联片教研活动总结篇（1）

2012年12月，我们对全县中小学联片科研实施状况进行了调研。通过对联片教科研态度、内容、问题、效果等方面调查和对学校联片总结分析发现，延庆县实施联片科研还存在着制度不够完善、培训跟进不到位、实施只布置任务缺乏深入研究、管理力度不够、评价不到位等问题。

1.制度不完善

通过调研和深入各片视导了解到各片、校只有实施联片教科研工作制度，没有管理、评价、激励等其他制度，在联片活动中，教师们靠自觉性参加各片活动，由于没有制度的约束，活动的效率和积极性受到影响，所以要进一步加强制度建设。

2.管理力度不够

联片科研是一个区域内学校的联合教育教学活动，也是一种新的科研活动，需要在教育行政部门和业务部门的共同管理下开展，两个管理部门要整合管理资源和相互配合，创建一个良好的发展环境才能保障联片教科研的更好更快发展。

3.评价不到位

联片科研实施以来，教育管理部门没有针对联片科研制定有效的评价机制，许多学校也只是把对联片科研的评价纳入对教师的业务考核中，评价方式和标准还不明确，一概论之。这种缺乏评价机制和模糊评价的状态对学校和教师参与联片科研活动无法起到积极的作用，对联片科研的长远发展有一定的制约作用。调研中发现，各片、校对教师评价只是对每次活动的研讨、填写问卷、反馈本次活动的优劣等，没有认真贯彻落实《延庆县联片教科研管理工作指导意见》和《延庆县联片科研管理工作实施方案》两个文件精神，将教师参与联片科研活动取得的成绩纳入到评职、晋级、评先等工作中，以致无法激励教师参与活动的积极性和自觉性。

4.布置任务多，研究的含量少

教师能力有限，包括教师的精力和时间，教育教学能力和素养。

第一，教师的精力和时间有限，教师每天要上课、备课，批改作业、编写教案，处理班级事务，还要填写各种表格，制定相关的工作计划，接受各种检查，为学生的学习、生活等方面操劳，如此下来，大多教师已感觉疲惫，没有时间和精力学习教育理论，反思自己的教学行为，更没有时间和精力开展科研活动。

第二，教师的教研能力有待提高。参访教师表示：通过参加培训，自身的教育理念有所更新，研究意识有所增强，但是，由于教育理论知识的相对缺乏、教育研究方法了解不多、教育研究实践经验很少、教科研能力和水平还不够，进行教学研究难度比较大，困难比较多。

5.缺乏专家引领

专家引领实质是专业引领，是理论与实践的对话，是理论实践关系的重建。只有理论与实践相结合，基础教育事业的发展才能获得巨大动力。参与联片科研活动的教师都是来自于教育教学一线，所研究的问题也是教学实践中的实际问题，他们在研究过程中缺乏教育教学理论和科研方法的知识和技能，需要专家给予支持和指导。调查表明，联片科研活动中教师对专家引领的需求是强烈的，而教育研究却严重缺乏专业人员的引领，导致研究的实效性不强，为了提高科研的实效，必须重视和加强专业人员的学术支持和专业引领。

二 采取有效措施，促进联片科研有效实施

针对以上联片科研存在的问题，我们提出以下几个方面的对策，以提高联片科研的有效性，促进延庆县教科研工作均衡发展。

1.实施协作区管理，使联片科研规范化、制度化，确保区域科研工作均衡发展

县教委出台了《延庆县义务教育阶段学区化管理工作指导意见》，把全县中小学划分为协作区，明确各方职责，制定相应制度，以协作区为单位定期组织开展教育科研活动，使联片科研规范化、制度化。

第一，成立协作区，明确职责。（1）成立协作区。综合学校区域分布、教师和生源数量、城乡学校差异等多种因素，依据协作区基本均衡、学校自主与中小教科指导相结合的原则，分学段选择城区学校和相关区域的川、山区学校分别组成协作区。目前延庆县的20所中学按地理位置就近划为3个协作区，32所中心小学按照城、川、山划分为5个协作区，以协作区为单位开展科研活动。（2）明确职责。一是县教委、教科室的职责。制定延庆县教育科研工作发展规划，延庆县教育科研课题指南；制定各项管理制度，建立了中小学教育科研工作的评价方法，推出了从课题申报、评审、立项到课题研究初期、中期、后期的检查，再到课题的研究成果的申报、评审、鉴定、验收等一系列制度；县科研室为各协作区建立研究档案，县科研室科研人员分工合作，实行协作区承包制；每年组织开展中小学教师优秀研究成果评审，召开全县教育科研成果的交流、表彰会。二是牵头学校工作职责。成立协作区工作领导小组，由牵头学校校长任组长，协作区内其他学校校长为成员，牵头校与协作区内成员学校共同探讨本协作区的科研管理工作，制定符合本协作区实际的发展规划、工作目标和工作计划，组织本协作区对教育教学管理及实践中存在的热点、难点问题集中研讨，根据各校所需，定期或不定期开展研究成果展示、经验交流活动，促进协作区研究水平的整体提升；成立专题研究小组，由牵头校科研主任担任组长，协作区内其他学校的科研主任为成员，定期组织协作区内相同或相近的课题承担者开展有针对性的培训或交流研讨活动，充分发挥好协作区内优秀骨干教师的示范带动作用，促进教师科研能力和水平的提高；建立协作区内研究质量监控体系，稳步提高研究质量，促进协作区科研均衡发展。三是成员校工作职责。主动与牵头校合作，积极支持参与协作区内组织的各项活动，通过教师培训、课题交流研讨活动，不断提高干部教师的管理和研究能力，促进教师研究能力和水平的提高。

第二，制定了联片科研的有效制度。联片教科研活动开展的如何，要有有效的制度做保证，我们制定了《联片科研管理制度》《联片科研交流研讨制度》《联片科研评价制度》。各协作区结合实际，制定了相应的制度，确保联片科研活动规范运行。如小学第五协作区制定了《学期计划研讨制定干部会议制度》《协作区干部、教师交流任职任教制度》《协作区干部联合视导、管理互访制度》《区域优秀教师示范制度》等等。再如为了保证协作区管理工作的规范性，中学第一协作区制定了《延庆县中学第一协作区教研组长工作职责》《延庆县中学第一协作区学校教研组长工作职责》《延庆县中学第一协作区期中考试命题要求》《延庆县中学第一协作区期中考试分析要求》。有了相应的制度保证，使联片教科研活动的开展更加规范化、科学化、条理化。

第三，定期组织开展研讨活动。协作区每月组织开展一次专题研讨活动，每次研讨活动由牵头校科研主任组织，在牵头学校校长的领导下开展；牵头学校的科研主任负责制定本协作区的活动计划，召集开展本活动区内的科研活动，总结本协作区的科研工作；每次研讨活动要有时间、地点、研究专题、参与研究人员的发言等较为详细的记录（建文件夹保存）；每学期要有开展研讨活动的总结（电子稿或文本）；每学年进行专题研讨活动交流、表彰。

第四，加强联片科研的评价，促进延庆科研工作均衡发展。联片科研评价，实行捆绑式评价，对每个协作区的活动开展情况、研究成果（解决问题情况）、干部教师研究能力和水平变化情况等方面给予客观、公平、公正的评价。

2.开展有针对性的培训，提高协作区干部教师研究水平

学校的干部教师是教育教学改革的探索者和实施者，是学校教育教学的主力军。为丰富干部教师的专业素质，提高干部教师的研究能力，在校本培训的基础上，经过广泛调研，各协作区根据干部教师的需求，针对不同人员开展多层次的、系统的、有针对性的培训，提高协作区干部教师的研究能力和水平；县教委统筹县域内外专家资源，充分发挥专家对我县科研工作的引领作用，适时邀请市、县专家对全县的干部教师进行培训；教育科研处研究人员坚持做好为学校科研工作服务，加强与学校的联系和教师的合作，定期到学校根据各校的实际情况给予分层具体指导，开展适合教师的科研方法培训，提高教师的研究能力。实践中我们采取办班的形式和“走出去、请进来”的培训方式，引领教师教科研工作的开展。

第一，开设骨干教师科研培训班。为了提升干部教师教科研能力和水平。“十二五”时期，延庆县与首师大联合开设了“延庆县骨干教师科研培训班”。期间系统地学习了文献资料的搜集与整理，开题报告的撰写，调查工具的编制，质、量的分析，研究成果的撰写（论文、述评、调查报告、研究报告等）等等。参加学习的干部教师更加明确了科研的工作流程和成果的呈现方式，在教育教学中如何提炼问题，提哪些问题等，调动了他们科研的积极性。如有的学员在学习体会中这样写道：“了解到了一些以前从没有知道的内容和好处，了解到在小学进行教科研的意义，认识到课题研究就是以教育科学理论为武器，有目的、有计划地用科学的态度认识教育现象、提炼教育经验、探索教育规律的一种创造性实践活动。即用先进的教育思想，教育理论总结工作，找出一套有利于提高教育质量、培养合格人才的科学方法。”还有的学员写道：“参加培训后，我不断深入思考：‘以问题为中心’，问题何来？我们可以思考：学校情景中发生了什么问题？从什么意义上讲有问题？这些问题在学校中的重要程度如何？不解决行吗？哪个问题将成为一系列问题的突破口？有哪些方案可以解决这个问题？哪一个方案是最可行的，也就是最有效的？如何实施这一方案？如何评价实施的结果？对这一系列问题的解读、研讨，为校本培训提供了针对性很强的素材，而校本培训的内容、方法、形式等要借助校本研究发展起来。”

第二，走出去。组织我县教师参加市级各部门举办的“教育科研培训活动”。如2012年暑假期间组织中小学县级以上骨干教师参加华北师大的培训活动。组织延庆县科研主任等领导、带课题的一线教师参加北京教科院、北京教育学会等部门组织的各级培训活动，提升干部教师的科研能力和水平。各协作区也不断组织教师外出参观学习活动和走进各个学校交流学习。如带领教师去周边各省及北京市各大名校学习。

第三，请进来。县、协作区聘请各级专家指导干部教师教科研工作。如中学第三协作区聘请北京市教育学院李h教授、伍春兰教授；北京师范大学朱文芳教授；首都师范大学焦宝聪教授、张晓龙、孙晓梅、卢穆稚教授、邵燕楠教授、苏尚峰教授、刘晓玫教授、黄燕宁教授多次莅临学校指导。再如，小学第一协作区的教师聆听了北京市基础教育研究中心小学数学教研室主任吴正宪、小学数学教研室主任张立军、特级教师陈延军、首都师范大学博士张春利等知名专家讲座等。

3.引导教师开展有效科研

科研兴校，以科研提升教育质量，已经成为广大干部教师的共识。为了提升延庆县教育质量，在教育教学及管理工作中，我们鼓励干部教师“不但做了还要记录下来”，并善于将日常教学经验总结上升为专题总结，引导教师有针对性地学习教育理论，勤于思考问题。通过写教育叙事，让教师把自己身边的教育故事写成叙事文章，提供感性的体验与借鉴。组织教师写教学随笔，随时记录教学中已采取或应采取的教学策略，并在实践中反复尝试。通过教学案例分析，引导教师以自己的教育教学工作作为案例，形成对问题的再认识，探寻解决问题的新思路、新方法。通过开展教学反思，唤起教师的改革热情，唤起教师内在的职业生命潜能。反思与研究结合，使教师职业生活充满激情与理性，成为一种必不可少的专业生活方式。

“十二五”期间，延庆县立项北京市规划办重点课题“农村地区初中生综合素质评价区域推进的行动研究”课题，以此课题带领各协作区开展课题研究。各协作区根据协作区内各个学校的实际情况从不同角度申报了协作区子课题开展研究，县总课题组带领各协作区开展了申报工作的指导、开题报告的撰写和论证、过程性研究的指导、阶段成果的撰写等活动，各协作区更加明确了科研工作流程和科研课题研究步骤，各校根据协作区子课题组织一线教师积极参与课题研究工作，每学期组织交流研讨活动，提升教师科研意识及经验总结能力。

4.以课题研究为突破口，探索教研与科研相结合的途径和方法

第一，树立“教研和科研相结合”的思想。提倡教师在教研实践的基础上，不断提炼升华，形成理论、规律，上升到科研。与此同时用在科研中掌握的理论、方法、策略来指导教研活动，在教学中验证其真伪与优劣。

联片教研活动总结篇（2）

为整合教育资源，促进教育均衡发展，根据区域地理位置，以一所样板校为中心，把相对邻近的几所学校划为一个片区。片内互动就是以强带弱，以中心示范校为牵头学校，联合片内学校开展教学研讨。这种活动形式重在片内学校之间真诚互助，重在教师寻求同学科的“知音”，共同合作，相互开放，相互交流，在立足本校开展教学研究的基础上，充分挖掘不同学校的潜力和资源，实现优质资源共享，优势互补，谋求共同发展。片内互动需创新举措求实效，健全机制求发展。

1.抓“三线”管理。片区教研协作组属县市级教研室下的一级教研机构。对片区教研组织需实行“三线”管理：一是以教育局局领导挂片负责的“行政线”，负责片区教研的组织领导、经费保障、考评等，为片区教研提供有力保障；二是以市教研室教研员蹲点负责的“教研线”，负责片区教研活动的规划、统筹、协调，为开展校本教研活动提供资讯服务；三是以片区中心校校长为片长、其他各校校长为成员的“组织线”，负责教研活动的组织、实施、总结，为有效挖掘、充分利用片区内各校资源共享提供平台。

2.抓制度保障。建立片区教研协作组制度，明确规定片区教研的组织领导、目的意义、活动策划、过程管理、经费保障等要求。建立相配套的导向机制和激励机制，把片区教研协作组、校本教研、教师发展等评价机制结合起来，建立自上而下的由县市教研室评价片区，片区评价学校，学校评价教师的评价体系，每年评选先进片区、先进学校、先进个人，把评价片区、学校、教师，作为激活参与片区教研活动的动力，促进片区教研的可持续发展。

3.抓中心校发展。适度下放组织权、管理权、评价权至片区中心校，做到“五优先”，即优先提供学习资料、优先提供学习机会、优先培养教学骨干、优先配备教学设施、优先参与科研成果评奖。给中心校优先发展权，使之成为片内乃至全市教育的窗口和基地，影响、辐射片内各校。

4.抓运行机制。片区教研协作组要本着“交流共研，各创特色”的片区教研理念和“一年一个主题、一片一个特色、一校一个品牌”的工作思路，遵循“问题集中—课例带动—群体研讨—资源共享”的原则，重在发挥校际间的骨干引领作用，开展以“同伴互助”为主要形式的学科共性问题研讨，做到“联校教研、区域管理、协作攻关、典型引路、整体联动、区域推进”。每学期最少创造性地开展两次课改沙龙、同课异构、课堂开放周、优质课及教学设计比赛、巡回示教等多种形式的教研活动，促进片内各校教学教研均衡发展。

5.抓活动开展。各学校开学初把本校来自教师和学生难以解决的问题，如教材的问题、教法的问题、评价的问题等归纳总结，形成书面材料，汇总到片区教研协作组。片区教研协作组把上报来的问题加以梳理，找出共性的问题，把急需解决和符合片区发展的问题作为研讨的主题，然后组织骨干教师“强强联合”，“会诊”攻关，按计划逐个击破。如“观课会诊”是片内教研的一种重要形式，通过观察鲜活的课例，加强片内新老教师同学科“知己”的联系，互相学习、研讨、交流、反思、创新，不断更新教育教学理念，转变教学行为，改革教学方式。

二、夯实城乡联动平台，实现专业引领

城乡联动重在解决农村片区学校的专业引领问题，加强片区间的联系与沟通。尤其是城区几个师资素质相对较高、教研氛围相对浓厚、吸取信息相对较新的片区，需要承担引导片区间加强学习与交流的任务，做到取长补短、优势互补、共同发展。

1.片区间联动。农村片区与城区片区“联姻”结对，就是鼓励和引导城乡片区结对帮扶，充分发挥城区学校的资源优势，开发农村片区学校的差异资源，形成交叉联动的教研网络，从而达到整合资源、优势互补、共同提高的目的。如，帮扶片区精心组织学科带头人和骨干教师到受援片区送教下乡，通过上示范课、举办讲座、师徒结对、评课议课、专题研讨、教师互访等形式的业务培训，不断提高受援片区教师备、讲、辅、改、考、评水平和应用远程教育技术的能力。

联片教研活动总结篇（3）

第二条 本规程适用于全区普（职）高中、初中、小学、幼儿园、特殊教育学校和教育直属机构。

第三条 确立校本研修与“联片研修”相结合的研修模式。

（一）校本研修是以学校所存在的突出问题和学校发展的实际需要、教师专业发展的实际需求为选题范围，以学校教师作为研修活动的主要力量，通过一定的研修程序取得研修成果，并将研修成果直接应用于学校管理、教育教学的研修活动。

（二）“联片研修”是以“校本”为基本理念，以促进学校管理人员、教师专业成长为根本目的，以有效实施新课程为工作目标，以校际合作、区域联动、优势互补为行动策略，在校本研修基础上，延伸拓展到校本培训、校本管理、校本课程开发和校园文化建设等诸多领域，为校本活动搭建交流展示平台，它是让众多学校在这个平台上共同研究解决校本中存在的共性或较深层次问题的“大校本”研修工作机制。

第四条 校本研修实行校长负责制。校长全面负责学校校本教研、校本培训、校本管理、校本课程和校园文化建设工作。联片研修实行工作组长主持下的片区校长联席会议制，由组长学校校长按照职责主持联片研修工作。

二 教研网络与层级职责

第五条 健全研修网络，搭建工作平台。

（一）成立校本研修工作领导小组，健全校本教研（科）室和学科教研组。以校本理念为指导，以促进教师专业成长和提高教育教学质量为核心，抓好校本研修制度建设，建立以课例、案例为载体的“个人反思、同伴互助、专业引领”的新型教学研训制度；注重方法创新，组织开展校本研训、合作教学、案例分析、教学反思、结对帮扶、教学观摩、同课异构、教学咨询、教学管理、成果展示等多种形式的教研活动，收集和开发校本研修的各种文本、电子资源，健全校本研修档案，构建校本研修工作发展的导向机制、激励机制、保障机制和评估考核机制。

（二）成立联片研修工作组，建立联片研修工作机制。

依据学校区域分布、规模大小、学段特点等原则，将全区中小学划成片区，组建联片研修工作组，联片研修工作组下设学科研修指导组作为业务指导机构；同时健全学校教研（科）室和学科教研组及备课组，成为学校校本研修的执行机构。

榆阳区校本研修联片研修组划

组 别

片属学校

组长学校

教研员

负责人

备注

城区组

高中组

一中、二中、苏中、华栋、高专附中、九中

一中

贺艳萍

赵媛媛

吴志清

初中组

一中分校、二中、苏中、四中、五中、七中、十二中、华栋、高专附中、九中

一中分校

高岳成

陈文文

常艳珍

小学组

一小、二小、三小、五小、六小、七小、八小、九小、十小、星小、逸夫小学、原榆阳镇小学、特教、民办小学

一小

常秋梅

段 静

谢海雄

幼儿组

一幼、二幼、民办幼儿园

一幼

孙 娥

常艳芳

杜治礼

农村组

南片1组

镇川、上盐湾、鱼河、鱼河峁、清泉

鱼河峁

赵媛媛

张曼亭

谢海雄

南片2组

古塔、余兴庄、青云、刘千河、刘官寨

古塔

杜邦友

常秋梅

贾美丽

赵英炳

东片组

麻黄梁、安崖、大河塔、牛家梁、金鸡滩

麻黄梁

高岳成

张 艳

罗 慧

北片组

孟家湾、小壕兔、岔河则、马合

岔河则

段 静

陈文文

孙 娥

吴志清

西片组

补浪河、红石桥、巴拉素、小纪汗、芹河

小纪汗

贺艳萍常艳芳

杜治礼

联片研修工作组接受区校本研修工作领导小组的领导，接受区校本研修专业指导组的业务指导，同时组织指导联片学校的校本研修工作。实行区、片、校三级拉动，行政、业务两线并举，教学、教研、培训一体化互补共生，形成“三级二线一体化”的组织形式

第六条 明确层级职责，提高工作绩效。

（一）以区教育局局长为组长的榆阳区校本研修领导小组是全区教科研工作的领导决策机构，负责全区基础教育科研工作的规划与制度建设，根据教育改革和发展的需要，组织开展重大教科研活动和专题攻关，总结推广教科研成果，表彰教科研工作先进集体和个人，营造浓厚的教科研氛围。

（二）区教研室、区进校、区电教馆是全区校本研修、联片研修工作的组织管理机构，负责制定全区校本研修、联片研修工作方案，确定研究课题，健全研修网络，完善校本研修、联片研修工作管理办法，策划安排校本研修、联片研修活动，为校本与片区研修活动提供咨询、指导等专业支持。真正把教研工作重心下移到学校，贴近校本、贴近课堂、贴近教师、贴近学生，与一线师生共同发现问题和研究、解决问题。

（三）校本研修工作专业指导组是校本研修与联片研修工作最直接的指导者和引领者，负责督促检查所联片学校校本研修、联片研修组织机构和研修制度建设，按相关规定要求完善管理运行机制和检查评比制度，形成联片研修运行模式和工作流程。积极协调和指导校际、乡镇际联片研修活动，负责评价学校和教师的校本研修工作，促进乡与乡、校与校、组与组以及教师之间合作交流、有效互动、共同提高。

（四）中小学联片研修工作组由片区组长、成员学校校长和联片教研员组成，是片区研修的指挥中枢，负责联片研修活动的计划安排、组织实施和检查评估，对片区所辖学校校本教研、校本培训、校本管理、校本课程开发与校园文化建设工作有调研指导和建议督查职能。片区校长联席会议每学期举行一次，学科联片研修活动每学期举行一次。

（五）学校校本研修工作领导小组以校长为第一责任人，直接领导和指导学校校本研修工作，使校本研修做到有组织机构、有制度措施、有实施规划、有评价考核、有经费保障、有激励机制。

（六）教研（科）室和教导处具体负责校本研修日常管理。依照学校校本研修制度和方案制定学期校本研修计划与进程表，提交校本研修工作领导小组审议；承担对教师业务能力、教学水平的考核，评选教师的教研成果，指导校内各层次教研活动和课题研究；在校本研修计划实施中加强过程管理，形成教研常规：对各学科教研组的课题、计划、活动、总结、成果等进行检查、记载、评价；学期末对全校校本研修工作进行全面总结，提出奖励与改进意见。

（七）学科教研组根据学科教研工作计划制定教研组学期研修计划，组织和督促学科教师学习教育理论、课程标准，研究教材教法，开展同课异构、教学观摩、说课议课、集体备课、教研反思、专题研究、教改实验、撰写论文等校本教研活动，每项活动做到“四定三有”：即定主题、定内容、定时问、定人员（主持人、主讲人、中心发言人等），有记录、有小结、有考评，使预定目标落到实处。

（八）兼职教研员协助区校本研修专业指导组和学科教研员开展咨询、指导活动。带头参加校本教研活动，积极承担专题研究，主动承担校本培训任务。

三 研修内容与工作方式

第七条 实施“一功五化”，夯实校本研修。

为促进教师理念更新和专业发展，特提出“一功五化”校本研修内容及方式。

（一）锤炼教学底功：三个类型（通用基本功、学科基本功、研究型教师基本功）拾阶而上；三种培训（新教师上岗培训、后备骨干教师培训、骨干教师培训）次第展开；三种方式（发现新苗、夯实基础、提升能力）整体推进。

研修方式采用“自我研修式”扬长补短、“师徒结对式”同伴互动、“竞技比武式”增强动力等。

（二）转化教学理念：教师确立四个意识（课程意识、学生意识、开放意识、问题意识）；强化“自主、合作、探究”式学习。课堂教学“三落实”，落实教学目标（教材目标化、目标问题化、问题要点化、要点练习化、练习应用化）；落实“教”为“学”服务（以学生经验为起点、为扩大学生经验而展开、为学生获得新经验和理性认识而结束）；落实课后评价与反思（反思教学目标，反思教学策略，反思教学效果，）。

研修方式采用“专题讲座式”提高认识、“以学论教式”转变行为、“评价反思式”长善救失等。

（三）内化课标教材：明确课标要求（课程功能地位及基本理念对课程实施的诸项建议课标设计思路及总分目标）；通晓教材体系（教材编写体例及内容体系教材宗旨任务及知识板块单元章节地位及前后联系课时教材内容及设计意图）；掌握教材教法（新课程倡导的新教法学习引进的好教法继承传统中的好教法提炼自己的创新教法）；组织教师进行课标、教材、教法考试。

研修方式采用“观摩研讨式”对比分析、“分类磨课式”提炼升华、“测查问卷式”考评把脉等。

（四）优化教学过程。教师活动抓三要素（备课、上课、反思）；学生活动抓三环节（预习、听课、复习）。对学困生开展“教学会诊”；引导教师以“高质量、轻负担”为目标，构建新的教学机制，努力实现教学过程的优质高效。

研修方式采用“案例剖析式”指导实践、“同课异构式”鼓励创新、“调研诊断式”反馈提高等。

强化教学管理：一是管方向，更新理念，落实机制（以实施素质教育为管理工作基本方向，重点在“三破”、“三建”：破除应试教育的“唯考分是问”，破除妨碍课程改革的陈规旧矩，破除压抑教学民主的权力滥用：建立以校为本的教研制度，建立民主科学的教学管理制度，建立促进教师专业成长的评价制度）。二是管过程，夯实常规，动态调控（狠抓落实，既有规范要求，又留创新余地，力求“管而不死、活而不乱”；着力点在“两个控制”：一是教师的教学流程，二是学生的学习过程）。三是管教师，鼓励拔尖，整体提高（着眼点在“两业”，一是敬业精神，二是专业水平）。四是管学生，勤学巧学，导“星”入“轨”（注重学习品质培养和学习方法指导，把学生学习活动中的“预习、听课、复习、练习、小结”这五个最基木环节分别细化出操作要点，反复要求，强化训练，使之习以为常，在每一个学习时段构成一个相对完整有效的学习周期）。

研修方式可采用“流程控制式”检查常规、“评教评学式”教学相长、“激励策进式”评优树模等。

深化校本教研：树立一种理念（校本教研基于学校、在学校中、为了学校）；增强两种意识（发展意识、研究意识）；把握三个要素（自我反思、同伴互助、专业引领）；掌握四个步骤（问题、设计、行动、总结）；运用五种方式（教学反思、教育叙事、课堂观察、教学案例、课题研究）。校本教研不等同于课题研究，既要积极承担上级下达的课题任务，更应大力倡导紧贴教学实际的小课题、微型课题研究，鼓励教师在教学实践中去发现有价值的问题，去设想解决问题的办法，去实施这个办法，去反思这个办法的成效，依此形成一线教师开展教育科研的常态。

研修方式采用“课题驱动式”群体参与、“问题转化式”沙龙交流、“成果展示式”比学赶帮等。

第八条 加强校际合作，开展联片研修。

（一）当前我区联片研修工作的主要任务：

1.研究教师全员培训，解决观念转变、教学有效、教研有为等新课改带来的三大基本问题。

2.研究新课程的教与学，破解实施新课程的关键-转变教与学的行为。

3.研究校本课程的开发，破解实施新课程的难题-综合实践活动及校本课程的开设。

4.研究新课改背景下的学校管理，解决学校管理的规范化科学化问题。

5.研究校园文化建设，解决和谐发展的校本文化构建问题。

（二）校际合作、联片研修的工作方式

1.区级层面加强示范式引领带动。确定“校本研修实验基地校”，构成全区校本研修工作的骨干体系，充分发挥其示范引领和联动辐射作用。

2.片区层面加强主题式联片研修。针对各片、校研修工作发展的局限性和不平衡性，以片区内强势学科为龙头，带动弱校或弱科共同提高。

3.学校层面加强点面式联动。以学科教研组为阵地，接受片区学科研修指导组的指导，强化学科研修，重点扶持弱科，实行点面结合式联动。联动方式采用“师徒结对”、“课题合作”、“自主联合”等。

4.学科层面加强跨校式研修。在农村中小学以联片方式开展跨校式研修，将专职教师数量少、难以建立专门教研组的相关学校教师组成一个研究群体，能者为师，兼任组长，主持开展研修活动，以消除学科研修工作的“盲区”与“死角”。

四 绩效考核与结果运用

第九条 区校本研修工作领导小组依照《榆阳区校本研修考核办法》，对重点工作任务提出切实具体的目标要求，结合本规程一并实施考核。

第十条 各片区、学校要努力营造“人人参与教研、校校彰显成果”的研修氛围，形成“比、学、赶、帮、超”的工作态势，在校本研修与联片教研方面，除区上统一进行绩效考核外，要切实加强自查自评，重点突出“四查四比”：教师自查，比个人反思的深度；联片工作组自查，比互动引领的广度；学校自查，比发展变化的幅度：联片互查，比互补提升的高度。

第十一条 区教育局将学校校本研修绩效考核成绩按5%计入督导室对校长年度考核之中，个人校本研修学分与评优树摸、晋级晋职挂钩。

五 工作制度与保障措施

第十二条 依据本规程和《榆阳区中小学校本研修实施方案》，进一步健全和完善校本管理、校本研修与联片研修相关制度。

（一）工作制度

包括联片研修制度；校本研修制度；绩效考核制度；课题申报制度；论文评审制度；常规检查制度；成果奖励制度等。

（二）档案制度

1.组长学校建立联片研修档案：包括联片研修制度，每学期活动计划，工作组与学科指导组人员名单及分工，每次联片主题活动记录及小结，教师参加联片研修的心得体会，每学年片区交流展示材料及成果等。

2.成员学校（含组长校）建立校本档案：①校本教研档案（校本教研长期规划、学期计划及活动安排；各级申报立项课题申请书、研究过程记录、阶段性成果或结题资料；校本微型课题选定、主题学习内容与研究过程记录、成果及运用；教研组活动的年规划、期计划、周安排及工作总结；汇编教学论文集、教学设计集、教育叙事集、教学案例集、教学反思集等）。②校本培训档案（学校教师阶梯发展培训规划，学年培训计划，学期培训安排及内容记录；教师参与校本培训写实及考评记录）。③校本管理档案（落实“三规一则”及规范化管理的相关制度或要求；教师备课质量检查及综合评价；作业设计与批改质量检查及综合评价；学科素质测评试题及成绩统计表、学情分析资料；学科综合实践活动成果；优秀课例光盘；优质课件；校本课程开发资料）。

3.建立教师个人专业成长档案：主要包括个人信息表；个人专业发展规划；个人在“一功五化”校本研修中的训练计划与纪实；个人现代信息技术学习与应用纪实；个人申报立项课题或校本课题研究的课题资料、过程记录及成果应用；个人听、评、说课记录及参加教研组、片区教研活动的感想、反思、随笔；个人教研论文、教学设计、案例、叙事、反思、总结等。

第十三条 加强领导，夯实措施，构建保障机制。

（一）加强校本研修、联片研修工作的组织领导。区校本研修工作领导小组定期专题研究、布署、检查、总结教育科研、校本与联片教研研修工作。区校本研修工作专业指导组和各联片研修工作组要牢固树立研修强校意识，求真务实抓研修，做到有工作布署、有过程指导、有质量督查、有总结评价。学校校长要切实担负起校本研修的组织领导责任，履行好校长在校本与联片研修中的工作职责。

（二）加强校本研修工作的经费投入。

联片教研活动总结篇（4）

【中图分类号】G642 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089 (2012)01-0034-02

随着新课改的稳步实施，有效教学作为一种先进的教育理念，逐步深入人心，并成为广大教育工作者的自觉追求。而作为有效教学的前提和关键，有效教研自然被提上了议事日程。在学校内或者学区内，如何实施有效教研，从而做到教研有效呢？笔者结合自己多年来从事教研工作的实际，认为联片互动是推进有效教研的策略之一。下面拟从四方面作以简要阐述：

1 联片互动的内涵分析

“联片互动”顾名思义，就是将一个乃至多个单位联合起来，互相交流学习，促进共同提高。“片”既是一个区域划分，也是一个有独立意义的共同体。结合县域教育实际，可以大到县内的所有学区，小到学校内部的各个教研组。只要有着共同的追求目标“有效”，都可以按照地域、学科、年级等划分为不同的“片”，划分的标准和依据不同，“片”的内涵就不相同。总的思路是必须坚持适切性原则，只要适合本地区和本单位实际，操作越方便越好。

“联片互动”策略的运用，要经历“全员齐动—分片活动—联片互动”的过程。“全员齐动”环节重在激发全体教师参与活动的热情，创设氛围以引起参与需要，形成积极主动的参与心理，可采用目标激励、SWOT分析（教师自身的优势、劣势和面临的机遇、挑战分析）职业观感等方式帮助教师克服畏难心理，强化教师的参与热情，为“分片活动”做好铺垫。“分片活动”是一个活动引领和典型引路的过程，首先要确定好活动主题，主题必须要在充分调研、准确把握教学脉搏的基础上确定，要切合教师的工作实际；其次，要安排好活动程序，细化每一个活动环节，确保环节落实。要重点引导教师学会沟通和交流，先提供互动范例，教给互动方法；再创设互动情境，激起交流需要；最后进行互动交流。这是一个“学习—模仿—创造”的过程，是实施“联片互动”的关键环节，抓住这个关键，“联片互动”便水到渠成。“联片互动”是对“分片活动”的深化和提升，可使教学效益和价值最大化，具体的操作过程与“分片活动”异曲同工，这里不再赘述。由于参与联片互动的人数较多，活动的负责人和策划人就显得尤为重要，这两个人要重点选好，便会收到事半功倍的效果。从联片互动的内涵分析中可以看出，它具有如下特征：整体性：要实施联片互动，必须从本地区或本单位的实际出发，胸怀全局，整体考虑，全面部署，分类推进。操作性：联片互动是一种教学行为的跟进策略，旨在指导教学实践，矫正管理行为，推广优秀成果，传播先进思想。发展性：联片互动注重通过活动引领，互相取长补短，吐故纳新，从而让所有的教育管理者和教师在原有基础上获得专业成长，得到长足发展。 

2 联片互动的理论基础

从认识论的角度看，“直观的实践是最重要和最普遍的规律”，这强调人的认识总是要经历一个由“实践”到“创新”的过程。联片互动引导教师全身心投入，全方位互动，就是给教师提供一个学习和实践的机会，搭建一个相互交流合作的平台，有利于促进教师的可持续发展。

从有效教学实践来看，相对于“低效”，有效教研强调“有效”，追求“高效”。要收到好的效果，须加强过程管理，把管理过程的各个环节抓实抓好。联片互动就是在全员齐动和分片活动的基础上进行的，不但加强了交流，促进了提高，更重要的是凝聚了智慧，做到了“有效”。

从现代教育管理理论的角度看，建立一个学习型团队对学校的发展至关重要，而学习型团队的首要条件是要形成一个“文化场”。一个学校要善于将教师群体的智慧集中起来，形成学校特有的“文化场”，让“场”的引力凝聚智慧，通过“场”的势能约束行为，利用“场”的辐射激励师生，促进发展，联片互动则是营造“文化场”的有效途径之一。

3 联片互动的主要方式

在多年推行联片互动的工作经历中，笔者总结出了以下几种行之有效的方式：

3.1 校本教研式。

基于学校，从学校实际出发的校本教研作为顺利实施新课改的关键，它的重要作用不容忽视。交流和推广校本教研的先进经验和优秀成果就成为联片互动的首要任务。我县实验小学的集体备课在提高备课的实效性上做出了有益探索，结合城镇内学校比较密集、教师业务能力强的特点，以实验小学为龙头，强强联手，推行集体备课，重点从流程辅导、集体研讨引导等环节落实集体备课，逐步形成了“集体研讨—形成共案—规范个案”的集体备课制度。目前，已将这一经验向全县各片推广，使校本教研进一步深入，从而提高教学的实效性。

3.2 课堂观摩式。

课堂教学是教学的主渠道、主战场、主阵地，这就决定了课堂教学研讨当是联片互动的核心内容。课堂观摩式可以是完整的课堂教学的展示，也可以实施微格教学，即在有限的时间和空间内，利用现代的录音、录像等设备，帮助教师训练某一技能技巧，然后用于实际教学，还可以是针对课堂教学中存在的普遍性问题或有代表性问题进行研讨，逐步引导教师评课、议课、改课，进一步规范教师的教学行为，激发教师的教学机智，鼓励教师创新，引导教师形成自己的教学风格。通过以上形式，使教学相长，教听相长，教研相长。

3.3 专家引领式。

长期在教学一线的教师有着丰富的教学实践经验，却缺少教学理论指导和技术支持，教育专家有着很高的理论水平，却缺少验证的机会，而联片互动是联系二者的纽带，使传经送宝和取经学宝做到和谐统一。一般是先进行调研，将教学中存在的普遍性问题和困惑条分缕析，然后让专家现场指导，答疑解惑，辅导矫正，促进双赢。

3.4 专题研讨式。

联片教研活动总结篇（5）

2 具体案例

下面以平望片为例，具体说明农村初中如何开展信息技术联片教研活动。

2.1 活动准备

1）定时间：虽然期初已制订了大致的活动时间，但组长仍应及时与教研员及视导片片长取得联系，根据目前全市及视导片的中心工作做时间上的微调，以便能保证更多的教师参加活动。

2）定地点：基本按照轮流制原则，在视导片各校分别展开活动，片长在片期初计划中作统一规划，在活动前，由教研员或片长出面，与活动校校长再次明确活动的时间与地点，以确保联片教研顺利开展。

3）定主题：每次活动必须有明确的主题，才能确保活动的质量。主题可根据全市的中心主题确定，也可以按照上次活动中发现的共性问题而定，如课堂观察之如何设置课堂提问、Moodle平台的使用、电子白板的应用等。

4）定人员：除参加活动的人员确定外，最主要是落实开课的教师，一般每次活动安排两节课，一节为骨干教师示范课，一节为青年教师公开课，骨干教师引领，青年教师迅速成长，双方互相促进。

5）定内容：开课内容根据实时进度，可以同题异构；也可异题同构；可以安排初一必修课程，也可一节初一的必修课一节初二的VB选修课。每学期两次的联片教研活动在安排内容时，注意穿行，这样听课教师的收获会更大。

2.2 规划流程

联片教研的流程规划，决定了联片教研的质量，最初采用“开课—听课—评课”模式，这种模式开展活动简单、快捷，开课教师经过紧张的准备与实践，收获较大，但评课往往走过场，因为评课的教师可能因为对开课的内容不太熟悉或没有经过仔细的思考与研究等原因，把听课当作一次简单的活动，过了也就忘了，对大部分教师的促进不大。

2.3 及时通知

活动的时间、地点、主题、人员和内容确定后，根据规划的流程，由信息技术组长拟定正式通知，通过多渠道多种方式，务必通知到每一位教师，以便他们做到心中有数并提前做好相关的准备工作，如知晓本次活动的主题，熟悉开课的内容，每位不开课的教师也必须根据两节课任选一节做好备课工作并打印好教案等。

1）通知人员。

①分管校长：在活动一周前，将书面通知寄到视导片各校分管教学的校长处，由分管校长安排本校参加活动的教师，并及时调整好课务，以免影响学校正常的教学工作。通知到各校分管校长，学校会对联片活动更加重视，各方面的安排也会更周全。

②专任教师：在活动一周内，与参加活动的信息技术教师取得联系，询问是否接到学校通知，是否对活动主题与内容已熟悉，是否做好了活动前的准备工作等，以确保联片活动的质量。

2）通知方式。

①电话联系：主要与教研员及视导片片长通过电话方式直接联系，以便迅速确定活动的时间、地点、内容等，这种方式反馈及时。

②书面通知：主要寄给相关的领导，如各校分管校长、教研员、视导片片长等，以便备案及安排工作。

③电子邮件：将通知发给各校参加活动的信息技术专任教师，采用电子邮件的方式更方便与快捷。

④QQ群发：在市初中信息技术QQ群中再次本次活动的具体要求和活动要求，再次提醒，以免个别教师漏通知或没有做好准备工作，做到万无一失。

2.4 具体活动

根据规划的“说课—交流—改课—开课—听课—评课—总结”模式开展联片教研活动，因为考虑到说课、交流和改课的重要性，基本在开课1小时前报到，说课及交流控制在半小时左右，以确保开课教师修改教案的时间。

1）说课：由开课的两位教师就自己的备课情况谈谈本节课的教学思路，说说教材分析、教材处理、重点难点、教学目标，说说教学方法，重点介绍本节课重点与难点的把握和突破，并简单地说一说教学流程，说课时间大致在10分种左右。

2）交流：参与活动的教师结合自己的教学实践，对开课教师的教学设计提出改进意见，特别是教学重点与难点的突破以及教学目标的达成等方面给出中肯的建议，供开课教师参考。

3）改课：开课教师根据大家的交流情况，对比自己的教学设计，在半小时内做简单的修改与调整，进一步完善教案。

4）开课：开课教师根据新教案开设公开课。

5）听课：其他参加活动的教师，因为有了之前的交流，对开课的内容与思路已比较熟悉，可以带着问题走进课堂，既看教师的教，也看学生的学，二者兼顾。看教师对教材的钻研、重点的处理、难点的突破、教法学法的设计、教学基本功的展示。看学生的学，要看学生的课堂表现、看学习参与的情绪、学习的习惯。听课应详尽记录课堂的教学过程，同时记下自己的主观感受和零星评析。

6）评课：评课前，每位教师先对自己的听课情况做简单的梳理，填写课堂观察记录，准备交流发言稿。听课后的思考与整理相当重要，每个教师在长期教学活动中都可能形成自己独特的教学风格，不同的教师会有不同的教法。听课的教师就要善于进行比较、研究，准确地评价各种教学方法的长处和短处，并结合自己教学实际，吸收他人有益经验，改进自己的教学。同时，评课发言时，要注意倾听别人是如何评课的，评课的过程又是一次相互促进提高的过程。

7）总结：在大家评课的基础上，最后由教研员、特邀专家或骨干教师做总结性发言，站在更高、更理性、更客观的角度，对两节课进行点评，特别是一些共性的、大家都容易忽略的问题做进一步深入的剖析，并提出改进的方法，带动每一位教师对自己的课堂进行反思。

3 特点与优势

3.1 参与人数多

参与联片活动的专技人员包含了教研员、学科研究中心核心组及中心组成员、视导片每个学校信息技术教师等；管理人员包含了教育局相关领导、视导片片长、学校分管校长、片信息技术组长等；特邀人员包含了外聘专家、特级教师、骨干教师等。一般每次联片教研活动参与的人员在20人左右，大家各司其职、分工合作，尽量把工作做细。

3.2 整合资源广

在联片教研活动中，有效地整合了市研究中心、学校信息技术教研组及每位信息技术教师的研究力量，也整合了教研员高瞻远瞩的指导力量，更整合了专家、特级教师、骨干教师的专业力量，改变了过去的一些旧的教研形式，促使市、片、校日常教学工作、教学研究和教师的专业成长融为一体，形成教师相互合作共同提高的良好风气。

联片教研活动总结篇（6）

目前，中小学教师培训针对性不强、实效性不高，是不可回避的现实。“有效教师培训”已成为各级教师培训机构和培训院校深入研究的课题。“有效教师培训”就是教师培训活动的有效性，需要用系统的观点从培训的目标、内容、方法以及培训的组织、管理等方面整体考虑和设计。兰州市在“十一五”期间，为实现有效教师培训，在调查研究的基础上，在培训工作的思路上确立了三个转变：一是培训内容从以理论培训为主转变到以提高教学实践能力和教学水平为重点的能力培训上来；二是培训机制从主要依靠教育行政部门的作为转变到联校片区、学校、教师个人作为相结合上来；三是培训方式从单一的集中培训转变到与教学实践结合、与教育科研结合、与自主学习结合的多种形式上来，创造一切条件，积极促进教师的专业成长。为了实现以上三个转变确立了以联校培训为抓手的区域继续教育模式。

联校培训是兰州市探索创新的一种新型教师培训模式，它将市区60多所学校划分为八个片区，各片区指定一所学校作为牵头单位，组织开展联校培训。同时，各县区也划分了联校片区，制定了工作计划，全面开展师资培训工作。

联校片区是集培训、教研、教学为一体的学校联合体，通过片区内各校自我管理、自我培训、自我提高的方式，达到优势互补、资源共享、共同发展的目标。联校培训是贴近中学教育教学实际，针对教师专业化发展中存在的问题实施的一种有效培训，这种培训以育人为本为指导思想，贯彻“学研结合、分层培训、共同发展”的培训方针，以新课程理论的学习为主线，以优秀教师为主导，以各校优势学科为主体，全力构建新课程理念与教育实践的操作平台，力争使师资培训工作求实、求精、求细，切实提高培训水平，提高教师的专业化水平，推进课程改革和教学质量的提高。

在联校培训中，各联校片区和各学校采取了多种培训形式，形成了多种培训系列：

一、 聚焦课堂，培训与教学相结合

联校培训最突出的优势就在于贴近教学一线，针对教学实际开展培训。各片区学校在组织培训时，对教学中的实际问题进行梳理，开展针对性培训。以课堂教学改革为重点，教育科研为纽带，提升教师的教学技能和教学绩效。第一片区的六所学校开展聚焦课堂，研究课堂教学活动。片区内各校分别承担了2门以上科目的学科教师集中研修与培训活动，片内学科教师互相交流，集体备课、研讨，取得了很好成效。第六片区的七所学校将培训着眼点放在课堂教学的有效性研究方面，总结出课堂教学“实、广、深、活、谐、真”6个维度的评价要诀，激发了教师踊跃参与的积极性。第八片区组织了多次联校观课、评课活动，聘请专家现场指导，运用“观课（听讲座）——评课（互动）——反思”三维一体的交流形式，教师在活动中收获颇多。在培训中，很多学校还采用了“案例培训”、“课型研讨”、“教法指导”等形式。504中学提出“高效课堂”的标准和要求，具体为：严格执行“说课+练课+小结”三段教学模式。许多学校开展教学开放周活动，进行课堂教学展示。兰州2中组织编制“大成学案”，指导学生进行有效学习。部分学校针对学生作业量大，课业负担重的问题，探讨作业有效性方法的研究课题，提出作业有效量、作业批改量、作业反馈量的有效设置方案。部分市属学校还开展了集体大备课活动，以新的教学理念、课堂设计和教师专业发展为主题进行教研和交流，活动范围辐射到县区。

联校培训还带动促进了民办学校教师队伍建设和教师素质的提升，市属各民办学校也加入到联校片区培训活动中，共同促进，共同提高。

二、理论提升，专家指导与自学反思相结合

在联校培训工作中，注重教师教学理论的提升和专业化的发展，邀请众多专家学者举办专题讲座，传递先进教育思想，更新教育理念。先后有山东杜郎口中学崔其升、山东教育社陶继新、上海闸北8中刘京海、北师大肖川教授、人教社任小艾、华南师大郭思乐、全国小语会崔栾教授等众多外地专家作学术报告。很多片区学校采取走出去、请进来的办法，邀请西北师大等高等院校的专家教授举办讲座，邀请外地名师来兰讲学。专家的指导引领，开阔了广大教师的视野，提升了他们的教育教学理论水平。各校还组织教师赴外地参观学习，学习全国各省市名校先进的教学理念和教学方法；与外地名校结成友好学校，加强了全市与外地的交流与合作。除了与外地的教学交流之外，各联校片区和学校还充分发掘利用本地优秀教师资源进行培训，兰州市高中新课程师资培训讲师团、中小学继续教育讲师团的专家以及各校特级教师、名优教师都积极参加、指导各片区联校培训工作，为全市师资培训工作做出了很大贡献。

在专家引领、名师指导的同时，各联校片区广泛开展教师读书活动，在自学中进行反思。第八片区片内各校组织广大教师大量阅读教育教学理论书籍，进行自学研修，撰写学习笔记、反思论文、案件分析，并建立教师成长记录袋，详细收集纪录每个教师的成果、业绩、学习体会、论文、反思笔录等；兰州民族中学开展了“走进经典、提升自我”的读书活动，向教师推荐教育家理论专篇，全市大部分片区要求每位教师阅读8本以上教育教学书籍；部分学校为教师发放了购书卡，为教师自学创造条件。全市各片区、各学校积极倡导广大教师树立终身学习的思想，通过多读书、常反思、多动笔等方式，不断更新教育观念，充实自身知识结构。

在教师自学活动中，各片区利用培训简报的形式在片区内交流教师学习体会、培训心得、观课反思等；很多学校利用校刊、校讯等多种形式为教师学习研究提供交流平台。

三、培育新人，岗位练兵与岗位竞赛相结合

重视青年教师培养，开展岗位竞赛与岗位练兵是联校培训的又一大亮点。为加强青年教师的培养，各校采取了多种形式，对新教师进行岗前培训，对青年教师制定培养计划，组织青年教师拜师学艺，结对子。兰炼、兰化各中小学实施“青蓝工程”、“新秀工程”，为培养青年教师成长搭建平台，他们提出新教师“一年站稳讲台，三年站好讲台，五年成为学校新秀，发展为名师、首席教师的培养目标”，并提出：一定（初步定位）；二领（领上讲台、领进青蓝工程）；三导（老教师、教研员、名师指导）；四研（研究培养方向、教学方法、教学风格、教学态度）；五培（基本功培训、三字一画一机）；六听（听课）；七查（查教学、班级管理、业务学习）；八评（评课、评奖）的八步培训法，促进新教师、青年教师迅速成长。

在联校培训和校本培训过程中，各校广泛开展了岗位竞赛和岗位练兵活动。兰炼总校各校开展了青年教师比武活动，竞赛项目有板书、即时演讲、说课、多媒体课件等，通过竞赛，一大批教学新秀脱颖而出。兰化总校各校通过竞赛和长期教学业绩考核设立首席教师制度。这种以练促训、以赛促训的活动在其他片区也蓬勃开展，各校围绕教学基本功训练，教学技能的掌握开展培训，收到了很好的效果。

四、课题引领、培训与教科研相结合

教师培训与教育科研相结合，以课题为中心，以研带训是联校培训形式的一大拓展。各片区在培训中挖掘、发现、收集教学过程中遇到的各种实际问题，作为联校培训和校本教研的课题，鼓励并引导教师积极参与教育科研，将理论学习的成果和实践中积累的经验运用到教学研究中去。以研带训、以训促研，推动了联校培训、校本培训工作的开展。　五、突出课改，集中培训与分散培训相结合

新课程改革是当前教育改革的重点，为了做好高中课程改革准备工作，在全市的师资培训计划中把对高中教师的课改培训做为重点，采取集中培训的方式，举办各种培训班。在培训中采取小班额教学，采取理论讲座与观摩教学相结合的方法，收到了较好的效果。与此同时，特别重视对高中新课程师资培训讲师团的培训，在总结以往的培训经验的基础上，有针对性的进行集体备课、研讨。讲师团成员准备充分，讲座内容贴近教师需求，培训设计合理、科学，注重教师共同参与，注重课改成果的交流和分享；部分学科聘请国家实验区的教师做现场观摩课，取得了较好的效果。在全市集中培训的同时，联校培训活动在全市各类学校有效地开展。市教科所和县区教研室、教师进修学校积极参与联校培训的指导工作。并积极组织开展了送教下乡、巡回指导、教学观摩、教学研究等活动。兰州市教育局为指导联校培工作，制定印发了《兰州市中小学联校培训、校本培训评价方案》，并对全市联校培训工作进行了检查验收，评选先进片区和先进基层学校，有力地推进了联校培训的顺利实施。

联校培训已在兰州市中学教师继续教育中取得的了明显的成效：一是教师教育教学理念发生了深刻的变化。教师学习钻研教学理论的风气已经逐步形成，教师将教育理论与教学实践有机的结合，教师研究课堂、驾驭教材的能力得到提高，课堂备课模式有所革新，教师业务素质的提升直接作用于课堂教学效果和教学质量的提高。二是教师教研能力和水平得到提高。教师教育科研的平台已经形成，教师课题研究、撰写论文的数量和质量都大大提高，教师学会运用学习--实践--反思的方式从事教育科学研究，教师研究性学习的意识逐步形成。三是加强了区域间、校际间、教师间的合作交流。联校培训改变了以往培训中学校单兵作战或全市集中作战的方法，形成了以区域或各类型学校划分组成的培训集团，联校片区的学校强弱搭配、类型相近、优势互补、资源共享，搭建了校际间交流合作的平台，特别是为学科教学的交流创造了有利条件。片区内同学科教师可以进行集体备课、教学研讨、互帮互学、互促共进，片区区域间的合作交流也在逐步展开。

参考文献：

联片教研活动总结篇（7）

（一）划片

根据“引领示范、板块融合、强弱搭配、地域临近”的原则，将一定区域的数个学校组成一个片，将片内最强的学校确定为基地校的引领学校，将片内最弱的学校确定为基地校的帮扶学校。开县目前划了12个片，每个片内确定小学、初中的引领学校各1～2所，帮扶学校各1所。

（二）遴校

根据“排位靠前、优势突出、特色明显、乐于奉献”的原则，从全县初中、小学综合实力强的学校中选择数所作为基地校，并由教委命名。县研训机构对基地校的研训工作予以先行重点指导、服务，使其优势更明显，特色更鲜明。目前开县确定了初中基地校5所，小学基地校10所。

（三）定岗

根据“学段兼顾、学科兼顾、强弱兼顾、干群兼顾”的原则，将县研训机构的校级干部、研训教师与基地校定岗到相应的片区、相应的学校，并明确联片校级领导、挂片研训教师、帮片基地校的各自的职责职能与考评方式，从而建立起以中小学为主体、以基地校为引领、以研训机构为纽带的片区校际之间研训工作“联动、互帮、共享”机制，以此促进县域研训工作水平整体提高。

二、“联・挂・帮”的基本动作

为了保证公平、均衡推进，县研训机构规定了到各片开展“联・挂・帮”工作的7个基本动作。基本动作的实施以研训机构人员为主体、基地校为辅助，主要面向片区内的全体学校。这7个基本动作如下：

（一）常态观察

随机深入课堂，听教师的常态课，围绕学校所提主要问题进行观察，找出问题的表现形式，发现课堂上新出现的主要问题。

（二）反思重构

在常态观察的基础上，围绕主问题进行评议，简略肯定成功处，重点解剖问题处，围绕问题共同思考，找出解决问题的方式方法，再由参与教师共同修改完善“已观察课”的教学设计。

（三）双师同堂

在反思重构的基础上，学校再派一位教师在新的班级按新修改的教学设计上课，其他的人观课。重点观察“预设与生成”的情况。同时，骨干教师或教研员同步进入课堂，当教学进程推进中，某个环节或某个生成点被授课者忽略时，就迅速跟进介入，将教学推向纵深。注意，骨干教师或教研员的跟进不是点评，而是推进教学的进程。切忌打断学生的思维或中断课堂进程――这是双师同堂的要诀所在。

（四）诊断再研

在双师同堂的基础上进行互动交流。先由上课者谈得失，由教研员或骨干教师谈为什么在相应点上干预与参与，然后大家平等交流，围绕主问题谈进一步优化之处，或谈解决该问题的新策略与方式，或谈解决该问题后会出现什么样的新问题，并根据新策略或新问题确定下一轮研修的主题，学校校长、分管教学的副校长及教导主任至少与教研员同流程跟踪一次课例研究。

（五）主题研修

根据预设主题，教研员、骨干教师与学校全体专任教师进行在岗研修。学文献，学理论，思实践策略。教研员与骨干教师要与学校进行网上互动交流，学校应安排专门时间分教研组交流学习研修情况，在此基础上，学校确定下一轮集中研修授课的教研组，该组要准备介绍学习情况的书面材料。

（六）同课异构

根据上一轮定的主题与课题，在不同班级里同上一堂课。片内学校先上，帮片骨干后上。在此基础上进行诊断评议：先由片内学校汇报他们的学习情况，简介是如何将所学运用于本次教学设计之中的；然后评议两堂课，围绕主题，谈预设与生存，在比较中谈优劣，谈改进。先授课者自谈，然后听课者互谈。注意：不是评价，不作结论。谈启迪，谈思考，谈建议，交流互动、智慧共生是其宗旨。

（七）专题讲座

由专家或教研员或骨干教师作专题讲座，就学校主问题的解决及其进一步发展方向作引领。讲座前必须精心准备，围绕所定主题进行，讲座内容必须结合常态观察或双师同堂或同课异构的实施情况。

三、“联・挂・帮”的重点突破

为了保证持续、有效推进，开展该项工作还须采取“点面结合、选校突破”的工作思路，在县研训机构工作开展注重片内所有学校这个“面”的基础上，基地校重点关注片内的最强势与最弱势的学校，并择其要点予以引领帮扶。该工作开展的实施主体是基地校，县研训机构起调控、指导、服务的作用。其主要方式如下：

（一）基地校选校突破的重点工作

1.制定帮扶规划

在进一步准确掌握片区学校发展现状的基础上，制定出符合实际的切实可行的工作规划，进一步明确与清晰三年总目标与分年度分学期的具体实施目标和任务 。

2.引领优势学校的校本研训

对确定的片内优势学校，基地校重点引领其校本研训工作，促其校本研训工作更规范、更有效，水平再上新台阶，从而更有效地带动、示范、引领片内其他学校的校本研训工作。

3.帮扶弱势学校进一步提高学生素养

对确定的片内弱势学校，基地校重点关注其学生素养的全面提高，通过一定时段的课堂教学与常规教研的帮扶，促其合格率至少每学年提高5个百分点。

（二）基地校开展重点工作的主要措施

1.制定规划

（1）调研掌握学情。基地校与帮片片区均衡中心一道，认真召开引领帮扶学校领导、学生、教师座谈会，进一步准确掌握片区学校发展现状，摸清引领帮扶学校的家底。

（2）诊断找准问题。参加引领学校的校本研训活动，听帮扶学校教师的常态课，通过听、查、看、访，提取出引领学校校本研训活动中存在的典型问题，找准帮扶学校在影响学生素养进一步提高上的突出问题。

（3）据实制定规划。根据提取与找出的问题，结合片区现状，制定出三年帮扶规划，明确学期具体帮扶目标和任务。

2.引领校本研训

（1）构建“基地校+引领校”教研机制。依据“以生为本，因材施教；以校为本，分组教研”的思路，将两校的教科室、各学科教研组，分别结为研修共同体，紧紧扣住引领校在校本研训活动中存在的典型问题，有计划、有步骤地开展多种多样的研修活动。

（2）实施“基地校+引领校”的同课同构与“引领校+片区校”的同课异构的教研组织方式。以解决引领校在校本研训活动中存在的典型问题为教研主题，基地校与引领校教师在引领校内进行同课同构，并开展课后反思与优化完善。再在片区内开展同主题的同课异构，以充分发挥“联动、互帮、共享”的作用。该项活动每学期至少一次。

（3）开展“基地校+引领校”的同主题论坛活动。在同课同构与同课异构的基础上，仍然以解决引领校在校本研训活动中存在的典型问题为教研主题，在引领校开展“基于问题改进式”的论坛活动，基地校、引领校的教科研领导、学科骨干教师应然参与论坛，并可适当吸纳片内其他学校的骨干名师参与。该项活动每学期至少一次。

（4）开展“基地校+引领校”的学科网络教研活动。建立“基地校+引领校”的共研QQ群，由基地校的教科研领导作群主，以解决引领校在校本研训活动中存在的典型问题为总主题，将其拆分为3个以上的小主题，由基地校与引领校的不同学科的骨干教师承担准备任务，定期开展一个小主题的网上研讨。每次研讨由基地校的一名骨干教师主持，参与人数每校至少5人以上，时间不少于30分钟。每次研讨完毕，由引领校的一名骨干教师负责梳理提炼研讨内容，经基地校主持人修正完善后，挂在两校网站上共享。该项活动每月至少一次，每学期至少3次。

3.帮扶弱势学校

（1）构建“基地校+帮扶校”结对机制。基地校的教学副校长、教导主任与部分学科骨干教师与帮扶校的相应岗位人选结对，签订师徒帮扶协议书，根据帮扶校教师的实际明确并实现一定的成长目标，以此促进结对师徒的专业成长。

（2）开展“学习方式变革”研讨活动。紧扣帮扶学校在影响学生素养进一步提高上的突出问题，以“教学高质、减负增效”为目的，重点加强基于导学单的“学为中心”的课堂探索，夯实前述7个基本动作中的常态观察、反思重构、双师同堂、诊断再研等四项工作，促进帮扶校常规课堂有效性的提高。该项活动每两月至少开展一次，每学期以2次以上为合格。

（3）开展教学常规诊断指导活动。以解决帮扶校的突出问题为督导主题，以“问诊教学常规、改进教学管理”为思路，通过听、查、看、访等方式，加强帮扶校的学校教学管理、教师教学规范、学生学习行为、教师专业发展以及学科教研活动等方面的指导与帮扶，总结成功经验，整理提炼亮点，及时发现问题，及时进行纠偏。该项活动至少每月一次，每学期以3次为合格。

（4）开展同考同研活动。基地校的学科骨干教师先行介入帮扶校该学科的教学研究，掌握其教学的进度、梯度、难度。在进行教学过程诊断测试时，或由基地校的先行介入教师命题，或由帮扶校的学科骨干命题，由基地校审阅后使用，用同一套试卷对两校的学生进行测试。然后共同分析研讨测试结果，从中找差距、找问题，并就存在的问题共同探讨解决办法，共同对教学质量进行监控，共同进步。该项活动每两月至少开展一次，每学期以2次以上为合格。

四、“联・挂・帮”的保障机制

（一）组织保障

县教育主管部门与研训机构共同成立“联・挂・帮”工作领导小组，负责策划、调控、考评、表彰等工作。基地校成立“联・挂・帮”专项工作小组，要有专人负责此项工作，其小组名单应报送进修校联片领导小组。片区均衡中心成立“联・挂・帮”专项工作小组，引领帮扶学校的校长或教学副校长作为片区工作小组的副组长，协助前两个小组开展工作，并强化该项工作的过程管理。

（二）机制保障

县教育主管部门与研训机构要出台相应的文件，并建立如下三个机制：一是例会机制，要建立阶段专题工作推进、月度信息、学期工作小结等例会机制；二是督查机制，工作领导小组要定期不定期抽查、反馈工作的开展情况；三是宣传推介机制，要定期推出典型经验、案例或阶段成果，营造良好的社会舆论氛围，扩大“联・挂・帮”工作的影响。

（三）学术保障

县研训机构成立“联・挂・帮”工作指导研究小组，建立县研训机构、基地校、片区教育均衡发展指导中心、片区内学校的研究网络，主要负责工作开展的研究、指导、总结、提炼、推广工作。

（四）人力保障

联片教研活动总结篇（8）

【中图分类号】G424 【文献标识码】A 【文章编号】1674-4810（2015）25-0024-03

联片科研是根据地理位置、学校现状、管理水平、科研能力、科研成果等方面的情况，按片区划分科研区域，充分发挥各校优势，加强校际交流研讨，多层面开展研究活动，努力实现城乡兼顾，以优质学校为牵头校，大校带小校，推动区域教科研工作的广泛开展。

一 实施协作区管理，确保区域科研工作均衡发展

县教委出台了《延庆县义务教育阶段学区化管理工作指导意见》，把全县中小学划分为协作区，明确各方职责，制定相应制度，以协作区为单位定期组织开展教育科研活动，使联片科研规范化、制度化。

1.成立协作区，明确职责

第一，成立协作区。综合学校区域分布，教师、生源数量、城乡学校差异等多种因素，依据协作区基本均衡、学校自主与中小教科研指导相结合的原则，分学段选择城区学校和相关区域的川、山区学校分别组成协作区。目前延庆县的20所中学按地理位置就近划为3个协作区，32所中心小学按照城、川、山划分为5个协作区，以协作区为单位开展科研活动。

第二，明确职责。（1）县教委、教科室的职责。制定延庆县教育科研工作发展规划，延庆县教育科研课题指南；制定各项管理制度，建立了中小学教育科研工作的评价方法，推出了从课题申报、评审、立项、到课题研究初期、中期、后期的检查，再到课题的研究成果的申报、评审、鉴定、验收等一系列工作规程；县科研室为各协作区建立研究档案，县科研室科研人员分工合作，实行协作区承包制；每年组织开展中小学干部教师优秀研究成果评审，召开全县教育科研成果的交流、表彰会。（2）牵头学校工作职责。成立协作区工作领导小组，由牵头学校校长任组长，协作区内其他学校校长为成员，牵头学校与协作区内成员学校共同探讨本协作区的科研管理工作，制定符合本协作区实际的发展规划、工作目标和工作计划，组织本协作区对教育教学管理及实践中存在的热点、难点问题集中研讨，根据各校所需，定期或不定期开展研究成果展示、经验交流活动，促进协作区研究水平的整体提升；成立专题研究小组，由牵头校科研主任担任组长，协作区内其他学校的科研主任为成员。定期组织协作区内相同或相近的课题承担者开展有针对性的培训或交流研讨活动，充分发挥好协作区内优秀骨干教师的示范带动作用，促进教师科研能力和水平的提高；建立协作区内研究质量监控体系，稳步提高研究质量，促进协作区科研均衡发展。（3）成员学校工作职责。主动与牵头学校合作，积极支持参与协作区内组织的各项活动，通过教师培训、课题交流研讨活动，不断提高干部教师的管理和研究能力。

2.制定了联片科研的有效制度

联片教科研活动开展的如何，要有制度做保证，我们制定了《联片科研管理制度》《联片科研交流研讨制度》《联片科研评价制度》。各协作区结合实际，制定了相应的制度，确保联片科研活动规范运行。如小学第五协作区制定了《学期计划研讨制定干部会议制度》《协作区干部、教师交流任职任教制度》等5个制度。再如中学第一协作区制定了《延庆县中学第一协作区教研组长工作职责》等4个制度。

3.定期组织开展研讨活动

协作区每月组织开展一次专题研讨活动，每次研讨活动由牵头学校科研主任组织，在牵头学校校长的领导下开展；每次研讨活动要有时间、地点、研究专题、参与研究人员的发言等较为详细的记录（建文件夹保存）；每学期要有开展研讨活动的总结（电子稿或文本）；每学年进行专题研讨活动交流、表彰。

4.加强联片科研的评价，促进延庆科研工作均衡发展

联片科研评价，实行捆绑式评价，对每个协作区的活动开展情况、研究成果（解决问题情况）、干部教师研究能力和水平变化情况等方面给予客观、公平、公正的评价。

二 开展有针对性的培训，提高协作区干部教师研究水平

学校的干部教师是教育教学改革的探索者和实施者，是学校教育教学的主力军。为丰富干部教师的专业素质，提高干部教师的研究能力。实践中我们采取办班的形式和“走出去、请进来”的培训方式，引领教师教科研工作的开展。

1.开设骨干教师科研培训班

为了提升干部教师教科研能力和水平。“十二五”期间，延庆县与首师大联合开设了“延庆县骨干教师科研培训班”。干部教师系统地学习了文献资料的搜集与整理、开题报告的撰写、调查工具的编制、质和量的分析、研究成果的撰写等等，参加学习的干部教师更加明确了科研的工作流程和成果的呈现方式，在教育教学中如何提炼问题、提哪些问题等，调动了他们做科研的积极性。如有的学员在学习体会中这样写到：“了解到了一些以前从不知道的内容和好处，了解到在小学进行教科研的意义，认识到课题研究就是以教育科学理论为武器，有目的、有计划地用科学的态度认识教育现象提炼教育经验，探索教育规律的一种创造性实践活动。即用先进的教育思想、教育理论总结工作，找出一种有利于提高教育质量、培养合格人才的科学方法。”

2.走出去策略

组织我县教师参加市级各部门举办的“教育科研培训活动”。如2012年暑假期间组织中小学县级以上骨干教师参加华北师大的培训活动。组织延庆县科研主任等领导带课题的一线教师参加北京教科院、北京教育学会等部门组织的各级培训活动，提升了干部教师的科研能力和水平。各协作区也不断组织教师外出参观学习活动和走进各个学校交流学习，如带领教师去杜郎口中学等名校学习。

3.请进来策略

县、协作区聘请各级专家指导干部教师的教科研工作。如中学第三协作区聘请北师大、首师大、北京教育学院的李h等20多位教授多次亲临学校指导。再如，小学第一协作区的教师聆听了北京基教研中心首师大博士张春利等多位知名专家的讲座等等。

三 引导教师开展有效科研

科研兴校，以科研提升教育质量，已经成为广大干部教师的共识。为了提升延庆县教育质量，在教育教学及管理工作中，我们鼓励干部教师“不但做了还要记录下来”，并善于将日常教学经验总结上升为专题总结，引导教师有针对性地学习教育理论，勤于思考问题。通过写教育叙事，让教师把自己身边的教育故事写成叙事文章，提供感性的体验与借鉴。组织教师写教学随笔，随时记录教学中已采取或应采取的教学策略，并在实践中反复尝试。通过教学案例分析，引导教师以自己的教育教学工作为案例，形成对问题的再认识，探寻解决问题的新思路、新方法。通过开展教学反思，唤起教师的改革热情，唤起教师内在的职业生命潜能。反思与研究结合，使教师职业生活充满激情与理性，这是一种必不可少的专业生活方式。

四 探索教研与科研相结合的途径和方法

1.树立“教研和科研相结合”的思想

提倡教师在教研实践的基础上，不断提炼升华，形成理论、规律，上升到科研。与此同时，用在科研中掌握的理论、方法、策略来指导教研活动，在教学中验证真伪与优劣。

各协作区在开展集体教研活动时，灵活运用案例分析、调查研究、实践探索等多种活动方式来提高教研科研的针对性和实效性，为教师信息交流、经验分享和专题讨论提供平台。

2.以科研的方式开展教学活动

以“教学片段分析”和“同课异构”为切入点，引导学校将课堂教学的焦点从教学理念转变到教学行为上来。关注的方式为探索行为背景后的理念支持，教学是一种心灵的碰撞。关注的目标为改进教学，提升教学经验，带领教师反思教学。通过寻找真问题，实施针对性策略，在如何引导学生建立良好的学习态度问题上，做出积极的尝试。

3.建立教研与科研结合的平台

校本研究，需要有研究组、需要一种合作精神、需要重塑教师间的人际关系，应建立关怀的、信赖的和有共同目的的学习共同体，要增加同事间的对话、讨论、交流和协商，同事间应合作起来，共同开发课程，需要教师之间的专业切磋、协调和合作，共同分享经验、互相学习、彼此支持、共同成长，通过同伴互助，防止和克服教师各自为战和孤立无助的现象。

五 搭建平台，打造精品成果

1.搭建交流研究的平台，实现学校间的资源共享

目前，校际间科研工作发展不均衡，水平参差不齐。通过协作区内校际间的协作，促进校际间均衡发展。使规模较小的学校得到帮助和扶持，尽快进入正轨，缩小与规模较大学校的差距。建立协作区内学校间的互帮互助，发挥科研先进学校的引领作用。组织协作区内校际间教育科研的交流活动，搭设交流研究的平台，实现学校间的资源共享，使不同水平的学校教师间能够相互学习、切磋交流共同提高。

联片教研活动总结篇（9）

联片教研是联片协作教研的简称，是指在教育行政部门的领导下，以教学研究部门为依托，以示范性幼儿园为引领，片区内乡镇中心幼儿园共同参与，以共同探讨教育教学中存在的问题，促进教师专业成长为宗旨，以资源的集聚、共享、融合为抓手，从而实现“资源共享、优势互补、合作交流、共同提高”的教研形式。联片教研进行区域内联合行动，在城乡幼儿园之间搭建起联动合作、资源共享、互助引领、互补互利、共同提高的平台，有助于乡镇中心幼儿园教师的成长，能有效提升乡镇中心幼儿园园本教研的能力。我们主要采取以下几种形式：

教学共研：一般为两个月一次，围绕“如何提高幼儿园集体教学活动的有效性”各园教师共同参与备课、上课、听课、评课。结合教学活动实际，执教者谈实践反思，观摩者提问并对话，幼教教研员进行点评；然后分小组讨论，进行具体的教学内容选择、教学活动设计和对教学活动设计预案执行情况等方面的剖析；最后进行大组交流，汇总小结。通过活动，让参与活动的教师开拓思路，有所启迪，引发共鸣。

专题研究：选择片区幼儿园普遍存在的，单独解决力量不足或力不从心的问题，如贯彻实施教育部《3～6岁儿童学习与发展指南》过程中，乡镇中心幼儿园普遍感到困惑的“如何实现课程游戏化”“如何优化幼儿在园的一日活动”“如何利用本土资源开展幼儿自主游戏”等问题，这些问题不是一次两次教研活动就能解决的，需要将问题形成专题或课题，与教师日常工作融为一体，进行有深度的研究。我们根据实际需要，要求每片区、每学期确立一个专题，由示范性幼儿园引领，片区乡镇中心幼儿园共同参与研究。通过研究形成较为科学的问题解决策略并帮助教师树立“问题即课题、工作即研究、成功即成果”的教研观。

主题论坛：就大家普遍关心的问题展开论述，旨在拓宽思维，深入认识和探究原因，寻求教学和管理的良好策略。在片组内，有一部分教师无论是理论层面还是实践层面都有一定的造诣，她们来自课堂教学的第一线，熟知教师们的困惑，并且身体力行寻求解决之道，她们的经验富含实践智慧，对教师们有很强的启发性，邀请她们围绕活动主题，结合学科开设论坛，作专业引领，更贴近教师的日常教学，会获得更多的收益。也可邀请她们针对本片某些教师的“亮点教学”和“病态教学”进行分析讨论，提炼可以推广的成功做法，制定解决“病态教学”的有效处方。

同伴结对：不同幼儿园教师与教师之间的个人合作，既有传统意义上的“跨园带教”性质，更是一种亦师亦徒、互为师徒式的同伴结对。教师根据自己的实际需要和能力倾向自由组合，幼儿园领导给予鼓励和支持。随着教育部《3～6岁儿童学习与发展指南》的深入实施，幼儿园教育教学面临许多新的问题，对教师专业素养的要求也越来越高，同伴结对体现出“面对实际、能者为师、讲求实效”的思想。

二、联片教研的实施原则

示范性、指导性原则：示范性幼儿园办园历史长，师资水平高，教育教学质量好，在园本教研方面有着自己的优势和做法，并拥有一批教学实践经验丰富，教科研能力出众的学科带头人，利用示范性幼儿园的优质资源引领区域内乡镇中心幼儿园的发展，是充分发挥其示范辐射作用，切实提高乡镇中心幼儿园教育教学质量的有效策略。在联片教研中，我们非常强调示范性幼儿园的示范性和指导性，致使示范性幼儿园进一步加强自身建设，通过创造性的研究与实践，在教育教学观念变革、方法优化、资源利用等方面有明显突破，以良好的学科形象，令人信服的行动效果，真正在片区幼儿园中展示“示范”和“引领”的魅力，促进区域整体发展目标的实现。

合作性、开放性原则：联片教研是更具开放与合作的教研，为此，无论是教师间，还是园所间都要大力提倡开放与通融，打破个人学术壁垒和园所经验封闭，实现示范园与乡镇中心幼儿园，骨干教师与一般教师之间等不同层面上的经验共享和合作研究与探讨。只有这样，联片教研活动才能充满生机和活力。

双赢性、共进性原则：示范性幼儿园与乡镇中心幼儿园共同开展联片教研，能充分激发各层面幼儿园教师的参与热情，发挥其主观能动性。同时，围绕幼儿园教育教学中出现的共性问题，针对各园在教学中的实际困难和矛盾，集思广益，聚众家之长，在协作基础上让每位参与者能在独特思考中寻求问题的解决，从协作中得到启发，从“普遍”中探索出“独个”的途径和方法。联片教研立足“本土化”，有效地解决了乡镇中心幼儿园师资匮乏，专业引领力量薄弱，园本教研效率不高的实际问题。同时也为示范性幼儿园教师的成长和课题研究引来了源头活水。在联片教研中实现幼儿园教研活动的双赢，达到共同提高的目的。

三、联片教研的实施保障

联片教研活动是改变过去各园“单兵作战”的格局，整体提升本区域园本教研水平的一项重要活动，示范性幼儿园要与乡镇中心幼儿园建立长效帮扶关系，不断整合资源，优势互补，拉动乡镇中心幼儿园加快发展，使扩大优质教育资源的过程成为促进共同发展的过程。为此，必须建立和完善能够保障联片教研实施的长效机制。

联片教研活动总结篇（10）

（一）全面调研，找准契合点

2012年10月，我们就实施“卓越课堂”建设五年行动计划开展调研。在调研中发现，如何走内涵发展之路，让学校办出特色成为所有学校的共同追求；怎样创新教研方式，克服“区级教研”和“校本教研”的不足成为所有学校的共同期待；如何推进“卓越课堂”建设，在课程建设、课堂教学方式变革和课辅活动推进上有真作为，成为所有学校的迫切需要。大家都希望能联合更多的力量共同研究。共同的任务、共同的话题、共同的价值追求成为了他们的契合点。于是，区教委采取“自主选择+合理调配”的策略，将全区4所重点中学、8所城区优质小学作为组长学校，24所镇所在地的中小学作为副组长学校，其他学校作为成员学校，依据学校规模、领导管理、教师队伍、办学水平等进行合理调配，最终形成中学4个、小学8个共12个教研片区，每个片区由1～2名教研员担任联系人。

（二）合理定位，确立着力点

针对调研中存在的问题，区教委分层次召开研讨会，广泛听取各类学校的困惑与思考。经过反复论证，我们将“片区教研”定位于合作研究共同体，是与校本教研、区级教研并行的一种教研方式，是“卓越课堂”建设的重要抓手。“自觉、自主、创造”是其特质，“互利共赢、均衡发展”是其共同的价值追求。其着力点为提高“三力”，着力“三课”。即提高校长的课程领导力，教师的课程执行力，学生的课程学习力；着力课程建设、课堂教学方式的变革和课程辅助活动的推进。

（三）科学规划，寻求生长点

制定了《永川区“片区教研”工作要求》，建立了由区教委组织人事科负责教师培训，教科所负责“片区教研”的研究、指导、服务，教育督导室定期进行督导考核的运行机制。同时要求各片区订立章程，明确成员学校的权利与义务，为共同体活动的开展提供有力保障。制定了《永川区“片区教研”五年规划》，坚持“五年一整体，每年一主题”的发展思路，明确提出了“聚集课堂――完善课程――形成特色”三级学校生长阶梯。努力形成一校一品、百花齐放的办学格局。

二、整合：从“手牵手”走向“肩并肩”

如何使成员学校间牵好的手不松开，而且能将各自有力的臂膀并在一起，形成一个具有强大“合力”的共同体，是团队建设的关键。“整合”策略的实施，使片区学校从“手牵手”走向了“肩并肩”。

（一）上下贯通，三位一体

片区教研作为围绕片区学校实际开展的教育行动研究，需上接区级教研，下连校本教研。校本教研不能解决的问题，片区教研加以研究，片区教研不能解决的问题，区级教研合力研究。区级教研的研究成果通过片区教研向各成员学校传递，并在片区教研和校本教研中实践论证，研修完善。

以片区为单位组队参加的教学竞赛，通过现场展示和专家评课，传递着新的教学理念和好的教学策略，具化了教学问题的收集、整理、思考和解决。互逆的上下贯通，实现了区级教研、片区教研、校本教研的三位一体。

（二）左右连通，并驱争先

不同片区有不同的文化、不同的特色。有比对才知长短，有互补才有改进，有改进才有发展。教委每期均要组织召开“片区教研”现场会、片区开放周、片区教研总结交流会，每月印发一期“片区教研动态”，每年编撰一本“片区教研资料集”，总结工作得失，提炼工作经验，相互学习借鉴，形成了并驱争先的良好局面。

（三）内外互通，互助共生

片区内学校做到管理互通、师徒相通和资源共通。片区定期举行管理干部研讨会，交流学校的办学困惑、管理得失、教学问题等。校级层面重在管理智慧、办学理念等思想方面交换看法和做法；处室年级层面重在管理执行、操作方法等技术方面交流经验和案例；教研组层面重在教学问题的探讨、碰撞，寻求解决的办法和路径。

片区学校实现跨校师徒结对，包含学科教师结对、班主任结对、班级结对和学生结对。师徒间相互参与备课、听课、评课，共同参与课题研究等，实现了结对师徒的互导互助与共同成长。成员学校间课堂相互开放、活动互派人员、资源共同分享、联合组考分析、相互提供支持。

三、融合：从“肩并肩”走向“心贴心”

“手牵手”式的联合、“肩并肩”式的整合都不是我们的理想，引领共同体成员进一步寻求文化上的认同、心灵上的共鸣，使成员学校融合为一个有机的整体，最终实现彼此间的息息相通、心心相印才是我们的追求。“融合”策略的实施，使片区学校从“肩并肩”走向了“心贴心”。

（一）团队展示，变“被动”为“主动”

我们将片区赛课成绩进行捆绑式评价，变传统优质课的个人赛为团体赛，真正实现了片区学校的“荣辱与共”。片区教师参与区优质课比赛，片区成员学校学科教师主动参与，相互打磨，共同经历磨课、炼课的过程。既让参赛教师在这一过程中提升教学能力、优化教学过程，又使同学科教师献计献策、共同进步。

（二）在线课堂，变“封闭”为“开放”

依托“永川教研网”的网络资源和优势，分学科汇聚课程与教学资源，充分实现区内资源共享。利用组长学校建有智能录像直播室，“一站”（共同体网站）“两平台”（教研与教学互动平台）的优势，与片区成员学校实现了在线课堂互动研究，促进片区学校共享优质资源，促进区域教育均衡发展。

（三）一体评价，变“竞争”为“合作”