冶金财会杂志 部级期刊

冶金财会 2006年第03期杂志 文档列表

冶金财会杂志卷首语

市场取向 政府调控1-1

摘要：总理在十届人大四次会议报告中指出：价格改革的重点，是逐步理顺和完善资源性产品和要素价格形成机制。改革要兼顾各方面的利益。党的十六届五中全会通过的《建议》指出。要坚持社会主义市场经济的改革方向，建立反映市场供求状况和资源稀缺程度的价格形成机制，更大程度地发挥市场在资源配制中的基础作用。提高资源配置效率。这些指示．对“十一五”期间钢铁产品价格改革和合理价位的研究提出了新的任务，指明了方向，对确定钢材合理价位．稳定钢材市场具有重要作用。

冶金财会杂志特稿

市场引航 创新开路 打造邢机百年基业——邢台机械轧辊集团有限公司董事长 赵建鹏访谈录4-6

摘要：在最近召开的中国钢铁工业协会2006年理事（扩大）会议上，会长谢企华同志做了“加快技术升级、结构优化、淘汰落后步伐，促进钢铁工业科学发展再上新台阶”的工作报告。钢铁工业技术升级、调整结构、淘汰落后目标的提出，对于为钢铁工业提供机械装备和技术服务的冶金机械制造业来讲，既面临着艰巨而光荣的任务，又迎来了难得的发展机遇。钢铁工业要调整、机械装备要升级，冶金机械制造部门怎么办？带着这个问题最近我们走访了目前生产规模最大、品种规格最全、技术装备水平最高的冶金机械轧辊专业生产厂——邢台机械轧辊集团有限公司董事长、党委书记赵建鹏及有关领导，看到了邢机职工为支持钢铁工业装备升级而热情工作的火热场景，感受到了他们为促进钢铁工业结构调整和健康发展而呕心沥血、自主创新研制高效适用设备的服务精神。

冶金财会杂志专稿

用正确的发展战略统领企业全面、协调、可持续发展7-9

摘要：科学技术的迅猛发展和全球经济一体化格局的形成，对所有企业都是一把双刃剑，既有机遇，也面临着挑战，而机遇稍纵即逝，挑战不请自来。处在完全竞争领域的冶金轧辊和设备制造行业，早就进入了“国际竞争国内化、国内竞争国际化”的全球市场博弈。作为国内目前产出规模最大、品种规格最全、综合实力最强的冶金轧辊专业制造企业，要应对来自国内外市场的挑战，在不断加剧的竞争中抢抓机遇、加快发展、规避风险，保持国内第一世界领先的行业地位，持续提高为一钢铁工业服务的能力和水平，必须根据时展的要求，以理念创新推动战略创新、制度创新、管理创新、科技创新和文化创新，确立正确的战略发展方向和目标定位，整合各种优势资源，以市场为导向推进结构调整和自主创新，提升核心竞争能力，从生产制胜转入战略制胜以赢得现实与未来的竞争，才能实现企业的持续跨越式发展。

探索建立集团化财务管理模式10-11

摘要：全集团公司建立财务管理原则，对财务管理进行规范；统一全面核算办法，对财务进行战略管理；统一管理货物资金，进行有限资源整合配置；统一管理重要子公司的财务主管人员，进行日常监控等。实现集团公司整体平衡发展目标。

坚持全面预算管理 全面实现公司战略目标12-15

摘要：邢台机械轧辊集团有限公司的领导班子，2000年末，面对公司连续5年亏损、甚至有几个月开不出工资的困境，审时度势，带领员工顺应市场竞争的大潮，迎难而上，勇往直前。确立了把轧辊主业做专、做精、做强和“三年脱困、五年腾飞”的发展战略；突出重点，进一步深入持久开展全面预算管理，调动了员工积极性，遏制了亏损，生产经营蒸蒸日上，企业面貌一新，充满活力生机。本文主要介绍他们实施全面预算管理的做法，与同行共勉。

探索轧辊作业成本与传统成本核算的有机结合15-17

摘要：随着全球经济一体化的发展，企业的盈利空间越来越小，而成本优势是企业获得竞争力的重要举措，也是企业持续发展的保证。邢机公司引入作业成本法，首先基于管理，通过加强作业管理，对生产全过程、生产人员的现场管理和过程控制，从而降低了成本，提高了企业的竞争力。

强化应收账款管理 规避企业经营风险18-20

摘要：前些年，受国内经济形势及三角债拖欠影响，绝大多数国有大中型企业的应收账款居高不下。周转极慢，现金流量严重不足，给企业的生产经营带来了极大的困难，使部分企业生产难以为继。经过几年努力，企业间三角债虽得到遏制，但近期又有所回升，使部分企业的应收账款随日而增。如何对应收账款进行管理，邢台机械轧辊（集团）公司从责任制角度对应收账款的管理层次比较清晰，工作比较细致，可供行业同仁借鉴。

冶金财会杂志财会论坛

从网络化的视角对传统会计的再认识21-22

摘要：在《企业会计准则》中采用了四项假设：会计主体假设、持续经营假设、会计分期假设、货币计量假设。它们是整个会计核算理论的基础，并由此引申出相应的基本会计原则。“四大假设”一直是人们在会计实践中长期奉行，无需证明便为人们接受的会计工作前提。但是，站在今天信息时代的视角，经济资源通过网络的纵横联合，高速计算机对数据的巨大处理能力，网络信息的适时传递与共享。使我们可以从根本上对传统会计进行再认识，以追求新的突破。

从成本角度看诚信23-23

摘要：在市场经济社会里，可以说交易无时无刻不在进行。一项交易能否顺利进行，取决于人们预期的收益是否大于他们的成本。这成本不仅体现在显形成本上，如原材料的价格、工资等，还体现在隐性的交易成本上，即如何保证交易的货真价实。要保证交易的货真价实，我们可以采取诸多手段，总的来说可以分为内控与外控。内控就是自律，双方靠诚信来达成默契，如同自己与自己交易一样放心，这样就将外在的交易成本内化了，消除了，从而将整个交易的有害摩擦降到最低，大大提高交易的速度，从而提高我们每个人的福利。外控就是将交易交于第三方监督控制，如公正处，国家监督部门等，这显然会增加总的社会控制成本，其最终仍然要加于每个交易者身上。

冶金财会杂志经验交流

大型国企如何实践财务管理创新24-26

摘要：创新是企业再生活力的重要源泉。为适应大型国企快速发展需求及财务管理变化需要。充分体现现代财务管理在企业管理中的中心地位，如何实施创新管理，发掘员工潜质，全面激活管理潜能，己成为财务管理的重要课题。为此，本文就此问题，结合湖南华菱涟源钢铁集团有限公司实际情况，进行有益的探讨与尝试。

加强资本经营 有效实现跨越式发展26-27

摘要：华菱集团组建以来，集中精力抓资本经营，通过银行融资、股票上市、债转股、贴息贷款和控股兼并、参股联合等多种形式，不仅获得了巨额增量资奉，盘活了存量资产，提高了企业的经济效益，而且实现了产业多元化。到今年底钢产量将达到900万吨的综合生产能力，是组建时的4倍多，销售收入将突破300亿元，成为湖南省销售收入最大的企业集团，企业总资产由1997年的119亿元增加到今年的430亿元，真正实现了跨越式发展。

冶金财会杂志成本管理

降低成本是企业管理的永恒主题28-30

摘要：纲材价格开始下跌，企业不要把希望寄托在上游产品的降价上，也不要把希望寄托在钢铁产品的提价上，要把立足点放在现实的基础上，在降低成本上下功夫。笔者在企业调查过程中，深感有8个字至关重要，这就是“全员、系统、稳定、创新”。并且要软硬结合，特别要把软件建设搞好。

加强库存材料管理 降代储备资金占用31-32

摘要：库存原辅材料是具有一定实物形态的流动性资产，是为企业生产最终产品而进行必要储备的最初形式。如何在保证企业生产持续、健康、稳步进行的同时，最大限度地减少当期储备资金占用，有效节约资金投入，是每个企业必须面对和加以管理的重要课题。

冶金财会杂志预算管理

浅谈企业全面预算管理的几个问题32-33

摘要：企业实施全面预算管理，可以促进企业计划工作的开展与完善，减少企业的经营风险和财务风险：促进企业内部各部门问的合作与交流。减少冲突与矛盾；提供企业绩效的评价标准，便于考核，强化内部控制。通过全面预算管理，最终达到提高经营质量、提高企业效益、增强竞争力的目的，这是管理者在新形势下的必然选择。全面预算管理作为一种管理机制，通过预算目标的分解、编制、汇总与审核、执行与调整、评价与考核，将对企业起到规划发展、协调行动、沟通认识、控制经营与激励业绩等方面的作用。全面预算管理是国外成功的现代化管理方法之一，近几年我国开始实行。从实行的现状看。目前很多企业实施预算管理的效果并不理想。本文就其存在的问题。浅谈一些看法：

冶金财会杂志财务管理信息化

电算化环境的会计核算特点34-35

摘要：在电算化环境下，会计核算呈现出新的特点，即账簿体系虚似化，记账过程虚拟化，对账环节不复存在以及账务处理流程一体化。

依托ERP 加强企业成本控制35-36

摘要：ERP做为一种强大的流程式管理模式，将物流、资金流、信息流紧密地结合起来，引发了企业管理的深刻变革，对财务管理也产生了较大的影响。尤其是对成本管理理念和方法的革新。企业财务人员要在系统完整和优化的过程中，不断学习，提高执业素质，依托ERP这一强大的信息平台，优化成本控制，提升成本管理水平。

冶金财会杂志业务技术

刍议或有事项的会计处理37-37

摘要：一、或有事项的特点 1.或有事项是过去的交易或事项形成的一种状况。说明其在资产负债表日已经客观存在，但是其结果对企业产生有利影响还是不利影响或影响程度都无法事先知道，只能由未来发生的事件加以证实。

如何提高会计人员的执业竞争能力38-38

摘要：一、如何提高会计人员的执业竞争能力 1．转变思想观念，增强执业竞争能力 长期以来。我国一直沿用行业会计制度来规范会计行为，行业会计制度中规定了明确的会计科目，并对各科目的内涵及其包括的内容作了具体而详细的解释，会计人员只需根据会计制度的规定作简单的是非判断。此外，财务制度中对会计政策、会计估计的选择作了详尽的限制性规定，也限制了会计人员作判断的范围。这使得会计人员在工作中不善于运用职业判断去处理复杂的会计实务。新的企业会计准则和审计准则即将施行，面对新的形势，全体会计人员要转变观念，提高对会计职业判断必要性和重要性的认识，更新思维方式，增强执业竞争能力。