冶金财会杂志

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冶金财会杂志 部级期刊

Metallurgical Financial Accounting

  • 11-3119/F 国内刊号
  • 1004-7336 国际刊号
  • 0.32 影响因子
  • 1个月内下单 审稿周期
冶金财会是冶金工业经济发展研究中心主办的一本学术期刊,主要刊载该领域内的原创性研究论文、综述和评论等。杂志于1992年创刊,目前已被上海图书馆馆藏、万方收录(中)等知名数据库收录,是中国钢铁工业协会主管的国家重点学术期刊之一。冶金财会在学术界享有很高的声誉和影响力,该期刊发表的文章具有较高的学术水平和实践价值,为读者提供更多的实践案例和行业信息,得到了广大读者的广泛关注和引用。
栏目设置:本期聚焦:总会计师展望“十四五”、管理会计、财务会计、工作研究、审计、资讯

冶金财会 2007年第10期杂志 文档列表

冶金财会杂志卷首语
冶金价格协会二届三次常务理事(扩大)会议在宝钢召开1-1

摘要:10月15日,冶金价格协会二届三次常务理事(扩大)会议在上海宝钢召开。会上,首先请宝钢集团公司副总经理马国强同志致欢迎词,中国工程院院士、原冶金部副部长殷瑞钰同志、中国价格协会会长王永治同志做了重要讲话,中国钢铁工业协会常务副秘书长、冶金价格协会会长戚向东同志作了今年前三季度冶金工业经济运行情况和今后发展态势的报告,部分钢铁企业有关部门领导交流了市场调研与定价形成机制等方面的经验。最后由冶金价格协会常务副会长常建华同志作了冶金价格协会工作报告与会议总结:会议开得圆满成功。

冶金财会杂志专稿
鄂钢重组后的财务整合及其效应4-10

摘要:武钢与鄂钢的联合重组,是在政府和市场的双向推动下完成的。联合重组使武钢拉长了钢铁产品的产业链,提高了钢铁产业的集中度,实现了资本扩张外延式发展;使鄂钢改变了原有的资本结构,注入了武钢先进的技术和管理资源,加速了工艺技术装备的调整步伐,扩大了生产规模,优化了产品结构,焕发了企业生机,实现了内涵式发展。武钢与鄂钢的联合重组,是钢铁行业并购重组成功的一个范例。只所以成功,不仅仅表现在武钢和鄂钢形式上的联合,而在于重组后成功的整合;而整合的成功,关键又在于充分发挥了财务管理在企业联合重组中的重要作用。在整个联合重组过程中,他们以财务整合为核心,从摸清资产管理状况入手,及时控制资产风险,止住“出血”点,理顺财务管理体制,并以全面预算管理为主线,构建并完善了财务管理体系和会计核算体系,发挥财务管理团队的组织、沟通和协调作用,得到了企业各方面的有力支持和配合,不但使鄂钢的整合顺利实施,而且使企业的各种资源得以充分发挥,企业效益显著提升。武钢集团决定在“十一五”期间,投资100亿元用于鄂钢的技术改造,全面提升鄂钢的市场竞争能力。鄂钢的明天会更加美好!

新《企业财务通则》创新谈11-13

摘要:为规范企业会计确认、计量和报告行为,保证会计信息质量,2006年财政部颁布了新的《企业财务通则》和新的《企业会计准则》,并于2007年1月1日执行。本文重点阐述了新《企业财务通则》与旧通则相比,在构建多元化财务主体的财务管理职责方面,在要求建立健全企业财务管理制度方面的创新之处;同时简述了新《企业财务通则》与《企业会计准则》之间的业务衔接。

冶金财会杂志财会论坛
钢铁企业财务风险管理14-16

摘要:企业财务风险是指企业经营风险在财务活动上的集中体现,是企业财务活动未来实际结果偏离预期结果的可能性。企业财务风险包括筹资风险(利率风险、汇率风险)、投资风险、资金营运风险、收益分配风险。本文在分析钢铁企业财务风险现状的基础上,重点阐述了增强风险防范意识,健全内部控制制度,采用各种科学、先进的分析方法,建立企业财务风险识辨系统和有效的风险处理机制,进一步防范企业财务风险,从而全面提高企业经营的有效性,确保钢铁企业持续稳健发展。

刍议价值链分析法的应用16-17

摘要:现代企业面临的竞争者和替代产品的压力越来越大,单单从产品本身的角度来考虑降低成本提高竞争力的方式已经无法拉开与竞争对手之间的距离。企业必须寻找更新、更有效、更持久的成本控制途径,以便形成比较竞争优势。价值链分析就是比较好的一种方法。

浅析施工企业应收账款的管理对策18-19

摘要:在市场经济条件下,施工企业保有一定数量的应收账款,可以拓展企业的市场占有率,提高企业的竞争能力。但如果应收账款数额过大,增幅过快,又会影响企业的资金周转,造成企业生产经营困难。如何把握施工企业应收账款的“度”.如何加强应收账款的管理和收回,本文作了重点阐述.

我国中小企业融资难的探讨20-21

摘要:中小企业在经济发展和增加就业等方面起着重要作用,为我国经济持续、快速、健康发展做出了重要贡献。然而在中小企业的发展壮大过程中,仍然有诸多的因素制约着中小企业发展,尤为突出的是融资瓶颈问题。本文结合中小企业融资现状,分析其“融资难”的原因,提出了解决“融资难”问题的对策.

冶金财会杂志成本管理
企业降本增效的有效途径21-22

摘要:面临激烈的市场竞争,企业能否生存、发展,增强自身的竞争力,很大程度上取决于成本费用管理水平的高低。实现股东权益最大化,企业成本费用起了关键性和决定性作用。通化钢铁集团大栗子矿业有限责任公司(以下称栗矿公司),1938年建矿,以开采铁矿石为主。根据铁矿石是不可再生资源这一现实,为保持企业的可持续发展,近年来在产量不增加的情况下,采取各种有效途径,狠抓成本费用管理,努力降低成本费用,增强了企业市场竞争力,提高了企业的效益。

浅析成本费用的控制方法23-23

摘要:企业间的竞争说到底是产品质量和成本的竞争,“成本是企业的第一竞争力”。在市场竞争日益激烈的今天,如何控制成本费用是一个企业取得经营优势的关键。本文结合安阳钢铁集团公司的实践经验,对成本费用的控制方法提出了一些切实可行的方法。

加强成本预测管理 确保目标成本完成24-24

摘要:成本预测是根据与成本有关的各种数据、可能发生的发展变化和将要采取的各种措施,采用一定的专门方法,对未来的成本水平及其变化趋势作出的科学测算。成本预测是全面加强企业成本管理的重要环节,为企业完成挖潜增效提供有利保障。

冶金财会杂志税务园地
合理筹划 促进发展 涵养税源25-26

摘要:企业作为市场经济的主体,能够在市场激烈的竞争中位于不败之地,必然会采取各种措施规避风险,以实现经济利益最大化。税收作为国家经济的“晴雨表”,其税基的宽窄、税率的高低、税负的轻重、外部环境等因素,对企业自身经济利益产生重要影响。随着企业盈利水平的提高,纳税额的逐年递增,企业在抓成本控制和资金管理的同时,应当合理进行纳税筹划和管理:即在税法允许的范围内,通过对投资、经营、理财活动事先进行筹划和安排,充分运用国家税收政策,合理、合法地减少税金支出,获得最大的合法利益,促进企业发展,涵养国家税源。

浅议我国出口退税机制改革及其完善27-28

摘要:一、我国出口退税机制改革的背景分析 (一)我国出口退税政策对经济增长与经济体制改革的作用 1.出口退税是为了鼓励本国产品出口,使出口商品以不含税价格进入国际市场,避免因进口国征税造成出口商品双重税收负担,提高企业产品的出口竞争优势而采取的在产品出口时退还已缴纳税款的办法。对出口货物实行退税或零税率是国际上实行增值税和消费税的绝大多数国家或地区的通行作法。

根据不同类型的奖金计算个人所得税29-29

摘要:按照目前相关的政策规定,不同形式的奖金,其计税方法不一样。本文主要通过分析不同类型奖金的认定方法以及计算方法,说明对职工的奖金征收个人所得税时应注意的问题。

冶金财会杂志预算管理
国内铁矿行业预算管理初探30-31

摘要:现代预算是一种成熟的管理工具,它能帮助企业管理者进行计划、协调、控制和进行业绩评价,对提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。本文仅针对梅山铁矿及国内铁矿行业当前预标管理中存在的问题,提出了改进铁矿行业预标管理的建议。

冶金财会杂志财务管理信息化
我国会计电算化存在的问题及发展趋势32-33

摘要:我国长期以来,称“现代信息技术或计算机技术应用于会计工作”为“会计电算化”,“会计电算化”是电子计算机在会计工作中应用的简称。就是把以电子计算机为代表的现代化数据处理工具和以信息论,系统论,控制论,数据库以及计算机网络等新兴理论和技术应用于会计核算和财务管理工作中,以提高财会管理水平和经济效益,进而实现会计工作的现代化。我国会计电算化工作始于本世纪70年代末,至今已走过20多年的历程。

建立资金信息管理网络 实现资金效益最大化34-34

摘要:在市场经济一体化、信息高速化的今天,网络已从单一的连接、传递功能,迅速发展为企业管理的重要工具,它以高效快速的信息网络通道,为企业生产经营和财务管理提供及时可靠的信息。通过网络信息,不仅可以实现企业资金的高速运转,提高资金的使用效益,更重要的是可以实现对资金流向的全面跟踪和监控,达到防范资金风险的目的。从目前国内各大企业的资金管理模式来看,以网络信息为平台,以集团管理为中心的资金集中结算模式较为普遍。

冶金财会杂志大家谈
科学制定钢铁产品的销售价格和销售政策探析35-36

摘要:价格是钢铁产品营销组合中最灵活的要素,充分发挥价格的杠杆作用将对促进钢材销售,获得良好经济效益起到有利的推动作用;政策是钢铁产品销售的游戏规则,合理的规则将会产生巨大的凝聚作用,吸引越来越多的经销商和用户购买或使用产品。因此,如何科学地制定钢铁产品的销售价格和销售政策,对于钢铁生产企业而言,是一个非常重大的问题。本文就科学制定钢铁产品的销售价格和销售政策的原则和方法进行了阐述,很值得业内同仁一读。

加强国有企业改制监管 避免国有资产损失37-38

摘要:国有企业实施主辅分离、改制分流,就是国有大中型企业转换经营机制、调整产业结构、精干主体、搞活辅业。但在改制的进程中出现了各式各样的问题,因此,必须加强对国有企业改制的监管,促使改制顺利进行,避免或尽量减少国有资产的损失。