摘要：当前企业面临着错综复杂的经营环境,如何有效调动管理者积极性?牵引管理行为,挖掘内部潜力,提高企业经济效益。多数企业会通过经营利润、EVA等传统财务指标对管理者进行业绩评价。但由于财务类指标信息反馈滞后,无法全面评价企业经营管理业绩,多数企业实施此类考核效果不理想。美国学者卡普兰和诺顿教授提出了平衡记分卡的绩效考核新方法,有效地解决了这些问题,本文就制造型企业如何实施平衡记分卡进行简要介绍。