车间优秀员工总结汇总十篇
车间优秀员工总结篇（1）
岁月不居，天道酬勤。过去的一年中，在陈董、江总和刘厂的正确领导下，我们广大员工、干部齐心协力，锐意进取，奋发图强，勇敢改革创新，狠抓结构调整，加大车间技术投入，努力开拓服装市场，各项工作都获得的丰硕收获，更取得了广大客户的好评!
接下来，掌声有请 我们陈董事长上台致新春贺词!
感谢陈董的发言，接下来请我们江总经理上台致新春贺词!掌声有请!
谢谢江总的新春贺词，新的一年我们再度齐心协力将沿着陈董和江总这一目标和要求，顽强拼搏，不断地走向新的辉煌!
岁月不居，天道酬(chou)勤!你们作为工厂的一份子，时刻心系着工厂的忧患，与工厂同风雨，共命运，用不懈的努力为公司的发展作着自己突出的贡献，你们用实际行动证明了在平凡的岗位上也能作出不平凡的贡献，是大家学习的榜样。感谢你们，正因为你们的付出，工厂今天才能如此绚丽，正因为你们的努力，给公司明天的发展奠实了基础，你们的名字将永远铭刻在企业的功劳簿上，我们来年再创佳绩，让公司的明天将更加美好，掌声献给他们。下面我宣布获得20xx年度“优秀员工”提名奖名单(14人)：
一车间 赖x，
二车间 高x
三车间 何x
四车间 朱x
五车间 吴x
尾部 凌x
仓库 何x
后勤部 叶x
请获得2012年度“优秀员工”提名奖的成员上台，(江柳深因出差在宁波，没办法赶回来领奖，请部门主管 颜建月 上台代其领奖。)
有请刘x厂长和陈x主管上台为获得提名奖的员工颁奖。
掌声祝贺获得“优秀员工”提名奖的成员，希望你们在来年更加努力，更上一层楼!
经过全厂同事的集体推举和评审领导小组的复核评审，选举出本公司2012年度十大“优秀员工”，名单如下：
1、一车间 温x，入选说明：该员工做事勤劳、认真，服从安排，少说多做。
2、二车间 韦x，入选说明：该员工工作刻苦、认真，兢兢业业，任劳任怨;
3、二车间 杨x，入选说明：该员工服从安排，工作积极、刻苦认真，。
4、三车间 解x，入选说明：该员工上班准时，工作认真，能积极配合领导完成工作任务。
5、四车间 黎x，入选说明：该员工认真刻苦，任劳任怨， 具有较强的责任心。
6、五车间 吴x，入选说明：该员工工作踏实，积极了解客户品质要求，自觉加强生产过程中的品质监督。
7、尾部 谢x，入选说明：该员工踏实认真，具有较强的责任心，数年如一日努力工作。
8、整烫部 马x，入选说明：入职以来，工作认真，服从管理，及时完成工作任务，不计个人得失。
9、裁床部 黄x，入选说明： 该员工刻苦认真，任劳任怨，能出色完成工作任务。
10、版房 吴x，入选说明：该员工对工作认真负责，服从安排，具备较好的专业技能。
让我们用热烈的掌声请获得2012年度“优秀员工”奖的成员上台领奖。
请陈董、江总 上台为获奖人员颁发荣誉(yu)证书和奖品。
(陈总颁发荣誉证书、江总颁发奖品)
让我们用热烈的掌声祝贺我们台上获得“优秀员工”称谓的成员!
这次颁奖晚会除了颁发“优秀员工”奖外，还有一个特别的奖项，就是比优秀奖更突出的一个奖项，那就是“贡献突出员工奖”，下面我宣布荣获2012年度“贡献突出员工”获奖名单(1)：
三车间：朱x;
入选说明：该员工坦诚待人，团结友善，技艺高超，乐于助人，为公司利益不计个人得失。
大家用热烈的掌声请朱x上台。有请陈董为获得“贡献突出员工”奖的朱x颁发荣誉证书和奖品。
接下来请朱x代表获奖人员 发表获奖感言
x谢谢朱x代表“优秀员工”发表的获奖感言。
祝贺台下获得奖项的朋友，你们在平凡的岗位上作出了不平凡的贡献，是每一位员工学习的榜样!希望你们来年再接再砺，努力创新高!
好了，今晚“优秀员工”的颁奖就到此结束，下面是我们公司代表向台下的各位敬酒时间，掌声有请公司代表 端酒上台敬大家一杯!
…………
下一个环节是抽奖活动，敬请期待!各位，稍后再见!
抽奖环节
今天的晚宴真是欢声笑语、其乐融融啊，在大家吃好喝好的同时，我们公司还为大家开设了抽奖的机会，下面就要进行我们今晚的抽奖环节了，去年没有中到奖的朋友今年可要努力了，争取今年要抱着奖品回家。下面，掌声请出我们的抽奖嘉宾：
缝纫车间代表：李x 主任
x办公室代表：冼x 主管
尾部：颜x 主管
裁床主管：余x
请4位嘉宾上台为我们抽出本次晚会的三等奖8名，每人抽取两名获奖者，奖品：电热水壶 一个。
…………
请各位嘉宾为自己亲手抽中的幸运儿颁发奖品，掌声恭喜他们!
后将会进行我们的二等奖抽奖活动，稍安勿躁，各位请耐心等待!
好了，下面掌声有请我们的 刘章华厂长和 陈六彩主管上台为我们揭晓今天晚上2名的二等奖。借厂长和彩姐的幸运之手帮我们抽出二等奖的获得者!每人抽取一名获奖者，奖品：高级消毒柜 一台。
…………
请厂长和彩姐为自己亲手抽中的幸运儿颁发奖品，掌声恭喜他们!
好戏在后头，稍后会为大家揭晓一等奖的获得者，说不着就是你、有或者会是你。稍后再见!
接下来，振奋人心的时刻就要到来了，今天晚上的一等奖有两名，奖品是：TCL洗衣机一台，到底花落谁家呢?等一下就知道了，下面，隆重请我们的江总上台为大家抽出今晚的一等奖，掌声有请 江总!
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请江总为自己亲手抽中的幸运儿颁发奖品，掌声恭喜他们!
最近激动人心的时刻快要到来了，今晚的压轴大戏，特等奖的奖品是三洋全自动洗衣机一台，究竟是谁如此幸运，竟然会获得我们今天晚上唯一的特等奖呢?我想大家想成为这个大奖的得主，但不是人人都能得到这个奖，最幸运的人只有一个，马上请我们陈董上台，让陈董的幸运之手为大家抽出今晚压轴大奖，有请陈董!
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车间优秀员工总结篇（2）
一、注重学习理论，政治立场坚定
在工作中，该同志注重学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民同志的三个代表的重要思想，按照政工部门和车间党总支的安排，落实学习计划，自觉参加党支部组织的各种活动，坚持每天看报看新闻，比较认真地学习了江泽民同志七一讲话，关于讲学习、讲政治、讲正气的讲话，党的十五届五中、六中全会和十六大会议精神，学习了十届全国人大会议精神及有关时事政治。由于重视了政治理论和业务知识学习，使自己在这几年的工作中，能够识大体、顾全局，较好地处理了局部与全局、个人与组织的关系、个人利益无条件地服从组织利益，在思想上、政治上、行动上坚定地同党中央保持一致，坚决同法轮功邪教组织作斗争，在大是大非问题上旗帜鲜明、立场坚定，头脑清醒。在日常工作中，坚决服从党组织的决定，服从领导，注意听取其他同志的意见，不断提高思想觉悟和工作能力。
二、发挥带头作用，形成整体合力
在实际工作中，不论是在车间团总支书记，还是在仪表组长岗位上，该同志都十分注重以榜样的力量去带动大家干好工作。任团总支书记时，他坚持做到工作到位不越位，当好配角做好助手，围绕正职意图，创造性地开展工作，早来晚走，带头加班，重要文件、方案和活动，自己和其它同志一样共同承担，尽可能地使自己的工作量高于其他同志，充分发挥车间团员青年的热情，为车间生产任务的完成分忧解难，任仪表组组长后，在发挥带头作用的同时，更加侧重于组织协调工作。
是明确分工，使仪表组每一位同志都非常清楚自己的职能，仪表岗位人员多、工作种类杂，如果不明确分工，就会眉毛胡子一把抓，人多干乱事。该同志到仪表室后，在全面了解仪表工作，在和仪表副组长研究的基础上，及时进行了人员分工，装备、安全等项工作，做到了事事有人抓，项项有人管。
二是做好深入细致地思想工作，最大限度地调动全仪表组人员工作积极性。作仪表组长，团总支部书记，他把做好青年职工的思想政治工作作为自己的重要职责来抓，坚持定期不定期地同青年职工谈心，征求意见，做到重大事项及时谈、日常相处经常谈，职工有病住院，每次都前去看望，从而使大家心情舒畅，感受到组织的温暖。在兼任车间团总支书记期间加强车间团员青年思想政治教育工作，培养团队精神。在熔炼车间各种活动中始终坚定不移的贯彻学习科学先进的思想理论，开展爱国、爱厂、爱岗位的教育。利用业余时间开展学习教育活动，使车间成员更清楚国情、司情、厂情，深刻认识到我们所面临的机遇和挑战，坚定车间员工为贵冶发展做贡献的信心和决心。利用黑板报、班组会等多种形式宣传和贯彻党的十六大会议精神，帮助车间新员工尤其是青年员工树立正确的人生观和世界观。因生产线上人员的调动，新进生产线的同志无论是在操作水平上还是在对青年文明号的认识上同老成员都存在差异，车间团总支采取结对子的办法一对一的进行帮、传、带，是他们尽快融入到青年文明号集体当中来。
三是统筹兼顾，把握好主要工作。熔炼车间的工作，关系到全厂生产任务的完成，每一个时期，都会有一项比较突出的工作，需要集中全体人员，去集中干好这项工作，在每一项大的工作来临时，都及时地把全体人员集中到这项工作上来。熔炼车间青工较多，尤其是这两年二期、三期项目上马，增加了一大批新入厂的年轻工人。为使新职工尽快适应工厂的管理，适应生产线上紧张的节奏，在最短的时间内实现独立操作，为此，在兼任车间团总支书记期间做了很多深入的思考和工作。首先从思想上使职工有一个统一的认识，才能化被动为主动，达到事半功倍的效果，对车间新职工宣传车间的部级青年文明号，告诉他们这个称号是荣誉的象征，是对整个熔炼车间青工的肯定，是得之不易的，只有一丝不苟、全心全意的学习，认真做好每一件事，才能成为真正的全国青年文明号。有了这样的认识，职工的工作和学习积极性大大提高。在此基础上，车间团总支加强了对职工的业务培训。在每年生产任务较为宽松的月份定为学习月。在学习月里，轮流抽出一部分职工，学习规章制度、安全知识、操作技能、讲解工艺流程等，学习后还进行考试。职工们不仅学有所成而且还学以致用，发现了生产上的一些不足之处，提出了一些合理化建议 。现在的熔炼车间已是学风蔚然，新员工们迅速成长，在很短的时间内掌握了技术要领，涌现出了一批青年岗位能手。并且成功的培训了两批伊朗学员。
三、健全规章制度，严格照章办事
闪速炉仪表工作以前就有比较全面的规章制度，但随着生产形势的不断发展，原有的制度也需要与时俱进。该同志到仪表室工作后，在主管领导的指导下，和全体同志结合新形势的需要及工作实际，拟定了《仪表室设备点检优化路线制度》、《精矿喷嘴日常管理制度》、《熔炼车间争创青年安全示范岗管理暂行规定》、《熔炼车间全国青年文明号管理制度》草案，报车间党政组研究后在全车间正式执行。在制度实行中，一方面要求仪表室的同志带头执行制度;另一方面，积极宣传制度内容，力争制度实行得到全车间职工的广泛支持。
四、坚持与时俱进，勤奋积极进取
随着江铜集团的飞速发展，新情况、新问题不断出现。各种仪表故障不断以新的方式产生，相应的新故障不断增多。为了适应新时期仪表室工作需要，他在努力钻研铜精矿闪速冶炼理论的基础上，坚持自学有关工商管理的知识。系统学习和钻研《冶金原理》、《企业生产管理》、《现代企业管理》、《铜冶金学》及相应的生产管理知识等。做到与时俱进，努力使自己的业务知识不断得到更新，不断得到提高。
西方经济学家说：人力，是第一位的资源。中国经济学家说：实现经济增长方式的转变，当务之急是提高人的素质。某，一个普普通通的基层技术人员，正在以自己的行动验证这些话，从他身上我们看到了一代青年科技人员的茁壮成长，看到了企业发展的强大动力。
优秀共青团员事迹材料二 吕XX，女，汉族，1984年2月出生，中共党员，硕士研究生，自20xx年开始担任XX职业学院财税金融系团总支书记兼学生党支部书记。五年多的学生工作中，她始终以一个新时期团干部的标准严格要求自己，在平凡的岗位上作出了自己的贡献。
努力学习政治理论，坚定政治立场，锤炼良好的政治素质
参加工作以来，她认真学习党的理论知识，深入贯彻落实科学发展观，践行党的十八大精神，始终保持坚定正确的政治立场，坚持执行党的基本路线，坚持四项基本原则，坚决拥护物质文明、精神文明、政治文明齐抓的方针政策，在加强自身思想建设的同时，还不断加强与同事共同学习的机会，并深入到学生中了解他们的思想和行为，发现问题及时解决，随时改进与提高，协助院团委和系党总支把学生管理和服务工作开展得有声有色，受到师生的一致好评,并被中共江西省委教育工委评为20xx年全省高校优秀基层组织书记。
团结带领广大团员青年，精心做好团的建设和宣传工作
在团的工作中，她与院团委、各系团总支书记以及系部团总支、学生会成员一起群策群力，结合时代要求，密切联系广大团员青年，积极进取，勇于实践，组织团员青年开展元旦晚会、五四才艺大赛、素质拓展大赛、演讲比赛等等形式多样的学习及文体活动。除组织学生活动外，她还是江西财经职业学院青年工作委员会的主要成员，推动团的工作在青年教师中的顺利开展，20xx年5月她主持了江西财经职业学院首届青年教师风采大赛并获得师生一致好评。为了更好更多地开展团的活动，她加强和学工处、教务处、基础班等学院其他职能部门的联系、沟通，积极配合学院各部门，使得广大学生团员有更大活动空间、更丰富的活动载体，使得系部在培养学生的道德水平和创新精神、完善学生的知识结构和交往能力、提高学生的学习能力和文化技能等方面起到了积极作用，她也先后被江西财经职业学院和共青团九江市委员会评为优秀共青团干部。
携爱同行，引领爱心文化，着力责任教育
作为一名教师，不仅要有渊博的文化知识，高超的教学艺术，更重要的是 爱，要用爱心温暖每一位同学的心，要在学生们中形成爱心文化吕霁老师是这样想的，也是这样做的。
爱学生的起点是全面了解学生，她建立了飞信、QQ群、微博等平台，充分利用学生喜爱的网络工具，拉近与学生的距离，和学生们成为了知心朋友，建立起了一种平等的、朋友间的师生关系。
爱学生就要引导学生学会爱他人，学会感恩。吕XX老师通过主题讨论的形式与学生们一起理解爱的涵义，从爱自己、爱父母长辈、爱兄弟姐妹、爱身边的人出发，形成了爱集体、爱社会、爱祖国的爱心文化;她还组织学生们加入学院爱心社，带领他们到特殊学校、敬老院去看望和帮助社会弱势群体，激发学生们的同情心，让学生们自己感悟生命优秀共青团干部事迹材料_优秀共青团员个人事迹材料优秀共青团干部事迹材料_优秀共青团员个人事迹材料。
爱学生就要让学生承担起自己应该承担的责任，只有严格要求学生，培养学生的责任感，才能使其成长为一个堪当大任的人，对学生进行责任教育本身也是对学生、家长、社会负责的一种表现，她在学院学生管理工作制度的基础上制定了系部团总支、学生会管理规章制度，并在执行落实上下功夫，从小事抓起，赏罚分明，做到让学生心服口服。
育人育己，坚持理论探索，提升专业素养
学生工作应该和自身所学专业、学生所学专业结合起来，寻求学生工作育人和自身成长育己的相互融合这是她对辅导员工作的独到见解。
在实践中，她萌发了许多对学生进行不同类别教育的方法和路径，并通过申报课题的方式与其他老师一起研究方案，五年下来，她作为主要参与者参与了江西省教改课题《基于全人教育理念的高职金融与证券专业教学模式构建研究》、教育部教指委十二五规划课题《提升高职学生职业迁移能力研究》、XX省教育科学十一五规划课题《大学生网络道德教育与校园网络文化建设的研究》、XX省高校党建研究项目《高校党员队伍先进性纯洁性进、管、出三位一体保障机制研究与实践》、XX省人文社科规划基金项目《大学生责任教育四位一体体系构建与实践研究》等多项课题。
除了致力科研，她还注重自身专业素养的提升。她所学专业为资产评估类别，所带学生也是资产评估和工程造价，专业上一致，这也为她带好班级提供了良好前提，她每到暑假都会到资产评估和房地产估价事务所去做兼职估价师，以获取更多的实践经验，并与企业取得联系，推荐学生们去实习和工作。20xx年10月，她先后送了两批造价相关专业学生到九江市都昌县、XX镇市XX县参加农村土地确权的实习活动;12届资产评估班的杨XX同学到XX市浔诚估价师事务所工作就是她推荐的，杨XX同学一直在该事务所工作，现今已经成为该事务所的业务骨干优秀共青团干部事迹材料_优秀共青团员个人事迹材料事迹材料。此外，她还带领和鼓励学生们参加各种类别的技能竞赛，参加企业的业务培训，提升自身的专业素养，达到育人与育己的统一。
优秀共青团员事迹材料三 马XX，女，1988年2月5日出生，20xx年7月毕业于XX科技大学，同年8月她怀揣着梦想来到了XX重工特钢公司这块沃土上，现是精锻车间技术组的一名技术员，并兼任车间团支部书记一职。自参加工作以来，她一直勤勤恳恳，任劳任怨的工作着，尽自己最大的能力全心全意的干好本职工作。
20xx年8月她来到102车间工艺组实习，实习期间她把年轻人所具有的活力、热情奔放、自信乐观、敢作敢为的性格淋漓尽致的体现在了工作岗位上，她虽然缺少工作经验，但是她不耻下问的向老师傅请教。由于当时车间生产任务繁重，有时加班到晚上10点，她不怕苦不怕累，毫无怨言的工作着，短时间内就能胜任一些工作。别看她是小姑娘，在工作上绝不娇气，过年期间组里员工大部分回老家过年，她勇挑重任，坚守在工作岗位上，独立完成工作任务，受到领导的一致好评。
在精锻车间调试期间，鉴于车间人员少，工作多的情况，她不仅要跟着奥地利技术人员学习精锻机的编程系统，还要将锻造出的锻件进行实验，为今后的锻造收集数据优秀共青团干部事迹材料_优秀共青团员个人事迹材料优秀共青团干部事迹材料_优秀共青团员个人事迹材料。由于在实习期间未接触过实验这些工作，在刚开始遇到了很多困难--不会给工人下图纸、不会委托试验、不会合理利用试验片等等，车间全是年轻员工，没有老师傅的教导，她只能自己研究，虚心请教其他车间有经验的员工完成这些工作。为了尽快完成多项工作，车间里总是有她小跑的身影，有些员工看见了说，你老着急什么，工作永远也干不完的，她总是气喘吁吁的说，这些工作都着急，需要尽快完成。
她认真履行自己的职责，圆满完成领导交给的每一项工作，在生活中也宽以待人，从不计较个人得失，踏踏实实地迈出人生的每一步，快快乐乐的过好每一天。
她是一个责任心非常强的人，虽然不是组长，但是她主动承担了很多工作，她参加工作才两年多，有太多的不懂，她不怕困难，积极学习，从加热锻造退火实验交验，无论是不是属于她的工作范围，她都主动与工人交流的学习，不懂的向老师傅请教，努力地完成各项任务。
车车间在成立初期，在技术上有很多规章制度需要重新根据车间实际情况和设备特点来制定，她慢慢摸索，结合其他车间的经验，制定精锻车间的相关制度。她还设计相关二类工具的图纸，绘图对于他来说是一项艰巨的任务，但她不怕困难，发扬笨鸟先飞的精神，用比别人多一倍的时间去研究。
她还主管车间的质量工作，通过给大家培训，提高车间员工的质量意识。她不断地给员工进行工艺纪律、过程工序培训，新车间的各项工作都需要去慢慢完善，她不断地发现问题，一次次的完善各种记录的填写，最终达到合格交验条件
她努力地工作着，尽可能的为车间的后续顺利生产尽自己微薄的力量。
车间优秀员工总结篇（3）
男，兰州北车站货检车间主任。
从一线职工到基层管理干部，几十年如一日，谷学武把勤奋工作当作自己最大的追求目标。作为车间主任的他，所管理的车间从车站搬迁、安全管理、职工关怀上事事走在先，多次获得路局、车站的奖励，这里头无不凝聚着他脚踏实地，身先士卒的精神。他时刻用一名共产党员的标准严格要求自己，用自己朴实而有力的言行，团结和带领车间全体干部职工确保了途经兰北货物列车的安全畅通。他先后被评为路局优秀共产党员、劳动模范，2015年荣获"火车头奖章"荣誉称号。
贾鹏飞
男，陇西车务段团委书记。
他是一名对"家庭悉心、对工作用心、对自己狠心"的"三心"80后青年。作为家中独子，照顾瘫痪在床的父亲5年有余，结婚不到一年自己又突发胃穿孔，他不顾身体疾病，出色地完成了"城乡文化列车"打造、"天兰精品线"建设、"三线"建设等工作中承担的任务。他以身作则做表率，团结带领团员青年保安全、创效益、优服务，扎实组织开展志愿服务活动，组建的"蒲公英"职工子女志愿服务队获"全路青年志愿者优秀组织奖".2015年，他被评为全局"优秀共青团干部".
支新虎
男，武威南车务段打柴沟车站值班员。
在乌鞘岭脚下的打柴沟车站，他一干就是三十二年，他带领班组职工克服了生活条件艰苦、高寒缺氧、环境恶劣等困难，奋勇争先，顽强拼搏，各项工作都取得了优异成绩，班组中涌现出多名"安全之星"、"先进工作者".他多次指挥救援，保证了乌鞘岭特长隧道内列车安全畅通。2015年，车站救援班被段党委命名为"先锋救援班"党内优质品牌。他牢固树立运输"一盘棋"的思想，努力提高货物线、专用线取送车作业效率，组织快装快卸，及时挂运，出色地完成了运输生产任务。他曾被评为路局"优秀共产党员".
严兴齐
男，局运输处高级工程师。
唐静
女，银川车站客运值班员。
毛宝萍
女，兰州客运段北京一队队长。
王大林
男，银川客运段段长。
他以品牌打造为抓手，成功开行了"丝路驿站—宁夏号"、"丝路驿站—沙湖号"、"丝路驿站—银川号"、"白银号"四对品牌列车，赢得了社会广泛赞誉，并在开拓市场、培育新增、规范经营上狠下功夫，运输生产实现新高。他提出了"企业管理一流、职工素质一流、服务质量一流、工作业绩一流"的工作思路，重抓职工教育培训，激发了全段职工争先创优的热情，并积极筹资改建职工待乘中心、调度指挥中心、职工文体活动中心，进一步改善了职工生产生活环境。他先后获得了"火车头奖章"、甘肃省"优秀共产党员"等荣誉称号。
蔡优芝
男，兰州西机务段客运车间机车乘务员。
李小璞
男，局机务处处长。
石瑾
男，兰州供电段武威南检修车间三电检修组工长。
杨志永
男，银川供电段同心接触网工区工长。
唐文国
男，定西工务段段长。
他坚持创新发展的理念，积极践行"跟我来"精神，以上率下，靠前指挥，定期添乘机车、走区间、盯施工，抓班子、带队伍、严管理、强基础，形成了事事有标准、事事有流程、事事有人管、事事有评估和事事有追责的良好风气，建立了"十个可视化"监控体系，精心创建了以陇西站为代表的4个精品站场和8个标准化区间，打造了2个品牌车间和3个精品班组，使全段的安全管理实现了新突破。2015年，他被评为路局"优秀共产党员".
徐成生
男，武威工务段古浪道岔维修工区工长。
他25年如一日，长期担任班组长工作。(w w w . f w s i r . c o m)虽年过半百，但他善于思考。为减少岔区重复晃车的"顽疾",经过不断研究、实践，他总结出了"拨改结合，放散为辅"的维修方法，在整治道岔病害时取得了较好的效果，并总结提炼出了"三要工作法",所在车间管辖的道岔质量实现了年终评定全优。2015年，他先后荣获路局"优秀共产党员"、全局"名师带高徒先进个人"等荣誉称号，被选为路局第十二次党代会的党代表。
黄涛
男，银川工务段检查监控车间探伤工。
李延红
男，兰州电务段职教科科长。
张兆君
男，银川电务段谭家井信号车间主任助理。
李西凉
男，兰州车辆段段长。
他以确保动、客车安全为己任，组织筹建动、客车应急指挥、信息监控、数据分析中心，实现了调度统一指挥、行车单一指挥和信息资源的充分利用；推行库、电、乘同步平行作业和班制改革，推进库乘分离工作，优化了生产组织；坚持高标准、高质量、高效率整修车辆，确保了"七大时代品牌列车"和中川城际动车顺利开行；组织制定干部履职考核、安全质量季度考评、"双达标"积分考核办法，运用分配杠杆激发干部职工的责任心、积极性。他先后荣获路局"先进工作者"、"十大领军人物"等荣誉称号。
朱广强
男，兰州西车辆段熔接工。
参加铁路工作23年来，他刻苦钻研，自学车辆技术、焊接工艺等30多种专业知识，苦练焊修技能，焊修钩锁时间从原来的8分钟缩短为3分钟。他带领攻关小组，改造出车钩焊修翻转架外形小巧，移动方便，大幅压缩了作业时间。他先后9次获得段、局级以上技术比武第一名，参与工装设备技术革新20余项。2015年，在全路车辆系统货车运用职业技能竞赛，朱广强勇夺三项第一，获得"全路技术能手"称号。
姜春雨
男，兰州货运中心营销策划部客户经理。
在深化货运组织、加快向现代物流转型发展的进程中，他主动转变观念、积极开展市场营销；在开辟新的市场营销、货源组织渠道中攻坚克难，主动出击抢市场，拓展物流配送新渠道。他秉承"发展客户、维护客户、做大客户"的营销理念，对既有客户时常沟通联系，同时他跑遍了区域内中小企业、货源集散地、建材市场，积极承揽货源，与兰州"圆通"快递公司、兰州麦氏托盘餐盒工厂开展零散快递业务联营，促进了零散货物快运发送量上升。他先后荣获"火车头奖章"、"甘肃省劳动模范"等荣誉称号。
付全
男，嘉峪关货运中心柳沟货运营业部主任。
近十年来，付全一直在条件非常艰苦的柳沟、瓜州和敦煌等地工作，他扎根戈壁，辛勤工作，毫无怨言。他以身作则，严格要求自己，不论白天晚上，还是刮风下雨，带头检查现场作业，带前头盯控关键作业和关键岗位。柳沟营业部管辖两条专用线，高峰时每天装9列煤炭，最少时装2列，每天他都对货源、机具、劳力等提前安排，仔细盯控，确保了装车任务及时安全完成。2015年，他被评为路局"优秀共产党员标兵"、"优秀标杆班组长".
门金勇
男，局货运营销处处长。
冯瑕
男，银川房建段中卫供热二工区汽车驾驶员兼电焊工。
李志刚
男，集经公司武威橡胶制品厂厂长。
2008年以来，他坚持"立足小垫板、做足大市场",企业实现销售收入累计3亿元，占全路高铁橡胶垫板销售市场的20%.他积极带领"志刚高铁橡胶垫板研发工作室"技术骨干不断进行立项攻关，先后成功参与并开发出国内高速铁路道岔用橡胶垫板等新产品，累计为企业增收创效近4.5亿元。他荣获路局劳动模范，带领的团队荣获路局"十大创新创效团队"、"志刚高铁橡胶垫板研发工作室"优秀党内品牌等荣誉称号。
钱文同
男，中川公司工程师。
康健
男，局安监室主任。
在推进"三化""四预"工作中他坚持标准，系统谋划，组织实施六项管理创新，推进"四大系统"建设，夯实了全局安全管理基础；在事故定性定责方面实事求是，他严格管理，不讲情面，依法依标、依据事实组织做好事故的定性定责；在日常监督检查中带头落实，他身先士卒，放弃了所有节假日和休息时间，狠抓季度平推检查工作，对全局42个站段重点工作落实情况进行全覆盖检查，对典型安全问题一盯到底，狠抓闭环整改，为全局运输安全稳定作出了积极贡献。2015年，他被评为全局"优秀共产党员标兵".
杨伟军
男，局工会保障和女工部部长。
全局"三线"建设、"三不让"帮扶救助、送温暖等民生工程，头绪多、任务重，他像上紧了发条的陀螺，总是白天工作，晚上加班和同事商定思路、修改方案、完善材料。一年中，他有三分之二的时间忙碌在"三线"建设现场，从前期立项调研，到建设过程质量盯控，再到竣工验收，总能看到他忙碌的身影。他经常每天从早盯到晚，每一个细节都不放过，熬红了双眼，累肿了双腿，头发蓬乱，胡子拉茬，大家都笑他和民工没有两样。2015年，他被评为"天兰精品线"建设第一阶段先进个人。
张效胜
男，局纪委办公室主任。
他组织研发了全局领导干部任前考廉系统和配套内容，健全完善了一批加强和改进全局纪检监察工作的制度机制；高质量地总结、提炼和完成了落实中央八项规定精神、落实党风廉政建设责任制、坚持党的纪律和规矩等一批体现路局特色的反腐倡廉文字材料。他坚持服从大局、服务大局，以顽强的毅力忍受自身心脏病痛，坚守岗位，奋力拼搏，形成了担当尽责、苦干奉献、自强不息、追求卓越的作风，为路局现代化建设提供纪律保证方面作出了积极贡献。他先后被评为全局"扶贫先进个人"、"党风廉政建设先进个人"、"优秀党务工作者"、"先进工作者",以及"全国铁路优秀纪检监察干部".
李玉霞
女，兰州铁路局党校常务副校长。
谭从文
男，兰州铁路公安局治安处处长。
他，从一名普通的民警，逐步成长为公安局治安处长，靠的就是对工作的认真负责和踏实肯干。在民警的眼里，他是名副其实的"找茬处长".无论大事小事，只要是危及铁路运输生产安全以及民警公正文明执法事情，他都会自始至终盯在工作一线和案件现场，对发现的问题会不留情面的当场指出，并与民警一起想办法，解难题。今年以来，共排查、督促、整改各类治安隐患4000余起。他本人荣获"火车头奖章"、两次荣立个人二等功、多次被路局评为"优秀共产党员"等荣誉称号。
车间优秀员工总结篇（4）
“七一”前夕，湖北省3509纺织总厂后纺车间络筒值车工许三丹向党组织递交上了一份入党申请书，迫切要求加入中国共产党。今年20岁的许三丹，进厂只有三个年头，凭着工作中的积极性，产量和质量位居同班组首位，打结合格率100%，筒子成形率100%，操作达标得分在99.4分的成绩，成长为一颗“纺织明星”。去年底，许三丹被工厂评为“‘十佳’红旗标兵”；今年“五四”前夕，又被厂团委评为“优秀团员”、“青年文明示范岗”等称号。
前些年，湖北省3509纺织总厂生产建设没有发展好，曾一度挫伤了部分入党积极分子的积极性，思想上出现了滑坡和迷茫等现象，动摇了少数人的理想信念。去年七月份，全国开展第二批党员先进性教育活动以来，工厂党委增强了党员主题意识教育，开展“党员先锋岗”、“党员机台”等活动，全厂1100名党员深受教育，党员的先锋模范作用得到发挥，使党员“平时能看得出来、生产中能表现出来、苦脏累险能豁得出来”。党员先进性教育活动不走过场，实实在在，使党员受到了教育，群众得到了实惠；工厂党委因势利导，利用先进党员和先进典型的示范、激励、引导作用，使其辐射到工厂生产经营各个领域，把树典型和宣传、推广典型有机结合起来，将学习先进典型活动同“三个代表”思想教育等有机结合起来，同理想、信念教育和党风廉政建设结合起来，促进了党员队伍自身建设和企业的生产经营。去年，工厂党员围绕生产课题，开展技术攻关，先后开发新产品62个，提高了企业经济运行的质量。今年4月份，工厂党委为了继续保持党员的先进性，组织开展评选“三岗”（党员先锋岗、主人翁示范岗、青年文明岗）的竞赛活动，建立党员教育先进性的长效机制，按照“产量、质量、操作”为主要内容，每月考核，每季评星，动态管理，使生产上呈现你追我赶的喜人景象，提高了党员在生产中的带头作用。武汉市第十四届职业技术大赛获奖优秀选手、后纺车间丁班细纱女职工张红兰，看到身边党员的变化，今年“七一”前，也递交上了一份入党申请书，主动向党组织靠拢。20*年进厂的无梭布机挡车工喻艳丽，生产轻帆、直竹人字斜等高难度品种中，严格按照生产规程和操作要求，进行生产作业，使操作达标99.7%，质量达98%，织疵率达9.6%，创生产工序上最优最好指标，成为一名“优质高效能手”，近日，她向车间党总支递交上了入党申请书。
截止6月11日，工厂党委收到15名入党积极分子的申请书，青工要求入党的愿望十分强烈，团组织“推优”，党组织“培优”，一批后备优秀人才也正在培养中。今年22岁的后纺车间甲班纬纱值车工严欢，苦练操作技术，与武汉市十三届“劳动模范”、“优秀党员”易文俊结成“师徒对”，虚心学习，在师傅的帮助下进步很快，连续两年被工厂评为“优秀女工”，今年4月，她又被工厂党委评为“主人翁示范岗”。严欢在入党申请书中写道：“是身边优秀党员的先进事迹感染着我，点燃了我理想的‘明灯’，我打心眼里佩服她们，我将立志为党的事业努力奋斗，为党多作贡献。”
车间优秀员工总结篇（5）
表彰员工的主持词范文1尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
下午好!
很高兴能主持这次会议!在刚刚过去的20--年，我们--全体员工在集团董事--先生的支持下、公司总经理--带领下，只争朝夕、奋力拼搏、取得了一定的成绩。为了总结过去这一年的工作历程，展望及计划新年度的工作，表彰先进班组与个人。在这个充满激情、奋进的下午，在--三楼多功能厅，我们隆重召开20--年工作总结、20--年工作计划暨优秀员工表彰大会。
下面我宣布20--年工作总结、20--年工作计划暨优秀员工表彰大会现在开始!(鼓掌)
第一项：由各部门经理对本部门的工作进行汇报
首先有请房务部---经理做工作汇报，餐饮部--经理、中厨---厨师长、工程部经理---、财务部经理---
发言顺序：(房务部、餐饮部、中厨、工程部、财务部)。
很感谢各部门经理精彩的发言，
公司的成功在于有这样一支兢兢业业又朴实无华的员工队伍，更有一支业务能力强又热心帮助员工成长的管理队伍，我们才是公司的一家人。
第二项有请总经理宣布获得--20--年度先进班组奖的名单。请获得先进班组派代表上台接受总经理颁发的荣誉证书。有请总经理为获奖班组颁发证书。下面有请先进班组代表上台发言;
公司能取得如此喜人的成绩，是和我们在座的每一位朴实的长安道里人分不开的。在不同的岗位上涌现了一批默默无闻却无私奉献的员工。
第三项有请总经理宣布优秀员工名单：
(--、--、--、--、--);有请刚才念到名字的获奖优秀员工上台接受各位领导颁发的荣誉证书。
同事们，优秀员工是我们事业发展的`中坚和基石。评选不是目的，意义在于用典型的作用鞭策和带动大家同心同德、齐心协力把各项工作做好，通过评选激励全体员的工作斗志激情。下面有请优秀员工代表王佩上台发言。
第四项：总经理做20--年工作总结及20--年工作安排
感谢总经理精彩的发言，在总经理的讲话中，不仅展现了前一阶段所取得的成果，更明确了下一步的奋斗目标和工作任务。阐述了我们在今后工作中需要把握的一些关键问题，指导性和可操作性强，完全符合工作实际。希望会后各部门进一步落实会议精神，营造求真务实，进一步明确今后的工作重点和保障措施，把这次会议当作新一年的起点，全面启动新一年的各项工作，振奋精神，团结一致，精细管理，持续创新，用实际行动弘扬长安道里人精神。回首20--年，我们一路艰辛，一路汗水，但是我们获得了荣誉;展望20--年，我们满怀希望、满怀理想、满怀信念，我们将持之以恒。我们坚信在集团董事的领导下，在公司沈总的带领下，在全体长安道里人的努力下，--的明天一定会更好!各位领导、各位同事，--20--年工作总结、20--年工作计划暨员工表彰大会到此结束!谢谢!
请优秀班组和优秀员工上台合影留念!
附会议流程：
会议时间：20--年-月-日15：00
会议地点：三楼多功能厅
会议主持：--
会议议程
第一项：各部门经理做20--年工作总结及20--年工作计划;
第二项：由总经理宣布先进班组名单，颁发证书及代表发言;
第三项：由总经理宣布优秀员工名单，颁发证书及优秀员工代表代言;
第四项：总经理做20--年度工作总结;
第五项：会议结束及合影留念
--20--年工作总结、20--年工作计划
暨优秀员工表彰大会具体流程安排
会议时间：20--年元月12日15：00
会议地点：三楼多功能厅
具体流程安排：
14：30工作人员到场，查看公司设备情况;
14：50各部门人员全部着工装按划分区域就座;
15：00会议开始;
会议期间，请各部门人员注意会场纪律：
1、请将手机关闭或调至振动状态;
2、会议期间如有紧急电话请到会议室外接听;
表彰员工的主持词范文2尊敬的董事长先生，总经理先生，各位领导，各位同事：
大家下午好!
回首过去，我们感慨万千。因为有你们的努力，公司才会有今天的成就;因为有你们的支持，公司才会如此的强大;在此我代表公司感谢全体员工这些年以来的努力拼搏，谢谢你们!
公司在不断成长日益壮大，有了今天的成就，离不开在坐的各位领导，更离不开所有员工的辛勤劳动和积极配合，在此----年上半年度公司涌现出一批优秀管理者和优秀员工，今天，我们全体员工欢聚一堂分享荣誉的喜悦;我们一起用心来聆听优秀员工的心声;下面我宣布----上半年度优秀员工表彰大会现在开始。
大会第一项：有请总经理---先生致词，大家掌声欢迎。
大会第二项：员工是企业的根基，优秀员工是企业制胜法宝。大家以热烈的掌声有请---、---、---、---、---、---、---、---、---、---、---、---、---、---、---、---、---、---、---、---、---、---、---、---、---、---、---27位优秀员工上台领奖。
掌声有请生产副总---先生，质量副总---先生给优秀员工颁奖
大会第三项：有请优秀员工代表讲话 大家掌声欢迎
大会第四项：一个团队的成功离不开一个好的领头羊，下面大家以热烈的掌声欢迎--车间主任---，--车间主任---、副主任---，--车间主任---，---5位优秀管理者上台领奖。
有请总经理---先生给优秀管理员颁奖。
大会第五项：优秀管理者代表讲话，大家掌声欢迎
大会第六项：一个人的成功离不开团队的力量，有请优秀先进车间——--车间代表上台领奖，有请总经理---先生给优秀先进车间颁奖。
大会第七项：有请优秀先进车间代表讲话，大家掌声欢迎
大会第八项：有请董事长---先生致词，大家掌声欢迎。 非常感谢董事长热情洋溢的致词
结束语：爱岗敬业、勤勉踏实、开拓进取、勇于奉献，是中华民族的优秀品质与优良传统。为鼓励先进、激励后进，今后公司每年都将对优秀员工予以表彰，此次我相信有许多优秀员工因名额有限没能一一得奖，但你们的贡献公司同样不会忘记。在----年下半年度，愿大家更齐心协力，同舟共济，再接再励，祝愿--明天会更加美好!最后衷心祝愿各位领导，同事们，万事如意，吉祥安康，谢谢大家!
表彰员工的主持词范文3开场白：
尊敬的各位领导，全体员工：
大家下午好!伴随着收获的喜悦，满怀着奋进的豪情，我们已经忙碌而又多姿多彩的行走在了----的年尾，将信心百倍地迎来充满生机的----年。在我们已经走过的这一年里，酒店经受住了一次次严峻的考验，但是经过广大员工的共同努力，酒店各项工作都取得了稳步的发展。今天我们在这里欢聚一堂，召开----年第-季度酒店全体员工大会;旨在回忆这一年以来我们的工作进程，经验总结及应吸取的教训，借以共商酒店未来发展大计。动员全体员工进一步认清形势，增强信心，开拓进取，奋力拼搏，扎实工作，确保完成酒店在新一年里确定的各项目标任务，推进酒店全面、协调、可持续发展。现在我宣布：----年--酒店第四季度全体员工大会现在正式开始:首先，为大家介绍出席本次会议的各大部门负责人分别有：酒店总经理--女士，行政部总监--先生，行政办主任--女士，人事部总监--女士，财务部总监--先生，市场部总监--先生，房务部经理--先生，餐饮部经理--先生，工程部经理--先生.副经理--先生
今天到会的还有酒店各部门管理层人员和酒店全体同仁们。 在此，让我们用最热烈的掌声向他们的到来表示最热烈的欢迎。
现在，请全体人员起立，让我们沉淀过往，满怀着对希望的憧憬，用一颗感恩的心共同创造美好的明天。请大家一起做《感恩的心》手语操。
歌曲完毕后，请大家就坐
感恩的心，感谢有你们，和世知相依相伴，一路走来。酒店的前进离不开每位员工凝成一股绳的向心力，更离不开拉着这股绳前进的领导人，因为我们坚信有了方向和目标才能走得更远。
一、现在进行大会第一项
有请酒店总经理--女士为大家回顾总结----年年度酒店运营情况和未来的经营方向。
感谢-总发言，我们相信--如同一艘正在前行的航母，拥有了正确的方向她就能载着我们航行的更快更远。下面进行
二、大会第二项
各部门负责人进行----年第-季度工作汇报，下面首先有请行政总监--先生为我们做行政办工作介绍，大家掌声欢迎。
感谢--总监发言，下面有请行政办主任--女士为我们做行政办工作汇报，大家掌声欢迎
感谢--发言，下面有请人事部总监--女士为我们做人事部工作汇报，大家掌声欢迎
感谢--发言，下面有请人事部主管--先生为我们做人事部工作介绍，大家掌声欢迎
感谢--发言，下面有请财务部总监--先生为我们做财务部工作汇报，大家掌声欢迎
感谢各位负责人发言，我们相信能够及时的总结与展望才能看到更好的未来
三、下面进行大会第三项本季度重要制度及下一季度员工活动。
在本季度中，首先对员工推荐奖这块有了新的规定，凡由内部员工推荐进入酒店任职满3个月即可一次性得到推荐奖金100元，如果，该被推荐员工入职后表现优秀，经部门肯定者，推荐人也可相应提前获得50元奖金，3个月后获得另外50元。对于通知详情及招聘岗位，各部门员工想要详细了解的，可以咨询自己所在部门或者可至员工公告栏中查看。
另外对员工反映去--通行不便的问题，酒店这边开通了每月--日、--日、--日、--日、--日8:00-15:30的白班车，满6人便可出行;每月--日、--日、--日、--日、--日、--日、--日、--日、--日18:00-22:30的夜班车，满10人便可出行，以上车次均为免费，如果需要出行的员工可与车队或商务中心联系提前预定位置。
(本季度中推出的制度与规定分别是关于员工推荐奖与出行班车方面的，在以上人事部门-主管对于员工推荐奖这方面已经做出了详细的解释，这里就不在复述了，如果对于员工推荐奖还有不清楚的员工可至所属部门处咨询。)下面有请行政总监--先生为我们介绍下一季度员工活动，大家掌声欢迎。
感谢-总监的介绍，工作、生活、吃住行缺一不可，让每位员工开心工作，快乐生活是酒店一贯的宗旨。下面进行大会最重要的
第四项：员工提议、建议及答疑
在场的各位员工如果有关于工作及生活各方面的建议或疑问，均可现场举手提问发言，我们工作人员将会把麦克风送至您手中，提出的问题建议均有各部门负责人直接为您解答。下面有问题或者建议的员工可以开始提问发言：
非常感谢这位来自--部门的同事提出的建议/提出的问题，下面请--部---就此问题做出解答
还有没有感谢以上员工对我们提出的问题及建议呢?
酒店就像一个大家庭，不管风雨，只要我们相携并肩前行，就一定能看见那片属于我们的艳阳天。下面进行大会第五项：
请全体人员起立，请大家一起合唱《相亲相爱一家人》
请各位就坐
结束语：在温暖祥和又催人奋进的氛围里，在对过去总结和对未来的展望中，我们不知不觉的走进了----年第-季度员工大会的尾声。我们充分肯定了----年的成绩，也看到了----新的曙光。我们充分相信，----年，我们在酒店的正确领导下，全体员工同心同德，艰苦奋斗，开拓创新，我们一定会谱写出--度假酒店辉煌绚丽的新篇章。
最后，祝全体员工，工作顺利。现在我宣布----年--酒店第-季度全体员工大会到此结束。感谢大家的到场。
表彰员工的主持词范文4(男)尊敬的各位领导，
(女)各位夕阳美同仁们
(男)大家(合)下午好!
(男)歌声澎湃，群情激昂。
(女)暂别了节日的欢乐和喜悦，我们又迎来了新年的希望与挑战。
(男)在过去的一年里我们收获了累累硕果。海阔凭鱼跃天高任鸟飞。
(女)每一位夕阳美人都深深感受到，在夕阳美这个大家庭中，生活更充实了，激情更饱满了，未来变得更加有希望了!
(男)夕阳美的爱心在传播，夕阳美的事业在发展，夕阳美的队伍在壮大!
(女)今天，又有一支生力军加入了我们的行列中来。让我们夕阳美的老员工们用我们最热烈掌声欢迎他们。
(男)此时此刻，他们已经着好工装系上领带，也让我们夕阳美人一起从这一刻起，带上满怀激情(女)信心与希望(男)光荣与梦想
(女)我们从此肩并肩、
(男)手挽手、
(女)心相连，
(男)让夕阳美之花开得更加绚丽，更加灿烂，
(女)让我们整装待发，迈着坚强有力的步伐共同创造
(合)美好的明天。
(男)我宣布夕阳美年春季员工大会
(合)正式开始。
首先有请做工作总结。掌声有请
(男)杨部长对我们工作做出了肯定，能够取得这样骄人业绩，这里面有着每一位员工的汗水与心血，更体现着每一位总监的魄力与才能!让我们对今后的工作更加充满了信心，我们有理由相信夕阳美事业有了我们这些优秀的干部和员工，必将更加辉煌。同时对于20--年10月销售业绩突出的部门和员工，公司决定给予表彰和奖励。下面我们以热烈的掌声有请北京市场人力资源部高宏生部长宣读表彰通报。
(男)战火越烧越旺，
(女)旌旗迎风飘扬，
(男)精神屹立不倒，
(女)故事经久传唱。
(男)夕阳美，我们要怎样才能表达对你的热爱与执著!
(女)要怎样才能感谢你赋予我们的事业与希望!
(男)要怎样才能传承你文化的博大与精深!
(女)这一切，唯有我们的行动可以证明，这一切唯有我们的成绩可以报答。
(男)但面对这些我们满足了吗?不!我们一定有能力接受更高、更新的挑战和考验。下面让我们掌声有请夕阳美北京市场常务副总经理郭平女士做年3月份促销计划及上半年的工作展望。
(男)听!冲锋的号角已经吹响!
(女)激昂的鼓点声撞击着每个人的心房，
男)各位同仁们，相逢是首歌，让我们更加珍惜每一次真诚的握手，
(女)每一个相聚的日子，
(男)每一句问候的话语，
(女)每一个绽放的笑容!
(男)各位战友们啊，拼搏在你我，是我们让夕阳更美丽!
(女)让我们实现对生命的诺言——无怨无悔、
(男)让时间印证我们的每一个足迹!
(女)让我们一同祝福：
(合)夕阳美明天更美好!
表彰员工的主持词范文5尊敬的各位领导，亲爱的各位同仁们，大家下午好，
不航行不知江海之浩大，不飞翔不知天空之高远，大浪淘沙方知真金璀璨，沧海横流更显英雄本色，今天，我们乘着第一季度胜利的航船，扬起树新星、颂榜样的风帆，在此隆重召开北京世纪金源大饭店20--年第一季度优秀员工表彰大会，首先，请允许我介绍参加本次大会的各位领导，他们是北京世纪金源大饭店总经理刘永兴先生，北京世纪金源大饭店副总经理安茹女士，北京世纪金源大饭店餐饮总监王先生，北京世纪金源大饭店营业总监刘戈林女士，北京世纪金源大饭店总经理助理田晓莉女士，饭店各部门的经理也来到了现场参加此次表彰大会。下面让我们再次以热烈的掌声对各位领导的到来表示衷心的感谢
现在我宣布，北京世纪金源大饭店20--年第一季度优秀员工表彰大会现在开始，首先有请
1、餐饮宴会部服务员孙凯于20--年9月26日入职，在本次评选中荣获“栋梁之才”荣誉称号，下面有请孙凯上台发表获奖感言。
2、客房部楼面卫生工唐诗会于20--年3月26日入职、客房楼面对客服务员王丽丽、张寻寻分别于20--年7月13日和20--年3月19日入职、在本次评选中均被授予“栋梁之才”荣誉称号，此外，客房部楼面卫生工徐桃花于今年2月23日入职，在本次评选当中被评选为“新人”荣誉称号，那么她们几位在日常工作中是如何对客人提供优质服务呢?下面她们将为大家带来一段情景模拟剧，掌声欢迎!
3、餐饮管事部洗碗工郭传亮于20--年3月26日入职，在本次评选当中，被评选为“栋梁之才”荣誉称号，下面有请郭传亮上台发表获奖感言。
4、客房部PA王玉容和田书荣分别于20--年8月6日和20--年6月17日入职我司，在本次评选当中，被授予“栋梁之才”荣誉称号，而在今年3月份刚刚入职的客房部PA吴卫斌则在评选当中荣获“新人”奖项，下面有请我们的大哥大姐们为大家展示一段情景模拟，大家掌声欢迎!
5、餐饮酒水部吧员范振于20--年7月2日入职，在本次评选当中，被授予“栋梁之才”荣誉称号，下面有请范振上台发表获奖感言。
6、洗涤中心员工廖建成和李洪文分别于20--年3月20日和20--年7月8日入职、在本次评选当中，双双荣获“栋梁之才”荣誉称号，洗涤中心员工朱翠乔于20--年12月1日入职，在这次评选中，被评选为“新人”荣誉称号，下面有请他们为大家带来一段情景模拟，掌声欢迎!
7、财务部审计员纪梦于20--年5月12日入职，在本次评选当中，被授予“栋梁之才”荣誉称号，下面有请纪梦上台发表获奖感言!
8、保安部员工邱晓建、史乃占、张松分别于20--年12月8日、20--年12月19日和20--年1月19日入职我司，在此次评选当中，均被授予“栋梁之才”荣誉称号，保安部员工于鹏于今年2月19日入职，在这次评选中被评为“新人”荣誉称号,下有请他们4位上台发表获奖感言，掌声欢迎!
9、工程部综合维修工曹智忠于20--年9月3日入职，在本次评选当中，荣获“鲁班奖”荣誉称号，下面有请曹智忠上台发表获奖感言!
10、前厅部宾客服务中心员工庄翠云、礼宾员王生和前台接待员赵悦分别于20--年8月30日、20--年8月6日和20--年5月8日入职我司，在本次评选中，均被授予“栋梁之才”荣誉称号，前台接待员陈根于20--年11月13日入职，在这次评选中荣获“新人”奖项，下面，他们将为大家带来一段情景模拟剧，大家掌声欢迎!
11、餐饮部西餐服务员李振于20--年9月13日入职，在本次评选中，获得“栋梁之才”荣誉称号，西餐服务员杨艳丽于20--年5月18日入职、在本次评选中，荣获“新人”荣誉称号，下面有请二位为大家带来情景模拟剧，掌声欢迎!
12、餐饮部中餐服务员贾龙于20--年10月16日入职，在本次评选中，荣获“栋梁之才”荣誉称号，餐饮部中餐服务员刘菲菲于20--年10月23日入职，在本次评选当中，被评选为“新人”荣誉称号，下面有请他们为大家带来情景模拟，大家掌声欢迎!
车间优秀员工总结篇（6）
01 xxx，男，1981年12月出生，汉族，中国共产党党员，MBA在读，轧钢高级工程师，现任棒材厂圆棒车间主任。
自担任车间主任以来，他在管理上注重理论学习和考核、激励机制的实践应用，能有效激发团队活力。新应用负偏差正态分布集中度考核模式，积极探索异化生产模式，推动柔性化及减量化生产技术应用，不断优化换品种钢种组织模式，逐步推行区域负责和标准化作业制度，促使棒材产、质量步步攀升，年产突破120万吨，成材率创历史最佳水平。近年来，"高强度抗震钢筋生产开发"等多个项目荣获公司科技进步一、二等奖，"应用数理统计工具提高棒材负差率"、"基于物联网基础上的棒材按炉送钢质量管理"、"生产准备优化管理"、"事故预防管理"等项目获公司管理创新奖。
他全程参与了优质圆棒工程建设，并于2013年担任圆棒车间主任、书记。作为圆棒线协调人，他推行"日事日清"工作模式，推动专业联动协作，带领圆棒团队攻坚克难，实施了大量技术改造；通过推荐科级后备干部担任专题攻关组长、适度放权、帮扶支持、绩效对比等考核激励措施，营造了积极向上的良好氛围，年轻的圆棒也取得了累累硕果：顺利完成了"圆棒达产达标攻关"、"圆钢高产稳产攻关"两个公司重点项目，其中"圆钢高产稳产攻关"项目荣获公司科技进步一等奖。同时，"优质圆棒新员工安全生产技能培训管理"项目获公司管理创新奖，圆棒车间获2015年度三个文明建设"先进集体"称号。
他还曾获得首届全国钢铁行业"最美青工",三明市"优秀共青团干部",集团公司三个文明建设"先进标兵",三钢"十大青年科技先锋""优秀共产党员"等荣誉。
02 xx，男，1986年1月出生，汉族，中国共产党党员，MBA在读，电气高级工程师，现任中板厂调度科副科长、党支部副书记。
他是中板厂最年轻的科级干部和副处级后备干部，先后参与了中板厂各阶段的重要工程项目，为中板厂达产达效、生产过程信息化、产能升级做出了积极贡献。在专业技术领域，他是拔尖的，其负责的项目《"狗骨"轧制技术控制系统的开发》，直接经济效益达800万元/年，并获评公司"首届十佳改善提案" 并成功申报专利。
为了培养综合性管理人才，2013年，他调任调度科副科长，负责信息化管理、生产管理、节能管理等工作。他负责量化考核项目中将考核制度转化成表单交信息技术公司进行编程这一重要环节，为量化考核试点落地发挥了关键作用，推动中板厂成为公司范围内第一家实现生产线岗位量化考核系统全部上线的单位。该项目共新增各岗位量化考核报表47张、汇总报表8张、中间过程运行实绩表54张、修改运行实绩版面12张，并获评公司管理创新项目特等奖。
2014年，他负责构建成本利润中心平台，他从模拟经营、财务、供销等经营管理环节入手，将中板厂分成5个利润中心和10个成本中心，通过数据上线实现成本利润中心的模拟结算，该项目获评公司管理创新项目二等奖并报送中国钢铁协会管理创新成果评审。
2015年，他负责推进流程工作，为中板厂培养了一批流程和优秀培训师，推动中板厂共完成了740篇流程的编写、培训和落地，该项目获评公司管理创新项目特等奖。
他还负责了建立能源简报制度、搭建异常管理平台等管理项目，着力于从科技先锋到管理人才的转变。他还曾获得"三明青年五四奖章",全国钢铁行业"青安杯"竞赛优秀个人，集团公司三个文明建设"先进标兵",三钢"十大青年科技先锋""优秀团干部"等荣誉。
03 xx，男，1978年8月出生，汉族，中国共产党党员，MBA在读，烧结高级工程师，现任原燃料采购公司原料科科长。
在烧结厂工作的13个年头，他潜心抓好烧结生产技术和管理工作，主持和参与过30多项科技攻关项目，其中"烧结机烟气循环全烟气脱硫技术"荣获三明市2015年度科技进步奖一等奖。他善于学习、总结，撰写、发表了《提高130㎡烧结机利用系数的实践》、《三钢烧结机的技术及生产管理进步》、《三钢烧结厂配加菱镁石生产实践》等多篇专业论文。他曾是烧结厂的优秀技术型干部，享受一级等级工程师、厂级专家津贴等，并在2014年8月被推荐为分厂级后备干部。
2015年2月，他调任原燃料采购公司原料科科长。他快速适应从生产单位到经营部门的角色转变，并在实际经营工作中表现突出。2015年，他主要负责的"原采非生产工序降成本"项目，以降低整体物流费用为主线，通过"选择合理的靠港码头、重新招标汽车运输车队、铁路运输费用谈判降价、推进差异化运输"等措施，有效降低了整体物流费用；利用"推迟支付港口装卸费用，减少资金占用，改变乌球原有采购模式，降低含铁原料库存资金占用"等方式，降低了采购成本，2015年度实现降本5300余万元，为集团降本增效做出积极贡献。他主要参与的"降低进口物资物流费用"项目获2015年三钢管理创新成果一等奖。
他还曾获得集团公司三个文明建设"先进标兵",三钢"十大青年岗位能手标兵""优秀共产党员",烧结厂"先进个人""先进工作者"等荣誉。
04 xxx，男，1976年9月出生，汉族，中国共产党党员，MBA在读，自动化高级工程师，现任质计部计量科长、机关党支部书记。
他是推进三钢计量检测体系到测量管理体系不断进步的主要参与者。通过对质控点和关键测量点的测量过程控制，确保生产工艺的顺利和产品质量的稳定。多次在福建省计量工作等会议上做能源计量的经验交流。
他追求技术与管理的极致。福建省第一的衡器维护技术使三钢进出厂衡器计量精度远超国家标准，每年创造效益达千万元。2014年上线的物资计量无人值守系统以其先进技术带来每年200多万元的减员增效效益，结合系统创新的复磅抽查、数据双备份、大数据分析等方法杜绝了计量作案，保证了价值上百亿的物资计量安全。
他秉持"服务创造价值"理念，使公司成为全国冶金行业具备一氧化碳报警仪自检能力的三家企业之一；用数字压力计标准装置取代20项企业最高标准；主动开展温度、压力类测量设备和子公司主要测量设备的计量校准服务，每年为公司减少费用50万元。他构建的团队不断涌现出三明市劳动模范王明钢等先进个人和集体，创新出动态衡模拟检定等众多国内首创的技术。
他还曾获得全国测量管理体系"优秀内审员",冶金计控系统"先进个人",集团公司三个文明建设"先进标兵""先进工作者",三钢"十大青年科技先锋"等荣誉。
05 xx，男，1981年3月出生，汉族，中国共产党党员，炼铁工程师，现任小蕉实业公司总经理助理、天尊铸业公司法人代表、总经理。
自参加工作以来，他先后担任三钢炼铁厂原料车间、一高车间副主任，二高车间工艺副主任兼党支部副书记，一高车间主任，小蕉实业公司总经理助理兼铁前车间主任。2015年10月转入全新领域，担任福建天尊铸业有限公司法人代表、总经理。
他在担任三钢炼铁厂主生产车间（副）主任期间，参与"降低燃料比攻关" "高炉冷却制度优化""提高高炉喷煤比""提高入炉风温"等多个技术攻关项目，高炉经济技术指标不断突破，燃料比、产量多次破历史记录，为炼铁系统增产降耗、对标挖潜起到积极作用。同时，他还积极投入到管理创新工作，全力打造现代化、平坦化整洁明亮的高炉生产平台，参与的《2013年打造炼铁南区高效、清洁生产样板工程》项目获得公司管理创新二等奖。
2014年11月调任小蕉实业公司铁前车间、铸业车间主任后，他攻坚克难，在消化历史原料库存、焦丁入炉攻关、品种铁冶炼、烧结配料攻关、中频炉寿命攻关、减少铸件粘砂降低消耗等全流程降成本项目中取得较好成绩。2016年铸业车间经营方面更是有声有色，前两月营业利润同比2015年累计降亏110万元，在打造铸业精品，降亏求发展的道路上找出一条新路，为企业发展做出应有贡献。
他还曾获得集团公司"优秀工作者""优秀党务工作者",三钢"十大青年科技先锋"等荣誉。
06 xxx，男，1978年8月出生，汉族，中国共产党党员，本科学历，冶金工程硕士学位，MBA在读，炼钢高级工程师，现任安全环保部副部长。
在炼钢生产一线工作时，他善于总结生产工作经验，改进技术难题。他主持和参与的技术创新项目多达40余项，其中"转炉控渣出钢工艺技术"项目获福建省科学技术奖二等奖和三明市科技进步奖二等奖，"100吨转炉低成本洁净钢生产集成技术"项目获冶金科学技术奖二等奖和三明市科技进步奖二等奖。他累计获公司科技进步特等奖3项、一等奖8项。他与项目成员共同拥有发明专利1项，实用新型专利3项，专利"出钢口闸阀挡渣系统自控技术成套装置"获福建省2010年首届专利奖二等奖。
2012年，他调任集团公司安全环保部副部长。他始终以高标准要求自己，对外积极沟通协调，对内加强服务职能，认真做好安全管理工作。他组织编制和完善管理制度，开展安全教育培训、隐患排查治理、安全生产标准化创建及建设项目"三同时"等工作，全方位、分阶段实施安全目标综合控制管理，实行从快、从重、从严的事故管理原则，安全工作取得积极成效。他参与和主持多项管理创新项目，7项获得集团公司奖励。
他还曾获得全国钢铁行业"技术能手",三明市"安全生产先进个人",三钢"十大青年科技先锋"等荣誉。
07 xxx，女，1978年11月出生，汉族，中国共产党党员，MBA在读，理化检测高级工程师，集团公司监察审计部副部长。
她工作十几年，钻技术、抓管理，创新求变，敢想敢做。2006年，担任钢料化验室主任的她发现化验数据常出错，制定实施了绩效评比和高级工评聘制，并在质计部率先推行月奖金与绩效挂钩，使化验员主动性和责任心明显增强，数据准确率大幅提高。2012年，集团公司提出了"定岗定编，减员增效"目标，中检所积极响应，整合了三化和燃料化验室，并新成立油品实验室，工作量陡增，人员却未增加。针对此情况，她开展了结对子和岗位重组，培养一岗多能，并组织试验攻关，开发了《X荧光仪分析铁精矿中主次元素含量》等近百个分析方法，减员达16人，分析技术达到行业领先水平，新余等钢厂先后派员学习，宝钢专家亦给予高度评价。她非常重视团队建设，为化验员成长创造机会，把项目研究和培训分解到化验员身上，让她们担任负责人和老师，共同进步。她还举办技术比武，营造"比学赶超"氛围。她积极践行"人适其位人人是才"理念，引导一位爱抱怨但口才好的化验员记录班组台帐，鼓励其在班组会建言献策，得到领导认可后成为自觉执行制度的宣传者和带头人。
2015年7月，她调任集团公司副处级纪检监察员。在新的岗位上，她主动学习，虚心求教，很快在物资交易等方面提出建设性意见。"巡审结合工作机制"是2015年纪委监察审计部一项创新工作，她负责督办整改落实。经她和同事努力，各单位整改全部完成，为公司挽回上千万经济损失，协助被巡审单位制定制度27项。
她还曾获得集团公司"优秀共产党员""优秀工作者""读书好家庭""十大青年科技先锋"等荣誉。
二、专业技术优秀类（8人）
08 xxx，男，1985年1月出生，汉族，中国共产党党员，大学本科，焦化工程师，现任焦化厂生产技术科副科长。
面对成本压力，他急生产所急，积极主动地配合厂部领导和科室主管，寻找降本空间，从优化配煤结构降低焦化工序成本。2015年，焦化厂全年平均冶金焦实际成本883.4元/t,同比降低239.93元/吨，同口径工序加工费同比降低930.32万元，比目标550万元多降了380.32万元。他主持或参与的"焦炉荒煤气（上升管）显热回收技术开发与应用"项目获公司重点攻关项目特等奖，"焦炉热态揭顶技术的开发与应用"项目获公司重点攻关项目一等奖，"煤调湿和捣固焦技术开发与应用" 项目获公司科技进步奖特等奖，"利用俄罗斯大砌块技术，延长干熄炉年修周期"项目获公司科技进步奖一等奖，"提高无烟煤配比技术攻关"项目获公司科技进步奖二等奖。此外，他还提出《焦炭硫分预测模型修正》、《利用潘集西气煤降低推焦电流降低成本》等几项改善提案，并分别获得七至八等奖励。
他还曾获得全国钢铁行业"优秀共青团干部",集团公司"十大青年岗位能手标兵""优秀团员""优秀共青团干部"等荣誉。
09 xxx，男，1981年9月出生，汉族，中国共产党党员，研究生，MBA在读，烧结高级工程师，现任烧结厂第一烧结车间主任。
他坚持以技术创新为己任。2012年在担任第二烧结车间副主任期间，提出大风机改变频，实行"低负压厚料层"的烧结技术。通过该技术的实施，南区220m2烧结机吨矿电耗从投产初期的56kwh降低到目前的40kwh,实现年节电效益达2000余万元。他主持或参与的"深挖烧结潜能，提高入炉烧结比攻关"项目获公司科技进步奖一等奖；"提高烧结矿碱度一档率攻关"项目获科技进步奖二等奖；"降低烧结机台车边缘效应攻关"项目获科技进步奖三等奖。
他着力优化管理压缩成本。由于设备多、维修人员不足，烧结设备长期处于欠修状态。他在第二烧结车间率先提出了"操检合一"模式，优化配置现有的人力资源，从生产车间挑选部分的骨干和年轻职工组成一支自身检修力量，承担一部分日常检修任务。这种模式得到了厂部领导的肯定，并在全厂得以推广。
他敢于勇挑重担破解难题。2015年9月份，他调任第一烧结车间主任，当时由于原燃料性能恶化和环保方面的制约，烧结生产遇到前所未有的困难。稳生产，他通过制定生产操作规范，对炉前布料系统关键设备进行改造，提高了烧结产量；降消耗，他利用信息化管理系统实现熔剂、电耗、燃耗的班班考核，有效的降低烧结成本。
他还曾获得集团公司"先进生产（工作）者""优秀共产党员",三个文明建设"先进标兵"等荣誉。
10 xxx，男，1976年8月出生，回族，群众，大学本科，炼铁工程师，现任炼铁厂高炉车间主任。
他在炼铁厂生产科当工艺员的七年间，先后参与了5#和6#高炉的筹建，以及3#、4#、8#、7#、5#高炉的大中修。2008年和2009年，8#、3#、7#高炉相继大修，他成功设计出三钢第一批双层蛇形管铸钢冷却壁，为高炉大修节省设计费。2010年，他所在的技术攻关团队发明了高炉掺氧装置，大大提高了煤粉燃烧率。该装置获得了中国发明专利，该项目每年可创造效益约1100万元。
任高炉车间（副）主任以来，他积极响应公司全流程降成本的号召，深挖提案、降本增效。他主导的提案"高炉氮气冷却系统自动化控制"可每年节省费用约211万元。在优化入炉料结构方面，他提出的"加大块矿及烧结矿入炉比例",每年能降成本1000万元以上。此外，他还狠抓降低燃料比重点攻关。2015年炼铁大、小高炉燃料比在低入炉品位情况下分别在国内排第7、8名。
2009年至2015年，他共获公司科技进步奖特等奖5次，一等奖6次，二等奖4次，三等奖8次。
他还曾获得集团公司"先进生产（工作）者""十大青年科技先锋",炼铁厂"先进生产（工作）者"等荣誉。
11 xxx，男，1978年6月出生，汉族，中国共产党党员，MBA在读，炼钢高级工程师，现任炼钢厂副厂长。
他致力于炼钢工艺、转炉技改和新钢种开发等工作，先后成功开发45#、65#等中、高优碳钢，ML08Al、SWRH82B、20CrMnTiH等品种钢，解决含铝钢种开机偶发性蓄流、65#碳偏析等技术问题。2009年，他带领着技术团队，有效解决在板坯大量生产及品种开发过程中铸坯出现边部纵向裂纹、皮下气孔、网状裂纹和边部横裂纹等问题，为高强船板AH32、AH36的开发打下良好基础。他还与高校、企业合作，开展"二炼钢系统1#连铸机65#钢电磁搅拌工艺研究""45#板偏析与硫化锰夹杂物的控制与研究"等项目攻关，提高炼钢技术水平。多年来，他参与或主持的技术创新、攻关项目达109项，其中获公司科技进步奖特等奖7项，一等奖21项。2015年，他负责的项目"优化转炉渣料结构，持续降低钢铁料耗",实现钢铁料耗比2014年下降3.36kg/t,转炉石灰耗下降2.8kg/t,节约成本约3855万元。
他还曾获得集团公司"先进生产（工作）者""十大青年科技先锋"等荣誉。
12 xxx，男，1980年3月出生，汉族，群众，MBA在读，电气高级工程师，现任棒材厂电气自动化车间主任。
他勇于探索，善于攻坚克难，主持或参与的技改项目多达80余项，32项获科技进步奖，众多获青年创新创效奖、公司改善提案奖。2012年，他成功完成国内首条全新40米/秒的三安高速棒材精整区的编程调试，为以后类似精整区域设备提供了先进的自动化标准控制程序。2013年，他承担圆棒线电气自动化设计及调试的重任，并出色完成，仅主传动就为工程节约成本500万元，且制订出300多项具体的工程电气设计要求，审阅了3千张以上的电气图纸，确保了圆棒电气控制系统的科学性及先进性。2014年，他创造性地对老化了的1500KW西门子变频柜逆变单元国产化改造，为工程项目节省260万元的投资，也为类似进口设备的国产化改造提供了完美的设计解决方案，被设计院奉为经典改造案例。2015年，他自主优化设计了圆棒水处理自动控制系统，率先实现轧钢水处理无人值守目标，为企业减员增效做出了有力贡献。除了大的技改项目外，近几年，他带领技术人员，攻克了制约棒材电气稳顺运行的一个个难题，先后创造了圆棒线、二棒线电气月"零"工时的历史纪录，并在2015年12月创造了一棒7分钟、二棒8分钟、圆棒36分钟的车间最低电气非计划工时历史记录，为棒材三线电气故障时间降至月均2小时以下画上了浓墨重彩的一笔。
他还曾获得集团公司三个文明建设"先进标兵",三钢"十大青年科技先锋",全国钢铁行业"最美青工",福建省"青年岗位能手"等荣誉。
13 xxx，男，1980年12月出生，汉族，中国共产党党员，大学本科，轧钢工程师，现任中板厂中板车间主任、党支部书记。
他凭着对中厚板生产事业的强烈责任感，把对事业的忠诚和热爱，全部默默溶铸于自己的工作中，用行动诠释着一名共产党员先锋模范作用。他从中板厂的筹建开始，全身心地扑在安装、调试现场，参与解决各种技术难题，成为中板生产的行家里手，成长为中板厂一名优秀技术骨干和创新带头人。他作为完成"高效自动匀速轧制技术攻关""提高中板剪切、精整效率的综合改造""辊型、板型、轧制稳定性三者关联性模型的建立与应用"等一大批科技攻关项目的技术骨干，有效解决精轧操作工劳动强度大和剪切、精整效率低，以及工作辊耗较高等问题。作为中板车间主任，他带领他的团队完成了"超快冷"技术、"狗骨轧制""中厚板平面形状控制技术研发与应用"等一大批节能降耗技术攻关重任。由于他的辛勤付出，不仅提升了中板厂生产工艺技术的综合实力，也造就了一批能打硬战、善打硬战的技术研发团队，先后共同完成涉及产品开发、生产、材料节支降耗等技术革新项目达30多项。
他还曾获得集团公司"先进生产（工作）者""优秀共产党员",三钢"十佳岗位技术创新能手""十大青年科技先锋",福建省"科学技术进步奖"等荣誉。
14 xxx，男，1983年6月出生，汉族，中国共产党党员，大学本科，自动化工程师，现为动能维修车间仪控班班长。
他善于发现问题、解决问题。近年来在汽机和STRT发电工程、二期35MW发电工程等多个项目中实施多项生产技术攻关。STRT投运后，他发现机组并非处于阀位控制方式运行，无法通过505控制器调节阀位加大进汽量来增加负荷的目的，他立即查找资料并不断与设计人员沟通，反复试验论证后，决定对505控制器组态重新调整，增加两个干接点输入，用于识别汽轮机的并网信号，最终实现油动机阀位从0%开到100%位置的全程控制。技改后，STRT机组每小时比改造前多发电约200kWh,年可多发电172.8万kWh,创造效益约86.4万元。该项目获2012年集团公司科技进步奖一等奖。在35MW汽轮发电项目中，他带领班组技术人员深入现场开展自动化项目安装及调试工作，推动项目提前19天投入运行，创造了同类机组最快投运的纪录，累计创造约600多万元的经济效益。该项目获2013年集团公司科技进步奖一等奖。2015年，在65MW发电工程中，作为自动化专业主要负责人的他，克服新设备、新工艺、自动化程度高等各种挑战，从编写技术要求、设备安装、调试到投运，兢兢业业地做好每一项工作，为65MW发电机组一次性投产成功做出了积极贡献。他参与的"烧结余热和煤气余能（一炉两机）发电工程""5#TRT机组稳定运行公关"项目，获集团公司科技进步奖二等、三等奖。
他善于总结实践经验。他撰写的《有效降低振动干扰，提高TRT机组安全系数》《降低旁通快开阀的故障率，提高TRT发电量》《保证4#高炉顶压测量的稳定性，提高TRT机组发电效率》等QC论文，获集团公司优秀奖。
他还曾获得动能公司"优秀共产党员""优秀青年岗位能手"等荣誉。
15 xx，男，1982年11月出生，汉族，群众，硕士研究生，工程师，现为冶建公司筑炉分公司施工组技术员。
他理论知识扎实，能够编写施工状况复杂、要求较高的施工方案及标准化作业流程，提高备件制作和设备检修效率。他撰写的《新型硅烷复合物在冷轧钢板表面处理中的应用研究》发表于期刊《山东化工》（2015 年 第 13 期）。他在2015年冶建公司标准作业流程试点工作中表现突出，被评为"最佳编写员"及"SOP企业内部培训师",成为唯一拥有"双证"的技术员。
他勤于动脑，积极思考检修中遇到的难题，并提出合理化建议和进行技术改造，曾获发明专利《一种金属表面硅烷化处理剂及其制备方法》（专利号：ZL 2013 1 0272975.5）。
他从2015年开始筹建防腐保温施工质量检测实验室，到目前该实验室一期工程基本完成（一期工程：硬件设施的更新、添置和完善，使其能够独立完成附着力检测、耐盐雾加速腐蚀试验检测、耐老化能力检测及开发新工艺），为公司防腐、保温业务"经济效率 生态"的具体目标落地打下坚实基础。
三、操作技能优秀类
16 xxx，男，1976年2月出生，汉族，中技，炉前技师，现为炼铁厂高炉车间5号高炉炉长。
他自1997年从福建省钢铁技工学校毕业进入三钢后，扎根高炉，一干就是20年。他任劳任怨，不管是哪座炉遇到突发事故，都积极参加应急加班，从不计较个人报酬。他技能高超，在第一届"闽光杯"职业技能竞赛"炉前工"比赛中荣获第二名，并被授予集团公司"技术能手"称号。在他的带领下，5号高炉2015年实现了人身、设备、火灾事故为零的目标，日均产铁量达到3338.92t/d、一级品率97.56%、焦比330.62Kg/t.Fe、燃料比514.05Kg/t.Fe,各项指标达到较好水平；2016年1-2月，日均产铁量达3480.36t/d、一级品率97.64%、焦比309.9Kg/t.Fe、燃料比500.66Kg/t.Fe,各项生产技术指标都有大幅度的提升。
他还曾获得集团公司"先进生产（工作）者",炼铁厂"先进生产（工作）者"等荣誉。
17 xxx，男，1982年11月出生，汉族，群众，大专，炼钢技师，现为炼钢厂一炼转炉车间甲1#炉炉长。
他2007年进入三钢，从一个普普通通的炉前工，一步步成长为副炉长、炉长。2013年，他斩获三明市职工技能运动会炼钢工冠军及炼钢厂年度炉长总冠军。他狠抓产品质量，加强各质控点的把关，稳定的操作实现了无废品、整回，确保了钢水优质率。他积极落实各项节能减排措施，班后都对当天的冶炼情况及成本进行认真分析，看住指标，抓住钢铁料耗，稳定炉前操作。自2013年任炉长以来，个人综合指标连续三年稳居第一，钢铁料耗、转炉石灰耗从2013年的1069.2kg/t、39.5kg/t降到2016年得1056.3kg/t、31.4kg/t.他充分挖掘班组里每个人的优势，凝聚团队力量。担任炉长的第一年，其所带领的班组各项指标就稳居其他班组前列，7个月获明星班组奖。
他还曾获得集团公司三个文明建设"先进标兵",三钢"十大青年岗位能手标兵，全国钢铁行业"岗位能手"等荣誉。
18 xxx，男，1976年9月出生，汉族，中国共产党党员，大专，钳工技师，现为高线厂机动车间二线作业区工段长。
他技艺高超，发明了许多快速更换工具，提高设备检修效率；他勤于动脑，能够解决检修中遇到的难题，提出合理化建议和进行技术改造；他善于创新，不断改进检修方式方法，提高检修质量和效率；他积极响应号召，参与多项流程的编写与修定，并耐心细致地进行流程培训，使流程得以更好地落地实施。他获得金牌培训师的荣誉。2008年，他发明的精轧机锥箱快速更换工具，使锥箱的更换时间由10小时缩短至7小时；2010年，他撰写的《精轧机辊箱维护标准》，为辊箱装配的规范操作提供了实践依据；2015年，他以优异成绩通过了技师资格考试。2015年，他提前发现了许多故障隐患，特别是2起减速机的故障隐患使故障得以及时计划检修，有效减少了故障检修时间，减少了设备及产量的损失。
他还曾获得集团公司"先进生产（工作）者""优秀共产党员",三个文明建设"先进标兵",三钢"十大青年岗位能手标兵"等荣誉。
19 xxx，男，1981年6月出生，汉族，中国共产党党员，中专，汽车维修技师，现为物流公司汽车维修分公司主修工段工段长。
1997年7月，他只是初出茅庐的实习生；2000年7月，他是以劳务工（师傅工）的身份进汽运公司；2007年12月，他被委任汽车修理分公司班长与工段长职务，2009年，他被公司聘为高级修理工；2011年9月，他参加"中国重汽全国服务技术技能比武大赛",拔得华南地区头筹，并代表华南地区取得全国赛二等奖的骄人成绩，受到集团公司特批由劳务工转为全民合同工的嘉奖；2013年11月，他取得汽车维修技师资格证书；2015,他在第一届"闽光杯"职业技能竞赛汽车修理工的比赛中斩获第一名，被集团公司授予"技术状元"称号，并报批高级技师。十几年磨一剑的积淀，成就了他"勤学、思辨、笃行"的工作作风，也使他逐步蜕变为公司解决各项汽车维修疑难杂症的点睛"神手".
他还曾获得集团公司"先进生产（工作）者""优秀共产党员"等荣誉。
20 xxx，女，1976年3月出生，汉族，中国共产党党员，中技，合成氨技师，现为三化公司合成车间二合合成一班班长。
她从学徒到副班长、班长，在合成车间一待就是20年。她坚持从每一个岗位做起，虚心向师傅学习，她的技能水平不断得以提高。2008年，她被提拔为车间唯一的女班长；2009年，她参加了三化公司技师选拔考试，并如愿以偿考上技师；2013年，她在三化公司组织的技术比武中取得总成绩第一名的好成绩；2015年，她又参加集团公司的合成氨工艺专业技能比武，取得第二名的好成绩。作为车间唯一的女班长，她处处以身作则，在班组中起到了很好的带头作用，班组的集体荣誉感也渐渐增强。她以提高班组整体实力为目标，毫不保留的传授自己的技术，帮助组员掌握好操作知识和技巧。
她还曾获得三钢"十佳女班长",三化公司"先进生产（工作）者""优秀共产党员""十大青年岗位能手"等荣誉。
四、精神文明优秀类（2人）
21 xxx，女，1978年6月出生，汉族，群众，大专，加热高级工，现为高线厂调度科发货组发货员，兼任三明市义工联会长。
她2009年加入义工联。她经常去福利院、养老院，陪孩子们玩游戏，帮老人修指甲、整理房间、听他们话家常。她经常去周边的公园和旅游景点做环保宣传，用"你丢我捡"的方式影响别人。她长期组织义工联的老师对华恩儿童村助学支教。她多次参加重阳节慰问空巢老人、中秋节给困难家庭送月饼、关爱特困家庭及进城务工子女的活动。她多次参与策划大型公益拍卖晚会，其中在"苏宁1+1阳光行"活动中筹到10万元善款，给市区三百余户困难家庭送去米、油、棉被等物资；在2013年母亲节与职工心理协会联合为三中患重病的罗超华同学进行义卖和募捐，共募得善款17万余元。
她于2016年入选"中国好人榜",还曾获得中国青年志愿者优秀奖，福建青年五四奖章，福建省"学雷锋优秀志愿者",三明市"学雷锋优秀志愿者""助人为乐道德模范""三明青年五四奖章""三八红旗手",三明市践行社会主义核心价值观基层"最美人物—最美志愿者"等荣誉。
22 xxx，男，1977年6月出生，汉族，群众，初中，现为物业公司绿化环卫科绿化工，兼任三明市残联聋人协会副主席。
车间优秀员工总结篇（7）
中图分类号：F241.23文献标志码：A文章编号：1673-291X（2010）25-0108-02
现在的社会，企业之间的竞争越来越激烈，而竞争的关键是人才。企业能否立于不败之地，取决于领导的决策、技术的创新、资金的雄厚、员工的素质等等，但关键的核心竞争力是员工。员工的素质高低决定着企业的生存和发展。我们调研组成员对河源市福新国际集团公司的部分员工进行了调查研究，分析归纳出现代企业好职员的一般特质。这个调查结果对大学生成家立业有重要启示，为大学生安排好大学的学习和生活指明了方向。
一、调查的基本情况
1.对象：我们调研组成员3人于2010年3月上旬和4月下旬，到河源市福新国际集团公司进行了专题调研。调研的对象包括公司领导层职员、优秀员工和普通员工三个层次的部分员工代表，其中包括领导层职员人力部部长陈女士和李先生；优秀员工织机总收发和织机总跟单孙某某和周某某；织机部普通员工QA生产文员和织机员工廖某某和陆某某等。
2.内容：包括公司录用员工的素质要求、优秀员工的标准、评选优秀员工的制度办法、公司培养优秀员工的措施、员工的敬业精神、团队精神、质量意识以及不受欢迎员工的表现等。
3.方法：主要采取抽样调查、个别访谈和查阅优秀员工资料等方式进行。
二、企业好职员的一般特质
1.好职员必须有敬业精神。在访谈问及“评选优秀员工的标准”问题时，人力部陈部长认为，好职员必须有敬业精神。敬业就是将工作当成自己的事。敬业精神主要体现在员工对工作的热情、投入、细心、服从性；认真工作，努力提高生产产品的数量和质量；遵守工作纪律，不迟到早退。比如说交接班要提前10分钟，而你迟到了。那就说明你工作不够积极，这就是不敬业的表现。在问及“敬业的人最主要的特征是什么”时，李先生认为敬业的人最主要的特点是有责任心。敬业的员工自信，有责任心，工作起来积极主动、认真负责，勤奋工作，遵守工作纪律。
2.好职员必须是勤奋的。在“问及好职员是否都是勤奋的员工”时，人力部长告诉我们，勤奋――永不过时的敬业精神。在职场中，勤奋是企业选人、用人的一个重要考核标准。关于好职员，李先生介绍了一个很成功的例子。她原来是陈部长的文员，现在是生产厂区的主任，管理一个部门的生产排期。她让我最感动的一件事情是，2008年底公司要开展活动，有一大批资料是公司开年跟新员工培训的时候要用到的，年底就要把标准弄出来，当时经理把这个任务交给了她。公司是吃了年饭后就意味着大放假了，然后吃年饭那天，吃完年饭后，作为行政管理人员，我循例去检查公司的水电是否关好，所有人都放假了，我发现全公司就她一个人在办公室加班，在赶那份资料，她一直加班到晚上九点才把工作全部完成。
3.好职员必须是忠诚的。在问及“公司需要什么素质的员工”问题时，陈部长认为公司需要忠诚的员工，因为对公司忠诚，员工才愿意尽心尽力、尽职尽责地为公司服务，认真地工作。在问及“你认为自己做得最好的有哪几点”时，优秀员工孙某某认为，一是我做事比较自觉；二是服从领导安排；三是对待工作比较认真仔细。员工周某某认为，做一件事情的时候就要认认真真地去做，不管事情怎么复杂，要知难而上，我觉得任何事情只要认真去做就能做到。忠诚是衡量一个员工是不是优秀员工的标准。
4.好职员能自动自发地工作。在问及“评选优秀员工的标准”问题时，人力部陈部长认为，能不能做到优秀，心态很重要，要以积极的心态对待工作，要以真心实意地、脚踏实地地热爱这份工作。做我们这一行业生产性的工作，学历不是很重要。只要真心热爱这份工作，能够自动自发地工作，细心认真地把工作做好，学历低也可以得到提升。比如公司十年前招了一个初中毕业生，当时他只有18岁，今年也只有28岁。他是学绘图的，但他工作很认真，现在他的工资5 000多元。这个员工会自动自发地工作，不怕苦，经常会额外地工作，他会非常自动地加班，多做一些分外的事情。他现在干的工作岗位，就是现在的本科毕业生也不一定能进得了。
5.好职员要有团队精神。在问及“评价优秀员工的标准”时，陈部长认为，优秀员工必须具有团队精神。在问及“公司对团队精神这一块有没有什么具体要求呢？”优秀员工周某某，团队精神很重要。其实每个人都有自己的工作岗位，都要负责一定的工作，只要你把本职工作做好了，就可以保证剩下的工作可以比较顺利完成，这也是团队精神的一方面吧。合作的方面，就是出现了问题要及时沟通，凡事尽量想周全些。员工孙某某认为，当你一个任务布置下去，如果别人不听你的指挥，那么作为管理层来说，管理起来就特别困难，团队精神就体现不了。可见好职员必须有团队精神。
6.好职员注重细节。在问及“你觉得自己能够从一个普通文员到一个管理层，你有什么地方让领导对你这么重用和信任”时，优秀员工孙某某说：“我感觉，不管自己在哪个工作岗位，都要认真对待工作上的每一个细节，做到认真负责，努力把工作做细，把产品质量做好。我觉得就是因为我做到了这点，所以领导才提拔我。”在问及“怎么来保证这个产品的质量呢？”优秀员工陆某某说：“程序基本上已经把所有东西都设置好了，所以一般出现问题的情况都是机器的问题。但是，有时候员工不小心把剪刀放在机器旁边，可能就会出现问题。所以要注重细节，要养成良好的习惯。”可见好职员必须注重细节，努力把产品质量做好。
7.好职员有较强的执行力。在问及“评选优秀员工的标准”问题时，人力部陈部长认为，执行力是一条重要标准。所谓员工的执行力就是，上面安排的工作任务是不是能够及时按质按量完成，这个也是考核员工的服从性问题。所谓服从就是能够按照规程来办事，能够遵守公司的各项纪律、各项标准和各项规章制度，认认真真、踏踏实实地工作。李先生介绍，在一个生产型企业，在一个大的公司，优秀员工最大的共性就是服从，绝对的服从。关于生产，我们本身已经制定好了一个完整的流程，具体到每一个细节。
8.好职员善于提好的建议。在问及“评选优秀员工的标准”问题时，人力部陈部长介绍，公司很重视基层员工，因为基层员工在生产一线工作，在很多方面他们是实践者。一线员工如果能够在生产工作中总结出先进的经验，提出好的建议，为公司改善生产或管理，简化生产流程，为降低生产成本作出了贡献，这也是评选优秀员工的重要标准。对于员工提出的一些建议，公司在年终考核的时候也会给予相应的奖励。对于员工的奖励，奖励方式是免住宿费，给伙食补贴或加薪。
三、关于好职员调查结果对大学生的启示
车间优秀员工总结篇（8）
(1)以每一工作日为一记量单位包括维修项目，修理时间，修复后持续工作时间。为日记分标准持续工作时间/修理时间*工作项目比较日工作量及工作效率记录当日工作记录。
(2)工作态度积极认真如无故怠工，推脱。经操作人员或管理人员确认。 (每次扣2分)
(3)维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与班长联系。每次设备修理结束后，应观察一段时间(10个产品以上)确无问题，请操作工在报修单上签字确认后，才算完成任务。(无故不执行扣1分)
(4)工作完成将维修现场清理干净，工具及零件归位。换下来的旧零件应收回，带回机修间，如能修复，尽可能修理。(无故不执行扣0.5分)
(5)修理应填报修单，各人应做好工作记录。作为月度考评依据之一。
(6)以出勤及加班加点考核工作积极性视工作实际情况增减(最多不超0.5分)
以上依据维修工作记录出勤考核表及操作报修工作联系单。
对应各维修人员负责的机台及设备的维护保养：
(1)机台所有零部件有无缺失及损坏 (每一处扣0.5分)
(2)跑冒滴漏的及时处理 (每一处扣0.5分)
(3)各润滑点的通畅及无外漏时间周期设定合理，固态油脂加注每15个工作日加注1次。(每一处扣0.5分)
(4)各安全保护机构的齐全有效。(每一处扣 1分)
(5)吸料干燥泸芯每2个工作日清理一次。(每一次扣0.5分)
(6)油箱减速机油位及泸芯的定期更换。(每一次扣0.5分)
(7)各人专管的生产设备，每班至少巡视、点检二次，观察设备运行情况，存在的问题及时反馈给班长，并为维修作好配件和准备工作。(无故不执行扣0.5分)
二、质量 20分
1 对所修机台及设备生产的制品的质量保证，如因其修复后发现还有质量问题 扣1分。
2 对应各机修人员所负责的机台产生质量问题;
(1) 重量不稳
(2) 制品外观及合模线达不到要求
(3) 瓶盖配合不达要求
(4) 30点调节达不到抗压
(5) 模具损伤而不能查明原因(如无特殊原因以上一项扣1分，造成严重后果酌情加扣)
三、效率 20分
1、认真做好设备维修工作，及时排除设备故障，确保生产设备正常运转，减少停机时间。(根据工作联系单酌情加扣)
2、合理的工艺参数调节是机台运行的最佳状态及生产效率的保障
无特殊原因将各工艺参数调至极限，或随意更改而不标注说明。(扣1分)
(不明原因调节发现不及时扣机台责任人巡检不力，造成设备损坏酌情加扣)
3、维修及时率、根据工作联系单计算[维修及时次数/维修总次数
4、设备完好率。以月度设备维保工作为参考依据进行评分。(所负责机台的月对比修理时间及产出量为依据)
四、业务知识及专业技术能力 20分
1、每月对本专业做一次理论测试。包括实际工作中的应知应会、技术基础、操作规程、岗位职责、回答充分全面与实际工作相结合。
2、本岗位实际技能及操作考核
工作中对车间制定的各项操作规程及规范的执行和遵循程度。(由班组负责人进行考核及评判)
五、创新拓展能力(以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力) 加分项
1、结合本车间实际对生产设备存在的各种弊病进行根治。
2、对工艺参数进行合理有效设置，促进生产效率，优化制品。
3、解决生产中的痼疾，难题。或对节能降耗有实质效果的方法策略。
4、在修旧利废及合理替代零配件方面为生产创造一定价值。(以上按公司有关规定酌情加分)
被考核者的权利
1、在绩效考核过程中，被考核者有权利通过绩效沟通了解自己的绩效考核依据和考核结果，并可就考核过程中存在的问题,与车间负责人/班组考核者进行沟通。
2、被考核者的义务
被考核者应认真履行工作职责，虚心接受考核结果，不断改善和提高自己的工作绩效和工作效率。
车间机修工绩效考核大纲
车间机修工的工作质量与生产有密切的关系。完善工作方式。进一步加大绩效工资考核方案。
1 各人详细记录当班工作内容，详实反映每日工作量，并由当日代班长或操作工签字证明，明确维修时间，避免出现拖时间和扯皮现象，每月工作量和考核奖金成正比。既多劳者多得。
2 单个设备修理时间与考核奖金成反比，既效率高者多得，
3 维修成功率与考核奖金成正比，水平高者多得既能者多得。
4 返工率与考核奖金成反比。并纳入修理时间。
5 负责机台与考核奖金挂钩，检修保养达标率及单机持续生产时间成正比。
6 创新拓展能力(以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力)按具体绩效加分。
维修工绩效考核细则二第一章 班组建设总则
第一条 为进一步推动设备维修中心班组建设工作，激发班组员工的积极性、创造性和荣誉感，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升班组自主管理水平，特制定本办法。
第二条 推行班组建设坚持的原则
(一)创新理念，学习借鉴先进管理思想和技术，不断创新区队班组建设思路。
(二)提升素质，畅通职业发展通道，构建区队班组员工成长平台。
(三)激发活力，尊重员工首创精神，挖掘区队班组自主管理潜能。
(四)传承精神，建设优秀区队班组文化，打造和谐区队班组团队。
(五)分类指导，结合行业和企业的特点，彰显区队班组建设个性特色。
(六)标杆引领，树立典型，由点到面，逐步推进，全面提升。
(七)一个目标，两个文化
一个目标：就是根据维修中心班组的实际情况，建立起一套适合于班组建设的理念和模式、创建出一套实用的班组建设管理方法。
两个文化：班组管理文化(包括制度管理文化、会议管理文化、精益管理文化、6S管理文化、安全管理文化、考核管理文化、班组执行力管理文化)、班组家文化(包括标识文化、亲情文化、活力文化、快乐文化、分享文化、员工成长文化)开展班组理念建设，统一班组员工意志，为班组发展提供强大的精神动力。
第三条 本办法适用于中心所属各厂、车间、班组。
第二章 组织与职责
第四条 成立八型单位班组建设领导小组
组 长： 中心主任
副组长： 中心书记 中心副主任 中心主任助理 各厂厂长 各厂分管班组建设副厂长
成 员：中心及厂各职能部门负责人，负责班组建设考核工作人员。
领导小组下设办公室，办公室设在安全生产管理部，负责班组建设的日常协调工作。
第五条 八型班组建设工作是一项需要党政工团齐抓共管的系统工程，为真正把八型班组建设工作抓到实处，实行八型班组建设五个部门(中心、厂)牵头负责的模式，各部门各负其责、各尽其职。
第六条 中心各科室按公司要求，结合八型班组建设内容对口公司相关业务部门。
第七条 班组基本任务
1、保质保量完成生产任务。
2 、 确保安全生产。
3 、 提高员工技能水平。
4 、建立健全班组的各项规章制度。
5 、 团队建设。
6、现场管理。
7、班组文化建设。
第三章 八型班组建设内容
第八条围绕提升班组的执行力、凝聚力、承载力、保障力、创新力、学习力、竞争力、支持力，通过有形化渠道或策略，开展八型班组建设，构建为了人、关心人、培育人、重视人、尊重人、理解人、依靠人、凝聚人的人文氛围，最终实现企业发展成果共享最大化和企业价值最大化的实践活动。
第九条 创品牌班组，打造维修中心品牌班组。加强过程管理，提升班组管理水平;加强队伍建设，提高班组长管理职能;创新管理特色，打造优秀品牌班组。按照术业有专攻的思路在全中心打造一批水平高、能力强、管理高的品牌班组。
第十条八型班组建设工作重点
(一)安全型班组建设重点
1、杜绝轻伤及以上人身事故。
2、班组必须严格执行隐患排查治理制度。
3、每位员工要熟知本岗位存在的危险源、不安全行为。
4、开展人人都是安全员活动。
5、安全目标管理。
6、编写不安全行为或未遂事故成案例组织员工学习，起到警示作用。
(二) 标准型班组建设重点：
1、班组开展作业现场6S管理。
2、按照标准作业流程作业。
3、班组制度执行情况。
(三) 创新型班组建设重点：
1、严格执行《神东煤炭集团亮点工程和管理提升项目管理办法》，建立亮点工程的工作机制。
2、将本班组优秀管理经验和成果总结成一套管理体系或模式。
(四) 学习型班组建设重点：
1、制定班组长自我学习和车间培训计划。
2、两日一题。
(五) 绩效型班组建设重点：
1、员工日考核、月评星(我为兄弟点赞)。
2、每月生产任务完成情况。
3、班组日常检查考核有真实、清晰记录。
(六) 技能型班组建设重点：
1、组织开展岗位练兵。
2、岗位人才培养计划。
3、完善员工的培养、评价、激励机制，充分发挥员工的创造活力。
(七) 和谐型班组建设重点：
1、每年开展班组文化活动不少于2次。
2、班组建立三大理念。
3、班组长关心班组员工。
4、做好班组建设宣传报道工作，及时向中心、公司新闻媒体投稿，宣传本班组班组建设工作动态、经验做法。
(八) 自控型班组建设重点：
1、班组管理制度健全。
2、班组建设全员积分。
3、班前会。
4、班长高度重视班组建设，熟悉公司、中心班组建设管理办法及相关内容。
5、开展轮值班组长活动。
6、年初制定本班组班组建设年度目标，并按计划实施。
7、车间一年组织两场关于班组建设的主题活动。
第四章 四级考核体系
第十一条 八型班组建设单位考核(一级考核)
(一)为避免重复考核，公司对基层单位的考核将采用其他现有的考核结果，考核标准详见附表1。
八型分开考核单独积分，八型积分之和即为八型班组建设单位考核得分。每一型生产单位排名前8名的单位，按照排序，分别积10分、9分、8分、7分、6分、5分、4分、3分，生产辅助单位前6名的单位，按照排序，分别积10分、9分、8分、7分、6分、5分。
每半年考核一次，对生产单位前8名的单位进行奖励，前三名奖励3万元/个，4-6名奖励2万元，7-8名奖励1万元;对生产辅助单位前3名的单位进行奖励，第一名奖励2万元/个，第二名奖励1万元，第三名奖励0.5万元。以班组建设积分为作为系数进行分配。
第十二条 八型车间考核(二级考核)
为了增强中心开展班组建设的积极性和主动性，充分发挥主观能动性，采取中心定性考核的方式。
(一)考核内容和标准：详见附表2.
(二)中心定性考核
1、中心每月按照检查分数和汇报材料对车间打分排名，检查的分数占权重的60%，汇报材料占权重40%。
2、每月对车间考核进行考核、监督。
(三)建立科队荣誉激励体系：
1.优秀科队：车间全年获得优秀班组数量和次数在前三名的，中心直接推选参加公司优秀区队的评选。
2.凡发生轻伤及以上事故，被公司通报批评的科队直接取消一切班组建设评先资格。
第十三条 八型班组考核(三级考核)
为了更好的激发班组的战斗力和创造力，增强班组之间比、学、赶、帮、超的竞争氛围，对班组实施月度考核制度。
(一)考核周期：月度考核;
(二)考核内容和标准：车间根据《设备维修中心八型班组考核标准》和五型绩效考核相结合。
(三)考核方式：每月将考核结果公示在车间公示栏中并及时上报各厂生产办。
每个月各厂评选出本厂优秀班组和星级班组，各厂考核在第一名的为优秀班组，由中心奖励。二、三、四名的班组为当月的星级班组由各厂自行奖励。
(四)每个班组要组织制定适合于本班组的班组管理制度或办法。
1、现场管理制度
2、生产管理制度
3、安全管理制度
4、例会制度
5、学习培训制度
6、创新管理制度
7、质量管理制度
7、文化建设制度
8、沟通制度
9、奖罚制度
(五)建立班组荣誉激励体系：
1.优秀班组评选：通过评选活动，评出各厂第一名为优秀班组。并作为维修中心优秀班组向公司进行推荐。
2.凡发生轻伤及以上事故、被公司通报批评的班组直接取消一切班组建设评先资格。
(六)班组团队建设。以企业愿景为平台，把员工的个人愿景融入团队的使命中，培育员工共同价值理念和团队意识;建立班组良好的沟通氛围与沟通平台，构建和睦的人际关系，形成班组团队精神，加强班组间的协作配合，努力把班组建设成为一支精干高效的团队。
(七) 班组文化建设。班组文化建设将为矿井服务、创一流品牌作为中心，在具体工作中结合实际，依据班组特点，确立班组使命、班组目标、班组精神三大理念，形成具有班组特色的、充分展示班组风采的文化体系，做到在日常工作中，深入挖掘班组员工的精神和事迹，达到引导人、规范人、激活人、塑造人的目的。各项工作以班组文化墙为载体，大力宣扬班组文化，并选出优秀的班组文化墙进行奖励，使班组文化墙成为维修中心的一道亮丽的风景线。各厂要指导班组建成班组文化园地、班组文化墙、班组文化手册、班组故事集、班组案例集等。
(八) 每个班组都要认真总结提炼本班组的管理思路、经验和做法，形成具有本班组特色的班组管理法或管理模式，逐步打造中心、公司及以上班组管理品牌。
(九) 每个班组要建立班组建设管理档案。容要包括：班组概况、班组工作职责、班组标识、班组口号、班组荣耀、班组实力、管理经验、活动掠影、班组月度考核和月度工作总结等内容，作为班组考核的一项重要依据。
(十)班组凡出现以下情形取消评星资格：
1、发生轻伤事故的班组摘掉3颗星，并三个月内无获星资格;发生重伤及以上事故的班组摘掉已经获得的所有星，并半年内不得评星。
2、班组员工出现一起重大不安全行为，班组当月不得评星级。
3、每月未完成生产任务指标的班组不得评星级。
4、班组出现打架斗殴、偷盗等事件，摘掉2颗星，两个月内不得评星级。
第十四条 班组员工日考核月评星考核(四级考核)
为了更好地调动广大员工的工作积极性，促使一批思想先进，业务过硬， 技能娴熟，工作高效，作风踏实的优秀员工脱颖而出，在班组内部开展日评价月评星活动。
员工日考核月评星考核体系
(一)日考核活动规则
为了激励广大员工参与班组管理的积极性，开展我为兄弟点赞活动，班组员工每人每月有5个赞，用于奖励自己认为在安全、生产、劳动纪律、工程质量、创新等方面做的较好的班组内其他员工，每人每天只能给一个员工点赞，第二天班前会上要简要说明理由。月底，要统计班组员工获得赞的个数，区队可以为每个赞设置1-2分，将员工的赞数计算成工分加入到个人月底工分中在工资中进行奖励。
(二)月评星活动规则
每个月，获得赞数前三名的员工即为当月班组的星级员工，由班组从工资总额中分别给予500元、300元和200元(也可折算成工分)的奖励。
(三)实施班组建设积分兑现奖励机制，规则如下：
1、积分规则：
(1)员工日考核(采用员工绩效考核结果)考核为优秀员工的，加2分/次;
(2)员工月评星考核为当月星级员工的，加5分/次;
(3)班组被评为厂当月星级班组的，班组所有员工(含班组长)加5分/人(发生不安全行为员工除外);
(4)八型车间考核在中心前三名的区队，区队所有员工(含所有经理及班组长)分别加10分/人、5分/人、3分/人(发生不安全行为员工除外);
(5)生产辅助单位在公司半年度班组建设考核中获得前五名的单位，所有员工(含单位领导、机关科室人员、车间经理和班组长)分别加15分/人、14分/人、13分/人、12分/人、11分/人(发生不安全行为员工除外);
(6)员工获得单位、公司、集团及以上荣誉的，员工本人积分分别加10分/次、50分/次、100分/次;所在班组其他所有员工(含班组长)分别加2分/次、5分/次、10分/次;所在车间其他所有员工(含车间经理和班组长)分别加0.5分/次、2分/次、5分/次;
2、扣分规则：
(1)单位发生一起重伤及以上事故，单位所有人员积分归零，事故所在车间所有人员本年度内所有人员再扣除50分/人;
(2)单位发生一起轻伤事故，单位所有人员积分扣除20分/人，事故所在车间所有人员本年度内所有人员再扣除30分/人;
(3)员工发生一起不安全行为，员工本人积分归零，员工所在班组安全积分扣除10分/人，员工所在车间安全积分扣除5分/人;
(4)员工发生一起人为责任事故，对责任人扣除10分;
(5)班组内部发生影响内部团结和单位形象的事故，员工积分归零。
第十五条 班组长考核
为加强班组长管理，提高班组长的素质，全面评价班组长的管理绩效，对中心所属班组长进行绩效考核。
(一)考核周期：月度考核;
(二)考核内容和标准：车间根据五型绩效考核中员工考核内容和标准结合自我评议、民主测评、领导评价等项进行打分。
(三)考核方式：每月由车间将考核结果公示在车间公示栏中。
第十六条 班组建设考核
(1)对于班组建设检查低于70分，对车间经理罚款200元，班组长罚款200元，班组人均罚款50元。并在全中心通报批评，罚款当月兑现，班组不得参加任何评先。
(2)每月车间将考核结果公示到公示栏，并将考核结果及时上报各厂生产办，车间如未对班组考核和考核结果未及时公布，按照维修中心在五型绩效考核中扣除相应的分数。如果发现考核有作假或考核不认真取消车间排名。
第五章 荣誉激励体系
第十七条 建立以神东钻石奖为最高荣誉的正金字塔型的荣誉激励体系。
(一)神东钻石奖
连续三年获得公司一级科队长、金牌带班队长和金牌班长的，可获得神东钻石奖，直接评为公司劳动模范。
(二)神东旅游奖
连续两年获得公司一级科队长、金牌带班队长和金牌班长的，可获得神东旅游奖，直接列入公司组织的外出培训疗养名单中。
(三)班组建设优秀单位
根据公司全年班组建设考核得分排名，生产单位取前8名，生产辅助单位取前2名。具体的评选办法以年度班组建设评选文件为准。
(四)一二三级优秀科队(科队长)
1、评选条件：
(1)全年未发生轻伤及以上人身安全事故;
(2)全年完成生产任务指标和成本指标;
2、评选过程
各单位组织本单位组织符合条件科队的队长进行公开演讲，成立由矿领导、机关科室、区队长和班组长组成的班组建设评审小组进行投票打分(满分为100分)，取平均分再加上全年八型区队月度考核平均为即为区队的最终得分。
3、名额
(1)生产单位：根据公司班组建设单位考核排名确定一二三级优秀科队分配名额，排名前8名的，奖励一级优秀科队、二级优秀科队和三级优秀科队分别为1个、2个和2个;排名9-17名的，奖励二级优秀科队和三级优秀科队分别为1个和2个。
(2)生产辅助单位：根据公司班组建设单位考核排名确定金银铜牌班组分配名额，排名前2名的，奖励一级优秀科队、二级优秀科队和三级优秀科队分别为1个、2个和2个;排名3-6名的，奖励二级优秀科队和三级优秀科队分别为1个和2个;排名7-12名的，奖励三级优秀科队1个;。
4、具体的评选办法以年度班组建设评选文件为准。
(五)金银铜牌班组(班长)
1、评选条件：
(1)全年未发生轻伤及以上人身安全事故;
(2)全年完成生产任务指标和成本指标;
(3)班组积分在70分以上的班组(即三星级班组、四星级班组和五星级班组)。
2、评选过程
各单位组织本单位组织符合条件班组的班长进行公开演讲，成立由矿领导、机关科室、区队长和班组长组成的班组建设评审小组进行投票打分(满分为100分)，取平均分再加上班组积分积为班组的最终得分。
3、名额
(1)生产单位：根据公司班组建设单位考核排名确定金银铜牌班组分配名额，排名前5名的，奖励金牌班组、银牌班组和铜牌班组的名额为本单位班组总数的3%，5%和8%;排名6-10名的，奖励金牌班组、银牌班组和铜牌班组的名额为本单位班组总数的2%，3%和6%;排名11-17名的，奖励金牌班组、银牌班组和铜牌班组的名额为本单位班组总数的1%，2%和4%。
(2)生产辅助单位：根据公司班组建设单位考核排名确定金银铜牌班组分配名额，排名前3名的，奖励金牌班组、银牌班组和铜牌班组的名额为本单位班组总数的3%，5%和8%;排名4-6名的，奖励金牌班组、银牌班组和铜牌班组的名额为本单位班组总数的2%，3%和6%;排名7-12名的，奖励金牌班组、银牌班组和铜牌班组的名额为本单位班组总数的1%，2%和4%。
4、具体的评选办法以年度班组建设评选文件为准。
(六)神东班组建设特别贡献奖
用于表彰奖励为公司班组建设管理水平提升做出贡献的个人，由各单位进行提名，公司联评，每年评选出10个，在年终进行表彰奖励。
(七)神东班组管理法奖
为了推广优秀的管理方法，提升公司班组建设品牌意识，特设立管理法奖励。每半年评选、奖励一次单位、区队和班组管理法，以获奖者名字对管理法进行命名，并在年终发放获奖证书。具体的评选办法以年度班组建设评选文件为准。
(八)神东积分奖
每年年底，对全员班组建设积分兑现一次奖励。
第十八条 中心奖励
(一)每月对各厂评选出的第一名班组进行奖励，奖励金额3000/班。
(二)中心级明星班组：中心每年评选6个明星班组(即每个厂班组考核的前两名，获得公司级班组建设奖励的除外)，明星班组奖励20xx元。中心级明星班组长：明星班组的班长即为明星班长，明星班组长奖励1500元/名 。
第五章 附 则
第十九条 本办法解释权归设备维修中心。
第二十条 本办法自下发之日起执行，原《设备维修中心班组建设管理办法(20xx年修订版)》、《20xx年设备维修中心班组建设管理补充规定》、《20xx年设备维修中心班前会管理办法(试行)》同时废止。
维修工绩效考核细则三一、组织纪律方面
1、迟到、早退、旷工(按考勤制度罚款扣分);
2、未按要求佩戴厂牌，穿厂服(扣1分);
3、穿拖鞋进入车间作业(扣1分);
4、未参加会议(扣1.5分);
5、未开早会(扣2分);
6、工作时间内擅自窜岗、脱岗(扣1分);
7、在车间聊天、嬉闹，吵架(扣1分);
8、离岗经过批准但时间超过规定(扣1分);
9、在工作及管理活动中有省籍观念或行为区分(扣1分);
10、在生产车间违规吸烟(扣1分);
11、不服从工作安排、协调与指挥(扣2分);
12、无理取闹，影响生产秩序(扣2分);
13、漫骂、污辱、攻击、威吓上级或同事(扣2分);
14、作业时间接听私人电话(扣1分);
15、拖拉怠工效率低(扣1分);
16、不乐于接受批评指正且屡教不改(扣1分);
17、未召开周例会(扣3分);(是否为生产主管的责任呢)
18、日常行为考核未记录(扣2分);(是否为生产主管与生产厂长都有责任呢)
19、私自携带公司物品出车间(扣5分);
二、计划落实方面(是否为生产主管与生产厂长都要承担责任，按以下标准扣份呢?)
1、未制定且提报月或周生产计划(扣5分);
2、未将周生产计划分解为日生产计划(扣2分);
3、车间未按照生产计划排产(扣5分);
4、车间当日出勤情况未统计上报(扣2分);
5、未进行耗料计算(扣2分);
6、材料浪费严重(扣2分);
7、可用余料未重新入库(扣1分);
8、未完成当日生产任务(完成95%以上扣5分,80%以上扣10分，80%以下扣15分);
9、故意涂改生产记录(扣5分);
10、产成品未按时入库(扣3分);
11、未统计且提报车间生产日报表(扣5分);
12、交货耽误交期(扣15分);
三、工艺规范方面
1、未领取加工图纸(扣1分);
2、未按图纸要求加工(扣5分);}是否为生产主管的责任
3、未阅读作业指导书违反作业规定(扣1分);
4、未按规定私自领取物料(扣1分);
5、未按工艺规程操作擅改工艺(扣5分);
6、加工件未跟随工艺流程卡流转(扣1分);｝是否为生产主管与生产员工都要有责任呢?
四、产品质量方面(那些是员工、检验员、生产主管应该承担的责任呢?
1、毛坏件未检验(扣1分);
2、外加工件未检验即交付使用(扣2分);
3、外加工件检验问题未记录未报告(扣3分);
4、未拒绝且报告不符合规定的原辅材料(扣1分);
5、作业过程中发现有错误未立即停止并报告(扣1分);
6、出现质量问题未停工、未报告、未制止、未检举(扣2分);
7、加工件出现质量问题(扣1分);
8、首件未检验导致批量错误(扣10分);
9、不合格品未按标识区分摆放(扣2分);
10、不合格品未按要求处置(扣1分);
11、成品出现批量质量问题(扣10分);
12、成品出现重大质量问题(扣15分);
13、检验记录不全不实(扣5分);
14、客户质量投诉(扣5分);
15、出现质量问题索赔(扣20分，按索赔金额另行计算罚款)。
五、设备管理方面(那些是机修、员工、生产主管应该承担的责任呢?
1、未制定年度设备维修及保养计划(扣10分);
2、设备未按计划做好日常保养(扣5分);
3、设备故障未及时排除影响生产(扣2分);
4、设备维修人员未跟班作业(扣2分);
5、擅自折除设备(扣2分);
6、设备维修与保养无刻录(扣5分);
7、未按操作规程正确使用机台设备(扣1分);
8、未正确使用测量计量器具(扣1分);
9、擅用使用非自己岗位的机械设备与器具(扣1分);
10、闲置生产用具未送到指定区域放置(扣1分);
11、工装夹具未定置摆放(扣5分)。
六、安全卫生方面(那些的责任区域由那些责任人承担责任呢?
1、车间地面脏乱未清扫(扣5分);
2、通道堆放杂物堵塞不畅通(扣2分);
3、车间物品存放杂乱无章(扣5分);
4、在车间乱扔杂物、乱丢乱放(扣2分);
5、加工件摆放与码垛杂乱(扣1分);
6、将私人用品放在机台设备上(扣1分);
7、生产后的边角废物及公共垃圾未清理到指定位置(扣1分);
8、现场物料未标识乱堆放(扣1分);
9、未执行安全操作规范(扣2分);
10、消防器材未标识或标识破损(扣1分);
11、消防设备附近堆放其他物品(扣1分);
12、擅自运用消防器材(扣1分);
13、气瓶未定期安检且作标识(扣1分);
14、气瓶未按安全要求放置(扣2分);
15、电器闸箱破损未维修(扣1分);
16、携带违禁、危险物品进入车间(扣1分);
17、损毁废弃物料未标识导致混料(扣1分);
18、恶意破坏公司财产或发生盗窃(扣10分);
车间优秀员工总结篇（9）
在取得了一些成果之际也了解了自身的一些不足之处，在休息之余，认真学习业务规章。在节假日期间，积极参加车站客运支援工作，协助客运工作人员组织旅客乘降工作，每当旅客对我点头微笑并说谢谢的时候，是我感到最开心的时刻。真切的感受到了自己的付出是值得的。获得了2014年广州车务段优秀团员的称号。
2015年担任团支部书记后，认真负责所从事的共青团工作，积极参加集团和车务段团委组织的各项活动。加强团支部队伍基础建设、思想建设，组织团员青年认真学习业务知识和文化素质。不断提高团支部的综合素质能力。积极组织团员青年认真学习业务知识，积极落实车务段召开的青工成才动员大会的精神，在团支部内通过选举，成立了青工学习班委，认真负责每月组织的青工学习，督促青年团员加强业务学习，加强团员的思想建设，引导他们从“要我学”的心态转变成“我要学”。青工学习每月青工学习每月组织两次，由青工自己讲课，做到对站区全体青工的覆盖。每月月底根据职教科下发的下月月度学习计划，指定青工做好课件和与课件内容相关的试卷，在青工学习时，为大家讲课 青工学习结束后组织大家考试。在这样浓厚的学习氛围下，青工的业务知识取得了明显的提高。在季度考试取得了不错的成绩。获得了2015年广州车务段“优秀团支部书记”的光荣称号。
在担任团支部书记的同时取得车站值班员上岗证并单独上岗，在京广线这种繁忙的线路，日均一百多趟车，信号楼的工作特别是车站值班员，必须要认真仔细，容不得半点马虎。上班时每天早上提前半小时准时到达信号楼，了解当天的班工作情况和重点注意事项，在参加车站交班会时，认真总结上个班工作的不足，以及向组内成员传达当天的班计划重点和一些特别注意事项。使得当班工作井井有条。对于施工作业时的各项工作，更是一项重担，与施工负责人的联络，调度所的协商等等，通过自己的不断努力，不断进取，协同车站领导解决了众多问题，使得现场施工正常有序进行，针对自己的本职工作，系统的进行专业知识的学习，不断夯实基础，扩大知识面，还注重对各个岗位的相关职能及业务知识进行了解和掌握，促成自身知识结构的完善和知识体系的健全，让自己尽早、尽快的熟悉工作情况。除此之外，不断向有经验的老同志和身边优秀的同事学习，力求尽快的提高自己的工作水平，努力把工作做到尽善尽美；对于班组里的伙计，更是帮助爱护有加，通过分享和平常的业务知识演练，提高班组内伙计的技术能力；通过组织集体户外活动，丰富业余生活的同时也增强了团队的凝聚力。并于2017年参加广州车务段“进取杯”职业竟能大赛，获得了车站值班员实作第一，全能第三的好成绩。
通过自身不断的努力和积极表现，2017年同时获得了广铁集团2017年防洪先进个人、车务段工会积极分子、车务段优秀团支部书、韶关市优秀共青团员等荣誉称号，记在工作取得一定成绩的同时，也体会到工作中存在的不足。在今后的工作中，继续认真工作，努力学习，加强自身综合素质的提升，在团员青年当中要当模范作用，做好本年度的规划。使今后的工作再上一个台阶。
车间优秀员工总结篇（10）
抓班子带队伍发挥党支部战斗堡垒作用
***车间党支部共有党员10名，其中大专以上文凭6名，是一个团结，奋进的集体，他们紧紧围绕生产这一中心抓好党建工作，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以强有力的思想政治工作，保证了安全和各项生产任务的全面完成，取得了两个文明建设的双丰收。车间连续两年获建长公司“明星班子”，“明星单位称号”。
一抓班子建设，发挥党支部战斗堡垒作用
群众看党员，党员看干部，干部看支部。为培养一支高素质的职工队伍，多品种党支部首先从班子抓起，坚持抓好领导班子的自身建设，班子成员从自身做起，带头执行并遵守各项规章制度，以班子的良好形象带动职工。他们认真贯彻《基层党支部工作细则》，加强党建理论和业务知识学习，不断提高班子成员的思想政治素质、业务技术素质、执行政策水平和解决实际问题的能力，从而提高了班子成员的整体素质。党政领导目标明确，互相支持，密切配合，讲团结、讲正气、讲奉献，为班子创造了团结和谐的气氛。班子成员着眼于共同查字典网目标的实现，正、副职之间，支委成员之间互相尊重，互相支持，各司其职，他们坚持用民主集中制统一思想，统一步调，心往一处想，劲往一处使，形成了强大的工作合力，在群众中树立了较高的威信。他们坚持党政工团齐抓共管，“管人、管事、管思想”三管齐下，一岗双责，使车间形成了风正气顺、人心思上的好局面。
二抓党员队伍建设，充分发挥党员的先锋模范作用
多品种车间党支部把发挥党员的先锋模范作用和党员的教育管理有机结合起来，融为一体。一是根据每年工作计划对每一位党员的具体工作任务进行初步安排，按时进行检查考核，总结工作中的经验和不足，适时组织讲评，加强了党员的战斗力。二是坚持抓好学习，坚持党内组织生活制度，不断增强党员的党性观念。要求党员在认真学习邓小平理论，“三个代表”思想，学习党章和党的方针政策，牢记党的宗旨，树立远大理想和目标。三是深入开展党员责任区活动。建立了《党员责任区考核制度》、《党员责任区月报制度》，要求每个党员做到“三不三无三带头”。“三不”即名利面前不伸手，困难面前不低头，责任面前不退后；“三无”即党员身边无违章、无违纪、无事故；“三带头”即带头学市场经济理论和业务技术，带头学做思想工作，带头完成生产任务。今年党支部还将车间的卫生死角承包起来，努力帮助车间解决实际困难。四是要求党员吃苦在先，享受在后；奉献在先，名利在后；完成任务在先，个人私事在后，在生产建设中发挥了先锋模范作用。车间钛硅生产线建设时，公司要求在三个月之内完成从设计，施工，验收测试的工作，时间紧，任务重，周君祥，尹文胜等同志在岗位上不分白天黑夜，加班加点，在各自的岗位上无私奉献保证生产线的顺利完成。多年来无论是大礼拜星期天，还是节假日，车间领导总要到班上走一趟，检查一遍。每年过春节，年三十晚上必定到车间和职工一起渡过除夕夜。支部成员每年加班上百个工作日，以自身的良好形象和模范行为来影响职工、凝聚人心，以实际行动，在广大职工面前树起了一面面旗帜，涌现出了以建长公司劳模廖雪强、炼化公司青年标兵李斌等为代表的一批先模人物。
三、抓职工队伍建设，全心全意依靠职工搞好生产
