中国质量杂志 部级期刊

中国质量 2009年第06期杂志 文档列表

中国质量杂志本期专递

中国质量协会转发国家质检总局关于做好质量和安全年活动的通知8-10

摘要：5月5日，中国质量协会发出《关于转发国家质检总局〈关于做好“质量和安全年”活动的通知〉等三个文件的通知》。

中国质量协会《质量和安全年活动方案的通知》10-11

摘要：日前，中国质量协会了《质量和安全年活动方案的通知》。通知内容如下：

发挥优势 为政府和企业提供高质量的服务——在工业和信息化部“加强工业产品质量工作电视电话会议”上的讲话12-13

摘要：一、认真贯彻落实会议精神，努力把我国质量事业推上一个新的台阶 工业和信息化部“加强工业产品质量工作电视电话会议”，对推动我国质量事业的快速发展、全面提升我国工业产品质量水平，必将产生重要的作用，必将载入历史史册。中国质量协会作为政府经济质量主管部门领导下的一个质量专业服务组织，认真贯彻落实好会议精神，是义不容辞的。

中国质量杂志六西格玛管理·创新

2008年全国质量技术奖励大会暨第六届全国六西格玛大会在西安市召开——会议表彰了2008年度质量技术进步和六西格玛管理实践中做出突出贡献的先进个人和单位14-15

摘要：“2008年全国质量技术奖励大会暨第六届全国六西格玛大会”于2009年4月22日至24日在陕西省西安市举行。会议由中国质量协会、全国六西格玛管理推进工作委员会主办，中国航天科工集团公司协办。共有来自中国、美国、日本、韩国、香港特别行政区的近400名代表参加了本次会议。

中国企业的六西格玛之路：管理创新——推荐一种基于精益六西格玛的企业综合管理创新模式16-22

摘要：日前召开的第六届全国六西格玛大会,汇集了许多国内外企业素、专家学者的优秀论文和管理成果。为了让广大读者尽可能多地了解我国六西格玛管理的创新与实践，本刊将分二次进行专题介绍。本期刊登的是第一部分：六西格玛管理与创新

经济危机下的运营管理23-25

摘要：前言：经济的运行与一个企业的运营有许多相似的地方。任何一个业务流程由于受到来自所谓的6M（人、机、物，量、法、环）的影响，其结果都不尽相同，我们把这种现象叫做流程的变差或流程的波动。管理，在已故管理大师戴明先生的眼里，就是“降低流程的变差”。

运用精益六西格玛大幅度改进创新26-29

摘要：英格索兰是一家历史悠久、富有活力并且发展稳健的公司，在纽约证交所上市历史已超过100年。2008年6月5日，英格索兰与特灵-两家卓越的工业公司合二为一。自此，新英格索兰公司成为年销售收入一百多亿美元的多元化工业公司，拥有6万多名员工，设有百余家制造工厂，销售、服务、运营足迹遍及全球，战略品牌在市场名列前茅。

成为精益六西格玛组织30-32

摘要：当前精益六西格玛管理（Lean Six Sigma，缩写为LSS）在中国大范围地推广和实施，大部分组织在实施过程中获得了实实在在的收益（包括财务收益和技术层面的收益等）。也有些组织只是把精益六西格玛方法的应用聚焦在当前推进的精益六西格玛项目，而没有把推进的重点放在长远目标上——让精益六西格玛成为组织中人员改进和创新的固有思维方式和原则、成为组织的管理哲学。

六西格玛与创新方法实践33-35

摘要：美国华尔街引发的金融海啸席卷全球，金融机构接连倒下，实体经济遭受重创，就业形势日趋严峻，社会问题时有发生。当前形势下，无论是美日欧等发达经济体，还是以“金砖四国”为代表的新兴经济体，摆脱危机，重振经济都是各国政府的第一要务，而各国都不约而同地选择了通过科技创新来寻找新的经济增长点。从历史经验来看，世界经济危机往往会催生新科技的突破，从而推动新一轮的经济增长。

中国质量杂志工作研究

应对危机挑战 提升质量竞争力36-39

摘要：在我们深入学习科学发展观，全面贯彻落实中央经济工作会议精神的形势下，认真学书记2008年11月11日关于提高产品质量重要批示，研究如何以科学发展观为统领，分析我们面临的形势和挑战，应对金融危机，迎接2010年上海世博会，具有重大意义。我就进一步做好质量协会系统工作提出若干思考。

中国质量杂志质量讲坛

管理的12个问题（三）39-41

摘要：我要到哪里去？——愿景与目标 关于“我要到哪里去”这一问题的思考涉及的是组织的愿景和目标。愿景和目标这两个概念既有联系，又有区别。两者都是关于组织活动的终点，以及人们努力的方向，但愿景通常指的是更为长远的目标。

中国质量杂志专家视点

2009-2010版美国波多里奇卓越绩效准则说明（四）42-45

摘要：2009～2010版波多里奇卓越绩效准则第三章“以顾客为中心”围绕顾客参与和顾客的声音进行了重新设计，是准则修订三个最重要的关注点之一，本章的标题也由“以顾客和市场为中心”更改为“以顾客为中心”。随着组织参与到全球市场以及日趋激烈的本地市场竞争中，顾客的参与受到越来越多的关注。

中国质量杂志社会观察

我们可不可以“慢慢来”？44-45

摘要：“淡水的街头，阳光斜照着窄巷里这间零乱的花铺。”龙应台看着卖花妇人5岁小孙儿，很努力地打那个蝴蝶结：绳子穿来穿去．刚好可以拉的一刻．又松了开来．于是重新再来．小小的手慎重地捏着细细的草绳。

中国质量杂志研究与探讨

保护耕地资源 提高耕地质量46-47

摘要：山西省有限的耕地资源，加之复杂多样的地貌．造成耕地利用不平衡，耕地质量不高。作为能源重化工基地，其发展在一定程度上造成了环境污染、生态破坏．同时也对耕地资源造成了影响．因此山西耕地的可持续利用显得尤为重要。

中国质量杂志质量网站

“航天科工杯”第四届中国质量学术论坛论文征集通知48-48

摘要：为提升我国质量管理的理论水平，倡导质量文化，引导和激励更多的人才投身于质量管理理论、方法和技术的应用与研究．在政府有关部门的领导和支持下，中国质量协会于2003年设立了“中国质量学术论坛”。中国质量学术论坛的宗旨是为我国质量领域的专家、学者和广大质量工作者提供一个进行交流和自我展示的平台，

中国质量杂志美国质量学会（ASQ）专栏

因与果（故障树分析）——是什么导致了一个事件的发生49-52

摘要：·因果树用于风险评估以便在事故发生前识别最重要的潜在原因； ·因果树可表现设计和运行中的错误； ·“与”和“或”门（gates）与一组原因和结果相连，单一事项既可以是原因也可以是结果。

得以保持的变化——使流程改进持久的九个步骤53-55

摘要：当组织面临着预算削减、发展中国家的竞争和严峻的经济形势时，流程改进开始受到更多的关注。许多质量方法，如精益、六西格玛、ISO9000、能力成熟度模型整合、波多里奇准则，这些都可以帮组织提高流程的有效性。

认识自我——定义组织文化，实现持久改进56-59

摘要：哲学家亚里斯多德曾说过：“卓越是通过训练和习惯培养而获得的一种技能。并不是因为我们拥有了美德或卓越，我们才能正确地行为；而是正确地行为可以使我们获得美德或卓越。我们的本质是我们重复性的行为。卓越并非一种行为，而是一个习惯。”