中国质量杂志 部级期刊

中国质量 2008年第05期杂志 文档列表

中国质量杂志精益与六西格玛

第五届全国六西格玛大会暨第三届中国质量学术论坛2007年度中国质量协会质量技术奖励大会在厦门召开7-9

摘要：由中国质量协会主办、厦门市质量协会和卓越国际质量研究中心承办的第五届全国六西格玛大会暨第三届中国质量学术论坛以及2007年度质量技术奖励大会于4月2-3日在厦门国际会展中心隆重召开。来自北京、上海、天津、重庆、香港、台北、福建、江苏等20多个省市地区和中国人民大学、北京航空航天大学、天津大学、上海交通大学等10余所院校以及中国科学院、上海质量科学研究院等机构的450余名代表参加了会议。

加强质量学术交流 提升质量竞争能力——在第五届全国六西格玛大会暨第三届中国质量学术论坛上的讲话8-9

摘要：第五届全国六西格玛大会暨第三届中国质量学术论坛以及2007年度中国质量协会质量技术奖颁奖会议的主要内容，就是开展质量学术交流活动，我认为这是一件非常有意义的事。质量理论来源于与质量相关的实践活动。质量实践反复告诉人们，质量不仅仅是产品、服务和经营好坏的问题，质量对于开拓国际市场，发展国民经济．提升企业和国家的竞争力至关重要，而且在一个重要方面反映了一个民族的素质。

精益业务流程改进提升企业核心竞争力10-13

摘要：20世纪80年代以来，随着全球经济一体化的发展，竞争的加剧，信息技术尤其是互联网的发展，企业管理领域产生了很多重要的管理创新理论和方法，出现了“新的管理丛林”：例如质量管理方面的全面质量管理、零缺陷、ISO9000、卓越绩效模式、六西格玛管理；生产管理方面的MRP、ERP、供应链管理；现场管理方面的5S、JIT、TPM、防错设计、精益制造等。但是不同的管理理论侧重点不同，导致企业很多时候无所适从。这就要求进行管理创新，为企业提供一个系统、整体的管理改善方法。

ISO9000标准的活用13-19

摘要：序言 日本东京大学的饭探晚功教授是2006年度日本戴明奖本奖获得者，日本在国际标准化组织TC176工作组中的代表。饭掾教授从事“质量”领域的研究和实践工作长达30多年。在有关“质量”的众多研究课题当中，ISO9000标准是他的研究对象之一。国际标准化组织（ISO）从1982年开始启动ISO9000族标准的制定工作，从1985年首次参加制定ISO9000标准的国际会议以来，饭探教授作为日本在国际标准化组织中的代表，一直参与标准的制定、修订和换版工作，

质量·创新与企业核心竞争力18-21

摘要：武汉钢铁（集团）公司，位于九省通衢的湖北省武汉市，是国家特大型钢铁联合企业，经过50年的建设和发展，股份公司具备1500万吨生产能力，整个集团具备3000万吨生产能力，是国家最重要的板材生产基地之一。

六西格玛管理活动中领导的重要性22-24

摘要：序言 众所周知，企业或组织的高层领导（Champion）在企业推进六西格玛活动中起到非常重要的作用。首先，组织的高层领导要明确企业或组织的目标，并将为了实现这些目标而要完成的重要课题（CTQ．Critical to Quality）进行分解，与资深黑带（Master Black Belt）和黑带（Black Belt）一起制定CTQ的向下分解树型图（CTQ-Drill Down Tree）。

中国质量杂志质量网站

安世亚太：以精益研发技术推动中国制造业信息化24-24

摘要：不久前，安世亚太公司在北京召开精研发技术交流与推广会。以推动中国制造业企业在信息化时代建立以精益为目标的研发技术体系，帮助企业突破技术研发瓶颈，以技术创效益、通过优化、创新和高质量的产品赢得市场。

中国质量杂志精益与六西格玛

精益六西格玛在英格索兰的应用25-29

摘要：一、英格索兰简介 作为一家有着137年历史，并在纽约证交所上市101年的优秀企业，美国英格索兰（Ingersoll Rand）公司始终关注于创新，为全球范围内的客户提供优质高效的产品和服务。到目前为止，英格索兰已在压缩空气系统、运输冷藏系统、安防系统等多个行业内拥有世界级的品牌，是全球最大的机械及设备生产厂家之一。2007年12月17日，英格索兰宣布将以100亿美元的价格收购美国特灵公司。待该项交易完成后，英格索兰将成为年销售收入达170亿美元的多品牌商用产品制造企业。

六西格玛给浦项特钢带来的变化和革新30-31

摘要：浦项特钢是专门生产工业用特殊钢材的企业，1997年成为浦项的子公司。被并购之前，受到全球化竞争的影响，公司亏损严重，发展前景渺茫。但职员们却以“要改变”的意志团结起来，1999年，钢铁企业最先引进六西格玛运动，给他们指出了具体的改变方法。通过“韩国标准协会（KSA）”对专业人员培训，公司渐渐开始发生转变。最终，用3年的时间实现了扭亏为盈。2006年的销售额达到1兆6千亿韩元，是被并购当时的4倍多。而纯收入创下1千亿韩元的新高，成为韩国钢铁产业中成长速度最快的优秀企业。下面，就六西格玛给浦项特钢带来的变化和革新，以及推进过程和成功原因，进行系统地整理。

太钢推行六西格玛管理的实践与思考32-34

摘要：太原钢铁（集团）有限公司是我国历史最悠久、规模最大的特殊钢生产企业，目前拥有世界最先进的不锈钢生产技术装备和年产300万吨的全球第一不锈钢产能。2006年“太钢牌”不锈钢材荣获“中国名牌产品”称号，太钢获得“全国质量奖”。太钢于2004年导入六西格玛管理。2005年、2006年和2007年连续获得全国六西格玛推广先进企业称号。

牵住六西格玛领导力的“牛鼻子”——访毕威特管理咨询有限公司CEO彼得·潘迪35-37

摘要：凭借亲身参与通用电气、阿迪达斯、甲骨文、英特尔等著名企业的六西格码管理实践而享誉全球的彼得·潘迪（Pete Pande），撰写了多部关于六西格码的著作．获得了学术界和企业界共同的认可。作为最早一批为六西格玛“摇旗呐喊”的人物．眼见今天的六西格玛风风火火，却仅当成做项目的快刀，这位顶尖的六西格玛专家不禁忧虑地感叹：“历史若能重写，我希望不要局限于六西格玛”。为了防止今天很多人走入统计学名词“望文生义”式的狭隘理解．潘迪先生出版了新书《六西格玛领导力》，希望刷新六西格玛技术化、形式化的旧思维。

中国质量杂志质量人心语

领导参与六西格玛的方式38-39

摘要：身在质量人职场,您是否也有自己的酸甜苦辣？ 身为质量工作者，您对自己的职业规划也有着困惑？ 投身质量工作，您对我们共同的事业又有哪些自己的感悟？ 欢迎您来信或邮件（zhongguozhiliang@163.com）参与我们的互动。

中国质量杂志视角

奥运，我们还需要知道什么？40-41

摘要：2008年北京奥运会，离我们越来越近了。 关于奥运．各类奥运知识宣传充斥我们的视线。比如，在有关奥运知识竞赛现场，你会为选手们熟知奥运历史上的奇闻轶事．甚至哪届奥运会上哪个项目得金牌的运动员是谁，而赞叹不已．

《卓越绩效评价准则实务》41-41

中国质量杂志质量经营

上海万科：持续不断的改进——记上海万科住宅质量分户验收管理体系42-44

摘要：过去的20年．万科集团一直保持着高速的发展。从1988年涉足房地产开发行业，2007年实现交付面积300万平方米、销售额500亿人民币，万科集团始终坚持在“均好中加速”。同时．万科集团也清醒地认识到：今天增长并不意味着未来的增长，客户满意程度才是未来增长的决定性因素．不能为增长放弃质量。

坚持员工为本 构建和谐企业 持续管理创新 打造服务品牌——大众出租汽车公司质量管理简析45-46

摘要：出租汽车作为城市交通的组成部分，是城市文明建设的重要窗口，对提升城市形象具有重要的影响作用。大众出租成立19年来，始终以“一切为大众”为核心价值观，坚持“从严管理，风正务实”的企业精神，追求“建一流员工队伍，创世界TAXI名牌”的目标，以人为本，推行人性化管理：依托现代信息技术，创新企业管理．在经营和品牌建设方面取得了优异成绩。目前，大众出租在上海本埠管理的出租汽车车辆数达9100多辆．约占全市4．6万辆出租车的20％。

中国质量杂志研究与探讨

实施卓越绩效与转变质量观念47-48

摘要：中国质量协会从2001年开始参照先进国家质量奖的卓越绩效模式开展“全国质量奖”的评选活动．2004年国家推荐标准《卓越绩效评价准则》GB／T19580—2004正式。这个标准，“为组织追求卓越绩效提供了自我评价的准则．也可用于质量奖的评价”。中国的质量管理已融人了国际先进的质量管理模式。

欢迎订阅新一轮质量管理教育培训普及教育全国指定教材《全面质量管理》（第二版）48-48