摘要：集团人力资源管控主要是解决集团内部不同组织部门以及不同结构层级之间的一种人力资源管理方式，它不仅要考虑到各个部门层级的独立性以及运行活力，还要充分考虑到整个集团的综合性以及长远发展。由此可见，如何发挥人力资源管控的优势，把集团内部各个层级部门中比较分散的人力资源进行整合优化，实现集团的整体利益是集团人力资源管控的主要目标。基于此，笔者结合自己的工作实践，对集团人力资源管控权限化分方法及原则进行了分析，指出了主要的权限划分方法和原则，给集团人力资源管控权限划分提供了一定的指导和参考。