中国金融电脑杂志 部级期刊

中国金融电脑 2008年第05期杂志 文档列表

中国金融电脑杂志特别策划

完善信息安全管理机制防范银行信息科技风险——访中国工商银行信息科技部总经理林晓轩10-12

摘要：近年来,信息、化建设在促进金融业提高服务水平、优化业务流程、变革组织架构、提升核心竞争力等方面发挥了重要作用。信息化水平领先的金融企业在应对经济全球化挑战方面具有显著优势。然而,随着信息技术与金融业务的深度融合，金融机构信息安全的重要性日益突出。目前，国内金融企业信息化亟待解决的问题之一是，要加强信息系统的风险管理，确保北京奥运期间业务的连续性。各家金融机构需要根据自身的情况，在完善管理模式、更新观念、提高素质和应急预案的制定、演练等方面做好充分的准备，并对业务流程、组织机构、管理制度等进行合理的调整和优化，以适应金融业务快速发展和树立国际化企业品牌的需要。

共筑网银绿色通道 推动网银健康发展——访中国金融认证中心总经理李晓峰13-15

摘要：网上银行（以下简称“网银”）是搭载在互联网上的银行业务渠道。互联网是开放的网络，具有很多不安全因素，也就是说，网银的基础是不安全的。因此，网银白应用以来，金融机构就在不断地采取各种技术措施以保障其安全。但是，由于防范意识、法律知识、安全知识不足以及犯罪手段不断翻新，网银不安全事件时有发生。为了向广大公众宣传相关知识，中国金融认证中心（CFCA）从2005年开始就启动了“放心安全用网银联合宣传年”活动，今年的主题是“共筑网银绿色通道”。为了深入了解我国网银存在的安全问题，本刊记者采访了CFCA总经理李晓峰。

突破网银发展的安全瓶颈——访中国建设银行电子银行部高级副经理艾菊16-19

摘要：根据中国金融认证中心去年底的《2007中国网银用户行为调查报告》，有37．8％的个人和31．7％的企业正在使用网银服务，分别比2006年增加了4．2和1．7个百分点。随着互联网的迅猛发展以及大众对金融服务的需求增加，网银客户的数量越来越多，网银安全也就成为人们关注的热点问题。网银作为一项新型的银行服务手段，保证安全是其基础和核心。近日，记者采访了中国建设银行（以下简称“建行”）电子银行部高级副经理艾菊，请她就如何提升客户服务水平、提高网银信息安全性以及网银的未来发展趋势等问题进行了较为深入的分析。

提升客户体验 打造一流网上银行——访中信银行零售银行部电子银行部副总经理陈树军20-22

摘要：目前，电子银行已成为国内各家商业银行重要的销售渠道之一，同时也是体现创新能力的重要标志之一。如何提升网银品牌知名度和客户认可度，提供安全易用的网上银行服务，已是各家银行开展电子银行业务普遍关注的问题。

网银安全从客户端做起——访深圳发展银行电子银行部总经理蒋笑凡23-24

摘要：随着信息技术的高速发展，我国银行业也步入了网络时代。网银因其不受时间和空间的限制，能够在任何时间、任何地点为客户提供金融服务，吸引了越来越多的客户选择网银交易，并已成为商业银行新的效益增长点。作为互联网上的虚拟银行柜台，网银为广大客户提供了越来越多的便捷服务。近年来，随着用户的银行账户及密码在网上交易中频频受到安全威胁，网银安全已备受关注。安全性作为网银赖以生存和发展的基础及核心，从一开始就受到各家银行的极大重视，都采取了有效的技术和业务手段来确保网银安全。近日，记者采访了深圳发展银行（以下简称“深发展”）电子银行部总经理蒋笑凡，听其介绍深发展在网银业务创新和安全方面所做的工作和取得的成就。

中国金融电脑杂志热点探究

加拿大大额支付系统的发展与优势26-29

摘要：21世纪初,国际货币基金组织开展了一项“金融业稳定评估”工作,认为加拿大金融体系是世界上最稳定先进的金融体系之一。其中,一个高效的大额支付结算系统功不可没。传统以支票为基础的大额支付在其本质上就蕴含着风险，资金通过相关银行由一方向另一方的转移过程主要涉及两个关键风险：一是收款方可能会发现付款方根本没有足够的资金来进行支付；二是收款方银行在收到转账通知并允许收款方使用这笔款项时，可能会发现付款方银行违约而无法进行结算。所有的现代支付系统都会尽量控制这些风险，

通过ODG实现开放平台 Oracle数据库灾难恢复30-36

摘要：业务连续性计划和灾难恢复系统是大多数全球化企业的高级管理人员最关注的问题之一。经济波动、市场走向的快速变化和竞争压力,使当今的全球化企业信息系统必须保障7×24小时的运营,并且必须能够迅速、高效地处理难以预见的业务中断。

商业银行数据管控体系建设探析38-44

摘要：当今,信息化已经渗入到企业的每个组织细胞中,企业对信息系统的依赖性逐渐加大,越来越多的决策直接依赖于信息系统的数据。因此,如何提高数据管控水准,已成为当前企业亟待解决的大问题。本文以商业银行为着眼点，从数据管控的背景和意义、存在的问题以及提高数据管控的方法等三个方面进行一些较深入的探讨，并提出一些具体建议。

统一外联平台中的入侵检测系统46-49

摘要：统一外联平台是银行与业务外联单位之间的通信接口。作为各分行辖内外联业务的唯一接口，统一外联平台采用集中按入、防火墙技术、入侵检测技术、入侵防御技术、访问控制、双机热备、线路冗余等多种方式，联合实现统一的安全策略和接入规范，保证外联网络接入的信息安全和运行安全。本文基于当前的银行统一外联平台，着重分析其中入侵检测系统的作用、构成及常用检测策略。

管理铸就安全——瑞星2008杀毒软件网络版50-50

摘要：2008年4月9日,信息安全厂商瑞星公司在北京隆重举行了“2008瑞星杀毒软件网络版新品会”,正式瑞星2008版企业级信息、安全软件产品,以此拉开了瑞星继续领跑2008中国企业级杀毒软件市场的序幕。

赛门铁克：创建满怀信心的互联世界51-51

摘要：成立于1982年4月的赛门铁克公司是全球第四大独立软件供应商，同时也在全球安全厂商中居于首位，在40多个国家设有分支机构，全球员工数量超过17500人。凭借全球领先的基础架构软件，赛门铁克致力于确保企业和个人消费者在网络世界中的信心，帮助用户保护基础架构、信息和互动，提供软件和服务来防范安全性、可用性、法规遵从和效能方面的风险威胁。

中国金融电脑杂志业务创新

使用TISE模型 建立技术创新和标准制定体系52-55

摘要：对于企业来说，技术创新可以带来实质性的变更，而且新的技术可带来新的标准。对于企业而言，标准制定的话语权有着非常大的意义。本文提出了一个激励创新的体系TISE（Technology Innovation＆Standard Establishment，技术创新和标准制定）模型，通过该模型可以形成企业内部的技术创新和标准制定体系，用以支撑企业在技术创新方面保持领先并成为行业标准的制定者。在创新的基础上推动企业的标准制定，这个标准不仅是企业内部的标准，同样也可以为行业标准。

基层央行科技管理系统设计方案56-60

摘要：为了加强科技工作内部管理，规范科技管理工作的程序，整合有关资源，基层央行科技部门曾制定了一些科技工作管理制度、办法。这些制度、办法为推动科技工作内部管理逐步科学化、正规化和制度化起到了很大的作用。然而，随着人民银行业务信息化建设的快速发展和网络节点的不断增多，科技部门工作量不断增加，科技工作中的人力资源不足和内部管理工作存在的缺陷凸显出来，严重地影响了科技工作的质量和效率。这些制度、办法已难以满足基层央行业务信息化建设的需要，同时，由于手段相对落后，也不便于基层央行科技干部熟悉业务、规范操作和严格管理，更没有从根本上解决人力、物力资源严重不足的问题。为此，进一步完善基层央行科技工作规范化管理，推动人民银行科技资源整合，为履行央行职能提供高效的科技保障，建设符合基层央行科技内部管理工作实际的科技管理系统势在必行。

供应商评估：供应商精细化管理的基础61-63

摘要：供应商管理是各行各业都涉及的工作，银行也不例外。银行信息技术管理部门面对的供应商类型从产品提供到技术服务，从系统集成到软件开发，从几十人的公司到上万人的全球企业，种类繁多、数量庞大。供应商评估指标体系的设计关系到评估的可操作性和评估结果的有效性，供应商评估结果是供应商精细化管理的依据，是精细化管理的基础。

实体渠道管理系统助力光大银行网点转型64-66

摘要：眼下，我们常常看到银行好的金融产品无法到达最合适的客户手中，而银行除了铺天盖地的广告宣传好像也没找到其他更好的手段。在银行业产品同质化严重的时代，如何实现差异化，最重要的有效途径之一就是管理好渠道。

银行业数据中心虚拟化渐行渐近67-69

摘要：商业银行在完成数据集中和应用整合之后，数据中心在银行信息化建设中的地位越来越重要。在有效支持银行业务发展和产品创新的同时，数据中心自身管理问题也日益凸现：各个系统相互独立，形成多个应用系统和数据孤岛，系统之间难于共享数据和资源；服务器与存储设备的性能得不到充分利用，数量却不断增加；管理和维护费用居高不下、运行成本不断攀升；信息安全面临挑战；供电、散热等能源问题浮出水面。

中国金融电脑杂志技术应用

思科数据中心平台助力金融服务应用升级70-71

摘要：近几年来，随着中国金融信息化建设的突飞猛进，金融行业的均衡发展备受关注，并引发了对信息存储、金融安全和数据通信等金融信息化能力的重大考验。基于对中国金融领域的深入了解及服务全球客户的实践经验，思科以金融行业业务应用为核心，根据数据集中、网络安全等方面对金融网络服务的需求，提出了全新的解决方案，可使金融企业能够从容应对经济高速发展为金融网络架构和应用服务带来的新挑战。

CMMI在金融软件开发中的应用实践72-75

摘要：在项目开发活动中，影响项目的质量因素有很多，但归纳起来，主要表现在人、工具和过程这三个方面。具备一定能力的人和获得必要的工具支撑是项目开发的基础，但仅满足这两方面要求并不一定能确保项目的成功，项目还必须遵循一定的方法和流程，这些方法和流程就是进程（Process）。大量实践证明，过程执行的好坏对项目质量的影响很大。著名质量大师爱德华兹·戴明说过，85％的缺陷是由过程引起的。因此各国的一些专家和学者都在进行过程方面的研究，旨在通过过程的改进，达到提高产品质量的目的。