冶金财会杂志 部级期刊

冶金财会 2006年第11期杂志 文档列表

冶金财会杂志卷首语

铁矿山高发展的喜与忧1-1

摘要：近几年来，在铁矿石连续大幅度涨价的刺激下，国内铁矿石产量连年大幅度上升，近三年平均升幅在20％以上。特别是今年以来，铁矿石产量增幅连创历史新纪录，大大超过了钢铁产量增幅。据中国钢铁工业协会统计，今年前3季度我国大中型铁矿山生产铁矿石40582．1万吨，同比增加1110503万吨，增长37.67％，如果把地方中小矿山的产量约7500万吨计算在内，前三季度全国共生产铁矿石48080万吨，同比增加12610万吨，增长35．53％。比钢产量增幅高10个百分点以上。

冶金财会杂志专稿

企业战略与莱钢发展4-6

摘要：企业发展战略是指企业为了形成和维持竞争优势，谋求长期生存与发展，在分析外部环境和内部条件的基础上，对企业的重要发展目标、达到目标的途径、手段和实施步骤等方面系统性的总体规划，一句话，就是设计和规划企业的未来。它是企业经营管理思想的集中体现，也是制定企业发展规划和年度计划的基础。在经济日趋全球化的新形势下，企业面临的市场环境更加复杂，生产经营与发展的压力加大，只有加强和重视战略管理，精心筹划、科学设计未来的发展思路，并根据形势变化采取灵活的战略举措，才能抓住机遇，顺势而动，借力而为，有效规避风险，打造竞争优势，实现可持续发展。

大力发展循环经济 实现高效和谐发展6-8

摘要：莱钢是山东省重点钢铁企业集团之一，始建于1970年1月。经过36年的建设发展，现已形成以钢铁业为主导、相关产业共同发展，集生产经营、技术开发、资本运营于一体的特大型钢铁企业集团，控股莱钢股份、鲁银投资两个上市公司及齐鲁证券等29个子公司。截至目前，企业总资产365亿元。在职职工3．8万人。其中钢铁主业1．8万人。进入新世纪以来，莱钢紧紧抓住重要战略机遇期，围绕做强做大的发展战略，全面贯彻落实科学发展观。发扬“学习、超越、领先”的企业精神，创新发展理念和经营理念，积极探索与实践提升企业发展品质的有效途径，制定并实施了《莱钢走新型工业化道路实施纲要》，搭建起“科技莱钢”、“数字莱钢”、“生态莱钢”和“人文莱钢”的基本框架，加快转变经济增长方式，大力发展循环经济，在跻身千万吨级钢铁企业行列的进程中，实现了发展速度与质量效益的统一。钢、铁、材产量分别由2000年的214万吨、170万吨、196万吨。发展到2005年的1033万吨、765万吨和1049万吨；集团销售收入、利税、利润总额分别由2000年的60亿元、5亿元和2亿元，增长为2005年的391亿元、32亿元和16亿元。莱钢在行业的地位、市场竞争力、社会影响力和对地方经济的辐射带动力明显增强。

为建设一流钢铁强企提供财务支撑8-10

摘要：莱钢集团是集生产经营、技术开发、资本运营于一体的特大型钢铁企业集团，拥有资产365亿元，具有年产1300万吨钢的综合生产能力。“十五”期间，莱钢集团依靠科技进步、管理创新，特别是加强成本控制、拓宽融资渠道、规范内控管理，全面提升了经济效益，实现了快速、持续发展。

冶金财会杂志对标挖潜

对标不止 潜力无穷——钢铁行业开展对标挖潜 降本增效活动的调查10-15

摘要：今年是钢铁行业开展对标挖潜、降本增效活动的第8个年头。8年来，这项活动进展情况如何，有什么效果？创造和积累了什么经验？今后应该怎么办？带着这些问题先后到时标挖潜起步早，效果好，体会较深的唐钢、宣钢、承钢、济钢、石钢、邯钢、三明钢铁公司、邢钢和一些焦化企业进行了调研和座谈，叉陆续参加了矿山、焦化行业和河北冶金行业协会召开的对标挖潜会议，学习经验，了解情况。倾听了大家对这些问题的意见和建议以后，总的感觉是：钢铁行业开展对标挖潜活动8年来，成效显著，经验丰富，还需要进一步完善提高，并坚持不懈地深入开展下去。

深入开展对标挖潜 促进河北钢铁工业平稳可持续发展16-16

摘要：一、深入开展成本对标挖潜增效，在相当长时期内是钢铁企业提高效益的主要途径 作为基础原材料工业，钢铁产品的价格竞争是最重要的竞争要素之一，成本是价格竞争的基础。纵观钢铁工业科技发展史，很多重大技术创新，如直接还原、融熔还原、转炉炼钢、高炉富氧喷煤、连铸、连轧、薄板坯连铸连轧等，首要动因就是降低成本，实施成本领先战略。因此，开展成本对标挖潜在相当长的时期内，仍将是钢铁企业的必选经营战略。

知识经济带来挖潜增效新亮点17-18

摘要：针对经济全球化发展，钢铁行业同其他行业一样，竞争日趋激烈．在向市场提供产品相同功能服务时，往往竞争的着眼点最后还是要落到物美价廉上。本文仅以微观经济环境下．探讨知识经济时代国有钢铁企业如何从自身做起，眼睛向内寻找并开辟挖潜增效的新途径。

冶金财会杂志民营企业财会

民营企业的发展与财务管理18-19

摘要：加强财务管理工作是企业内部管理的要求，财务管理工作从价值的角度对企业生产经营活动进行全过程的管理，具有很强的综合性，贯穿企业经营管理的各个方面。企业各项经营管理工作的优劣成败，最终都体现为不同的财务成果。因此，财务管理是企业管理系统中最重要的子系统，是企业内部管理的核心环节。作为民营企业更应该大力规范财务管理体制，加强财务工作，以降低财务风险。辽宁凌源钢达集团公司就是由原凌钢集团实业有限公司经过改制而组建的民营企业。成立以来，钢达认识到了财务管理对企业发展的重要性，提出了“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为核心”的管理方针，加强财务集中控制，充分发挥财务管理的作用，促进了企业目标的实现，使企业不断发展壮大。钢达的具体做法是：

浅谈以民间融资缓解中小企业融资难的问题20-21

摘要：社会各界对中小企业融资难的探讨不绝于耳，而中小企业融资难问题的解决在很大程度上依赖于制度创新。近来国家将放开民间融资的说法不时见诸报端。中国人民银行的《2004年中国区域金融运行报告》称，2004年中小企业内部集资和民间借贷大量增加，央行在这份报告中还首次提出要“正确认识民间融资的补充作用”。因此应该正视我国目前中小企业与民间融资相匹配的现实，允许民间融资成为合法的融资渠道。民间融资可以填补正规金融部分的空白，并在中小企业发展的过程中与正规金融共担风险。对于饱受资金困扰的中小企业来说，民间融资闸门的放开，使他们看到了另一条融资之路，也期待着中小企业利用民间融资能更上一层楼。利用民间融资拓宽中小企业融资渠道比融资成本问题有着更为重要的现实意义。

冶金财会杂志成本管理

从管理角度看企业的隐性成本22-23

摘要：隐性成本是一种现代的管理理念，是一种隐藏于经济组织总成本之中、游离于财务审计监督之外的成本，是由于市场经济的主体的行为而有意或者无意造成的具有一定隐蔽性的将来成本或转移成本，是成本的将来时态和转嫁的成本形态的总和。由于它的主观性太强，决定了它的难以发现，像冰水隐藏在水下的大量无法一眼看见或难于挖掘的那一部分，在财务账本上很难用数字显现出来。从工作角度看，隐性成本比显性成本具有更大的危害性。

拓宽成本管理思路 降低成本增加效益23-24

摘要：在市场经济条件下，要提高企业市场竞争能力，必须依靠挖掘内部潜力实施低成本战略，目前钢铁企业面临各种资源价格上涨，成本压力日益增大，要在市场竞争中立于不败之地，就必须拓宽成本管理思路。本文仅结合三钢情况对拓宽成本管理思路进行探讨。

加强环节控制 构建最优成本25-25

摘要：成本控制对企业生存和发展起着至关重要的作用。成本控制是企业增加盈利的根本途径，是企业抵抗内外压力、求得生存的重要保障。邯郸钢铁股份公司冷轧厂包括酸洗冷轧生产线、罩式退火平整生产线、冷板镀锌生产线、冷板彩涂生产线等三条主生产线，及重卷横切、重卷纵切、重卷拉矫等多条精整线。由于每条生产线的生产工艺、生产消耗不同，使每条生产线的成本构成不同、成本控制环节和手段也不同。在市场经济优胜劣汰法则的威慑之下，企业要生存和发展，就应该制定出适应市场环境的成本控制方法，精打细算，对成本费用实行严格控制和有效管理，以便找到降低成本的目标和方法。

制造企业成本内部控制制度26-26

摘要：一、生产制造计划控制制度 1．确定生产需要。目前国内企业所采用的生产组织形式通常有三种，即大量生产、成批生产和单件生产。在大量生产的生产组织形式下，企业的生产需要必须通过制定销售计划来制约生产投入，生产计划的编制和调整要依据销售计划来确定。在成批生产和单件生产两种组织形式下，其生产的确定比较简单，只要按照特殊订单的要求来安排生产即可。总之，对制造企业而言，确定生产需要是一种重要的决策行为，决策不当就会造成生产资源的浪费和企业财务状况的恶化，因此它必须由企业最高管理当局或其授权的人员进行决策，根据产品的市场销售情况做出科学地分析和判断，明确决策责任。

抓好环节控制 实现降低成本27-27

摘要：成本环节控制是以权责明确为基础，旨在把财务成本管理渗透到企业生产经营管理全过程的一种新型成本管理制度。成本控制是企业的“生命线”，我们一定要树立全员、全面、全过程的战略成本管理思想，突出抓好制约成本的关键和薄弱环节，不断提高降低成本的工作水平，提升产品竞争力。以下谈些个人看法。

冶金财会杂志财务管理

转变财务管理观念 提高财务服务意识28-28

摘要：张瑞敏先生关于海尔企业文化中有句精辟的论述，即“三流企业卖产品，二流企业卖品牌，一流企业卖文化”。湘钢财务部明确提出了“实践优钢文化、提炼理财理念”，在职工中牢固树立“核算就是生产”、“管理就是服务”、“管理就是创效”三个崭新的管理理念，开创了湘钢财务工作从核算型向管理型转变的新境界。

关于企业财务风险预警的探讨29-30

摘要：企业发展到集团规模后，如果单个企业发生财务危机，就有可能引起连锁反应，造成整个集团的重大损失。如何确保财务的安全性是企业集团及其子公司关注的核心事宜之一，财务危机的出现都有一个过程，因此对集团各企业的财务风险进行预警管理就显得非常必要。本文从财务风险的含义、定性分析、定量分析以及预警指标体系的建立等方面对企业财务风险预警进行探讨。

冶金财会杂志资金管理

企业现金流量的控制与管理31-32

摘要：现金流量是企业的血液与生命线，加强现金流量的控制与管理，有利于对企业生产经营全过程进行监督与综合反映。本文讨论：企业通过编制现金流量预算，保证现金流量的平衡；通过加强应收账款的管理，保证现金流量结构的合理；通过增加现金流入和控制现金流出，保证现金流量整体效益最优化；通过现金流量的分析，尤其是重点分析企业经营活动产生的现金流量，保证现金流量质量。

编制现金流量表附表原理及注意问题32-33

摘要：现金流量表分为主表和附表（补充资料），其中主表是以直接法编制，它的编制基础是收付实现制；而附表是采用间接法编制，它的编制基础是权责发生制。由于主附表的编制基础不同，因而两表能否核对一致也就成了编制现金流量袁的难点和重点。本文从间接法编制的原理入手，着重对编制现金流量表附表的编制原理及编制中应注意的重点问题作一下简单阐述。