认真落实钢协会议精神把“十二字方针”落到实处
摘要：7月30日,中国钢铁工业协会四届四次常务理事(扩大)会议在北京召开.会议总结了上半年工作,分析了形势,部署了今后工作.会议提出当前宏观经济形势要求钢铁企业转变发展方式刻不容缓,全行业要充分认识国际国内经济形势对钢铁工业的影响,主动适应,做好迎战困难和长期“过冬”的思想准备,努力实现年初提出的“稳市场、控产量、调结构、保盈利”十二字方针,确保全行业“保盈利”的目标实现.现代冶金矿山企业可持续发展战略研究——以河北钢铁集团矿业公司整合与发展战略为例
摘要：河北钢铁集团矿业公司(以下简称矿业公司)组建初期,在认真研究分析冶金矿山行业发展趋势和公司实际的基础上提出了“双一体双翼一补充”发展战略,即在产业布局上,以铁矿石采选加工为主体,以有色和钒钛资源采选加工为两翼,以火工品制造、矿机、矿建、现代物流为补充;在资源布局上,以冀东地区为主体,以张承、邢保为两翼,以开发海外资源和整合民营资源为补充,高起点谋划、高品质打造、高效率推进,力争到“十二五”末,把矿业公司建设成为具有3500万吨产能的现代化矿业基地.从财务角度谈经济危机下钢铁行业的应对措施
摘要：当前,世界经济危机仍在延续,这不仅给我国的经济运行带来诸多不利影响,对企业也是新的困难和挑战.钢铁行业要想走出目前经济危机的困境,就应当采取有效策略积极应对.本文从世界经济危机下中国经济暴露出来的问题入手,结合太钢集团的实际情况,对经济危机下钢铁行业的应对措施进行探讨和分析,从财务角度提出一些有效的应对策略.改革方式规范管理增创效益——河北钢铁矿业公司在机制创新中开拓新的经济增长点
摘要：今年以来,河北钢铁集团矿业公司积极适应宏观经济形势的新变化,结合矿山主客观条件变化的新特点,严格按照公司年初确立的“围绕一条主线,实现六个大上”的要求,从机制创新入手,深入开展“对标挖潜、指标创优、目标升级”活动.不断开拓新的经济增长点,各项经济技术指标大幅度提升,成本指标大幅度降低,各项财务管理工作扎实推进,企业创效能力明显增强.科学发展转型升级——金融危机背景下的唐钢转型升级实践
摘要：2008年美国次贷危机引发的金融风暴,不仅使全球经济形成剧烈震荡,也一举打破了中国钢铁业持续多年的繁荣与平静,钢铁价格骤跌,上游原材料价格陡然增长,一时间经营难度增大,企业外部环境恶化,资金紧张加剧,钢铁效益大幅度下滑.唐钢加强风险管控的措施
摘要：2012年,全球经济形势依然严峻.国际金融危机严重冲击实体经济,主要经济体增长乏力,经济下行风险增加.我国经济增速放缓,市场需求不足,钢铁行业作为国民经济的基础行业受国内房地产市场的调控,固定资产投资的萎缩,上游原、燃料波动影响,成本高位运行,钢价低位徘徊,已经陷入高成本、微利润的困局.在这种背景下,钢铁企业通过加强自身全面风险管理,减少风险发生带来的损失,显得成为重要.困境中实现高盈利的成功路径——唐钢唐银公司危中求机争创效益纪实
摘要：唐钢唐银公司自2008年下半年金融危机爆发以来,不但没有亏损,而且始终保持较高的效益水平.特别是进入新世纪以来,钢铁行业形势最严峻、经营最困难的2011年,唐银公司实现利润6.01亿元.@@严峻形势下唐银公司为什么实现高效益?困境中钢铁企业如何实现高盈利?唐银公司危中求机、争创效益的成功路径越来越受到人们瞩目.生产组织模式转变之后——唐钢本部各工序首季吨钢降成本400元侧记
摘要：“面对当前严峻的市场形势,不能再完全依靠优化指标、降低费用等传统做法降成本,必须转思路、换做法,转变生产组织模式,不仅降本增效,而且要提质增效”!在今年1月中旬召开的职代会上,唐钢面向全体职工发出了新一轮奋进的动员令.信息化与成本管理
摘要：今年以来,实体经济极不景气,企业被动接受低迷的销售价格及居高不下的原材料价格,几乎无利润空间,甚至一些行业出现全行业亏损现象.如何在行业竞争中不被淘汰或在行业中居于有利地位甚至胜出是企业面临的重要课题.企业不能左右外部环境,只能炼好内功,这对企业内部管理,尤其成本管理提出更高的要求.优化采购流程降低采购成本
摘要：钢铁行业作为国家基础产业,为我国经济的快速发展做出了重要贡献.随着我国钢铁工业的快速发展,钢铁产能迅速扩大,钢产量的快速增长.本文旨在通过分析八钢公司采购库存管理现状、供应商选择、业务流程设计等方面的管理,以优化采购管理流程,降低成本等方面为着眼点,为公司改进管理效率、提高竞争力提供一些思路和参考.工业企业增值税业务的会计处理
摘要：工业企业的增值税业务分布在供应、生产和销售三个阶段,随着企业精细化管理的深入,企业涉及业务范围更加广泛和复杂,增值税核算的正确与否,直接影响到企业的现金流量,间接影响到企业所得税的税前扣除金额.因此企业必须对这三个阶段中发生的增值税业务进行正确核算,达到合理合法地缴纳增值税,提高企业会计核算水平,降低涉税风险.笔者在本文中以增值税一般纳税人为例,详细阐述增值税业务的会计处理过程.湘钢集团财务管控模式初探
摘要：湘潭钢铁集团有限公司(以下简称湘钢集团),始创于1958年,其前身系湘潭钢铁公司,1996年～2004年经历国企改制、内部主业资产重组,2005 ～2007年完成辅业改制,下属二级单位及子公司、参股公司40余家.尤其是近年来,湘钢集团通过实施改革改制、业务重组和项目建设,推进了集团产业的结构调整和产业升级,逐步形成了以棒线材及钢材深加工、循环经济、机电制造、钢铁业辅助服务等产业为核心,物流、贸易加工及其它产业为支撑的产业多元化、产权多元化的集团优势产业集群.企业应收票据管理中心的风险分析
摘要：应收票据是企业因销售商品、产品、提供劳务等而收到或持有的、尚未到期兑现的商业票据,是一种载有一定付款日期、付款地点、付款金额和付款人的无条件支付的流通证券,也是一种可以由持票人自由转让给他人的债权凭证和信用凭证.在市场竞争机制及科学的结算方式下,企业收取的应收票据存在着一定的风险,使用不当将会增加企业的资金成本,管理不善将会给企业造成巨大的损失.应收票据是一种商业票据,主要包括银行承兑汇票和商业承兑汇票.我国尚未完全建立市场经济所必须的信用体系,目前使用范围广泛的是银行承兑汇票.事业部制下财务管理体制模式的探讨
摘要：事业部制是企业按照所经营的产品、地区或顾客(市场)来划分部门,实行独立核算、自主经营,其实质是“集中决策,分散经营”,有效提高劳动生产率和经济效益.本文通过对事业部制下财务管理模式的分析探讨,就事业部制下财务管理模式应遵循的原则提出了自己的观点.国际财务报告体系改革及我国的应对策略
摘要：近年来,国际财务报告准则委员会与美国会计准则委员会联合对报表进行了一系列的改革,这对我国财务报告准则的国际趋同提出了新的挑战.本文结合我国实际情况,对我国财务报表体系和财务报表内容和格式的改革提出了初步的设想,以期引发人们对此问题更深入的思考.谈企业推行分工序经营承包
摘要：“伟大的产量、平淡的市场、微薄的利润”,用这样起伏的色彩形容去年的钢市并不为过.2011年年报显示,与赚得盆满钵溢的国外矿商相比,大中型钢企的盈利能力跌至十年来最低,我国的钢铁大户沦为矿业巨头的“苦工”.利润率普遍下滑已经成为钢铁业挥之不去的“阴影”.数据显示,在39家A股上市钢企中,净利润同比下滑的有17家.这些钢企今年上半年的净利润160亿元,但是这个数字比起矿商们却只是“毛毛雨”,39家上市钢企的净利润总和不敌三大矿商之一的必和必拓的五分之一.浅析企业薪酬管理和人力资源管理
摘要：随着我国经济体制改革的进一步深化,市场竞争也日趋激烈,在激烈的市场竞争中归根结底还是对人才的竞争.所以,企业应以人为中心,把提高人的素质、满足人的需要,把调动人的主动性、积极性、创造性放在首位.作为人力资源管理中的核心部分薪酬管理应推行人本管理理念,不仅仅看成是人力成本的支出,而更要看重是企业人力资本的投资,能够满足员工包括物质利益在内的各种需求.企业要顺应趋势,积极探索有效吸引留住和激励员工的薪酬管理模式和人力资源管理方法.专有技术出资应注意的问题
摘要：随着科学技术的进步,专利技术、专有技术等无形资产在经济社会中所起的作用也越来越大.为适应这一变化,《中华人民共和国公司法》在2006年进行了修订,将非货币财产作价出资比例从30％提高到70％,规定:“股东可以用货币出资,也可以用实物、知识产权、土地使用权等可以用货币估价,并可以依法转让的非货币财产作价出资;全体股东的货币出资金额不得低于有限责任公司注册资本的百分之三十”.由于无形资产的特殊性,以其出资易发生出资风险,引起合资各方的经济纠纷.
