在园林协会工作计划篇（1）

围绕建设“生态、文明、宜居、特色”和幸福城市的总体要求，按照自然、生态、野趣的原则，多植树、建大绿，建设布局合理、植物多样、绿树成林、具有历史文化品味、特色鲜明的城市森林公园，努力创造人与自然和谐的城市生态环境。

1、坚持“四个统一”。张公堤公园建设任务重、时间长、要求高、参建部门多，必须做到“四个统一”，即统一规划、统一目标、统一标准、统一控制，形成整体，提高建设质量和水平。

2、坚持部门联动、专群结合。坚持政府主导、部门联动，进一步明确责任主体，一次规划、分步实施，各负其责。同时，创新工作机制，广泛调动社会各方面参与绿化的积极性。

3、坚持合理安排、同步配套。即植树造林和绿道建设优先，同步配套完善交通、给排水、公园服务等基础设施建设。

4、坚持因地制宜、适地适树。依据自然山水地貌，以植树为主，增加绿量，以乡土树种为主，种植高大浓荫、速生快长的乔木，形成绿量饱满、生态大气的绿色长廊。

二、组织机构

成立区张公堤城市森林公园建设工作领导小组，张勇强副区长任组长，区政府办操俊峰副主任、区园林局局长吴茂杰任副组长，区发改委、区监察局、区国土规划分局、区建设局、区城管局、区水务局、区财政局、区城改办、区考评办、区文明办、交通大队、区园林局、易家街办事处、长丰街办事处等部门和单位为小组成员。

同时，成立区张公堤城市森林公园建设现场指挥部（以下简称指挥部），区园林局吴茂杰任指挥长，区发改委李勇、区国土规划分局朱明乔、区建设局谢少军、区水务局徐清华、区城管局张波、区园林局杨少斌任副指挥长，各相关单位指派一名科级干部为联络员。指挥部下设综合协调、社会动员、项目建设、资金保障4个工作专班，负责具体组织协调张公堤公园建设实施中的有关问题，日常办公设在区园林局。

三、总体目标

我区张公堤公园建设规划范围608公顷，包括竹叶海公园、长丰公园、张毕湖公园和张公堤南坡30米北坡50米绿化建设。按照市统一要求，计划分3年完成植树绿化工作。

2012年是克难攻坚之年，既要完成已具备条件的地段绿化，又要对难点地段积极开展前期工作。全年计划建设绿地面积45.4公顷，其中长丰公园10公顷，张毕湖公园3公顷，张公堤堤顶南坡32.5公顷；植树4万株，启动绿道及长丰、竹叶海园区建设。

2013年至2014年是奋力推进的两年，完成可绿化用地的绿化建设，植树10万株，建成绿道12公里，初步完成张公堤公园植树绿化工程。

经过3年奋斗，努力建成绿树成林、一带三园、绿道贯通的张公堤城市森林公园。

四、主要任务及责任分工

按照属地建管和职能分工的要求，我区承担市总体规划区域内的张公堤城市森林公园建设任务。具体责任分工如下：

区发改委针对张公堤公园建设涉及的竹叶海公园、长丰公园、张毕湖公园部分（带经营性）园区建设会同市发改委，及时了解资金平衡方案并报区政府。

区建设局负责与市城建委做好对接工作，负责张公堤公园范围内道路、供电管线入地等的建设协调。

区国土规划分局负责与市国土规划局做好对接工作，负责张公堤公园周边规划的完善；提出我区张公堤公园土地打包方案；协同市局做好交通管线等专项规划的审批和协调。

区园林局按市整体规划方案要求，组织实施区域张公堤公园建设；积级协调参建单位并负责宣传发动社会各界参与张公堤公园建设；在市园林局指导下，监督、检查、验收公园建设的进度和质量。

区水务局会同市水务局负责组织安排张公堤公园范围内的给排水系统建设协调，张公堤堤身改造和绿化建设，以及汉水滩地的绿化建设。

区城管局负责张公堤公园规划范围内的控违和拆违工作。组织拆除规划范围内的违章建筑，腾地建绿。负责按审定的设计方案组织安排禁口垃圾场等管辖范围内的绿化建设。

区财政局安排区政府应承担的资金支出计划，该项工程初步概算区应承担万元，其中借地费用万元、青苗补偿万元、拆迁万元。

区文明办负责动员辖区文明单位积极参与区域张公堤森林公园绿化建设。

区考评办按照张公堤公园年度计划和责任划分制定考核办法，对各责任单位实施绩效考核。

区城中村改造专班负责与市相关职能部门对接，将我区张公堤公园建设的征（借、租）地费用，争取计入城中村改造成本之中，制定资金平衡方案报区政府决策。

易家街办事处和长丰街办事处，主要是协助区各职能部门办理公园建设的征（借、租）地手续，协助区城管局拆除规划范围内的违章建筑，做好稳定工作。

交通大队主要保障施工期间的道路畅通和交通管制。

五、保障措施

(一)加强领导，明确责任

各部门、各单位要切实加强领导，把张公堤公园作为城市建设的重点，作为为民办实事的大事列入重要议事日程和工作目标。严格实行目标责任制，区园林局要将目标责任分解到各部门和单位，进一步明晰建设任务的责任主体，建立考核机制，形成以区政府为主、市政府支持，相关部门、社会单位积极参加的责任体系。

(二)巡查督办，协调推进

加大建设巡查督办力度，日常工作由指挥部组织巡查督办，并将建设进度、巡查结果以专报、简报的形式上报区政府和市张公堤公园建设工作领导小组。建立例会制度，指挥部定期召开建设调度会议，对各部门、各单位实施建设中的问题、困难及时协调解决。

(三)加大宣传，广泛发动

建设张公堤公园要充分利用各方资源，广泛发动社会各界，大力提倡校庆、参军、生日、结婚、离休、退休等植纪念林和纪念树，开展义务认养和捐资冠名(场名、园名等)多种形式的建绿活动，并通过电视、报纸、网络等多种媒体形式，加大宣传力度，在全区形成“人民城市人民建、我为公园作贡献”的良好氛围。

(四)强化管理，依法护绿

针对张公堤公园植树量大、品种多样、地势复杂的状况，区园林局要制定完善建设标准、实施规则及张公堤公园管理办法。加强树木栽后管理，强化树木栽植技术指导，提高植物成活率和保存率。建立健全严格的管理考核机制，做到包栽、包养、包管、包活，切实提高张公堤公园绿化的管理水平。

在园林协会工作计划篇（2）

1 行业现状

由于目前我国园林设计市场的不规范性导致了设计者、设计单位良莠不齐。首先很多的非专业的、无经验的、职业素质不高的设计者充斥着设计队伍。其次我国实行设计单位资质分级制，不同资质单位的专业人员配置，场地、硬件设备要求，工作的范围都有严格的规定。但是市场经济体制下各种专业人员的流动性很大，资质的高低或有无资质都不能准确地反映设计单位的工作能力。

由于这种不规范性导致设计市场的不平衡的竞争。设计单位之间经常以降低设计费率来拿到设计业务，本来设计费率已经取了国家规定费率的下限，这种不正常的竞争更使得设计单位雪上加霜，不堪重负。再加之业主经常要求设计任务在很短的时间内完成，使得设计单位、设计师不能够投入精力进行设计项目前期的充分论证，后期的施工现场指导，最终导致项目进度缓慢甚至破坏自然环境。

由于园林设计规范、制度的不完善，使得设计单位在方案与业主单位发生分歧时，常为了单位的生存和设计资金按合同规定比较准时的回笼，难以坚持自己的正确意见，有时甚至变成了业主单位的制图员。同时由于设计单位不能有效的对施工材料、园林小品、灯具、苗木等园林产品的使用和项目竣工验收发表意见，常常使得很多不符合设计要求的产品进入施工中，影响了设计的最终效果。

2 园林设计师的培育

现在从事园林设计的设计师专业背景复杂，如：建筑、室内设计、环境艺术、艺术园林、园林建筑、园艺等等。在园林设计行业形成初期这样的现象比较合理。如：奥姆斯特德（Olmsted， Frederick Law， SR.）是作家、自然资源保护论者，安德鲁·杰克逊·唐宁（Downing， Andrew Jackson）是园艺师，哈兰·巴塞洛缪（Bartholomew， Harland）是规划师、市政工程师，西尔维斯特·巴克斯特（Baxter， Sylvester）是记者、活动家等等。但是在园林行业发展已经比较成熟的今天，我们更需要的是经过严格园林专业培育的职业园林师，我们的培育方式、内容等也亟需进行规范和改革。

3 注册园林师执业制度

3.1 注册园林师的认证

建议分为助理园林师和注册园林师两级。助理园林师必须是经过认可的园林专业合格毕业的学生，选择一家园林师事务所实习，协助注册园林师工作，不得单独从事园林设计事务。注册园林师是在助理园林师实习期满后（建议2～3年），由领导其工作的注册园林师推荐，经过中国园林师协会（CFLA）的批准后成为注册园林师，可以单独执业，接受CFLA的监督和管理。

3.2 园林师事务所

由一名或多名注册园林师主持的设计单位。注册园林师负责景观项目的实施，业主只要找到园林师事务所，与设计师确定好方案后签订合同就可以了，而方案的具体实施，包括材料的选择、施工单位的选择、现场的管理、进度的控制以及质量的监测等，都由签约的设计师负责。工程完工后，所有的质量问题也都由设计师负责。这种全权负责的方式，迫使设计师对劣质材料、不规范的施工企业避之惟恐不远，从而保证整个行业的规范度。一个设计师事务所要营业，必须有一定数量具备执业资格的设计师，事务所聘用设计师时不但要审核执业资格，还会查询设计师的诚信记录，诚信记录由中国园林师协会（CFLA）负责，保证了对执业设计师的有效管理。

4 园林师的管理机构和制度

目前我国还没有管理园林设计师的专门组织，或者说功能不够完善。中国风景园林学会（1978成立）是全国风景园林工作者自愿结成的依法登记成立的学术性、科普性、非盈利性的全国性法人社会团体，主要从事国内外风景园林学术交流活动，举办规划设计、论文等竞赛活动，推动学术发展，促进国际科技合作。人事厅或建设厅主要对于专业技术职务的认定，管理面比较广，并不能对园林师进行跟踪管理。 因此设立中国园林师协会（CFLA， Chinese Federation of Landscape Architecture）这一专业组织就成为必要，中国园林师协会（CFLA）进行自律管理。主要职能为园林师注册资格的认定，园林师事务所资格的认定，园林师执业业绩和诚信的纪录，园林师执业执照的发放与吊销，设计事故责任的判定，接受业主投诉，行业规范的制定等方面。这些信息对社会公开，以便业主了解设计师，为选择设计师提供帮助。

5 园林设计法规的完善

首先是对于《建设工程勘查设计管理条例》（2000）有关条文的修改，如第二章资质资格的管理等等。其次是一系列园林设计法规的建立，如注册园林师签字制度、注册园林师条例、设计收费标准、工作量范围标准、后期跟踪服务标准、园林设计标准合同、园林师事务所设立标准等等。

在园林协会工作计划篇（3）

(2)植物造景。园林设计中要绿化就离不开植物，而施工人员必须处理好植物与建筑物的协调与衔接，并且要为植物创造良好的生长环境，并且付诸于合理的搭配才能够达到园林设计的目的，工程整体才能呈现出很好的色彩、形状、审美效果;

(3)景观照明。合理规划、布局建筑物与植物后，我们就需要考虑对景观照明问题。在适当的光线下，才能使景观环境看起来融洽、协调;

(4)景观排水。园林设计中，水是必不可少的因素，人造湖、假山上的瀑布都需要考虑到排水问题，必须要对景观设计合理的排水渠道，合理布局。

二园林绿化工程施工中存在的问题分析

(1)设计不够精密、施工计划不周密。在园林工程施工前，首先要由专业人员进行设计，但在中小型工程由于没有具体的园林设计中，施工缺乏权威依据，施工人员无法按照设计人员设计的理念来完成施工，就无法达到设计人员预期的效果;

(2)植物与环境不协调。园林设计中，盲目使用植物来绿化环境，但不考虑植物的生长习性、种植适宜酸碱度、温度等条件，导致植物在种植后不久就死亡，最后致使园林设计达不到预期效果。有时，盲目选择植物来绿化，而与整体环境不协调，也会导致景观整体效果发挥失常;

(3)施工人员专业素质低。园林工程施工中，为了尽可能节约成本，选用的施工人员大多是农民工，他们没有专业技能，也没有进行专业培训，实际上不能达到规定的施工人员的标准。因此在施工过程中不能按照施工计划正常施工，影响施工整体效果发挥;

(4)土壤、地形不合格。园林设计中设计人员常会遗漏土壤、地形因素对植物的影响，以及在施工过程中的疏忽都会导致土壤不适合植物生长，都达不到预期效果。施工过程中，施工人员只为赶工、节约成本而不对土壤测量，最终导致失误，造成损失，也就影响了景观整体效果的发挥;

(5)施工季节不当，工期不足。当前我国园林工程施工中，不考虑植物生长规律，选择施工季节不合适，植物存活率低，生长速度层次不齐，使得整体施工效果低下。此外，由于施工进度被管理人员强制压缩，导致施工中出现程序化施工，没有考虑环境实际情况，最终也无法达到工程预想效果;

(6)景观整体性不强。园林建设中为添加内容新奇程度而忽视整体效果的发挥，而整体效果才是园林建设的最终目的，但是过多的新奇就会使园林景观分散独立，影响整体效果。因此在建设过程中需要协调各建筑物之间的位置，合理布局，才能使景观发挥整体效果;

(7)植被与周围环境不相配。植物生长后也许会影响整体效果与设施安全等，但这一点设计师却忽略了，最终导致园林景观达不到适当效果;

(8)施工后期维护不合理。园林工程结束后我们要对工程进行及时护理、修剪，保持工程效果，但是我们常看到植被中杂草丛生，我们必须要对景观定期维护修理以免景观失去原来的效果。

三园林工程施工中出现的问题应如何解决

(1)精密设计园林规划、对施工计划具体化。园林施工过程中我们必须要严格按照施工计划及设计规划图来施工，因此我们必须首先要对施工计划与设计严格审查，精心编定。对施工过程中用到的材料、植物适宜的土壤都严格调研、考察，细化每一个步骤，精确方案，制定出一个专业化精密的设计方案和施工方案。其中我们就要在设计中要注意以下几个问题:①设计要符合相关标准，满足有关部门规定的各项指标。②设计不仅要精心构建，还要科学合理，设计出的景观不仅要有审美价值，还要有社会价值。③设计中要充分考虑所用植物的生长需求。如:酸碱度、温度、光照等。④设计要图文结合，这样才能让施工者全面了解设计者的构思，以便达到设计者最终要达到的效果。

(2)选择合适的植物来进行绿化处理，充分考虑土壤、地形因素对植物生长的影响。并且选择的植物要与环境相协调，考虑景观整体效果的展现。

(3)提高施工队伍整体素质。园林建设主体是人，我们必须加强施工队伍全体人员素质，对施工人员进行严格知识及技能培训，提高施工人员责任心，对整个工程实施都要认真负责。严格按照园林设计和施工计划施工，提高施工人员的安全意识。施工人员拥有较好的素质，对提高园林施工技术水平是最重要的，我们必须严把人员素质关，提高施工人员素质水平，对施工人员定期培训，更好更快提高园林业建设水平。

(4)加强监督，避免失误。设计相关监督人员，其监督过程覆盖施工全过程，从设计、开发、实施、后期维修，我们都必须由具有高素质、强责任心的专业人员进行监督，并对发现的问题及时改正，保障园林工程质量。整个监督过程中，必须严格按照绘制的工程设计、制定的施工计划方案进行施工，严禁随意改变。

(5)施工管理人员必须制定合理的施工工期、选择合适的施工季节。我们的施工也要选择合适的季节，一般根据选择植物的习性进行选择施工季节，坚决防止出现赶工、拖工的情况，以免错过植物移栽黄金时期。

(6)提高景观整体性效果。加强对景观整体协调方面的改善，以景观整体效果最佳为前提，充分考虑植物存活率、后期生长状况，提高整体效果，注重建筑物与周围环境之间的协调性，优化景观整体景致，提高整体审美效果。

(7)加强后期养护管理。园林景观会在后期的使用中受到各种因素的影响出现不同程度的损伤，因此我们需要对园林景观进行定时维护，及时给植物浇水、施肥、修剪，在病虫害高发期，我们要对植被喷洒药物。我们在维护过程中必须要根据实际情况做出相应的调整，不能程序化维护，我们最终的目的是为了绿化环境，促进生态化发展，而不是短暂的经济效益，维护更是为了景观能够保存时间久，且具有审美价值和社会价值。

在园林协会工作计划篇（4）

（一）管理体制方面的落后与不健全

首先，管理体制方面的落后与不健全主要是因为我国城市园林绿化管理体制依然沿袭着经济时代的管理方式，尤其是政府一直在扮演着协调经济与社会的重要较色，这样以来就明显跟不上市场经济的发展要求。

其次是比较缺乏科学整体指导规划的指导系统。这是因为城市绿化建设的投资主体如今已呈现了多元化趋势的局面，而政府主管部门却很难去控制和规范部分绿化的工程。比如：少部分房地产开发商在开发生态型楼盘时，从节约资金和降低成本两种角度考虑，就找人随便种上几棵树，铺点草坪，并借此来蒙混过关。然而整个开发的工程率却比较薄弱。目前在我国的城市园林绿化管理方面，很多管理部门目前都尚未建立起考核和监督的机制，并且也没有把城市园林绿化管理的工作纳入到各级相关领导政绩的考核内容上去，甚而至于有的还未能列入到政府的重要工作议程之中。这样就势必会造成园林绿化管理工作中薄弱的监督机制。

最后是城市里的园林绿化管理目前还缺乏一整套比较统一且协调的管理体制。对于大部分地方园林绿化规划和管理以及建设，一般都遵循各自为政，比如城市里的各个区政府和各开发区管辖范围内，各企事业单位和各开发商等，这些部门里的园林绿化管理基本都是自成体系，在管理体制上也缺乏系统性和全局性。同时也因为城市园林绿化管理体制还不健全，导致各个相关职能部门的综合协调作用能力不能充分发挥，最终使得有些城市整体的绿化环境遭遇到了严重的损害。

（二）规划管理的缺位

首先我们可以看到我国当前的园林绿化规划方面还缺乏长远性。一般而言，整个城市里面环境质量的高与低，在很大程度上取决于整个城市园林绿化的质量的好坏，然而该城市园林绿化所进行的规划设计又决定了城市园林绿化的质量好坏。通过这样的规划与设计，就可以使城市的园林绿化地在整个城市的建筑规划中能占有一席之地，并且保证有一定的比例，从而达到了最终促进城市园林绿化的巩固和发展，并且为整个城市里的居民创造了一个良好的生活和工作环境。目前来看，虽然我国绝大部分城市都已编制了合适本城市发展需要的城市园林绿化规划，但最终由于缺乏科学性和长远性的指导，使得整个城市的现代化进程与城市园林绿化事业的发展不相协调，这样一来就造成远远不能达到居民生活和城市发展对现代生态型城市的要求。

其次我们应该都看到了不少城市目前还尚未形成一套比较完整的城市园林绿化的规划设计。由于缺乏这种较为长久以及稳定的规划系统来指引整个城市在绿化方面的规划，在进行城市园林管理的同时就没有可靠的依据，结果就会导致整个城市园林绿化规划编制方面与实际规划实施的脱节。就会让城市园林的绿地数量出现严重不足，也大大的滞后于整个城市生态发展的要求以及城市化现代化建设发展对于园林绿地的要求。

（三）绿化管理理念与实践方面的落后

从目前的实际情况来看，大多数城市的政府部门基于园林绿化管理在现代城市文明建设中的地位与作用认识不足，尤其是在整个城市管理与环境保护中的战略地位以及功能认识不清。比如城市的城市总体规划与整体园林绿化建设不相协调。表现在大多数城市在规划建设过程中，绿地预留面积的比例都相对不足，高标准的绿化景观也相对较少，而且大多数现在都不从城市建筑功能与市民生活的需要方面出发，在破坏绿色植被的基础上来构建人造景观，不少城市的园林规划过分看重城市绿化的最终景观效益，只知道一味盲目的追求覆盖率，却忽视了城市绿化的综合生态效益。并且我们也看到了由于城市园林绿化工程不能像其他的商品货物一样能够在短期内就可以直接产生看得见的经济效益，而它的环境效益和社会效益也很少被人们所认识和了解，导致城市绿化管理实践和理念出现滞后局面。

二、我国城市园林绿化管理创新方面的发展策略分析

（一）推进建设城市园林绿化现代化的管理创新体制

首先便是基于城市园林绿化的各级管理部门务必要切实理顺管理体制。尤其是在体制上更要逐步完善分权分级管理，并且管理的重心一定要逐渐下移，调整其职能配置，这样才能建立起一种和谐且有效的管理机制；其次是建立协调统一的园林绿化规划与建设管理体制；最后是需要建立起管理部门的责任机制。由于城市园林绿化在管理方面的工作任务量巨大、涉及面非常广，而且具体操作起来也非常复杂，这也就需要众多相关部门相互协作团结一致来完成的一项社会性和系统性的工作。因此就要求各个管理部门必须倾力重视与关注城市绿化，建立起城市绿化管理责权。

（二）从严控制绿化建设的用地面积与配套城市园林绿化规划管理部门在规划编制中，为了能更好地配合城市规划作了强制性的内容管理，应该对“绿线”进行特定的规划，以单独图来对它进行编制，这样才能更好的加强城市绿线的规划设计要求。要为城市绿化的建设预留好足够的建设空间，以便能创造良好的生活和居住环境。并且城市的绿化工程必须要与建设里的主体工程项目规划、征地、验收、建设同步进行，要坚决抵制各种挤占城市绿地的现象和行为。并且有关部门应该采用法律以及经济与行政相结合的监督手段来保护和发展绿化成果，特别是要对违反城市绿化管理方面的相关法律法规要严肃查处，从根本上来切实维护和协助城市园林绿化管理部门的工作。

在园林协会工作计划篇（5）

中图分类号：TU986文献标识码： A

随着我国城市建设速度不断加快，城市绿化管理工作已经成为了人们关注的重点，在园林绿化建设中重建设、轻管理的现象普遍存在，导致城市园林绿化不能达到预期的效果。所以在目前情况下，加强城市园林绿化工程管理工作就显得非常重要。

绿化是现代城市建设的重要组成部分，随着园林绿化工程内容的多样化、复杂化，工程规模日趋大型化，园林绿化工程与构造、建筑、市政、灯光、水及其它工程协同作业也日趋增多，园林绿化工程还涉及美学、艺术、文学等相关领域，其艺术文化内涵逐步提高，此外还具有施工方法不一，质量要求不一，季节性强，受自然条件影响大等特点，因为其综合性、艺术性和独特性、苗木的成活率，所以园林绿化工程项目管理比其它工程项目更难。如何将监理工作的“三控制”、“三管理”、“一协调”落实到园林绿化工程全过程中，显然很关键。园林绿化工程施工的质量管理是园林工程管理的核心，是决定园林绿化工程建设成败的关键，对提高园林绿化工程项目的环境效益、经济效益、和社会效益均具有重大意义。本人结合实际经验，在此作初步探讨。

一 园林绿化工程监理工作的“三控制”

一、园林绿化工程质量控制

园林绿化工程监理对绿化工程质量控制分三步进行：即施工准备阶段做到事前控制、施工阶段的控制做到跟踪监理和现场抽检，监管和督促施工单位按设计图纸、技术交底及技术规范施工、事后控制做到施工结束时对工程量复测鉴定并督促施工单位进行整改和后期的管护工作。

（一）、 施工准备阶段控制要点

（1）审查施工单位的资质和施工人员组织结构情况，严格控制非专业、无资质的人或者单位承接绿化工程。

（2）配合绿化施工单位做好绿化施工面的原地形、地貌的勘察工作，了解地面、地下的结构情况并存以影像资料以配后查，有利于地形营建。

（2） 审查施工单位的施工组织设计，对其技术方案、质量措施、文明安全施工措施进行审查并提出整改意见。非种植季节和反季节进行移植时，要求绿化施工单位必须报送移植施工方案给监理部、建设单位批准后实施；要求绿化施工单位健全管理班子和质保体系；督促施工单位作好土方平衡调配计划和地形营造工作，分别落实进出土方和建设弃土的来源和去向。

（3）对主要苗木特别是对景观树种和大树（胸径15cm以上的常绿树，25cm以上的落叶树）需要进行实地考察，督促承包单位做土壤化验和苗木检疫。

（4）检查现场的测量标记、标段划分标志、地形控制桩等。放线是否符合图纸设计要求。

（5）检查现场施工环境和各工序（土方、水景工程、假山工程、园路和园林小品、苗木种植等）管理情况、交叉施工顺序等，并进行督导、协调。督促施工单位对种植地的环境、土质、地下水位、地下管道、建筑、树木、架空线及相邻空间等因素作详细调查并制订保障苗木成活的技术措施，需要避让的必须填报变更单，经监理认可，并报建设单位批准。

（二）、 施工阶段重点控制材料和工序检验；

1、对工程上所使用的有关材料、设备、苗木、花草、种子的要求。

种植土的质量。绿化往往是在整个建筑工程、园林小品、基础工程基本完成后才开始实施，前期工程的建设对绿化工程有着直接的影响。一般情况下，待绿化时，预留绿地上熟土没了，土壤结构遭受破坏，上面留下一片垃圾。场地平整、清运垃圾、土方回填、地形营造这才意味绿化开始，所以控制回填的种植土的厚度和质量对苗木的成活和长势至关重要。

乔灌木按数量进行批量抽查10-20%，乔木不少于10株或全数，对大批量的色块灌木，除了按规定抽检的数量外，专业监理工程师也可以采取旁站的方法，对数量进行抽查、复查，进场的植物材料是否符合设计质量要求。

2、重视工序交接检查

园林绿化工程项目正常是个综合性园林绿化工程项目，是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程中的每一个施工环节，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成，由此可见，工程质量是在工序中创造的，施工现场监理必须对每一道工序进行质量控制。如：现场的垃圾、渣土、杂物杂草不清理，不准进种植土；地形未合格不准种植；放样不符合设计不准种植；苗木不合格不准进场种植。监理应及时对已完工序进行检查，复测签收。

3、苗木进场栽植时，要求施工单位提前报送《苗木进场报验单》，及时控制苗木进场情况和工程进度，严格要求施工单位按照绿化施工程序施工，先大树、乔木后灌木、地被植物最后平整铺种草坪，预防苗木进场后二次受伤，影响苗木的成活率。

4、掌握最佳栽植时间。园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键，必须遵循苗木生长规律，在苗木最适宜时间内栽植，确保苗木成活，提高工程质量。

（三）、管护阶段要确保苗木生长和长势

园林绿化工程监理的责任期不同于建筑工程的监理。建筑工程只限于施工阶段，而园林绿化工程的监理不仅有施工前、施工中，同时还包括后期内的养护监理。这就要求监理继续对工程进行督查、考核，直至最后工程交接。后期养护管理是园林绿化工程建设成败的关键，俗话说：“三分种，七分管”。如果不进行绿化养护或养护不到位，园林规划设计者的设计意图就不能得到充分的体现，园林绿化建设的生态价值、社会价值、人文价值就不能得到最大效率的发挥，园林绿化建设必将失去其本来意义。这一阶段主要督促施工企业建立养护管理队伍或固定养护管理人员，进行树体保护，灌溉排水、松土除草、防治病虫害、施肥、修剪整形、建立防护设施和以及补植。

二、工程进度控制

工程进度是根据施工组织设计，按照前紧后松的工作原则进行编制的，以保证在施工过程中有足够的弹性时间处理不可预见的突况。工程进度控制，首先要审查施工单位提交的施工进度计划是否合理。施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求；劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水电等生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡。特别是苗木一定要求施工单位排定进场计划表。

（一）进度控制方法

简单的说就是规划、控制和协调。规划就是按照分层进度计划，制定相应的诸如人员、材料、机具等计划。控制即是在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调则为外部协调和内部协调，外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化；内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调。

（二）进度控制措施

1、组织措施落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。

2、技术措施采取加快施工进度的技术方法。

3、合同措施对材料供应商签订的供货时间应与施工进度目标一致。

4、信息管理措施项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。

三、工程造价控制

除了进度和质量控制外，监理工程师的另一个重点工作就是工程投资造价控制。造价控制的基本原则是严格执行园林绿化工程施工合同所约定的合同价、单价，工程量计算规则和工程款支付方法。坚持对超出施工合同文件约定范围的工程量，报验资料不齐全或未经监理工程师质量验收合格的工程量不予计量和审核。

1、要熟悉施工图纸、根据设计要求和招投标清单，利用《苗木进场检验单》控制苗木质量，在保证质量前提下降低成本。

2、按合同规定，根据工程实际进度审核施工单位提交的工程款支付申请。

3、对现场签证严格控制，实行四方签证制。要严格控制不合理事项，把好签字关，签证必须与现场实际情况相符合，采集现场影像等原始资料作为附件。

4、对影响到工程造价的工程设计变更应分析其技术、经济合理性，认真审核由此而引起的增减工程费用并征求业主同意，特别是涉及到合同价外的绿化变更工程，要认真审核工程量及单价，严格控制工程造价，将其控制在成本预算的1%以内。

5、要依据施工合同相关条款，施工图纸，进行风险分析，找出工程造价最易突破的部分和最易发生费用索赔的因素及项目，并制定防范性措施，对于恶意不按照图纸及清单量种植的苗木坚决不予以计量。

二园林绿化工程监理工作的“三管理”

一、合同管理

在园林绿化工程建设的过程中，合同管理主要是根据施工单位和建设单位签订的《合同》要求，对工程承包合同的签订、履行、变更和解除进行监督、检查，对合同双方的争议进行调解和处理，以保证合同的依法签订和全面履行。

合同管理对于监理企业完成监理任务是非常重要的。根据国外经验，合同管理产生的经济效益往往大于技术优化所产生的经济效益。一项工程合同，应当对参与建设项目的各方建设行为起到控制作用，同时具体指导一项工程如何操作完成。所以，从这个意义上讲，合同管理起着控制整个项目实施的作用。

二、文明安全施工管理

安全文明施工管理体现了整个工程项目管理的水平和素质，要把强调安全文明意识贯穿工程始终。

1、水平作业安全控制：园林绿化工程中的公园、庭院及道路绿化均属于水平绿化工程范围。做好施工中大规格乔木的掘苗、运输、假植、栽种和养护各环节安全控制是保证施工水平作业安全的关键。大规格乔木在转运时要将土球捆绑牢固用苫布把树根盖严，以防树根失水，卸苗时注意不要碰撞土球，以保证大树的成活。

2、垂直作业安全控制：在绿化施工过程中经常会遇到垂直作业的情况，首先搭设脚手架一定要符合安全规范规定，依照地势牢固布设。其次对工人要进行安全教育，作业时要有一定的保护措施，凡是雨天绝对不允许爬上脚手架进行作业。

3、文明施工管理：绿化往往是在整个建筑工程基本完成后才开始实施，要督促施工单位加强对现场原有成品及地下管线的保护，占道施工的要作好围护和警示，避开人流高峰期并尽量缩短时间，对修剪下来的枝条、包扎草绳、弃土等施工垃圾及时清理。

三、资料与信息管理

监理管理资料主要有：合同文件、工程监理招标文件、委托监理合同、工程招标文件、建设工程施工承包合同、设计施工图纸、工程变更文件、《监理规划》及《监理实施细则》、相关会议纪要、施工组织设计、进度控制文件、质量监理文件、造价监理文件、监理通知及回复单、工程验收资料及监理日记等其它资料。

这里特别强调项目监理部必须重视完善园林绿化工程竣工资料的整理工作。其中包括相关工程类别的分项验收资料，相关工程类别的设备安装专项验收资料、工程质量评估报告、竣工移交证书、土壤及水质化验报告、工程中间验收记录、设计变更文件、竣工图和工程决算、外地购进苗木检验报告、附属设施用材合格证或试验报告、施工总结报告等完整的工程技术资料。通过绿化工程竣工验收资料档案整理，既能总结园林绿化工程建设过程、施工过程和养护过程，又能为建设单位提供完整的变更、竣工资料，提供后期使用、维修的根据。

信息管理对园林绿化建设工程的监理工作十分重要。监理工程师在开展监理工作过程中要不断预测或发现问题，要不断地进行规划、决策、执行和检查。而做好每项工作都离不开相应的信息。规划需要规划信息，决策需要决策信息，执行需要执行信息，检查需要检查信息。监理工程师在监理过程中的主要任务是进行目标控制，而控制的基础是信息。任何控制只有在信息的支持下才能有效地进行。例如，当采用不同承发包模式或不同合同方式时，监理需要的信息种类和信息数量也就会发生变化。对于固定总价合同，或许关于进度款和变更通知是主要的；对于成本加酬金合同，则必须有关于人力、设备、材料、管理费用和变更通知等多方面的信息；而对于固定单价合同，完成工程量方面的信息就更重要。

监理的控制部门必须随时掌握项目实施过程中的反馈信息，以便在必要时采取纠正措施。例如，当材料供应推迟，设备或管理费用增加，施工单位不能满足规定的工期要求时，都有可能修改工程计划。而修改的工程计划又以变更通知的形式传递给有关方，然后对相关要素采取措施，才能起到控制作用。可见，控制把工程项目的各个要素联系起来，每个要素必须通过适当的信息流通渠道与控制功能发生联系。

三园林绿化工程监理的“一协调”

园林绿化施工过程中常出现多工种协同作业、交叉施工、人员、场地等矛盾，矛盾的协调与处理直接影响工程的质量和有序推进。

在实现园林绿化工程项目的过程中，监理工程师要不断进行组织协调，它是实现项目目标不可缺少的方法和手段。

组织协调与目标控制是密不可分的。协调的目的是为了实现项目目标。在监理过程中，当设计概算超过投资估算时，监理工程师要与设计单位进行协调，使设计与投资限额之间达成妥协，既要满足建设单位对项目的功能和使用要求，又要力求使费用不超过限定的投资额度。

当施工进度影响到项目动用时间时，监理工程师就要与承包单位进行协调，或改变投入，或修改计划，或调整目标，直到制定出一个较理想的解决问题的方案为止；当发现承包单位的管理人员不称职，给工程质量造成影响时，监理工程师要与承包单位进行协调，以便更换人员，确保工程质量。

组织协调包括项目监理机构内部人与人、机构与机构之间的协调。组织协调还包括项目监理机构与外部机构之间的协调，其中主要是与项目建设单位、设计单位、承包单位、材料和设备供应单位以及与政府有关部门、社会团体、咨询单位、科学研究、工程毗邻单位之间的协调。

协调的问题集中在他们的结合部位上，组织协调就是在这些结合部位上做好调合、联合和联结的工作，以使大家在实现工程项目总目标上做到步调一致，达到运行一体化。

为了开展好园林绿化工程监理工作，要求项目监理机构内部的所有监理人员都能主动地在自己负责的范围内进行协调，并采用科学有效的方法。

四 管理的依据

实施对园林绿化工程项目的专业化监督管理起关键作用的监理依据还是国家和地方的法律与法规，主要如下：

经有关部门批准的工程项目建设文件（招投标文件、施工图纸等）；建设工程委托监理合同及建设工程合同；绿化相关法规、规范泰州市现行有：

1、中华人民共和国国务院《城市绿化条例》；

2、中华人民共和国行业标准《园林绿化工程施工及验收规范》 （cjj/82―2012）；

3、《江苏省城市绿化管理条例》；

4、《江苏省园林土建工程殊分项工程的质量检验和评定标准》；

5、《江苏省城市园林绿化植物种植技术规定（试行）》；

6、《江苏省城市园林绿化植物养护技术规定（试行）》；

7、《江苏省园林绿化工程质量评定标准（试行）》。）

8、《泰州市市区绿化规划管理办法》

9、《泰州市城市绿化管理实施细则》

另外，对于整个园林绿化工程中的如园林土建、园林供电照明、园林给排水、雕塑工程等工程质量标准仍较少涉及，在施工及监理过程中可参照相应的其它规范。

结束语

园林绿化工程项目监理是指从事工程项目监理的企业受建设单位委托，按照合同约定在工程项目实施阶段，可为建设单位提供招标、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务，代表建设单位对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。

建设单位可以自行完成项目管理中的部分任务，但是从技术管理、经济管理、合同管理、组织协调等多项业务职能上，建设单位的能力是与专业机构的能力无法对比的。这就是工程项目管理得以发展的基础，而一个以质量监督为主要职能的工程专业监理，就势必要向工程项目管理转型和发展。

【参考文献】

1、《园林工程项目管理》第2版主编：李永红2012年4月高等教育出版社

2、中华人民共和国行业标准《园林绿化工程施工及验收规范》 （cjj/82―2012）；

在园林协会工作计划篇（6）

（一）应对行业新政策，开创协会工作新局面

1、开展会员大走访，行业大调研

2021年协会将进一步积极主动服务会员单位，开展会员单位大走访。注重听取会员单位意见，了解企业困惑及发展现状，通过多种渠道积极向行业管理部门反映企业的呼声和诉求。通过走访、调研企业，配合政府管理部门，根据行业管理需求，针对本市苗木行业市场主体的年产值情况、人才结构以及产业分布等情况展开大调查及统计分析工作。通过大调研，充分地掌握本市园林绿化行业市场主体在园林景观设计、园林绿化施工、园林绿化养护和绿化苗木培育等四大结构性业务方面的总体情况，从而分析总结出产业发展现状、动态及趋势，人才和供给侧资源配置需求，为引导市场健康发展提供建设性的意见。

2、开展“苗木杯”项目的评比。

计划以“苗木杯”的形式作为本市通过表彰优秀设计、建设、管理的园林绿化建设工程，提升工程文化内涵，建设节能生态工程项目，充分发挥了其行业“风向标”的积极作用，2021年，协会将进一步发挥“苗木杯”评比的优势，探索开展“苗木杯——优秀项目经理”评比活动，以表彰行业优秀管理人才；组织“苗木杯——优质绿化养护工程”评比，通过评比发现优秀养护企业，助推园林城市精细化管理水平提升。

3、深化行业培训，弘扬工匠精神

2017年，国务院开展职业资格清理整顿，取消了一批职业资格的许可和认定事项，这是国家推进简政放权、放管结合、优化服务改革的重要内容，也是深化人才发展体制机制改革和推动大众创业、万众创新的重要举措，旨在降低所涉行业就业、创业的门槛，激发市场创业主体的积极性，但这并不代表着所涉行业、职业没有专业技能的要求。靠证书吃饭的时代渐行渐远，靠核心竞争力立足发展的时代正在来临，从业人员，不管是管理岗、技术岗，还是特色技能岗更加需要用能力、用实力来证明自己。因此，2021年，协会在行业基础人才培育方面，一方面将密切关注国家对行业相关职业资格调整，加强与市相关部门沟通协调。探索研究行业内专项技能培训，制定行业内各专业人才评价标准，结合行业发展需要，加强行业专项技能培训，使得所学即所用，为企业、为行业发展培养具备真才实学的高素质专业人才；另一方面，与专业院校及企业共同探索、推行以“招工即招生、入企即入校、企校双师联合培养”为主要内容的“新型学徒制”，不断深化校企合作，推动企校双师联合培训，培训内容紧贴园林绿化企业及行业发展需求，推动教学过程与生产过程充分对接，打通专业人才就业通道，为园林苗木行业发展不断注入新鲜血液。

2021年，协会在加大培育行业基础性人才工作力度的基础上，还将通过、行业技能比武等各类活动，深入行业、企业内，挖掘优秀园林匠人，引导并培养其向身边人传授高技能、新技术、真本事的理念及能力；弘扬工匠精神，营造真才实学、精益求精的行业技能学习大氛围，促进园林高技能人才队伍的建设和可持续发展。

4、加强标准化工作，推动行业质量提升

2021年协会将积极开展行业标准化人员专业知识培训，建设标准化人才队伍，为推动行业标准化工作的发展奠定人才基础。并聚焦园林景观工程设计、园林土壤质量等行业热点，开展团体标准的制定工作，并进行推广宣贯，以规范行业标准化管理，提升园林绿化工程设计、施工质量，促进城市园林绿化立地条件改善；围绕固原城市管理精细化要求，与园林相关养护企业，共同探讨城市园林绿化，推动城市公共绿地、公园、绿道绿廊的景观效果提升。以标准促建设，为广大市民提供更多优质的生态产品，以满足人民日益增长的优美生态环境需要。

（二）加强行业凝聚力工程，搭建多样化交流平台

1、展示成果，树立企业品牌

2021年为更好地展示会员企业为行业发展作出的积极贡献，协会计划编制一本我市绿化优秀工程项目画册，宣传会员企业的园林绿化优秀工程项目，彰显会员企业综合实力，树立企业品牌；借助行业品牌景观展，在与同行共享固原城市园林建设成果的同时，邀请本市乃至全区园林绿化同仁共同探讨园林绿化行业的未来发展，为建设美丽新宁夏共同建言献策。

2、举办行业文体活动，促进行业大融合

为丰富行业的文化生活，促进会员单位之间、职工之间的文化交流和友谊互动，提高行业从业人员的团队意识和集体荣誉感，倡导行业内“增强体质、快乐工作、服务企业、服务行业”的新风尚，协会2021年将在全行业组织一次文体活动。希望通过比赛展示“园林苗木人”的健康形象，促进行业之间的交流与合作，凝聚行业发展正能量，增强企业员工间的协作。

3、开展区内、国内间合作，拓宽行业交流渠道

2021年协会将积极与区内外园林绿化协会及行业同仁加强联系合作，组织会员单位的设计、施工、养护管理等专业人员走出去，多看多听多学，开阔眼界，提升品位，进而助推会员单位园林绿化工程品质提升。目前，协会计划5月举办工程项目观摩交流会，加强行业间优秀设计、施工、管理经验的互鉴互学；协会也将组织会员单位围绕生态保护、海绵规划的亮点，开展学习考察活动。不定期举办理事沙龙、企业负责人沙龙等活动，推动行业头脑风暴，促进行业创新发展。

4、开设法律讲座，增强法律意识

长期以来，园林绿化企业法律意识薄弱，自身保护能力不强是限制企业健康发展的主要问题之一。针对这一问题，2021年协会将聘请法律顾问，为会员单位举行工程管理风险防范；建设工程签证；工程质保；工期索赔等方面的法律知识讲座，帮助会员单位加强法制意识，规范自身市场行为，提高企业风险防范能力，助推行业企业健康可持续发展。

（三）强化自身建设，规范运作

进一步树立“协会是我家，发展靠大家，共同来参与，更加有活力”的理念，企业与协会协作共赢。

在园林协会工作计划篇（7）

园林工程是指在一定的空间内，运用施工手段和管理手段，对现有的环境进行改造，为人们提供一个自然优美的憩息环境。园林工程不仅具有一定的建筑意义，还具有环境意义，对建设生态文明社会具有推动作用。不同于一般的建筑工程，园林工程在规划设计上充满艺术性，在工程营造上有很高的技术性，在配套工艺上具有很强的综合性，在景观营造上具有明显的生态性。我国园林工程建设已经有三千多年的历史，在历史长河中出现了很多十分著名的园林建筑，为我国现代园林工程建设造成了深远的影响。园林工程管理是根据园林建设的具体要求，对整个工程过程进行系统的控制和管理的过程，这个过程是一项复杂而庞大的工程。园林工程管理具有工程内容艺术性、材料种类多样性、施工技术复杂性、时间选择季节性以及营造手法公益性等特点，通过对园林工程进行管理，可以实现降低工程成本、控制施工进度、保证施工质量、提高项目安全性的目的。

1．2园林工程现代化管理的意义和现状

近年来，随着人们生活水平和科技水平的不断提高，人们对园林工程的要求逐渐提高，对园林建设中现代化的科技投入的要求也不断提高。园林工程作为人们生活中的一部分，其工程投入逐年增加，园林工程市场的竞争也越来越激烈，在这样的环境下，园林施工企业要想站稳脚步，必须发展一套现代化的园林工程施工管理系统，对整个园林施工过程进行有序的现代化管理，提高园林工程的质量。与国外相比，我国进行现代园林建设的时间还比较短，我国园林工程现代化的管理系统还存在很多方面的不足，完善和提高园林工程现代化管理系统具有十分重要的意义。园林工程建设包含多个阶段，主要分为以下四个阶段，即概念设计阶段、组织规划阶段、实施执行阶段以及收尾验收阶段，现代化管理系统要充分考虑到每一个阶段的实施，不仅要对工程建设中遇到的问题及时解决，还要协调好各施工过程之间的关系。通过对园林工程实施现代化管理，最终要实现施工进度快、工程质量高、施工成本低、外观美观等要求。

2园林工程现代化管理系统

2．1园林工程设计的现代化管理

设计是园林工程的第一步，也是园林建设的基础，园林工程设计的现代化管理具有以下几点要求。首先，安全是前提，园林设计必须要安全合理，设计师要根据实际情况进行设计，要保证构想的内容能够通过建设来实现，并且安全可靠;其次，设计风格要与周围的环境相协调，园林是为人们服务的，与周围环境协调能给人带来舒适的感觉，使人们在其中得到放松;再次，要结合人们的需求进行设计，除了在设计中对山水、草木进行设计分布，还要加入一些现代化的项目，满足人们的现代化需求;此外，在预算范围之内进行设计，根据材料的造价给出合理的设计方案。园林设计可以通过现代化的科技手段来完成，在进行正式的施工前，可以通过电脑对设计图进行预览，及时发现不足并改进。

2．2园林工程施工现场的现代化管理

园林施工现场管理比较复杂，做好施工现场的组织规划工作，是保证顺利施工的前提。施工现场管理主要包括施工的技术管理、组织管理、绿化养护管理等。首先，施工技术要先进，园林工程技术包括很多技术，如假山庭廊的建设需要土木工程技术提供支持;喷泉的建设与路面排水离不开给排水技术;照明需要照明技术;植物绿化需要种植技术等。可见，对园林工程建设技术进行现代化管理非常有必要，不仅要保证每个技术之间相互协调，还要使施工技术达到园林设计的要求。其次，施工现场的组织管理工作也十分重要，尤其是人员的安排方面，根据施工内容的不同，建立相应的管理系统和制度，对人员进行管理和规范，此外，施工现场组织管理还要对现场资源的供应和消耗、工具的使用和维修、空间的布置与时间的安排等方面进行协调和规划。此外，还要做好植物的绿化养护工作，选择合理的植物进行种植，并根据不同植物的需求进行养护。

2．3园林工程施工阶段的现代化管理

首先，在施工阶段，要协调好设计单位、施工单位、监理单位以及甲方单位之间的关系，施工单位要与设计单位进行有效沟通，使工程实现设计的效果，监理单位要对施工单位起到良好的监督作用，通过对整个施工过程进行监督来保证工程的质量，甲方单位要协调各单位的工作，对整个施工项目进行评价，保证施工质量达标。其次，要对施工进度进行管理，可以通过以四点来进行:一是制定施工计划，使工程中的每一个阶段都严格按照计划来进行，从而达到控制进度的目的;二是及时发现问题并解决问题，对于没有按时完成的任务，要深入分析找出原因，及时进行改进;三是将施工任务落实到个人，增强施工人员的责任意识，促使其在规定的时间内完成任务;四是根据工程的特点，合理分配人员、材料和设备，合理安排工序，以此来保证施工进度。最后，施工阶段还要对施工成本进行控制，施工成本包括直接成本和间接成本，包含内容比较多，因此需要有计划的进行控制。成本控制贯穿整个施工的过程，通过在施工前对图纸进行会审，在制定施工方案时要考虑成本支出，在施工过程中控制材料的使用，最终达到控制成本的目的，但是企业不能因为控制成本而忽略工程的质量。

3园林工程现代化管理的建议

目前，我国园林工程现代化管理还存在一些问题，在此针对园林工程现代化管理提出以下建议:一是加强现代化技术的应用，在园林工程中引入一些现代化的技术，满足人们的新要求;二是逐步健全园林工程的现代化管理体系，这个过程是个永无止境的过程，相关工作人员要不断探索，不断完善和改进相关的管理制度;三是要大胆创新，认识到创新的重要性，建设别具一格的园林，为人们提供不同于以往的视觉体验。园林工程现代化管理是经济发展的需求，是人们生活的追求，完善园林工程现代化管理系统，是一件具有深远意义的事情。

在园林协会工作计划篇（8）

国外园林工程建设表现为美式园林、欧式园林与东方风格，分别以美国、法国与日本为例介绍下国外的园林工程项目。中世纪以来，法国一直是欧洲地理和文化中心之一，各种文化在这里交织汇合，成了各种新事物、新思维的发源地。因此，法国园林景观的发展也与欧洲的大背景具有紧密联系。大部分欧洲国家具有两种景观概念，形成了具有两种倾向的景观思维。这种现象并不是凭空产生的，是来自于"景观”这个词语的产生和演变。在近30年时间里，欧洲大陆国家要比英美国家更关注景观的历史性问题。而景观的另一个印象，是作为地域的一部分的物质普遍性形成了地理学科等学科领域的重要特点之一。

美国园林相比我国而言，比较注重“以人为本”的设计思想，有着完善合理、高程度的技术标准和规范化体系，在新材料、新优品种、和新产品开发运用上有着相对成熟的经验。在园林行业市场化运作上日渐成熟和完善，比如，园林工程建设产业已成为美国绿色产业的重要组成部分，根据美国园林苗圃协会的可靠推算数据，美国园林景观的产值2007年到了582亿美元，其中，有58%的产值产生于园林养护，35%的产值产生于园林工程建设，7%的产值产生于园林设计。值得我国学习和借鉴。

日本园林建筑相对少，体量小，也弱化了人造的痕迹，极力尊重自然营造的风格。较少用围墙等，即便使用，也以“虚”和“薄”为特色，体现出人与自然的亲近。在山水营造方面，空间和尺度都相对偏小，一般都用草皮覆盖土山，而不一定用假山，水系也更贴近自然的溪流和沼泽，人工味较少。在植物运用方面，日本大部分绿化使用低等级植物及草地的方法则显出日本人的相对谦虚和谨慎。

一，我国园林工程的发展现状

为加强对园林工程的管理和控制，我国《园林法》及《园林法律法规》明确了政府行政主管部门必须对园林绿化工程的质量起监督作用，并设立专门的管理机构，其目的在于保证工程项目质量，保证园林项目的使用安全及环境质量。国务院建设行政主管部门统一管理，各地区的质量监督机构按照有关部门规定的职责分工，负责对本地区的园林工程进行管理。

目前我国园林业虽然在改革开放的浪潮中，得到了稳步的发展，但是仍有问题和不足，需要改进：

（1）行业法制及技术标准体系起步相对较晚

我国的园林行业法制和标准化建设工作起步相对较晚，从20世纪80年代才着手开始制定风景园林技术标准，较早的标准主要有：1991年，建设部修订了《城市园林绿化行业技术标准体系表》，列出了百余项拟编制执行的技术标准，并颁布了《公园设计规范》、《城市绿化工程施工及验收规范》、《城市道路绿化规划与设计规范》和《风景名胜区规划规范》等近十项标准。1992年，建设部又颁布了《城市园林绿化条例》，2002年又颁布了《城市绿地管理办法》。据中国风景园林学会城市绿化专业委员会的统计，建设部已经颁布的城市绿化技术规范、规程和标准有了26项等。这些法规和标准在我国园林绿化行业建设中逐渐建立并巩固和推广，在组织生产、指导生产、规范生产、提高生产效率方面都起到了积极的推动作用，为我国园林行业提高质量管理奠定了基础。同时，这些法规和标准的建立实施，为推动我国整个园林行业系统的高度协调统一，并使我国园林行业的管理逐步向规范化、程序化、科学化的方面起到了极大的推动作用。

（2）行业迅速发展，内容不断扩大

伴随着中国经济的持续快速增长及城市化进程的不断加快，园林绿化的进程突飞猛进。1991年12月，在召开的中国风景园林学会第一届理事会上提出，“九五”期间的城市园林绿化工作应该有总体的量化指标，比如人均公共绿地、绿地率、绿化覆盖率等，并提出了创建“花园城市”和“园林城市”的设想。到了2010年，城市规划简称区绿地率达到35%以上，绿化覆盖率达到40%以上，人均供给绿地面积达到10平方米以上，城市中心区人均公共绿地达到6平方米以上。建设部开展“园林城市”的创建活动，极大地激发了各城市绿化建设的积极性。随着我国市场化程度的进步，园林行业的结构也不断变化，内容也不断丰富扩大。

（3）缺乏专业化的行业协会和中介咨询机构

在市场经济运行中，行业协会和中介机构作为政府、市场、企业之间联系的纽带，具有政府行政管理不可替代的作用。协会可以利用自身组织优势和组织效率，为政府提供可靠的行业信息，帮助政府实施园林相关的扶持政策，行业协会还可以通过与国内企业的联系，协调园林产品的市场价格，加强与国际联系，帮助行业开拓国际市场，拓展生存空间。从我国园林行业看，目前还缺乏能整合各方面的实力，能代表各方面利益与诉求的中介机构和行业协会。园林企业的发展要依赖整个行业的进步，我国有待大力培养和发展更加专业化的行业协会和园林中介机构，协助政府帮助园林企业解决发展中的难题，促进行业健康有序发展。

（4）注重园林建设，轻视养护管理

“三分种，七分养”，养护管理是园林v化中非常重要的环节，它是一种长期、反复的工作，园林施工完毕并不代表园林建设的完成，只有高管理、高质量的园林养护，设计意图才能逐步得到体现。在我国很多城市园林建设中，“重建轻养”现象非常严重，用上亿元的建设投入，却不考虑建成后的日常养护，使罢花一现的国际或国内“一流”，维持不了多久，发挥不了应有的作用。

（5）与国际相比，相对滞后

我国现代园林行业发展与发达国家相比相对较晚，尽管在经济快速发展的节奏中得到了一定的发展，但就现在的规模与发展程度看，同国外相比仍有不小的差距。

二，我国对园林工程施工质量管理的研究

我国对工程质量管理的研究取得了实质性的进展，不但有工程质量的管理与控制研究，比如晓光著《工程质量管理与控制》（2011年，人民交通出版社）；刘伊生著《工程项目进度计划与控制》（2008年，中国建筑工业出版社）等。而且细分到专业工程质量与控制的研究，比如：刘绪明著《钢结构质量管理与控制》（2012年，机械工业出版社）；郑霞忠著《水利水电工程质量管理与控制》（2011年，中国电力出版社>；王宗波著《道路工程建设质量控制与管理指南》（2005年，黄河水利出版社）等。

随着园林行业的快速发展，在园林工程质量研究领域，对园林工程施工技术规范研究文献大量涌现了出来，而且有了明确的施工内容和工种的划分，比如：孟兆祯著《风景园林工程》（2012年，中国林业出版社）；王良桂主编《园林工程施工与管理》（2009年，东南大学出版社）等等，以上众多文献专著大部分作为大中专院校的教材使用，作为园林工程施工的忮术性指导和规范。但从园林施工企业管理的角度对工程质量进行管理和控制的研究偏少，将管理与施工技术相结合进行研究具有一定的实践意义。

在园林协会工作计划篇（9）

1. 城市园林植物规划设计现状及存在的问题

随着城市化发展的逐步推进，与之配套的城市功能带动了城市园林设计行业的繁荣，以公园、绿化广场为代表的公共绿地逐渐成为现代化大都市的标志。近几年，从传统园林到城市绿化，再到城郊一体化的大景观，园林规划设计的观念与领域正在逐步深化、完善和拓宽。然而总体上讲，要找到既能为群众喜闻乐见和专家认同，又能成为城市传世经典之作的设计还不多，园林规划设计还存在一些不足，集中表现在以下几个方面。

1.1 总体规划忽视园林绿地设计师的参与

一个城市的总体规划决定着整个城市的景观风貌、景观空间格局以及城市的景观特征。目前由政府有关部门主持的城市总体规划设计，一般只选择和看重城市规划师、建筑师的意见，忽视城市园林绿化设计师的参与，这就很难体现以人为本，功能效益和生态效益优先的设计理念。园林设计师只在规划好的布局上见缝插绿，难以在保障绿地率和保护利用原有地形地貌、自然景观、人文景观及其生态稳定方面发挥作用。

1.2 忽视植物空间布局与造景

目前许多园林绿化建设只注重总体布局和硬件景观设计，常常忽视功能效果和植物造景及生态效益，普遍认为绿化就是简单的种树，对于树种、群落结构以及植物的空间布局对环境的影响和环境对植物的影响则考虑较少。有些美术、建筑、室内设计的园林设计专业人员对常用绿化植物的生物学特性和生态学特性不甚了解，在工程实施几年后才看出设计的缺陷。如在园林绿地中，植物既是园林构成的主体因素，同时又是为人所用的客体对象。因此，园林植物的合理配置不仅指植物与植物、植物与环境（ 包括生物与非生物） 的关系要协调稳定，更要协调植物与人的关系，使人在植物构成的空间中能够感受生态、享受生态，并且理解和尊重生态。

1.3人工植物群落设计简单

目前的园林规划设计和方案审查过程中，往往只注重方案规划的构思和立意，忽视植物的生态功能，设计的人工植物群落结构简单，配置种类少，往往主要的几种植物就占了总量的70%以上，导致生物多样性低，群落稳定性差，给以后的管理增加了难度。一个稳定的群落中很少存在生态位相似的物种，即占有相同生态位的物种不能共存。城市在模拟自然植物群落时，除了应遵守上述生态学法则外，还应注重植物群落本身的景观效果，特别是林冠线的外型，群落色相、季相等景观因素，同时还应以人为本，注重生态功能和绿色理念。

2.城市园林绿化植物设计的原则

2.1 科学规划、注重细节

城市园林设计要把握鲜明、准确的立意，做到科学规划，使设计项目与整个城市区域环境相结合，要在项目的性质、功能和形式等方面准确定位； 要做到“三个协调”，即项目设计构景要素之间的协调、园林绿地与周边环境及整个城市绿地系统的协调，植物载体的形式、体量、尺度、色彩、质地等与周围环境的协调。

2.2 因地制宜、经济适用

该原则要求在园林绿化设计中结合地形地貌和周边环境的情况造景，做到既经济节约，又在层次上体现起伏与韵律变化，避免呆板。目前我国还是发展中国家，财力有限，不可追求奢华，不能照搬西方国家那种营造大规模园林绿地和森林进入城市的做法。现阶段，城市园林设计的主要工作是在协调城市生态系统的前提下改善人居环境，确保居民的身心健康。设计要以林荫型绿化为主导，增加绿地色彩，注重立体绿化，扩展绿化范围，发展垂直绿化，构建城市空间的多层次绿化格局。

2.3 以植物造景为主

植物造景强调在设计和建成效果上展示植物的生命美、色彩美、姿态美、风韵美、人格化、多样化的特性，构建以乔木为主，乔、灌、藤、花、草相结合的复层混交的绿化模式。采用平面绿化与立体绿化相结合，彩叶树种与常绿树种相配置的绿化方式，使绿地在四季的静态构图中达到三季有花，四季见绿，形成多样的生态环境、适度的园林小品、完善的园林设施、完美的生态环境[7]。

3. 城市园林植物绿化规划设计的对策与措施

3.1 强调城市总体规划与设计人员的参与

只有使城市总体规划科学化，符合绿地规划的原则和要求，在进行城市总体规划时吸纳更多的园林绿化设计师和生态学专业人员的参与，才能使总体规划更加科学。同时，在园林绿地设计过程中，应大力提倡植物造景，少建硬质景观。在营造城市景观时，既要满足人们的审美要求，更要考虑游憩、娱乐和生态效益等方面的功能。因此，要更好地利用自然地形地貌，因地制宜地进行规划设计，使城市建筑高低错落，园林植物富有特色，营造个性化的城市景观。

3.2 提倡以人为本，营造富于创造性的地方特色景观

园林规划设计要坚持“以人为本”的设计理念，强调人与自然的和谐统一； 要充分挖掘本区域的文化与历史特征，把创造宜人的居住环境作为塑造城市形象的根本要求，以设计不同的人性化景观空间来满足不同人群的需要。同时，在运用植物造景设计过程中，要善于应用乡土物种，按照本地自然植物群落的结构特征、种类组成、空间分布特征及规律来营建城市园林人工植物群落。

3.3 加强设计人员与施工方的沟通

园林绿化设计人员要想创作好的设计作品，就必须充分了解影响园林设计作品的经济社会、历史文化、地形地貌、风土人情、水文地质、自然植被、人文景观、水体水系和自然景观等因素，要深入现场，包括对现场的明暗管线分布等情况进行充分的调研，再进行方案构思，形成绝妙的设计作品。在施工过程中，设计人员应与施工单位进行沟通、协调，做好技术交底；在工程实施过程中做到全程跟踪，把握设计尺度，发现问题并及时调整设计方案。

3.4 建立种质资源的种苗繁育与引种驯化

园林苗木生产是保障园林绿地建设成功的关键，政府的行业管理部门和协会应加强和维护市场在苗木生产中的健康与稳定发展，要为园林绿地建设中急需的绿化苗木的种类、数量、质量等制定相关的行业标准，为苗木生产企业提供必要的信息服务，以使科研和设计人员能够在设计过程中研发苗木新品种，建立植物品种资源库，使珍奇特植物品种的培育和繁殖等有章可依，从而保障园林绿化工作的顺利进行。

3.5 强化园林的施工与管理

保证园林设计能够圆满实现的重要前提是有一支素质良好的园林绿化施工队伍，一个完美的设计只有通过好的施工队伍才能充分体现出来，坚决避免不具备专业素质的施工队伍在园林绿地建设中滥竽充数。要选择具有一定资质和施工经验的施工队伍，而且具有一定规模的绿化工程项目要采取公开招标方式，并对所有参与竞标的施工企业予以公开、公正、公平对待。主管部门和监理部门应将园林建设的法规条例落到实处，对绿化工程项目实施审查工程项目许可制度，要严格审查其绿化工程的设计方案。工程项目要经过绿化主管部门批准后方可施工。

4.结语

由此可见，加强园林绿化的规划、设计与管理，在维持城市生态平衡和改善城市生态环境，推动和加强我国城市基础设施建设，提高人们生活品质方面起着重要作用。

参 考 文 献

在园林协会工作计划篇（10）

Abstract: the landscape engineering as an important part in the development of the city, its beautiful degree and ecological effect, by extensive attention. For the particularity of the garden engineering, doing well the management of the construction of the garden work, be helpful for better city landscape engineering construction. This article through to the preparation for the construction management work, the botanical garden construction organization, the botanical garden construction site management, construction project management in the process of requirements, and China's landscape engineering construction and design planning, made the analysis, mainly is aims at in project management required in the fields of the countermeasures and the matters needing attention.

Key words: the botanical garden construction site management project preparation

中图分类号：K928.73文献标识码：A 文章编号

一、园林工程施工前的管理工作

虽然园林工程的强度不大，但是随着科技的进步，机械化程度的提高，对于园林工程而言，做好施工前的准备工作，同样重要。因此，在以下几个方面需要做好充足的准备工作：

1.1做好与设计人员的交流沟通

在每次做一个工程项目前，对管理者和设计者都是一次考验，作为施工单位，以及企业的管理者，做好与设计人员之间的沟通，才会深刻的理解设计人员的设计理念，才会做好园林工程绿化配置工作，使园林工程更加的具有灵感和富含艺术的景观设计。在施工过程中要积极地和设计着交流，对图纸上有分歧的部分进行必要的沟通交流。

1.2对施工过程中可能出现的问题，做好解决方案

首先要考虑设计的总体风格与格局，按照当初的设计理念进行规划，如果要选择体积较大的树种进行规划，就要与设计师的总体方案进行对比，避免出现整体性的不协调。

其次，倘若选择较大体制的景观设计，就要根据实际情况，采取必要的措施。对于较大的树木，成活率往往很低，如果在园林施工结束后，出现萎缩甚至死亡的现象，就会影响整体的协调性与景观效果。因此，做好适当的管理工作，保证其成活率的同时保留其景观效果。在实际中，往往会出现，栽种以后的效果不尽人意，这主要是由于为了成活率，做的修剪影响了树木本身，万一出现水土不服的现象，就会造成资源浪费。因此，作为施工管理者，就有必要建议设计师，做出调整，尽量选用胸径为15-20厘米的中壮龄树种，主要是这类树种，在生长旺盛期的成活率较高，容易成活，不至于影响整体的艺术效果。

1.3适当的规划设计中的形式美观效果

设计者在设计过程中，往往会注重设计作品的整体美感以及艺术效果，但是不同的植物有着不同的生活习性，如果没有考虑植物本身的品质特性，可能会在施工完成后，造成浪费以及达不到设计目的，因此，只有将形式美和生态美有机的结合起来才会起到好的效果。

二、园林施工中的组织分析

对于一个施工单位以及园林规划设计工程公司，做好公司的管理工作，有助于工程的顺利进行。对于施工组织，一个整体的园林工程的规划设计，其中包含多个部门以及多个单项工程，只有对施工中的各方进行统筹安排，才会协调各方，顺利的做好施工工作。

首先，要做好精心的准备工作，不仅仅有上述的方案设计的准备工作，更要有对施工项目的准备工作，包括施工场地、材料、机械以及人员队伍方面。

其次，做好工期的规划工作，根据工期的要求，组织相应的工人以及工程材料进入现场，根据进度安排，保持施工进度的连续性。

最后，明确施工的组织机构以及相关人员。在施工前，做好工程施工的分组，确定工程各部门的负责人以及工程施工人员，合理安排规划人员，保证工程进度，同时安排工程养护人员。

三、园林施工的现场管理

施工现场是最为复杂的管理阶段，在施工过程中，要做好施工各阶段的工作，主要包括：准备工作、正是施工、竣工验收、养护管理。

1.在施工的准备阶段，要做好的管理工作，主要有落实相关的事业单位，明确施工条件，做好所需要的树木准备工作，分配好任务分工。

2.在施工阶段，做好综合施工的安排组织工作，对施工要求的相关技术做好落实工作，及时的检查工程进度，做好各部门的协调工作，，严格控制施工过程中的施工质量和成本，做好施工安全的管理工作。

3.对于竣工以及工程的养护阶段，需要做好的工作主要有：预检和隐检，以及签证工作，做好验收资料的整理与存档工作，同时安排好工程的交接工作，认真的完成施工技术以及相关的管理工作的总结，对工程的养护工作，进行技术总结交接，编写养护计划，并使计划得到落实。

四、施工过程中的管理要求

1.对施工单位以及施工人员的要求

一个园林工程的完成，就是你一部艺术作品的实现，要想达到预期的规划目标，就要保证施工人员水平的发挥，同时对于施工人员，要有一定的园林规划设计基础，同时要受过专业训练，具有独到的艺术思想和眼光，只有这样才会通过平面设计，将空间的植物有机的组合在一起，并且没有失误的做好植物的定位以及搭配工作，达到规划的艺术景观目标。只有具备这些素质，才会做出好的设计，才会按照设计理念达到最佳效果，做出最好的作品。

2.施工过程中的植物搭配

园林工程的建设，主要是对植物的合理规划设计，植物作为工程施工的主体，必须要跟据植物自身的生态特性，做出配置，同时也要注意到不同植物间的差异性。因此在这一问题上，要发挥施工设计人员的主动性，因地制宜的合理安排，通过巧妙地规划，弥补个别植物的自身缺陷，达到最佳的艺术效果以及景观设计要求。

3.园林施工工程中的土建部分。

虽然园林工程主要是给人愉悦的感觉，但是对于园林工程中的土建工作，也具有很高的要求，或许在建设过程中，会有平台、花架、车行道以及步行街的建设与管理，对于这些功能性设施，也是十分重要的一方面，只有做好硬件设施，才会保证园林艺术的可欣赏度。要做好园林景观的设计，给人足够愉悦的感觉，就要合理安排施工，做好图纸与空间转换的工作，保证整体效果不偏离设计方案，施工过程中可以根据实际效果做出适当的调整，保证其使用功能的同时，解决美观问题。

参考文献