摘要：中国是一个人口大国,粮食生产资源极其稀缺。对中国农业来说,发展现代农业、建设社会主义新农村,都迫切需要有一支胜任的管理者队伍,通过他们在企业建设中所发挥的关键性作用推动所在企业的成长,从而对中国的农业经济起到引导、带动和辐射作用,以推动整个行业的发展。本文以黑龙江农垦为例,通过扎根理论的研究方法,构建农垦企业管理人员的胜任力模型,对管理人员的培育、选拔和农垦集团的有效管理具有一定的指导意义。