中国质量杂志 部级期刊

中国质量 2009年第07期杂志 文档列表

中国质量杂志本期专递

追求卓越 应对挑战——2009中国卓越企业领导人论坛在武汉召开8-8

摘要：6月5日，“2009中国卓越企业领导人论坛”在武汉召开。论坛的主题是“追求卓越应对挑战”。会议旨在探讨如何通过提升质量竞争力化解经济危机给企业造成的负面影响，总结、交流全国各地区、各行业在新形势下贯彻落实《卓越绩效评价准则》国家标准，争创“全国质量奖”，应对危机的成功经验。本次论坛由中国质量协会主办、中交第二航务工程局有限公司协办、品质杂志社承办。

中国质协“中国航天科工集团贡量管理创新基地”正式成立9-9

摘要：2009年5月12日，中国质量协会在中国航天科工集团公司举行了质量管理创新基地启动仪式，陈邦柱会长出席仪式并向中国航天科工集团总经理许达哲授予“质量管理创新基地”铭牌。中国质协战略发展部部长李文成宣读了“关于授予中国航天科工集团公司中国质量协会质量管理创新基地的决定”。航天科工集团“零缺陷系统工程理论和方法研究”、“航天质量文化建设研究”两项课题，通过评审列入中国质量协会质量管理创新基地建设项目。

中国质量杂志六西格玛管理与实践

六西格玛的成功路径10-13

摘要：引言 2000年以后，我国制造业逐渐曼延了一股六西格玛的潮流。最近两年，国内的著名银行也相继开始了六西格玛之旅，而它们向来被认为是导入IT和管理思想方面的先驱者。

六西格玛管理在济钢的导入与实践14-16

摘要：前言 济钢适时地将“做强做大、跨越式发展”的“十五”战略，调整为“十一五”的“精准、高效、和谐”发展战略。其实质就是确立了打造“品牌济钢”的长期战略目标。而要打造品牌，离不开精准管理的有力支撑。而济钢恰恰在这方面还有很大的差距，主要表现在系统管理、精准管理的意识比较薄弱，粗放式的思维习惯和管理定式没有得到明显扭转。

太钢：全员参与的快速六西格玛管理17-18

摘要：2004年太钢导入六西格玛管理，逐步成为提高质量水平、实现战略目标的关键路径和最重要的改进方法。近年来，太钢先后获得全国质量奖、山西省政府质量奖，连续三年成为全国六西格玛管理推进先进企业，太钢主导产品不锈钢获得“中国名牌产品”称号。

基于企业生命周期的六西格玛19-20

摘要：六西格玛进入中国将近十年，从最初的狂热追捧到后来的争议迷茫再到现在经济危机下的逐渐回暖，清晰地勾勒出了一条典型的中国文化背景下的发展轨迹。众多中国企业的实践效果究竟好坏，对六西格玛的理解、认知、评价到底如何，没有一个权威的调查研究结果，各种传言和听闻也零星散乱不足全信，实际情况相信如古人云：如人饮水，冷暧自知。

六西格玛管理在质量改进中的应用21-22

摘要：六西格玛是一项以数据为基础，追求卓越、追求完美的质量管理方法。从实质上讲，六西格玛管理法是一种从全面质量管理方法（TQM）演变而来的一个高度有效的企业流程设计、改善和优化技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发及实物质量改进工具，是企业追求持续进步的一种质量管理哲学。

中国质量杂志质量讲坛

管理的12个问题（四）23-25

摘要：我的处事原则是什么？——核心价值观 “我的处事原则是什么？”这一问题对应的是组织的核心价值观。 核心价值观的含义与内容核心价值观是组织所拥护和信奉的东西，是组织最重要的和永恒的信条，是不随时间而改变的原则，是人们判断好坏、对错、美丑、善恶的依据，

中国质量杂志专家视点

2009～2010版美国波多里奇卓越绩效准则说明（五）26-27

摘要：波多里奇卓越绩效准则第四章“测量、分析与知识管理”条款，关注组织如何选择、管理和利用数据和信息来进行绩效测量、分析与评价．预测组织内外的快速变化，尤其是意料之外的变化，并做出准确反应，以支持组织的计划活动和绩效改进，引导组织的过程管理，以实现关键的经营结果和战略目标。

中国质量杂志社会观察

烟草健康警示，我们的脚步不会轻松28-29

摘要：尽管控烟已成为全世界的趋势，但近年来，我国烟草销量非但没有下降．反而在不断增长。而其中最大的不良后果是，越来越多的年轻人加入了烟民大军。

中国质量杂志研究与探讨

对于GB／T19001—2008标准的几点理解30-32

摘要：概述 GB／T19001—2008《质量管理体系要求》于2008年12月30日，2009年3月1日实施，该标准替代GB／T19001—2000标准。标准没有做重大的原则性修改，本着“等同采用原则、一致性原则、继承性和完善性原则、相容性原则、规范性原则”对大小138处进行了编辑性（文字、语句）修订和补充说明性修订；

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中国质量协会培训中心7～8月份培训计划32-32

中国质量杂志研究与探讨

汽车新品量产前确认管理的实践33-36

摘要：由于汽车是由几千个零部件组成的复杂产品．每种产品从设计开发到投放市场都是一项艰辛而复杂的系统工程：又由于汽车产品开发目的旨在用最少投入、提供用户满意产品，并使企业获得最佳经济效益。因此，汽车企业如何实现这个目标．将是汽车企业产品开发成败的关键。

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关于申报2009年度质量技术奖的通知36-36

摘要：为促进我国的质量技术进步，提升整体质量管理水平、创新能力和竞争能力，调动广大企业和质量工作者的积极性和创造性，中国质协决定于2009年继续开展“中国质量协会质量技术奖”（简称“质量技术奖”）评选工作，以表彰在质量技术领域做出突出贡献的单位和个人。

中国质量杂志研究与探讨

简议企业供方质量管理37-38

摘要：随着市场竞争日益激烈，大多数产品技术已趋于成熟，各生产厂家在产品核心技术方面无明显差异的情况下．如何在激烈市场竞争中立于不败之地？也许有人会说质量、价格、交付、服务等。对，说得没错。然而再完美的质量，再先进的技术，再周到的服务，如果不能有效地组织生产，及时将产品投放市场．也无法赢得顾客满意。因此，

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2009年中国质量协会举办注册可靠性工程师考试的通知38-38

摘要：为了帮助我国广大企业学习和应用可靠性管理相关知识和方法，培养实施可靠性管理的专门人才．在政府有关部门的指导和社会各界的大力支持下，中国质协于2008年成立了可靠性工作推进委员会．在充分调研的基础上，聘请有关专家参考美国、日本等国家相关资料，结合我国企业实际情况，开发了注册可靠性工程师知识大纲，

中国质量杂志研究与探讨

经合组织的原则与利益相关者关系研究39-41

摘要：20世纪中期，随着传统英美公司治理模式缺陷的暴露以及公司社会责任的日益强化，利益相关者在公司治理中的作用日益受到重视，利益相关者理论已经成为公司治理理论的重要组成部分。利益相关者参与公司治理目前已在全球范围内引起广泛重视．成为当前国内外理论界共同关心的一个世界性研究课题。

中国质量杂志案例选登

可靠性工程在小企业的应用——以HL公司为例42-46

摘要：引言 HL公司是一家研制直放站的小企业，针对产品在生产和使用过程中所出现的一些问题，公司引入了可靠性工程，并把它同民用电子产品的行业特点相结合．走出了一条在小企业开展可靠性工作的创新之路。公司运用PDCA循环，推动可靠性工作。分析阶段，从历史数据中分析出影响产品可靠性的主要原因：实施阶段，针对性地提出改善措施：检查阶段．用实施结果验证这些措施的有效性：总结阶段．总结成功经验．并把遗留问题或新问题提交到下一个PDCA循环。