实施"大财务"战略 为企业转型保驾护航
摘要：近年来,由于钢铁主业需求趋缓、效益下滑,非铜产业、多种经营则蒸蒸日上,使钢铁企业收支状况也出现了多元化.过去铜铁企业的销售收入主要靠钢铁主业,一家独大,现在非铜产业所占比重越来越大;随着资本市场的不断开放和融资渠道、理财产品的与日俱增,企业的投融资渠道也多种多样,过去企业投资基本上靠自有资金和银行贷款,现在则是股票、基金、保险、信托、租赁、民营资本、外资、合资、职工集资等五花八门.这些变化与企业转型对企业财务管理工作提出了新的任务和挑战.狭义的封闭型的传统式财务管理已远远不能适应.特别是在企业转型过程中,急需财务管理工作的鼎力支撑.所以,适应形式发展需要的“大财务”战略是大势所趋,必须关注.河北钢铁集团运营管控模式的选择和探索
摘要：2008年6月,河北钢铁集团正式组建成立,这是企业集团规模集约化、提高产业集中度的必然选择.本文针对集团管控是一个复杂和多层面的有机系统,逐步建立起科学管理和运行机制.突出建立以战略规划流程为核心的七大管控流程,这些探索与实践对集团组建转型后运营管控具有一定启示意义.标准化成本管理在型棒厂的应用
摘要：钢铁市场竞争日趋激烈,面对严峻的市场形势,坚定不移地走低成本和精品战略之路,建设“国内领先,国际一流”精品长材基地是宣钢生存与发展的根本.如今越来越多的企业采用了标准成本制度来进行成本核算和成本控制,成本竞争已成为企业生存与发展的关健.不断提高成本的管控能力,通过加强成本管理这一企业管理的核心环节来实现降本增效,提高企业竞争力.本文结合宣钢型棒厂实际,谈谈标准成本管理的建立与应用.浅谈企业银行融资
摘要：后危机时代,资金紧缺已成为制约企业生存、发展的通病和关键.企业在如此严峻的“寒冬季节”里,“现金为王”的理念无疑是渡过危机、东山再起的核心因素,现金管理上任何细节的纰漏都会对一个企业造成毁灭性打击,我们必须将管控现金作为经济危机财务管理的首要任务.因而,在企业盈利空间严重受压的危机时期,以合理成本筹措到足够现金来保证企业资金链安全、稳定,在现金管理上占据着举足轻重的地位.加强成本控制 提高企业效益
摘要：当前,钢铁行业的市场激烈竞争,主要是产品成本质量的竞争.进入2011年四季度以来,这种竞争态势愈演愈烈,大部分国有企业由于产品成本居高不下或没有高附加值产品而处于亏损状态.面对严峻形势,企业只有切实转变观念,强化市场竞争意识,增强成本效益意识,实行低成本战略,是摆脱困境、提高经济效益、实现良性循环的途径之一.因此加强成本控制,不断优化成本指标,提高企业效益是钢铁行业生存与发展的主题.现结合宣钢焦化成本管理一些经验,粗浅探讨一下焦化行业成本控制看法.钢企如何建立对标管控体系
摘要：随着市场经济的高速发展,钢铁企业间竞争越来越激烈,对标工作也越来越频繁.各企业都在“比优势、抓管理、拼成本、增效益”上下功夫.企业只有通过对标,才知道自身有何优势,管理是否完善,成本是高是低,效益是好是坏.那么,企业如何去实施对标工作呢?有些企业化费了大量的人力、物力、财力去对标,但是最终对存在的差距、问题没有相应的改进措施,不但没有起到对标的作用,而且形成大量的浪费.这就需要企业建立一套适合自身实际、行之有效的对标工作管控体系.对标工作管控体系的建立,为企业开展对标工作起到指导作用,还为企业对标工作后续改进起到监督作用.加速财务转型 提升财务能力推动公司做强做优
摘要：“十一五”以来,在公司主要领导的指导和支持下,财务管理以“规范、稳健、高效”为中心目标,以“保增长、提质量、控风险”为根本任务,不断夯实管理基础,持续优化管理体系,在应对金融危机、改善经营绩效、防范财务风险、创新管理方法、提升信息质量等方面做了大量卓有成效的工作,财务管理的有效性、协同性进一步增强,为进一步发展奠定了良好的基础.打造更有价值的财务管理——关于财务管理转型的初步思考
摘要：公司发展到当前阶段,遇到一个瓶颈期.在短短不到10年时间里,钢铁主业由“供不应求”转入“供需基本平衡”直到现在的“产能严重过剩”,高增长、高利润辉煌不再!钢铁相关产业由于前期投入不足错过了黄金发展期,目前也暂时难以支撑大局.在此情况下,公司决策层适时提出“一大目标、三个转型、五项理念”,笔者觉得这是破解当前发展难题的重要战略指南,而财务管理也应在其中发挥重要作用.集团公司资产负债结构的优化再造
摘要：随着市场经济体制改革的不断深化,建立科学、合理、有序的资产负债运行体系,选择最优资产结构与负债结构,是当前企业经营管理中迫切需要研究和解决的问题.特别是自次贷危机爆发以来,大多数国有企业面临亏损、资金占用等一系列的问题,要改变现状,使企业扭亏为盈,就必须优化企业的资产负债结构,改善企业资产状况.笔者拟就现阶段企业资产负债结构中存在的问题及改进对策做如下探讨.富日子要当穷日子过守着“金山”不忘忧——来自包钢对标挖潜、降本增效的报告
摘要：近两年来,包钢(集团)公司(以下简称包钢)的形势令人羡慕.2011年在钢铁行业利润大幅度下滑、陷入低谷的形势下包钢实现利润84亿元,成为全行业利润大户之一.今年一季度在钢铁行业亏损10多个亿,不少钢铁企业面临生存危机的“严冬”时期,包钢实现利润达15亿元以上.处于行业领先地位.别外,包钢的白云鄂博矿区不仅铁矿资源丰富,具有分布集中,储量大,埋藏浅,便于开采等特点,而且含有十多种有用元素,特别是稀土举世闻名,国内独有,其储量约占全国的80％以上,人们都视包钢矿区为“金山”“聚宝盆”.但是,在人们赞扬包钢成绩的同时,也有着一些不同的看法和误解.2012年1～4月“对标挖潜”企业主要原燃料采购成本分析
摘要：2012年4月,钢铁产品及原燃料市场价格小幅下跌.对标企业原燃料采购成本环比升降不一,煤焦类产品及生铁、废钢普遍下降,铁矿类产品有所上升. 1-4月累计,除炼焦煤、喷吹煤外,其它产品的采购成本低于去年同期水平.炼焦煤、喷吹煤采购成本同比上升0.61％和4.37％;冶金焦下降3.95％;国产铁精矿、进口粉矿同比分别下降15.29％和14.43％;生铁下降4.11％;废钢下降4.33％.企业加强资金管理的迫切性和措施
摘要：随着全球经济一体化的高度发展和资本市场的迅速崛起,不少上市公司和大型集团公司的经营形态正逐渐由资产经营为主转变为资本经营为主,资金管理在企业管理中的地位日益凸显.尤其是当前,抓好资金管理更是企业的头等大事. 一、从资金管理和成本管理关系看资金管理地位和作用企业根据生产经营计划和料、工、费等成本费用预算做出年度、季度、月份资金预算,再根据月预算落实到每一天的资金收支业务中,对每一笔资金都严格掌握它的行踪,在用好每一笔资金的过程中控制成本费用的支出.因此资金管理和成本管理在企业管理中是相辅相成的,你中有我,我中有你,具体表现如下:从国际注册审计师考试看企业内部审计的创新与发展
摘要：国际注册内部审计师(简称CIA)资格需经国际内部审计师协会(简称IIA)组织的考试取得,它不仅是国际内部审计领域专家的标志,也是目前国际审计界唯一公认的执业资格.IIA对内部审计的定义:“是一种独立、客观的确认与咨询活动,旨在增加价值和改善组织的运营.它通过应用系统的、规范的方法.评价并改善风险管理、控制及治理过程的效果,帮助组织实现其目标”.内审的实质,也是内审实施的大体流程---内部审计师用一个标准(通常这个标准要由被审计单位认可)去和实际的执行情况相比较,找出差距及造成差距的原因,并就此提出内审报告和整改建议,并实施后续跟踪.施工企业分包劳务费结算审计
摘要：施工企业经济效益主要来源于工程项目,而我们有些工程项目又进行了分包,所以施工企业分包劳务费结算审计是一项十分重要的工作.施工企业分包劳务费结算审计就是对企业分包的项目应用专门方法,收集整理有关资料,评价经济效果,揭示影响经济效益的问题,发现企业管理存在的弊端,帮助企业寻找解决问题的办法和措施,提升企业管理水平,促进企业提高经济效益.现就施工企企业分包劳务费结算审计浅谈一下认识.论企业年金会计的基本理论
摘要：企业年金作为我国企业及其职工在参加基本养老保险的基础上,自愿建立的补充养老保险制度,正得到迅速发展.本文探讨了企业年金的性质,并分析了企业年金的会计对象、会计目标、会计假设、会计原则、会计要素,构建企业年金会计的基本理论体系,加强企业年金的会计核算与监管.管理会计在资源综合利用中的作用
摘要：管理会计是以强化企业经营管理、实现最优经济效益为根本目的,以企业内部经营决策、管理部门为主要服务对象.本文通过梅山矿业公司资源综合利用项目中的经验和教训,根据管理会计的要求对财务会计资料进行进一步的加工和延伸.为正确进行决策提供有用的信息,实现对企业整个经济活动过程的控制和对各责任单元的考评.企业内部控制应用指引企业内部控制应用指引第18号——信息系统
摘要：第一章总则 第一条为了促进企业有效实施内部控制,提高企业现代化管理水平,减少人为因素,根据有关法律法规和《企业内部控制基本规范》,制定本指引. 第二条本指引所称信息系统,是指企业利用计算机和通信技术,对内部控制进行集成、转化和提升所形成的信息化管理平台. 第三条企业利用信息系统实施内部控制至少应当关注下列风险: (一)信息系统缺乏或规划不合理,可能造成信息孤岛或重复建设,导致企业经营管理效率低下.企业内部控制评价指引
摘要：第一章总则 第一条为了促进企业全面评价内部控制的设计与运行情况,规范内部控制评价程序和评价报告,揭示和防范风险,根据有关法律法规和《企业内部控制基本规范》,制定本指引. 第二条本指引所称内部控制评价,是指企业董事会或类似权力机构对内部控制的有效性进行全面评价、形成评价结论、出具评价报告的过程.
