摘要：平衡计分卡（Balance Score Card，简称BSC）是一个被当今世界公认的战略执行工具，已在财富500强企业中得到广泛应用，其应用难点是如何在BSC的四个层面寻找出本企业的关键成功因素，明确衡量标准，并在这些标准之间形成一种结构平衡，上实地产借鉴BSC思路，结合企业客观实际，成功地建立了“四纬度”绩效考核体系，该考核体系运行两年多来，取得了良好成效：落实了战略、实现了目标、体现了企业价值。