摘要：人力、物力和财力资源是工程项目的三大资源，其中人力资源在企业具体项目的管理中发挥着特殊作用。市场竞争越来越激烈，企业对项目管理的有效性也越来越重视。有效的管理有助于科学合理的人力资源配置，可以充分挖掘员工的潜能和主观能动性，降低项目的运作风险，有助于企业的长期平稳发展。