冶金财会杂志社
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冶金财会杂志

《冶金财会》杂志在全国影响力巨大,创刊于1992年,公开发行的月刊杂志。创刊以来,办刊质量和水平不断提高,主要栏目设置有:企业集团财务、班组核算、资本运营、会计监督、工作研究、审计、知识窗、他山之石等。
  • 主管单位:中国钢铁工业协会
  • 主办单位:冶金工业经济发展研究中心
  • 国际刊号:1004-7336
  • 国内刊号:11-3119/F
  • 出版地方:北京
  • 邮发代号:
  • 创刊时间:1992
  • 发行周期:月刊
  • 期刊开本:A4
  • 复合影响因子:0.32
期刊级别: 部级期刊
相关期刊
服务介绍

冶金财会 2014年第09期杂志 文档列表

冶金财会杂志卷首语

向“三优”学习进一步提高新常态下财会管理水平

摘要:9月26日,天高云淡,秋风送爽,在全国上下喜迎建国65周年和党的十八届四中全会即将召开的大喜日子里,冶金财会2014年通讯工作暨优秀通讯员、优秀论文、优秀组织发行单位(以下简称“三优”)表彰会议在草原钢城包钢召开.来自全国冶金财会战线的财务部门领导、“三优”代表60余人出席了会议.
1-1
冶金财会杂志专稿

关于表彰《冶金财会》第七届优秀论文、优秀通讯员和优秀组织发行单位的决定

摘要:各有关单位及广大读者:为了不断推动钢铁工业财会工作、引领专业管理上水平,充分发挥先进典型的模范带动作用,促进钢铁财务工作健康发展,由冶金工业经济发展研究中心与冶金财会杂志社联合组织的《冶金财会》两年一届的第七届优秀论文、优秀通讯员和优秀组织发行单位(简称“三优”)评选结果揭晓。
4-6

办好《冶金财会》为新常态下钢铁工业健康发展服务——在2014年《冶金财会》通讯工作暨第七届“三优”表彰会议上的讲话

摘要:同志们:在钢铁行业认真贯彻落实中国钢铁工业协会四届八次常务理事(扩大)会议暨劳模表彰大会精神,喜迎国庆佳节和党的十八届四中全会即将召开的大喜日子里,来自全国冶金财会战线通讯工作有关领导及优秀论文作者、优秀通讯员和优秀组织发行单位(以下简称“三优”)代表欢聚在西北钢城包钢召开2014年《冶金财会》通讯工作暨第七届“三优”表彰会议。
7-19
冶金财会杂志成本管理

创新成本管理 提高经济效益

摘要:在日益激烈的市场竞争中,企业要提高经济效益,降本增效是最有效、最重要的方式,这就对企业的成本管理工作提出了更高的要求.企业应对传统的成本管理模式进行深入细致地研究分析,根据企业生产特点制定相应改进措施,构建更科学、更合理、更实用的成本管理新模式,力争将成本降到最低,将经济效益做到最好.
20-21

深化成本倒逼机制提升企业盈利能力

摘要:我国粗钢产能近9亿吨,占世界产能的一半以上,如此大的生产规模,造成了供大于求的局面,钢材价格在2008年国际金融危机时跌至低点,2009年,国家4万亿投资拉动经济钢价开始反弹,2011年10月开始步入下降通道,而原料价格相较于产品较为坚挺,在严峻的外部环境下,加强成本管理显得至关重要,攀钢集团西昌新钢业有限公司经过多年摸索,借鉴先进单位经验,结合公司实际情况,形成一套颇有成效的“成本倒逼”管理机制.
22-24

短讯:中民投确定金融控股集团战略将成立钢铁联盟

摘要:8月16日,中国民生投资股份有限公司(简称中民投)第一届董事局主席办公会第三次会议在韩国济州岛举行。会议明确提出了中民投的发展战略:打造产融结合的金融控股集团。这次会议是为中民投正式挂牌的预热。8月21日上午,中民投开业仪式将在上海举行。中民投由国内59家民营企业出资发起设立,注册资本金为500亿元,注册地在上海。
24-24
冶金财会杂志税务园地

“营改增”对钢铁企业的影响——基于西宁特钢的案例分析

摘要:铁路运输和邮政服务业是国民经济的重要环节,与很多行业发展都有密切关系,纳入“营改增”试点后,使大部分企业的增值税抵扣项目增加,进一步发挥“营改增”在结构性减税和促进产业转型升级方面的重要作用.虽然钢铁企业早已经实行了增值税,此次“营改增”对钢铁企业的效益影响有限,但是在整个钢铁行业微利甚至亏损的情况下,这方面产生的效益不可忽视.
25-26
冶金财会杂志会计监督

浅谈企业内部会计控制

摘要:2009年7月1日起在上市公司范围内施行制定了《企业内部控制基本规范》,鼓励非上市的大中型企业执行.执行本规范的上市公司,应当对本公司内部控制的有效性进行自我评价.随着我国企业体制改革的不断深化,取得了很大的成就,促进了我国企业的发展,但是内部控制制度与当前的市场经济形势还有一定的滞后性.企业具有特殊性,内部控制作为企业生产经营活动的自我调节和自我制约的内在机制,处于企业中枢神经系统的重要位置.企业规模越大,其重要性越突出.
27-28

短讯:河北钢铁集团成功研发大线能量焊接船用钢板填补国内空白

摘要:8月下旬,经过有关部门的严格检验,河北钢铁集团舞钢公司研发的大线能量焊接船用钢板各项指标全部满足用户需求,在与国内数家知名钢厂竞争中独占鳌头。舞钢公司大线能量焊接船用钢板研发成功,实现了替代进口并填补国内空白。大线能量焊接钢板是指在大线能量的焊接条件下能够确保焊接热影响区的低温冲击韧性的钢板。
28-28
冶金财会杂志财务管理信息化

炼钢工序ERP系统在成本管控上的应用

摘要:为推动“数字炼钢”建设,深入提升炼钢成本、质量管理的信息化、可视化、自动化、科学化水平,适应成本控制重心下移的需求,本文结合现代企业对信息管理新要求、新标准,提出了建立炼钢工序ERP系统平台.一、系统内涵 炼钢工序ERP系统就是为保证成本有效管控,实现每炉钢水、每个工序、每个班组、每种原材物料消耗成本的实时显现、警示与控制,及时反映当前成本、工艺技术参数水平,为成本管控提供实时数据,保证产品质量过程稳定而开发的一套全方位系统化的综合管理系统。
29-30

ERP助力推进统计数据信息化

摘要:钢铁企业生产流程长,生产过程复杂,钢铁企业的统计数据复杂繁琐,不仅要统计产量指标,还要计算、分析技术经济指标.产量指标既要按生产流程分,又要按品种规格分,原有的数据统计信息软件开发的比较早,统计数据的归集、计算与分析是独立的信息孤岛.每月财务部统计人员需要对各生产厂报来的统计信息进行手工整理、计算,并逐项手工录入系统程序,操作繁琐、容易出错,费时费力,且统计信息与ERP系统形成的财务信息,往往出现“两张皮”现象.
31-32

钢铁企业基于ERP系统的成本效益精细化管理

摘要:面对严峻的市场形势,及时、准确、高效的财务信息是企业实现快速决策、决胜市场的重要保障.借助信息化手段,深化ERP系统应用,尤其在成本核算与产品效益方面,从内部各环节进行精细化管理,对于企业降本增效具有重要意义.在成本核算方面,从全过程的基础管理人手,深度优化ERP系统核算流程,快速准确地核算企业各环节成本情况,构建适应公司决策需求的精细化成本核算体系;在产品效益方面,基于ERP系统的精细化成本数据,进行订单效益的测算与分析,做到在接单时便能对整个订单的收益情况有清晰的把握,为优化产品结构、降低改判损失,实现产品在市场上的准确定位提供数据支持.本文着重介绍钢铁企业基于ERP系统在成本精细化核算和销售订单效益测算方面的深化应用情况,以供参考.
33-35
冶金财会杂志财会论坛

集团型企业财务集中管控初探

摘要:近年来,随着我国市场经济的快速发展和经济全球化步伐的不断推进,国内跨地区、跨行业的集团化企业大量出现,如何有效地进行集团管控,成为大型集团企业提高资源利用效率、降低经营风险的重要课题.企业集团的经营规模扩大了,资金实力增强了,与此同时其财务核算与管理也随之变得更加重要而复杂,建立财务集中管控是企业集团加强财务监管、控制财务风险的有力手段.本文从企业集团实施财务集中管控的必要性及优势出发,对企业集团实施财务集中管控的条件和方式提出了一些可行性建议.
36-37

钢管企业成本管理的问题及对策

摘要:钢管和金属制品都是重要的钢铁产品,为我国天然气、石油、电力、海洋勘探、汽车等行业的发展提供了重要的原材料支撑.而钢管市场的运行情况与整个钢铁市场的形势一样难言乐观.成本竞争优势和地位是企业竞争力的重要组成部分和企业管理水平的集中体现.本文拟结合笔者单位实际情况,从财务角度分析企业面临严峻的成本竞争形势,提出当前成本管理的问题探索出成本管理的主要对策,以供参考.
38-40

短讯:钢企发债准入标准调整 重点支持并购债

摘要:记者从多方了解到,近日,银行间市场交易商协会注册办公室已向承销商机构《关于进一步规范市场发展有关工作的通知》,对钢铁企业、房地产企业等发行债务融资工具提出具体安排,以及为规范国有土地使用权出资注册评议提出相应要求。
40-40

混合所有制经济在朝川焦化公司的实践

摘要:宝钢集团董事长徐乐江在出席“2014中国发展高层论坛——混合所有制与国企改革”时表示,在充分竞争的行业里,国有企业在市场配置资源大趋势的条件下走混合所有制是大势所趋.在市场配置资源起决定作用大趋势大环境下,充分竞争行业的国有企业唯一的发展方向和路径就是走混合所有制,市场今后发挥配置资源起决定作用的一定是竞争优胜劣汰.
41-43

短讯:证监会官员透露正在积极争取员工持股税收优惠

摘要:中国证监会副主席刘新华在“2014中国上市公司员工持股与股权激励高峰论坛”上表示,证监会鼓励上市公司创新思路,有效实施员工持股计划。首先,员工持股计划是上市公司的自主行为,除了非公开发行方式,上市公司在《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》规定框架内实施员工持股计划不需要报中国证监会审批,中国证监会对员工持股计划的实施不设行政许可,员工自愿选择是否参加员工持股计划。
43-43
冶金财会杂志大家谈

浅谈现代企业的财务管理

摘要:我国经济发展要求实现两个根本性转变,一是经济体制要由计划经济转变为市场经济;二是经济增长方式,要由粗放型转向集约型.国有企业要实现这两个根本性转变,其改革的方向和目标是建立在产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度.这里所讲的管理科学与计划经济体制下的传统管理有很大区别,它要求适应市场经济发展的需要,按市场经济规律办事,其中一个突出的特点就是财务管理变得越来越重要.本文想就下面几个方面来谈一谈现代企业的财务管理.
44-45