摘要：摘要：建筑领域中施工企业为了在市场竞争中取得有利地位，加大施工现场的管理工作就很有必要了。在实现工程项目总目标的前提下，施工企业有必要对工程质量、建设工期的缩短以及工程造价进行全过程的目标管理。具体的工程是经过施工设计、具体的现场施工和后期的竣工验收等几个环节组成，在施工过程中各个环节相互协调并相互进行制约，并影响着工程质量的控制，现场施工中其影响因素多而复杂，涉及的施工范围广，并且在具体施工中投入大量的劳力资源。因此施工现场的管理工作有必要加强实施力度，施工现场的管理对整个基建工作起到了重要的作用。