中国质量杂志

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中国质量杂志 部级期刊

China Quality

中国质量是中国质量协会主办的一本学术期刊,主要刊载该领域内的原创性研究论文、综述和评论等。杂志于1980年创刊,目前已被知网收录(中)等知名数据库收录,是中国质量协会主管的国家重点学术期刊之一。中国质量在学术界享有很高的声誉和影响力,该期刊发表的文章具有较高的学术水平和实践价值,为读者提供更多的实践案例和行业信息,得到了广大读者的广泛关注和引用。
栏目设置:对标管理、社会观察、用户思维、军品质量、学术之声、医疗管理、全球卓越标杆、质量网站、新西兰质量组织专栏(NZOQ)、质量人心声、质量认证、案例研究、QC小组平台

中国质量 2005年第11期杂志 文档列表

中国质量杂志质量管理小组专题
全国第27次质量管理小组代表会议隆重召开6-7

摘要:本刊讯(记者李禹)金秋十月,全国第27次质量管理小组代表会议在福建省福州市召开.美丽的榕城迎来了来自全国各地的1100余名代表.会议恰逢我国"神舟六号"升空、安全返回之时,为大会增添了更多的欢庆色彩.会上,中国质量协会、中华全国总工会、共青团中央和中国科学技术协会联合表彰了2005年度1340个全国优秀质量管理小组,346个全国质量信得过班组,表彰了100家全国质量管理小组活动优秀企业和100名全国质量管理小组活动卓越领导者.

认真落实科学发展观 坚持以人为本,深入有效地开展质量管理小组活动8-9

摘要:最近我们国家有两件大事,一是中共中央召开了十六届五中全会,提出了实施"十一五"规划的建议;二是"神舟六号"顺利升空,正常运行,安全返回.这两件大喜事,对于振奋我国人民的信心、提高我国的国际地位,有着十分重要的意义.

全国QC小组活动开展情况和明年活动要点10-11

摘要:本年度质量管理小组活动的开展情况: 2005年是我国开展质量管理小组活动的第27年.在全国总工会、共青团中央、中国科协和中国质协的大力推动下,各省(市、自治区)、行业质协和全国广大质量工作者紧紧围绕"统计技术·创新·持续改进"活动主题开展QC小组活动,参与小组活动的热情更加高涨,覆盖的活动领域有所拓展,取得的成效十分显著.

QCC:统计技术·创新·持续改进——全国第27次质量管理小组代表会议成果点评12-14

摘要:本次会议共提供交流成果48个,其中现场型22个,攻关型16个,服务型、管理型各2个,创新型6个,创新型成果占成果总数的12%.参加发表成果的小组来自全国21个省市自治区,代表了不同的行业.

“舜杰”杯质量管理小组活动征文评选揭晓15-15

摘要:中国质协2005“舜杰”杯质量管理小组活动征文,在浙江舜杰建筑集团股份有限公司的大力支持下,共征集论文121篇。这些论文分别就QC小组活动如何适应新形势、新任务的变化等六方面进行了论述,经过专家评审,从中评选出一等奖4名、二等奖6名、三等奖10名、鼓励奖20名。现将获奖名单公布如下:

“舜杰”杯QC小组活动征文一等奖(之一) 与时俱进 推进QC小组活动深入开展16-17

摘要:质量改进是ISO9001:2000中一个重要条款,QC小组就是一个为了具体地实施改进项目的团队之一.深入开展QC小组活动可以更好地推进ISO9000:2000标准所强调的质量管理八项原则中的"持续改进"和"全员参与"原则.

“舜杰”杯QC小组活动征文一等奖(之二) QC小组活动与企业经营发展18-19

摘要:从1978年9月北京内燃机总厂诞生我国第一个QC小组至今,我国QC小组活动已经开展了27周年,这项旨在鼓励企业全员参与管理、提高全员质量意识和促进持续改进的群众性质量活动具有很强的生命力,也为企业发展注入了生机和活力.据中国质量协会初步统计:自1978年以来,质量管理小组为企业直接创造的经济价值超过2000亿元人民币.

成果介绍与点评 研制带电摘除10kV线路悬挂垃圾工具20-28

摘要:小组情况简介 小组简历:成立时间:1996.06.10;注册号:LG-AG-06-1;注册时间:2004.02.10;课题类型:创新型;课题注册:2004.02.10;活动时间:04.02.10-05.03.20;活动次数:10;平均活动时间:3小时/次;课题名称:研制带电摘除10kV线路悬挂垃圾工具

中国质量杂志默认
对《研制带电摘除10kV线路悬挂垃圾工具》成果的点评28-28

摘要:10千伏输电线路上悬挂垃圾会造成人畜伤亡、短路停电的安全隐患,为解决线路上悬挂垃圾问题,廊坊供电公司城网10千伏线路运行QC小组为解决该问题运用头脑风暴法,共提出解决该问题的5个突破口,通过对5个突破口的评价,选择了“研制带电摘除10千伏线路悬挂垃圾工具”作为解决该问题的突破口,也就确定了小组以创新型的活动程序来解决“研制带电摘除悬挂垃圾工具”的课题。小组成员再次运用头脑风暴法,针对不同的悬挂物提出了多种方案,通过分析、对比、筛选后确定方案,再制订具体对策并实施。在实施中又不断完善,由于研制的摘除悬挂垃圾工具能安全带电操作,最终将处理一次悬挂垃圾需停电由1.5小时降低到0,实现了小组的目标。该成果很有实用价值,已申报国家专利。

本刊调查问卷60-60

摘要:亲爱的读者:您好!很高兴又和您见面了!从2003年开始,我们每年年底都会有一份读者调查问卷与您相见。在问卷里,我们曾看到很多您对我们《中国质量》杂志的肺腑之言,了解到您对我们的评价和指导,感谢您以往对我们调查工作的支持。同时,希望您抽空填写这份问卷,以便我们与往年的数据进行比较,因为您的意见对我们进一步办好刊物、满足大家的需求至关重要!

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中国质量杂志管理访谈
广州本田的管理体验——访广州本田汽车有限公司副主任检查技术者陈建伟29-32

摘要:精益生产的基因 记者:我们知道,2005年7月1日是广州本田的7岁生日,很多媒体都关注到广本这七年的变化.从这七年的数据中,我们看到的是飞速的成长,而广本取得了这样的成绩靠的是什么?

中国质量杂志质量经营
万丰奥特集团的质量管理探索33-34

摘要:"十年磨一剑,霜刃未曾试".万丰奥特控股集团经过l0年高位、高速、高效的发展,现已成为涉及汽车整车、汽车零部件和机械装备三个产业,集科、工、贸于一体的大型民营企业.2004年,不仅ZCW铝轮荣膺"中国名牌"和"中国出口名牌"的称号,而且公司在"中国汽车零部件百强企业"排名中列第22位.目前,万丰正凭借10年积聚的基础和优势,为振兴中国民族工业,奋力锻造中国的世界品牌.

大质量观引领华北制药的质量经营35-37

摘要:专题研究新世纪质量问题的2004美国质量大会提出:20世纪是生产和价格的世纪,21世纪是品牌和质量的世纪.而质量又为品牌之基,因此,有专家断言--未来的市场中,王者必出于"质量经营"之出类拔萃者.

中国质量杂志六西格玛管理
六西格玛管理实施系列(之九) 为什么要DMAIC?(三)38-39

摘要:在前面的介绍中,我们用案例展示了DMAIC方法论的前三个步骤的特点及作用.下面,我们将继续通过案例向大家说明,I-改进阶段以及C-控制阶段的特点及其作用.需要强调的是,科学方法论的每一步对问题的有效解决都是非常重要的,我们需要将它们的每一步都做到位.

香港企业文化对六西格玛的影响40-43

摘要:内容介绍 商业全球化已经对管理思想和过程改进技术提出了新的要求,因而,对文化差异及其管理意念进行新的理解,是全世界质量管理者成功的必备要素.据此,本文拟就文化差异对质量管理的影响过程进行调查,特别要探讨权力差距、个人主义与集体主义、不确定性规避和长期企业文化的取向,对香港企业的绩效以及拓展六西格玛的影响.

中国质量杂志质量网站
中国质协将于12月举办“超越ISO9000,追求卓越经营——ISO9001获证企业持续发展研讨会”43-43

摘要:ISO9000国际质量体系认证工作在我国已开展多年,目前,已有15万多家企业经过努力获得了该体系的认证。然而,认证之后如何进一步提升企业的竞争力,已成为目前政府、企业和各类组织十分关心和迫切需要解决的问题。

“利群杯”全国企业职工学习《卓越绩效评价准则》国家标准基本知识竞赛落幕抽奖结果揭晓46-48

摘要:为鼓励和引导企业学习先进的质量管理理念和方法,提高质量经营水平,增强核心竞争能力,2004年9月2日国家质检总局正式了GB/T19580-2004《卓越绩效评价准则》国家标准及GB/Z19579-2004《卓越绩效评价准则实施指南》国家标准指导性技术文件。