项目建设经验交流材料篇（1）

一、项目概况

**项目安装的16台风机海拔高度在 912~1200m 之间，总装机容量50MW。项目于2019年11月7日进场开工，在公司统一领导关怀下，在各单位的支持下，项目部面对突如其来的新冠疫情、山地风电施工难度大、抢装潮资源的紧张、风大雾大等不利影响。项目部始终坚决贯彻落实公司总体部署，不等不靠、主动出击，团结协作，多措并举，发扬奋斗者精神，多渠道与政府沟通，及时取得质监站、省调、地调检查指导、理解与支持，与项目总包单位、分包单位并肩作战，在11月28日，实现了**首批机组成功并网发电。

二、建设特点与难点

（一）项目属于典型的南方山地风电项目，海拔最高达1200m，山高路陡，受冬季、雨季施工影响明显。

（二）受全国“保电价”项目影响，设备供应、吊装、施工资源异常紧张。

（三）世界新冠疫的爆发，影响项目直线工期。

（四）分包施工单位南方山地施工经验不足，吊装班组山地风电施工经验不足。

三、主要措施与做法

（一）果断切分，增加施工力量。分包**工程有限公司对南方山地施工经验不足，在进行12#-16#风机道路施工时，面对较为恶劣地形地貌，土石方施工停滞不前，面临工期紧、任务重等问题，项目部与总包单位果断将12#-16#风机道路、风机基础、吊装等工作切分给**风电场分包单位湖南**集团有限公司，加快了道路、风机基础等工作。

（二）加强协调力度，合理施工组织。项目14#、15#风机基础具备浇筑条件后一个月未进行浇筑，分包单位与总包单位因天气、材料款等理由未及时安排风机基础，项目部发挥业主主导地位主动与商混站沟通了解情况后，要求总包单位进行了材料款代付，抓住有利天气及时完成了最后2台风机的浇筑，为风机吊装打下了基础。

（三）吸取经验、重点突破。由于**项目投产前测风塔基础没有修建及安装，为此竹塘岭项目投产前投入了大量的时间去跑部门协调。风功率预测成了**项目首投必备完成条件，完不成直接影响月岩项目的首投。项目部安排专人负责督促两个测风塔基础施工、塔材到货、组装等工作，在**项目首批风机投产前，风功率预测系统已按照地调的要求投入使用。

（四）合力解决项目涉及的各种问题。想办法，利用资源，切实解决施工过程中碰到的难点问题，例如，甘肃**使用的650履带主吊把杆的时候方不下来，检查是控制油缸的一个电磁阀线圈损坏，导致油缸不能动作，厂家备品要3天才能到工地，项目部立即发动朋友、同事找，经过多次核对型号、尺寸，一个长沙的朋友当天就找到了一个可替代品，连夜送到了工地，把主吊故障处理时间控制到最小；再如，新设备550履带主吊进场，共18车设备要拖运，从临时堆放场到吊装机位39公里，缺少板车拖上山，项目部通过朋友渠道加上了全国板车调度人员的微信号，通过交流，得知项目周边就有4台板车满足运输条件，立马要施工单位湖南建工和板车司机取得联系，当天联系，当天板车就开始装设备上山。还有施工单位缺少做高压电缆头的、低压电缆头的，都有项目部帮施工单位找的人。

（五）周密策划，提前熟悉并网手续办理流程。项目部高度重视今年并网的复杂性，提前制定并网发电推进表，安排专人督办并及时反馈进展情况。针对验收的复杂性进行预判，对现场验收关键人物重点协调

项目建设经验交流材料篇（2）

二、高举龙头，系统配套，抢抓重大项目招商机遇

建陶基地既是一个单独的重大项目，也是一个由多个重大项目组成的母项目，其快速建设和成型，得益于做最具吸引力的基地品牌，招最有影响力的知名企业，搞最强服务能力的配套系统，并使三方面相互强化。在打造基地品牌方面，通过扎实有效的工作，获得了省发改委的立项批复和省经贸委的授牌，中国建材联合会的中国建筑陶瓷产业基地授牌，中国建筑卫生陶瓷协会和《陶城报》的陶瓷行业新锐榜2011、2011两个年度产区第一名。在招商方面，通过派出专门力量服务其资源和生产要素调查论证，顺利引进最具影响力的建陶航母新中源，带来了新明珠、欧雅、恒达、伟达、英皇卫浴洁具等一大批著名品牌陶瓷企业。在配套方面，立足服务大基地大项目，引进劳动力培训、产品展贸、现代物流、机械模具、包装印刷、科技研发等项目30多个，投资3800万元、占地60亩的中国建陶实训中心主体工程也已完工，投资5亿元的汇诚实业综合配套服务中心已建成一期。基地品牌的塑造促进了大项目的落户，大项目的落户促进了配套项目的建设，趋于完善的配套又反过来提升了基地品牌，促进了招商，形成了良性循环，从而牢牢抓住了新一轮建陶产业转移的历史性机遇。

三、超前准备，改进操作，提高重大项目建设效能

高安从XX年3月起在两年多的时间里建成了一座建筑陶

瓷工业城的雏形，其效率一直为业界所称道，被誉为“高安速度”。之所以能做到这一点，主要是做到了以下三点。一是超前准备。如土地工作就做到了总体规划修编做在前面，先补耕后占地工作做在前面，征地的思想工作做在前面，各种材料做在前面，为快速申报准备了条件，八景镇政府在三天内成功引导全体村民签字征地XX亩，都是事先做好准备工作才创造的奇迹；再如电力建设，将“十一五”期末规划建设的220千伏瑞州、110千伏城东、新街1号和2号、四个变电站提前开工，并全部提前建成投入使用，占全省当年新建变电站数量的四分之一，电力建设速度甚至超过企业预期。二是并行操作。在基地规划之初，我们曾预计建陶产业转移高潮期和剩下的发展高潮期都不会超过一年，如果按照以往招商3个月、论证3个月、环评3个月、征地6个月、平地6个月、建设12个月的速度去办，再好的发展机遇都会丧失。对此，我们把过去串联操作的工作，改成并行操作或密切衔接的操作，实行即时沟通和协调，如客商考察与选址结合进行，规划设计、立项征地的前期工作同时进行，可研和环评结合进行等等，极大地节约了时间，提高了效率。三是统分结合。对同一区域问题或同类问题统一指导，合并处理，对异地异类问题分类指导，分别处理，以提高工作效能。如环境评价，经与省环保局协调沟通，形成了产业归类、同类打包、依法呈报、快捷审批的工作模式，整个建陶基地做了一个整体的环评，在此基础上，各个企业的环评就可以相对简单些、快捷些。

四、倾囊投入，争取支持，增加重大项目受助力度

重点项目要得到上级的大力支持，不仅要做好材料的“表面文章”，更要做好人财物的前期投入或配套投入等内在功夫，用真实的投入表明我们的诚恳和决心。资金方面，高安2011年可用财力不足3亿元，但XX、2011两年用于建陶基地基础设施投入就达2亿元，光提前建设四个变电站就贴息5000多万元，建设中国建筑陶瓷实训中心投入3000多万元，可以说是勒紧裤带建基地。物质方面，通过土地入股铁路专用线49%的股份，基地天然气公司30%的股份，高安水务40%的股份。人力方面，对口岸作业区、海关、商检、检验检测等入驻机构除提供土地等支持外，有的还承诺给予人力资源支持。在争取建陶基地铁路专用线与国铁接轨许可证过程中，我们发改委的同志与铁道部的领导起初并不熟悉，但由于态度诚恳，锲而不舍，勤于说服，终于在2011年11月17日获得了铁道部颁发的同意接轨的行政许可，付出得到了回报。

五、定时到人，现场落实，保证重大项目实施到位

重大项目都是系统工程，高效实施必须有严密的组织管理。

项目建设经验交流材料篇（3）

二是审查标书文件等资料，看标书文件编写、方案制定、评标办法等是否规范完整、符合规定，是否坚持公平公正的原则，发标开标时间、会议议程、参会人员、监督机构的确定等是否合规合理；

三是审查信息情况，看是否按规定在四报一网上工程项目招投标信息，是否按规定在县工程建设项目信息公开网上公开项目工程各环节有关信息；

四是审查招投标整个过程，看发标投标全过程是否公开、公平、公正、透明，投标企业、项目经理是否具备相应资格，招投标工作各个环节具体操作程序是否完备规范，评委确定及评审活动是否客观公正，机构、勘察、设计、监理是否按照有关规定确定，相关监督部门是否全程参与，工程招投标活动是否存在串标、围标、泄露标底等违法违纪违规行为，项目管理实施部门、单位及工作人员在招投标过程中是否存在行政不作为乱作为、违法干预招投标、为亲属朋友介绍承揽工程、谋取单位和个人利益以及贪污受贿行为；

五是审查标后工作程序，看是否按规定公开公示招投标结果，合同的签订是否与标书一致，工程价格、质量、工期等是否按招投标结果如实载入合同；

项目建设经验交流材料篇（4）

1.2施工招标方式及合同价格体系的选用1）施工招标方式为避免项目的三边建设，施工招标采用图纸总价加后增（变更）让利方式，要求子项施工图至少到80%时进行子项招标，且施工前图纸基本到全。此招标方式在项目招标完成项目投资基本确定，利于投资总额的控制，并规范了前期拆迁和大型项目施工招标文件文本。2）合同价格体系本项目采用《山东省建筑工程消耗量定额》（2003年）定额，计价方式为图纸总价加后增（变更）让利。并以工程子项对应的工程级别取费，一是选用有相应资质的队伍，二是不以中标单位资质高而取费高。同时,探讨了清单价适合于投资少的技改项目和维修项目。3）其他(1)实行审计前置方式，避免或减少节点工程量审核虚高带来损失。(2)根据项目规模确定材料供应的有价供料或零售价供料。(3)工程技术人员编制材料计划，工程结束材料无剩余对项目组织或专业人员给予奖励。

1.3材料代用、材料余量及材料利旧1)尽量利用项目余料和其他生产线闲置设备。2)以节约工程投资为材料代用的原则，不允许以大代小，可以在质量与安全可靠的前提下以小代大。3)为保证电气、流体材料无剩余量，原则以施工图报计划，必须以原理图报计划时按60%～70%量提报。

2设计及技术准备

2.1完善设计合同文本，加强设计管理组织编写了总承包项目的招标文件和合同文本、设计招标文件和设计合同文本，非总承包项目子项的招标文件和合同文本，在型材项目中公司首次采用设计招标及签订设计技术协议，为设计方案优化、有效控制设计进度和设计质量提供了可靠依据。

2.2技术准备充分1)在设计招标前与多家设计院进行技术交流，并在交流基础上结合公司情况、市场分析形成具有适宜公司的产品方案和产品大纲，并以此作为设计招标的技术依据。2)加强技术交流与考察管理(1)技术交流设计合同签订后至初步设计审查前集中并有针对性地进行技术交流，交流前将我方资料电子版传至对方并给其留出技术准备时间，交流前组织专业组初定交流主题，且涉及的专业人员参加交流与学习，尽快了解和掌握型材知识，并编写交流纪要，找出各厂家的优劣势，为设备招标储备邀请单位。(2)考察初步设计审查后针对前期技术交流和初步审查意见进行有针对性的考察，编写考察路线、考察方案，考察后提交考察报告，在考察交流基础上对拟招标邀请单位提出建议。

2.3初步设计审查初步设计审查前设计院先提供电子版由项目主管单位发至专业人员和职能部室，设计审查会参加人员有邀请的专家、公司各专业主任工程师、主管工程师、高工、安环部、生产部、保卫部、房产公司等涉及部门参加，做到各专业得到全面审查，优化设计、提出意见，最终形成会议纪要双方执行。

3招标管理

3.1招标准备项目主管单位确定长线设备、关键设备明细，并在设计计划中列明提前提供此类设备的技术规格书，要求规格书到后3天内向物资采购部门提供拟招标邀请单位联络函告知准备招标商务文件，一周内向物资采购部门转招标技术文件，十天内物资采购部门发出招标文件。

3.2招标文件的编制、修订和定稿责任技术人员编制招标技术附件，并以电子版转所涉及的专业审核后汇总形成最终稿，纸质版经专业组长签字、项目经理批准转物资采购部门执行。

3.3招投标程序化管理1)标书的发出为节省时间招标文件原则上以电子版发出，一是有利于投标文件的编制，二是节省时间。2)招标用资料准备项目主管单位编制一套完整的招标所用资料，保证投标、开标、评标的有序进行，同时对于设备招标及重要的施工招标要求投标单位提供投标文件电子版。3)评标机构评委由技术评委、商务评委及监督部门组成，技术评委由项目主管单位拟定、商务评委由物资采购部门拟定，法律事务人员有选择地参与采购和施工招标，监督招标过程是否规避相关法律风险。

3.4招标资料管理1)投标文件正本留存归档，其他转专业技术人员、预算科（或物价岗）、生产单位等，保证相关人员日后查找方便，招标会结束资料齐全按归档要求整理招标资料并具备归档条件。2)招标资料由物资采购以部门归档，设计、施工类招标资料由项目主管单位归档。

4设备管理

1)原公司的项目设备采购与管理为同一部门，沟通与联络较方便。公司为加强采购管理，将设备采购与设备实物管理分两个部门管理，项目主管单位编制了设备采购与实物管理为不同部门管理模式下的设备管理办法，加强设备一生管理中前期管理，理顺设备采购与管理为两个部门情况下设备前期管理程序，提高设备管理效率。2)项目主管单位在技术交流或考察的基础上编制拟招标邀请单位并转物资采购部门补充，如有新户引进走推荐程序，谁推荐谁办理新户入信息库手续。3)设备采购资料到后专业技术人员落实技术参数量的准确性，一周内编制完采购计划和招标文件技术附件转物资采购部门进行招标，采购计划分设备采购计划和材料采购计划，便于区分设备或材料走向的不同。4)设备技术协议、合同的签订：项目主管单位划分哪类设备需附技术协议并要求对技术协议进行详细科学的技术要约，技术协议由专业组长、项目经理签字后转物资采购部门。5)设备实物管理：设备实物管理由项目主管单位完成，从设备开箱验收组织与转交、磅单的收集、设备随机资料的归档等环节细化设备实物管理。6)为加强设备固定资产管理，编制了设备与材料的划分标准，并要求在设备采购单中注明按国标、品牌还是技术协议要约技术要求。

5工程考核

5.1内部考核1)对工程技术人员的要求：工作的落实解决要贴近一线、贴近职工、贴近问题，得出的结论才能符合实际，要积极主动，时间观念要强，做一个合格的项目管理人员。技术人员必须有一个好的品德，维护企业利益，加强责任感。2)从技术准备，招标管理，质量、进度、安全、投资管理与控制，物资管理，合同管理，经济技术指标目标，创新管理，资料归档，项目评价及工程考核等方面规范了项目内部考核标准。3)制定项目内部经济责任制，抛开以往项目责任制的模式，从项目全程管理涉及到的内容细化考核，主要包括：技术准备（方案论证、考察与交流、设计审查、资料互提），招标（招标组织、技术服务类招标、施工招标、采购招标、议标），合同管理（合同签订、合同传递管理、合同台账管理、合同分类管理、合同考核），施工准备（拆迁与三通一平、施工方案、人员落实、机具进场），工期管理（总体计划管理、月度计划（节点）、分项计划和专项计划控制、节点工期的符合性、计划偏离的调整），质量管理（质量控制目标、质量标准落实、技术交底、质量追溯、质量异议落实），安全管理（安全管理、安全方案、安全交底、现场安全、安全事故管理），物资管理（设备管理、材料管理），调试与竣工验收（单机试车、联运试车、竣工验收），投资控制（采购计划管理、项目实施过程控制、投资分析），资料管理（文件管理、过程资料管理、资料归档），工程考核、项目评价等内容。内部考核针对性性强，便于操作。

5.2外部考核以往工程合同考核条款较粗，操作性、针对性不强，对工期、质量、安全约束欠具体。现站在考核角度，规范了对设计、采购、施工的针对性考核，并作为合同专用条款，使其具有法律效力。1)设计考核内容包括设计周期、设计质量、图纸供应、资料互提、设计变更等。2）采购考核包括采购周期、采购质量、供货周期、供货完整性、随机资料等。3)施工包括施工组织设计、施工人员协调、施工周期、节点控制、质量控制、安全文明施工、系统调试与竣工验收、项目评价、运行评价（含质保期评价）、投资控制、付款控制、资产转移、资料归档、农民工使用与工资纠纷等问题的考核。

6创新管理

6.1创新收入为收入增加来源之一工程建设项目不再单列工程奖，增加收入部分来源于创新奖（含方案优化、管理创新、技术创新及工程利旧）。项目主管单位组织积极创新，引导管理技术人员开拓思路、方案优化、技术优化，并积极利旧。

6.2创新要求1)自主创新，创新前提是有价值的创新，创新项目立项要准确，理由要充分并经得起推敲。2)创新点是创新项目的核心，无论是管理创新还是技术创新，创新点要起到项目亮点的作用。3)项目创新效益计算要经得起推敲，工程期间的创新大多数为计算一次性投资或效益，但经济技术指标等长期效益要经过系统运行验证，此计算必须实事求是。4)验证条件要明确、唯一并可验证，要求项目中列出验证条件。

7项目评价

项目后评价中消化和吸收各专业、各部门提供的资料，站在全面评价项目建设的基础上避免项目评价的一般性评价及格式，而是总结、归纳各类问题，主要包括:工程概述、组织机构、招标采购、工程设计、施工组织、物资供应、工程工期、工程质量、安环消防、工程监理、工程投资、工程审计、技术特点和性能指标、系统问题、工程考核、合同执行评价、施工单位评价、供货单位评价、内部人员评价[3]。在项目中将进一步探求项目评价的模式，一要体现项目实施的纪实性;二要体现项目完工后确实有大量可借鉴的做法;三是体现暴露问题解决问题，特别是工程中未遇到过的特殊问题的处理经验。

项目建设经验交流材料篇（5）

1 住宅装饰装修工程的现状

1.1 现代家庭室内空气污染严重影响现代家庭室内空气质量的因素主要是游离甲醛、一氧化碳、二氧化碳和二氧化氮气体,最为严重的是室内空气中的甲醛。在现代家庭装修已成为住宅必备程序时,家装带来的空气污染也越来越严重。从某地区监测统计结果来看,氨超标率高达 97%,甲醛超标率达到 92%,TVOC超标率达到 88%,二甲苯超标达到63 倍。家庭、办公室和一些公共场所都出现了装修污染。

1.2 施工中存在的问题

(1)施工时材料配件的粗制滥造,做门套不钉木条,铺木地板缝口不封胶,灶台大理石反贴,瓷砖贴的不整齐,安装地板打眼时,直接洞穿楼板等现象；

(2)偷工减料时有发生,导致施工质量的以次充好；

(3)厨房、卫生间上下管道的阻塞,开关水龙头漏水现象,木地板起拱变形,墙面批嵌不平,铝合金门窗、塑钢窗安装不密造成渗水等。一些工程队随意破坏建筑结构,拆除承重墙而造成危险的隐患。

2 现代装饰装修中存在质量问题分析

2.1 材料、设备方面因素

材料因素是影响装修工程质量的一个及其重要因素。装修材料包括原材料成品、半成品及构配件是工程施工的物质条件,没有材料就无法进行施工程序等。材料质量是工程质量的基础,如果一旦材料质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准,所以加强装修材料质量的管理、创造正常良好的施工条件,是保证装修工程质量的基本前提。

2.2 人为方面因素

一般家庭装修项目参与方有业主、主体施工单位、监理单位及装修施工单位等。一般装修业务按阶段及构成分有：前期工作、合同谈判及签定、设计认可及进场材料签验、施工实施、交工验收等几个阶段,,每一参与方在各个阶段参与人员的素质与能力对质量影响都起着至关重要的作用。以建设单位参与人员为例,往往以甲方自居情况居多,在项目合同执行及施工过程中不能平等的看待与施工单位的合作关系,超越合同约定谈工期,超越合同约定谈质量,而往往又在经济补偿方面没有补偿或签认,这样就给质量管理埋下了隐患。

2.3 施工方面因素

施工方法是影响装修施工质量的最为重要的因素。施工方法主要指装修施工所采取的技术设计方案、工艺程序流程、组织管理措施、检测方法手段、施工组织的设计等。其中施工方案是直接影响装修项目质量的关键,在制定施工方案时,必须结合工程实际,从施工技术、组织管理、工艺操作、经济等方面综合考虑,全面分析,力求技术方案可行,经济合理,工艺先进,措施得力,操作方便,达到提高装修工程质量的重要目标。

3 加强装饰装修质量措施探讨

3.1 编制质量计划措施

编制质量计划,一般不是单独一个文件,而是由一系列文件所组成。开始编制质量计划时,可以从总体上考虑如何保证产品质量。因此,首先可以是一个带有规划性的较粗的质量计划。随着设计、施工、安装的不断进展,再相应编制各阶段较详细的质量计划。制定相应的设计控制计划、施工控制计划、安装控制计划和检验计划等。质量计划应随设计、施工、安装的进度作相应的调整和完善。质量计划可以单独编制,也可以作为企业其他文件(如产品计划或项目计划)的组成部分。

3.2 施工准备阶段措施

施工准备阶段的质量控制是指项目正式施工活动开始前,对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行的质量控制。施工准备是为保证施工生产正常进行而必须事先做好的工作。施工准备的基本任务就是为施工项目建立一切必要的施工条件,确保施工生产顺利进行,确保工程质量符合要求。采购质量控制主要包括对采购产品及其供方的控制,制订采购要求和验证采购产品。建筑装修项目中的工程分包,也应符合规定的采购要求。采购物资应符合设计文件、标准、规范、相关法规及承包合同要求,如果项目部另有附加的质量要求,也应

予以满足对于重要物质、新型材料以及对工程最终质量有重要影响的物质,可有企业主观部门对可供选用的供方进行逐个评价,并确定合格供方名单；分包方质量管理体系对按要求如期提供稳定质量的产品的保证能力；采购物资的样品、说明书或检验、实验结果进行评定；采购要求是采购产品控制的重要内容。采购要求的形式可以是合同、订单、技术协议、询价单及采购计划等。

3.3 施工阶段措施

(1)技术交底

施工技术交底的内容包括图纸交底、施工组织设计交底、分项工程技术交底和安全交底等。通过交底明确对轴线、尺寸、标高、预留孔洞、预埋件、材料规格及配合比等要求,明确工序搭接、工种配合、施工方法、进度等施工安排,明确质量、安全、节约措施。交底除书面、口头外的形式以外,也可采用样板、示范操作等。

(2)机械设备

施工项目上所使用的机械设备应根据项目特点及工程量,按必要性、可能性和经济性的原则确定其使用形式。合理使用机械设备,正确的进行操作,是保证项目施工质量的重要环节。实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。要合理划分施工段,组织好机械设备流水施工,搞好机械设备的综合利用,尽量作到一机多用,发挥其效率要使用现场环境、施工平面布置适合机械作业要求,为机械设备的施工创造良好条件。

(3)材料质量

1)供货方的审查

对供货方质量保证能力评定原则包括：材料供应的表现状况,如材料质量、交货期等；供货方质量管理体系对于按要求如期提品的保证能力；供货方的顾客满意程度；供货方交付材料之后的服务态度；其他如价格、履约能力等。

2)材料检验

用于工程的主要材料,应有合格证、材料检验单；凡标志不清或认为质量有问题的材料要进行追踪检验,确保质量；凡未经检验和己经验证的不合格的材料不能投入使用。

3)材料抽检

材料质量抽样应按规定的部位、数量及采选的操作要求进行。材料质量的检验项目分为,般实验项目和其他实验项目,一般项目即通常进行实验的项目,其他实验项目是根据需要而进行的实验项目。材料质量检验方法有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验等。

4 结语

建筑装修的质量不能凭个人的经验、智慧、和直觉,而应采用科学的管理手段,明确的操作技术标准,做好过程关键点和程序的控制。我国建筑装修质量控制的实践活动源源流长,然而,由于各种原因,并没有系统的上升为质量控制管理理论,在管理科学理论上是一片盲区,更谈不上按管理模式组织和建设了。目前我国正处于高速发展阶段,建筑行业已成为支柱产业,而装修业是建筑业的主要组成部分,如果能很好的做好装修项目的质量控制,对我国现阶段经济发展有着现实的重要意义。

项目建设经验交流材料篇（6）

施工单位在和建设单位签订施工合同后，会根据项目的特点和合同的要求，组建工程实施项目经理部，安排有经验的人员组织项目实施。项目部最基本的人员配置至少包括：项目经理一名，技术员一名，资料员（材料员）一名，安全员（质检员）一名，相关人员的职责分工明确。项目部的职责主要是从安全、进度、质量来开展工作，具体包括与业主相关部门接洽、提交施工组织设计、合同谈判、提交资质、报人员信息、主动参与工程设计、设计会审、材料管理、协调（有施工协调、部门、队伍、人员间的协调配合）、工程实施（涉及到施工安全、进度、质量）、业主质检平台的建立、工程信息的收集归档、工程开通测试、工程自验、资管信息提交、提交竣工资料、组织竣工验收、以及质保期内的维护等一站式负责到底。

1.2选择施工队伍

选择施工队伍非常关键，合适的施工队伍是项目部做好施工安全、进度、质量、成本控制的基础。同时，选择施工队伍时，应避免关于非法转包、违法分包和挂靠。转包：是指施工单位将其承包的全部工程转给其他单位或个人施工的；施工总承包单位或专业承包单位未在施工现场设立项目管理机构或未派驻项目负责人、技术负责人、质量管理负责人、安全管理负责人等主要管理人员，不履行管理义务，未对该工程的施工活动进行组织管理的。违法分包：是指施工单位将工程分包给不具备相应资质或安全生产许可的单位的；施工合同中没有约定，又未经建设单位认可，施工单位将其承包的部分工程交由其他单位施工的。挂靠：是指单位或个人以其他有资质的施工单位的名义，承揽工程的行为。

1.3施工组织设计

按照业主的管理流程，施工单位先是要提交施工单位的相关资质、付款信息、和施工组织设计、项目部的人员组成及联系方式、签署安全生产承诺书、签署施工框架合同。

2工程施工阶段

2.1设计查勘

施工阶段首先是业主组织勘测设计，在此强烈建议项目部在设计阶段就直接介入工程，按照业主的流程设计阶段项目部本不该介入，但这一过程非常直接的影响施工单位的施工进度，假如施工单位不介入工程设计等拿到设计可能完全无法施工，相应的材料、设计方案、路由方案、协调、上端资源等不合理，任何一个方面的不可行就会导致不能正常施工，或需要做变更，工程施工就会变得非常不流畅，就会进入一个不合理的不良循环，这是做工程要极力避免的。

2.2设计会审

当设计完成以后，正式出版前业主会按照阶段工程的实施组织相关单位进行工程设计会审，主要是会审施工方案、材料、还有工程预算。对工程预算的审核非常重要，具体要对工程数量进行审核，核查有没有漏掉的工程量预算。当会审通过以后业主就会报上级主管部门批复通过，相当于这个工程的投资费用就确定，最终就会影响到结算费用。

2.3材料领取和安全技术交底

组织工程材料进行工程施工，开工前先报领材料并收取和审核材料的完好性。在业主质检平台上建立项目并报开工（按要求上报相关相片），当平台上没有此项目时就要通知监理在平台上建立此项目。实际施工时要通知监理某某项目什么时候开始施工，并提交纸质的开工报告。

2.4施工过程控制

安全控制：①施工人员的安全意识和安全配合意是最重要的，项目部要时时强调安全，增加施工队伍的安全意思。每次开会时，要给施工队伍强调安全的重要性，剖析发生安全事故的后果特别是各项损失。②加强安全教育，定期召开安全会议，强调安全，学习安全，让施工人员知晓施工中的安全隐患。建议项目部讲解一些通俗的安全案例，让施工人员易学易懂。③加强安全检查，对施工现场检查中发现的违规作业及时纠正，并配合相应的考核措施。进度控制：①工程设计的好坏对我们的进度影响非常大（需要项目部和施工队参与前期施工勘测）；②施工队伍在当地协调能力也是影响很大（需要选择合适的施工队伍）；③项目部要合理组织及科学调配，积极与建设单位协调，积极配合施工队伍。质量控制：①施工现场工艺的美观、规范、工作到位；②工程的各项参数合格达标准确、资料和现场相符。在工程开展的过程中肯定会出现不可预知的问题和现象，还有就是建设单位的要求和标准也不尽相同，这就要靠各个项目部的组织、应变、协调、处理能力。工程收尾：工程完工后应对工余料（拆旧料）进行清点、整理并向业主办理移交。移交时应由双方共同进行清点，双方代表要在交接单上签字并加盖业主方公章。包工不包料的工程，可按原领取材料数量减去实际用量及合理损耗后来确定工余料的数量。

2.5施工过程文件收集和整理

施工期间应注意做好工程技术资料的收集和整理工作，为编制竣工技术文件打下基础。竣工技术文件的编制必须符合部颁各专业“竣工技术文件编制办法”的要求及规格，做到整齐、完整、准确、及时。

3工程验收阶段

3.1竣工验收

项目负责人应参与并积极配合业主做好完工验收工作。验收时如发现由施工方造成的质量问题，应责成相关施工人员进行修复。修复好的项目，需由双方代表共同进行检查，确认合格后签字认可。工程初步验收后要在规定时间内解决初验提出的问题，做好终验前的准备工作。工程项目竣工后应做好工程移交工作，确保工程工完料清、工完账清，既交工程又交资料，使工程项目做到善始善终。

3.2结算审计

工程审计阶段需提交和准备表格，工程审计主要是审计物料、文档的时间逻辑（必须是在合同涵盖的时间范围内的）。结算资料上反映的工作量必须与竣工资料、图纸上的工作量一致。结算的定额的套取要以设计为准、不能重复套取定额。审计材料最为总要，所以工程材料管理绝对是一个项目部最重要的工作之一，必须及时准确把握好材料的流向及相关的记录统计工作。

项目建设经验交流材料篇（7）

【中图分类号】 TU712.2 【文献标识码】 A【文章编号】 1727-5123（2011）02-012-02

目前的建筑市场随着工程量清单的实行，留给施工单位的利润已经越来越少。施工单位在这种情况下只能以质量求生存，为了企业能够发展下去，为了让用户满意，也为了今后能够避免建设单位和承建单位之间的纠纷。施工单位应该下大力气抓好质量的管理工作，具体如何抓，如何对施工的工程进行质量的管理和监督，不同的施工单位有不同的施工方法。在工程开工前，要建立编制小组，在认真研究施工图纸及相关技术资料的基础上，预测施工中可能出现的问题，控制核心；坚持预防为主，坚持以质量标准为尺度；坚持质量的全面控制。本人参考资料及结合实际工程质量控制经验，就搞好工程质量控制论述如下。

1房屋建筑工程施工质量控制的特点

1.1房屋建筑工程项目的特点。

1.1.1一次性。房屋建筑工程项目的建设是不可逆的，因此，房屋建筑工程项目的建设只能一次成功，不能失败。

1.1.2固定性与生产的流动性。房屋建筑工程项目都要固定在指定地点的土地上，工程项目全部施工完后，由施工单位就地移交给使用单位。

1.1.3单件性。每一房屋建筑工程项目都要和周围环境相结合。由于环境、地基承载力的变化，只能单独设计生产。

1.1.4体积庞大性。房屋建筑工程项目是由大量的工程材料、制品和设备构成的实体，体积庞大，房屋占有很大的外部空间，因此只能露天进行生产，其质量受气候和环境的影响较大。1.1.5预约性。房屋工程产品不像一般的工业产品那样可先生产后交易，它只能是在现场根据预定的条件进行生产，即先交易后生产。

1.2房屋建筑施工质量的特点。

1.2.1影响因素多。房屋建筑工程的施工质量受到多种因素的影响，因此，工程项目的施工质量控制必须考虑这些因素的影响。

1.2.2质量波动大。由于房屋建筑产品生产的单件性和流动性，不具有一般工业产品生产的固定生产流水线、规范化的生产工艺、完善的检测技术、成套的生产设备和稳定的生产环境，所以工程质量易产生波动而且波动大。

1.2.3质量隐蔽性。房屋建筑工程项目在施工过程中，由于工序交接多、中间产品多、隐蔽工程多，因此质量存在隐蔽性。

1.2.4终检局限大。工程项目的竣工验收存在一定的局限性，故此，工程项目的施工质量控制应以预防为主，防患于未然。

2房屋建筑工程施工阶段的质量控制

2.1材料物资管理。

2.1.1材料、物资须在经考察确认合格的分供方厂家或有信誉的商家采购，所采购的材料或设备必须具备出厂合格证、材质证明和使用说明书。确保用在工程上的材料都是合格产品。

2.1.2加强对原材料的控制，材料到场必须有相应资料，如质量证明书、合格证、复试报告等，不符合要求的材料要坚决退货。

2.1.3材料标识：材料经验收合格后进场，进场材料要分类码放整齐，做好标识，同时要把复试合格材料与未复试材料分开堆放，以便保证合格材料在工程中使用。

2.2图纸会审及技术交底。做好图纸会审及技术交底，严格技术交底制度：包括施工组织设计交底、各分项工程技术交底、原材料取样及试验交底。做到先交底，后施工，保证工程质量，减少不必要的返工，杜绝质量事故的发生。

2.3特殊工种及上岗技术培训。

2.3.1针对工程特点，施工难点，施工现场的具体情况，所有参加施工人员必须进行技术培训和安全知识的培训，经培训合格后方可上岗。培训的主要项目有地下及屋面防水、钢筋连接、大体积混凝土施工、预应力梁施工、钢结构、临时用电、深基坑、高支模以及新技术、新材料项目等的培训。

2.3.2季节性施工前，项目经理部对试验员、资料员等岗位的业务技术人员进行培训，保证季节性施工的顺利展开。

2.4现场检验、测量和试验设备的管理。

2.4.1根据工程质量的要求配备相应精度的检验、测量和试验设备，来满足工程需要。

2.4.2对于进入工地现场的所有检验、测量和试验设备，必须贴上检定标识，并注明有效期，禁止未检定或检定不合格的设备使用。

2.4.3检验、测量和试验设备设专人保管和使用，并提前做好保养及校验工作，保证仪器设备精度符合要求且有良好的技术状态。定期对仪器的使用情况进行检查或抽查，并对重要的检验、测量和试验设备建立使用台帐，对于在检查中或使用过程中发现异常的设备，及时组织检定和维修。

2.4.4所有使用的检验、测量和试验设备，必须按使用操作规程进行，并正确读数，防止因使用不当造成计量数据有误的现象的发生，从而避免造成工程质量隐患。

2.5施工过程控制。

2.5.1施工过程中要注意的问题。

2.5.1.1钢筋工程：①箍筋加工弯钩的弯心半径控制在钢筋直径的2．5d以内，保证弯钩弧度平滑。②楼板钢筋绑扎前，先按照设计图纸要求的间距在模板上弹线，以保证钢筋位置准确无误。③采用不小于Φ12的钢筋加工马凳，以保证底板上下层钢筋及顶板负筋高度准确。④采用相应规格的砂浆垫块、高强塑料卡、梯子筋等，以保证梁、柱、墙、板钢筋保护层厚度符合规范要求。柱筋采用定位卡具，以保证钢筋间距准确无误。⑤梁、柱、板交接处钢筋稠密，确保钢筋间距要满足混凝土施工要求。⑥梁钢筋绑扎时，保证波纹管的位置准确、固定牢固。

2.5.1.2模板工程：①加工模板用木方要统一用压刨二次加工，保证方木尺寸一致。②加工梁、板、柱模板竹胶板裁锯的边要用电刨刨光，保证接缝严密。③在楼板上下地锚筋，以保证柱墙模板固定牢固。④为确保浇筑砼时不漏浆，在梁、柱、墙、板模板接缝处加密封条；楼板模板接缝必须严密；在柱、墙根部与地面交接处，先用水泥砂浆找平，安模板时再贴密封条。⑤梁、柱、板结合处的模板安装时作为检点，确保几何尺寸准确，支撑牢固，接缝严密不漏浆。⑥脱模剂只准许使用水性脱模剂。

2.5.1.3混凝土工程：①混凝土浇筑前，必须进行严格清理，模板内不得有任何杂物。②对到场不合格的混凝土由项目技术负责人退回搅拌站并做好记录。③质量员检查施工，严格监督振捣工在混凝土初凝前振捣结束。④装饰工程：坚持样板原则，样板经有关各方认可后，严格照样板标准组织施工、检查和验收，做到工艺标准化、工序程序化、措施科学化。做好墙面防裂缝、地面防空鼓、防水不发生渗漏及装饰细部处理，杜绝质量通病。

2.5.2过程控制措施

2.5.2.1落实“三检制”。①自检：班组完成施工工序后，组织自检；②交接检：工长在自检完成后，对已完工序进行检查；③专检：项目经理部质检员对班组完成的工序进行检查。“三检”完成以后，由工长填写检验评定表，专职质检员核定。最后请工程监理或甲方核查。

2.5.2.2隐蔽工程验收。隐蔽工程由项目技术负责人组织，质量检查员、工长、班组长参加检查，并做出较详细的文字记录。所有隐蔽项目，须在甲方、监理、设计认可签字后，方可进行下道工序。

2.5.2.3测量验线。测量员放线后，由技术负责人、质检员复验后，报请监理或甲方验线。

2.5.2.4钢筋混凝土结构施工实行申请。砼浇灌申请、拆模申请，由工种负责人提出，经理部技术负责人审批；商品混凝土到场后，检查各项资料，测量混凝土坍落度，并填写商品混凝土监控记录，包括到场时间、浇筑时间、坍落度等。

2.5.2.5各分项、分部工程及最终质量检验，不合格的项目按有关控制程序处置后，再复核，合格后方可放行。抓好交底、检查、验收环节，实行全过程、全员的质量监督，使每道工序均处于受控状态。

2.5.2.6特殊过程的质量控制。工程的特殊施工过程有：地下室防水、室内防水、屋面防水、钢结构、幕墙施工、外墙保温施工及预应力施工。项目经理部技术人员将特殊过程作业指导书，发给各相关工种负责人和班组长，加以学习。实行岗位质量责任制，并实行专项检验。由质量检查员负责过程检查和记录。特殊过程操作人员必须持证上岗。

2.5.2.7对采用的新工艺、新技术、新材料、新设备进行控制，四新项目必须经过充分的技术准备，经公司技术负责人批准后方可实施。

2.6施工技术资料管理。

2.6.1项目经理部设专职资料员进行施工技术资料的管理工作。资料员按照《城建档案基础理论与法规》执行，并符合江苏省质量监督站的有关规定。全面负责技术资料的收集、整理、注册、归档等日常工作，并了解施工质量及进度情况，及时督促资料的到位，保证资料与工程同步，同时包括对分包单位资料的管理。同时严格办理各种报验手续并执行江苏省城建档案馆的有关规定。

2.6.2现场技术负责人负责协调相关部门，确保原始资料的准确及时、真实可靠，并督促资料编制人员的完成情况，定期检查资料的达标情况，确保资料优质。质检员负责质量审核，严把质量关，按验评标准核定等级，签证齐全。

2.6.3各单项工程师是单位工程质量保证资料的直接提供者，要做到内容真实，项目齐全，并保证所提供的原始资料的准确、完整、连贯。

2.6.4办公室应随工程进度情况同步拍摄工程照片和工程录像，并具有连续性，作为资料的影像材料。

2.7施工试验管理。

2.7.1做好施工试验的准备工作，提前完成钢筋、原材检验、砂浆配比申请等工作。

2.7.2积极配合监理及业主的检查，认真及时的作好施工试验的见证取样工作。建立原材料及各施工试验的分项台帐，按时准确的反映试验结果，保证施工需求。

2.7.3认真做好现场混凝土、砂浆试块（标养及现场同条件）的留置和管理工作，做好混凝土拆模、预应力张拉、灌浆前的同条件试块试压。

2.8最终检验和试验控制。

2.8.1最终检验和试验的前提条件：①工程在按工程设计文件和合同规定的内容全部完成后；②单位工程所有进货检验和试验及具备条件的过程检验和试验全部完成，且满足规定要求；③质量控制资料的收集、整理，符合现行有关法规性文件的要求和有关规定。

2.8.2工程记录。施工过程中的现场检查、检验和试验记录由项目经理部资料员负责收集、整理、保存、归档。

2.8.3最终检验：①当工程具备竣工条件时，首先由施工单位的质量控制部门进行产品预验。②预验通过后，由工程项目经理部将单位工程验收资料提交给监理公司，并进行竣工预验收，验收合格后提出竣工验收申请。③竣工验收由业主组织设计、监理、施工方、监督站等相关部门进行。

2.9做好各专业、分包质量管理。专业工程由施工单位项目经理全面负责施工，由项目经理统一指挥，统一管理，质量总体控制。各工种间做到质量相互监督，成品共同保护，确保工程质量。对分包方施工提供所需的配合，包括办公、用房、施工运输设备、外脚手架、施工预留、预埋等。分包方的工程质量纳入总包方的管理中，质量严格要求，施工资料及时收集整理，保证工程总体质量。

结论及建议：在施工中最为重要的问题就是将问题及时解决并落实到实处，只要是真的在施工的过程中严把质量关，只要认真的按照以上的去组织施工，一定可以保证工程顺利通过验收，交付使用。

项目建设经验交流材料篇（8）

中图分类号：C29 文献标识码：A

我厂重点技术改造项目，自开工建设以来，按照 “一次规划，分步实施，突出重点，留有余地，逐步推进”的指导思想，立足“工艺装备先进，技术领先，厂容厂貌独具风格，体现工业旅游特色”的建设目标，对“实施流程化管理 打造学习型团队 创建精品工程”的工程建设项目管理模式进行了探索。

实施流程化管理必要性

我厂技术改造项目包含联合工房、锅炉房、生产生活配楼、污水处理站、出入库连廊及中转站、水泵房、垃圾中转站等7个建筑物的建设，总建筑面积达67588㎡，建设规模大。结构形式有钢筋混凝土框架结构、排架结构、轻钢结构，形式多样。建设过程中土建安装、公用动力、工艺设备、安防消防、自动控制等多专业参与，综合性强。关键部位设计有大跨度预应力钢筋混凝土梁、大跨度大空间网架，技术复杂。基于以上特点，为确保技术改造项目规范运作、高效实施，有力促进企业技术进步和技术创新，同时为打造优质、安全的精品工程，实施流程化管理非常必要。

实施流程化管理的方式

在技术改造项目管理过程中，以目标管理为前提，将技术改造项目目标管理与实施流程化管理有机结合起来，将制度、规范、标准等要求以流程化形式融入到技术改造项目的目标管理、过程管理、安全管理中，以项目的流程化方式贯穿整个技术改造项目全过程实施。确保技术改造项目规范运作、高效实施，有力促进精品工程的创建。

实施流程化管理的主要做法

组建项目管理团队，层层分解目标，以流程化方式确保总体目标的实现

技术改造项目是打造现代化企业的硬件基础，也是推进企业技术进步、技术创新、夯实生存发展的基础。为打造精品工程，我们决心把技术改造项目创建成规范工程、高效工程、精品工程和企业形象工程。从技术改造项目的报批到总体规划的论证，从工程招投标到合同的签订，从项目开工建设到项目竣工验收，我厂将技术改造项目的全过程纳入厂目标体系，列入目标考核，建立项目责任制，将技术改造项目的质量、进度、安全等，各方面目标要求进行详细分解，以流程化方式进行管理，确保创建精品工程的目标得以实现。如在项目开工初期，根据项目的特点，科学制定了项目实施总体目标、实施计划，并层层分解，落实到人，同时制作成横道图、节点图等贴挂标识。为管好建设项目，加快实施进度，确保技术改造目标的实现，成立了项目工程建设领导组、咨询组和工程建设指挥部，一名副厂长分管技术改造工作，任工程建设指挥部指挥长，配备中层干部5人，工程技术人员20人，设立土建、动力、工艺设备、自控、综合等专业小组，建立健全了领导小组机构。针对各小组专业特点，又分别制定了工程建设指挥部和各专业组主要工作职责。在此基础上，进一步确定土建、公用动力、工艺设备、自控等项目负责人，实行项目责任人负责制，制定技术改造项目工作台帐，细化工作职责、工作内容。最终通过流程化管理在各项制度、规范、标准中具体实施运行体现，用流程化方式强化技术改造项目目标管理，为创建目标得以实现奠定坚实的基础。

用流程化方式实施项目过程管理

建立健全审批制度，规范审批流程

在扎实开展工作的同时，相关人员办事程序必须流程化、制度化、规范化。也就是说无论什么时候，相关人员都要严格按照制度、流程办事，从简单的问题入手，从基本的工作着手，用流程化在制度和规范中体现。具体讲，就是从招标文件的起草到招标文件的审批，从招标工作的进行到合同的起草、签订，从施工的前期准备到施工的过程管理，从材料进场验收到隐蔽工程验收，从项目竣工投产到项目整体验收等，都要严格按照相关流程执行，用流程化管理贯穿项目实施全过程，用流程化管理推动项目高效规范运作。在项目实施中，我们制定并实施了工作日志制度、工作月报制度、内部工作会议制度、工程项目文档资料管理制度、工程建设招标管理制度、合同管理制度、付款制度、项目设计文件/图纸审查制度、项目技术交底制度、项目施工及工程签证管理制度、工程款支付程序、设计变更签发程序、技术核定单签署程序、动火审批程序、临时用电审批程序、印章适用制度等。

编制项目进度图，加强关键节点控制，确保总体目标的实现

技术改造项目规模庞大，新工艺新技术应用较多，多专业联合作战，管理难度大。在建设初期，项目部便抽调精兵强将，翻阅大量资料，借鉴兄弟单位成功的、好的项目管理经验，结合工程实际编制了技术改造项目实施总进度图，按照时间先后顺序将技术改造项目实施所涉及到的总体规划、初步设计、施工图设计、施工单位招标、监理单位招标、项目实施及关键节点等一一进行了标注，明确完成时间，并实行项目负责人责任制，通过进度图的标识进行任务分解，制定奖罚措施，以流程化方式形成主动化管理，确保精品工程目标的顺利实现。

加强过程控制，保证施工质量

在技术改造项目管理中，保证质量是永恒的主题，如何抓好施工质量，是技术改造项目管理一项重要内容。通常的做法是施工方施工，监理方例行监督，若把监督责任全权交给监理方，质量监督往往处于被动地位，会对施工质量带来一些不确定因素，也不能很好地实现对监理方的再监督。在常规管理的基础上，用流程化实现对施工方和监理方的施工管理，达到对工程质量管理的目标。具体做法是：在施工过程中，除了严格按照国家相关规范和设计图纸要求进行监督，重点做好材料认质认价、材料检查验收、隐蔽工程检查验收、方案论证和分部、分项工程质量监控：

一是方案论证：对于涉及结构安全及使用新工艺、新技术方面，实施方案论证制度，在施工前，由施工单位报送施工方案，建设方组织有关专家对方案进行安全、技术、经济等方面的论证，在确保安全可靠、技术先进、经济合理的前提下，才允许施工。施工期间，严格监督施工单位按照通过论证的方案进行施工，不得随意改变方案内容。

二是材料认质认价：材料的认质认价是对招标文件中的暂定价材料和施工期间由于发生设计变更而新增材料的价格确认，这类材料的特点是用量特殊、价值高、市场种类较多，在不同生产厂家生产的同一种产品价格差额较大。为了即能保证施工单位采购的材料优质优价，又能达到我方对材料品种、档次的要求，专门制定了材料认质认价制度，即施工单位根据招标文件要求或批准的设计变更，首先提出材料认质认价申请，然后经监理工程师审核批准后报送建设方，项目负责人组织施工、监理方三方代表及审计、监察部门人员共同到市场考察材料品种、质量及价格，最终以认质认价单的形式确认。

三是材料的检查验收：工程材料直接影响项目的质量，做好工程材料质量管理是做好精品工程质量管理的基础。施工材料的质量会直接影响工程的使用功能和美观，尤其是用于结构中的材料，直接影响整个工程结构安全。为确保精品工程目标的实现，必须把好材料的检查验收关。施工单位购买的材料需由监理工程师严格按照有关规定、图纸设计要求和合同约定等内容严格检验，合格后方可进场使用，对需要复检的水泥、钢材、防水卷材及重要部位使用的建材，由项目负责人、监理、施工方对每批次共同现场取样封存一同专业送检。在材料使用前，由建设方同监理一同对材料的品种、质量进行复检，防止材料错用或不合格材料投入使用。对于建设方提供的材料，制定了甲供材料认证、接收、使用制度，规范了材料的使用流程。

四是隐蔽工程检查验收：在隐蔽工程检查验收中，坚持关键节点、关键工序的现场核验。如在钢筋绑扎完成后，由施工方书面提出验收申请，项目负责人和监理、审计人员，依据施工图纸现场检查和核实。在影响结构安全的重要部位验收时，邀请市质量监督站人员参加检验，合格后确认，方可进行下道工序。

五是分部、分项工程质量监控：分部、分项工程质量是单位工程质量的基础，因而质量监控工作应是主要环节。在按图施工和使用合格的原材料、成品、半成品前提下，工作的重点要放在抓规范、按流程施工，在施工全过程和交工前的产品保护中按工序流程进行控制，预防为主，消灭隐患，发现问题立即纠正。

打造学习型团队，努力提高员工的综合素质

打造学习型团队的必要性

在流程化管理模式下，团队的组建、运作、流程设计和优化等，对每名员工都提出了高于职能化管理模式下的要求，员工不仅需要掌握本专业的技能和知识，还要了解整个流程的情况；要具备分析问题和解决问题的能力。因此，在从职能化管理向流程化管理转变的过程中，必须加强技术培训和交流，其中包括流程培训、专业技能培训、综合管理技能培训等，激励员工积极学习，在学习中提高能力，在工作中学以致用。

打造学习型团队的方式

为提高员工综合管理能力，我们始终坚持全面开展各类学习培训活动。为强化目标管理、树立创建精品工程的意识，技术改造项目建设初期，首先组织各专业人员到行业内先进企业进行学习交流。同时，为提高员工的专业技能，先后组织了安全培训、工程造价培训、招投标培训、各专业施工技术培训、项目管理培训、物流师培训、档案管理等培训，进行考核，合格上岗。其次，项目实施期间，经常组织相关人员前往兄弟单位的示范点、样板段进行参观学习，进行优缺点分析，取长补短，提高了自身的综合能力。

打造学习型团队的具体做法

在打造学习型团队方面，我们主要注重“三个结合”：

一是坚持岗位培训与实践锻炼相结合。每年有针对性地组织内部培训，组织项目部人员进行多层次、多方位培训，使各岗位成员适时掌握各种技能，不断提升综合素质。例如：为提高各岗位成员项目管理水平，分批次组织各专业组人员，进行了项目管理师、物流师的专业培训，为项目管理培养了一批综合人才。

二是坚持鼓励自学成才与继续教育相结合。大力倡导终身学习，促进一次性教育向终身型学习转变。一方面鼓励优秀成员到院校继续深造，如参加成人自学考试、在职研究生学习等。另一方面，鼓励报考职业资格考试，通过学习来提高成员的综合管理水平。

三是坚持总结提炼与学以致用相结合。技术改造项目中采用了大量的新材料、新工艺和新技术，需要项目团队成员及时掌握其性能、特点、施工工艺，便于实施期间对其进行有效的管理，并为下一步施工做好知识、经验的积累。为此，鼓励成员利用书籍、网络、市场调察、交流学习等多种方式掌握尽可能多的相关理论知识，通过现场观察实践吃透关键核心要领，并以撰写论文的形式进行总结提炼。

学习效果及科研成果

技术改造项目实施过程中，通过开展打造学习型团队的活动，取得了可喜的学习效果及科研成果：

一是学习效果。项目部5人取得造价员资格、2人取得一级建造师资格、3人取得高级物流师资格、9人取得项目管理师资格。

项目建设经验交流材料篇（9）

引 言：机电安装工程是建筑工程的重要组成部分，涵盖了工业、民用、公用工程中的各类设备、电气、给排水、采暖、通风、消防、通信及自动化控制系统的安装。机电安装工程的施工活动覆盖设备采购、安装、调试、试运行、竣工验收等各个阶段，最终是以满足建筑物的使用功能为目标。其整个施工过程从施工人员、设备和材料、施工机具、施工方法、竣工验收各个阶段，都要实行严格管理，以确保质量合格。

中国1.工程管理的要素

机电安装工程中的生产要素配置和管理是项目施工的关键环节，它直接影响项目的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现。在生产要素管理中需用优化配置、动态控制和科学调节等手段；在施工过程中对人力资源管理、技术管理、工程设备和材料管理、施工机械设备和检测器具管理和项目的资金管理等做到计划、供应、使用、检查、分析和改进有序合理的安排。

1.1施工前合同管理

施工单位在接到招标文件之后，根据用户要求并结合自己的主客观条件对合同的内容进行评审，核实工程实物量，对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、施工方法、质量要求、机械设备的使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评估，正确合理地编制投标报价，在编制投标报价时要深入研究招标文件和合同内容，充分考虑可能发生的费用，并将其列入投标报价。但不能将项目管理不善造成的损失也列入投标报价。

工程管理“七分准备，三分施工”。合同签订后，工程项目部负责按规定办理工程开工手续，并与甲方协商施工所用的动力来源（如水、电、风等）和施工人员所须的休息和进餐的场所。察看施工场地，确定设备及材料运输车辆的道路是否通畅。根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员，制订施工网络计划。划定施工区域，做好安全保卫工作，制订安全技术措施，向施工人员进行安全技术交底。

1.2施工前材料的管理

材料管理是工程施工的重点，在工程施工前，所用材料应基本到位。材料在订购前，要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审，以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验，并索取产品合格证，对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货，对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检。

1.3施工过程中技术的管理

技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审，制订正确合理的施工方案，施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织。施工方案的不同，工期、机具、费用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键。

1.4施工过程中质量的管理

由于检验批质量、分项或分部工程的质量决定工程的最终质量，并且最终质量是一次性的，不可更改的。因此，作为机电安装项目的质量管理，必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段、施工层次和施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行全面策划和控制。因此，必须要成立以项目负责人为主，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。

2.机电安装工程的竣工验收及管理

机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文件规定全部内容已建成，由施工单位提出申请，建设单位组织设计单位、监理单位、施工单位共同验收，检验各分项工程是否达到设计要求。工业建设项目工程的设备能够生产合格产品，民用建设项目能够达到系统的功能正常使用。在检查验收合格后，办理移交手续。

2.1机电安装工程验收的依据

机电安装工程竣工验收的一般依据：可行性研究报告；施工图设计及设计变更通知书；设备说明书；国家现行的标准、规范；主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件；工程总承包合同；建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定；涉及进口设备或是引进外资的工程，应按照合同约定和世界银行的规定按时编制项目完成报告。

2.2机电安装工程验收标准

机电安装工程的验收标准：必须符合合同规定和实际文件要求，符合国家现行的施工验收规范，工程全部完成，无漏项，主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格，形成生产使用的能力或功能；交工资料齐全达到归档要求；生产准备工作适应投产的需要；环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建成使用；少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成，但不影响生产；设备试运转合格，使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。

2.3机电安装工程竣工结算管理

机电安装工程项目已完工，并已经过验收，交工资料已整理汇总完毕并经有关责任方签字认可；设计变更等技术核定单等签证手续已办完；工程结算以及应调整的工程造价已编制完毕；因建设单位原因造成的人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位认可后，项目部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。发包方与承包方按照签订的具有法律效力的工程合同和补充协议，以及国家有关部门颁发的相关文件规定和标准等进行竣工决算。

项目建设经验交流材料篇（10）

中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）17-0123-01

1、项目管理的要素

暖通安装工程中的生产要素配置和管理是项目施工的关键环节，它直接影响项目的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现。在生产要素管理中需用优化配置、动态控制和科学调节等手段；在施工过程中对人力资源管理、技术管理、工程设备和材料管理、施工机械设备和检测器具管理和项目的资金管理等做到计划、供应、使用、检查、分析和改进有序合理的安排。

1.1 施工前合同管理

施工单位在接到招标文件之后，根据用户要求并结合自己的主客观条件对合同的内容进行评审，核实工程实物量，对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、施工方法、质量要求、机械设备的使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评估，正确合理地编制投标报价，在编制投标报价时要深入研究招标文件和合同内容，充分考虑可能发生的费用，并将其列入投标报价。但不能将项目管理不善造成的损失也列入投标报价。

工程管理“七分准备，三分施工”。合同签订后，工程项目部负责按规定办理工程开工手续，并与甲方协商施工所用的动力来源和施工人员所须的休息和进餐的场所。察看施工场地，根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员，制订施工网络计划，向安装施工人员进行安全技术交底。

1.2 施工前材料的管理

材料管理是暖通工程的重点，在工程安装前，所用材料应基本到位。材料在订购前，要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审，以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验，并索取产品合格证，对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货，对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检。

1.3 施工过程中技术的管理

技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审，制订正确合理的施工方案，施工方案主要包括四项内容：安装施工方法的确定、安装施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织。施工方案的不同，工期、机具、费用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键。

1.4 施工过程中质量的管理

由于检验批质量、分项或分部工程的质量决定工程的最终质量，并且最终质量是一次性的，不可更改的。因此，作为暖通安装项目的质量管理，必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段、施工层次和施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行全面策划和控制。因此，必须要成立以项目负责人为主，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。

2、暖通安装工程的竣工验收及管理

暖通安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文件规定全部内容已建成，由施工单位提出申请，建设单位组织设计单位、监理单位、施工单位共同验收，检验各分项工程是否达到设计要求。工业建设项目工程的设备能够生产合格产品，民用建设项目能够达到系统的功能正常使用。在检查验收合格后，办理移交手续。

2.1 暖通安装工程验收的依据

暖通安装工程竣工验收的一般依据：可行性研究报告；施工图设计及设计变更通知书；设备说明书；国家现行的标准、规范；主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件；工程总承包合同；建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定。

2.2 暖通安装工程验收标准

暖通安装工程的验收标准：必须符合合同规定和实际文件要求，符合国家现行的施工验收规范，工程全部完成，无漏项，主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格，形成生产使用的能力或功能；交工资料齐全达到归档要求；生产准备工作适应投产的需要，少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成，但不影响生产；设备试运转合格，使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。

2.3 暖通安装工程竣工结算管理

暖通安装工程项目已完工，并已经过验收，交工资料已整理汇总完毕并经有关责任方签字认可；设计变更等技术核定单等签证手续已办完；工程结算以及应调整的工程造价已编制完毕；因建设单位原因造成的人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位认可后，项目部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。发包方与承包方按照签订的具有法律效力的工程合同和补充协议，以及国家有关部门颁发的相关文件规定和标准等进行竣工决算。

竣工验收阶段由建设单位编制竣工结算报告，以实物数量和货币指标为计量单位，综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费用、建设成果和财务情况的总结性文件。收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。

3、暖通工程安装成本管理

暖通工程项目成本是暖通工程项目在施工中所发生费用的总和。施工成本控制就是要在保证工期和质量的要求下，采取有效措施将施工成本控制在计划范围内，并寻求最大程度的成本节约过程为施工成本计划、实施、分析、控制。项目成本的控制方法主要有以目标成本控制成本支出；用工期与成本同步的方法控制成本。在施工项目成本控制中，按施工图预算，是最有效的方法之一。

4、安全管理

4.1对危险源识别和风险分析，包括施工各阶段各部位和场所，制定应对措施或应急预案。

4.2制定安全管理制度，进行日常巡视。掌握安全信息，召开安全例会讲评安全情况和应采取防止事故发生的措施。

4.3按上级有关部门布置组织进行定期或专项的安全检查，并将检查结果形成书面文件，通报全场各相关单位，并对检查中发现的事故隐患需及时整改的部位要跟踪监督整改情况，直至完善合格为止。

结束语

建筑暖通设备安装实行有效的项目管理能够促进观念转变，提高员工劳动效率及安全意识，确保工程质量、成本控制、合同管理、风险管理、信息管理等，增高了企业综合竞争力。但由于项目管理是一项复杂的系统工程，管理部门应积极支持和重视，只有建立完善的管理控制体系，才能做到管理一流、质量一流、效益一流，提高施工企业经济效益，增强竞争力。

参考文献：

[1]暖通管理与实务 中国建筑工业出版社2014