摘要:一直以来,通信企业的组织模式按照直线职能方式建立,由上至下实施纵向的指挥和控制。这种模式职责明确,但多层结构已经严重防碍企业效率的提高,不利于形成产品的价格竞争优势;单向式、多层次的流通使得市场一线的信息得不到准确、及时的反馈;对组织实施扁平化改造,其核心就是减少组织层次并整合企业的资源和能力,以达到实施专业化管理、形成更统一的核心竞争力的目的。
注:因版权方要求,不能公开全文,如需全文,请咨询杂志社
相关期刊
相关论文
期刊名称:中国电子商务
期刊级别:部级期刊
期刊人气:3300