思路决定出路篇（1）

思路决定出路下一句是胸怀决定规模，这句话出自《思路决定出路》。

《思路决定出路》的作者通过对丁磊和朱骏的不同思路揭示了这场商战的背后意义：朱骏的起家和主要利润都是来自于《魔兽世界》的，合同期到后，九城和网易展开了争夺权的商战，成为了经济界和游戏界的焦点，朱骏通过《魔兽世界》取得的大量金钱进入他不熟悉的中国足球界。而丁磊早在之前的很长时间就盯上了这块肥肉，到九城反应过来的时候，丁磊已经占了先机，且最终胜利。九城的员工到最后被迫签署禁业合同，自己的权益被朱骏的一招臭棋弄得一塌糊涂。九城也因为单一的利润来源被资本市场所唾弃。

（来源：文章屋网 ）

思路决定出路篇（2）

一、努力把客运减亏扭亏的人气搞旺

自2003年起，局对运输处的政策性补贴，逐年以700万元的速度在递减。2005年局要求运输处盈亏为零。客运公司也由2003年政策性补贴380万元压减到今年补贴160万元。就目前的经营范围和市场情况，大家普遍缺乏减亏脱困的信心，解决这个问题，把人气调动起来，显得十分重要。

怎样才能振奋脱困的信心

第一，深刻认识精神力量在市场经济工作中的巨大作用。

第二，认真分析我们脱困的各种有利条件。

第三，强化客运人脱困的紧迫性，增强忧患意识。

第四，加大奖惩力度，激发脱困的勇气。

二、注重塑造本单位的形象

我们知道企业形象是外部形象与内部形象、浅层现象与深层现象、视听形象与行为形象的具体统一，必须把物质形象与精神形象有机地融合在一起，构筑起一个立意高、功能全、时代性好、实用性广，体现企业整体素质全面提高的企业形象战略，只有这样，才能使企业在竞争的大潮中赢得口碑，求得企业的生存发展和繁荣。

为此2005年我们在这方面着重抓了二个环节。

一是认真抓了以企业精神为核心的环节。大力宣扬被大多数职工认同并恪守的理想、目标、价值观念、道德规范和行为准则。这样作对内具有导向性，凝聚人心和激励工作积极性的功能，对外具有形象功能、幅射功能和调节功能。由于我们把这几种功能融为一体，增加了绝大多数职工的感召力、向心力和引导力，有效地调节了本单位“人与人、人与企业、人与社会”企业与公共关系之间的矛盾，较好地形成了一种“外树形象、内强素质”的氛围，从而赢得了市场，赢得了单位内部的稳定和发展。

二是认真抓了以群体行为基础的环节。企业是以人为载体的，要塑造好企业的良好形象，首先必须塑造好职工群体形象。为此，我们根据处党委、处行政的总体安排，结合着共产党员先进性教育，以运输“四大板块”宏图大略激励人，以干部的率先垂范形象影响人，以正确的宣传教育引导人，以群众性的典型事例带动人，以各种管理制度规范人，以真诚的关心职工疾苦感召人，做了大量的宣传引导工作，努力展现职工中闪光点。

三、想方设法开展业务再造科目

客运公司原先的业务范围即内部通勤和局内、外部分零星用车，年总收入约300余万元，这个收入与处近两年下达的生产经营指标相比相差甚远，怎么办？通勤已经没有多少发展空间，局内外零星用车收入增长的空间 也十分有限。为此，我们根据处“四大板块”战略，在处领导和相关部门的关心支持下，对客运公司原有的经营范围进行了根本性的再思考，抛弃了传统的思维定式，大胆地开通了老虎山包车业务和试采一、二厂等相关单位的客运值班业务，以及结合社会资源，保证局重点工作业务。通过再造科目的制定与措施，大大改善了我公司的经营状况，总产值今年以20％的速度递增，效益指标增长率达到了35％以上。

四、优化值班终端，占稳值班市场

所谓值班终端，就是值班市场的最末端，即“单车单人”。随着值班市场日趋白热化，运输在值班网络形成一定规模优势后，如何通过直接有效的传播途径吸引聚拢客户的注意力，谋求更好的生存空间。在迅速占领市场的同时求得份额提升，终端工作便成为事关运输值班市场的晴雨表。过去我们总认为值班市场只要进入了，就有了一块稳定的收入，其实不然。如果这项工作我们不认真对待，不仅运作成本高，而且还有被清退的风险。为此，2005年我们在整合值班终端形象上做了一些探索，即进入市场、定期走访，狠抓过程服务，努力形成各环节互相配合，产生一种协同作战的综合运用，以收集提供清晰一致的信息，建立整体的形象，与客户保持长期稳定的关系，发挥最大的效果。随着值班市场竞争的加剧，为避免运行过程中的杂乱和各行为式，我们将对值班终端进行“四化”管理，即“规范化、制度化、长期化、日常化”。

五、全面推行“三为”而治

市场经济要求企业必须将管理的着眼点紧紧盯在产品上，以市场需求决策产品，以市场标准生产产品，以市场价格核算产品，将内部管理纳入“钱在物为，物在事为，事在人为”的良性循环轨道。

“钱在物为”，就是每个经营者必须懂得，一个有市场竞争力的产品（含服务），必须具备三个条件，第一是适销对路，适销对路产品不是凭空想象出来的，而是在大量市场调查的基础上，进行综合预测，最终得到市场印证，并受到市场认可的产品。第二是质优价廉，有了市场需求，还必须有质量好、成本低的产品才能占领市场。第三是优质服务，把搞好售前售后和过程服务放到提高企业知名度、增加企业信誉的高度来认识和实施，并通过服务收集反馈信息，进行持续改进，才能拓宽市场，创造可观的经济效益。

思路决定出路篇（3）

在后危机时代，纺织服装企业必须树立全方位的创新观念并贯穿于生产经营的方方面面。因为，观念决定行动，思路决定出路。

树立全球化观念。“谋天下大计者，必先静观天下大势，而深入其细微。万变纷起，而执一定之理以处之，然后可以制变。”同样，在当今这个时代，学会用全局的眼光来观察世界、观察市场，用全局的观点来指导和制定企业经营管理策略，尤为重要。随着经济全球化一体化发展，只有不断创新思维，勇于尝试更有效的生产运营模式，提高运营水平，才能有效拓展国内外两大市场，有效整合利用国内外两种资源：只有站在立足全球的战略高度，用全球化的观点来指导和制定企业经营管理策略，才能不断地创新、变革、改进，在变幻莫测的市场竞争中取得制胜先机。

树立产业链观念。虽然我国已是纺织品服装制造大国，但我们必须清楚地认识到，我国的纺织服装行业仍处于产业链的低附加值环节。要知道服装价值链上的利润分配设计占40％、营销占50％、生产只占10％。这就是为什么我们的产品出口到美国，出厂价10美元，在美国的商场却卖到八十几个美元。其原因就在于核心技术、名牌收益、市场网络没有掌握在中国企业手中。在全球金融危机的新环境下，纺织服装企业必须努力加快产业升级步伐，由产业链中利润最低的加工环节向高端发展，向设计、研发、品牌、服务、营销等环节延伸。

树立可持续发展观念。一个企业能否实现可持续发展，能否实现基业长青，主要看它有无创新能力，加快产业升级是企业实现可持续发展的当务之急和必由之路。目前，国内纺织服装产业市场已经接近饱和，硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”，即与对手争抢日益缩减的利润额，最终的结局必然是生存空间越来越小，发展路子越走越窄。在这种形势下，纺织服装企业必须要以创新引领企业可持续发展，开创、拓展“蓝海”，通过全方位创新，去创造新的价值，去捅破“天花板”，走上可持续发展之路。

加快产业升级步伐

企业的科技创新能力是企业发展的灵魂，是企业竞争力的核心。我国大部分纺织服装企业仍以劳动密集型产品为主，缺乏自主研发能力，产品技术含量不高，附加值不高，大多是中低档产品，以量取胜。要想从根本上扭转这种状况，纺织服装企业必须树立不断创新的意识，进一步加大科技创新力度，加强技术创新体系、机制和能力建设，发展自主创新，掌握核心技术，形成核心能力，加快产业升级步伐，赶上国际纺织品服装市场不断前进的步伐。

多年来，岱银集团大力实施“科技兴企”战略，坚持走特色化、差异化、个性化路线，加快企业产品结构的优化升级，投资2000多万元建成了省级技术研发中心，下设纺纱、牛仔布、毛纺和服装四个分中心，依托企业技术中心，积极与中科院、青岛大学、东华大学、天津工业大学等科研机构和大专院校开展技术合作，加强“产、学、研”联合，全面提升了企业的科技自主创新能力。集团已有20余项产品通过省级以上鉴定，达到国内领先以上水平，获得国家、省、市级科技创新荣誉80余项，荣获2009中国纺织工业协会产品开发贡献奖，并成为国家纺织产品开发基地成员。

与此同时，岱银集团还不断加强管理创新，大大降低了生产成本、增强了企业竞争力。在当前形势下，纺织服装企业更要在抓好传统管理，特别是质量、成本、财务等方面的基础上进行管理创新，以推动企业不断地向前发展。作为山东省首家通过“国家AAAA级标准化良好行为企业”认证的山东纺织服装企业，企业管理早已实现了科学化、规范化和标准化。而岱银的质量管理更是早已和世界接轨，棉纱、牛仔布、毛呢、服装产品的一等品率保持在99.99％以上，出口商检合格率一直保持在100％，各项质量指标在全国同行业居于前列。

“十二五”期间，岱银集团将继续把科技自主创新置于企业优先发展的战略地位，全力创建部级技术研发中心，进一步促进企业产品结构的优化升级，在后金融危机时期国际竞争中抢占制高点、争创新优势，打造国内一流的纺织服装集团。

大力提升品牌贡献率

在全球纺织服装贸易的博弈中，大量企业纺织服装企业仍停留于简单的来料加工、订单式加工、贴牌生产，尚未形成自身的品牌影响力，只赚取微薄的加工费。因此，纺织服装企业要抓住机遇，大力实施品牌创新，在品牌文化建设、品牌附加值提升等方面多下功夫，通过培育自主品牌来增强企业品牌资产，提高品牌贡献率。岱银集团大力实施名牌战略，“岱银”牌棉纱、牛仔布、毛呢以及“雷诺”牌西服四个产品均获得了“山东省名牌产品”称号，其中，“雷诺”服饰相继荣获“中国驰名商标”、“中国最具影响力商务休闲品牌”、“国家免检产品”等殊荣。并专门聘请欧洲知名资深设计师担任总设计师，在法国巴黎、意大利米兰设立研发中心，结合国内广州设计团队，使服装设计研发紧跟国际服装流行趋势，每年推出西服、商务休闲服、衬衫、T恤、羊毛衫等系列新品800多个。

思路决定出路篇（4）

中图分类号：G632 文献标识码：A 文章编号：1003-2851（2011）09-0-01一、专家引领开眼界

读万卷书不如行万里路；行万里路，不如阅人无数；阅人无数不如专家引路。一个人的成长，最好、最快的途径，就是专家引路。二十多位专家们从不同角度、不同侧面的既有理论又有实践引领，让我受益匪浅。全国人大常委王佐书主任注重“三材一化建设”，在谈及校园文化建设时，提出了要对学生进行“腌萝卜式的教育”，而不是“刷萝卜”式的教育，把教育的内容真正渗入学生的头脑。厦门市任勇局长的数学艺术教育、全国知心姐姐卢勤对孩子成才独特的培养方法、全国卓越的策划专家石岩老师与众不同的思维方式、河北衡水一中一年78名清华北大惊人的升学记录、洛龙区古城中学震撼人心的大课间活动给我留下了难以泯灭的印象。

二、资源整合重新认识

印象最深的是广东英豪学校董事长联的新版龟兔赛跑故事：他告诉我们在教育教学中，特别是在教育管理中，要学会充分了解每个人的优势和劣势，合理配置人力资源，达到优势互补，充分发挥资源的优势，达到双赢的目的。

三、衣食住行皆课程

通过参观洛阳的几所名校，领略了古城中学的大课间行为艺术、全课程展示，我的心灵受到了强烈的震撼，我们的教育与他们相比差的太远了。我们要树立正确的课程观，衣食住行皆课程，生活中的许多事情都是课程：尊老爱幼、礼仪教育、感恩教育、养成教育、交通教育、待人接物、甚至入厕所……都是课程，都需要我们教育去承担相当一部分。传统观念认为，学校教育内容主要是教材――即课本，它的弊端在于将教育与学习范围、任务局限于――知识和技能领域，而将行为养成、思维训练、自主学习、社会实践等摒弃于教育领域之外，这是不全面、不科学的。现代课程观念不仅包括学科课程，而且还包括实践课程和隐性课程，学习的任务不仅包括知识与技能，而且还包括态度与情感、学习的结果和学习过程。

四、做人比知识更重要

教书育人，教书为了育人，育人是根本。

我们的许多教育，只重视知识的传授，而忽视学生做人的培养，这也是目前学生出现问题最多的地方。结果导致我们的学生，从小养成了许多不良习性：不尊重父母，甚至打骂父母老人；大手大脚乱花钱，不会自己做事；欺负小同学，甚至抢劫；当然，导致这些问题的原因是多方面的，但是我们教育负有重要的责任，我们的学校教育，在知识传授方面做的很好，但在做人方面教育明显匮乏，个别学校甚至少的可怜。

我的觉醒：从小对学生进行养成、感恩、诚信、礼仪、法制等方面的教育，要从日常规范、社会公德等方方面面抓起，开展多种形式的教育，如：班会、集会、爱国主义讲座、主题队会活动等让我们的接班人从小形成良好的品质，明辩是非，这才是最重要的。否则，我们只能自食恶果。

五、校园文化再认识

文化也不是指个人的学识和魅力，文化更不是口号，文化其实是一种习惯，是一个个细节，是集体的成员人人具有的一种规则意识、自律意识和责任心。

文化是特色的结晶，由特色项目到学校特色，再到特色学校，最终形成特色文化。

江苏无锡天一中学沈茂德校长讲“真正的文化不在墙上，而在人的心里”，“文化是一种潜移默化地影响人的力量”，“改变一个学生就首先要改变他的人生目标，改变一个教师就首先要改变他的价值追求，改变一个学校就首先要改变学校的校园精神”。他把天一中学打造成一座生态公园、温馨家园、文化圣园、数字乐园，显示了他独特的文化理念。

三流的学校靠经验，二流的学校靠制度，一流的学校靠文化。一个有文化底蕴的学校才会焕发出勃勃的生机，才会有持久的生命力，不会因为校长的更迭而滑坡。此次峰会使我意识到，改变学校的文化不仅要凸显显性文化，更应打造学校的软实力，即隐性文化，软件文化。这样的学校才是有灵魂的学校，这样的校长才是精神教练式的校长。

思路决定出路篇（5）

事实上，CRT电视的确遇到了困境，而平板电视也是举步唯艰，日子不如老百姓想象的那么好过。在各大商卖场可以看到：平板电视一味的价格战，产品同质化严重，过多的产品概念炒作已经成为不争的事实。以42寸等离子为例，去年同期价格在2万左右，今年有的品牌已经跌破万元，而且各品牌为抢夺市场份额在终端可谓卯足了劲，促销力度倾其所有，促销手段五花八门，真所谓乱花渐欲迷人眼。

在我们看来，无论是厂商还是消费者都陷入了思想认识上的误区。

误区一：认为平板电视必将取代CRT电视。

从各厂商的宣传资料中可以看出这一点，另外，有些媒体也在炒作这一误区．不可否认，厂商有刻意催热平板电视之嫌．毋庸置疑，从长远看，平板电视取代显像管电视确实是必然的趋势，但在中国，近短期内平板电视不可能取代CRT电视．理由是：首先，就中国国情而言，要让8亿农民用上平板电视是不现实的，同时，城镇居民心中平板电视期望购买价格在6000元左右，在短期内也是难以实现的．其次，平板电视的市场容量并没有大家想像的那么乐观．国务院发展研究中心市场经济研究所市场咨询中心副主任陆刃波认为，今年整个平板电视的市场容量只有200万台．再者，CRT电视仍占据彩电主要市场．虽然今年平板电视同期增长近7%，CRT电视销量略有下滑，但CRT电视目前仍拥有85% 的市场占有率，仍是市场消费的主流．

误区二：过于热衷概念炒作。

这几年，彩电市场被人们称为口水战的概念炒作已是业内人人皆知的事．目前，创维在高清上宣传＂六基色＂，海信宣传＂1080P＂高清格式，海尔流媒体电视强调电视数码功能，长虹平板电视主推＂3C＂融合，TCL电视强调数字化和＂碘薄＂．事实上，各品牌平板电视在清晰度，数字化和轻薄等方面并没有很大的差异，笔者认为，今后几年各品牌较量主要还是在外观设计，技术（比如画质，寿命等）和服务等方面．毕竟，任何概念炒作都要以技术为支撑点。

误区三：为了打击竞争品牌抢夺市场份额，忙于价格战。

价格战的背后似乎是各大彩电巨头的综合实力的角逐，谁耗不起谁出局，然后接着行业又重新洗牌，这好象是中国家电行业的规律。其实刨根揭底都是中国人的平均主义思想在作祟，宁愿自己少挣点也不让别人卖的比自己好。不言而喻，价格战直接导致两个结果：一个是利润率难以在平板电视领域保持较长时期，利润率快速丧失逼迫厂家不断在产品功能和外观设计上推陈出新，而较低的利润又难以保证在产品创新和研发上有较大投入，同时由于厂家没有较高利润的话也难以跟上消费者对高端电视的售后服务需求，形成恶性循环。另一个是自杀式的价格战无非是暗示消费者平板电视的利润“猫腻”大，对任何新款都会持观望态势。

在完全竞争的市场里，在没有一个领导品牌的市场里，完全依赖品牌力量是无法创造利润的．价格战只会导致行业利润下降和短期内或许能提升销量，要想获得利润只有依靠创造垄断技术和寻求差异化，否则，平板电视也会马上与CRT电视一样只能停留在微利甚至亏损时代．思路决定出路，目前，彩电厂商们需要做的工作和投入精力不是在终端打毫无益处的价格战和口水战，而是要整合自身资源调整思路．

第一，各彩电厂商市场战略定位要清晰．

以往经验告诉我们，任何脱离和违背中国国情的市场行为必将被市场淘汰。对于平板电视的崛起，各彩电厂商应在乐观中保持谨慎的态势。基于目前平板电视和CRT电视已经成为彩电业在整体市场份额方面互相冲突互相挤占的形式，我们更应该保持清醒的头脑，矛盾的总是同一的，我们不应为了平板电视发展而踩在CRT电视的肩上为平板“呐喊助威”、“推波助澜”，也不必为CRT电视当前面临的窘境而对平板电视“口诛笔伐”，理性的市场分析和战略定位乃当务之急。

首先，平板电视与CRT电视分属于两个不同的彩电市场，应采取两种不同的市场策略。平板电视是不可能完全取代得了CRT电视的，大家从思想上要认识到这一点。在中国，平板电视属于高端市场，目标消费群体主要是高收入者，这部分人占的比例仍是少数。即使在美国，CRT电视销售仍占有很大的比例，也未被平板电视所取代。与其拼死拼活去挤占CRT市场倒不如去挖掘培育高端市场。

其次，平板电视相比CRT电视优势在“轻薄”，清晰度和亮度都没有明显优势。所以，今后CRT电视的发展方向是开发质量轻，厚度薄的显像管电视。目前，三星等巨头正在进行CRT“轻薄技术”的研发。倘若研发成功不能不说为CRT找到一剂针药，同时增加平板电视的市场压力。这样看来，从长远角度讲，平板电视应该着眼于培育忠诚的目标消费群体。

第二，差异化应该是企业整体的战略，包括产品、服务、营销等系统化的差异化。

企业只有寻求差异化，才能树立差异化的品牌形象。我们认为差异化包括两个方面内容：一个是平板电视与CRT电视之间的差异化；一个是品牌与品牌之间的差异化。CRT电视市场较为成熟，要想在产品、服务、营销等方面有所创新难度很大，在轻薄技术上寻求突破是CRT电视差异化明智之举。对于面对高端消费者的平板电视而言，无论是针对消费者角度，还是竞争品牌角度，或是CRT电视角度，在服务和营销方面实现差异化都非常重要。在服务方面，平板电视应该建立比原来CRT电视营销更完善更高标准的服务体系，让消费者在享用高档制品的时候能同时享受到不一般的“高贵”服务。在营销方面要建立差异化的销售模式，比如建立网络营销模式、建立直销模式、建立会务销售模式等等，拓宽销售渠道。虽然，中国平板电视增长速度很快，但零售部分也仅仅占三分之二而已，这说明差异化的销售渠道很有潜力可挖。在整合传播方面，平板电视应该目标更加明确，更多地考虑高端消费群体的感受，通过多样的与CRT电视有差异化的传播通道让消费者体验平板电视的时尚和品牌的个性化，在这点上海信平板相对来说是做的比较好的。

思路决定出路篇（6）

读罢此书，它让我们思考一个问题，我们是否经常被定势所困扰?很多事情，往往觉得是山穷水尽，一筹莫展;如果从别的角度考虑，换个位置想想，又会柳暗花明，豁然开朗。失败者找借口，成功者找方法，成功总是有方法，也许换位思考就是一条曲径通幽的妙处。

书中提及的一个故事傻子智慧，讲了一个在都市街头的丐童可怜地向行人乞讨，人们不断地扔给丐童一点零币。有人发现丐童的特别：他只捡一角的钞票和几分的硬币，对那些一元或以上的面值的钞票不屑一顾。有人试着扔出一些大额钞票，丐童就是不为所动。路人都觉得丐童是傻子，很可怜，于是大发慈悲，施舍零币的人越来越多。到最后，丐童在数钱时，谜底揭开了。他说：我要是专拣那些大面额的钞票，就没有那么多好奇的人施舍那么多的零钞了。

这让我想起了平时人们经常挂在口中的一句话，傻人有傻福，其实傻人不是傻，而是在吃眼前之亏，赚长远之利;还有一句面带猪相，心中辽亮，也是很好的写照。

傻人看似在做傻事，其实他们是在另寻他法，打破思维之定势，从其它方法中寻找智能，寻找成功的关键因素。傻子为什么聪明，因为傻子常常做出别人不敢想、不敢做的事，所以他成功。

傻子瓜子、傻儿司令、傻儿师长，难道他们真的傻吗?他们是运用了傻子智慧，傻得可爱，傻得悖情悖理，创意便弯腰可拾了。

傻人不傻，在日常工作、生活交际中，不妨多运用此傻子智慧，换个角度思维，也许你会左右逢源，旗开得胜。

读《思路决定出路》有感《思路决定出路》这本书讲明了一个普遍道理，做好任何事情首先要在思想上寻找突破，以新思想，新思维去应对不断发展的事物本身。以发展的思想去应对不断变化的事物。作为公司项目管理人员，就应从书中汲取经验，学以至用，提高管理水平和工作效率。

诚如书中所讲有没有变故不重要，重要的是变故或困境发生时，我们是躲避退去，还是勇往直前?采取不一样思路的人，会有不一样的结果，联系到我们此刻的养护工作，我们的工作重点还是按照年度、季度和月度的计划进行养护，一月份做好对乔灌木进行防寒、防冻工作;二月份完成深翻、整形修剪工作。一年四季都是按照固定的步骤进行工作。这样做没什么不对。但是应对养护标准和要求不断提高的这天，在全面实施落实三化要求和迎世博创礼貌的的大背景下，我们以往的工作方法是否要有所改变?答案是肯定的。我们务必在原有的养护方法和基础上，寻找一条贴合此刻养护要求和发展方向的新的工作思路和模式。要在养护公司总体部署下，结合养护具体要求，要把三化的精神和具体表现落实到养护计划中去。为此，我们在养护工作中增加了如要求养护人员礼貌的对待周围的问讯人员;尊重和我们相伴的各个单位和小区，对他们提出的合理要求要及时处理;加大对黑色小广告的处理力度;对日常保洁工作进行量化，细化;学习其他标段的先进做法等等。

所有好的措施和想法务必透过养护作业队来完成。养护做的好其关键在于执行力做的好。我们以往通常会碰到，提出好的推荐和方法不难，难的是如何把好的推荐和方法落实下去，在执行过程中总有各种客观和主观的原因来阻碍其落实。书中在有这样的描述：用心的情绪能够给人动力，消极的情绪则削弱了我们内心的力量。为此，我们务必加强养护队伍的建设。养护工养护素质的提高才能提高我们的养护质量和水平。我们坚持每月对养护工进行一次业务学习。由项目经理组织，学习的资料主要包括植保、养护技巧、苗木养护等等。透过学习来发现我们在实际工作中的不足和缺失，寻求进一步提高养护水平和质量的方法和措施。在学习中我们要做到和养护工进行交流互动，共同学习，共同进步。

在实际养护过程中，我们鼓励养护工人提出合理化推荐，我们提倡推荐要可行，尽力避免提一些华而不实，听上去很美，执行无操作性的推荐。一切从实际出发，一切为了提高养护水平，对于好的推荐，我们从物质上进行适当的奖励，来提高养护工的用心性。

书中所讲目标是我们前进的方向，目标是我们心中的明灯。每一个成就了伟大事业的人，都是一个梦想家。让我们展开梦想的翅膀吧!。不管做什么事都就应有目标，我们养护工作同样也是有目标的。从全局讲，养护公司的目标也是我们工作的目标。我们要把养护公司的总目标层层分解，职责到人。具体落实到每一个养护人员身上，构成每一个养护工作人员的养护目标。根据不一样的工作资料，制定出不一样的工作目标。对于养护目标的完成，要构成有效的监督落实措施。我们原则上确定养护工人的目标由养护人员和养护队长共同制定，并由养护队长监督落实;养护队长的养护目标由养护队长和项目经理共同制定，项目经理负责监督落实。所有的养护目标的完成与工资奖金挂钩。为了便于操作，我们基本每月进行一次养护目标的考核，透过考核来督促工作的完成状况和完成效果。

书中讲到穷则变，变则通，没有什么东西是永远静止不前的，世易时移，我们的思维也要跟着改变，才能赶上时代的潮流。我们养护工作也要紧跟时展的脉搏，以用心进取之心应对不断变化发展的养护新状况。很多养护问题只要我们突破原有思路模式，以务实求新的工作态度去寻求解决的方法，问题也就迎刃而解了。书中开头举的骡子事例能够说明只要改变了思路，绝处也能逢生。我们养护单位要引以为用，思路决定出路。书中透过各类不一样的事例说明，任何一件成功的事情背后都有一个正确的过程和方法，更有一个正确的思路。我们要深刻领悟书中事例所说明的道理。学习书中做事及思考的方法，以全新的工作思路和工作态度来做好我们的养护工作。

《思路决定出路》学习心得《思路决定出路》，对我来说是人生道路上的一盏指路明灯。

书的开头有这样一段话：两个人同时望向铁窗，一个人看到铁窗上的泥土，一个人看到窗外的星星。生活在同样一个世界里的人，有的人一直生活在苦恼和贫困之中，而有的人却过着幸福、快乐、富有的生活。这是什么原因呢?其实，人与人之间根本没有多大区别，只是因为思路不同，看问题的角度不同，解决问题的方法不同，所以导致了天壤之别的出路。

这本书主要对人们的观念、心态、性格、做人做事、爱情婚姻、生活习惯等各个方面进行分析，并提出针对性很强的思路启示。由此引导广大读者在现实生活中确立良好的解决问题的习惯，把握机遇，开启人生的成功之门。

在认清自己的人生定位一章中，谈到了伟大的文学家歌德在年轻的时候立下的志向是成为一个世界闻名的画家。为此，他一直沉溺在那个变化无穷的色彩的世界中难以自拔。他付出了十年的艰辛努力去提高自己的画技，但是收效甚微。在他40岁那年，他到意大利游玩，亲眼看到那些大师的杰出作品之后，终于被震惊了。即使自己穷尽毕生的精力恐怕也难以在画界有所建树。那时，他毅然决定放弃绘画，改攻文学，并以他的努力，获得了举世瞩目的成绩。

歌德的这段小故事使我联想到了我自己的学生时代，因为经常受到语文老师的夸奖，文笔优美，在内心深处一直希望自己长大能够当个作家。所以整个学生时代的课余时间，我几乎捧读了所有的中外名著，向一些学生类报刊投稿数百次被退回也不气馁，也曾发表了几篇豆腐块的文章。然而现实与梦想的距离总是遥远，职校毕业后进了自己现在工作的小学。由于自己所学的机械中英文打字专业，很快就被九十年代初的电脑五笔输入法所取代，严厉的父亲要求我在业余时间进他所在单位的文印间学习电脑打字。起初我不理解，甚至有好几次在他的棍棒教育下擦干眼泪，只为了学习如何将一个汉字分拆开，变成英文输入电脑。然而，当我发现把这一新学会的本领运用到实际工作中时，打字速度由慢转变为越来越快，终于领会到了熟能生巧的含义。当一个个早晨看到孩子们天真的笑脸，一次又一次得到老师们的肯定，我体会到了现在这份工作的乐趣。同时我也把自身的这一特长运用到了业余爱好写作中，又取得了一些小小的成绩。终身学习、学以致用成为我的座右铭。

在好心态战胜一切困难一章中，有这么一个故事：有一位自小就患上脑性麻痹的女孩子名叫黄美廉，病魔夺去了她肢体的平衡感和发声讲话的能力。从小她就活在众多异样的目光中，然而她却昂然面对，努力学习，终于获得了加州大学艺术博士学位。在一场演讲中，有一位学生问她：你从小就长成这个样子，你怎么看自己?有没有怨恨过?黄美廉把这个问题用笔写在了黑板上，然后嫣然一笑，在黑板上龙飞凤舞地写下了：我好可爱!我的腿很长很美!我会画画、写稿!我还有只可爱的猫等的话语，最后她在黑板上另起一行，写下她的结论：我只看我所有的，不看我所没有的。

思路决定出路篇（7）

—营业部在2008年全市建行工作会议上的发言材料

2004年，市行营业部在市行党委的正确领导和市行部室、兄弟行处的关心支持下，通过全体员工的共同努力，各项业务实现了跨越式发展。全口径存款余额曾一度突破5亿元大关，最高达到5.2亿元，年底余额为4.4亿元，存款余额由年初的全行第8位上升到第5位；全年存款时点新增和日均新增(比基数)分别为1.96亿元和1.85亿元，时点新增和日均新增均居全行第1位；人均存款余额和人均新增存款分别达到1511万元和674万元。自2002年8月底新营业部成立以来，我们的存款余额在两年四个月的时间里从7000万元增长到4.4亿元，增长了五倍。在全市建行季度考核评比中，我部营业室连续三个季度荣获“明星网点”称号，有两名员工连续三个季度获得个人揽储能手称号。成绩的取得是市行党委正确领导与决策的结果，也是全体员工齐心协力、拼搏进取的结果。回顾刚刚过去的一年，在存款工作中主要有以下收获与体会，希望与在座各兄弟行处的同仁共同探讨，不当之处敬请批评指正。

一、分析形势、研究市场，形成系统成熟的工作思路是做好存款工作的前提条件。

近年来，我们认真贯彻落实市行党委的总体工作部署，牢固树立发展是第一要务的指导思想，不断更新工作思路和营销理念。2003年初，我们在对市场调研的基础上研究制定了《2003—2008年业务发展三年规划》，明确了各项业务的中期发展目标和工作思路，经过近两年的修改完善，一套完整的存款工作思路已初步形成，即在发展目标上，争取用三年的时间，把存款余额发展到5亿以上；在营销重点上：一是全力争夺政府类客户、行业垄断客户，二是渗透电信客户、教育卫生行业客户，三是积极介入同业客户，四是发挥信贷杠杆作用，积极营销重点项目客户；在营销方式上，重点运用两个营销渠道（客户经理上门营销和营业柜台营销）；在激励措施上，强力推行两个机制（全员客户经理制和量化考核机制）。

在以上思路的指导下，我们结交新客户不忘老客户，逐步培育了一大批优质支柱客户群体，促进了各项业务的持续稳定地增长。

二、明确重点、差别营销，培育支柱客户群体是实现可持续发展的必由之路。

随着金融机构同业竞争的加剧，对大客户的争夺战日趋激烈。因此我们十分注重对支柱客户的培育和维护工作。近两年来，重点营销突破了财政、供电、枣庄学院、鲁能力源集团、网通公司、移动公司、铁通公司、中泰煤业、南郊热电、枣矿枣庄结算中心等优质客户。同时我们也清醒地认识到，存款工作如逆水行舟，不进则退，如果不做好客户维护工作，甚至是微小的疏忽都可能造成客户的流失。因此，我们在每发展一个优质大客户后，都要成立专门的客户经理小组为客户提供贴身服务，在客户经理组组成人员上力求少而精，决不搞平衡。“让服务最好的员工给我们最重要的客户服务”是我们的一贯宗旨。事实也证明了我们的措施是正确的，现在，这些大客户办理业务基本上都是跟他们的客户经理联系，由客户经理上门服务或陪同到前台办理，既方便了客户又能随时了解客户的动态，掌握了营销的主动权。

在具体的工作中我们重点抓好四个方面的工作。一是整体突破工作，比如对枣庄学院，我们在成功实施信贷营销之后，充分挖掘客户潜力，全部帐户资金实行体内循环，另外，教职工工资、学生代收学费、校园自助设备也全部由我行办理。通过对网通的上门收款服务，争取了代收话费业务、工资业务和银行卡业务；通过和供电系统的合作，争取到了三产职工的工资业务和供电系统职工的个人消费贷款业务；通过为司法系统干警的消费贷款业务，撬动了整个司法系统帐户、存款、工资业务全部转移到我行。行业突破工作成效十分显著。二是虎口夺食，争夺他行客户。我们把目标瞄准在其他银行开户的如网通、移动、鲁能力源、南郊热电等行业性、系统性的客户，通过不懈努力，目前已把大部分业务争取到我行。三是切实运用好信贷杠杆撬动作用。把贷款投放作为先遣部队，做到投放一个稳定一个，带动一批行业或集团相关客户的效果。对贷款支持的企业，贷款发放前协商签订全面合作协议，明确我行在帐户、资金结算、工资、工程预决算审查等相关业务的权利并约定企业违约我行有权提前收回贷款或采取利息惩罚措施。四是立足打造“全能银行”的目标，实行业务“捆绑式”营销服务，做好延伸营销工作，实现公司、个银业务和中间业务的共同发展。我们在对营销的贷款项目发放贷款前，都要和贷款企业签订全面合作协议，要求企业在资金结算、存款、工资、工程预决算审查等方面给予承诺，避免项目建成后造成“建行养鸡、他行捡蛋”情况的发生。

三、以客户为中心，建立专职客户经理队伍是应对激烈竞争的必然选择。

近两年来，

我们借鉴新兴股份制商业银行的做法，探索建立专职客户经理队伍工作取得了良好的效果。在2003年底市行的人事改革后，我们设立了专门负责存款营销、大客户服务的客户服务部（当然还不是真正意义的全职客户经理），到目前人员编制已由4人增加8人，在仅有两部车的情况下，抽出一部供他们使用，目的就是要贴近市场，扩大服务半径，建立快速反应机制，满足客户需求。目前，我部的中小客户、需经常上门服务的客户对我们客户经理的服务均给予满意评价。今后，我们要继续加强专职客户经理队伍的建设，提高专职客户经理的业务素质，力争培养一批业务全面的全职客户经理。

四、强化激励机制，推行量化考核是激发员工积极性的最有效措施。

“问渠那得清如许，为有源头活水来。”如果把企业比作大河，员工则是大河的源头。企业要想使员工成为喷涌的活水源头，就必须为员工创造成为活水源头的条件。因此,我部为充分调动全体员工的积极性，在2004年初推出了全员客户经理制营销模式，员工的绩效工资与存款任务完成情况挂钩，率先推出了以“存款买单”为主的绩效考核分配办法，办法集中体现了“以业绩论英雄、按贡献取报酬”的全面量化考核精神，将存款的增长与员工个人收入相挂钩，在全部上下形成了“人人关心存款、人人吸收存款”的前所未有的吸储高潮，促进了我部存款特别是个人存款的快速增长。由于切身感受的了量化考核的好处，在市行提出推行全员量化考核的绩效工资分配体制后，我们坚定不移地进行了贯彻落实，扎扎实实地做好了帐户细分，认认真真地做好办法的学习贯彻。目前，在我部呈现出了全体员工拥护市行的政策，积极营销存款的大好局面，一部分员工个人维护的存款在一个月的时间里增长了600多万元，量化考核的效果初步显现出来。

五、提升营业前台服务水平，提高客户的满意度和忠诚度是促进存款稳定增长的基础。

营业部班子始终把提高前台服务水平作为工作重点常抓不懈，逢会必讲服务。2004年初，我们制定了《规范化服务风险金管理办法》，从营业柜员到营业室负责人、分管主任、主任全部纳入考核范围，对违反规范化服务规定，受到上级行处罚的，部里在从风险金中双倍扣罚，对全年无投诉的给予双倍的风险金返还。年底又购置安装了客户服务满意度评价系统，制定了星级柜员评比办法，对柜员的服务水质量提供了客观评价平台，通过以上措施，提高了柜员自觉服务的意识和服务水平，全年没有出现一次有效投诉，树立了市行营业厅良好的社会形象。今年，我们将进一步加强客户评价系统是应用工作，每月评定“本月服务明星”，对服务质量好、客户满意度高的柜员给予奖励，对服务质量差、客户不满意的柜员给予经济处罚直至下岗培训。

思路决定出路篇（8）

2004年，市行营业部在市行党委的正确领导和市行部室、兄弟行处的关心支持下，通过全体员工的共同努力，各项业务实现了跨越式发展。全口径存款余额曾一度突破5亿元大关，最高达到5.2亿元，年底余额为4.4亿元，存款余额由年初的全行第8位上升到第5位；全年存款时点新增和日均新增(比基数)分别为1.96亿元和1.85亿元，时点新增和日均新增均居全行第1位；人均存款余额和人均新增存款分别达到1511万元和674万元。自2002年8月底新营业部成立以来，我们的存款余额在两年四个月的时间里从7000万元增长到4.4亿元，增长了五倍。在全市建行季度考核评比中，我部营业室连续三个季度荣获“明星网点”称号，有两名员工连续三个季度获得个人揽储能手称号。成绩的取得是市行党委正确领导与决策的结果，也是全体员工齐心协力、拼搏进取的结果。回顾刚刚过去的一年，在存款工作中主要有以下收获与体会，希望与在座各兄弟行处的同仁共同探讨，不当之处敬请批评指正。

一、分析形势、研究市场，形成系统成熟的工作思路是做好存款工作的前提条件。

近年来，我们认真贯彻落实市行党委的总体工作部署，牢固树立发展是第一要务的指导思想，不断更新工作思路和营销理念。2003年初，我们在对市场调研的基础上研究制定了《2003—2005年业务发展三年规划》，明确了各项业务的中期发展目标和工作思路，经过近两年的修改完善，一套完整的存款工作思路已初步形成，即在发展目标上，争取用三年的时间，把存款余额发展到5亿以上；在营销重点上：一是全力争夺政府类客户、行业垄断客户，二是渗透电信客户、教育卫生行业客户，三是积极介入同业客户，四是发挥信贷杠杆作用，积极营销重点项目客户；在营销方式上，重点运用两个营销渠道（客户经理上门营销和营业柜台营销）；在激励措施上，强力推行两个机制（全员客户经理制和量化考核机制）。

在以上思路的指导下，我们结交新客户不忘老客户，逐步培育了一大批优质支柱客户群体，促进了各项业务的持续稳定地增长。

二、明确重点、差别营销，培育支柱客户群体是实现可持续发展的必由之路。

随着金融机构同业竞争的加剧，对大客户的争夺战日趋激烈。因此我们十分注重对支柱客户的培育和维护工作。近两年来，重点营销突破了财政、供电、枣庄学院、鲁能力源集团、网通公司、移动公司、铁通公司、中泰煤业、南郊热电、枣矿枣庄结算中心等优质客户。同时我们也清醒地认识到，存款工作如逆水行舟，不进则退，如果不做好客户维护工作，甚至是微小的疏忽都可能造成客户的流失。因此，我们在每发展一个优质大客户后，都要成立专门的客户经理小组为客户提供贴身服务，在客户经理组组成人员上力求少而精，决不搞平衡。“让服务最好的员工给我们最重要的客户服务”是我们的一贯宗旨。事实也证明了我们的措施是正确的，现在，这些大客户办理业务基本上都是跟他们的客户经理联系，由客户经理上门服务或陪同到前台办理，既方便了客户又能随时了解客户的动态，掌握了营销的主动权。

在具体的工作中我们重点抓好四个方面的工作。一是整体突破工作，比如对枣庄学院，我们在成功实施信贷营销之后，充分挖掘客户潜力，全部帐户资金实行体内循环，另外，教职工工资、学生代收学费、校园自助设备也全部由我行办理。通过对网通的上门收款服务，争取了代收话费业务、工资业务和银行卡业务；通过和供电系统的合作，争取到了三产职工的工资业务和供电系统职工的个人消费贷款业务；通过为司法系统干警的消费贷款业务，撬动了整个司法系统帐户、存款、工资业务全部转移到我行。行业突破工作成效十分显著。二是虎口夺食，争夺他行客户。我们把目标瞄准在其他银行开户的如网通、移动、鲁能力源、南郊热电等行业性、系统性的客户，通过不懈努力，目前已把大部分业务争取到我行。三是切实运用好信贷杠杆撬动作用。把贷款投放作为先遣部队，做到投放一个稳定一个，带动一批行业或集团相关客户的效果。对贷款支持的企业，贷款发放前协商签订全面合作协议，明确我行在帐户、资金结算、工资、工程预决算审查等相关业务的权利并约定企业违约我行有权提前收回贷款或采取利息惩罚措施。四是立足打造“全能银行”的目标，实行业务“捆绑式”营销服务，做好延伸营销工作，实现公司、个银业务和中间业务的共同发展。我们在对营销的贷款项目发放贷款前，都要和贷款企业签订全面合作协议，要求企业在资金结算、存款、工资、工程预决算审查等方面给予承诺，避免项目建成后造成“建行养鸡、他行捡蛋”情况的发生。

三、以客户为中心，建立专职客户经理队伍是应对激烈竞争的必然选择。

近两年来，我们借鉴新兴股份制商业银行的做法，探索建立专职客户经理队伍工作取得了良好的效果。在2003年底市行的人事改革后，我们设立了专门负责存款营销、大客户服务的客户服务部（当然还不是真正意义的全职客户经理），到目前人员编制已由4人增加8人，在仅有两部车的情况下，抽出一部供他们使用，目的就是要贴近市场，扩大服务半径，建立快速反应机制，满足客户需求。目前，我部的中小客户、需经常上门服务的客户对我们客户经理的服务均给予满意评价。今后，我们要继续加强专职客户经理队伍的建设，提高专职客户经理的业务素质，力争培养一批业务全面的全职客户经理。

四、强化激励机制，推行量化考核是激发员工积极性的最有效措施。

“问渠那得清如许，为有源头活水来。”如果把企业比作大河，员工则是大河的源头。企业要想使员工成为喷涌的活水源头，就必须为员工创造成为活水源头的条件。因此,我部为充分调动全体员工的积极性，在2004年初推出了全员客户经理制营销模式，员工的绩效工资与存款任务完成情况挂钩，率先推出了以“存款买单”为主的绩效考核分配办法，办法集中体现了“以业绩论英雄、按贡献取报酬”的全面量化考核精神，将存款的增长与员工个人收入相挂钩，在全部上下形成了“人人关心存款、人人吸收存款”的前所未有的吸储高潮，促进了我部存款特别是个人存款的快速增长。由于切身感受的了量化考核的好处，在市行提出推行全员量化考核的绩效工资分配体制后，我们坚定不移地进行了贯彻落实，扎扎实实地做好了帐户细分，认认真真地做好办法的学习贯彻。目前，在我部呈现出了全体员工拥护市行的政策，积极营销存款的大好局面，一部分员工个人维护的存款在一个月的时间里增长了600多万元，量化考核的效果初步显现出来。

五、提升营业前台服务水平，提高客户的满意度和忠诚度是促进存款稳定增长的基础。

营业部班子始终把提高前台服务水平作为工作重点常抓不懈，逢会必讲服务。2004年初，我们制定了《规范化服务风险金管理办法》，从营业柜员到营业室负责人、分管主任、主任全部纳入考核范围，对违反规范化服务规定，受到上级行处罚的，部里在从风险金中双倍扣罚，对全年无投诉的给予双倍的风险金返还。年底又购置安装了客户服务满意度评价系统，制定了星级柜员评比办法，对柜员的服务水质量提供了客观评价平台，通过以上措施，提高了柜员自觉服务的意识和服务水平，全年没有出现一次有效投诉，树立了市行营业厅良好的社会形象。今年，我们将进一步加强客户评价系统是应用工作，每月评定“本月服务明星”，对服务质量好、客户满意度高的柜员给予奖励，对服务质量差、客户不满意的柜员给予经济处罚直至下岗培训。

思路决定出路篇（9）

培养学生作文的创新能力,重在培养发散思维能力。何为发散思维?发散思维(又称扩散思维、求异思维、辐射思维),就是沿着不同的方向,不同的角度思考问题,从多方面寻找解决问题的答案的思维方式,它的特点就是无一定的方向性,无一定的范围,不墨守陈规,不囿于传统,可以标新立异,从已知的领域去探求未知的境界。这种思维是人类普遍具有的思维活动,可以通过训练得到强化。

培养学生的发散思维能力,关键要打破思维定势,引导他们从各个角度、各个方面、各个层次灵活敏捷地思考,老师应把这一训练、培养思路贯穿于创新作文教学的训练中,使学生的良好个性逐步形成,并勇敢地张扬。这样的训练必须从日常的学习生活抓起,并持之以恒。我是经常利用早读或课前十分钟实施,美其名曰“思维体操”。

例:写出与“F”相似或相近的事物。

从形状想到镰刀、一面旗帜;从读音想到“发”、“福”……还要注意引导学生逐层推进,由表及里,由自然推及人生。由此想到一面旗帜,飘扬在抗日战场上,飘扬在奥运赛场上,揭示出一脉相承的爱国情愫。再进一步推进,由有形的旗帜推及无形的爱国旗帜,甚至上升到哲理的高度,体现在学习中、生活中……坚持这样的训练,可培养学生发散思维的习惯。

我们也可以就某一自然现象和社会热点让学生从各个视点思考、讨论和交流,在轻松、热烈的切磋中,往往可以激发学生的创新灵感。如组织“课前五分钟新闻点评”,让学生畅所欲言。还可随时穿插一些猜谜、“脑袋急转弯”的活动,尽量让学生自己组织,提高学生的兴趣。

二、分项训练,创新写作力求精细引导。

作文创新包括内容到形式方面:现按立意、选材、构思、语言四个方面分别介绍训练的方法。这四方面的方法只是各有侧重,实际上往往互相渗透,互相交叉。

(一) 主旨立意创新:

1、鼓励学生养成独立思考的习惯。

写作时能表达出独到的想法、情感就是主旨立意的创新。要求学生作文动前,认真思考,鼓励学生独立思考,不人云亦云,有自己的见解。平时培养学生善于感受时代气息,从现实生活中不断发现新问题、新矛盾。抓住生活中的热点、闪光点,找出分析问题的新角度、独特的切入点。

2、鼓励学生关注社会,关注人生,感悟生活。

生活是作文的源泉,我们应该把这条法则体现在教学、作业设计等方面。作文抓速度是要的,但更应帮助学生拓宽视野,关注生活,感悟生活。可预先布置作文题,让学生到图书馆查资料,让学生调查访问,给学生充分思考和准备的余地。近年来的中考、高考作文题的趋势也是与生活息息相关,具有人文性和开放性的,要求表达学生独特的思想、情感、人生观与价值观的。如高考作文题,2002年是“心灵的选择”、2003年则是以“智子疑邻”的寓言为引子,谈“感情的亲疏和对事物的认知”、2010年是“与你为邻”,2008年中考命题作文“又见枝头吐新芽”,都是要求学生始终关注社会、关注人生,对社会、人生有深刻的思考,对心灵有真切的触动、对事物有正确的选择,并从中悟出蕴涵的深意,表达出感人的哲理。学生只有关注社会,关注人生,感悟生活,才能提升作文的思想境界与人文品味,展示作文主旨新颖的丰采。

3、运用求异、逆向思维,训练学生反向、侧向思考问题,提出与正面或常见观点完全不同的观点。从一件事物想到它相对的事物,从一种条件想到相反的条件,从一种可能想到相反的可能,从结果想到原因。组织学生辩论是很好的形式。如设计论题:“谈谈良药是否一定要苦口”。引导学生展开讨论,假设良药裹了糖衣,人们是否更爱吃,同样利于病?进而想到忠言不一定逆耳,和颜悦色、推心置腹的交谈,反而更使人乐于接受。

4、运用多向思维,从多个方面思考问题,努力寻找新的见解。可让学生根据给出的材料确立论点。通过对比、点评、正反引导,启发学生多向思维。

以上训练定时有序地进行,学生在写作时,就能快速找到与众不同的切入点,再用“以小见大的手法”于平凡的材料中突出某一点意义,就能表现出自己独特的见解,从达到作文主旨立意新颖的效果。如一次初三期末考中,命题作文题为《这就是幸福》,一位小作者通过描写生活中的一次烧烤活动,得出“幸福总是在我们毫无防备的瞬间降临,常常被我们忽略”的感悟,道出了“这就是幸福”新颖的内涵。

(二) 选材创新:

1、 指导学生善于观察生活,拓宽视野积累丰富的写作素材。

一个人的写作资源是由本人的生活环境、生活经历与个好等因素决定的。要善于引导学生观察和思考生活,从生活中捕捉灵感,发展自己的创新思维。世界上没有无源之水,无本之木,生活的根底厚了,思想才有起飞的基地。教师在指导学生作文时,应让学生做生活的有心人,提倡他们写日记,留心各种各样的事物和社会现象,做到触类旁通,由此及彼,从而拓展视野,获取丰富感人的生活素材。有了丰厚的生活根基,写文章时就不会文思枯竭,无从下笔了。生活日新月异、丰富多彩,只要用心观察、留意,“世事洞明皆学问,人情练达即文章”,世上所见所闻均可入作文。家务劳动、校园活动、走亲访友、兴趣爱好都是写作的好材料。可组织学生共同审题,集思广益,互相启发,互相取长补短。

2、指导学生坚持阅读积累。

有的学生作文言之无物,内容空洞,他心里也许有很好的创意,却表达不出来。要解决这个问题,关键是要广泛阅读,学会积累。广泛阅读,既可以积累写作素材,弥补个人生活的不足,又可以积累词汇,增强语感。还可以学习借鉴他人的写作方法,在借鉴中不断创新。阅读时可从三方面入手:一要重视课本,通过反复阅读,加深对课文的理解,拓宽知识面。二要广泛涉猎各种书报杂志,置语文学习于五彩缤纷的时代信息中。高考、中考中的创新之作有力地证明了这点。三要背诵诗词歌赋、名言警句、格言谚语。在广泛阅读的基础上进行归类梳理。归类的过程就是积累的过程,也是加强记忆的过程。作文时,可从中选取那些最具典型意义的、最能说明问题的、最生动感人的材料来写。

(三)构思创新

构思,是指对文章的内容和形式等诸因素的确认和整体组合的过程。这里侧重探讨对形式的组合,即布局谋篇。布局谋篇涉及到体裁、表达、顺序、人称等问题。就以话题作文为例,一个话题可通过不同文体加以表达,如日记、书信、散文、小说、童话等,表达方式更可灵活运用。不同的文体、不同的表达方式可以收到不同的效果,究竟采用何种形式,应考虑这个话题适合哪种形式及本人的擅长。二打破惯常的思路模式适当变通,就能使文章耳目一新。如文章的顺序,你用顺叙,我就来个倒叙、插叙、补叙如何?别人用第三人称,我为何不用第一、第二人称呢?日记、书信、小说、童话别人少用的,我何不尝试一下?但应提醒学生,仍须遵循体裁的规律和章法,不能写出“四不象”的文章。

(四)语言创新

孔子说:“言之无文,行之不远”,这里的“文”,即“文采”,指语言运用要有一定的技巧性,有较强表现能力,具体来说应达到准确、具体、形象、生动四点要求。而创新作文的语言更在四点要求的基础上加上讲求个性与时代气息。如何达到以上要求呢?

1、借鉴,具体来说就是仿写。人类的一切学习都是从模仿开始的,幼儿呀呀学语是模仿,迈出人生第一步是模仿,科学领域上的仿生学也是模仿。创新必须建立在继承的基础上,故语言的创新也应以仿写开始。仿写可以分为两种。

一种是直接引用,可打破常规,活用、反用、巧用。正是“腹有诗书气自华”。要善于借鉴前人成果中的那些精粹的语言来妆扮自己的文章,或引名言,或引诗句,使自己文章显得内容丰富,底蕴深厚,更添生动活泼。

另一种是仿照语气和造句方式,也有类似的效果。但不能简单照搬,或毫无章法的造句,必须遵循约定俗成的标准和语法。仿写的前提应是多读书,多做读书笔记,及时摘录下精彩的文字。

2、向生活学习。近年来社会发生了巨大的变化,新事物,新现象、新情况大量涌现,新的词汇也空前的发展。如网络、技术、股票、经济的用语,指导学生做生活的有心人,在写作时适当引入用于点缀,能让文章有时代气息、生活气息。引导学生多观察生活,观察人,向生活学习,使语言符合人物身份、年龄、性格,写出个性化的语言。

三、以人为本,创新作文须求凸显个性。

思路决定出路篇（10）

一、江西总体印象及“十五”期间发展的基本经验

江西省地处长江中下游南岸，面积16.7万平方公里，有11个设区市，99个县（市、区），人口4200万。即便没到过江西的人也会对江西有三个基本颜色的认识：一是“红”，中国第一个红色农村革命根据地——井冈山、第一个红色政权——中华苏维埃共和国首都瑞金，都在江西；作为江南丘陵的一部分，江西的土质也是红色的——红壤。二是“绿”，江西森林覆盖率达60%，是名符其实的山清水秀、“绿色江西”（后详）。三是“穷”，江西作为革命老区也一贯以“穷”着称，“十五”前，江西的各项经济指标都在全国后十位，“十五”期间江西经济得到快速发展，GDP达到4070亿元上升到全国第十六位，但在中部六省（河南、湖南、湖北、山西 、安徽、江西），江西仍排名靠后，人均GDP在全国靠后，所以江西人也自嘲说“倒数看江西”。但不管怎样江西在“十五”期间实现了缩小差距、得到了最快速的发展。其重要经验有：观念就是财富，思路决定出路，环境是最大的品牌，发展是永恒的主题。

（一）观念就是财富

江西地形上三面环山（东是武夷山脉、南是九连山脉、西是罗霄山脉、西北部还幕阜山脉、九岭山脉），一面向水（只有北部鄱阳湖开一葫芦口面向长江），所以江西人把江西的落后首先归结为：地形的封闭，带来观念的封闭。要解决发展的问题，首先要解决思想观念的问题。

2001年4月，从上海来的孟建柱同志出任江西省委书记，首先进行了为期四个半月的“思想解放”活动，以至江西至今还流传着一句话“江西想致富，要看孟建柱”。为此笔者特意找到了当年根据孟建柱在思想解放动员大会上整理的录音讲话，会上先特意请时任辽宁省省长的薄熙来同志做了报告。孟建柱说：“刚才薄熙来同志应邀为我们作了一个很好的报告，他以翔实的材料和生动的语言重点介绍了大连市十多年来改革发展的历程和经验，其中贯穿了一条主线，就是解放思想、实事求是，敢于和善于从大连的实际出发，创造性地开展工作……薄省长的报告再次说明，一个地方发展快不快，变化大不大，关键在于党的思想路线是否真正深入人心，真正落到实处，也就是说在于敢不敢干，会不会干，能不能干。我相信，听了薄省长的报告，大家一定受益匪浅，这对于我们进一步解放思想、转变观念有很大的帮助……今天，我们加快江西发展，需要激情，需要智慧，但首先最需要的是进一步解放思想，要从不适应社会主义市场经济新体制的旧观念、旧思维方式下解放出来。要同小农经济封闭落后的旧观念决裂，同小富即安、不富也安、重农抑商、肥水不流外人田，‘等、靠、要’、安于现状、得过且过等等旧观念决裂，要树立勇于开拓意识，树立市场观念、改革理念，要转变政府工作部门的工作作风与工作方式。当前，我们面临着难得的发展机遇和十分严峻的挑战，在深化改革、加快发展的过程中还会遇到许多躲不过、绕不开的新矛盾、新问题。要破解这些难题，争取更快的发展，必须首先在思想上有新的超越，进一步解放思想，更新观念，从传统的思维方式和思路中跳出来，在创新中找出路，在创新中求发展。昨天一位老同志跟我讲，江西过去是鱼米之乡，周边省份的经济发展都不如我们，但现在他们都比我们发展快。对此，我们要承认差距，但更要不甘落后。”

通过“解放思想，更新观念”教育活动，全省干部群众在一定程度上实现了理明、气顺、劲足、心齐、人和，软硬环境得到极大改善，这些都为江西日后的发展创造了有利条件。

（二）思路决定出路

在发展的思路上，江西提出“培育创业主体，构建创业精神”的口号，重点解决提升工业化、城市化、农业产业化的水平。具体措施首先是“找差距，学先进、议发展”，学习浙江、江苏、上海、广东如何解决发展中遇到的各类新情况、新问题的；如何利用资本市场，解决工业化过程中的资金筹措问题；怎么把资源变资产，把资产变为资本；怎么盘活国有资产，从整体上搞活国有经济；怎么在建立完善市场经济机制体制、培育非公有制经济上下功夫。

然后是真抓实干，努力实现两个下降：一是一产比例的下降，二是国有经济比例的下降。

“十五”期间，江西实现了GDP 年均增长11。6%，达到4070亿元，实现五年翻一番；人均GDP由2000年的586美元增加到1140美元，五年翻一番；财政收入达到425。7亿元，年均增长19。9%，五年翻一番多；城镇居民可支配收入8620元，年均增长11。1%，农民人均纯收入3266元。

二、江西 “十一五”发展目标及发展前景

江西在“十一五”规划中提出了具体的总目标和总要求，同时即是在发展中总结也是在发展中必须遵循的两条重要经验是：环境是最大的品牌，发展是永恒的主题。

（一）环境是最大的品牌

江西山川秀丽，景色优美，旅游资源丰厚。拥有世界文化遗产1处（庐山）、国家历史文化名城3个（南昌、景德镇、赣州）、部级风景名胜区6个（庐山、井冈山、龙虎山、三清山、仙女湖、三百山）、部级森林公园20多个，全省有已对外开放的风景游览点400余处。

2005年，接待国内外旅游人数5095万人，实现旅游总收入320亿元，其中旅游外汇收入1.04亿美元。

条件得天独厚，更需要格外珍惜。所以，江西在发展中保护环境就像保护自己的眼睛一样。省委政府明确提出：即要金山银山，更要绿水青山；即注重招商引资，更注重招商选资。对落后和污染环境的企业，决不允许进江西。