运行成本。全区油水井站达标率分别达到80.3%和94％。

推行信息扁平化管理，提高工作效率。完善信息管理网络，设置专职信息员，实现了信息管理和人员的专职化。建立以管理区网站为核心的五个采油队网站，形成了生产、经营、督查信息、共赢文化四大信息平台，实现了各系统信息资源共享。采取自主与合作相结合的方式，编制开发《生产经营查询系统》、《设备管理系统》、《网络培训基地》、《政工资料管理系统》等应用软件，提高了工作效率。

加强安全环保工作。完善hse管理体系，采取岗位职工自我评价与检查考核相结合，推行《班组现场施工安全跟踪卡》，做到防范到位，事前控制。完善信息反馈制度，实行《隐患整改回执单》，增强职工主动发现安全隐患的自觉性，实现了安全生产。加强环境保护工作，逐级落实责任，全年共治理污染4.8万平方米，实现了清洁文明生产。

实施“提升”工程，提升基层建设水平。加强环境建设，在采油厂的大力支持和帮助下，为采油四队、采油五队建起了新办公楼，对采油一队、采油六队的工作、生活设施进行了整体配套，基层建设的面貌焕然一新。坚持推行“定置化”管理，强化“四定”制度落实，严格考核兑现，逐步实现标准化和规范化管理，为职工创造了良好的工作生活环境。建立“创优”运行机制，制定《创优方案》，建立“月度检查，季度验收，动态排序”的运行机制，在全区形成了竞争态势。管理区被授予管理局“基层建设先进三级单位”称号，采油四队被授予管理局“基层建设十佳示范队”和中石化股份公司“金牌基层队”称号。

（四）加强和改进思想政治工作，充分发挥保障作用

一年来，我们紧跟油田改革发展形势的要求，围绕管理区的中心任务，不断加强和改进思想政治工作，积极创建具有自身特色的企业文化，切实发挥了思想政治工作的“生命线”作用。

倾力打造“共赢文化”。坚持以人为本，从发展目标、经营理念、价值观等十个方面对“共赢文化”进行了全新定位，并从精神文化、物质文化、行为文化、制度文化、创建学习型组织等五个方面进行了导入，编写《共赢文化》、《故事教育》、《拓展训练》等七本手册，建立“共赢文化网”，开展“重塑价值观”大讨论，在各大井站张贴企业文化标志牌，设立知识氧吧、三塑拓展园，在全区形成了一队一特色、队队有文化的良好氛围。积极开展创建“学习型管理区”活动，推行五种学习模式，建立共同愿景，改善心智模式，推行系统思考，进一步提高了队伍的综合素质。通过打造“共赢文化”，职工精神面貌焕然一新，队伍凝聚力不断增强，学习力和创新力进一步提升，各项工作呈现出健康稳定发展的良好态势。

加强党的建设和干部队伍建设。深入开展“学转谋见”活动，认真组织学习党的xx大精神，认真解决思想观念、改革发展中的实际问题。深入开展“党员责任区”活动，较好发挥了党员的先锋模范作用。抓好入党积极分子的培养，培养、吸收新党员4名，为党组织输送了新鲜血液。加强廉政建设，认真开展“纪律、作风、形象”主题教育活动，促进了全区党风廉政建设的进一步加强。加强干部班子建设，抓好干部配备，规范班子议事规则，搞好干部的业绩量化考核，进一步增强了干部队伍活力。

加强民主管理工作。完善以职工代表大会为主要内容的民主管理制度，通过民主恳谈会、问卷调查、民主恳谈会等渠道，广泛征求职工的意见和建议，深入落实职工的知情权和参与权。同时，扎实做好区（队）务公开工作，特别是内部分配制度改革方案的制定更是多方调研讨论，自觉接受职工监督，促进各项工作顺利开展。

做好队伍稳定工作。认真落实稳定工作预防预警机制，畅通信息反馈渠道，及时掌握“七个群体”的思想动态，认真做好一人一事的思想政治工作。推行情感管理，认真落实“结对帮扶”工作，组织团员青年开展“青年志愿者”活动，帮助老职工解决生活中的实际困难，进一步促进了队伍稳定。

加强社会治安综合治理。认真落实目标责任制，制定实施《油区治安管理规定》和《收缴原油及原油被盗责任单位的奖惩规定》，加强“四五”普法教育，深入开展打击盗油专项斗争，确保一方平安。全年共缴获各种盗油车辆 辆，抓获盗窃分子 余人，收缴原油 吨，挽回经济损失 万元。

搞好职工生活。搞好食堂设施配套改造，努力增加饭菜花样，提高饭菜质量，生活管理水平明显提高。在资金紧张的情况下，搞好节日生活供应。开展球类比赛、文艺汇演等文体活动，活跃职工业余文化生活。实施送温暖工程，走访慰问职工人次，外出旅游、疗养 人次。爱国卫生和计划生育工作也取得了好成绩。

三、存在的问题和不足

一年来，虽然我们做了大量工作，取得了很大成绩，但是仍存在一些问题和不足，影响和制约了管理区的发展。

1、油田开发管理难度加大。

一是措施挖潜难度加大。全年实施各类措施75井次，有效45口，有效率60%，平均单井增油285吨，同期对比有效率降低5.2%，同时有6口带产作业井不成功，日减油能力18吨，累计影响产量1684吨。

二是抽油杆断脱占躺井比重较大。全年躺井81井次，影响产量4159吨，其中因抽油杆断脱躺井48口，占总躺井数的59.3%，影响产量1419吨，占总影响产量的34.1%。

2、设备流程老化严重，其中设备34台，管线11条1.12万米，故障频繁，造成修理费用和青苗补偿费增加。桩斜139稠油热采站和桩106注聚站的投产运行需要投入大量成本。

3、盗窃原油、破坏油田生产设施犯罪活动屡禁不止，治安形势呈不断恶化趋势，严重影响了原油生产的正常运行。

四、XX年工作打算

XX年，管理区的总体工作思路是：以党的xx大精神和xx届三中全会精神为指针，以产量为主线，实施有效的挖潜措施，创造有序的工作环境，奠定坚实的管理基础，构筑全员hse管理体系，加快内部改革步伐，保障队伍稳定，全面推进管理区的整体工作再上新台阶。

总体工作目标是：

1、生产原油 万吨，油田注水 万立方米。

2、可控成本控制在计划之内。

3、自然递减率 %，含水上升率 %。

4、实现安全生产。

5、确保队伍稳定。

围绕上述目标，重点做好六项工作：

（一）实施有效的挖潜措施，提高整体经济效益

面对今年产量增加、成本紧张的严峻形势，我们要眼睛向内，找准产量主阵地，明确挖潜主方向，紧紧依靠管理创新和技术创新，制定实施有效的挖潜措施，深挖内部潜力，坚决完成全年的各项生产经营任务。

实施油藏特色化治理，提高油田开发管理水平。在深入搞好油藏“四层次”精细管理的基础上，按照目前油藏驱动类型进行单元分类，全面对油藏、单元、井区、井层进行综合分析评价，突出分层动用状况的认识及挖潜。在桩106北、桩106北扩、老1

7、老19等注水开发单元，主要是通过加强注采井组韵律连通状况分析，细分注水层系，完善注采关系，提高水驱采收率；进一步优化注水方式，采取调剖与调配相结合，改善两个剖面。在桩11

3、桩古3

7、桩斜13

6、桩斜22等边底水驱开发单元，推广应用水平井封堵底水技术，提高油藏采收率；根据油藏开发规律，油井适时提液，提高产能；开展平面产液结构调整，减缓含水上升速度。在弹性驱开发单元（井组），加强地质基础研究，尽快建立注采关系，补充地层能量；应用co2吞吐等新技术，探索新的开发模式。在桩106注聚三采试验区，重点做好前期注聚效果的跟踪分析，强化注聚期调整，做好油井见聚浓度等基础资料的录取和注聚水井的调堵工作，强化跟踪动态分析，做好窜聚预防工作。在桩斜139蒸汽热采区，积极探索油藏蒸汽吞吐开发规律，优化吞吐周期；针对不同开发层系油层特征，优化周期注汽量；建立各井吞吐、降粘运行表，优化生产参数，合理调整产液，保持能量、控制含水上升。

建立自然递减控制模型，实现老区产量的平稳运行。根据影响老井产量各类因素的现状调查，利用系统工程原理，对分类原因影响频数进行统计，绘制频数图，建立分因素控制措施及组织运行程序，实现老区稳产目标。建立油藏挖潜、井筒挖潜、地面挖潜、特殊井管理等“四个挖潜模版”，制定地质流程运行程序图，细化流程标准，完善管理制度。

开展“地质管理年”活动，实现全员参与油藏开发。重点是通过开展月度地质基础知识全员培训，提高干部的技术素质。建立井区动态分析季度例会制度，提高分析水平。开展油藏、井区分析能手、星级资料室评比活动，调动干部、职工参与油田开发管理的积极性。

完善分因素预警控制停井技术，提高采油时率。修订采油时率方案，优化预警参数，实现定量分析，超前预警控制。进一步完善采油时率分析软件，对预警参数进行系统分析控制，提高分析质量。严格落实采油时率分析例会制度，优化采油时率的分析内容及形式，抓好考核办法的完善落实，进一步提高采油时率。

实施成本单元动态配额管理，提高成本效益。完善经济产量预案，划小评价单元，分单元制定目标吨油成本，找出成本高耗点。推行设备单台目标成本管理，把设备进行分类，制定目标成本，严格考核兑现。完善《产量成本考核办法》，加大成本考核力度，逐层传递压力，调动基层队和业务口的积极性。编制成本数据库，编写核算程序，提高办公效率。

（二）创造有序的工作环境，确保各项工作走上良性发展的轨道

创造有序的工作环境，有利于提高工作运行效率，调动干部职工的工作主动性，提升生产运行质量。因此，我们要紧密结合工作实际，建立有序的工作环境，努力实现工作有标准、业务有流程、落实有制度、结果有考核，全面打造高效的管理平台。

整合标准、制度，规范管理运行。整合标准，将管理局、采油厂的行业标准、工作标准进行整合，统一标准，形成汇编，提高全区的标准化水平。整合制度，将制度重新进行修订完善，删减不适应部分，增加需要规范和明确部分，形成新的《桩二生产管理区制度汇编》，使各项工作真正有制度可依，用制度规范管理和干部职工的行为。

实施工作流程再造，提高工作运行质量。对工作流程进行优化再造，规范运作程序，从请示、决策、运行、汇报、考核等方面，建立更加快捷、科学、合理的工作流程，进一步明确责任，提高工作效率。建立工作流程图和说明书，使各个环节的标准、责任更加具体，增强考核的针对性和公正性。

继续实施“提升”工程，加强基层建设。各单位要结合自身实际，明确工作目标，制定工作规划，分阶段抓好创建落实。要对照基本条件和经济技术指标，制定整改和提高措施，扎实开展好“创优”活动。要不断加强队伍的素质建设，深入推行分类培训，开展abcd升级竞赛，突出尖子培养，选树一批系统“星级班组”和技术能手，促进职工队伍向一专多能型和技术管理型转变。机关各部门要强化日常的检查、指导，坚持搞好月度检查、季度验收、动态排序，在全区形成竞争态势，增强基层活力。管理区明年将在软、硬件上下功夫，重点在交通、内务管理、环境建设、职工素质等方面加大投入，努力解决基层队之间的平衡问题。

三、奠定坚实的管理基础，提高管理技术含量

基础管理是搞好生产经营建设的前提。在今后的一段时期，管理区将在管理机制、运行方式上勇于创新，全面夯实管理基础，推动管理年年上台阶，促进生产经营建设纳入良性循环的轨道。

完善标准化管理，推行文明生产。深入开展创建“星级泵站”及“星级班组”活动，修订油水井站考核标准，突出经济技术指标达标，促进和带动整体管理水平的提高。严格落实“岗位责任卡”的运行程序，实行质监员、业务口、督查信息办逐级考核，进一步提高工作质量。完善设备流程分级分类管理，对设备b、c类问题进行监控、诊断，分因素进行定量分析评价，再进行abc分类，对b、c类设备及时纳入预警，协调搞好监控治理，提高设备运行质量。

完善信息扁平化管理，提高工作效率。开展网络技术和数据库应用技术的培训，提高信息技术人员的计算机应用水平。打造“电子采油队”，完善现场传输网络、数据采集系统和生产预警系统，进一步工业自动化程度。整合信息资源，建立应用软件平台，逐步形成内部网络办公系统。建立单机管理档案，规范信息管理，加大考核力度，提高管理水平。

推行注水系统无渗漏管理。引进和运用先进的设备监控诊断技术，搞好对设备流程的动态监控，超前发现设备潜在的故障隐患，及时搞好整改。抓好“岗位责任卡”的落实，及时发现、整改设备流程中的问题。针对长期造成设备“跑冒滴漏”的老大难问题，组织人员开展项目攻关，制定实施有效的治理措施，有效解决设备渗漏问题，在全区注水系统实现无渗漏管理，进一步提高系统效率，树立良好的内外部形象。

四、构筑全员hse管理体系，创造安全的生产环境

构筑全员的hse管理体系是我们XX年的一项重点工作，各单位要按照管理区的要求，突出风险管理，做好演练工作，实现事故隐患的有效控制防范，创造安全的生产环境，切实保障工业生产安全和职工人身安全。

实施三层次管理，实现全员参与安全。组室系统管理，按生产运行、注采输、地质、后勤及安全监督五大系统，本着“管生产必须管安全”的原则，实现系统管理。实行基层划片承包，基层干部结合分工特点，对岗位划片承包，实行月度评比，落实责任。推行职工自主管理，做好每月职工的自我评价，并与班组评价相结合，及时掌握职工的思想动态，消除人为不安全隐患。

实施全过程监控，实现全方位安全生产。完善岗位风险评价，编制海油陆采应急预案，并定期演练，杜绝违章指挥。认真落实《作业现场安全施工风险跟踪卡》，规范安全标准，杜绝违章操作。在隐患治理上，严格执行《隐患整改通知单》和《隐患整改回执单》，完善信息反馈制度，将事故隐患消灭在萌芽状态，杜绝不安全因素。

五、加快内部改革步伐，增强发展活力

各单位、各部门要按照管理区的统一部署，深化内部改革，建立完善竞争激励机制，调动职工积极性，进一步增强管理区的发展活力，推动各项工作深入开展。

深入推行内部分配制度改革。在今年的岗点工资制改革的基础上，进一步制定完善绩效考核方案，优化工人量化考核方案，抓好对基层单位和职工个人的考核兑现，进一步增强考核的针对性和公平性。全面推行干部竞聘上岗和工人竞争上岗，范围扩大到全区所有的管理岗和操作岗。

完善竞争激励机制。主要是进一步总结完善“岗位责任卡”、“岗位描述”以及“三岗制”动态管理，认真搞好内部分配制度改革的落实，切实体现“效率优先、公平兼顾”的原则，调动职工积极性。加强人力资源开发管理，充分利用网上技能考评系统和网络培训基地，强化对职工的技能训练，引导职工开展职业生涯设计，积极拓宽专业知识面，提高文化素质，发挥个人潜能。

建立内部劳务大市场。在完善专业化管理考核办法的基础上，对各单位的工时进行界定、规范，推行内部劳务市场的结算、考核，将市场竞争从小队扩展到全区，打破单位限制，单位之间可以跨队输入、输出劳务，从而实现人力资源的合理调配，进一步提高工作效率和工作质量。

六、加强思想政治工作，保障队伍稳定

按照采油厂的工作部署，结合

生产管理工作总结篇（8）

（一）强化监管、控制指标，确保安全生产形势稳定。截至目前，全县工矿商贸行业领域、经营性道路交通领域未发生人员死亡事故和火灾人员伤亡事故。全县安全生产形势总体趋于稳定，各项指标均控制在市政府下达的指标之内。

（二）健全完善“党政领导干部安全生产责任”体系，层层落实安全生产责任制。一是狠抓政府监管主体责任的落实。按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的工作要求，全面落实党政领导干部安全生产责任，完善体系制度。年初，县委、县政府与各乡镇、县安委会成员单位签订了2020年安全生产目标责任书，落实乡镇部门责任；各乡镇、部门又根据不同行业特点，分类细化考核内容，分别与各村、企等重点行业签订安全管理责任书。通过责任的层层落实，建立起“横向到边，纵向到底”安全责任体系。二是狠抓企业安全生产主体责任的落实。进一步完善企业安全分类管理制度，强化企业安全生产主体责任意识，开展了生产经营单位隐患专项排查整治行动，及时消除了安全隐患。三是狠抓重点行业领域企业安全隐患排查“督办整改的落实”。各乡镇、各单位按照安全隐患排查治理要求，并指派专人盯牢盯紧区域内重大安全隐患不放松，实行随时发现、随时挂牌督办的原则，要求落实整改措施，限期整改落实到位。

(三)加强领导、周密部署，深入落实安全生产责任制。一是县委县政府主要领导多次主持召开县委常委会、政府常务会和安全风险研判会议，安排部署安全生产工作。县委书记丁清波亲自到应急管理局专门调研安全生产工作，并提出具体指导性意见和建议。县长任秋彦先后多次主持召开常务会专题研究和部署安全生产工作，每季度主持召开安委会全体会议，听取安委会工作汇报。二是带队检查督查安全生产工作。县委书记、县长、分管安全的常务副县长多次带队检查督查安全生产工作，今年先后对40多家涉及建筑施工、道路交通、危险化学品、烟花爆竹、消防等行业企业进行检查，促进了各项工作责任和措施的落实。三是始终把推动落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三个必须”作为安全生产工作的主线和总抓手，强化责任体系建设。先后制发了《县安全生产监管责任清单》、《关于进一步加强安全生产综合监管工作的通知》、《全县安全生产执法工作计划》等8个规范性文件和12个业务专件，推动了全县安全监管执法工作科学化、规范化、制度化。

（四）扎实开展了安全生产专项整治三年行动，及时消除各类事故隐患。自今年5月开始，在全县范围内全面深化开展了安全生产专项整治三年行动。通过聘请专家查隐患、执法检查、暗查暗访、为企业上门服务等方式，及时有效的消除安全隐患。截至目前，共督导检查各类企业782家，发现各类隐患3562处，已在各监管部门的督导下基本整改完毕，行政处罚48万元。各有关部门深入开展了打击非法违法生产经营建设行为专项行动，对各类非法违法生产经营建设行为，坚决整顿治理、关闭取缔，切实解决影响和制约安全生产的突出问题，有力促进了全县的安全发展。

（五）严格落实疫情期间复产复工安全验收制度，确保企业安全运行。疫情期间，为推动企业复工复产和经济发展，支持鼓励部分企业有序开工复产，根据监管行业（领域）生产经营单位的安全生产特点，县委、县政府多次召开县委常委会、政府常务会议和专题会议部署复工复产企业安全生产专项整治工作。按照全县统一安排，县安委会办公室及时下发了《县安全生产委员会办公室告全县复工复产企业书》、《县复工复产安全生产大检查方案》等文件，成立督导组，督导检查企业严格落实疫情防控和安全生产主体责任，加强风险分级管控和隐患排查治理，科学制定复工复产方案，确保了企业疫情防控期间的生产安全。期间，全县共排查各类复工复产企业212家，查出隐患830处，已全部督导整改完毕。

（六）深入开展“打非治违”专项行动、营造良好的经营环境。按照省、市部署，县政府制发了《县安全生产领域“打非治违”实施方案的通知》。县安委办组织有关部门深入开展了打击非法违法生产经营建设行为专项行动，对各类非法违法生产经营建设行为，坚决整顿治理、关闭取缔，切实解决影响和制约安全生产的突出问题，查获非法经营烟花爆竹案件5起，收缴非法烟花爆竹成品800箱，已销毁800箱，行政拘留5人。坚决打击取缔非法违法行为，促进全县安全生产形势持续稳定好转。

（七）扎实推进安全生产标准化和“双控”机制建设工作，全面提升企业整体安全素质。一是加强重点行业领域安全监管，确保企业安全运行，全力推进“双控”机制建设及“一表三卡”工作。通过动员培训、通知督办、督导检查等方式方法督促企业开展“双控”及“一表三卡”机制建设。截至目前，全县共完成规上企业93家、规下企业261家的“双控”机制建设工作，按照计划全部完成。二是推进企业安全生产标准化建设提升工程持续开展，引导企业树立安全理念，对全县66家标准化企业完成了换证和运行评估工作，同时完成了40家小微企业的创建申请、评审验收和发证工作。三是积极开展企业安全诚信等级年度自评与重新申报工作。对我县20家需重新申请企业诚信等级的企业，全部完成换证。

（八）加强宣教、营造安全氛围，提高全社会防灾减灾救灾能力。今年分别以5.12全国“防灾减灾日”和6月份“安全生产月”为契机，采取线上线下宣传方式开展了宣传咨询活动。通过发放宣传资料、悬挂宣传横幅、接受公众咨询等方式，向群众宣讲各类应急预案，普及洪涝、地震、风雹、地质、生物、生态环境等各类灾害以及安全生产、火灾、燃气泄漏等事故的知识和防范应对知识，引导公众增强防灾减灾意识，提高应对突发事件的安全自救和互救能力。期间共发放各类宣传材料45000余份，悬挂各类布标80幅，安全知识展牌和事故展牌120个。此外，结合疫情防控期间，组织所有企业员工进行网络岗前职业安全技能及操作规程培训教育，教育培训员工4600余人，人均接受网络安全生产教育培训37学时。企业复工复产后组织培训班47期，培训各类人员2190人，大大提高了企业从业人员的安全生产意识，提升了企业的本质安全水平。

（九）增强风险意识,立足防大汛、抗大旱、抢大险、救大灾。一是完成了《县地震应急预案》、《县防台风应急预案》、《县防汛抗旱应急预案》、《县森林火灾应急预案》、《县突发地质灾害应急预案》的梳理编制。二是完成了2020年度县安委办与各乡镇防汛责任状的签订工作。三是定期巡查维护地震监测站点的设备运行。四是配合市地震局完成了我县危化行业地震应急执法检查，检查企业4家，对存在的问题全部整改到位家。五是摸清并建立了我县防汛应急物资台账、落实各类抢险救援队伍。

（十）完善全县应急预案体系，努力提高应急管理工作水平。一是加强应急预案备案工作。采用发放宣传资料和执法检查相结合的工作方法，提高企业对应急管理的认识，督促企业健全事故应急预案并完成备案，今年共完成了60家企业的备案工作。二是积极推进县级应急预案的编制修订工作。在县委、县政府的大力支持和积极推动下，截止目前共完成了30个专项预案和35个部门预案的编制修订工作。三是强化重大危险源企业的应急管理。在确保重大危险源企业视频监控网络正常传输的同时，要求企业加强应急值守工作，完成了两家重大危险源企业专项预案的备案。

以上工作取得的成效，得益于市委、市政府和市安委会的正确领导、市应急管理局的大力支持和全县各级安全监管、应急管理人员的共同努力，全县上下扎实开展了一系列的安全生产专项整治、排查治理、暗查暗访等行动，确保了全县各个重点时期、重要时段的安全稳定，有力推动了全县的经济发展、安全发展。

二、工作中存在的问题。

（一）由于今年疫情导致当前经济下滑，企业经营状况不景气，企业破产、停产、关门的很多，致使一些企业安全生产意识不高，安全投入不足，一些设施设备不符合安全标准，“双控”机制建设和安全生产标准化运行状况较差等现象。

（二）有的企业对安全监管执法检查人员存在抵触心理，不积极配合检查或对查出的隐患不积极整改等现象。

（三）少数安委会成员单位存在责任心不强、工作措施不到位等现象，不能尽职尽责履行行业安全监管职责。

（四）由于乡镇机构改革，部分乡镇应急办虽然在人员、地点、工作职责等方面已到位，但由于人员不专业、业务不熟练存在检查不到位、排查不细致等问题，不能很好的完成属地安全监管任务。

三、2021年工作安排

总结过来的安全生产工作，总体良好，但形势异常严峻，今年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，当前，正值年终岁尾，严格控制事故发生，确保任何事故都不出。至此，做好当前和“十四五”规划开局之年的安全生产工作至关重要、刻不容缓，结合我县安全生产工作特点，努力做好以下几方面：

（一）加强学习、深化改革，夯实安全基础

认真学习和贯彻落实五中全会精神和全国、省、市安全生产工作会议精神，全面推进安全生产监管工作。按照中共中央、国务院《全面推进安全生产领域改革发展的意见》和“十四五”规划，结合全县安全生产实际，研究、分析和解决安全生产领域存在的问题，健全完善相关机制和制度建设，夯实安全生产基层、基础建设，强化执行力。

（二）深入开展安全生产专项整治三年行动

严格按照上级要求，将安全生产专项整治三年行动长期开展，严格按照各个规定动作要求，落实到位，继续全面开展排查整治，落实安全监管和企业主体责任，达到长治久安。

（三）全面推进安全生产“双控体系”建设

认真贯彻落实省政府2号令《省安全生产风险管控与隐患治理规定》，进一步推进我县风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制建设，督导企业全方位、全过程排查本单位可能导致事故发生的风险点，确定风险等级，明确管控措施，最终建立企业隐患自查自改自报的常态化机制。

（四）深化安全生产领域“打非治违”专项行动

严格落实属地和行业安全监管责任，继续开展打非治违行动，加强对已取缔的非法企业“回头看”，组织专家队伍抓好后续清理，彻底消除生产能力。对未落实打非治违工作要求的乡镇进行跟踪督办，严格落实阶段性重点工作开展情况汇报、考核，加大工作推进力度，对存在落实工作打折扣、搞变通的相关现象进行严厉查处予以曝光。

（五）全面做好冬季安全防范工作

在深化安全生产专项整治三年行动和各行业领域专项整治工作基础上，突出做好冬季安全防范工作。一是结合季节特点，对危险化学品、烟花爆竹、道路交通、建筑施工、特种设备、冶金机械、农业机械、涉煤气、消防、水库、旅游景点、学校等行业领域重点开展安全防范工作，有力推动各项安全工作落到实处。二是加强值守，强化事故应急处置能力。严格执行领导在岗带班和值班人员24小时在岗值班以及事故信息报告制度，认真做好各类事故信息报送工作，确保了信息报送渠道畅通。三是加强对重点行业领域、重要设施、重点单位和场所应急准备工作的检查，确保应急组织机构、救援队伍、装备、物资等应急资源落实到位。

（六）进一步督导企业严格落实安全生产主体责任

按照“政府引导、部门监督、企业落实、注重实效”的要求，在全县范围内全面开展“企业安全生产主体责任落实年”活动。实现由“政府抓安全”向“企业要安全”转变，不断提高企业安全生产的主动性和自觉性。

通过开展宣传引导、教育培训、监管执法、督导检查等活动，督促企业落实安全生产主体责任。确保各项工作措施内容传达到每一个乡镇、每一家企业、每一位企业负责人，全面推动“企业安全生产主体责任落实年”活动顺利开展。

生产管理工作总结篇（9）

2、安全生产月活动在一楼橱窗内张贴与安全生产宣传海报。

3、不定期开展安全检查工作。一般选择项目合同额较大或具有代表性项目的主要工地有：中科环保灰飞填埋场边坡勘查设计论证、御龙国际北区、南区项目、原化工地块土壤污染治理与修复技术应用等。

4、配合各职能部门完成贯标审核工作。

5、完成固定资产清点和报废设备申请工作。

6、开展夏季高温天气的防暑降温工作和安全生产大检查。

7、生产安全事故应急预案正在编制，待送审备案

8、组织电焊工参加资格证延续培训考试，共计6人。

9、组织安全管理人员参加资格证延续培训考试，共计18人。

生产管理工作总结篇（10）

【正文】

今年以来，天目山镇应急管理和安全生产工作在区委、区政府和上级部门的领导下，以预防和减少生产安全事故、强化和完善应急管理体系为工作核心，落实责任，强化措施，扎实开展各重点行业领域的安全专项整治，有力确保了全镇安全形势总体平稳。

一、辖区应急管理和安全生产基本形势

我镇辖区内有化工企业3家、涉尘涉爆企业4家、烟花爆竹供应点4个，有规上企业21家，其它生产经营企业百余家、农家乐经营户353家，各类生产企业点多面广，安全监管任务繁重。今年以来，我镇在有效抓好疫情防控的同时，针对本辖区和行业特点，针对重点行业领域开展安全隐患专项整治行动。梅汛期间，全镇共启动Ⅳ级以上应急响应3次，其中Ⅰ级响应1次，在指挥上镇充分发挥应急牵头抓总，相关职能科室分工负责机制，按照响应等级做好人员转移和应急抢险工作，整个梅汛期间未发生人员伤亡和较大财产损失，全镇安全形势平稳有序。

二、工作开展情况

（一）夯实基础，提升应急处置能力

强化“大应急”理念，完善应急指挥体系。一是理顺应急指挥体系架构，按照“1+4+X”的综合应急体系架构和“一岗双责、党政同责”安全生产责任体制，有效配强人员力量，由镇人武部长帅向业分管应急管理工作，统筹协调全镇各条线和面上的综合应急指挥工作。二是优化科室职能设置，将原来多科室负责的应急管理、安全生产、消防安全、生态环保、“四个平台”、道路交通六条线的工作，全部整合到综合信息指挥室来统筹管理，整合后的办公室，在职能上更清晰、任务上更明确、协同上更得力。三是完善应急处置预案，上半年对镇突发事件总体应急预案和34个专项预案进行了修编完善，进一步细化了应急避灾和转移工作方案，把“三步曲”落到实处，做到定场所、定路线、定责任。

夯实应急“基础”，加足应急处置底气。一是规范化提升避灾安置点，完成原藻溪小学镇级避灾安置点和周云村村级避灾安置点规范化提升工作，桂芳桥村成功申报部级综合减灾示范社区。二是加大应急物资储备，上半年，我镇按照镇村两级防汛防台物资配备标准，统一购置应急物资并发放到位，同时完善物资进出库“登记”制度，确保应急物资用到实处。三是开展镇村应急广播平台建设，委托华数对全镇23个村安装应急广播，实现自然村和灾害重点区域转移户全覆盖，确保预警信息全天候响应并有效传导到村到户。四是抓好应急队伍建设，进一步加强对镇消防专职队的规范化建设，提高队伍整体战斗力，一年来，专职队共处置灭火、抢险救援、社会救助共22起，出动车辆28辆次。成功救出被困人员4人（普照寺讲经院和尚泥石流双腿被压、白鹤村电梯困人、两起车辆事故人员受伤被困），多次为群众清除马蜂窝，专职队的应急救援作用逐渐突显。今年，我镇率先在50人以上和存在厂中厂的13家企业中成立企业微型消防站，会同专职消防队定期对企业微型消防站人员进行培训，提高企业初期火灾的处置能力。充分发挥民间救援力量的村级应急队伍作用，加强培训帮带，目前全镇累计镇、村、社会等层面应急队伍278人，为应急抢险工作打下了坚实基础。

加强宣传演练，提升应急处置能力。安全宣传常态化，提高全民安全意识。一是加强安全生产和消防安全知识普及力度，镇每月固定1天时间，进村入户开展安全知识宣传。上半年共发放居家安全须知、消防安全知识宣传册等宣传资料2800余份；二是开展森林防火宣传，全年出动宣传车80余次，发放宣传资料1300余份；三是开展安全生产月活动和百万员工大培训工作，为扎实推进辖区内企业百万员工大培训工作，我镇及时制定实施计划，召开部署会，明确企业完成任务数，做好线上指导和线下督促，通过落实考核、发放培训证书等手段促进企业员工培训工作落实，累计通过1221人，完成率达到120%，系全区第一家完成任务的镇街。有序推进特种作业“安全码”申领工作，超额完成特种码申领任务，累计完成率达到145%。定期实战演练，提升应急处置能力。按照一月一主题一月一演练方案，全年共组织开展防汛防台、消防安全、森林防火、安全码、人员转移等应急演练12次，指导企业开展消防演练85家次，通过演练进一步提高应对突发事件的紧急处置能力。

（二）探索创新，提升安全生产成效

分区划片，实现安全监管网格化管理。根据工作实际，将安监中队成员按区域定责，再与专职网格员联动起来，让每个企业、每处场所都有“责任人”。充分发挥专职网格员作用，利用“掌上基层”、钉钉群、微信群等平台，开展信息采集、隐患排查等工作，实现第一时间发现问题，第一时间处置问题。

“三步”管理，有效提升安全隐患整改率。为有效提升安全隐患整改率，对企业严格按照初查、复查、抄送三步骤执行，倒逼企业及时整改隐患。依托久安公司专业力量，对全镇132家企业分季度逐一进行安全隐患排查。对排查中发现的隐患问题，第一时间开具整改通知书，责令企业限期内完成整改，并严格落实复查机制，期限内未完成整改者，利用季度例会通报、下发书面整改进度通报等举措，多管齐下督促企业，提高隐患整改率。一年来，共排查企业132家，排查各类安全隐患883处，完成整改865处，除个别企业因厂家拆建等特殊原因，未能限期整改外，其余隐患均完成整改，整体隐患整改率达到98%，有效实现了隐患排查闭环管理，突破了以往隐患问题多、整改率低的瓶颈问题。

（三）压实责任，推动重点工作落地见效

积极推进“浙江安全码”赋码工作。为实现人员精准转移和动态追踪，积极落实“浙江安全码”赋码工作。通过对地质灾害点、小流域山洪、危旧房、独居老人、农家乐等重点领域的现场排查和数据核实，确定转移人员并完成电子码申领和纸质码发放。共计排查疑似存在风险人员7393人，确定扩大转移人员1641人，其中重点转移人员95人。下一步将组织对各村转移责任人的宣传培训，进一步熟悉扫码流程，确保安全码在人员转移实战作用，切实做到精准智控。

扎实开展安全生产专项检查和隐患整改闭环工作。为吸取各类事故的教训，联合应急管理局和第三方服务机构，先后开展了冶炼、涉粉、涉爆及LNG储罐专项排查，对排查出的安全隐患问题落实限期整改，消除了一批潜在的安全隐患。积极落实区级隐患交办整改工作，全年共接收区级隐患交办件6件，接到交办件后，镇第一时间组织企业整改，落实具体时限和整改责任人，督促企业高质量完成隐患整改工作。

全面落实企业安全风险管控工作。为有效推动企业建立安全风险分级管控机制，下半年，我镇先后两次召开安全风险分级管控业务培训会，对全镇40家规上和安全风险重点企业进行集中培训部署。会上，第三方服务机构就风险体系建设中的风险等级划分、员工教育培训、风险体系文本制定等重点内容，逐一开展手把手式培训指导。并通过上门指导、定期通报等方式，加快推进企业创建工作。截至12月初，我镇已全面完成40家企业的风险管控创建任务，系全区率先完成工作任务的镇街。

三、下一步工作计划

一是进一步完善应急指挥体系，加强工作统筹，切实发挥应急指挥的统一性、协同性和有效性。进一步强化同相关责任科室的工作对接，有效处理好日常管理和应急指挥两重关系，做到职责明确，形成工作合力。