化解过剩功能 反对铺张浪费
摘要：当前,产能严重过剩,是拖累钢铁行业经济效益的沉重包袱和痼疾,无论是供求过剩、价格下滑,还是环境污染等方方面面的弊端都与产能过剩有着千丝万缕的联系,有着直接或间接的负面作用。所以要提高钢铁行业经济效益,走出困境必须下大力量尽快化解产能过剩,这是当前钢铁行业的一项重要任务。其实现实生活中,许多事务在各具特性的同时又往往存在着许多共性,只要我们举一反三,前进中的矿山开拓者——全国“五一劳动奖状”获得单位五矿邯邢矿业有限公司
摘要：巍巍太行东麓,潺潺滏阳河畔,屹立着具有五千年历史的文化古城——邯郸,五矿邯邢矿业有限公司就坐落在这里。五矿邯邢矿业有限公司是中国五矿集团公司的全资子公司,是目前国内最大的国有独资大型黑色冶金矿山企业之一。公司以铁矿石采选业务为核心,集地质勘查、工程设计、井巷工程、建筑施工、矿山机械设备制造与安装、物资贸易、物流运输等专业于一体,业务分布在河北、山东、安徽、辽宁、山西及非洲毛里塔尼亚等地区和国家。截至2012年末,融资租赁公司在“营改增”中遇到的问题及对策
摘要：2012年1月1日,上海启动交通运输业和部分现代服务业营业税改增值税试点,目前已扩大到北京、天津、江苏、浙江、安徽、福建、湖北、广东、厦门、深圳10个省市。2013年8月起,营业税改增值税试点将推广到全国各省、自治区、直辖市,同时将适当扩大现代服务业试点范围,邮电通讯和铁路运输行业将纳入试点。＂十二五＂期间,将全面完成九大行业的＂营改增＂工作。对“营改增”的认识和思考
摘要：一、＂营改增＂试点的效果及重要意义国家2012年首先在上海试点＂营改增＂税制的基础上,今年又将试点范围扩大到北京、天津、江苏、浙江、安徽、福建、湖北、广东、厦门、深圳10个省市,经国务院批准,自2013年8月1日起,在全国范围内开展交通运输业和部分现代服业＂营改增＂试点。这说明＂营改增＂是国家＂十二五＂时期结构性减税的重点改革,也是促进我国经济产业结构升级、创新发展的重大举措,从试点进展情况看,已体现出以下几个方面的意义和效果：对冶金矿山企业效益下滑原因的剖析
摘要：2012年在铁矿石产量增幅下降的情况下,据中国冶金矿山协会统计的重点大中型铁矿山各项主要效益指标普遍下滑,有的下滑幅度还比较大。其中产品销售收入由上年的1160.2亿元下降到997亿元,降幅为12.04%;利税总额由上年的375.6亿元下降到290.9亿元,降低22.54%,其中：实现利润由上年的199亿元下降到135.1亿元,下降32.09%;银行短期借款由上年139.6亿元上升到175.4亿元,上升25%;应收账款由上年的124.6亿元上升到164.4亿元,创新资金管理理念 构建唐钢特色的资金管控模式
摘要：资金就像企业的血脉,保障资金链安全,是企业得以壮大和实现战略发展目标的根本保障。当前,钢材价格整体下挫,合同订单不足,资金回笼不畅,盈利水平大幅下降,这种困难局面很难在短期内扭转。面对挑战,唐钢集团通过多年的探索实践、理论创新,实现了资金链安全顺畅、融资成本降低、理财收益增加、企业资金良性循环的管理效果,构建了唐钢特色的资金管控模式。强化资金管理 加速资金周转
摘要：资金是一个企业的立足之本,是企业日常生产经营活动的基础,其他任何活动都要以总资产作为基本依托。近年来,随着社会经济的持续发展,各级财政及社会资本投入快速增加,资金周转不畅的问题依然存在,很大程度上影响了企业的发展。因此,如何从自身寻找原因,从企业内部管理入手,提高资金的使用效率,加速资金周转,从而保证企业良好发展愈发突显它的深远意义。成本管控“五大模型”的建立与实施
摘要：降本增效是企业管理永恒的主题,在产品同质化竞争日趋激烈的市场形势下,成本管控效果成为企业盈利水平的决定性因素。为了提高成本管控绩效,加强各成本要素的动态控制,实现炼钢工序成本的持续降低,需要对成本管理的理念和方法进行不断探索和创新,建立成本管理的有效工具。为此,总结近几年成本管理实践经验,对炼钢成本管理系统流程进行提炼,建立了成本管控的＂五大模型＂,即预算控制模型、对标模型、分解控制模型、物资稽核模型、统计核算模型。钢铁企业自备电厂的成本控制
摘要：成本控制是企业根据预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,生产耗费发生前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调控措施,以保证成本管理目标的实现。笔者结合多年成本管理方面的实践经验,谈谈钢铁企业自备电厂在成本控制方面的思路和方法。一、加强人工成本控制的有效途径
摘要：人工成本是指企业一定时期内,在生产经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和,包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本支出。在市场经济体制下,企业成为经济活动中生产经营决策的主体。企业追求的目标是实现利润最大化,人工成本是成本费用总额的组成部分,在成本费用总额中占有一定比重。加强控制人工成本是企业追求效益最大化的需要,加强动态控制 深化预算管理
摘要：近年来,宣钢针对企业规模持续扩大、经营领域快速拓展、管理层次不断增加这一实际情况,不断地探索和完善全面预算管理体系。尤其是国际金融危机暴发以来,宏观经济形势急剧变化,市场需求及各种要素价格波动很大,预算编制和执行难度大大增加,为进一步深化全面预算管理,有效应对严峻挑战,促进企业平稳较快发展,宣钢根据经营和管理需要,强化预算指标的动态控制和过程管理,产销一体化环境下的会计信息化建设
摘要：财务会计信息化是继会计电算化的又一次飞跃,是整个信息社会发展的产物。目前,大多数企业已经不同程度地实现了会计信息化,但从整体来看,会计信息化还处在发展阶段,仍然存在诸多问题。本文结合实际,对产销一体化环境下会计信息化建设存在的问题进行分析探讨,找出解决问题的对策。事业单位建立内审信息平台的可行性
摘要：随着信息技术在财务工作中广泛应用,审计工作无论是在工作思路,还是在技术手段的运用上,都发生了显著变化。在新形势下,内部审计受到了越来越多的重视。尤其是在企业中,内部审计已经开始从传统的合规型审计向管理型审计转变,更加注重审计工作方法的标准化。相比之下,行政事业单位的内部审计发展略显滞后,尽管信息化技术的应用已非常普遍,但是行政事业单位内部审计仍然缺乏统一的内部审计信息化标准。合同能源管理在钢铁行业的应用
摘要：我国钢铁行业已进入高产能、高成本、低效益的微利时代。面临危机,我们努力寻求突围之路,在大力发展相关产业,推进绿色制造的过程中,合同能源管理模式逐渐进入我们的视野。合同能源管理,实质是一种以减少的能源费用来支付节能项目全部成本,并谋取投资回报的商业运作模式。它是在全球金融危机背景下,强势整合过程中,催生出的一种全新商业模式。在该模式下,节能服务公司与客户签订能源管理合同、约定节能目标,为客户提供节能诊断、融资、改造等服务,并以节能效益分享方式回收投资和获得收益。加强应收账款管理的措施
摘要：应收账款是企业流动资金中的重要组成部分,其风险大小直接影响着企业的盈利能力和损益状况,如何安全、有效的加强应收账款管理？如何提高企业资金使用率？本文主要通过探讨应收账款管理的具体措施来进一步解决其存在的影响,降低企业经营风险。勘察设计单位转型后面临的财务风险
摘要：本文以新疆钢铁设计院有限责任公司为例,阐述了勘察设计单位转型后财务管理工作中存在的风险,并针对这些风险对症下药,提出了解决方案和应对策略。建立原燃料评价体系 实现经济炼铁
摘要：原燃料成本占到钢材成本的70%以上,经济地使用好各类原燃料,是钢铁企业实现降低成本、经济炼铁、提高效益的关键。本文就山西新临钢钢铁有限公司炼铁厂（以下简称＂临钢炼铁＂）近年来建立原燃料性价比评价体系的主要经验和方法做简要介绍,旨在为企业的生产经营提供帮助,为行业开展原燃料价值评价提供参考。电脑变石头 难道是魔术？——快递业丢件现象背后掩藏的内控缺失
摘要：2012年11月11日,电商们掀起一轮网购促销大战。不过双十一不再是电商行业一家独食,对快递行业也是一次机遇和考验。经历前几年爆仓问题困扰,快递公司2012年提前备战,招聘快递员、添加车辆和相关设备、提升物流硬件配置备战双十一。但是与快递行业这几年的迅速发展相比,值得关注的是快递货物的丢件、少件情况也愈演愈烈。下面我们来看一个＂电脑变石头＂的案例。
