人保财险工作思路篇（1）

宝钢金属有限公司（以下简称“宝钢金属”）是宝钢集团公司（以下简称“宝钢集团”）的全资子公司，在公司快速扩张的情况下，怎么保障资金供给？怎么吸引财务人才？怎样控制风险？对于日益增多的收购兼并、上市、资产转让等业务，财务怎么来适应资本运作的需要？怎么来提高财务效率，提高业务的洞察力？我们在企业快速扩张中不断地提出问题、解决问题，从而探索建立了宝钢金属的财务管控体系，得到了宝钢集团的肯定。

一、财务体系建设

近5年，宝钢金属通过内部培养与外部引进的方式充实财务经理和业务骨干。集团内部招聘6人、内部培养12人；外地子公司当地招聘3人、外部引进8人。财务体系构建了网络化工作的组织架构，从而打破层级、面向问题、追求实效。

对子公司财务负责人的管理包括：（1）试点推进子公司财务负责人委派制，使子公司财务负责人能够站在宝钢金属的角度来系统思考问题，全面推进财务管控体系；（2）在子公司财务负责人的考评方面，从预算、核算、资金、内控、价值管理360°全方位考评、打分；（3）在培训方面，财务人员培训精益生产、供应链、市场营销等内容，业务人员培训报表分析、内控、预算管理等内容。财务业务化，业务财务化，使得财务与业务有共同的语言。

二、财务管控手段

手段之一：推进价值管理。

1.推进思路：将各项工作进行价值量化，使公司股东与管理层、公司与外部各利益相关者、公司内部各部门、各项职能、每个人之间都有共同语言，即价值的计算作为交流沟通的依据，从而使大家明白，如何做更能提高企业的价值。价值管理的主要特征为：（1）以价值为导向；（2）关注结果，更关注过程；（3）抓KPI（Key Performance Indicator，即关键绩效指标法）；（4）跨职能管理，体现业务与业务、财务与业务的结合；（5）强调思维方式系统性及管理体系的整合。

2.推进过程：从点到面、再从面到点。2007年在宝印、宝翼、冠达尔进行试点，2008年在宝钢金属所有单位全面、系统地推进。在2009年、2010年，我们从面又转到了点，从统一保险、资金运作、降低费用、缩短营运周期、推进质量成本、标准成本等六个点深入挖掘，创造出更大的价值。2011年、2012年推进KPI的完善，提高财务效率和业务的洞察力，使财务成为价值的整合者。

3.推进效果：（1）“全面推进价值管理”，获得“中国钢铁协会2008年冶金企业管理创新成果三等奖”。（2）以数据说话，价值成为大家的共同语言，财务人员成为价值管理工程师和业务的最佳合作伙伴，财务成为价值的整合者。（3）2008年价值管理形成了12个方面40个典型案例，创造价值3 998万元。

手段之二：风险管控――存货管控、应收账款管控。

1.应收账款管控：全面推进信用管理，建立与业务部门的协同分析和跟踪机制，落实应收账款责任部门及责任人，完善应收款分析模式，防范信用风险。推进过程：2010年在型钢、贸易部、贸易公司试点推进；2011年分四个板块逐个推进；2012年持续加强信用管理体系建设，重点关注应收款周转效率。

2.存货的管控：贸易部、规划部、财务部等部门在2010年建立了定期市场分析机制，快速有效对市场变动作出反应。并建立存货周报机制，实时分析和跟踪库存变动及风险。对各公司设定了最高库存限额，并严格控制。

3.实施效果：（1）建立了信用管理制度及体系，并按照体系运行，控制信用风险。（2）库存大幅下降，两次成功地避免了因钢材价格大跌引起的存货跌价损失。

手段之三：关键价值要素（KPI）的挖掘和优化。

1.推进思路：（1）通过关键价值要素的挖掘和优化，寻找KPI，形成完整的KPI体系；（2）把分层次的KPI指标层层分解，落实到板块、部门、子公司、车间、岗位，最后落实到最基本的业务单元；（3）检查营运管理是否围绕提升价值而开展，各层次是否完成KPI指标；（4）对于完成KPI指标的予以总结经验并固化优秀实践，没能完成的，通过认真分析，提出改进措施，形成PDCA循环，确保每个岗位都是按照公司战略要求的方向去努力。

2.推进过程：2011年上半年走访子公司，帮助子公司梳理、完善KPI体系；2011年下半年各公司寻找挖掘关键KPI，完善KPI体系并将价值要素层层分解落实到车间、班组。2012年推进各业务单元关键价值要素的应用与优化，在建立各板块KPI体系的基础上，展开对标、优化，落实到预算经营指标等行动；传播并在新业务中复制优秀实践案例，进行固化。

3.实施效果：通过KPI的推进，使得财务业务化，业务财务化，财务成为价值的整合者。

手段之四：BI在财务管控中的应用。

1.推进思路：通过商业智能（BI）（Business Intelligence）系统的开发，把企业中现有的数据转化为知识，帮助企业作出明智的业务经营决策。

2.推进过程：2010年一期上线，主要包括报表中心和经营分析、风险管理的内容；2011年二期上线，增加了经营预测功能，增加了杜邦分析等功能。

3.推进效果：（1）数据集中整合、更加及时准确；优化和促进业务系统的基础资料完整；降低业务系统维护费用和管理成本。（2）查询分析、预测模型：快速、灵活、任意维度的分析方法；结合企业预测模型实现数据挖掘应用。（3）优化监控企业战略目标：全面监控企业营运状况、KPI指标预警；建立完整的财务、业务分析体系；促进企业绩效管理应用。

手段之五：拓宽融资渠道，降低融资成本。

1.推进思路：以最低的资金成本、最少的资金沉淀，满足生产需求、项目建设和公司发展的资金需要。

2.推进内容：通过发行短期融资券、信托贷款、应收款保理（无追索权商票贴现）、资金平台委托贷款、BT模式融资业务、通过海外进行外币融资等等手段，拓宽融资渠道，降低融资成本。

3.推进效果：“企业内部委贷平台的构建与应用”获得“上海市企业管理创新成果二等奖”；“拓宽融资渠道、降低融资成本”获得“上海市企业管理创新成果三等奖”；2010―2012年通过发行短融等方式连续3年每年降低融资成本1 000多万元。

手段之六：收购兼并、资本运作的财务管控。

1.推进思路：在并购项目、出售资产、筹备上市等项目中，一是发现风险；二是分析风险；三是提出风险防范措施，做好资本运作的参谋。

2.推进内容：（1）并购项目的财务管控：了解信息；发现风险、分析风险、提出风险防范措施；进行经济测算和敏感性分析；参与并购方案策划、关注风险控制、提供财务分析支持；进行财务资产的交接整合。（2）出售资产的财务管控：转让前，内部应收应付对账、清理；配合净资产审计、评估相关工作；测算并提供公司管理层估值区间；做好税务筹划，降低税负，控制税务风险；与受让方充分沟通、协商，确定转让方案；与集团保持密切沟通，疑难问题与专业机构共同商讨。（3）筹备上市的财务管控：做好前期尽职调查、重组及改制方案、审计、评估；提供严谨、可信的盈利预测；募投项目可行性测算、财务数据准备；配合上市审计，完成内部往来及关联交易清理，置换内部委贷等相关事项的整改、规范和完善。

3.推进效果：达到了预期效果。

手段之七：搭建统一保险平台，降低保险费用。

1.推进思路：统一保险平台是指各子公司选用同一种投保方式、同等条件下适用同等费率。通过搭建统一保险平台，可以达到控制风险、降低保费、获得较好理赔服务的目的。

2.推进过程：2010年在3家单位试点，在试点的基础上，2011年全面推广。管理原则：指导管理的模式。总部与保险经纪公司谈判确定各险种的保险费率，子公司与保险经纪公司谈判保险合同、理赔联络等工作。

3.推进效果：“钢铁企业统一保险平台的创建与应用”获得了“上海市企业管理创新成果三等奖”；统一保险不但有效地全面转嫁了风险，而且还降低了三分之二的保费；在基本条款的基础上加设了30个扩展条款，使各子公司保险保障更全面、更利于后续索赔；通过保险中介机构提供的专业索赔服务，即“用专业的人，做专业的事”。

手段之八：提升资产效率。

1.推进思路：对货币资产、长期股权投资、固定资产、投资等四个方面提高资产效率。

2.推进过程：2010年12月至2011年1月，宣讲EVA及资产效率；2011年上半年各单位结合各自的实际，提升资产效率；2011年下半年深化推进，总结优秀实践报集团。

3.推进效果：形成十几个优秀实践案例，包括宝翼制罐的能源可视化系统、南化的氩塔投资项目等，以及各分公司坚持销售能力大于产能的经营方针，达到了提高盈利能力的目标。

手段之九：推进标准成本、作业成本。

1.推进思路：试点推进标准成本，通过制定成本标准实现成本的事前预测，通过揭示实际与标准之间的差异，实现成本的事中控制，以及实现成本的事后分析。并且通过推进质量成本，将传统对成本的绝对控制，转变为质量与成本有机结合下的相对控制，并将管理重心聚焦于内外部质量损失的降低上，理顺部门目标与公司目标的关系，协调各部门的行动目标。

2.推进过程： 2007年在宝印、宝翼推进标准成本，取得成功；2008―2010年在型钢、大通推进成本标准的制定；2011年在宝通制品推进成本标准的制定；2009―2010年在成都制罐、车轮公司推进质量成本。

3.推进效果：《标准成本体系建立及控制》获得“上海市企业管理创新成果三等奖”；宝印、宝翼建立起了完整的标准成本体系，并发挥事前预测、事中控制、事后分析的作用；成都制罐建立起了完整的质量成本体系，实现质量提高、成本降低、公司盈利上升的良性循环。

手段之十：任期制下的财务管控。

1.推进思路：把任期制的目标层层分解，落实管理目标，确保完成。财务管理紧紧围绕着如何提升EVA来做好策划，提升税后净营业利润：通过KPI价值要素的不断优化，资本市场运作实现风险控制，降低存货和应收账款。维持WACC（Weighted Average Cost of Capital，即公司整体平均资金成本）低水平：通过操作外汇业务、资本市场直接融资、多渠道资金运作、提高资金计划精度等方式降低WACC。

2.推进过程：2011年上半年测算目标；2011年下半年与集团确定任期制目标，并把七个方面的指标分解落实到各单位；2012年初在分解目标的基础上，人力资源部、财务部共同推进任期激励体系，从成本中心和利润中心两个维度进行全面传导。

3.推进效果：任期制的指标层层分解，压力层层传递；配合人力资源部，制定激励分享传导方案，分享共担、成果共享；分解指标，落实责任，通过控制IC、降低WACC，通过全体员工的共同努力提升税后净营业利润，预计宝钢金属能够圆满地完成任期制目标。

三、结语

宝钢金属由于采取了以上各项措施，构建了财务管控体系，其中有五项成果获得了上海市企业管理创新成果奖，并在宝钢金属的实际应用中取得了很好的效果。面对复杂多变的市场环境，下一步我们还有很多方面需要思考和提升，以进一步适应宝钢金属的飞速发展。

（作者为公司副总经理、财务总监、博士、高级会计师、高级国际财务管理师、全国会计领军后备人才培训项目〔企业类〕第5期学员）

参考文献

人保财险工作思路篇（2）

市场经济新时期，中国经济呈现出多元化发展势头，形形的经济组织纷纷屹立于新的市场环境中，随着而来的市场竞争也日趋激烈，交通企事业单位应形势之趋也逐渐发展起来，其中铁路施工企业作为国家交通基础设施建设企业，对于整个国民经济的发展以及交通运输条件的完善具有关键作用。不同于普通的生产经营，铁路施工建设具有施工周期长、所需资金量大、资金周转时间长等特征，再加上来自于外界复杂的市场环境，使得铁路施工企业必然会面临着巨大的财务风险，要想有效控制这些风险，提高经营效益，首先就要明确这些风险的来源，然后采用科学有效措施有针对性地解除这些风险。

一、 铁路工程建设中的财务风险

（一）铁路财务风险特点

所谓风险就是在一些变换性因素作用下所导致的不稳定状态，财务风险主要是指因为投资回报率不稳定或者资金管理不科学等因素造成的不稳定企业偿债能力。随着世界经济一体化进程的不断加快，再加上市场经济激烈竞争的势头，市场主体面临着越来越多、越来越复杂的财务风险，这些来源复杂的财务风险无疑是对企业经营的一大挑战。铁路施工建设具有施工时间长、资金投入规模大、融资需求大、资金利用分散而且管理繁杂，施工变化因素多等特点，造成了铁路施工建设面临着巨大财务风险，即使在资金应用科学合理、融资渠道宽阔的条件下，由于国际经济形势变幻不定，铁建企业财务管理人员也应该审时度势、小心谨慎地做好财务风险防范工作，看清形势、统筹规划，积极判断、做好预防与监控工作，加强财务风险运营意识，确保资金科学、充分使用，减轻投资所形成的债务压力。

（二）铁路工程建设财务风险的来源

铁路工程建设施工的特殊性决定了其财务风险类型必然也是纷繁复杂的，可以说各种无法预知的风险都潜伏其中，要想能够更好地防范这些风险，就要善于从全局把握，从整体大局去统筹规划，细致入微地分析可能出现的各种风险，确保对财务风险的积极防范，保证铁路建设资金得到更加充分地利用，获得可观的投入回报率。

1、 客观经济形势复杂变幻，缺乏及时、灵活的应对策略造成的财务风险

国内外背景经济形势的复杂变幻对铁路基建施工十分不利，多种变化因素使铁路工程施工处于风雨飘摇状态中，相关的财务部门如果能够事先预知或者顺应这些形式变化，以不变应万变，变不利条件为有利因素，在变化中挖掘规避风险的有效措施，才能减轻财务风险为企业带来的利益损失。

例如：08―09年国际国内金融危机的到来，使得我国一切经济事业都出现了不景气发展的局面，为铁路施工建设资金投入带来了财政压力。另外，遇到地震、洪涝灾害或每逢传染疾病爆发，国家各个地域的情况下，铁路交通运输行业都不得不面对收入减少或设施重建带来的巨大资金压力。

2、 铁路施工企业缺乏科学的财务管理制度，造成了财务风险防范能力差

由于铁路基建施工是一项技术要求高、专业性极强的工程项目，任何一个项目的施工都需要精通这一领域的造价人员去把握和控制，其中需要大量的技术性工作，如果企业自身没有将这一点纳入财务管理范围，财务制度不完善，将技术人员同财务人员的工作分离开来，就会出现个别部门的现象，一些技术工作者无视财务制度约束，，以牺牲集体来获取个人利益的现象就会很容易发生，这样财务管理的作用无从发挥，更重要的是这种的现象经常出现在基建工程前期，然而对应的财务预算与规划工作以及各项财务制度的制定也正是集中在这一时期开展起来，一些人如果绕过财务部门的监督，自主决定工程建设的资金量，财务部门对投资风险的预算不准确，就无法制定出真实反映客观风险的财务决策计划，无疑会为日后的财务风险埋下了祸根。

3、 铁路工程施工管理落后，带来的财务风险

铁路工程施工项目纷繁复杂，涉及到的部门齐全，这就需要各个部门的良好协作与沟通，需要一套科学、完善、健全的施工管理系统以及强约束力的管理制度，然而很多铁路施工企业尚未形成一套合格的管理制度，导致了各个部门之间缺乏有效的沟通与交流，各自为政，部门之间工作无法有效衔接，其中一些关键的财务信息势必会被遗漏，财务制度与政策不能够客观地反映工程建设整体状况，也就无法对工程建设资金实行动态监督与管理，影响资金的充分合理使用，甚至出现资金不明流失现象，这些都容易造成财务风险隐患。

4、 过度激进的财政政策，加重了企业施工风险负担

铁建工程企业多数是通过投标、竞标的方式来获得铁路施工建设权，在这一过程中都要求支付一定数额的资金以及担保费，这笔庞大的费用就在客观上加 重了工程施工压力，一旦企业中标，就会对工程建设的收益抱有极大的期望值，同时需求更多的资金支持，就有可能采取激进的财务管理制度，大规模借贷争取投入资金，那么其中的财务风险就有滋生的可能。而且铁路施工建设属于资金高需求项目，企业如果能够使用争取的筹资方法以及科学的融资渠道，投资收益会有保障，相反，如果借贷资金过多，债务过重则有可能在客观经济形势变化下加剧财务风险，价值债务负担。

二、铁路工程建设中的财务风险控制

面对铁路工程建设施工财务风险繁多的形势，要想解除风险的威胁，就要加强对风险的防范，实行预测评估机制，对有可能产生风险的因素进行排查、监督，分散风险，将风险消灭在萌芽状态，进而收获更多的经济利润。

（一）形成风险防范意识，及时、灵活地对变化的客观经济形势做出反应

作为一名铁路企业的财务管理工作者，必须具备眼观八方、耳听六路的观察力与感知力，能够根据国内外客观经济形势来审时度势、全局统筹规划，形成全面的风险防范意识，以及积极的财务风险监控环境氛围，通过制定科学的财务方针政策，确保能够对复杂变化的客观形势做出及时、有效的反映与应对，特别是在施工前期要善于从整体把握，全面综合评价客观经济形势，以此来对资金科学规划与使用，通过预测、分析、统计等方法来对资金分配、使用程度以及其中存在的风险等进行科学管理。

（二）实行完备的决策机制，加强制度规范建设，降低工程施工财务风险

同其他工程类似，铁路工程建设属于周期长、规模大的系统工程，整个的工程建设，无论是前期的考察论证、施工展开还是后期的竣工验收都需要一套完整、科学、有效的管理程序做保证。因此，施工开启前要首先建立一套完备的程序制度系统，确保不同制度的科学衔接，使整个企业的制度制定与管理都向着防范财务风险的目标迈进。

例如：在施工前期的考察论证要以相关章程性文件为依据，从大局出发、整体着眼，来深入分析与研究施工项目，对施工成本与利润以及潜在的财务风险做出科学的预测，并探究有效措施加以规避。

（三）完善财务风险管理的协调机制，确保各个部门工作协调一致

财务风险管理最关键就是要创造一个互相配合又互相监督制约的协调机制。可以建立多种财务控制制度来防止资金流失，防范财务风险，例如：财务预算控制制度、审批运营控制制度，加强对员工的绩效评价考核管理，分阶段制定财务预算计划，并实行严格的财务运行监控制度，以此来达到对财务风险的整体统筹掌握，规避风险，保证企业的经济收益。

同时要做好财务风险防范的协调工作，关键要集中把握资金成本、投资回报率以及资金使用率等方面的管控工作，同时要注意协调投资人之间的收益分配，维护各方利益，对这些重要方面做出科学的协调与把握后，就能够有效规避财务风险，加强对风险的反映与控制，提高资金利用率，确保企业的经济收益。

（四）强化财务系统的监管职能，积极控制施工中的各个项目环节

第一，加强项款收支情况的监管。提高各部门的资金利用率，达到有限资金无限利用的效果，要加强应收账款的管理，实行项目专人责任制制度，也就是说每个项目的应收款项都由本项目的负责人负责回收，加快投入资金的回收，免除死账现象，全面确保投入资金被最大程度地回收与升值。

第二，细化项目建设成本的核算与管控。要制定更为详细、具体的项目建设成本管控计划，从前期招标费用、到施工建设再到竣工验收各个阶段，以及每个阶段的各个环节都要做出明细的资金使用计划，将具体工作落实到具体负责人身上，再通过建立科学的奖惩机制与绩效考核制度来确保资金的充分利用。

（五）完善资金的筹集与分配

资金筹集要本着适量、经济的思路，参照资金需求的紧急程度与时间来对资金筹集的数目进行决策，确保资金被最充分利用，减少负债率。要优化资金分配与安置，最先考虑收益程度高、风险小的工程项目，以此来创造更多的效益来促进资金的流动。可以根据现金流量变化状况来反映施工项目资金利用情况，再参照利润表等来探究项目建设的财务风险。

铁路施工建设所面临的财务风险会越来越多，形势会更加复杂，面对这种形势必须加强铁路施工建设的风险防范意识，全面提高财务风险防范规避能力，确保资金被充分利用，提高企业的经济效益。

参考文献：

[1]李玲，郝春晖，邓雪娴.财务风险产生的原因与对策[J].山东财政学院学报；2002（6）

[2]王希君，张雅娟.铁路基本建设财务工作中的重点问题探析[J]. 财经界，2009（12）

[3]张晓霞，王欣然，孙文杰.铁路建设财务管理工作探讨[N].科技创新导报，2012（12）

[4]李冰.王秀秀，邓丽丽.完善轶落运输蓬亚财务营理体制的思考[J].内蒙古统计，2006（6）

[5]徐志勇.铁路施工企业的财务风险控制分析[J].现代经济信息，2010，2，68

人保财险工作思路篇（3）

我业务一部要求全体人员要深入学习业务知识，用专业知识武装头脑，而且还要贯彻落实到平常的工作中。在学习中，要有目的，有方向，要进行系统思考、系统安排。不管学什么，都要与推动本职工作结合起来，在实践中善加利用，解决学习不够重视，功底不够扎实，工作成绩不明显的问题。要通过学习，不断提高理论水平，提高知识层次，增强做好本职工作的能力。

二、落实工作措施，做好财产保险工作

我业务一部要根据财产保险工作的新情况、新形势，落实工作措施，做好财产保险工作：一是对于现在车险实行见费出单内勤工作量增大的前提下，内外勤要更加密切的配合，在衔接环节上做到更加顺畅。二是加大对新员工的业务培训，争取让新员工早日成熟，能够担当工作重任。三是要用诚信去打动客户，不能等靠，要主动出击，扩大保险业务量。在以利润为重的今年，要在日常工作中加大对优质客户的服务。在车险政策大幅收紧的情况下，帮助员工一起探索新的业务增长点。四是在现在核保政策收紧的前提下，要求公司能否对部门加大利润考核的权重。

三、要提高创新能力，进一步增强工作的实在性

人保财险工作思路篇（4）

社会保险基金是指为了保障公民的社会保险待遇，根据国家法律、法规的规定，由缴费单位和个人分别缴纳以及通过其他合法方式筹集的专项资金。随着社会保险事业的快速发展，基金量日益庞大，而业务和财务数据不一致的矛盾日益突出，经办机构对基金管理提出了更高的要求，不仅需要完善基金财务会计制度，也需要通过信息化建设手段推进基金的精细化管理。作为金保工程的重要内容之一，社会保险基金财务系统是实现精细化管理的关键部分。

一、社会保险基金财务系统精细化管理建设思路

传统的财务系统主要是基于大量单据的手工记账、核算和生成报表。与传统财务系统不同的是，社会保险基金财务系统需要支持对个人账户收支余额等明细情况的会计核算功能，并根据基金管理要求生成传统报表以外的按单位类型和管辖区域划分的收支附表，要求核算粒度细，处理数据量大。

这么大数据量的核算信息不可能单纯依靠财务人员手工录入，必须建设与业务系统一体化的基金财务系统，才能从业务系统获取核算所需的明细信息，自动生成核算会计凭证，达到账户数据规范化校验的精细化管理目的。同时，为了配合财务精细化管理，业务流程上也需要一些优化。

主要的建设思路包括：

1.精细化会计核算

会计能核算到收缴对象：单位（单位在职人员通过单位代缴）和个人（自由职业者等以个人进行缴费）；支付对象：社会化发放个人。

2.自动化凭证生成

会计凭证可以自动生成，通过建立业务收支项目同财务科目对照，由业务收支项目自动生成财务核算分录，操作人员只需对原始凭证和核算电子信息进行审核。

3.规范化账户校验

会计和业务能互相验证，做到每个参保人员账户记账信息同财务收支一致。

4.集约化业务处理

为了配合财务精细化管理，业务管理上采用缴费卡对社会保险费集中收缴，通过银行对养老金进行社会化发放方式，保证信息的准确可靠。

二、社会保险基金财务系统与业务管理系统的一体化架构与数据模型

根据前述建设思路，本文研究了社会保险一体化信息系统，通过结算系统实现业务管理系统和基金财务系统的一体化关联，系统架构如下图：

社会保险一体化信息系统由业务管理系统、结算系统和基金财务系统组成。1.业务管理系统接受参保单位集中收缴登记，参保个人的养老金社会化发放登记，产生业务核定信息；2.结算系统通过银行从单位和个人的缴费卡中扣缴社会保险费和社会化发放养老金，通过提供的收支确认等结算功能，将业务核定信息（包含五险收缴和养老金发放）生成为结算信息，作为财务和业务的接口，并将实际收支情况反馈至业务管理系统维护个人账户信息；3.基金财务系统通过收支核算等会计核算功能，分险种从结算信息中获取凭证所需信息，自动生成会计凭证，实现统一征收的分账核算。

下图以社会保险费的收缴流程为例展示一体化系统的数据模型：

财务和业务的接口表（结算表）中存放收缴结算信息，设置关键字段结算表流水号和财务凭证编号，通过结算表流水号可以向前追溯到相关业务核定信息和账户记账情况，通过财务凭证号可以向后关联到财务会计凭证核算信息。

三、结语

本文首先分析了社会保险基金财务系统的特点，然后详细研究了社会保险基金财务系统与业务管理系统一体化的架构和数据模型。该系统既满足了基金财务大数据量的处理要求，也保证了财务与业务数据的一致，为实现基金精细化管理提供了很好的实践经验。

人保财险工作思路篇（5）

在政策上给予的优惠少，对各级管理人员、销售人员缺少激励机制，缺乏经营的积极性，没有将家财险归入到整体业务范畴里。比如同是个人业务，家庭财产保险的保单费用不到车险的保费十分之一，但做成的保单时间成本和难度，却不相上下，家财险保单多、保额小，经营成本相对其他财产保险来说比较高，家财险费率低，保费少，赔付率又高，因此一些财产保险公司发展家财险积极性不高，也是情理之中。

（二）保险公司缺乏对家财险市场变化的调研

不能及时掌握情况，没有采取有力措施。我国家庭的收入千差万别，生活水平、财产结构存在很大的区别，针对家庭的不同状况，家财险产品理应当多样化。但家庭财险的保险标的范围比较狭窄，仍停留在传统范畴，缺乏对新保源、新需求的研究；产品设置不尽合理。险种结构不尽完善；保险公司提供险别与客户需求相脱节等，尤其是针对不同建筑类型、社区服务水平费率差异度不高。保险的产品无法满足市场、客户的需求，也不能有效吸引客户投保。

（三）家财险销售渠道有限，缺少吸引力，不适应市场需求

家财险在保险公司的众多险种当中仅是一个小险种，整体业务比重不足1%，不是公司主推的险种。销售渠道不畅家财险每单保费金额小，提成少，营销员主动推销家财险的热情不高，家财险的销售渠道很不通畅，这在相当程度上制约了我国家财险的发展。

（四）展业手段单调，方式方法不灵活，服务水平不高

家财险配套服务不足，服务不够，跟不上时代的发展。家财险承保户数多，覆盖面广，社会影响大，承保理赔时效要求高，而家财险配套客户服务项目几乎为零。如客户在出险后，需要由公安、消防和气象等相关部门出具事故证明材料，当客户受损财产需要评估时，由评估机构出具损失财产技术鉴定书等做法，已经远远不能满足客户的服务需求，且承保理赔手续的繁琐，更让客户烦恼，这一系列的弊病，多方面制约了家财险业务发展。

（五）保险公司对家财险宣传不够到位

家庭财产保险的展业力度不够。家庭财产保险数额分散，据有关部门统计，我国有80%以上的个人和家庭不知道如何投保家财险，85%的人对家财险不熟悉，居民的保障知识缺乏，保险意识淡薄。居民不知家庭财产保险应投哪些险种，怎样投保，投保后居民得到哪些保障以及出险后如何申请理赔等。第六，在调整时期，乡镇农民收入增长缓慢，特别是农民“减负”期间，“保险”往往被当作农民的负担被砍掉，城市居民收入近年来增幅不高，下岗职工增多，也影响了人们投保的积极性。

二、我国家财险改变目前被动现状的对策建议

（一）更新观念，开拓思路，适应市场需求

保险公司要有战略眼光，提高对家财险的认识，加大资源整合力度，大胆创新，利用新的技术和方法来处理业务工作。对职工管理引入竞争机制，进行人事制度改革。实行工资制度改革，个人收入一律与个人业绩挂钩，实行多劳多得，不劳不得，以便促进家庭财产保险业务的发展。

（二）不断进行家庭财险产品创新，迎合家庭财险需求

通过客户分类，提供个性化定制方案，保险公司应认真分析本地的风险状况和客户的需求，研发出具有广泛保障范围、符合市场需求、适销对路的家财险产品。保险公司在设计和推出家庭财险险种时，通过对投保的宣传，险种的推荐，为客户提供合适的品种，以刺激客户的消费需求，让家庭财产保险这一险种能为客户熟知，能真正成为其生活中不可缺少的组成部分。

（三）制定合理费率，开发投资型产品

保险的风险大小，与保险费率成正比例关系，风险越大，费率越高，交纳的保费就越多，制定出适合保险市场的费率，投资型家财险兼具保险保障、投资理财双重功能，有利于产险公司聚集一部分社会闲置资金，提高巨灾年度的偿付能力。

（四）渠道创新，打开销路

网络营销交互性强，节省了投保人的时间和交通成本，也降低了保险公司的经营成本，并可以为客户提供每天24小时的销售服务，并将客户范围拓展至全国甚至全球范围，网销是非常适合于分散型家财险销售的渠道。

（五）提高家庭保险从业人员素质，加强保险工作力度

家庭保险从业人员素质高低代表保险公司的形象。加强从业人员的思想观念转变，引入市场竞争机制，跟上市场的发展变化。对家庭保险从业人员加强培训学习，加强形势教育，才能使其在竞争中求生存、求发展。

人保财险工作思路篇（6）

关键词:

新制度；财务管理；职能拓展

医院财务管理关乎医院发展，同时也是医院结构体系中十分重要的一个环节。在政策不断发生变动的当下，只有通过不断完善财务管理、提升财务运行科学性，才能使医院财务管理符合时展要求，提升医院的社会效益，减少不必要的运行成本，下文将首先阐述新制度背景下的医院财务管理工作职能拓展情况，之后详细的分析如何对财务管理职能进行优化，提升医院财务管理工作质量。

一、新制度影响下的医院财务管理职能拓展

(一)政策研究

卫生部门以及医保部门需要对医院的日常运营进行监管，不断的维护医疗行业发展秩序，为公立医院的未来发展指引方向。在改革背景的不断发展下，医院的投资方是国家，而国家对医院各个环节的监督管理政策都在随着时代的发展而转变。财务管理是医院主要构成部分，所以财务管理必须要跟随政策的变动而不断更新。

(二)优化管理手段

公立医院属于国有型事业单位，所以公立医院内部的所有与经济相关的行为都必须要在国家法律以及相关法规的要求下才能够正常进行。虽然属于国有，但是依然有各种事业发展目标需要其完成。由于受到传统思想观念的影响，大部分的财务工作人员日常工作都比较谨慎，通过传统的财务政策来解决审核问题。要满足时展的要求，就需要对政策进行深入化的分析和研讨，了解政策当中没有被禁止的行为，并针对不同医院的实际情况拟定切实可行的管理方式，增加新的经济业务类型，提升医院财务管理的科学性。

二、新制度影响下医院财务管理工作职能拓展路径

(一)成本管控方式

新制度的实行，对医院各个方面的成本管理目标进行了较为严格的规定，而且详细划分了医疗成本，使医疗成本分摊、医疗成本核算提供了数据支撑。强调了财务部门于成本管理中职能定位以及监督方面的制度化要求，全面提升财务管理水平。医院财务管理部门想要从根本上优化管控职能，就需要设立专业化成本管理工作部门，并为相关部门配置工作人员，构建完善的成本核算工作体系。大力开展成本分析，让所有核算工作人员都掌握本医院核算单元以及成本收入的真实状况。之前部分医院都将各个科室的收支结余当成奖金进行分发，而新制度下应当将医院所有经济活动组建成较为完整的合集，以图像的方式呈现在各个决策者面前，使其可以更加准确的进行决策。

(二)预算管理方式

新制度中有明确的规定，医院方面要通过全面预算管理的方式来提升预算结果分析的准确性，将预算的最终执行结果以及预算成本控制工作目标作为业务考核的关键内容来看待，构建年终评比以及内部收入分配机制。医院的主管部门可以与医院的财政部门共同拟定绩效考核管理办法，全面掌控医院预算执行以及医院成本控制等方面的评价内容，将最终的评价结果当成医院决策层考核的指标，直接影响奖惩措施的实施。为了保证新制度在预算管理方面的要求，医院在进行预算编制以及各方面考评时，要保证管理更加精细化。医院的年度预算需要与中央部门的收支口径保持统一，每年上报到中央部门的预算收支规模会作为来年的基础来使用，所以需要不断优化医院年度编制预算。医院的年度预算不仅要考虑到医院收支平衡问题，同时也要了解其余项目的收支规模。预算编制通常除了要满足上层主管部门的要求以外，还要融入资本主义支出现金预算。为了保证预算编制工作的科学性，医院工作人员不仅要按照会计科目对预算的收支情况进行编制，同时还要按照其中的内容详细的编制经济事项编制。在预算执行以及预算考核评价方面，需要不断拓展绩效考核经济指标，综合成本核算以及成本预算执行工作状况，提出可以更便于服务病人的考核指标体系。

(三)财务风险管理方式

医疗改革的不断深入开发了医疗服务市场，各种民营医院、外资合办医院逐渐兴起，所以竞争风险也在不断变化，导致医疗市场环境不确定因素增加，也在一定程度上提升了医疗市场在财务管理方面存在的风险。与此同时，国家财政在医院方面的投入量不足，医疗服务的定价也不够合理，这些问题都会严重影响公立医院经济运行效率，产生财务风险。新会计制度当中有明确的规定，如果医院方面因为违反规定治疗或者管理不善等原因导致医疗保险机构拒绝支付相应费用，则这部分资金将视为坏账。在医院使用资金来购置药品或者卫生材料时，应付款帐结算周期调整不当，也会导致出现财务风险。近年来我国的医患关系比较微妙，矛盾冲突升级也比较明显，医疗服务财务风险经常产生。为了从根本上控制这些风险，医院财务工作人员应当从各个角度来提升财务分析精确度，在最短的时间内了解医院资金的实际情况，并对医院负债状态进行监控。从医院特点以及医院财务信息特点的角度出发，构建专业化风险预警体系，通过财务状况来分析偿债能力和医院未来一段时间内的获利能力，提升经济相关事件在各个时间段的管理强度，尽量在风险产生之前就发出预警信号。为了降低医保结算工作存在的风险，医院的财务工作人员要随时随地调查和记录医保患者入院费用使用情况，并在保证病人可以受到正常治疗的基础上，尽量减少医保结算费用，配合医疗服务项目成本以及病种成本进行最终核算，对核算的结果进行整理和汇总，归纳最终资料。

三、结束语

上文首先阐述了新制度影响下的医院财务管理职能的拓展，之后分别从财务风险管理、预算管理方式、成本管控方式三方面，详细的阐述了新制度影响下的医院财务管理职能拓展方式以及拓展路径，旨在优化医院财务管理工作模式，使其更加符合当今时展的要求。

作者：陈香红 单位：郑州大学附属郑州中心医院

参考文献：

人保财险工作思路篇（7）

1关于加强财产保险从业人员的思想政治教育

财产保险公司政治思想工作存在弱化、淡化、软化问题，特别是基层公司，普遍存在思想政治教育工作弱化、制度空谈导致思想政治教育工作淡化、流于形式导致思想政治教育工作软化这三大问题。基层公司为完成全年考核任务，一味低头抓业绩，单独强调利润，把思想政治教育工作放在脑后，甚至置之度外，从而导致员工8小时后的自由主义、功利主义、享乐主义。思想认识不到位，直接导致对制度执行上的不到位，使制度成为一纸空文，结果缺少约束力、监督力、执行力。大多数财产保险公司思想政治教育工作注重形式而不注重内容，不在真学、真懂、真用上下工夫。工作手段上，喜欢搞“面子工程”，做表面文章。财产保险公司，思想政治工作机制建设不健全。一些新公司开业经营以后仅仅搭设了党组或党委班子的组织框架,而分支机构思想政治工作职责不明确,尚未建立起一套科学的体制、机制、制度,思想政治工作渠道不畅通。企业重大决策基本上是总经理说了算,党组或党委成为行政的“附属”机构,往往很难起到应有的战斗堡垒作用。抓好政治思想教育，迫在眉睫！财产保险公司思想政治教育工作的对象十分复杂，思想政治教育工作的针对性不强。财产保险公司除了拥有一定数量的内勤职工队伍外，还拥有数量众多的外勤队伍，人员结构较为复杂，而目前的思想政治教育工作往往泛泛而谈，缺乏针对性，不能分层级，分岗位有效的开展思想政治教育工作，业务的快速发展忽略了思想政治教育工作的重要性，存在着严重的道德隐患，财产保险又是道德风险极高的保险类型，对整个保险行业形象的影响十分巨大。多数公司在成立之初,凝聚人心做事业依靠感情和利益前引后推,而未有效地从思想政治教育工作、职业道德培养、建立规章制度等方面去加强团队意识。虽然已经经营多年,但有些基层公司还处于“无组织”状况,工作无序、无章可循或有章不循的现象十分严重,基层公司内部形成小团体,人际关系十分复杂,不团结、不和谐的隐患普遍存在。财产保险公司思想政治工作的内容广泛，而工作方法却相对简单。财产保险公司思想政治教育工作内容的丰富发展是新形势的必然要求，也行业发展的必然要求。因此财产保险思想政治教育工作的开展方式、方法与企业的发展要一致。而实际的情况是由于各种复杂原因，有的财产险公司墨守成规，缺乏锐意进取的意识和勇于开拓创新的实干精神，热衷于做“秀”。有的管理者还是以评判的方式开展思想政治教育工作，没有树立“领导就是服务”的观念，存在着循规蹈矩的保守思想。思想政治教育工作责任意识不到位。与发展速度相比,思想政治教育工作明显滞后。有的领导错误地认为,经济手段灵,行政手段硬,思想政治教育工作效果不佳。在实际工作中,思想政治教育工作形式单一载体少,并且习惯于按“老套路”办事,缺乏新思路、新载体、新方法、新手段,不能及时回答和解释群众关注的热点、难点。这些都成为员工对思想政治教育工作产生厌倦和抵触情绪的重要原因。

2关于思想政治教育工作的几点思考

要消除当前财产保险公司思想政治教育工作的各类盲区和环节的空白点，不断探索财产保险公司思想政治教育工作的新途径、新方法，新制度，就必须坚决贯彻“从群众中来，到群众中去”的方针，始终立足于发动和依靠广大内部员工。要建立和创新思想政治教育工作运作机制,其中包括创新领导机制,创新运行机制,创新反馈机制。一创新领导机制是要加强基层思想政治教育工作领导的核心平台，推行思想政治工作责任制，严格落实“一岗两责”，严格执行双管齐下的领导分工负责制；二创新运行机制是要配齐配强基层保险公司兼职政工人员，把思想政治教育工作做到销售一线中去，把解决员工思想问题同为广大员工办实事结合起来，及时分析和掌握基层公司队伍在改革发展过程中的各种思想动态，及时发现问题，力争在第一时间及时提出解决的具体办法和补救措施；三是要创新反馈联动机制，建立一支“大政工”的群体网络，有效形成党、政、工、齐抓共管的新的管理机制，确保思想政治教育工作目标任务与行政管理、业务经营任务同布置、同落实、同检查、同考核，从而建立一个以领导班子负全责、以专兼职人员为骨干、以部门管理人员为主力、以营销主管为基础、广大党员团员积极参与、覆盖全员和经营全过程的思想政治工作网络和工作机制，不断提高思想政治工作的反馈实效性。要改变财产保险公司思想政治教育工作态度。一是变“雷声型”为“实效型”。财产保险公司思想政治工作如果只依靠行政手段，搞业务外活动、开大会、作长报告，往往是“雷声大雨点小”，收不到预期效果。二是变“被动型”为“自主型”。加强广大员工的内部管理，提高一线员工待遇，加强省市县公司的监管督查力度，避免前线员工享受不到上一级公司的政策，所有的待遇都停留在电脑的报表上。完善业务技能的培训机制，特别是新入司工作人员的业务技能专项培训，公司规章制度，行业法令法规专项培训，定期开展思想政治教育专项课程建议每半年至少开展一次结合半年业务评优工作。创建激励机制，采取有效方法激励人们的行为动机，创造有利于积极思想产生的有力条件。思想是行为动机的源泉，财产保险公司政治思想教育工作要激发人的工作动能，就必须深入了解和研究人们在工作中的实际要求，对于正当的要求，要尽量创造条件予以满足，鼓励工作人员诚信经营创新发展。要创建思想政治教育工作的评估体系，完善财产保险公司思想政治教育工作的开展渠道。思想政治教育工作是软指标、软任务,增强可行性、科学性,就必须建立科学的评估体系,调动并发挥思想政治工作者的主观能动性。一是要充分利用职代会这一载体，进行思想政治教育工作的评估。通过各级公司职工代表大会，开展当代保险形势教育、保险职业道德教育、公司员工专业素质教育、公司员工规章制度教育、依法合规经营教育等，考核评比，真实反映思想政治教育工作的实际效果。二是要充分利用司务公开这一有效载体，开展思想政治教育工作。在工作中，将广大员工普遍关心和敏感的岗位竞聘、竞赛奖金等实行透明操作。这不仅有利于消除广大员工的疑虑，更有利于增强广大员工对领导干部和集体的认可度。三是要充分开展企业多种多样的文化活动，多渠道开展思想政治教育工作。通过在广大员工中广泛开展专业知识竞赛、球类比赛、各种文艺演出等形式，切实将思想政治教育工作融入到业余文化生活中，不但能够丰富思想政治教育工作的内涵，而且能够巩固思想政治教育工作的实际效果。要引导公司员工用辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观和方法论，实事求是地、辩证地分析实际问题和解决实际问题，从而正确地反映客观事物的本质和规律，保证正确的科学的思想的产生。财产保险公司思想政治教育工作，就要积极探索和实践具有丰富教育形式，明确思想教育内容，突出思想教育实际效果的思想教育模式，以适应当代保险行业的特点和岗位要求。要正确树立“用道德约束自己的行为，用制度守护自己的岗位职责”的风险管理理念。

参考文献：

[1]谢亚军.论保险职业道德在企业发展中的地位与作用[J].保险职业学院学报.2011(02):40-43.

[2]谢亚军.浅议保险职业道德的隐性缺失[J].长沙铁道学院学报:社会科学版.2010(04):16-18.

[3]王杨华,何厚发.国外保险职业道德探微[J].保险职业学院学报.2010(04):88-92.

[4]李长明.青海保险业发展环境因素分析[J].青海金融.2009(11):46-49.

[5]林海元.浅谈人寿保险营销管理及职业道德教育[J].经营管理者.2009(22):34.

[6]翁仙萍.寿险公司个人人佣金制度研究[J].浙江金融.2009(05):51-52.

[7]彭小坤.略论保险个人关系与劳动关系[J].武汉大学学报:哲学社会科学版.2009(02):179-182.

[8]王启.保险人面临的道德风险成因及防范对策[J].财会研究.2009(06):75-76.

人保财险工作思路篇（8）

中图分类号：F23 文献标识码：A

收录日期：2015年7月29日

一、交通部门财务管理存在的问题

但目前，交通部门财务管理还存在众多问题，主要表现在以下几个方面：

（一）管理体制不顺，经营效益不高。我国是社会主义国家，在社会主义市场经济中，交通部门存在着平均主义现象，而且部门领导和员工“吃大锅饭”的思想比较严重，工作积极性不高。在财务管理中存在的一个重要问题就是管人的不管事，管事的不管人。此外，各交通部门的经费都是由上级部门下拨而来，当地政府具有任命当地交通部门干部的权力，这就造成了交通部门的干部不重视自己的责任，无法合理使用经费去提高经济效益。

（二）财务管理责任不明，成本管理不力。企事业单位进行财务管理的最终目的是提高经济效益，实现资源的合理利用。财务管理责任主要包括成本管理责任、资本使用责任、资本调配责任等，它主要是确保单位资产的合理使用，并对其保值增值负责。企事业单位若要实现财务管理责任，必须建立有效的监督体系，做好责任与权利的划分，并明确产权关系。但目前我国交通部门没有建立良好的管理模式，并且缺乏清晰的产权关系，从而造成了财务管理责任模糊，以至于交通部门的具体建设、管理项目没人管，亦或是谁都想管，这都不利于交通部门具体项目的正常开展。此外，各级交通部门缺乏积极挖掘自我潜力的意识和能力，遇到困难普遍采取的是向上级主管部门申请拨款补助。

（三）公路养护经费越来越少，制约财务管理工作。公路养护费主要是指交通部门用于养护和改善公路设施的费用。近年来，公路养护经费出现了资金不足的问题，在养人还是养路问题上交通部门面对着一个较为严峻的矛盾，这直接影响到了交通部门的财务管理。

二、加强交通部门财务管理的对策

目前，我国交通部门在财务管理工作中存在着众多问题，严重制约了财务管理功能的充分发挥。交通部门要采取有效措施，找到科学高效的管理方式，解决财务管理中存在的问题，保障财务管理充分发挥出重大作用。加强交通部门财务管理的具体对策主要体现在以下几个方面：

（一）提高交通部门领导的认识。长期以来，我国交通部门在财务收支上主要依靠的是计划经济体制，并且高度集中，这就造成了各级交通部门的领导工作压力较小，忽视了日常的财务管理工作。同时，各级交通部门不重视控制非生产性开支，找不到正确的增收节支渠道，存在着严重的“等、靠、要”思想，因此无法提高部门经济效益。此外，随着社会和经济环境的变化，交通部门要把工作重点从传统的公路养护转化到公路养护、建设和绿化的综合工作，努力发展交通部门的第三产业，提高经济效益。这就需要交通部门做好财务管理工作，从部门内部为经济效益的提高打下基础。在企事业单位中，财务管理是对其他管理的综合反映，交通部门的质量管理、设备管理、安全管理等，都与财务管理有着密切的联系，这就要求交通部门领导要重视财务管理，督促和引导各部门、各员工认真落实财务管理工作，确保财务管理发挥出巨大作用。

（二）加强财务队伍建设。交通部门财务管理人员承担着单位的财务工作，加强财务队伍建设可有效提高财务管理水平，保障交通部门财务的合理使用。财务队伍建设不仅要提高财务工作人员的专业能力，还要不断培养他们的职业道德，并依靠可量化的绩效管理来加强对财务工作人员的考核，以此来激励和督促财务人员提高工作水平。首先，要提高财务人员的素质。交通部门在财务人员选用上要严格把关，遵循持证上岗制度，选用具有从业资格的会计人员。日常工作中要加强对财务人员的道德教育，培养其树立正确的财务行为。同时，还要定期组织财务人员参加专业培训，不断丰富财务人员的理论知识，提高他们的专业技能，满通部门财务管理工作的需要。此外，还要引进竞争机制，对工作能力较低的财务人员要坚决淘汰；其次，要重视引进高级财务管理人才。高级财务管理人才具有高水平的财务管理能力，可极大地提高交通部门的财务管理水平。交通部门要重视高级财务管理人员的重大作用，积极引进具有丰富财会工作经验和其他专业知识的高级财务管理人才；最后，加强对财务人员的绩效考核。交通部门通过对财务人员的绩效考核，不但可以加强对财务人员的监督与管理，提高他们的工作积极性，更重要的是可以极大的提高单位的财务管理工作水平，防范财务管理问题的发生。交通部门要对财务人员制定可量化的考核指标，派专人加强对财务人员日常工作的检查，并定期对他们做出书面评价，及时将考评结果反馈给财务人员，使其针对各类问题不断改进自己的工作，从而提高财务管理水平。

（三）强化风险意识，建立财务风险管理体系。任何企事业单位的财务管理中都存在着财务风险，为提高财务管理水平和单位绩效，交通部门的领导和各级人员要树立财务风险意识，通过建立健全财务风险管理体系来大幅降低财务风险。首先，合理确定风险控制目标。防范财务风险的前提工作是制定合理的风险控制目标，交通部门要以书面的形式详细阐明财务风险所包含的内容、产生的原因及控制措施，最大限度地降低财务风险所造成的损失；其次，交通部门要建立健全财务风险预警体系。交通部门在工作过程中会面临形式各样的经济环境和社会环境，财务风险也会随之发生不同的变化，交通部门要从实际情况出发建立风险预警体系，设置高低不同的报警点。当经济环境、社会环境、政策法规发生变化时，要及时调整风险预警体系中相对应的内容。此外，还要规范内部控制程序，为防范连带和潜在的财务风险，财务预算从编制、执行、调整、监督过程中，都要严格遵守内部控制程序；最后，提高财务人员的风险意识和防范风险能力。交通部门财务管理的大部分工作是由财务人员来完成的，为提高交通部门财务管理的水平，必须提高财务人员的风险意识，提高他们预测和把握财务风险的能力，并不断向其灌输依法理财的观念，确保财务人员在工作中对财务风险做好分析，有效防范和控制财务风险，为交通部门的财务管理做出自己的贡献。

（四）加强资金管理，提高资金运用效益。目前，我国交通部门面临的一个重大问题是公路资金紧缺，这主要是由交通部门落后的资金管理方式造成的。我国地域辽阔，公路交通点多、线长，每天大量的资金会分散到各地各级的交通部门，这就造成巨额资金过于分散，使其不能充分发挥出应有的功能。此外，我国对公路的投资主要依靠的是自上而下的财政拨款，而公路规费的上缴则是自下而上的形式，在就造成了资金外循环的现象，致使大量在途资金制约了公路建设，从而影响到了交通部门的经济效益。这就需要交通部门采取有效措施加强资金管理，交通部门可以建立多级资金结算中心对资金进行合理的调度，而且要有计划、有重点的使用公路建设资金，减少非生产性开支，准确、有效的将公路建设资金用于公路建设项目之中，使其充分发挥出自身的作用，为国家创造出巨大的社会效益和经济效益。

综上所述，交通部门良好的财务管理工作可以有效提高自身经济效益，促进我国公路建设事业的发展。但目前交通部门财务管理还存在众多问题，这就需要转变人的思想，加强制度建设，以此来提高财务管理质量。

主要参考文献：

人保财险工作思路篇（9）

一、新制度下我国医院财务管理职能的拓展

(一)政策研究的先行者

医院内部各部门的正常运转均与财务管理有着密不可分的关系，财务管理对于各不同决策的制定具有一定的影响。在医院决策研究方面，财务管理部门有绝对的话语权，同时可全程的参与到相对的政策研究中，是医院内部政策研究不可缺少的重要医疗决策部门之一，对于保障决策确立的合理性与科学性有不可替代的重要作用。

(二)管理手段的创新者

医院管理制度多数与财务管理有一定的关联，医务人员的基本经济收入也受到财务管理部门的影响，所以在医院管理与人员规划方面，财务管理部门也是主要的创新者之一，不仅可对上层领导决策产生影响，同时为医院的未来发展提供了环境与资金支持，进一步为医院未来的战略布局出谋划策。

(三)预算管理的倡导者

预算管理是医院财务管理中不可或缺的重要项目，现阶段的预算管理过程中，相关流程较为繁琐，同时需要层层审批才能够进行下一步的相关工作，而财务管理部门则应及时的对现有的预算管理流程进行简化，并做好审批工作，使审批更严格，审批环节更少，从而提高预算管理的水平。

(四)成本核算的主导者

医院成本主要集中在医疗器械成本及药品成本方面。为有效解决有关成本问题，需要对现有的成本做好相关的控制，在切实保障医院基本利益的基础上，降低相关的医疗费用，该控制方法一方面能够为医院获得更多的盈利机遇，另一方面也为政府解决看病难及看病贵问题提供了有利帮助。成本核算不仅体现在实体核算方面，医保及相关保险的付费补偿方面，也应做好相关的核算，进一步保障其符合医院及公众的双方利益。

(五)阳光财务的执行者

现阶段，各省市及相关财务执行部门均要求医院能够在财务管理过程中确保公开性与透明性，从而进一步保障医院的财务管理工作迈向规范化与标准化发展。目前，我国各地区均采用第三方机构介入及相关直属部门监督的方式对现有医院财务管理工作作规范化调整，因此预示着财务管理必须保持阳光性原则，在此环境背景下，医院的财务管理部门即成为阳光财务的执行者，继而为医院迈向标准化与规范化发展奠定坚实的基础。

二、新制度下医院财务管理的思路创新

(一)成本管理：从科室成本核算发展为全方位的成本管控

当前，部分医院在成本控制方面依旧存在着诸多问题，资源浪费问题仍然是医院成本控制面临的主要问题，一方面是制度上的缺失，另一方面是相关人员未能有效的形成良好的资源利用意识，导致医院的成本日积月累长期居高不下，进一步加剧了成本控制方面的问题。成本管理要求从实际发出，根据现有的情况对医院内部制度作出适量的调整，并对医院的长期成本管理工作作出详细的规划，继而从多个方面入手使医院成本管理工作能够全面覆盖医院的多个部门，进而确保成本管理工作能够在新制度下切实的发挥作用。

(二)预算管理：从收支预算到现金流预算，从科目预算到经济事项预算

为了满足新制度的预算管理要求，医院在预算编制、审批、执行、调整、考核及评价等方面的管理需要更加精细。预算不能出现“两张皮”现象，医院年度预算同中央部门预算收支口径要统一，即每年上报中央部门预算的收支规模将作为医院下一年度预算的基础，强化医院年度预算编制的严肃性。

(三)财务风险管理：完善风险预警指标和健全风险防范体系

财务人员需要加强财务分析，及时准确掌握医院资金状况，监控医院负债状况，根据医院自身特点及财务信息，设立风险预警指标体系，发挥财务分析数据中偿债能力、获利能力、发展能力等方面的指标作用，加强经济事项的事前、事中及事后监管，尽可能在风险发生之前发出预警信号。

三、结束语

长期以来，财务管理部门均是医院正常运转的重要核心，在新制度实施后，不仅对财务管理部门的相关工作提出了更高的工作要求，同时也将财务管理部门的基本功能进一步增加，使医院财务管理部门涉及管理范围更广，对于提高医院现阶段的管理与发展规划水平具有重要意义，所以做好财务管理的相关工作，并将创新与管理工作有效的融入医院财务管理工作中来势在必行。

人保财险工作思路篇（10）

只有业务学精学透，才有利于个人素质的提升和业务工作的拓展。因此除了加强思想政治学习外，该同志还把业务学习始终放在重要位置上，20__年初以来，在完成日常繁重、琐碎的报账、申表具体任务及保险业务基础上，该同志力求对市公司下发的有关业务、财务规定的文件精神融会贯通，再进一步，自我加压。除了积极、主动参加市公司组织的业务学习外，她还开动脑筋、创新思路，做学习的有心人，将有关保险工作的新老条款认真学习、梳理、分析，选择最优组合，达到深度积累与创造性掌握的有机结合，为个人业务的正常健康进行提供了有力的保障，也为公司业务正常健康运行提供了必要的条件。内提素质，外树形象，开拓进取，在内业岗位上忠于职守、勤勤恳恳，为__支公司的业务发展做出了自己应尽的贡献。