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摘要:2008年10月15日至16日,主题为“质量管理小组——分享·和谐·提升”的全国质量管理小组活动30周年纪念大会暨全国第30次质量管理小组会议在北京隆重召开。党和国家领导人对我国开展质量管理小组活动十分重视,中共中央政治局委员、国务院副总理张德江于10月12日在中国质量协会报送的全国质量管理小组活动30周年工作总结报告上做了重要批示。十届全国政协常务副主席王忠禹、全国政协副主席自立忱出席了大会。
摘要:今天,来自全国质量领域的各位领导、专家、推进者和小组代表齐聚北京,参加全国质量管理小组活动30周年纪念大会暨全国第30次质量管理小组代表会议的盛大庆典,隆重表彰为全国质量管理小组活动30年做出突出贡献的组织和个人。首先,请允许我代表会议主办单位国家质检总局、中华全国总工会、共青团中央、中国科学技术协会、中华全国妇女联合会和中国质量协会,向前来参加大会的领导和有关部门的负责同志,及全体与会代表表示热烈的欢迎!
摘要:全国质量管理小组活动30周年纪念大会暨全国第30次质量管理小组代表会议的总结和表彰活动在北京隆重召开了。这是我们质量界和广大质量管理小组成员的盛大节日。为了继往开来,迎接挑战,更好地开创我国质量管理小组活动新局面,我受全国群众性质量管理活动领导小组的委托,向大会作全国质量管理小组活动工作报告,回顾30年走过的历程,总结我们所取得的成绩和收获,明确今后的努力方向和目标。
摘要:全国质量管理小组活动30周年纪念大会暨全国第30次质量管理小组代表会议,在大家的共同参与和支持下即将圆满结束,这次大会确实是具有里程碑意义的大会,是团结奋进、开拓进取的大会。在此,我也想谈一下对今后进一步开展好质量管理小组活动的一些认识。
摘要:中国移动通信集团广东有限公司隶属于中国移动通信集团,是中国移动(香港)有限公司在广东设立的全资子公司,主要经营广东地区的移动话音基本业务、IP电话、互联网接入业务以及相关信息服务,现有员工近32000人。中国移动广东公司是我国通信行业中规模最大的省级公司,也是广东省最大的通信运营商,拥有移动电话用户总数超过8000万户,年收入超过580亿元人民币,年纳税额位列广东省前三名。
摘要:天津港煤码头公司位于天津港南疆港区,以煤炭接卸为主业。公司2000年成立,2001年投产,拥有国际先进的系统装卸设备,是天津港集团的生产主力军。我们孔祥瑞操作队维修班主要负责公司南7—8泊位系统装卸设备的维修、保养工作。我们的队长孔祥瑞是全国劳动模范、当代产业工人的优秀代表,是我们身边的楷模。
摘要:组织推动奖质协主要事迹 上海市质量协会:继往开来三十年 再创辉煌奔未来 1978年,全国第一个QC小组在北京内燃机总厂诞生,点燃了我国QC小组活动的火种,QC小组活动的烈焰从此在全国各地迅速蔓延,熊熊燃烧起来。国家经委召开的全国第一次QC小组代表会议标志着我国QC小组活动从此进入了一个有组织、有领导、有推进体系、全面发展的新阶段。
摘要:报告摘要 能够让乘客享受一个安全、快捷的铁路旅程,依赖列车上装置了一个很重要的车速设备——安全截断开关掣,因它是掌管列车上自动控制系统的总舵手。简单而言,安全截断开关掣共有四个位置,分别是重置、正常模式、后端驱动模式和后备操作模式。如果列车不能以正常快速行驶时,车长是必须使用该转辙器修复列车故障。但如不慎将控制杆转动至不适当的位置时,列车便不能以最短修复时间恢复快速行驶。因此,本圈研究相关的潜在操作问题作出改善的建议。
摘要:课题背景 日照城网电缆化率55.84%,覆盖大多数城市重要部门。
摘要:前言 奥体中心体育场是2008年奥运会现代五项预决赛比赛场馆之一,在这里将产生2块奥运金牌。现代五项大家并不陌生,但对于马术场地所使用的材料,了解的人就相对较少。大多数国家都会采用草坪作为马术场地,也有少数国家采用砂子作为马术场地,中国第一次承办奥运会,作为奥运场馆的建设者我们感到光荣,
摘要:前言 QC小组活动诞生于日本,是TQM(全面质量管理)的重要组成部分,已在70多个国家和地区的多种行业的企业中得到实践。此外.还出现了为解决跨多个单位问题而组成的联合小组,或将跨单位的有相同目的和作用的人员集中起来开展项目活动的新的形态。尽管这些活动在TQM中发挥了如此重要的作用,但近年来组织和单位所处的环境已经发生了巨大变化,
摘要:“难道顾客只有在使用三星电子产品遇到问题时才需要vista质量管理圈的服务?”这个问题的答案是不言而喻的。vista质量管理圈在三星电子服务(株)日景园分社东水源支店向三星电子的所有产品提供A/S,只有三星电子产品出现问题时,人们才会需要他们。虽然说让三星电子的所有顾客不再需要A/S中心的帮助,这才是最好的服务,
摘要:面对市场的激烈竞争,企业管理必须顺应市场发展。不断创新。作为业界的领头羊,万科承担起了“变革推动者”的角色,努力突破传统组织架构带来的隔阂,创造一种平等、宽松的沟通氛围。万科认为,管理不能脱离基层员工的参与和贡献。基层员工各抒己见;打破部门之间的壁垒:结合自身专业优势,横向协作。正日益成为万科管理运作中的一个个重要亮点。